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EMPOWERMENT
CONTENIDOS
Introduccin Definicin de Empowerment Elementos del Empowerment Teora del Empowerment Principios del Empowerment Caractersticas del Empowerment Requisitos o premisas del Empowerment Pasos para llevar a cabo el Empowerment Conclusin Ejemplo de Empowerment Bibliografa
DEFINICIN DE EMPOWERMENT
Empowerment, segn Yohann Jonson, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciacin (la palabra empowerment est compuesta por en y power que significa poder en ingls, la cual es un antecedente del francs pouvoir
De acuerdo con Koontz y Weichrich, acta de esta forma: Poder = Responsabilidad (P = R) Si Poder>Responsabilidad (P>R) = El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendra una conducta autocrtica. Si Responsabilidad>Poder (R>P) = Los empleados se sentiran frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.
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Asignar responsabilidades en las diversas tareas o labores a realizar. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades. Definir estndares de excelencia. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estndares de calidad. Proveer la informacin y el conocimiento necesario. Proveer retroalimentacin sobre el desempeo. Reconocer oportunamente los logros alcanzados. Confiar totalmente en los empleados. Dejar espacios para manejar el proceso creativamente. Mantener una supervisin positiva.
CARACTERSTICAS I
Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo. Enriquece los puestos de trabajo. El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino tambin por hacer que la organizacin funcione mejor. El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar rdenes. Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores niveles de productividad y toman iniciativas sobre datos correctos.
CARACTERSTICAS II
La organizacin se estructura de tal manera que facilita la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no slo lo que se les pide, si no tambin lo que se necesita hacer. La informacin es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo (la organizacin queda mejor respaldada) El liderazgo propicia la participacin. El lder es participativo, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios. Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo. Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo.
CONCLUSIN
El empowerment ha dado resultados positivos en empresas aumento del nivel de responsabilidad de las personas puestos que generan valor gente que sabe donde est parada en todo momento poder sobre la forma de hacer las cosas trabajo convertido en reto y no en carga cambio de tener que hacer a querer hacer. autoridad del personal para actuar en nombre de la empresa participacin en la toma de decisiones