Prezado (a) Sr.(a.

), Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeioamento profissional. Voc est recebendo o programa do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundao Getulio Vargas. Nele voc encontrar informaes detalhadas sobre o curso alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento e procedimentos para efetivao de sua matrcula. Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao

Lato Sensu da FGV Management Rio compreende anlise curricular e entrevista. Desta forma,
solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado no momento do preenchimento do formulrio online de inscrio.

Atenciosamente,

Ncleo de Admisso e Matrculas www.fgv.br/mba-rio

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FUNDAO GETULIO VARGAS

Criada h cerca de 60 anos como instituio voltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundao Getulio Vargas composta por escolas de nvel superior e centros de pesquisa e documentao. Como centro de excelncia, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovao e direciona suas atividades para reas estratgicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuio de seus servios educacionais a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada nacional, pelo Programa de Ensino Distncia FGV Online e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modelo inovador de educao executiva.

FGV MANAGEMENT
A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos de nosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao pblico diversos programas, tanto para o nvel operacional das empresas quanto para os nveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, Ps-MBA, FGV Empresarial, Analista FGV, CADEMP e Seminrios FGV.

SOBRE O CURSO
Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente, ter que ser feito atravs de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerenciamento de Projetos passa a se tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de infraestrutura. Sem projetos de infraestrutura no h desenvolvimento econmico. Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.

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DEPOIMENTOS DE EX-ALUNOS
O MBA de Gerenciamento de Projetos possui diversas qualidades, tais como uma coordenao atenciosa e presente, professores experientes, grade curricular que abrange e atinge o escopo a que se prope o curso e um material didtico de excelente nvel. Eu praticava gerenciamento de projeto de maneira intuitiva e hoje, aps o MBA da FGV, aplico diariamente os conhecimentos adquiridos no curso de forma consistente e organizada. Tenho melhorado muito os processos de minha rea e empresa, principalmente as atividades e a interface da rea de qualidade com as outras disciplinas do projeto. O MBA me possibilitou ainda o desenvolvimento de uma ferramenta para o gerenciamento da qualidade, unindo-se ao gerenciamento de riscos que gerou artigo na revista Mundo PM e um retorno fabuloso para os projetos que estou atuando em minha empresa, a FMC Technologies do Brasil como gerente da qualidade. Eduardo Flix, Quality Manager, FMC Technologies do Brasil
O sucesso de um gerente de projeto est ligado a capacidade que tem de perceber e antever as mais

diversas situaes e, analisar e propor solues viveis para o xito de um projeto. O MBA em Gerncia de Projetos nos apresenta todo um instrumental necessrio para a tomada de deciso mais acertada. Com a timo metodologia proposta pelo curso, somos desafiados a participar de discusses e trocas de experincias com um grupo seleto de profissionais busca de aprimoramentos. O mix de informao e prtica inevitavelmente promove a evoluo profissional do individuo. - Rodrigo
Azevedo de Castro Botelho, Arquiteto de Negcio, Banco BBM

O curso MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV, com foco na utilizao das boas prticas publicadas pelo PMI, deu-me uma viso abrangente sobre o tema, capacitando-me para o dia a dia de minha profisso e vida. No curso, tive oportunidade de compartilhar experincias, dvidas e amizades, tanto com os professores como com os colegas da turma GP-43, e at hoje mantemos contatos e ajuda mtua. Hoje estou alocado em uma grande empresa como responsvel pela implantao de um Escritrio de Projetos (PMO), criando desde a metodologia de Gerenciamento de Projetos, Programa e Portflio, processos, templates e mentoring para a equipe de projetos. Tenho obtido feedbacks muito positivos do cliente e da empresa em que sou funcionrio. - Luiz
Claudio Simes; Gerente de Projetos - alocado como PMO; Imagem Sistemas de Informaes

" fato que o investimento em estudo nunca dinheiro desperdiado, sempre se aprende algo novo e til para a vida pessoal ou profissional. Eu tive o prazer de participar de uma turma repleta de colegas com grandes idias e experincias que colaboraram muito para meu avano profissional. Passei a entender vrios processos e a desenvolver habilidades para outras reas que pretendo me especializar como Marketing e Negociao. Foi um perodo corrido entre o trabalho, aulas e provas que no decorrer do curso iam encontrando utilidade no meu dia a dia. Mas no h como negar que fez a diferena! Sou funcionrio da mesma empresa h 6 anos e graas ao curso de Gerncia de Projetos e empenho, pude conquistar um cargo importante dentro do departamento e a meta continuar crescendo!" - lvaro Chrispim Romeiro Netto; Gerente de Produto; ZTE Corporation

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OBJETIVO
O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

PBLICO ALVO
Profissionais, gerentes e lderes que lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao, ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes; Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de atualizao profissional na rea; Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.

METODOLOGIA DO TCC
Os alunos devero apresentar monografias individuais sobre temas relacionados a trabalhos realizados durante o MBA. Os temas sero derivados de um plano de projeto a ser desenvolvido em grupo ao longo do curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia do professor da disciplina de metodologia cientfica, alm de apoio dos professores de cada disciplina tcnica e da coordenao.

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PROGRAMA MBA
EM

GERENCIAMENTO

DE

PROJETOS
Carga-Horria 24 24 24 12 24 12 12 24 12 24 24 24 12 24 24 12 24 72 24 432

DISCIPLINAS Anlise de Viabilidade de Projetos Estratgia de Empresas Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Aquisies em Projetos Gerenciamento de Comunicao em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Negociao e Administrao de Conflitos Gerenciamento da Integrao em Projetos Liderana e Trabalho em Equipe Matemtica Financeira Metodologia Cientfica Project Office e Nvel de Maturidade Concorrncia de Projetos (on-line) Macroeconomia Carga-Horria Total

EMENTA Anlise de Viabilidade de Projetos

Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade.

Estratgia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto de Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

Gerenciamento da Qualidade em Projetos

O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

Gerenciamento de Aquisies em Projetos

Planejamento de aquisies/contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos.

Gerenciamento de Comunicao em Projetos

Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto.

Gerenciamento de Custos em Projetos

Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

Gerenciamento de Escopo em Projetos

Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo.Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.

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Gerenciamento de Riscos em Projetos

Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Negociao e Administrao de Conflitos

Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

Gerenciamento da Integrao em Projetos

Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).

Liderana e Trabalho em Equipe

Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho autodirigidos.

Matemtica Financeira
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

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Metodologia Cientfica
O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos.

Project Office e Nvel de Maturidade

Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises de Qualidade. Estgios de Implantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Gerncia de Programas e Portflio.

Macroeconomia
Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflao e ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica Econmica: monetria e fiscal.

DISCIPLINA ON-LINE OBRIGATRIA Concorrncia de Projetos (On-line)

Regras e Cases: apresentao do jogo, simulao da confeco de um plano de projeto, envolvendo estratgia, escopo, tempo, custos, qualidade, riscos, comunicao, recursos humanos, aquisies, integrao e gerncia de mudanas.

COORDENAO
Prof. Andr B. Barcaui, D.Sc., PMP. Consultor Snior com mais de 17 anos atuando na rea de gerncia de projetos. Doutor em Administrao pela UNR (Universidade Nacional do Rosrio Argentina), Mestre em Sistemas de Gesto pela UFF-RJ e formado em Informtica pela PUC-RJ e Psicologia. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsvel pela regio LatinoAmericana e Gerente de Programa e Servios na IBM. membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificao PMP em 1999, e professor de diversos MBAs e Coordenador do MBA em Gerncia de Projetos da FGV/RJ. tambm certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute. Desenvolve projetos de consultoria e treinamento na rea de gerncia de projetos e atua como personal coach para gerncias de nvel mdio, de projeto e executiva. Autor do livro Gerente tambm Gente: um romance sobre gerncia de Projetos pela editora Brasport e co-autor de Gerenciamento de Tempo em Projetos pela editora FGV Management.

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CRITRIOS DE PROVAS
Turmas com Aulas Semanais: Prova de 1 chamada (P1): ser realizada nos mesmos dias de aula, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso. Turmas com Aulas s Sextas Feiras Prova de 1 chamada (P1): ser realizada na 6 feira em que no houver aula, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada no sbado, s 9h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso. Turmas com Aulas aos Sbados Prova de 1 chamada (P1): ser realizada na 6 feira que antecede a aula, s 19h; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada no sbado em que no houver aula, s 9h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso.

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PROCESSO SELETIVO:
1.
2. 3. 4. 5. Preenchimento do formulrio online de inscrio por meio do site www.fgv.br/mba-rio

Upload do Curriculum Vitae atualizado (obrigatrio);

Agendamento de entrevista obrigatria por meio dos telefones: (21) 3799-5900 / 4812 / 5276 O envio do formulrio de inscrio e do Curriculum Vitae no condicionam o candidato ao pagamento da Taxa de Inscrio; Validade da aprovao no processo seletivo para matrcula: dois semestres consecutivos a partir do semestre de sua aprovao inclusive.

MATRCULA:
No caso de aprovao no processo seletivo, o Ncleo de Admisso e Matrculas entrar em contato com o candidato solicitando o comparecimento em uma das unidades FGV localizadas em Botafogo, no Centro ou na Barra, para retirada do boleto da taxa de inscrio e assinatura do contrato; 1. O valor da Taxa de Inscrio de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) com vencimento em at 03 (trs) dias aps sua emisso. Seu pagamento poder ser efetuado nos caixas eletrnicos, nas agncias bancrias ou ainda pela Internet. Ateno: Lembramos que a Taxa de Inscrio tem por finalidade exclusivamente a cobertura de custos administrativos referentes ao processo seletivo e no passvel de reembolso. Caso o curso no seja oferecido por falta de qurum mnimo, a taxa de inscrio ser devolvida diretamente na conta bancria do candidato. 2. Assinatura do contrato (efetivao da matrcula). O candidato dever apresentar: Comprovante de pagamento de taxa de inscrio; Original e cpia do Diploma de Nvel Superior ou cpia autenticada. Caso o candidato ainda no disponha do Diploma, poder apresentar original da Declarao de Concluso de Curso, com a colao de grau realizada, emitida pela Instituio onde o curso foi realizado; Original e cpia de Identidade e CPF; Duas fotos coloridas 3x4 (recentes); Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar, ambos com traduo juramentada (obrigatrio).

OBS: Ser considerado matriculado o candidato que entregar toda a documentao exigida e aps a assinatura do contrato padro da FGV. OBS: No sero aceitas inscries de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementao de Estudos.

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OBS: As matrculas estaro abertas enquanto houver vagas. No h reserva de vagas. OBS4: O cancelamento da matrcula dever ser feito pelo contratante, via requerimento, e de acordo com a observncia das clusulas contratuais (condies particulares e gerais).

CONVNIOS/PARCERIAS:
No ato da matrcula o candidato dever informar sua condio de funcionrio de empresa conveniada/parceira e apresentar documento de identidade funcional que comprove o vnculo empregatcio. Importante: benefcio vlido para funcionrios e colaboradores da empresa parceira, extensvel aos seus dependentes (cnjuges, filhos e enteados) desde que comprovem estes vnculos empregatcios e/ou familiares; o desconto no retroativo no sendo, portanto, aplicvel s matrculas firmadas antes da data de assinatura do convnio; ex-alunos da FGV dos cursos de graduao, ps-graduao (MBA, Mestrado ou Doutorado tm 10% de desconto no valor do curso, no cumulativo a outros descontos.

IMPORTANTE: Conforme Clusula Primeira das Condies Gerais do Contrato de Prestao de Servio Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de incio do Curso ou de cancel-lo, na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de alunos necessrios cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao() aluno(a), sem qualquer correo, a devoluo das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeioamentos no Curso, podendo, para tanto, alterar seu contedo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeioamentos preservem o objetivo acadmico do Curso e no importem em nus adicional para o(a) aluno (a) ou na reduo da carga horria total.

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DATA DE INCIO
Local de Realizao Botafogo 22/09/2012 Centro Barra 19/09/2012 19/09/2012 Quinzenal, aos Sbados, das 08h30 s 18h10 4as e 5as, das 18h30 s 22h00 4as e 5as, das 18h30 s 22h00 Data de Incio 19/09/2012 Horrio das Aulas 4as e 5as, das 18h30 s 22h00

Carga Horria: 432 horas/aula A FGV oferece, gratuitamente, aos seus alunos da Unidade Centro, servio de transportes com diversas sadas a partir das 21h, passando pela Estao Carioca do Metr, Terminal Garagem Menezes Cortes/Rio Park e Praa XV.

VALOR DE INVESTIMENTO Taxa de Inscrio: R$ 250,00

Valor do curso at:

Maio R$ 23.237,00 R$ 3.970,00 R$ 2.044,00 R$ 1.403,00 R$ 1.083,00

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Vista 6 Parcelas 12 Parcelas 18 Parcelas 24 Parcelas

R$ 23.479,00 R$ 4.011,00 R$2.065,00 R$ 1.418,00 R$ 1.094,00

R$ 23.721,00 R$ 4.052,00 R$ 2.087,00 R$ 1.432,00 R$1.106,00

R$ 23.963,00 R$ 4.094,00 R$ 2.108,00 R$ 1.447,00 R$ 1.117,00

R$ 24.205,00 R$ 4.135,00 R$ 2.129,00 R$ 1.461,00 R$ 1.128,00

Outras formas de parcelamento sob consulta.

Importante: Taxa de Inscrio no reembolsvel no caso de desistncia do curso por parte do contratante. Faturamento para Pessoa Jurdica: Formalizao da matrcula atravs de correspondncia timbrada autorizando o faturamento e indicando Razo Social, CNPJ, Inscrio Municipal/Estadual, Endereo, CEP, Indicao do Responsvel pela solicitao (nome, setor, telefone, e-mail e fax), Plano de Pagamento, Nome do Candidato, Nome do Curso, Horrio e Unidade. Verifique no corpo do programa a documentao e os procedimentos necessrios para efetuar sua matricula. Descontos especiais (no cumulativos) para: Ex-alunos de graduao, ps-graduao, MBA, Mestrados e Doutorados da FGV. Grupos. Consulte nosso atendimento.

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PS-MBA, PROGRAMA DE APROFUNDAMENTO PARA QUEM J FEZ UM MBA

Ao completar o seu MBA FGV, voc tambm poder aprofundar ainda mais seus conhecimentos nos cursos de Ps-MBA oferecidos pela FGV. O Ps-MBA um programa desenvolvido exclusivamente para os nossos ex-alunos de MBA, e constitudo por cursos de atualizao, em diferentes reas de conhecimento, com 120 horas/aula cada. Esses cursos, dirigidos a executivos, consultores e profissionais buscam explorar com mais profundidade assuntos complexos das diversas reas da organizao. Os cursos que compem o Programa Ps-MBA so independentes e podem ser cursados separadamente. INFORMAES Telefone: (21) 3799-5900 / 3799-4812 E-mail: pos-mba@fgv.br fgv.br/posmba-rio

PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Ao completar o MBA acima, o aluno poder optar por complementar sua formao cursando um Mdulo Internacional. Trata-se de programas opcionais, e exclusivos, para alunos e ex-alunos dos cursos de MBA da Fundao Getulio Vargas. Durante o programa os alunos participam de seminrios e visitas tcnicas a empresas, em um conjunto de atividades relacionadas ao contedo do curso e, ao trmino, haver a possibilidade de obteno do certificado de MBA Executivo Internacional mediante avaliao. Nossos programas internacionais possibilitam ao aluno: A oportunidade de agregar ao curriculum uma formao acadmica internacional; Formao de networking com alunos da FGV de outras partes do pas e com o corpo discente e docente das instituies estrangeiras.

INFORMAES: E-mail: prog.inter.mgm@fgv.br fgv.br/mba-rio

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INFORMAES FGV
FGV Botafogo Praia de Botafogo, 190 10 andar Sala 1022 Tel.: (21) 3799-5900 Fax: (21) 3799-5603 E-mail: mba.botafogo@fgv.br Horrio de atendimento: De 2 6, das 08h30 s 20h00. e Sbados, das 09h s 18h00. FGV Centro Rua da Candelria, 06 3 andar Sala 33 Tel.: (21) 3799-5276 E-mail: mba.centro@fgv.br Horrio de atendimento: De 2 6, das 10h00 s 19h00.

FGV Barra Av. das Amricas, 3693, Bl. II 2 andar Tel./Fax: (21) 3799-4800 E-mail: mba.barra@fgv.br Horrio de atendimento: De 2 6, das 08h30 s 20h; e Sbados, das 09h s 18h.

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