1. Explicar la forma en que se comportan los CIOs como verdaderos Aliados de otros ejecutivos y dar 2 ejemplos.

Los CIOs tienen claro que la tecnologa se considera el principal habilitador de los objetivos y la misin de negocio participando en el desarrollo de la estrategia de negocio. Los CIOs Adems de participar en las reuniones en las que se desarrolla la estrategia de negocio, los CIOs que tambin forman parte del comit de direccin aceptan posiciones de liderazgo para abordar problemas que no estn relacionados con la tecnologa. Ejemplo 1: Un CIO del sector del automvil afirmaba: Establezco muchas alianzas con mis homlogos y he desarrollado varias estrategias de negocio.

Los CIOs actan como miembros del comit de direccin a la hora de impulsar nuevas iniciativas de negocio, cambios culturales, participando de manera activa a la hora de presentar desarrollar y comunicar diversas estrategias de negocio de forma conjunta con otros directores ejecutivos. Ejemplo 2: Un CIO del sector de los medios de comunicacin y entretenimiento afirm: Asisto a todas las reuniones del comit y me reno dos o tres veces al mes con varios miembros del comit. Ejemplo 3: Un CIO del sector de defensa y seguridad de los Estados Unidos. Explicaba: La colaboracin entre los CIOs y sus compaeros de negocio resulta claramente valiosa y es algo est siendo muy demandado. Ayudo a los lderes de negocio a comprender lo que desean hacer con la tecnologa y, a continuacin, trabajo para saber cmo ofrecerlo

2. Cules son las expectativas que tienen los CIOs de alto rendimiento para los futuros modelos de negocio de sus empresas? El 63% de los CIOs de alto rendimiento esperan que en cinco aos sus modelos de negocio estn consolidados, sean nicos y resulten difciles de imitar.

60% de los CIOs de alto rendimiento prevn que sus futuros modelos de negocio se traducirn en multitud de relaciones con socios comerciales y subcontrataciones alternativas.

3. Qu implica ser directores ejemplares de tecnologa? Explicar y dar ejemplo. Ser un director ejemplar de tecnologa implica Fomentar la experiencia en TI para extraer y conservar los datos crticos del negocio. Implica que el director de tecnologa se debe dar cuenta de la importancia de poner a punto y aplicar la experiencia en TI, no slo la suya propia, sino la de toda la organizacin de TI. Los directores de TI ejemplares crean un marco de trabajo que permite el crecimiento profesional del personal de TI. Demuestran tener unos slidos conocimientos tcnicos y por ello se granjean el respeto de sus lderes conceptuales tcnicos. Los buenos directores de TI motivan a su personal de TI para que se esfuercen por alcanzar la excelencia. Esto lo llevan a cabo a travs de oportunidades de aprendizaje que tambin satisfacen las necesidades del negocio. Pese a que, tradicionalmente, los CIOs se fijaban como prioridad desarrollar habilidades de TI, muchos reconocen ahora la necesidad de contar con una visin mejorada para los negocio. Ejemplo 1. Un director de tecnologas de Informacin crea un centro de excelencia en TI para ayudar a desarrollar la innovacin empresarial y tecnolgica. 2. Un director ejemplar crea centros de capacitacin para desarrollar las habilidades de su personal de TI para satisfacer las necesidades del negocio. 4. Mediante un ejemplo de organizacin nacional mencionar y explicar Iniciativas clave para aumentar el impacto en el negocio ejecutadas por un CIO. Iniciativas clave para aumentar el impacto en el negocio Acciones de un miembro activo del comit de direccin 1. Conocer el negocio

Implica tener o adquirir un conocimiento del negocio suficiente para que le sea posible identificar y comprender los eventos, transacciones y prcticas que, a su juicio, puedan tener un efecto importante sobre los estados financieros o en el examen o en el anlisis de la situacin organizacional 2. Mejorar su comprensin de los problemas de negocio ms acuciantes para la empresa. Implica identificar las causas y los efectos de los problemas ms importantes de la Organizacin. 3. Implicarse con otros homlogos del negocio en proyectos no relacionados con la TI. Implica trabajar con otros empleados de la organizacin que no necesariamente sepan de TI con la finalidad de adquirir ms conocimientos del negocio para comprender los eventos, transacciones y prcticas que pueden tener mayor importancia. 4. Aprovechar las oportunidades para ampliar el alcance de sus responsabilidades ms all de la organizacin de TI con el objetivo de ejercer una influencia directa sobre la agenda del negocio. Implica que cuanto aparezca una buena oportunidad, debemos recabar informacin sobre sta, analizarla, prepararnos y actuar en el menor tiempo posible, sin pretender realizar un anlisis exhaustivo, recabar toda la informacin disponible, o prever todas las posibilidades. 5. Presentar y evaluar la TI en trminos de negocio Consiste que se debe evaluar y presentar las tecnologas de informacin en funcin a los objetivos de la organizacin 6. Crear responsabilidades compartidas en la consecucin del xito del negocio a travs de mtricas de rendimiento conjuntas basadas en los resultados empresariales. Implica que el trabajo debe ser con mutua cooperacin como en una familia, que la informacin debe fluir de manera horizontal y no vertical para lograr el xito de un negocio

Acciones de un director de Tecnologa 1. Cultivar el talento en tecnologa. 2. Identificar y convertir a los tcnicos experimentados en lderes en TI que puedan extender el impacto de la TI. 3. Ponerse al mando de los factores de la TI. 4. Posicionarse como un lder slido que hace del cumplimiento de los compromisos de servicio de TI existentes su principal prioridad. 5. Mejorar los datos. 6. Dedicar tanta atencin a la precisin, la disponibilidad y la integracin de los datos como a la seguridad de los mismos.