PCC-2302 Gesto da Produo na Construo Civil II Outubro 2004 Higiene e Segurana no Trabalho Conceitos & Ferramentas

Conceitos Bsicos & Ferramentas B Bsicos Acidentes e Quase-acidentes Atuao Reativa e Atuao Proativa Atos Inseguros e Condies Inseguras
Anderson Glauco Benite
Dissertao (Mestrado) PCC.USP, 2004

Perigo e Risco SST Segurana e Sade no Trabalho Custos da Segurana e Custos da Nosegurana Sistema de Gesto da SST Norma Regulamentadora - 18 NR-18 (MTb)

Introduo Introduo Introduo

ACIDENTES FATAIS 1998 -acidentes Acidentes e Quase-

Acidentes e Quase-acidentes Quase acidentes

QUANT. %
02 02 13 5,71 5,71

TIPO DE ACIDENTE
FUNDAES

ESPECIFICAO
SOTERRAMENTO ELETRICISTA

QUANT
02 02 01 01 01 01 01 01 04 01 02 04 01 01

ACIDENTES DO TRABALHO
Mundo (OIT): 2 milhes de mortes por ano

CHOQUE ELTRICO QUEDA DE FUNCIONRIOS

Brasil (MTE): 12.000 novos incapacitados e invlidos por ano 2.500 mortes por ano no Brasil 13% das mortes so na Construo Civil (CC 1o lugar em diversos pases)

37,14 CADEIRA SUSPENSA TELHADO POO DO ELEVADOR FACHADEIRO ESCADA SHAFT ANDAIME/BALANCIM PERIFEIRA DE LAJE OUTROS 17,14 QUEDA DE ELEVADOR
MANUTENO DO ELEVADOR

ELEVADORES

06

NO IDENTIFICADO QUEDA DE MATERIAIS SOBRE O OPERRIO MQUINAS E EQUIPAMENTOS DESABAMENTO OUTROS TOTAL 05 14,29 CABO DE AO DE TRELIA CARGA DE MADEIRIT DA GRUA 01 04 02 35 2,87 TRATOR DE LMINA
DESCARGA DE VERGALHES DESCARGA DE PR-MOLDADOS

01 01 01 02 01 02 02 02

Municpio de So Paulo

11,43 MURO LAJE 5,71 100 INTOXICAO POR GS EM POO DE CAIXA DGUA

Escola Politcnica da USP Dept. de Engenharia de Construo Civil

Mercia S. Bottura de Barros Francisco Ferreira Cardoso

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PRINCIPAIS CAUSAS DE ACIDENTES POR QUEDAS DE ALTURA

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase-

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase-

Acidente:
PERODO QUEDAS DE FUNCIONRIOS
1996 16 POO DE ELEVADOR .....= 03 BALANCIM ........................= 03 CADEIRA SUSPENSA.......= 02 ANDAIME ...........................= 01 PERFERIA DE LAJE ....... = 07 16 BANDEJA .......................... = 01 POO DE ELEVADOR.....= 01 SHAFT.................................= 02 TELHADO..........................= 02 CADEIRA SUSPENSA......= 02 ANDAIME/BALANCIM...= 04 PERIFEIRIA DE LAJE.....= 04 13 CADEIRA SUSPENSA......= 01 TELHADO..........................= 01 POO DO ELEVADOR....= 01 FACHADEIRO...................= 01 ESCADA..............................= 01 SHAFT.................................= 01 ANDAIME/BALANCIM...= 04 PERIFEIRA DE LAJE......= 01 OUTROS.............................= 02

QUEDA DE OJETOS
01 NO IDENTIFICADO

1997

02 FEIXE DE VERGALHES..= 01 TUBO DE AO......................= 01

Municpio de So Paulo

1998

05 CABO DE AO .....................= 01 DESC.DE VERGALHO.....= 01 DESC. PR-MOLDADO......= 01 DESC. MADEIRITP/GRUA.= 02

Idias incorretas:
a) acidentes ocorrem por acaso; b) as conseqncias ocorrem imediatamente aps o evento; e c) os acidentes necessariamente resultam em danos pessoais.

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase1

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase-

Quase-acidente:
!

Concluso:
29 300

Acidentes graves mortes e leses incapacitantes Acidentes leves - leses menores

Conceito busca incluir todas as ocorrncias que no resultam em morte, problemas de sade, ferimentos, danos e outros prejuzos, como elementos que devem ser eliminados ou reduzidos para no se tornarem acidentes reais em uma situao futura.

um engano uma organizao fazer maiores e exclusivos esforos no controle dos raros eventos que resultam em danos pessoais srios e incapacitantes, sendo que h uma imensa quantidade de eventos que provisionam uma melhor base cientfica para formular aes preventivas que eliminem ou reduzam a ocorrncia dos acidentes.
Quase-acidentes

Pirmide de W. Henrich (1959)

Acidentes graves mortes e leses incapacitantes Acidentes leves - leses menores

19

175

Quase-acidentes

Pirmide de Fletcher (1972)

Leso Sria ou Incapacitante

10

Leses Leves no Incapacitantes Danos propriedade

300

600

Quase-acidentes

Pirmide de Frank Bird (1969)

Benite (2004)

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Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase1 29 Acidentes graves mortes e leses incapacitantes Acidentes leves - leses menores

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes Quase-

Concluso:
um engano uma organizao fazer maiores e exclusivos esforos no controle dos raros eventos que resultam em danos pessoais srios e incapacitantes, sendo que h uma imensa quantidade de eventos que provisionam uma melhor base cientfica para formular aes preventivas que eliminem ou reduzam a ocorrncia dos acidentes.
Benite (2004)

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Quase-acidentes

Pirmide de W. Henrich (1959)

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Acidentes graves mortes e leses incapacitantes Acidentes leves - leses menores

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Quase-acidentes

Pirmide de Fletcher (1972)

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Leso Sria ou Incapacitante Leses Leves no Incapacitantes Danos propriedade Quase-acidentes

Pirmide de Frank Bird (1969)

Acidentes e Quase-acidentes Quase-acidentes QuaseConcluso:

... As placas que indicam o nmero de dias em que uma empresa apresenta-se sem acidentes ... no podem ser consideradas suficientes para retratar o real desempenho de segurana e sade ocupacional de uma organizao, visto que pode estar ocorrendo um nmero crescente de quaseacidentes e que a qualquer momento levar a uma exploso no nmero de acidentes. Isso seria anlogo a um mdico dizer que um paciente est bem de sade por no apresentar nenhuma doena sendo que o paciente fuma em excesso, est com peso acima do ideal, no possui atividades fsicas, tem presso alta, tem uma pssima dieta alimentar e trabalha sob elevado nvel de estresse.
Benite (2004)

Atuao Reativa e Atuao Proativa Atuao Atuao Atuao Atuao

ATUAO REATIVA
ACIDENTE

ATUAO PROATIVA
IDENTIFICAO DE PERIGOS

INVESTIGAO MUDANA ANLISE

AVALIAO DOS RISCOS INVESTIGAO MEDIDAS DE CONTROLE DE SST

MEDIDAS DE CONTROLE DE SST

ACIDENTE

Fonte: adaptado de Brauer (1994)

     

Benite (2004)

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Atuao Reativa e Atuao Proativa Atuao Atuao Atuao Atuao Atuao Reativa e Atuao Proativa Atuao Atuao Atuao Atuao

Atos Inseguros e Condies Inseguras Condies Condies

Adotando-se uma viso prevencionista, deve-se considerar como causa do acidentes qualquer fator que, se no for removido a tempo, conduzir ao acidente. A importncia deste conceito reside no fato incontestvel de que os acidentes no so inevitveis e no surgem por acaso, mas sim so causados e passveis de preveno, pelo conhecimento e eliminao, a tempo, de suas causas.
Benite (2004)

Atos Inseguros e Condies Inseguras Condies Condies

Os atos inseguros so os fatores pessoais dependentes das aes dos homens que so fontes causadoras de acidentes. So exemplos: permanecer sobre cargas suspensas, operar mquinas sem estar habilitado ou autorizado, deixar de usar os equipamentos de proteo individual, remover protees de mquinas, entrar em reas no permitidas, entre outros. J as condies inseguras esto ligadas s condies do ambiente de trabalho que so fontes causadoras de acidentes. So exemplos: mquinas sem protees adequadas, iluminao e ventilao insuficientes, ferramentas em mau estado de conservao, piso escorregadio, temperatura elevada, etc .
Benite (2004)

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Atos Inseguros e Condies Inseguras Condies Condies Perigo e Risco

Henrich (1959): 75.000 acidentes; 88% causados por atos inseguros; 10% por condies inseguras; e os demais 2% por causas imprevisveis.

Perigo:
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Condies inseguras e os atos inseguros so igualmente importantes na gnese dos acidentes, devendo-se dar, em conseqncia, igual importncia remoo dos dois tipos de causas de acidentes nas organizaes.
Benite (2004)

Risco:
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Perigo e Risco

Perigo e Risco
ALTA

MDIA

Origem: Servio - Alvenaria Identificao dos Perigos Perigos Situao Danos Queda e morte dos operrios Dermatites Inalao de poeira e problem as respiratrios ...
RISCO (P x G)

ALTA (3)

Morte e leses incapacitantes Danos materiais e prejuizo ao processo

GRAVIDADE

APR ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

3 2 1
BAIXA

6 4 2
MDIA

9 6 3
ALTA

ESCALA DE GRAVIDADE

Avaliao do Risco P G 3 3 RISCO 9

MDIA (2) Doenas ocupacionais e leses menores BAIXA (1)

Exposio altura Nas periferias e vos de lajes Na preparao da argamassa Exposio a pode haver o contato do produtos qum icos cimento com a pele Exposio poeira ..... Durante a varrio no trmino do servio ....

ESCALA DE PROBABILIDADE ALTA (3) Esperado que ocorra

3 3 ..

2 1 ..

6 3 ..

MDIA (2) Provvel de ocorrer BAIXA (1) Improvvel de ocorrer

BAIXA

PROBABILIDADE ESCALA DE RISCO Crtico Moderado

P - PROBABILIDADE

G GRAVIDADE

Exemplo de escalas para avaliao de riscos

Benite (2004)

Tolervel

Benite (2004)

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Perigo e Risco
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Perigo e Risco
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legais e outras

Passos para o 4.3.2 controle perigos Exigncias

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4.3.1 Gerenciamento de Riscos

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ACT

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Benite (2004)

Segurana e Sade no Trabalho Seguran Segurana Sade Sa

Custos da Segurana e Custos da No-segurana Seguran Segurana No-segurana seguran

Custos indiretos relacionados a um acidente podem ser de 3 a 10 vezes maiores que o custo direto. Health and Safety Executive (UK): custo global de acidentes com leso e doenas relacionadas ao trabalho estimado entre 5 a 10% do lucro bruto sobre as vendas de todas as empresas britnicas desconsiderando-se os acidentes que resultam apenas em danos materiais (North, 1992).

Segurana:
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Sade:
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SST:
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Confederation of British Industry CBI (1997): faltas ao trabalho por doenas do trabalho representaram na indstria do Reino Unido um prejuzo anual de 20 bilhes de Euros. National Safety Council (EUA): prejuzos com acidentes chegam a 30 bilhes de dlares (Brauer, 1994). Brasil: valores da ordem de 1,5 a 3 % do custo total da obra (edifcios residenciais), como sendo o custo da segurana (Arajo; Melo, 1999).

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Custos da Segurana e Custos da No-segurana Seguran Segurana No-segurana seguran Custos da No-segurana No-segurana seguran
Custos do transporte e atendimento mdico do acidentado Prejuzos em funo dos danos materiais a ferramentas, mquinas, materiais e ao produto Pagamento de benefcios e indenizaes ao acidentados e suas famlias Pagamento de multas e penalizaes Tratamento de pendncias jurdicas, tais como processos criminais por leses corporais, indenizatrias e previdencirias Tempo no trabalhado pelo acidentado durante o atendimento e no perodo em que fica afastado. Tempo despendido pelos supervisores, equipe de segurana e mdica durante o atendimento Baixa moral dos trabalhadores, perda de motivao e conseqente queda de produtividade Tempo de paralisao das atividades pelo poder pblico e conseqente prejuzo produo Tempo para a limpeza e recuperao da rea e reinicio das atividades Tempo necessrio para o replanejamento das atividades Tempo dos supervisores para investigar os acidentes, preparar relatrios e prestar esclarecimentos s partes interessadas: clientes, sindicatos, MTE , imprensa, etc. Tempo de recrutamento e capacitao de um novo funcionrio na funo do acidentado, durante o seu afastamento Perda da produtividade do trabalhador acidentado aps seu retorno Aumento dos custos dos seguros pagos pelas organizaes (voluntrios e obrigatrios) Aumento dos custos para a sociedade em funo da maior necessidade de recursos financeiros (tributaes) para que o governo efetue o pagamento de benefcios previdencirios (auxlio doena, penses por invalidez, etc.), bem como para a manter toda a estrutura de fiscalizao Custos econmicos relativos ao prejuzo da imagem da organizao frente sociedade e clientes Benite (2004)

Dias debitado s de vido a ac idente s de trabalho na Co ns tru o civil

Unidade da da Federao Dias debitados Total (A) Pernambuco Paran Minas Gerais So Paulo Rio de Janeiro Brasil* 1.377 125 1.470 130.581 21.677 195.757 por equivalente de mortes** (B) = (A / 6.000) 0,2 0,0 0,2 21,8 3,6 32,6 Nmero de acidentes fatais (C) 19,0 3,0 28,0 Dias debitados por acidentes no fatais (D) = (A) - (C x 6.000) 1.377 125 1.470 16.581 3.677 27.757

(*) Considera as demais unidades da federao (**) Considerou-se o valor de dias debitados por morte da NR18

Informaes coletadas pela Fundacentro para o ano de 1997 (901 observaes).

Custos da Segurana Seguran Segurana

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Sistema de Gesto da SST

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Custos com realizao de medies de condies ambientais (rudo, iluminao, vapores, etc.)
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Benite (2004)

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Benite (2004)

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Sistema de Gesto da SST
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Meio Ambiente
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Sade e Segurana no Trabalho

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Responsabilidade Social
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Benite (2004)

Sistema de Gesto da SST

Normas e guias desenvolvidos para SGSST
Technical Report NPR 5001:1997 Guide to an occupational health and safety management system SGS&ISMOL ISA 2000:1997 Requirements for Safety and Health Management Systems BVQI SafetyCert Occupational Safety and Health Management Standard DNV Standard for Certification of Occupational Health and Safety Management Systems (OHSMS):1997 Draft NSAI SR 320 Recommendation for an Occupational Health and Safety (OH and S) Management System Draft AS/NZ 4801 Occupational health and safety management systems Specification with guidance for use Draft BSI PAS 088 Occupational health and safety management systems UNE 81900 series of pre-standards on prevention of occupational risks Draft LRQA SMS 8800 Health & safety management systems assessment criteria BSI OHSAS 18001:1999 Occupational Health and Safety management systems Specification ILO-OSH 2001 Guidelines on occupational safety and health management systems
Benite (2004)

Sistema de Gesto da SST

Requisitos da BSI OHSAS18001
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3.16 Anlise Crtica pela Administrao 3.2 Poltica de SST

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3.12 Medio e monitoramento do desempenho 3.13 Acidentes, incidentes, no-conformidades, aes preventivas e corretivas 3.14 Registros e gesto de registros 3.15 Auditoria

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D
3.3 Identificao de perigos, avaliao e controle de riscos 3.4 Exigncias legais e outras 3.5 Objetivos e programas de gesto

! &

3.6 Estrutura e Responsabilidade 3.7 Treinamento, conscientizao e competncia 3.8 Consulta e Comunicao 3.9 Documentao e controle de documentos e dados 3.10 Controle operacional 3.11 Preparao e atendimento a emergncias

Benite (2004)

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Sistema de Gesto da SST
Requisitos do guia ILO-OSH 2001
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Sistema de Gesto da SST

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CICLO OHSAS 18001

CICLO ILO OSH 2001

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Benite (2004)

CICLO PDCA

Benite (2004)

Integrao de Sistemas de Gesto

Objetivos do Sistemas de SST

Objetivo
(Quanto + Quando)
No mnimo 50% at Dez/2005

Meta

Indicador
Nmero acidentes sem afastamento apresentado no relatrio anual de acidentes de 2005 em relao ao de 2004 Nmero de atividades com risco 09 (alto) no relatrio anual de 2005 em relao ao de 2004 Nmero de Sistemas de Proteo Coletiva inovadores implementados e em operao no ano Nmero de horas de treinamento de SST / Nmero funcionrios (medido mensalmente) Benite (2004)

Elementos

SGQ

SGA

SGSST

SGQ SGA SGSST

Elementos Elementos

Reduzir o nmero de acidentes de trabalhos sem afastamento Eliminar atividades com risco 09 (alto) na empresa

SGA

Elementos

Eliminar 02 atividades com risco 09 (alto) at Dez/2005

Elementos comuns aos trs sistemas Elementos

Implantao de Sistemas de Proteo Coletiva inovadores Aumentar o nmero mdio de horas dos treinamentos de SST

No mnimo dois at Dez/2005

SGSST

SGQ
Sistemas de Gesto no integrados Sistema de Gesto Integrado - SGI

Aumentar em 2 horas/funcinrio at Dez/2005

Sistemas de Gesto Isolados

Benite (2004)

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Programa de Gesto da SST
PROGRAMA DE GESTO DA SST
Objetivo: Eliminar atividades com risco 09 (alto) na empresa Meta: Eliminar 02 atividades com risco 09 (alto) at Dez/2005
2004

Hierarquia da documentao de um SGSST

No. 035

Indicador: Nmero de atividades com risco 09 (alto) no relatrio anual de 2005 em relao ao de Aes e recursos necessrios Descrio Prazo Responsveis

Poltica de SST Objetivos de SST Manual do SGSST

Nvel Estratgico Nvel Ttico

Programas de Gesto da SST

Planos de Emergncia

Planos de SST de Obras

Estudar a substituio do processo de escavaes de tubules a cu aberto por outro processo com menor risco. Contratar uma assessoria tcnica especializada em fundaes para auxiliar no estudo. Passar a utilizar Frma Pronta ao invs de produzir frma em obra para excluir a necessidade de bancada de serra. Levantar os perigos e avaliar os riscos existentes no trabalho com Frma Pronta ....

At Julho/2005

Diretor Tcnico

At Dez/2005

Gerente de Compras e Diretor Tcnico Tcnico de SST e equipes de Frmas ...

Procedimentos Operacionais Instrues de Segurana Formulrios Registros de SST

Procedimentos Operacionais Instrues de Segurana Formulrios Registros de SST

Procedimentos Operacionais Instrues de Segurana Formulrios Registros de SST

Nvel Operacional

At Dez/2005 ...

Benite (2004)

Benite (2004)

Exemplos de controles operacionais de empresa construtora

Processo Controle Operacional
Projetos dos SPC (bandeja, guarda-corpos, etc.) Estabelecimento de locais para a afixao de cintos de segurana para os trabalhos desenvolvidos nas periferias e laje Especificao de processos construtivos que no utilizem produtos txicos ou explosivos Estabelecimento de prazos de construo que no demandem ritmos de trabalho excessivos Estabelecimento de clausulas ou anexos contratuais especficos de SST que definam as responsabilidades dos subempreiteiros e as instrues de segurana que devem cumprir Estabelecimento de uma sistemtica para selecionar subempreiteiros com base no seu desempenho em SST anterior em outras empresas Estabelecimento de um processo de avaliao e feed-back dos subempreiteiros em relao a SST Estabelecimento de procedimentos para a correta especificao de EPI e SPC Instrues para o transporte, movimentao, manuseios, armazenamento e descarte de materiais Instrues para a execuo de servios (alvenaria, demolio, escavao, concretagem, etc.) Instrues para a correta utilizao de EPI e implantao de SPC Instrues para a manuteno de equipamentos (grua, guincho de torre, escavadeiras, serra circular, etc.) Benite (2004)

Formulrio para o planejamento das aes

PA Plano de Ao
(X) no-conformidade real ( ) no-conformidade potencial

No. 003
( ) acidente ( ) quase-acidente

Tipo de ocorrncia:

Projetos e Planejamento

Ocorrncia: Foi detectado um visitante sem os devidos EPI - Equipamentos de Proteo Individual circulando no canteiro de obra XYZ. Correo: O visitante foi orientado a sair da obra com o devido acompanhamento do engenheiro de segurana. Causas: O proprietrio do apartamento 85 foi visitar seu apartamento (em construo) e o vigia da obra permitiu sua entrada. A visita do proprietrio no era permitida na fase de construo segundo clausula contratual Aes e recursos necessrios Descrio Orientar verbalmente os vigias da obras sobre a proibio de entrada de proprietrios durante a fase de construo. Criar formulrio para o controle de entrada de visitantes nas obras e sistemtica de treinamento de novos vigias. Avaliao da Eficcia A aes realizadas foram eficazes, pois durante 6 meses no houve a ocorrncia de casos semelhantes em nenhuma das obras da empresa Prazo imediato Responsveis Eng. Joo Carlo Situao Realizado

Aquisio

15 dias

Eng. Jobson

Realizado

Obras

Benite (2004)

Escola Politcnica da USP Dept. de Engenharia de Construo Civil

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Mercia S. Bottura de Barros Francisco Ferreira Cardoso

PCC-2302 Gesto da Produo na Construo Civil II Outubro 2004 Higiene e Segurana no Trabalho Conceitos & Ferramentas
Reduo de no-conformidades nas vistorias de SST
Tibrio Construes e Incorporaes Ltda.
Certificada OHSAS em novembro de 2002
Resultados das Inspees de SST (R$ por ms de obra)
122.789

Reduo das ocorrncias em SST (quase-acidentes e acidentes)

Tibrio Construes e Incorporaes Ltda.

Certificada OHSAS em novembro de 2002
Total de Ocorrncias de SST - 2003
21

2002

2003

99.013 86.298 75.178 80.439 71.549 62.666 69.779 69.257 87.537

Mdia = 80.717

Mdia = 68.500
65.524 54.174 49.195 65.426

11 9 10

Mdia 1o. Sem = 9,15

8 9 7 5 3 1 1 0

Mdia = 58.979
54.709 47.306 32.877 48.529

56.256 49.670

Mdia = 50.911
50.311 48.521 46.870

Mdia 2o. Sem = 5,00

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

jan

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

jan

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

Benite (2004)

Benite (2004)

Norma Regulamentadora - 18 NR 18 (MTb)

NR 18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo

Norma Regulamentadora - 18 NR 18 (MTb)

Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo - PCMAT

Estabelece diretrizes de ordem administrativa, de planejamento e de organizao, que objetivam a implementao de medidas de controle e sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de trabalho na Indstria da Construo

obrigatrios a elaborao e o cumprimento do PCMAT nos estabelecimentos com 20 trabalhadores ou mais; Documentos que integram o PCMAT:
a) memorial sobre condies e meio ambiente de trabalho nas atividades e operaes, levando-se em considerao riscos de acidentes e de doenas do trabalho e suas respectivas medidas preventivas; b) projeto de execuo das protees coletivas em conformidade com as etapas de execuo da obra; c) especificao tcnica das protees coletivas e individuais a serem utilizadas; d) cronograma de implantao das medidas preventivas definidas no PCMAT; e) layout inicial do canteiro de obras, contemplando, inclusive, previso de dimensionamento das reas de vivncia; f) programa educativo contemplando a temtica de preveno de acidentes e doenas do trabalho, com sua carga horria.

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Principais captulos
18.3. PCMAT 18.4. reas de vivncia 18.5. Demolio 18.6. Escavaes, fundaes e desmonte de rochas 18.7. Carpintaria 18.8. Armaes de ao 18.9. Estruturas de concreto 18.10. Estruturas metlicas 18.11. Operaes de soldagem e corte a quente 18.12. Escadas, rampas e passarelas 18.13. Medidas de proteo contra quedas de altura 18.14. Movimentao e transporte de materiais e pessoas 18.15. Andaimes

Norma Regulamentadora - 18 NR 18 (MTb)

Principais captulos
18.16. Cabos de ao 18.17. Alvenaria, revestimentos e acabamentos 18.18. Servios em telhados 18.19. Servios em flutuantes 18.20. Locais confinados 18.21. Instalaes eltricas 18.22. Mquinas, equipamentos e ferramentas diversas 18.23. Equipamento de Proteo Individual - EPI 18.24. Armazenagem e estocagem de materiais 18.25. Transporte de trabalhadores em veculos automotores 18.26. Proteo contra incndio 18.27. Sinalizao de segurana

Norma Regulamentadora - 18 NR 18 (MTb)

Principais captulos
18.28. Treinamento 18.29. Ordem e limpeza 18.30. Tapumes e galerias 18.31. Acidente fatal 18.32. Dados estatsticos 18.33. Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA nas empresas da indstria da construo 18.34. Comits permanentes sobre condies e meio ambiente do trabalho na indstria da construo 18.35. Recomendaes Tcnicos de Procedimentos 18.36. Disposies gerais 18.37. Disposies finais 18.38. Disposies Transitrias

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Exerccio
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