Os Seis Pilares da Empregabilidade

muito frequente que as pessoas tenham sucesso em determinadas fases da sua carreira e se depararem com dificuldades noutras. Ou testarem caminhos durante algum tempo, at conseguirem encontrar actividades com as quais se identifiquem e se comecem a desenvolver profissionalmente. Podemo-nos perguntar: porque ser que existem pessoas que, independente da idade, encontram ocupaes desafiantes e com remunerao adequada, enquanto outras sofrem com as flutuaes do mercado? Ser que no se conseguem adaptar competitividade potencializada pela globalizao? As oportunidades de trabalho esto realmente escassas? A resposta mais provvel uma combinao de diferentes factores para cada profissional. Durante anos, em entrevistas de seleco, perguntei a candidatos que informaram terem sido despedidos por corte ou reestruturao da empresa, o que os colegas que ficaram tinham de especial. Cada um destacava pontos diferentes sobre o desempenho dos "bem-sucedidos". Trs deles chamaram-me bastante a ateno: ter vocao e serem competentes no que faziam, habilidade de relacionamento e firmeza de carcter. Esses aspectos foram muito bem abordados por Jos Augusto Minarelli, no final da dcada de 90, no conceito de Empregabilidade. Ele definea como a "capacidade de um profissional estar empregado" e ainda completa com "ter a sua carreira protegida dos riscos inerentes ao mercado de trabalho". Minarelli apresenta seis pilares da empregabilidade, para que o indivduo possa conquistar maior segurana: Profisso adequada vocao - Direccionar da carreira para actividades coerentes com o que se goste e tenha talento para realizar;

Competncias - Preparao tcnica, capacidade de liderar pessoas, habilidade poltica, de marketing, capacidade para vendas, de comunicao oral e escrita - em pelo menos dois idiomas - e capacidade de utilizao dos recursos tecnolgicos; Idoneidade - tica, conduta, correco e respeito;

Sade fsica e mental - Cuidar do equilbrio, do desgaste exagerado e do corpo. Pessoas saudveis tm bons relacionamentos e interagem de maneira favorvel. Evitar vcios como fumo, lcool e drogas. Manter a auto-estima e a capacidade de realizar projectos;
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Reserva financeira e fontes alternativas de aquisio de renda - Uma reserva/poupana mensal, enquanto se est empregado, uma garantia que o sustenta em perodos de transio. Outros projectos devem ser conduzidos paralelamente. Um negcio prprio de qualquer dimenso, tambm pode ser uma fonte alternativa de renda;

Relacionamento - Quem conhece pessoas adquire informaes relevantes. muito importante ter um networking, uma forma de se manter conectado sua rede de relacionamentos, que podem gerar oportunidades profissionais. Com base nesses pilares, h que fazer uma auto-avaliao para chegar viso mais concreta possvel do nosso desempenho. preciso ter humildade e coragem para ser muito sincero consigo mesmo, pois mascarar a realidade uma sada confortvel, mas no nos ajudar a crescer. Um bom caminho identificar quais so as nossas foras e fraquezas. E, conhecendoas, mapear possveis ameaas e oportunidades no mercado de trabalho. Trata-se de uma simples, porm excelente, ferramenta para identificar aspectos de desenvolvimento e em que cenrio possvel aproveitar melhor a nossa capacidade produtiva. Vale destacar que essa atitude no cabe somente em momentos de crise. Ela deve ser contnua, focada em manter a sua ocupao actual, diferenciar-se da maioria, conquistar promoes e tambm diante de novas oportunidades. Com a globalizao, o profissional deve ver-se a si prprio como uma microempresa, oferecendo uma relao custo - benefcio diferenciada que conquiste e fidelize o seu "cliente".

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