CARACTERISTICAS MS PREDOMINANTES DE LA GERENCIA VENEZOLANA

Carlos Mora V. El xito sin dedicacin compromiso te hace arrogante. INTRODUCCION Las empresas en pro de alcanzar las metas establecidas, cumplir con su misin, saber usar adecuadamente sus recursos, debe contar definitivamente en una gerencia actualizada, que sepa poner en prctica las herramientas administrativas modernas, adems de saber interpretar las necesidades del entorno, evaluar los efectos de los cambios, los retos y dar paso a planes, acciones estratgicas, que le garanticen una buena participacin en los mercados en donde les toque actuar. En esta oportunidad, nos adentramos en examinar cules son las caractersticas predominantes de la gerencia venezolana, especialmente, en un escenario tan incierto, de incertidumbre que se afronta, con las acciones del Gobierno Bolivariano Revolucionario que al establecer el denominado Socialismo del Siglo XXI ha originado mucha turbulencia, con mucho efecto en la productividad y calidad de las empresas nacionales, especialmente las Pymes. CONSIDERACIONES, ALCANCE No se puede ignorar el hecho cierto, de que la Globalizacin ha unificado criterios de gerencia y nuevas tcnicas organizacionales que han venido dndose en el mundo, especialmente en los escenarios econmicos y comerciales, sobre todo por su velocidad, conllevando a que las empresas la consideren, sino su rol en pro de alcanzar xito, participacin que les ser muy difcil lograrlo

As, las empresas deben determinar a travs de una buena gerencia, participativa, proactiva, el contar con una buena, eficaz cultura de la calidad total, reingeniera, outsourcing, gestin de procesos, benchmarking, mercadeo global, relacional, lateral, viral ambiental , empowerment, balanced scorecard, que son herramientas conocidas y utilizadas por los gerentes en todo el mundo y que garantizan una buena cultura organizacional Considrese adems, , que si no existe en s una cultura humana global, ni mucho menos un modelo que defina cual debera ser la actuacin de los gerentes frente a diversas situaciones, los resultados no sern determinantes, ms bien, se perdern las grandes oportunidades que se presentan. No cabe la menor duda, que una de las labores ms difcil de un gerente es gerenciar la motivacin de los empleados, sea cual sea su procedencia, sus valores y creencias. Se debe considerar que su rol no va en funcin de aplicar tcnicas gerenciales definidas, con una aplicacin sistematizada y programada segn patrones cientficos, sino por el contrario, su razn de ser est en funcin de la capacidad que este tenga para adaptar estos estilos gerenciales a la cultura de la organizacin. Las empresas venezolanas requieren de grandes cambios, transformaciones en las empresas en donde la gerencia debe saber interpretar cules son los que se requieren, cules deben ser sus funciones, cmo debe ser su liderazgo, su participacin que les permita lograr los tan ansiosos resultados que se espera, de lo contrario estarn condenadas al fracaso. A travs del ejercicio profesional como consultor- asesor empresarial hemos determinado que se manifiestan grandes vacos, irregularidades en la gerencia que requieren de cambios, transformaciones inmediatas para modificar las debilidades y hacer que se transformen en fortalezas, garantizando una buena participacin de gestin, acorde a los requerimientos que el escenario nacional e internacional reclama. Se ha determinado que las causas del porqu a veces la gestin no alcanza sus logros, se debe en parte, a ausencia de conocimientos, improvisacin, liderazgo, creatividad, visin integracin de los recursos, interpretacin y adaptacin a los cambios. CARACTERISTICAS Se sabe por investigaciones que se han realizado a ejecutivos de empresas exitosas, en donde se indican que los ejecutivos venezolanos se caracterizan por adoptar los siguientes estilos:

Desarrollan relaciones de negocios contractuales ms que personales; es decir que

separan los sentimientos personales de los asuntos de negocio, escogiendo siempre la mejor

opcin o el mejor precio. Escogen sus socios, proveedores y otras conexiones de negocios con base en el desempeo ms que en las relaciones.

Basan sus acciones en la ejecucin ms que en la planificacin, se dedican

principalmente a escoger la gente adecuada para realizar sus planes, evaluando atentamente a los individuos y confan en las habilidades de improvisacin de quienes escojan para el logro de sus metas.

Ejercen su autoridad de manera equilibrada, aunque con una inclinacin mayor hacia

la participacin que hacia la centralizacin. Establece estructuras y procesos que permita a los equipos tomar decisiones colectivas. Aunque estos aspectos parecieran que no encajan con el estilo de liderazgo poltico y social del venezolano, los gerentes exitosos de las grandes empresas estn adoptando un estilo diferente del recogido por la tradicin de la cultura criolla.

SUGERENCIAS Se pueden entonces recomendar las siguientes caractersticas para reforzar nuestro estilo gerencial y que puedan responder a las realidades de nuestro entorno econmico y social:

Agilidad para adaptarse rpidamente al entorno internacional; los mejores ejecutivos

multinacionales son capaces de identificar y utilizar destrezas culturales criticas para el xito en mercados extranjeros, como la manera de desarrollar relaciones con socios estratgicos, proveedores, clientes, etc.,

Estilo para construir excelentes relaciones personales tanto con los empleados como con los otros ejecutivos con el fin de afianzar los negocios mediante el desarrollo gradual y progresivo de la confianza y el respeto mutuo,

Ejercicio de la autoridad para lograr el compromiso y la cooperacin de su equipo,

bien sea por medio del liderazgo participativo (toma de decisiones colectivas) o la autoridad centralizada (asume las decisiones finales).

Mantenerse actualizado con los conocimientos de los tpicos gerenciales modernos Saber aprovechar las oportunidades que se presentan y tomar decisiones asertivas