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17 de agosto de 2012
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware
that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider
this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/ekaicenter scribd.com/EKAICenter
Desarrollo Económico de Gipuzkoa
DESARROLLO ECONÓMICO Y
POLÍTICAS ANTI-CRISIS
por los retos de corto y medio plazo y por las 7. Es posible que esta confluencia no sea del todo
políticas anti-crisis. correcta desde una perspectiva conceptual ni de
una gran precisión, pero entendemos que puede
3. En las políticas económicas puestas en marcha resultar efectiva a efectos de focalizar y
hasta ahora en Gipuzkoa, era relativamente fácil contrastar tanto las políticas económicas anti-
definir acciones y políticas a través de una crisis como las políticas de desarrollo económico
extrapolación al corto y medio plazo de los a impulsar por las instituciones públicas de
objetivos definidos a largo plazo. Gipuzkoa.
4. Esto es mucho más complicado en este 8.Esto supondría, en síntesis, utilizar las dos
momento. expresiones –“políticas anti-crisis” y “políticas de
desarrollo económico”- enfocando la primera de
En primer lugar, porque las incógnitas existentes ellas fundamentalmente hacia el corto y medio
sobre la duración, profundidad y consecuencias plazo y la segunda hacia el largo plazo.
de la actual crisis dificultan sensiblemente el
análisis y definición de las estrategias de 9. Esta coincidencia de políticas anti-crisis y
desarrollo económico a largo plazo. políticas de desarrollo a corto y medio plazo tiene
una especial lógica en nuestro contexto
En segundo lugar, porque la dimensión y económico. En efecto, el contexto del que
gravedad de los retos planteados a nuestro tejido partimos, en cuanto a endeudamiento
económico por la crisis financiera convierten en moderado, sistema financiero sólido, extenso y
un sinsentido intentar construir los objetivos a enraizado tejido productivo … justifica que las
corto y medio plazo a través de una estrategias básicas de las políticas anti-crisis
extrapolación de los objetivos de largo plazo en deban centrarse más en políticas de desarrollo
un supuesto escenario “post-crisis”. que en políticas de ajuste.
5. En este contexto, es inevitable hacer confluir Si un cierto nivel de ajuste es necesario para
las Políticas de Desarrollo Económico y las asegurar la adaptación de nuestra economía real
Políticas Anti-Crisis. a un nuevo contexto con mayores dificultades de
financiación ajena y a la caída de la demanda –
6. Una cuestión metodológica de importancia es fundamentalmente en el mercado español-, las
hasta qué punto esta confluencia es medidas de ajuste – austeridad no deben tener,
sistemáticamente adecuada. Con independencia en nuestro caso, ni la dimensión ni el
de que ello se formalice o no en documentos protagonismo que están teniendo en otros
diferenciados, una posibilidad interesante –en entornos. Nuestras políticas anti-crisis deben
nuestra opinión- puede ser la de hacer confluir centrarse en impulsar la competitividad de un
en concreto las políticas anti-crisis con las tejido industrial que ya tenemos y, por supuesto,
políticas de desarrollo económico a corto y medio la adecuación y eficiencia de su entorno
plazo. institucional.
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
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may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a
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