Estudio Costo -Beneficio Objetivo: elaborar un Mapa Conceptual que explique de manera sinttica los conceptos siguientes: Ingreso

Egreso Balanza Cuenta corriente Cuenta comercial Cuenta saldo. Sin olvidar incluir un apartado de conclusiones personales y aspectos propositivos. Introduccin Para saber si un proyecto de inversin, una poltica pblica, es socialmente deseable, hay que disponer de criterios y mtodos que permitan comparar los beneficios y costes que se derivan de su ejecucin. Este objetivo no se alcanza con la identificacin y cuantificacin de los efectos que beneficiar perjudican el agente que realiza la evaluacin. Hay que incluir todos los efectos significativos, con independencia de quines sern los beneficiarios y perjudicados. El mbito de anlisis coste -beneficio es la sociedad en su conjunto. La comparacin de la corriente de ingresos y costos asociados a los proyectos no suele ser suficiente para concluir sobre el valor social de llevarlos a cabo: muchos de los aspectos relevantes que se derivan de las actuaciones pblicas se traducen en ingresos, ocurre con una regulacin sobre la seguridad laboral, que implica costes y que evita un nmero determinado de accidentes. Otras veces, aun siendo posible obtener ingresos en la explotacin de la actividad, no se cobra directamente a los usuarios por los servicios prestados, como ocurre con un parque natural de acceso libre. Adems, existen eefectos externos que no figuran en la contabilidad de las empresas, por ejemplo ocurre con el ruido que soportan los que residen cerca de un aeropuerto. Podra pensarse que las tendencias recientes en economa, con un aumento del papel del sector privado en la produccin de bienes y servicios, han restado importancia al marco conceptual y metodolgico que se utiliza para evaluar proyectos y polticas pblicas. No es este el caso, ya que, a pesar del aumento de la participacin privada, en el sector pblico se sigue decidiendo sobre asuntos de tanta trascendencia sobre el bienestar como la fiscalidad, la construccin de infraestructuras bsicas por las polticas medioambientales. Las empresas valoran todos los beneficios y los costes, con independencia de quienes son los beneficiarios y los perjudicados, y deciden aprobar el proyecto s, dada la informacin disponible, se estima que habr una mejora1. Su decisin se basa slo en los argumentos de algunos. La decisin tiene en cuenta el conjunto de los intereses particulares, la sociedad, as como con el bienestar social cumpliendo con su funcin la empresa. El problema es cmo valoraron todos los beneficios y costes y, en 1 mayor dificultad, como compararlos con los beneficios y contras son tan variables. Mtodos de anlisis costo -beneficio Segn John Pasqual (1994), en una primera aproximacin puede describirse un beneficio (costo) con una ventaja (desventaja) relevante de la clase que sea, que se produce en un periodo de tiempo determinado y
1 Rus, G. (2008). Anlisis Coste-Beneficio (pp. 14). Espaa: Ariel

que ha sido debidamente cuantificado y valorada. La consideracin del impacto como costo-beneficio de puede pues de la funcin objetivo de que se disponga del mbito en el que se evala el proyecto. Si se dispone de una funcin objetivo que mide el beneficio neto, en las unidades que el desisor haya elegido, un elemento determinado supone un beneficio (costo) si al aumentar la cantidad de este elemento en la funcin objetivo aumentar (disminuye) del valor, mantenindose todo lo dems constante2. Si bien en el sector privado puede resultar relativamente sencillo disear una funcin objetiva satisfactoria, no es posible disponer de una funcin objetivo ptima para la sociedad precedido al no poder constituirse una funcin objetivo para el sector pblico con mejores propiedades que cualquier otra, existe un amplio abanico de posibilidades para la eleccin de una batera de criterios que ayuden a mejorar la seleccin. Los sistemas ms empleados en la prctica para la evaluacin de proyectos, como el Anlisis Costo -Beneficio (ACB), se basan en examinar si los beneficios totales extern los costos totales que son consecuencia del proyecto que se cuestiona. Si los costos superan los beneficios, el proyecto no se acepta; en caso contrario, no se rechaza; todo ello con independencia de quin soporta los costos o perciben los beneficios. En general, no se tiene en consideracin cuestiones meramente distributiva para decidir si un proyecto es uno socialmente deseable. Con el fin de evitar redistribuciones muy alejadas del estatus quo , que supongan un costo excesivo para alguna gente, es corriente completara la aplicacin de estos criterios asignar activos con un sistema de compensaciones afectivas, como, por ejemplo, las indemnizaciones por expropiaciones costosas. Dado que la nocin de costo y beneficio depender la definicin de la funcin objetivo, la nocin deja de ser una cuestin obvia para pasar a ser objetivo examen, cuando no de discusin. Dicho de otra forma, antes de abordar la tarea de clasificar los impactos un proyecto como un costo o un beneficio, es preciso definir con precisin cul es la funcin objetivo que se pretende optimizar Conclusiones El concepto de eficiencia fue definido como la relacin existente entre los productos y los costos de la ejecucin del proyecto implica. Pero los proyectos, sean econmicos o sociales, presentan un apreciable grado de complejidad. Persiguen ms de un objetivo y para alcanzar cada uno de ellos es necesario realizar distintas actividades para generar, productos, los que a su vez requieren insumos diversos. Por otro lado, hay que decidir respecto a los proyectos formulados: llevarlos a cabo, ingerirlos, o rechazar definitivamente. La evaluacin proporciona medidas de sntesis que permiten ordenarlos jerrquicamente y adoptar las decisiones pertinentes a base de criterios racionales. Todo proyecto implica costos. Cuando los resultados y costos del proyecto pueden traducirse en unidades monetarias, su evaluacin se realiza utilizando la tcnica del anlisis costo-beneficio (ACB). As sucede en los proyectos econmicos. En la mayor parte de los proyectos sociales, en cambio, los impactos no
2 Pasqual, J (2009). La evaluacin de polticas y proyectos (pp. 214). Espaa: Icaria Ed.

siempre pueden ser valorados en moneda, por lo que la tcnica ms adecuada es el anlisis costoefectividad ACE. El ACB se basa en un principio muy simple: compara los beneficios y los costos del proyecto particular y si los primeros exceden a los segundos entre un elemento de juicio inicial que indica su aceptabilidad. Si, por el contrario, los costos superan a los beneficios, el proyecto debe ser en principio rechazado. Dado que siempre existen alternativas para la inversin que se traducen en proyectos, en el ACB proporciona una gua para jerarquizarlos racionalmente al relacionar sus beneficios y sus costos. Si los proyectos estn ejecutando, permite determinar la medida en que eestn logrando sus fines, cuando estos pueden traducirse en unidades monetarias. El ACE ssigue exactamente la misma lgica. Su particularidad radica en comparar los costos con la potencialidad de alcanzar ms eficaz y eficientemente los objetivos no expresarles en moneda o con la eficacia y eficiencia diferencial real de las distintas formas de implementacin han mostrado en el logro de sus objetivos. Las similitudes y diferencias entre ambos anlisis respecto a los costos de los insumos y los beneficios resultantes de los productos (bien sus servicios) generados por el proyecto se deben analizar cuidadosamente. La mera relacin entre insumos y productos no proporciona elementos de juicio para decidir sobre un proyecto determinado o escoger entre diferentes proyectos. Se requiere comparar costos y beneficios o costos, productos, e impacto. La relacin entre costos y productos proporciona elementos para analizar la eficiencia operacional (minimizacin de los costos por unidad de producto). Cuando se opera a costos mnimos el proyecto es suficiente, aunque no necesariamente eficaz. Pueden haber proyectos extremadamente eficientes (que operen sobre ptimos para la obtencin de unidades de producto) pero ineficaces, porque no llegan al grupo planeta escogido. La medida de la eficacia es el impacto3. El tipo particular de conexin entre insumos y productos no puede ser determinado por el poltico, el planificador, el economista, el socilogo o el especialista en evaluacin. Requiere que un experto en la materia del proyecto determinen su viabilidad tcnica. Hay un solo caso en el que la evaluacin se justifique. Cuando ya exista la decisin poltica irrevocable de realizar determinado proyecto, al mismo tiempo, informacin relevante y confiable que indique el camino ptimo para su ejecucin, dadas las restricciones existentes. Mapa Conceptual Ingresos: 1. Para las empresas, los ingresos menos el costo de ventas, gastos operativos, y los impuestos, durante un perodo determinado de tiempo. El ingreso es la razn de las corporaciones existen, y son a menudo el factor determinante ms importante del precio de una accin. El ingreso es importante para los inversores, ya que dan una indicacin de futuredividends esperados de la empresa y su potencial para el crecimiento y la revalorizacin del capital. Eso no significa necesariamente que los ingresos bajos o
3 Cohen, E.; Franco, R. (2000). Evaluacin de Proyectos (pp. 172). Mxico: Siglo XXI Ed.

negativos siempre indica una accin mala, por ejemplo, muchas empresas jvenes reportan rendimientos negativos en su intento de crecer lo suficientemente rpido para capturar un nuevo mercado, momento en el que va a ser an ms rentable de lo que de lo contrario podra haber sido. tambin se llama ingresos. 2. Para los individuos, el dinero ganado a travs del empleo y las inversiones. Egresos: El dinero gastado o el costo incurrido en los esfuerzos de una organizacin para generar ingresos, lo que representa el costo de hacer negocios. Los gastos pueden ser en forma de pagos en efectivo real (como los sueldos y salarios), una porcin calculada de vencimiento (amortizacin) de un activo, o una cantidad sacada de los ingresos (por ejemplo, las deudas incobrables). Los gastos se resumen y se carga en la cuenta de resultados como deducciones de los ingresos antes de calcular los impuestos sobre la renta. Considerando que todos los gastos son costos, no todos los costos (como los incurridos en la adquisicin de los activos generadores de ingresos) son los gastos. Balanza: La cantidad disponible en una cuenta. En pocas palabras, el saldo de la cuenta es la red de todos los crditos menos los dbitos. Un saldo positivo indica que el titular de la cuenta tiene fondos disponibles para l / ella, mientras que un saldo negativo indica que el titular debe dinero. Saldos de las cuentas son importantes en la banca, ya que determinan si un titular de la cuenta tiene dinero para gastos de manutencin y en las cuentas de margen, ya que muestran si el titular puede realizar ms operaciones de margen. Cuenta Corriente: El flujo neto de las transacciones corrientes, incluidas las mercancas, servicios, y pagos de intereses, entre los pases. Cuenta Comercial: Fiel reflejo de las operaciones realizadas slo puede obtenerse si ambas transacciones en efectivo y de crdito se registran de manera tal que no hay duplicacin y sin embargo las transacciones se registran por completo. Esto slo es posible en Gestin Comercial. Se lleva a cabo a travs de un sistema que se conoce como el libro de mantenimiento de la entrada doble. Cuenta Saldo: Tipo de equilibrio se espera de una cuenta en particular sobre la base de su clasificacin del balance. Normalmente, las cuentas de activos y gastos tienen saldos deudores y las cuentas de patrimonio, la responsabilidad, y los ingresos tienen saldos de crdito. Tambin se llama equilibrio normal.