BOLETN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

Fundado en 1922 - Distrito 4190 Av. Ing. Ernesto Domnguez Nm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. Mxico. C. P. 91919 Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs.

NUESTRAS REUNIONES SEMANALES

31 de julio de 2012 Plan de Trabajo de Directiva

No. 5 / 2012 2013

7 de agosto de 2012

Caractersticas del Mxico Actual

COMPAERISMO:

Felicidades por tu Cumpleaos, Carlos Campos Morales !

LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO

CRNICA DE LA REUNIN ROTARIA No. 4 DEL MARTES 24 DE JULIO DE 2012

Adems de los socios del Club asistieron a dicha reunin Sergio Gmez, invitado por Carlos Arcos Daz; Jaime Snchez, invitado por Carlos Campos Echeverra y Pedro Jurez de Ricardo Rodrguez Gilabert.

En esa reunin del martes pasado nuestro compaero Rafael Baizabal Snchez inici con su propia presentacin ante todos los asistentes.

Posteriormente Misin y Visin de Rotary International fueron ledas por Carlos Campos Morales y la lectura del Objetivo Rotario corri a cargo de Gerardo Moreno Alarcn.

A Jorge Torres Lima le correspondi la lectura de la Prueba Cudruple y en su turno, Felipe Ramn Ro proporcion la Informacin Rotaria y Antonio Robles Garca nos motiv a brindar por un Club Rotario de Boston cuya pgina electrnica es: http://www.bostonrotary.org/

Las exposiciones de la noche fueron: El Plan del Comit de Servicio a travs de la Ocupacin por Carlos Arcos Daz, Administracin del Club por Ricardo Rodrguez Gilabert, Comit de Capacitacin por Ernesto Castro Salazar y Comit para los Festejos del 90 Aniversario del Club por Carlos Campos Echeverra.

Posteriormente se culmin con los informes de Presidencia, Secretara y Tesorera, as como de los Distintos Comits y Tribuna Libre.
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ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS:
Datos Histricos del Estado de Veracruz (Parte 1/3)

En el estado de Veracruz se han localizado restos arqueolgicos que corresponden, los ms antiguos de 1500 a 1200 aos a.C. y se calculan en 1200 zonas las distribuidas en todo el estado. En ellas se han encontrado objetos pertenecientes a varias etapas que van desde la prehistoria hasta el tiempo de la conquista.

Tres culturas autctonas poblaron al territorio del hoy estado de Veracruz: los huastecos, los totonacas y los olmecas, que a decir de algunos investigadores, fueron stos una vasta comunidad de pueblos emparentados tnica y culturalmente. El rea ocupada por los huastecos abarcaba desde el sur de Tamaulipas, parte de San Luis Potos, Quertaro, Puebla e Hidalgo y por el sur el ro Cazones. Los restos ms antiguos de esta cultura se han encontrado en la zona del Pnuco.

El huasteco fue uno de los pueblos que menos se desarroll en el estado, a causa de las constantes invasiones que sufra por parte de los pueblos brbaros del norte, que incursionaban en busca de vveres, por lo que existen escasos vestigios de sus edificaciones ceremoniales, si acaso el Castillo de Teayo que algunos identifican tambin como totonaca ubicado a 38 Km. al norte de Poza Rica.

Los olmecas por su parte, se establecieron en las costas del Golfo de Mxico, al sur del estado, Pnuco y Tabasco. Su nombre significa, a decir de los estudiosos, "habitantes del pas del hule". La rama olmeca xicalanca se asent en la parte de Chiapas hasta Tehuantepec en la costa del pacfico; su nombre quiere decir: "olmecas que estn donde se cosechan jcaras".

Los olmecas son el grupo humano que crea la comunidad ms temprana conocida en Mxico en el horizonte preclsico superior hacia el siglo V a.C. por lo que se califica de "Cultura Madre". Su actividad agrcola sedentaria ms antigua se localiza en Tres Zapotes que, hacia 1200 aos d.C. coincide culturalmente con el otro importante centro olmeca de La Venta, Tabasco. El rea de influencia Olmeca lleg a traspasar fronteras abarcando gran parte de Mesoamrica a excepcin de Yucatn y la costa Norte del Golfo. Sus principales obras escultricas son: las cabezas monumentales o colosales, los altares, El Luchador y el Seor de las Limas, entre otras.

Las

primeras

incursiones

espaolas

en

territorio

veracuzano

fueron

capitaneadas por Juan de Grijalva, quien con Alonso Dvila, Pedro de Alvarado y Francisco de Montejo, conducan cuatro navos provenientes de Cuba. En 1518 despus de tocar Isla Mujeres, Baha de la Ascensin, Cabo Catoche, Isla del Carmen y otros puntos del litoral de la pennsula de Yucatn, dan con la desembocadura del ro que Grijalva bautiza con su nombre, llegando a la barra de Tonal.

Alvarado penetr en el caudaloso ro Papaloapan, que le llam de Alvarado. La expedicin desembarc posteriormente en Boca del Ro, donde hacen contacto con los indgenas con quienes intercambian productos de la regin por baratijas que traan. Siguieron su recorrido por la costa y despus de reconocer varios islotes llegaron a la isla de Sacrificio, nombre que le imponen por encontrar ah huellas de sacrificios humanos.

Su siguiente escala fue el islote que Grijalva llam de San Juan de Ula por ser el 24 de junio da de San Juan y porque crey or "Ula" en voz de los nativos. Alvarado retorn a Cuba y Grijalva continu recorriendo la costa hasta dar con el ro Canoas o Pnuco, recalando das despus en Tonal de donde parti con los otros capitanes a la isla antillana a notificar sus hallazgos.

Una nueva expedicin al mando de Hernn Corts lleg a las costas veracruzanas y desembarc el 22 de abril de 1519 en los arenales de Chalchihuecan, frente al islote de San Juan de Ula, donde Corts erigi el primer Ayuntamiento de Amrica, llamando al lugar Villa Rica de la Veracruz, denominada as porque los espaoles desembarcaron el Viernes Santo, da de la Cruz Desnuda.

Buscando un lugar ms propicio para establecerse, se trasladaron hacia el norte frente al poblado totonaca de Quihuiztln, donde fundaron el primer pueblo hispano llamado Villa Rica. All permaneci hasta 1525 en que fue trasladado a la margen izquierda del ro Huitzilapan (La Antigua), para cambiarlo definitivamente en 1599 al sitio original del desembarco, donde estuvo la Venta de Huitrn y ahora se asienta la ciudad y puerto de Veracruz.

En agosto de 1519, Corts inici su marcha de conquista hacia Mxico Tenochtitln mientras sus capitanes se encargaban de pacificar algunas regiones que hoy comprenden la entidad veracruzana.

Los colonos espaoles que se establecieron en Veracruz fueron muy pocos ya que la mayora prefera el clima templado del altiplano central; la poblacin indgena a su vez disminuy mucho durante la Colonia llegando a su nivel ms bajo en el siglo XVII a causa de la peste, la viruela y los trabajos forzados. La congregacin de pueblos con fines evangelizadores se inici en 1546 originando una serie de litigios agrarios entre encomenderos y eclesisticos.

Fuente: http://portal.veracruz.gob.mx/portal/page?_pageid=153,4198566&_dad=portal& _schema=PORTAL

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NEGOCIOS:

Claves para que la capacitacin no sea un gasto

Capacitar es una inversin que las empresas deben asumir para ser competitivas, pero requiere una estrategia para que realmente sea un factor de crecimiento para el negocio.

Las crisis provocan que las empresas se contraigan en gastos, y los salarios suelen ser una fuente de recorte. Cuntas veces no hemos escuchado casos de que una persona renuncia y se contrata a otra con un sueldo hasta 50% menor al original. Si bien esto es una realidad, las empresas pueden usar la capacitacin como un sistema para retener al talento, sin embargo, pocas lo hacen y si lo hacen, sus programas estn mal planteados.

As lo refiere la Cmara Nacional de Empresas de Consultora en un reciente anlisis. Para este organismo, el escenario es complejo. Por un lado la OCDE seala que un nmero considerable de jvenes con alta escolaridad busca trabajo y ms de 40% de los empleadores en Mxico afirma no encontrar personas con las habilidades y conocimientos requeridos. Contradictorio no? Por otra parte, slo el 3.5% de los trabajadores mexicanos cuentan con certificado de mano de obra calificada y capacitada. Esto significa que apenas 550 mil trabajadores de los 15.7 millones inscritos en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), estn certificados. Finalmente, a estos dos puntos habra que sumarle el perfil demogrfico del trabajador. De acuerdo con la Asociacin Mexicana de Capacitacin de Personal y Empresarial (Amecap), los trabajadores de nivel operativo tienen 35 aos en promedio, los mandos medios alrededor de 42 y los superiores, rondan los 50 aos. Es decir, existe una enorme faja de jvenes de entre 20 y 30 aos, que la empresa debe voltear a ver para capacitar e invertir en ellos y ver resultados en el corto y mediano plazo, en pro del negocio.

Con medio milln de personas certificadas qu esperamos?, ese desempeo deja mucho que desear y hay una gran brecha. El pas requiere en trminos de sus dimensiones y por la velocidad que necesitamos en este tema, al menos dos millones de trabajadores capacitados al ao, dijo al CNCE, Ernesto Moran, consejero expresidente de la Amecap.

El asunto no es cosa menor si se considera que Mxico se ubica en el lugar 58 de 142 pases en el ndice General Competitividad 2011-2012, quedando por debajo de pases como Taiwn, China, Sudfrica, Brasil y la India. Y ya no digamos en el rubro de eficiencia del mercado laboral, porque nuestro pas cae hasta el lugar 114. Entonces la nica manera de salir adelante, es la capacitacin. Pero, cmo definir una estrategia que le llegue a los empleados como un incentivo, una prestacin o parte de su crecimiento si el sueldo no es lo suficientemente alto? Para Vernica Corba, titular de Pep-Talk, consultora de Recursos Humanos especializada en seminarios de capacitacin y asesoramiento sobre conflictos con el personal, la estrategia es fundamental para que el mensaje llegue correctamente al empleado y la capacitacin sea realmente una inversin. 1) Determinar necesidades latentes o manifiestas sobre algn tema: consultar a los empleados y a los directivos de reas permitir definir el tema y el objetivo que se perseguir luego de la capacitacin. Se analiza el grupo o grupos de personas que lo van a recibir y se ajustan los tiempos.

2)

Seleccionar al

consultor o capacitador que pueda desarrollarlo

efectivamente: con el objetivo claro es preciso buscar sugerencias y referencias del capacitador. El mercado de la consultora se ha abierto lo suficiente como para comprar precio contra eficiencia. La empresa debe tener claro que es una inversin, no un gasto, y que como tal, debe ofrecer resultados.

3) Conversar con el capacitador para que tenga claro el perfil de personas a las que se va a dirigir para enviar su mensaje.
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4) Organizar el evento en s.

5) Efectuar una exhaustiva promocin interna de lo que se realizar, sus consecuencias esperadas y, si es posible, las razones que llevaron a tomar la decisin (fallas detectadas, bsqueda de perfeccionamiento en los distintos procesos, etc.).

Para que todo el trabajo de planeacin y organizacin tambin sea parte de la inversin, es necesario hacerle llegar el mensaje correcto a los empleados para que lo vean como la satisfaccin a una necesidad. Es comn que cuando se dan estas cosas, el empleado lo ve como obligacin y no como parte de su crecimiento y capacitacin por parte de la empresa.

6) Realizar una evaluacin posterior en distintos momentos (inmediata, un mes despus, seis meses ms tarde) con el objeto de medir el efecto real y llevar una estadstica interna que puede, en algunos casos, incluir mediciones ms concretas en trminos de productividad. 7) No tomarlo como un hecho aislado. Es imprescindible que sea acompaado despus por toda la organizacin (debe haber una apertura al cambio y cierta flexibilidad que permita implementar las mejoras propuestas tericamente).

Fuente:

http://www.altonivel.com.mx/22491-claves-para-que-la-capacitacion-no-sea-ungasto.html

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Desconecta tu cerebro y desata la innovacin

Dejar de enfocarse en un problema y relajarse puede ser la clave para permitir que la mente de los mercadlogos aumente sus momentos de inspiracin y genialidad.

Por: Altonivel Publicado: 25 de Julio de 2012 Twitter: @altonivel Cul es la clave para la creatividad y la innovacin? Muchos expertos han intentado encontrar la clave de aquello que hace que las personas tengan esa chispa de genialidad que los lleva a desarrollar ideas ganadoras.

Hay quienes sealan que stas son producto de un trabajo continuo, de anlisis de estadsticas y estrategias planeadas paso a paso, sin embargo, hay una corriente que asegura que la genial inspiracin es posible al "desconectar el cerebro". Segn el "Ten Steps Ahead: What Separates Successful Business Visionaries from the Rest of Us de Eric Calonius, la solucin a los problemas viene del proceso mental que se genera cuando dejamos de pensar en el asunto en cuestin. El cerebro, seala, sigue un proceso llamado pensamiento productivo en el que sigue trabajando sobre un problema aun cuando la persona no est consiente (sic) de ello.

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Por ejemplo, alguna vez has querido recordar el nombre de un artista sin lograrlo slo para que te llegue a la mente horas despus mientras tomas un bao?

Ese es el pensamiento productivo que podra desatar esos momentos de genial inspiracin, vitales en la generacin de planes de ventas y branding. Segn el autor, la clave es dejar que el cerebro encuentre su flujo o ritmo para que pueda soar despierto mientras t te ocupas de otras actividades menos apremiantes. Cuando dejas que tu mente trabaje por s sola llegan esos chispazos que l llama momentos eureka.

Eric Calonius seala que este fue el proceso que llev a John Lenon a escribir No where man, que lleg a su mente cuando se fue a acostar luego de pasar das desesperado queriendo escribir una cancin.

Otro ejemplo es Albert Einstein, quien sola decir que la autntica creatividad era residuo directo del tiempo perdido. El llevaba meses queriendo formular la teora de la relatividad pero no fue hasta que se sent a tocar el piano para distraerse que logro visualizarla. El sitio Brandixit apunta que esto se debe al momento en el que desconectas la mente de un problema y dejas de enfocarte en un pequeo pedazo de informacin para darle paso a la funcin del cerebro para utilizar todo el conocimiento que tiene almacenado desde la infancia.

Ahora, cmo aplicar esto con tu equipo de mercadlogos, cuando los creativos estn imitando a la competencia, analizndola y siguiendo rgidos cnones de produccin inspiracional?

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Claves para mercadlogos

Brandix ofrece tres pasos para desconectar el cerebro y as impulsar la creatividad de tus mercadlogos.

Estar offline un da a la semana: alejarte de los dispositivos electrnicos por 24 horas puede ayudar enormemente a la creatividad. Si sientes que esta medida es demasiado drstica, puedes optar por no revisar tu correo profesional los fines de semana o usar lo menos posible tu celular.

Divirtete: el charlista John Alexander asegura que la creatividad y la genialidad son resultado de la diversin. El tener momentos de ocio alimenta la parte inconsciente del cerebro y genera ms informacin para desarrollar ideas innovadoras. Ejercita el cerebro diariamente: el portal recomienda tener una sesin de pensamiento profundo todos los das, es decir, tomarse el tiempo parta meditar un concepto o idea. Esto puede ser logrado con la meditacin.

Y recuerda lo que el escritor y especialista en neurociencia Jonah Lehrer suele decir: cuando sientas que no ests cerca de una idea, lo mejor es relajarse. Por el contrario, es mejor forzar el cerebro y concentrarse hasta el final cuando sientas que ya ests a punto de desarrollar un concepto.

Fuente:

http://www.altonivel.com.mx/22520-desconecta-tu-cerebro-e-impulsa-tucreatividad.html

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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don Jos Ralero Trinidad PEPE)

SABAS QUE para recaudar fondos se requiere un plan que explique los propsitos que el Club desea lograr a travs de un proyecto y cmo recaudar el dinero necesario?

Algunas iniciativas se financian exclusivamente

mediante eventos de

recaudacin de fondos especficos, como cenas benficas, venta de pasteles o lavado de automviles, pero en otras ocasiones hace falta recurrir a fuentes externas, como las siguientes:

Donantes a ttulo individual Empresas Fundaciones (incluida La Fundacin Rotaria) Organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales Entidades gubernamentales Clubes rotarios de otros pases

Para ampliar informacin, lea Comunidades en accin: Gua para el desarrollo de proyectos. Financiacin a travs de Rotary

Distritos Es posible que los distritos cuenten con fondos disponibles para aportar a los proyectos de los clubes. Consulte con el gobernador respecto a tales recursos. Asimismo, La Fundacin Rotaria ofrece oportunidades de obtener fondos en el mbito distrital a travs de recursos como los Fondos Distritales Designados y las Subvenciones Distritales

Simplificadas.

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ProjectLINK Base de datos sobre los proyectos de Rotary que permite a los rotarios difundir la necesidad de fondos para proyectos ante una amplia audiencia Lea ms.

Subvenciones Humanitarias El programa de Subvenciones Humanitarias de La Fundacin

Rotaria proporciona fondos a los clubes y distritos rotarios para la implementacin de proyectos humanitarios. Ms informacin.

Otros recursos A travs del programa Mileage Plus Charity Miles de United Airlines, los rotarios y amigos de Rotary pueden donar millas areas en mltiplos de 1.000 en beneficio de los programas de La Fundacin Rotaria.

Para mayores detalles se puede consultar la siguiente pgina:

http://www.rotary.org/es/ServiceAndFellowship/FundAProject/ProjectFundingGu ide/Pages/ridefault.aspx

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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:

1 El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasin de Servir. 2 La observancia de elevadas Normas de tica en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupacin til y la dignificacin de la propia al Servicio de la Sociedad. 3 La puesta en prctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida Privada, Profesional y Pblica. 4 La Comprensin, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a travs del Compaerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.

LA PRUEBA CUDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace

1. Es la Verdad? 2. Es Equitativo para Todos los Interesados? 3. Crear Buena Voluntad y Mejores Amistades? 4. Ser Beneficioso para Todos los Interesados?

LEMAS ROTARIOS
Dar de s, antes de pensar en s ! Se beneficia ms el que mejor sirve !

LEMA ROTARIO 2012 2013

LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO SAKUJI TANAKA

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HIMNO ROTARIO

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Dar de s sin pensar nunca en s tal es el fin, el ideal de nuestra gran institucin internacional trabajando con voluntad en pro de la comunidad todos sentiremos un hondo bienestar.

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Letra y Msica del Lic. Rafael Domnguez RAF del Club Rotario Veracruz, A. C.

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CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

DIRECTIVA 2012 2013
PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO PRO-SECRETARIO TESORERO PRO-TESORERO MACEROS Ral Humberto Lpez Torres Manuel Novoa Villaseor Rafael E. Baizabal Snchez Jess Pita Barcelata Jaime Snchez Diez Marco A. Pavn Melndez Ricardo Ortega y Roca Juan Carlos Cotrina Navarro Jos Jacobo Delfn Ruiz

COMITS DE SERVICIO
ADMINISTRACIN DEL CLUB CUADRO SOCIAL PROYECTOS DE SERVICIO RELACIONES PBLICAS LA FUNDACIN ROTARIA CAPACITACIN SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES SERVICIO A TRAVS DE LA OCUPACIN CELEBRACIN DEL 90 ANIVERSARIO ADMINISTRACIN CASA CLUB CENTRO PAUL P. HARRIS Ricardo Rodrguez Gilabert Jorge Ernesto Guzmn Navarrete Nstor David Mora Constantino Juan Carlos Fuentes Purn Bernardo Carrin Espinosa de los M. Ernesto Castro Salazar ngel Gerardo Moreno Alarcn Carlos Arcos Daz Carlos Campos Echeverra Gustavo de Hoyos Ramn Gregorio Nio Ortiz

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