Costos de Accidentes

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO Escuela de Ingeniera Industrial
SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL
COSTO DE LOS ACCIDENTES

DOCENTE: Jorge Medina
INTEGRANTES
Celis Vlchez, Claudia Milagros. Chvez Reyes, Lidia Katherine. Sirlup Tejada, Luisa Alessandra. Zanini Delgado, Ixi Raquel.
Ing. Industrial VII
Guadalupe - 2012
Seguridad e Higiene Laboral

COSTOS DE ACCIDENTES Es necesario determinar los costos econmicos directos de los Riesgos de Trabajo, as como sus efectos indirectos considerados como el impacto social ocasionado por los Riesgos de Trabajo en el Trabajador, su familia, la empresa y la sociedad en su conjunto, identificando los mecanismos genricos de produccin de los riesgos y los principales factores participantes para establecer las mejores medidas de prevencin prcticas y factibles. Para ello es menester evaluar a los trabajadores lesionados por Riesgo de Trabajo que resultaron con algn tipo de secuelas o disminucin de sus capacidades productivas, revisando cada caso en particular, analizando: las circunstancias de ocurrencia del riesgo, las caractersticas de los trabajadores y de las lesiones, sus secuelas, la valuacin de las mismas. La idea consiste en identificar las formas ms frecuentes de produccin de los riesgos de trabajo para evaluar los costos directos e indirectos, as como los efectos adicionales de los mismos representados por el impacto personal, familiar, en la empresa, en las organizaciones de asistencia mdica y en la sociedad en general. As como otros posibles factores que pudieran contribuir a la generacin de los Riesgos de Trabajo, todo ello con objeto de poder elaborar en forma precisa y dirigida la recomendacin de medidas preventivas precisas y especficas para disminuir su frecuencia. Los principales problemas a resolver consisten en recabar la informacin de manera confiable para la realizacin del estudio, as como disear instrumentos adecuados para operacionalizar las variables y realizar la evaluacin de los diferentes factores que participan en la gnesis de los Riesgos de Trabajo dentro de las diferentes actividades productivas de la poblacin de trabajadores. I. DEFINICIN: Un accidente de trabajo supone unas lesiones fsicas para el trabajador que lo sufre que implican dolor, prdida de trabajo, atenciones medicas para curarlas, etc. Adems, la mayor parte de los accidentes incluyen, junto con las lesiones fsicas, el deterioro de materiales y equipos involucrados en el accidente. De todo lo dicho se desprende que los accidentes de trabajo ocasionan daos y prdidas y esta evidencia ha hecho surgir inters por conocer lo que cuestan estos daos. Ahora bien, el director de una empresa aun consciente de que los accidentes son evitables, puede subestimar el costo de los mismos, pensar que su impacto sobre los beneficios de la empresa es despreciable y no habilitar, por tanto, los recursos necesarios para su prevencin; y esto es as porque la prevencin, aun en el marco de las ya clsicas motivaciones ticas y legales que determinan su
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actuacin, no puede sustraerse el principio bsico de la economa de mercado que es producir bienes y servicios obteniendo beneficio. Es este ltimo razonamiento el que da la idea de la importancia que tiene que la direccin conozca bien en trminos econmicos el costo de los accidentes ya que es la nica forma, generalmente, de llamar la atencin de sta en la presentacin de programas de prevencin para reducir dichos costos. As, hay que inculcar una cultura preventiva de manera que se vea la prevencin como algo rentable. As, cuando se produce un accidente de trabajo, se incrementan los costes que se contabilizan para la obtencin del producto debido al pago de indemnizaciones, incremento de las cuotas de seguros,... de manera que esto se puede traducir en una disminucin de beneficio para la empresa, un incremento de los precios para mantener beneficio, una reduccin general del P.I.B. como resultado de los efectos perjudiciales que los accidentes de trabajo tienen sobre los trabajadores ( prdida de vidas, paso de poblacin activa a pasiva, prdida de tiempo de trabajo) as como una prdida de la competitividad global del pas frente al resto. En conclusin, sea cual sea la decisin adoptada frente a un accidente de trabajo todas ellas repercuten de forma negativa en el mbito macroeconmico. Este razonamiento es aceptado y compartido por todo el mundo, sin embargo, a la hora de pasarlo a nivel microeconmico no todo el mundo lo defiende ya que la prevencin no se cuenta como una inversin de futuro a amortizar sino como un coste adicional. Si a esto se le aade la incertidumbre que siempre introduce el sector de la industria en cuanto a posibilidad de accidente, se acaba por menospreciar en muchos casos la gestin preventiva. En el curso de la historia de la humanidad, a travs de generaciones, sin duda alguna el trabajo ha constituido la principal actividad del ser humano, representa la lucha y esfuerzos del ser humano por dominar a la naturaleza y crear mejores condiciones para su vida y desarrollo, sin embargo, los Riesgos de Trabajo han representado siempre una de las situaciones limitantes de la evolucin personal y colectiva del hombre. Conforme el ser humano ha evolucionado, sus necesidades, sus modos y medios de produccin, han avanzado tambin, apareciendo nuevas sociedades y culturas, con actividades, tareas, labores y profesiones diferentes y con caractersticas muy particulares. Estas sociedades se han desarrollado bajo diversas leyes, con diferentes relaciones de tipo contractual, con marcos jurdicos particulares a cada poca sociedad y cultura. El trabajo en s, constituye un fenmeno complejo y multifactorial que es necesario estudiar con detenimiento las causas y las formas de produccin de los Riesgos de Trabajo, para poder comprender la manera como se suscitan, al mismo tiempo que la importancia que adquieren sus efectos INGENIERA INDUSTRIAL

en cada sociedad y para cada poca especfica. El costo de los Riesgos de Trabajo es as entendido y cubierto de diferentes maneras. II. IMPORTANCIA: La importancia fundamental radica en analizar los Riesgos de Trabajo, determinar su causalidad, sus efectos econmicos y sociales y elaborar medidas preventivas genricas de utilidad y factibilidad prctica, dirigidas a la disminucin de su frecuencia, y en poder establecer la relacin dao-costo de los Riesgos de Trabajo, no solamente en los aspectos econmicos directos, tradicionalmente identificada y manejada, sino tambin en funcin de los costos indirectos o efectos sociales para describir un panorama general de ellos, delimitando as una nueva rea para el estudio y un campo de accin importante para la prevencin y el control de los Riesgos de Trabajo. III. DETERMINACIN DE LOS COSTOS: Para la determinacin de los costos de los riesgos de trabajo es necesario: Determinar la incidencia de los Riesgos de Trabajo en la poblacin a estudiar. Identificar los principales mecanismos de produccin de las lesiones y el dao. Identificar los principales agentes lesivos. Establecer los principales factores condicionantes de los Riesgos de Trabajo. Determinar los efectos directos de los Riesgos de Trabajo sobre el asegurado. Evaluar los costos del riesgo de trabajo para la organizacin prestadora de servicios de salud. Precisar los costos del riesgo de trabajo para la empresa de adscripcin laboral. Determinar los principales efectos indirectos de los Riesgos de Trabajo sobre la familia del asegurado y las repercusiones en su entorno laboral y social. INGENIERA INDUSTRIAL

IV. COSTOS HUMANOS Y COSTOS ECONMICOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO: 4. 1. Consecuencias socioeconmicas de los accidentes: Cuando analizamos un poco sobre quienes repercuten los accidentes vemos que los trabajadores, empresarios, la sociedad y el estado son el blanco de grandes prdidas desde el punto de vista econmico y social. En primer trmino el trabajador quien padece el dolor y el sufrimiento que las lesiones le producen, las incapacidades pueden producirle situaciones de desesperacin, el no poder usar una mano destrozada, el no poder recuperar su vista transformndose su vida en una oscuridad constante, problemas de adaptacin despus del accidente en condiciones accidentes en condiciones distintas a las que viva anteriormente. Para la sociedad y para el estado los accidentes tienen tambin un eleva do costo, ya que a pesar de que gran parte de las vctimas reciben indemnizaciones requieren muchas veces ayuda adicional de sociedad, de beneficencias, auxilios y soporte del aumento de la mendicidad, el desempleo, significando pues un problema socioeconmico y que repercute en el pas que ve disminuyendo su capacidad de trabajo, venta per cpita y productividad. V. Mtodos de costeo: Iceberg de los Costos (F. E. Bird): Los costos contabilizados por dao a la propiedad fluctan entre 5 a 50 veces los costos asegurados por lesiones. Mtodo de Clculo Proporcional (H.W. Heinrich): Costos indirectos y Costos Directos. INGENIERA INDUSTRIAL Mtodo de Clculo Medio Estandarizado (Simonds): Costos Asegurados y Costos No Asegurados.

VI. CLASIFICACIN: Elementos de costo de los accidentes de trabajo:
Costos Directos
Costos salariales del da de accidente Costos salariales durante la ausencia

Horas extras Asistencia de primeros auxilio Herramientas, maquinarias Otros costos.etc
Costos Indirectos
6.1. Costes directos: Los costes directos son aquellos costes que la empresa puede contabilizar e introducir de alguna forma en la cuenta de resultados, es decir, es el resultado econmico del accidente para la empresa y para la sociedad ya que en muchas ocasiones los daos causados por los accidentes generan costes directos que la sociedad se ve obligada a asumir. Puesto que los costes directos son cuantificables de una forma ms o menos exacta, se debe distinguir claramente entre los costes directos generados por un accidente leve, un accidente grave o un accidente mortal ya que como es lgico el valor de stos es muy diferente. En la presente tesina se establecer un coste directo para cada uno de estos tipos de accidentes que luego se utilizar para realizar el estudio posterior. Sueldo del accidentado: Es decir, durante el periodo que dura la baja del accidentado la empresa debe pagar un subsidio y la seguridad social tambin debe pagar; as, el coste del accidente depender de los das de baja del trabajador, que estarn en funcin de la gravedad del accidente, as como de la labor que desempee ste en la obra. Generalmente, los trabajadores ms propicios a sufrir accidentes son aquellos que pasan ms horas de riesgo, es decir, los peones. Sin embargo, de entre toda la escala jerrquica de la obra (jefe de obra, encargado, capataz, oficial 1, oficial 2 , pen especialista y pen ) se ha decidido para nuestro estudio tomar el sueldo medio de un pen especialista para tener en cuenta en algo los posibles accidentes de los trabajadores de otros cargos. Por tanto, se tomar como sueldo base, 110 euros/ da de los que cabra descontar los impuestos pertinentes.

Horas de atencin mdica: En este caso, la variacin de dedicacin mdica a un paciente, se ha supuesto que est tambin en funcin de la gravedad del accidente. Puesto que se hace muy complicado establecer el coste horario de cada accidente, se tomar una duracin para cada tipo de accidente. El coste econmico sanitario de cada tipo de accidente es algo muy complejo de cuantificar; as, basndonos en datos facilitados por el InstitutCatal de la Salut (ICS) existe un coste unitario medio por cada paciente atendido en los centros de la Seguridad Social. Este coste unitario se desglosa en el coste de estructura y el coste de complejidad de la patologa o accidente. As, el coste de infraestructura medio por paciente se puede cuantificar en 1581,36 lo cual incluira todas las pruebas a realizarle y todo el material a utilizar para atender a este paciente. Por otro lado, el coste segn complejidad medio sera de 1564,91 en el que se incluye el tratamiento mdico y hospitalario recibido. As, el coste por paciente de la Seguridad Social, se obtiene como una suma al 65% del coste estructural y un 35% del coste de complejidad obteniendo que el coste medio por paciente (c.m.p.) es: c.m.p. = 0,651581,36+ 0,351564,91 = 1575,60 Sin embargo, este coste debe afectarse en el caso de accidentes por un coeficiente de ponderacin en torno al 1,5 por lo que el coste medio por paciente accidentado (c.m.p.a.) es de 2363,40 con una duracin media de hospitalizacin de 7,5 das. Cabe destacar que para cada centro de la Seguridad Social se establece un valor de ponderacin diferente por lo que esta cifra, segn aclara el ICS, no deja de ser una primera aproximacin al coste real ya que cada caso es singular en cuanto a coste. Horas de atencin de compaeros: Como es evidente, la ocurrencia de un accidente no afecta tan solo al accidentado sino tambin a los compaeros que le rodean, de manera que cuando ocurre se supondr que tambin se pierde un tiempo de produccin del trabajador que se encarga de acompaar a su compaero. Un vez ms pues, la cantidad de horas que dedica el compaero a auxiliar al accidentado y, en definitiva, volver a producir en la obra, depende de la gravedad del accidente. Coste de la ambulancia: Es un coste constante para todo tipo de accidentes ya que lo que se cobra es el servicio de ambulancia. Sin embargo, se supondr que en los casos de accidentes leves, no habr coste de ambulancia ya que el transporte se realizar al hospital ms cercano a cargo del personal de la empresa. El servicio de ambulancia

es actualmente un coste externo al hospital ya que es un servicio subcontratado, as el coste medio de una salida de ambulancia es pues de 45 un poco superior a las tarifas habituales debido a que en muchos casos el desplazamiento a obra implica mayor distancia. Penalizacin por accidentes: Existe otro coste asociado a los accidentes que raramente se tiene en cuenta, es el coste de penalizacin por accidentes. Si bien es cierto que generalmente no se aplica dicha penalizacin salvo casos extremos de accidentalidad, en esta tesina se va a considerar que aquellas obras que sufran algn accidente grave deben hacer frente a este coste. La Ley General de la Seguridad Social [11] establece en su artculo 108 que la cotizacin por las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales se efectuar con sujecin a primas, que podrn ser diferentes para las distintas actividades, industrias y tareas. De igual forma se podrn establecer, para las empresas que ofrezcan riesgos de enfermedades profesionales, primas adicionales a la cotizacin de accidentes de trabajo, en relacin con la peligrosidad de la industria o clase de trabajo y a la eficacia de los medios de prevencin empleados. La cuanta de las primas a que se refieren los nmeros anteriores podr reducirse en el supuesto de empresas que se distingan por el empleo de medios eficaces de prevencin; asimismo, dicha cuanta podr aumentarse en el caso de empresas que incumplan sus obligaciones en materia de higiene y seguridad en el trabajo. La reduccin y el aumento previstos en este nmero no podrn exceder del 10 por 100 de la cuanta de las primas, si bien el aumento podr llegar hasta un 20 por 100 en caso de reiterado incumplimiento de las aludidas obligaciones. Sin embargo, la cotizacin que las empresas constructoras pagan para cubrir el riesgo de accidente de un pen es del 7,60% mientras que la de un administrativo es de 0,99% por lo que, generalmente estas sanciones no se aplican ya que el sector ya paga bastante para cubrir estos posibles accidentes. As, el coste que se va a suponer para un accidente grave es de un incremento del 5% de la base reguladora durante 6 meses. A esta cantidad se le aadir un 2% por accidente grave adicional al primero. Tomando la base reguladora para el trabajador tipo establecido, resulta un coste de 121,50 / mes. Daos materiales: La cantidad de daos materiales ocasionados por un accidente es muy difcil de cuantificar ya no solo a nivel econmico sino tambin a nivel de volumen de obra. Por otro lado, no se puede establecer hasta qu punto el accidente a ocasionado el dao material

o el dao material a ocasionado el accidente por lo que, dada la elevada inversin de la que hablamos en la ingeniera civil y los volmenes de obra daados en relacin con la obra total, supondremos que los daos materiales se pueden despreciar y no se les asignar ningn coste econmico.
6.2. Costes indirectos: Los costes directos son aquellos costes que la empresa puede contabilizar e introducir de alguna forma en la cuenta de resultados, es decir, es el resultado econmico del accidente para la empresa y para la sociedad ya que en muchas ocasiones los daos causados por los accidentes generan costes directos que la sociedad se ve obligada a asumir. Puesto que los costes directos son cuantificables de una forma ms o menos exacta, se debe distinguir claramente entre los costes directos generados por un accidente leve, un accidente grave o un accidente mortal ya que como es lgico el valor de stos es muy diferente. En la presente tesina se establecer un coste directo para cada uno de estos tipos de accidentes que luego se utilizar para realizar el estudio posterior. 1. Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no se lesionaron: Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observar o ayudar despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasiones empleados no lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitan utilizar el equipo daado en el accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estos periodos de trabajo perdido. Este elemento parece componerse alrededor de los siguientes porcentajes del costo indirecto promedio total: Casos de tiempo perdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de primeros auxilios, 1%. 2. Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que resultaron daados en el accidente: Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero se eleva aproximadamente a un 7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos. 3. Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado:

En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante el tiempo perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para el negocio como la cantidad de salario correspondiente a dicho periodo. Si esto no fuera cierta la empresa contratara menos trabajadores. Es prctica comn continuar la paga de un trabajador lesionado durante algunos das despus de la lesin. Los datos disponibles sugieren que este elemento contribuye con los siguientes porcentajes al total de los costos indirectos promedio: Casos de tiempo perdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%; Casos de primeros auxilios, 21%. 4. Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente: El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario para recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios adicionales. Este elemento parece ser poco significativo en los casos de intervencin mdica y de los primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos de tiempo perdido. 5. Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente: Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido al accidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectos promedio en cada categora de lesiones. 6. Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo: En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesin vuelva a su trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazo o un pie, lo que le impide producir con su rapidez normal. Si se contina pagndole el mismo tipo de salario, o si est disfrutando de paga incentiva, pero con un mnimo garantizado alto para su actual nivel de produccin, la lesin debe cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de su produccin. Esto parece contribuir con aproximadamente 5 a 6 % de los costos indirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con intervencin medica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios. 7. Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona un nuevo costo:

En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado, su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece contribuir con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo perdido, pero es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica. 8. Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa: Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones de primeros auxilios, las que se elevan a un 60% del costo promedio total, pero bajan a 19 % en los casos con intervencin mdica y al 8 % en las lesiones de tiempo perdido. 9. Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes del accidente: Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes. Lo anterior no constituye un factor importante en los casos de primeros auxilios, pero se eleva a aproximadamente 28% del total en los casos con intervencin mdica y al 17 % en casos de tiempo perdido. 10. Costos miscelneos usuales: Son as denominadas las demandas a terceros, el costo de rentar equipo, la prdida de utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y capacitar nuevos empleados, las reparaciones adicionales, as como cualquier otro no mencionado. Por ejemplo: si un contratista en la industria de la construccin tiene algunos accidentes que ocasionan que se continu trabajando durante tres semanas extras en una determinada obra, esto puede reducir el nmero de contratos que puede realizar en el curso del ao. En tal caso, adems de los costos aumentados en el trabajo determinado, podr sufrir una prdida de beneficios por las tareas que se vio obligado a no atender.Sin duda alguna, cada empresa es diferente por lo cual los costos ocultos varan mucho. Cabe mencionar que los accidentes sin lesiones tambin pueden ser tan costosos. En general son causados por la misma clase de condiciones y prcticas que producen accidentes con lesiones. Por ello es que tambin deben de analizarse. En trminos generales, los costos de la mayora de los accidentes o enfermedades relacionados

con el trabajo, tanto para los trabajadores y sus familias as como para los patrones son muy elevados. Los aspectos econmicos de los accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se invierte en la prevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes. CASO PRCTICO El accidente ocurre en una empresa qumica dedicada a la fabricacin de detergentes. El suceso ocurri el da 20 de enero del 2011 a las 8 horas de la maana. Los hechos fueron los siguientes: durante el transporte de un contenedor de KOH al 49% -muy corrosivo- desde el borde de la plataforma de agitadores hasta el agitador, utilizando el puente gra con el til de elevacin de paletas, el contenedor resbal, cayendo en la plataforma, provocando el vertido de 2.000 kg de producto, alcanzando a un oficial de fabricacin y causndole quemaduras de consideracin en el brazo. Las actuaciones llevadas a cabo a continuacin por 5 trabajadores del rea (socorrer al trabajador accidentado, dilucin del producto y lavado de la zona afectada, vaciado del resto del producto y retirada del mismo) supusieron 1 hora de trabajo de cada uno de ellos y la consiguiente paralizacin del proceso productivo de 3 agitadores durante este tiempo, valorada en 240 soles por hora para cada uno de los agitadores. Al trabajador accidentado se le hizo una primera cura en el botiqun de la empresa y, a continuacin, fue trasladado a un centro asistencial, adems tuvo 7 horas laborales perdidas. El accidente represent una baja por incapacidad laboral transitoria de 15 das. Si el salario de los trabajadores, jefe y el del mando directo son 60, 84 y 72 soles por hora respectivamente. Se gasto 12 soles en primeros auxilios, 24 soles en el traslado al hospital y 3578 soles en otros gastos Costos Directos: Salarios abonados al accidentado por tiempo improductivo. Tiempo perdido por el trabajador accidentado

Coste medio trabajadores implicados Costes salariales directos Pago de primas de seguros de accidentes de trabajo. Durante el periodo de baja, el trabajador cobra el salario integro. Costes del da de baja y cotizaciones Costes Seguridad Social Gastos mdicos no incluidos en el seguro. Material primeros auxilios Traslado accidentado Total gastos mdicos
Total de costos directos

Costos Indirectos Costo del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado. Tiempo perdido por otros trabajadores Costo medio trabajadores implicados Total costo Tiempo perdido por el jefe de servicio Coste medio trabajadores implicados Total coste Tiempo perdido por el mando directo Coste medio trabajadores implicados Total coste Total costes salariales indirectos INGENIERA INDUSTRIAL

Prdidas de produccin al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores impresionados por el accidente. Costo de agitador Horas sin laborar Repercusin econmica Gastos mdicos incluidos en el seguro. Otros gastos mdicos Total de costos indirectos
Total costo del accidente

6.3. Los incidentes: Una parte importante de los accidentes para tener en cuenta son los incidentes. Los incidentes son sucesos no planeados ni previstos, que pudiendo producir daos o lesiones, por alguna casualidad no los produjeron. Por ejemplo: al levantar un paquete de material con un auto elevador, este cae al piso sin golpear a nadie y sin daar el material que se quera transportar. El resultado fue casual, dado que pudo provocar un accidente. Los incidentes son importantes por tres razones: El mecanismo que produce un incidente es igual al mismo que produce un accidente. Los dos son igualmente importantes, e incluso, el incidente lo es ms porque es un aviso de lo que pudo pasar. Si bien el incidente no produce lesiones ni daos, s ocasiona prdidas de tiempo, pues segn el ejemplo anterior el operario deber repetir la tarea. INGENIERA INDUSTRIAL Los incidentes son importantes por su frecuencia. En la siguiente figura se muestra que por cada accidente con lesin incapacitante ocurren 600 incidentes:

La gran mayora de las empresas no representan atencin a los incidentes e incluso no los investigan. La conclusin que podemos sacar es que la mentalidad general respecto a los accidentes es principalmente correctiva, en vez de preventiva. Generalmente se pone mayor nfasis en los efectos y no en las causas que produjeron ese accidente. Por dicha razn, la implementacin de un Programa de Seguridad es sumamente importante para poder, en primera instancia, detectar los posibles riesgos que podran generar accidentes y, en una segunda instancia, investigar los accidentes e incidentes ocurridos, para poder, de ellos, aprender y evitar su repeticin. VII. CLASIFICACIN SEGN LA GRAVEDAD: Vistos los tipos de coste y la gran variedad de factores que intervienen a la hora de cuantificarlos, se debe aceptar que, en la realidad cada caso de accidente es un caso singular, sin embargo, en este estudio se va a establecer un coste para cada tipo de accidente considerando un valor medio segn la gravedad. Dada la gran cantidad de variables, el coste de cada accidente se ha esquematizado en la siguiente tabla. Por otro lado, se ha definido una duracin segn la gravedad del accidente de manera que se ha tomado que en los accidentes leves (tipo esguinces, contusiones, cadas, etc.) el trabajador pierde 10 das de trabajo mientras que en el caso de accidentes graves se ha tomado un mes de baja ya que suelen implicar roturas, hospitalizaciones. Otro factor a comentar, es la prdida de tiempo de algn compaero, de manera que en un accidente leve, aunque nos ahorremos los costes de ambulancia se ha supuesto que algn compaero lleva al accidentado al hospital, le atiende, etc. En el caso del accidente mortal, ste supone el detenimiento del trabajo o por lo menos del sector en el que se trabajaba para investigar lo sucedido por lo que se supone un coste de 50 trabajadores parados durante un da ya que en empresas grandes, el trabajo se sigue desarrollando en otras zonas. Por otro lado, otra de las consideraciones que se han realizado durante este estudio es que, los gastos pblicos que ocasiona un accidente mortal implican un pago del 75% de la base reguladora a los familiares para el resto de la vida laboral. Para el valor de la base reguladora, se ha supuesto que el pen especialista percibe un sueldo aproximado de 14 la hora, y para establecer la retencin del I.R.P.F se ha supuesto que tiene dos hijos pequeos (debido al margen de edades

en los que se mueve este empleo) y tienen un I.R.P.F. del 17 % por lo que la base reguladora es de 2432,90 al mes. Finalmente, la tabla de costes incluye los daos materiales que ocasiona el accidente aunque, puesto que el objetivo de este estudio no es meramente materialista y es muy complicado establecer si es el fallo del material en algunos casos el que ocasiona el accidente o si es al contrario, a estos daos no se les dar un coste econmico.
VIII. METODOS DE VALORACIN ECONMICA: Se utilizan varios mtodos para la valoracin econmica de los accidentes, que estn resumidos en el cuadro siguiente: METODO CONCEPTOS CONSIDERADOS APLICACIN FIABILIDAD OBSERVACIONES Puede haber grandes desviaciones en funcin de prdidas de equipos y materiales El clculo del coste no asegurado se hace estadsticamente
1. Heinrich
Ct= Cd + 4 Cd = 5 Cd
Fcil y simple
Escasa
2. Simonds
Ct= Casegurado + Cno asegurado
Difcil de calcular el no asegurado
Relativa
8.1. MTODO DE HEINRICH: En 1926 aparece este autor con un primer intento de valoracin de los costos de los accidentes y su influencia en la produccin, despus de varios estudios y con base elementos estadsticos de la poca, concluy que todo accidente tiene como consecuencia dos tipos de costos: costos directos y costos indirectos o incidentales, en una proporcin de 4 a 1 de los ltimos respectos a los primeros. Calcular los costos directos y multiplicarlos por un parmetro: CI= b * CD Para la industria americana los costos indirectos son cuatro veces superiores a los costos directos: CI= 4 CD Por lo que el costo total de los accidentes se calcula como: CT= CD + CI = CD + 4 CD = 5 CD El valor del parmetro b para diversas industrias y sectores, se proponen valores en una Escala desde un 0,5 hasta 54.

El mtodo se basa en la divisin de los costos en directos e indirectos, estableciendo la base de la que se debera partir para el clculo; idea todava hoy vigente. Las distintas investigaciones que realiz el autor en pequeas y medianas empresas representan un nmero elevado de accidentes, obtuvieron como resultado que el promedio de los costos indirectos es cuatro veces superior a los directos. Los costos directos estn integrados por las siguientes partidas: Salarios abonados al accidentado mientras transcurre el tiempo de curacin. Gastos mdicos no incluidos en el seguro. Primas para la pliza del seguro. Indemnizaciones. Seleccin del trabajador que va a sustituir al accidentado.
Los costos indirectos estn compuestos principalmente por: Tiempo perdido o invertido por otros operarios ajenos al accidente. Costos de la investigacin del accidente. Perdidas de produccin y de rendimiento por la impresin del accidente.
Perdidas de tipo comercial al no poder atender a los clientes.
DESARROLLO DE UN CASO APLICADO: Mtodo de Henrich: Descripcin del accidente: El accidente ocurre en una empresa qumica dedicada a la fabricacin de detergentes.
Prdidas de productos y averas en maquinas.

El suceso ocurri el da 20 de enero del 2011 a las 8 horas de la maana. Los hechos fueron los siguientes: durante el transporte de un contenedor de KOH al 49% -muy corrosivo- desde el borde de la plataforma de agitadores hasta el agitador, utilizando el puente gra con el til de elevacin de paletas, el contenedor resbal, cayendo en la plataforma, provocando el vertido de 2.000 kg de producto, alcanzando a un oficial de fabricacin y causndole quemaduras de consideracin en el brazo. Las actuaciones llevadas a cabo a continuacin por 5 trabajadores del rea (socorrer al trabajador accidentado, dilucin del producto y lavado de la zona afectada, vaciado del resto del producto y retirada del mismo) supusieron 1 hora de trabajo de cada uno de ellos y la consiguiente paralizacin del proceso productivo de 3 agitadores durante este tiempo, valorada en 240 soles por hora para cada uno de los agitadores. Al trabajador accidentado se le hizo una primera cura en el botiqun de la empresa y, a continuacin, fue trasladado a un centro asistencial, adems tuvo 7 horas laborales perdidas. El accidente represent una baja por incapacidad laboral transitoria de 15 das. Si el salario de los trabajadores, jefe y el del mando directo son 60, 84 y 72 soles por hora respectivamente. Se gasto 12 soles en primeros auxilios, 24 soles en el traslado al hospital y 3578 soles en otros gastos.
EVALUACIN DE LOS COSTOS: 1. Datos del suceso Trabajador accidentado o involucrado en el incidente:_ Oficial de fabricacin Fecha: 20.01.11___ Hora: 8:00__ Descripcin: Durante el transporte de un container de KOH al 49%, muy corrosivo, este resbal alcanzando a uno de ellos y provocndole quemaduras de consideracin en un brazo. Lugar del accidente: (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por el accidentado y por otros trabajadores) Propio centro de trabajo Exterior mbito urbano Centro de trabajo de otra empresa Exterior mbito no urbano Domicilio privado

Tiempo perdido por el trabajador accidentado: _____7_____ horas Lesiones Baja laboral Das de baja: __15__
Forma del acc.: ____contacto con sustancias corrosivas.__ Agente material: ____KOH al 49%____ Se trata de un suceso espectacular (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por otros trabajadores) Tipo de produccin: Trabajo en cadena (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por otros trabajadores) Otro tipo Nmero de trabajadores en el rea afectada por el accidente: ___6____ Tiempo perdido por otros trabajadores: _____5_____ horas Daos materiales Equipo: _________________________________________________________________ Daos: _________________________________________________________________ _ Prdida de productos kg_ Tipo: Materias primas Productos semitransformados Productos acabados Otros Producto: _________ KOH al 49%_______ Cantidad: ____2000
Repercusin significativa en el proceso productivo Descripcin:____________ parada de 3 agitadores durante 1 hora_______________
Grupo salarial
Coste horario
Cotizacin Seguridad Social (soles/da)

1 2 3 Jefe de servicio Mando directo Oficiales 84 soles. 72 soles. 60 soles. 70.5 soles.
A) Costos directos: Salarios abonados al accidentado por tiempo improductivo. Tiempo perdido por el trabajador accidentado 7 horas Coste medio trabajadores implicados = 60 soles. Costes salariales directos = 420 soles. Pago de primas de seguros de accidentes de trabajo. Durante el periodo de baja, el trabajador cobra el salario integro. Das de baja _15__ x salario trab. 60 soles. = 900 soles. Das de baja _15__ x cotizacin da 70.5 soles. = 1057.5 soles. Costes Seguridad Social = 1957.5 soles. Gastos mdicos no incluidos en el seguro: Material primeros auxilios = 12 soles. Traslado accidentado = 24 soles. Total gastos mdicos = 36 soles.
Total de costos directos = 2413.5 soles.
B) Costos indirectos

Coste del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado. Tiempo perdido por otros trabajadores = 5 horas Coste medio trabajadores implicados = 60 soles. Total coste = 300 soles. Tiempo perdido por el jefe de servicio = 1 hora Coste medio trabajadores implicados = 84 soles. Total coste = 84 soles. Tiempo perdido por el mando directo = 1 hora Coste medio trabajadores implicados = 72 soles. Total coste = 72 soles. Total costes salariales indirectos = 456 soles. Prdidas de produccin al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores impresionados por el accidente. Costo de agitador = 240 soles. Horas sin laborar = 3 horas Repercusin econmica: 720 soles. Gastos mdicos incluidos en el seguro: Otros gastos mdicos = 3578 soles.
Total de costos indirectos = 4754 soles.

Total coste del accidente = 7167.5 soles.
MTODO DE SIMONDS:

Toma la salida desde una posicin crtica respecto del mtodo de Heinrich en los puntos siguientes: La regla de Heinrich puede ser vlida estadsticamente, pero no convincente. Los resultados obtenidos se han tomado en empresas americanas y plantea dudas sobre su aplicacin en otros pases. Se han tenido en cuenta todo tipo de accidentes sin distincin alguna. En respuesta a estas objeciones ofreci un indiscutible perfeccionamiento, a costa de una mayor complejidad. Basado en: 1. Desglosar los costos en asegurados y no asegurados (en funcin de si estn o no cubiertos por la pliza de seguros). 2. Clasificar los accidentes por categoras (con baja, sin baja, de botiqun, en blanco). 3. Calcular un costo medio estndar por categora, sector, empresa, de los costos asegurados. Parece evidente que este procedimiento puede resultar ms laborioso por la dificultad de tener que encontrar, mediante clculo, el costo medio de los costos no asegurados. Estos datos se podrn obtener histricamente, pero no en empresas de nueva creacin.
Ct= Ca + Cfna + Cna Donde: Ct: costos totales Ca: costos de asegurado (prisma de seguro). Cfna: costos fijos no asegurados. Cna: costos no asegurados

accidente con baja. accidente sin baja que necesita asistencia mdica. accidentes sin baja que no precisa asistencia mdica. accidente sin lesiones que podra haber causado daos.
Ct: Ca + Cfna + n1 * a1
Donde: N1= nmeros de accidentes ocurridos en cada clase. A1= costos medio no asegurado de cada clase.
Mtodo de los elementos de produccin: El clculo de los costos de accidentes, bajo este mtodo se basa en determinar los costos en la medida que afectan a la produccin y en esta, a cada uno de los Elementos de Produccin tales como: Potencial humano, Maquinaria, Equipo, Materiales, Tiempo para as conocer la incidencia econmica que un accidente implica en los elementos de produccin. Este concepto del clculo de costos, es recomendable para empresas, con Departamentos de Seguridad y Contabilidad establecidos y con sistemas de control de Costos Unitarios permite cargar el costo de los accidentes en el Departamento especfico donde ocurren e incluirse en el costo de produccin de cada Departamento. En este mtodo no incluyen los costos de tiempo perdido por auxilio al lesionado, distraccin o curiosidad de compaeros de trabajo de la vctima, por la investigacin y evaluacin del accidente, as mismo quedan excluidos los promedios, las proporciones, los costos estimados y se concluyen los costos reales y tangibles de mayor significacin en la medida que afectan a cada uno de los elementos de produccin y que son ms perceptibles por la Gerencia; el procedimiento del clculo es sencillo y bastante preciso, permitiendo su rpida obtencin.

Potencial Humano o Mano de Obra (M.o.): incluye trabajadores de la fbrica, oficinas, servicios, administracin y todos los empleados remunerados, las lesiones que les ocurre a estas personas, dar por resultado prdida por motivos de tiempo de produccin, compensaciones, gastos mdicos. Maquinaria (Mq.): incluye la maquinaria de produccin, maquinaria auxiliar y las herramientas de mano de la produccin. Los accidentes que ocasionan dao a la maquinaria que se reemplaza o repara significa un costo por maquinaria (cma.) y un costo de tiempo de produccin perdido segn el tiempo que la maquinaria no opera (Cto. ma.) teniendo presente el nmero de unidades de produccin por la unidad de tiempo y el costo unitario de la produccin. Cto. mq = (Das de parada)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin) Equipos (Eq.) Incluye auxiliares del proceso, central elctrica, sistema ventilacin, edificios, almacenes, depsitos, envases, etc. Su dao significa costos (Ceq.) y tiempos perdidos de produccin (Ctp. eq.) Ctp. eq = (Das perdidos por eq.)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin) Materiales (Mt.) Incluye materia prima, producto en proceso y producto terminado. Los accidentes que causan daos al material que debe ser reparado o reemplazado significando costos por material (Cmt.) y tiempo perdido de la produccin (Ctp.mt.) por la interferencia que ocasiona. Ctpmt = (Das perdidos por mt. daado)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin) Tiempo: Este elemento de produccin es funcin de los anteriores, se refiere a las labores de tiempo de produccin perdido por las lesiones a los trabajadores y daos a mq. eq. y mt. tomndose para el clculo del costo del accidente tiempo del elemento de produccin de mayor significacin econmica.

Mtodo de los elementos de produccin Caso practico Calcular el costo del accidente por los elementos de produccin de una prensadora cortadora de tiras donde un trabajador perdi la tercera falange de los dedos ndice, anular y cordial significando un tratamiento hospitalario s/.265 000, indemnizacin de s/.141 000 y el tiempo perdido en el entrenamiento del reemplazante de la vctima fue de s/.120 000. Se estropearon 118 kg. de tiras y seleccionan su recuperacin 66Kg. y cuyo precio era de s/.82.00 el Kg. y su tiempo perdido significo s/.72 000. La cortadora dejo de usarse 18 horas y su reparacin alcanzo a s/.192 000 (debido a que tiene que cambiarse 2 martinetes). La mquina produca 430 kg./hr y el costo de kg. Procesado era de s/.17.00 por Kg. En el accidente una lmpara fluorescente se inutilizo y su reemplazo costo s/.31 000, y su tiempo perdido de produccin fue insignificante. Solucin:
RELACIN ENTRE COSTOS ASEGURABLES Y NO ASEGURABLES.
Histricamente la relacin entre los costos asegurables y los costos no asegurables o costos ocultos de los accidentes se haba asumido que estaba entre 1 a 5 y 1 a 50 (segn Bird). Recientemente un estudio realizado en el Reino Unido ha constatado que los costos ocultos fueron en ese pas como mnimo ocho veces superiores a los asegurados y devengados directamente por los empresarios.
Cabe aadir que, adems de ser el accidente de trabajo una de las consecuencias derivadas de fallos de ms alto coste para la empresa, el alto nmero de incidentes sin lesin que suceden por cada accidente con incapacidad temporal, genera tambin un costo considerable.
Esta falta de inters de las empresas por la prevencin de los accidentes y sus costos derivados se debe a diversos factores. Entre los mismos destacan tres que engloban a todos los dems y que se comentan a continuacin.
El primer factor es la dificultad que tienen muchos empresarios de asumir los costos derivados de unas condiciones de trabajo inseguras. Los costos de la no prevencin o de la no calidad en el trabajo, que en el fondo constituyen los costos de las negligencias evitables estn diluidos en las cuentas de resultados y no suelen tener un control especfico. Pudiera parecer, errneamente, como si las empresas que no hacen seguridad tuvieran ventaja en la competencia con las que la hacen al

no desembolsar los gastos que las medidas preventivas requieren. Por ejemplo, en loque se refiere a los costos de los salarios no trabajados, las empresas repercuten la mayor parte de los mismos en el Seguro de accidentes con loque, aparentemente, sus prdidas estn desligadas de los siniestros que tengan, pues las primas de seguro que han de pagar no varan, en la prctica (en teora la normativa legal prev incrementos que normalmente no se aplican), con el nmero de siniestros habidos. El resto de costos que no cubre el seguro (prdidas de tiempo de trabajo, de materiales, equipos, pleitos, conflictos laborales, etc.), aunque sean en muchos casos enormemente ms importantes que los salarios que paga el seguro, como son ms difciles de contabilizar, las empresas no los consideran y tienen la falsa impresin de que pagando el seguro, que es obligatorio, muchos costos ya estn cubiertos.
El segundo factor en la prevencin de accidentes es la propia naturaleza de este tipo de riesgos. El accidente es repentino e inesperado, no es seguro que se produzca. Invertir en eliminar un riesgo que tiene una posibilidad de materializarse en accidente muchas veces desconocida es causa de que, en muchas ocasiones, se posponga el gasto de dinero en prevencin confiando en que no ocurra nada. Desgraciadamente las estadsticas demuestran que en demasiados casos la suerte no acompaa a esta decisin.
El tercer factor es el carcter multifactorial de los riesgos de accidente y a su vez la complejidad que representa medir la rentabilidad de toda inversin encaminada a mejorar el comportamiento humano. El control de todo riesgo de accidente requiere la adopcin de medidas materiales, humanas y organizativas y cualquier carencia en alguna de ellas ir en detrimento de las otras, pudiendo invalidarse una inversin que no haya sido aplicada de una forma completa. No es solo cuestin de invertir en la proteccin de instalaciones sino que es imprescindible asegurar comportamientos correctos de las personas que all trabajan.

Por otra parte la inversin en el factor humano, por ejemplo a travs de la formacin, aunque es sabido tiene un efecto multiplicador, cuando la cultura preventiva de una empresa es limitada, resulta difcil entender su rentabilidad, que aunque se producir si se acta correctamente, posiblemente no se evidencie de forma inmediata.
RESULTA CON UNA LESIN GRAVE (DERECHO A INDEMNIZACIN)
1
CAUSAN LESIONES LEVES
29
(TRATAMIENTO MDICO)
NO CAUSAN LESIONES
300
(ACCIDENTES FALLIDOS)
IX.
CONTROL DE COSTOS DE LOS ACCIDENTES: La reduccin de las lesiones naturalmente brindan innumerables beneficios, sin embargo sin conocimientos sobre los beneficios econmicos que se van a lograr un empresario pude juzgar demasiado costo una medida de prevencin de accidentes; por lo que es necesario llevar un adecuado control de los costos de accidente que permite a la gerencia conocer y cuantificar los costos que los accidentes implican y que son parte integral del cuadro de prdidas y ganancias de la empresa, informando adecuadamente a la gerencia nos facilita la aceptacin y el apoyo de nuestra labor en seguridad. Para el estudio de los costos podemos considerar al accidente como un suceso no internacional que surge en la industria e interfiere en su funcionamiento eficiente.

Factores a considerar en clculo de los accidentes de trabajo: El clculo de los accidentes de trabajo a nivel de empresa es una labor difcil y compleja, aunque no imposible, razn por la cual en muchas ocasiones no se considera el llevar a cabo dicha valoracin, como consecuencia del gran nmero de factores y parmetros que hay que considerar, as como su falta de sistematizacin. En resumidas cuentas no se considera estos costes como un aspecto ms de la gestin empresarial. Si se quisiera realizar un clculo de los costes de los diferentes accidentes que se pueden producir en una organizacin se deberan considerar como tnica general los siguientes aspectos: Prdidas a considerar en los accidenteslaborales: Un accidente puede tener unas repercusiones econmicas y en aspectos muy diferentes que se pueden agrupar de la siguiente manera, (aunque hay que hacer la salvedad de que no siempre necesariamente se tienen que producir en todos los accidentes prdidas en todos y cada uno de ellos): 9.1. Prdidas por daos humanos. Gastos por indemnizaciones a los trabajadores lesionados. Gastos por indemnizaciones a causa de daos infligidos a terceros. 9.2. Gastos por costes sociales y legales. Pagos de cuotas a la Seguridad Social. Pagos de cuotas a otras entidades aseguradoras o de previsin social contratada por la empresa. Complementos salariales establecidos por la empresa, sea de una forma voluntaria o a travs de convenios colectivos. Pago de impuestos o prdidas de beneficios que puede llevar asignados un asalariado. Importe de la parte proporcional de pagas extraordinarias y vacaciones. Otras prestaciones o pluses. Recargos por faltas de condiciones de Seguridad y Salud. Pago de sanciones por infracciones en materia de PRL. Importe de las acciones de solidaridad (paros, huelgas y otros). Prdidas por pagos de abogados y de gestores.

9.3. Prdidas de equipamientos. Costes de los daos ocasionados a las herramientas, maquinaria o instalaciones, que es necesario reparar o reponer. 9.4. Prdidas materiales. Valor de los daos ocasionados a materias primas, productos semielaborados o acabados. Prdidas energticas que se originen. Prdidas de fluidos u otros productos empleados. Prdidas por daos sufridos en los edificios o locales. 9.5. Prdidas productivas por bajo rendimiento. a) En el aspecto tcnico: A consecuencia de las averas de los medios tcnicos de produccin. b) En el aspecto humano: En la sustitucin del accidentado. A causa de la baja condicin moral, fsica y psquica de los accidentados, tras su incorporacin al trabajo, o de los propios compaeros. 9.6. Prdidas en tiempo de horario laboral. a) Por parte del accidentado o de los accidentados
b) Por parte de los compaeros Para ayudar al accidentado o a los accidentados. Para curiosear o informarse de lo sucedido. Para prestar asistencia sanitaria. c) Por parte de los mandos o directivos. Para socorrer a los afectados. Para establecer la normalidad o el orden. Para seleccionar y adiestrar al sustituto o sustitutos.
Abono al accidentado de la jornada completa el da del accidente.

9.7. Para investigar el accidente. Para elaboracin de informes. Para asistir a requerimientos oficiales o Judiciales. Para atender al accidentado o a sus familiares.
Prdidas de mercado. Los accidentes pueden incidir, aunque sea de forma espordica, en la calidad de los productos y en el retraso del suministro a los clientes, lo que puede implicar: Rechazos y devoluciones del producto. Indemnizaciones o penalizaciones por incumplimiento de compromisos. Prdidas de clientes.
9.8.
Prdidas por gastos sanitarios. Material sanitario empleado en las curas y pagado por la empresa. Gastos de transporte de los lesionados o personal sanitario. Gastos de personal mdico que atiende a los afectados,
X.
CONCLUSIN: Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su cuerpo y el empleador en su bolsillo. Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido

por las grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente. En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo como ya hemos estudiado en esta investigacin que se divide en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo economiza. Mientras ms se estudia el origen y como se presentan los accidentes de trabajo, queda ms en claro que es siempre mejor prevenir que curar y que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto desde el punto de vista humano como econmico. Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en prevencin: Conociendo bien el lugar de trabajo. Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos. Informndose sobre la evolucin de la tecnologa. Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo. Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan. Cambiando la actitud de las personas. Esto ayudara a que la empresa evite accidentes por los tantos costos, que puedan generar los accidentes laborales.
LIBRO: SEGURIDAD INDUSTRIAL TERCERA EDICIN CESAR RAMIREZ CAVASSA PAGINAS WEB:
BIBLIOGRAFA

http://www.ccoo.es/istas/ http://www.gestiondeprevencin.com

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COSTO DE LOS ACCIDENTES

Ing. Industrial VII

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Costos salariales del da de accidente Costos salariales durante la ausencia

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Total de costos directos

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Total costo del accidente

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Ct= Casegurado + Cno asegurado

Difcil de calcular el no asegurado

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Perdidas de tipo comercial al no poder atender a los clientes.

Prdidas de productos y averas en maquinas.

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Repercusin significativa en el proceso productivo Descripcin:____________ parada de 3 agitadores durante 1 hora_______________

Cotizacin Seguridad Social (soles/da)

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Total de costos directos = 2413.5 soles.

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Total de costos indirectos = 4754 soles.

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Seguridad e Higiene Laboral

Repercusin significativa en el proceso productivo Descripcin: parada de 3 agitadores durante 1 hora___