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ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO
Especializao em Engenharia de Produo para Construo Civil

APLICAO DA LEAN CONSTRUCTION PARA REDUO DOS CUSTOS DE PRODUO DA CASA 1.0

Luiz Eduardo Lollato Junqueira

ORIENTADOR: Antonio Srgio Itri Conte

So Paulo 2006

FICHA CATALOGRFICA JUNQUEIRA, L.E.J et al. Aplicao da Lean Construction para Reduo dos Custos de Produo da Casa 1.0; Luiz Eduardo Lollato Junqueira et al. 146p. Dissertao (Especializao) Escola Politcnica da Universidade de So So Paulo, 2006.

Paulo. Departamento de Engenharia de Produo. Orientador: Antonio Srgio Itri Conte. 1. Lean Construction 2. Planejamento e Controle da Produo 3. Habitao Popular 4. Casa 1.0 5. Mentalidade Enxuta I. Universidade de So Paulo. Escola Politcnica. Departamento de Engenharia de Produo II. Ttulo

RESUMO
Durante muitos anos, a indstria da construo tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de gerenciamento da produo, com nfase s atividades de converso, as quais representam atividades de processamento ou modificao da forma ou substncia de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas na realizao de um servio, tais como inspeo, transporte e espera. Esforos esto sendo realizados, nos ltimos anos, no sentido da modernizao do setor e introduo de um modelo de produo, que considera as atividades de converso e fluxo, denominada filosofia de produo enxuta. Essas iniciativas so baseadas em pesquisas desenvolvidas pela comunidade acadmica, programas institucionais envolvendo entidades setoriais e governamentais e iniciativas individuais, por parte de algumas empresas de construo. Esta dissertao prope introduzir os princpios fundamentais da construo enxuta no planejamento de produo de habitaes populares, especificamente no modelo de habitao desenvolvido pela Associao Brasileira de Cimento Portland (ABCP), patenteada no Brasil como CASA 1.0, com o intuito de reduzir o custo da mo de obra desta unidade habitacional, proporcionando assim maior acessibilidade a este produto pela populao de baixa renda (Classes C, D, e E) que representa quase 80% das 15 milhes de unidades habitacionais deficitrias no Brasil. Para este trabalho foi desenvolvido um estudo de custos abordando diversas realidades de implantao desta unidade habitacional, tanto em relao ao intervalo de tempo que uma unidade leva para ser feita (ciclo de produo) quanto para quantidades diferentes de implantao (repetio). Inicialmente foi analisado minuciosamente cada servio da Casa 1.0 e discutiram-se as produtividades e propores de profissionais e ajudantes necessrias para execut-las. Posteriormente fez-se juno de diversas atividades em pacotes de trabalho e tambm o desenho de processo para ciclos de 5, 7 e 10 dias em realidades de 1, 10 e 100 implantaes buscando sempre reduzir a variabilidade nos processos de produo criando um fluxo contnuo de servios. Com todos os processos de produo desenhados fez-se o clculo dos custos totais de mo de obra para cada realidade de implantao e tambm uma comparao com os custos disponveis em literatura e tambm adotados pela ABCP. Palavras-chaves: Construo Enxuta, Gerenciamento da Produo, Habitao Popular, Melhorias no Processo Construtivo, Reduo de Custos.

ABSTRACT
For many decades, the construction industry has been developed based on a production management model which emphasizes conversion activities, i.e. the processing or modification in the shape or substance of the materials. This model clearly neglects all the flow activities involved in the production process, such as inspection, transport, and delay time. Over the last few years, however, general efforts have been made aiming at the modernization of the construction industry and the implementation of a production model that considers both conversion and flow. This new approach, which has been usually called Lean Production or Lean Construction , is the result of a great deal of academic research work with governmental, industrial as well as individual construction companies cooperation. In this context, the main objective of the present work is to introduce the lean construction basic principles in the planning of popular dwelling, specifically the dwelling model developed by the Brazilian Portland Cement Association (ABCP), patented in Brazil as CASA 1.0, with the intention of reducing the labor costs per residence unit, thus providing a marked increase in the accessibility of the low income population to this product. Classes C, D, and E account for 80% of the Brazilian 15-million house units deficit. For this work a costs study was developed following various approaches of implementation of this building, both in relation to the time taken to build one unit (production cycle) and to the different amounts of units built (repetition). Initially each service of the house was minutely analyzed and the number of professionals and assistants necessary to execute them and their productivity were estimated. Afterwards the diverse activities were joined in work packages and the process was drawn for 5-, 7- and 10-day cycles for 1, 10 and 100 implementations aiming at reducing the variability in the production processes and at creating a continuous flow of services. With all the drawn production processes in hand the total labor costs for each reality of implementation were calculated and also compared to the costs available in literature and those adopted by the ABCP.

Keywords: Lean Construction; Production Management; Popular Dwelling, Improvements; Cost Reduction

SUMRIO
1. Introduo.............................................................................................................. 1.1 - Relevncia do Tema.................................................................................. 1.2 - Escopo do Trabalho.................................................................................. 1.3 - Objetivos.................................................................................................... 1.3.1. Objetivos Gerais............................................................................. 1.3.2. Objetivos Especficos..................................................................... 1.4 - Estrutura do Trabalho............................................................................. 2. Reviso Bibliogrfica............................................................................................. 2.1 - Lean Thinking Pensamento Enxuto..................................................... 01 01 04 05 05 05 05 06 06 06 08 11 11 14 17 22 26 26 29 32 36 36 39 39 41 43 44

2.1.1. Histrico do Lean Thinking.......................................................... 2.1.2. Princpios do Lean Thinking......................................................... 2.2 - Lean Construction.................................................................................... 2.2.1. Histrico do Lean Construction................................................... 2.2.2. Aplicao dos Princpios do Lean Construction......................... 2.2.3. Princpios do Lean Construction.................................................. 2.2.4. Metodologia do Last Planner........................................................ 2.3 - Planejamento com Linhas de Balano..................................................... 2.3.1. Linha de Balano (Line of Balance LOB).................................

2.3.2. A Tcnica da Linha de Balano.................................................... 2.3.3. Balanceamento das Atividades..................................................... 2.4 - Habitao Popular.................................................................................... 2.4.1. Histrico.......................................................................................... 2.4.2. Projeto Habitao 1.0 - ABCP.................................................... 2.4.2.1. Histrico................................................................................. 2.4.2.2. Conceituao Habitao 1.0............................................... 2.4.2.3. Projetos.................................................................................. 2.4.2.4. Alvenaria Estrutural.............................................................

3. Lean Construction Aplicada a Casa 1.0............................................................. 3.1 3.2 3.3 3.4 Servios da Casa 1.0 ............................................................................... Pacotes de Servio.................................................................................... Desenhos de processo e Linha de Balano............................................. Clculo dos Custos...................................................................................

47 47 48 51 112

3.4.1. Modelo ABCP................................................................................. 112 3.4.2. Modelo TCPO................................................................................. 119 3.4.3. Modelo LEAN................................................................................. 122 3.4.4. Comparativo de custos de mo de obra....................................... 4. Resultados Obtidos................................................................................................ 5. Concluses.............................................................................................................. 124 128 140

6. Referncias Bibliogrficas..................................................................................... 142 7. Sites de Interesse.................................................................................................... 146

ii

1. INTRODUO
1.1 RELEVNCIA DO TEMA
A Indstria da Construo extremamente importante para a economia do pas, haja vista que o macrossetor produz 19,26% do PIB, no conjunto dos efeitos diretos, indiretos e induzidos, segundo indica o estudo Matriz Insumo Produto do Macrossetor da Construo (2002), da Fundao Getlio Vargas, contratado pela Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC); mais que isto, a responsvel pela elaborao da infra-estrutura para o Brasil, ao produzir indstrias, estradas, portos e hospitais, dentre outros. Ainda possvel afirmar que, para cada 100 empregos diretos gerados na construo civil, outros 285 postos de trabalho so abertos em atividades ligadas a este macro setor, de acordo com informaes do Sindicato das Indstrias da Construo Civil do Estado de So Paulo (SINDUSCON/SP, 2004). No que se refere construo habitacional enfrenta-se hoje o grande desafio de minimizar o seu dficit, estimado pelo IBGE como sendo de 6,65 milhes de unidades ou de 15 milhes se considerado o dficit qualitativo, segundo estudos da Fundao Joo Pinheiro (FJP 2001). Os grficos 1 e 2 apresentam a distribuio do dficit no Brasil, segundo sua origem.

Na ltima dcada a construo civil brasileira vem passando por um processo de mudanas e reestruturao produtiva em diversos de seus segmentos, impactando diretamente no cotidiano dos trabalhadores e do movimento sindical do setor (DIESSE, 2004). O setor tambm vem experimentando mudanas a partir da modificao do perfil de seus clientes. Os clientes tm exigido produtos de qualidade, preo competitivo e com prazos menores de entrega. A indstria da construo civil tem tentado se adaptar essas novas exigncias de mercado, adotando tcnicas de gerenciamento e de produo j h algum tempo utilizadas por setores industriais (automobilsticos, por exemplo), com o objetivo de otimizar seus processos e produzir produtos cada vez melhores e mais baratos (KLOTER, 2000). Womack, Jones e Ross (1992), baseados no Toyota Production System (TPS) que enfatizava a produo em fluxo, tecnologias flexveis e processos prova de erros (OHNO; MONDEN, 1998), introduziram pela primeira vez o conceito de Lean Production, uma forma de produzir mais, com cada vez menos recursos. Mais tarde Womack e Jones (1998) criaram o termo que conhecemos hoje por Lean Thinking ou Mentalidade Enxuta, aplicando os conceitos do Lean Production para a empresa como um todo. Desde o trabalho pioneiro de Koskela (1992), diversos pesquisadores e empresas tm buscado interpretar os conceitos para o ambiente da construo civil, bem como realizar aplicaes prticas (FORMOSO, 1993; BALLARD e HOWELL, 1997; HOWEL, 1999; KOSKELA, 2000; SANTOS, 2002).

O termo construo enxuta trata de uma nova filosofia de administrao da produo que busca consolidar os conhecimentos obtidos na indstria de manufatura, aplicando-os na construo civil, observando as peculiaridades desse setor (CONTE, 1998). Diversos pesquisadores do Brasil (HEINECK, 1998; CARVALHO, 1998; FORMOSO, 1999; BERNARDES, 2003; KUREK, 2005;) e de outros pases (LAUFER e TUCKER, 1987; LIRA, 1996; BALLARD e HOWELL, 1997; ALARCN et al, 1997; TOMMELEIN e BALLARD, 1997; KOSKELA, 2000) tm dedicado muitos de seus trabalhos ao desenvolvimento de um referencial terico que contribua para a formulao de modelos de planejamento e controle do processo construtivo e introduo dos princpios da Construo Enxuta nos canteiros de obra, tratando-se de um desafio, principalmente, porque esse processo representa a construo de uma teoria para o gerenciamento da construo. Nesse sentido, Hirota (2000), defende que os conceitos e princpios da Nova Filosofia de Produo na Construo precisam ser colocados em prtica para que, atravs do estudo emprico, a teoria possa ser consolidada. Para tanto, torna-se necessrio disseminar seu contedo, para possibilitar sua aplicao. Esta pesquisa aborda a aplicao da Lean Construction na implantao de uma ou vrias unidade de habitao popular trrea, mais especificamente a utilizao da ferramenta de Linha de Balano (Line of Balance LOB) e da metodologia Last PlannerTM, possibilitando o estudo detalhado do fluxo da construo dessas habitaes com o objetivo de otimizar seu tempo de execuo e custo, de acordo com o nmero de habitaes a serem executadas. Para tanto foi escolhido o projeto de habitao de interesse social desenvolvido pela ABCP

Associao Brasileira de Cimento Portland.

O projeto CASA 1.0 da ABCP nasceu da necessidade de suprir a carncia de moradias do pas, utilizando o cimento como principal insumo, possibilitando construes baratas para atender faixa mais carente da populao. O projeto no contemplou, porm, um estudo detalhado do processo construtivo, apenas um custo de mo-de-obra mdio e preos dos materiais utilizados para executar a Casa 1.0. Neste trabalho preocupa-se, portanto, discorrer sobre a Aplicao da Lean Construction para Reduo dos Custos de Produo da Casa 1.0, considerando que a habitao de interesse social no s representa parcela significativa do negcio da Indstria da Construo, mas uma ameaa ao bem estar social se no for alterada a forma como ele constitudo atualmente.

Em todo o planeta, aproximadamente 1 bilho de pessoas vivem hoje em barracos sem gua potvel e saneamento nos subrbios das grandes cidades - desse total, cerca de 200 milhes tornaram-se favelados h menos de dez anos. Em 2030, sero 2 bilhes de pessoas vivendo em bolses de pobreza (poca SP 16/11/2004 Favela Globalizada) que demandam moradia barata que atenda as suas necessidades bsicas e garantam as condies mnimas de habitabilidade..

1.2 ESCOPO DO TRABALHO

Esta dissertao foi desenvolvida pelos alunos da 9 turma do Curso de Especializao em Engenharia de Produo do Departamento de Engenharia de Produo da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (USP) e apresentada para obteno do ttulo de especialista em engenharia de produo. O escopo, bem como a seqncia de pesquisas e estudos realizados so as seguintes: Reviso bibliogrfica sobre Lean Thinking Pensamento Enxuto;

Reviso bibliogrfica sobre Lean Construction, Linha de Balano e Metodologia Last PlannerTM; Reviso bibliogrfica sobre Habitao Popular; Aprofundar o conhecimento sobre o projeto CASA 1.0 da ABCP; Desenvolver o plano de ataque (desenho de processos) para uma implantao da unidade habitacional Casa 1.0; Desenvolver o plano de ataque (desenho de processos) para diversas implantaes da unidade habitacional Casa 1.0; Fazer a linha de balano para os casos de mltiplas implantaes; Clculo dos custos fixos e custos variveis em relao a mo de obra para cada caso abordado; Colocar todos os resultados obtidos em linguagem grfica; Anlise comparativa dos custos totais de mo de obra para implantao da unidade habitacional; Concluses.

1.3 OBJETIVOS
1.3.1. Objetivos Gerais
O objetivo geral deste trabalho analisar a aplicabilidade das ferramentas da Lean Construction, Linha de Balano e os princpios da metodologia Last PlannerTM, no planejamento de produo da implantao da unidade habitacional Casa 1.0 da ABCP, com inteno de reduzir o desperdcio de valor ao longo do processo construtivo, estabelecendo um novo paradigma de custos para melhorar a acessibilidade do pblico de baixa renda a esta habitao, seja ela implantada em uma unidade ou vrias unidades.

1.3.2. Objetivos Especficos

Reduzir a variabilidade dos processos produtivos garantindo fluxo e estabelecendo uma relao de produo puxada; Otimizar a mo-de-obra a ser utilizada nas construes, de acordo com a quantidade de casas a serem construdas; Reduzir os custos totais na construo, com enfoque na mo-de-obra e processo construtivo empregado; Aponta futuras necessidades de pesquisas e desenvolvimento dentro do escopo do trabalho.

1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO

A estruturao do trabalho ser conforme descrito abaixo: - Justificativa do assunto escolhido, escopo do trabalho e seus objetivos gerais e especficos. - Reviso bibliogrfica sobre os conceitos do Lean Thinking e sua aplicao na cadeia da construo civil. Reviso bibliogrfica sobre Habitao Popular e o conceito da CASA 1.0; - Aplicao dos conceitos da Lean Thinking (adaptados construo Construction) no projeto CASA 1.0 da ABCP; - Apresentao dos resultados obtidos da aplicao dos conceitos para a execuo das casas com foco na reduo dos custos de produo; - Concluso, analisando-se os resultados obtidos e identificando os possveis gargalos da aplicao dos conceitos no projeto. Lean

2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 LEAN THINKING Pesamento Enxuto

2.1.1. Histrico do Lean Thinking

Womack, Ross e Jones (1992) descrevem a evoluo histrica da indstria desde o artesanato at o Lean Thinking. No artesanato, o produtor dispunha de mo-de-obra altamente qualificada, resultando em produtos individualizados, ferramentas simples e flexveis. A produo era requisitada sob encomenda e seus custos no diminuam com o aumento do volume encomendado, no existindo um padro de qualidade. Na seqncia surge o Taylorismo, propondo a separao entre pensar e fazer (projetar / produzir), ou seja, uma rigorosa departamentalizao por processo, tentando-se padronizar o trabalho e seus custos com foco na pontualidade das etapas do processo para aumentar sua produtividade. Aps a Primeira Guerra Mundial, Alfred Sloan (General Motors) e Henry Ford conduziram a produo industrial automobilstica artesanal para a produo em massa. Com o trmino da segunda guerra mundial os japoneses decidem criar sua indstria automobilstica baseados nos conceitos da Ford. No entanto havia a necessidade de se adaptarem s condies do seu mercado, bem menor e com pouco capital, onde no se conhecia a demanda e os clientes exigiam qualidade no produto. Nasce ento a Toyota. A partir da necessidade de produzir pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos, Taichi Ohno e colaboradores desenvolveram um trabalho onde foi feita uma adaptao dos conceitos Ford. Essa nova concepo dos sistemas de produo passa a ser denominada Lean Production (Produo Enxuta), tendo ento a sua origem na indstria japonesa, mais precisamente na Toyota Motor Company. Na prtica, foi consolidado o Sistema Toyota de produo ou Estoque Zero (Hirota e Formoso 2000, apud Coriat, 1994). De acordo com MONDEN (1998) a proposta bsica para o Toyota Production System (TPS) aumentar os lucros, reduzindo o custo de produo, por meio da eliminao dos desperdcios como os excessos de estoques e da fora de trabalho (atividades desnecessrias). Para obter a reduo de custos a produo deve ser capaz de se adaptar prontamente s mudanas de demanda. O conceito da situao ideal para o

JIT (Just in time) : produzir os itens necessrios, na quantidade necessria e no tempo necessrio. SIMO (2004) coloca que na Toyota o sistema de kanban foi desenvolvido para controlar o JIT. O nivelamento, tanto de volume quanto de mix de produtos necessrio para a implementao do kanban. O nivelamento propicia tambm reduo no lead time de produo. Ele pode ser obtido reduzindo o tamanho dos lotes de produo at a unidade e utilizando-se de correias transportadoras ajustadas conforme o takt time. O nivelamento tambm favorecido pela troca rpida de ferramentas e por trabalhadores multi-especializados. O sistema se completa atravs de um modo estruturado de soluo de problemas. MONDEN (1998) define o TPS (Toyota Production System) efetivamente como um sistema e seus vrios elementos (kanban, nivelamento, troca rpida, prtica padro, atividades de melhoria, etc) como subsistemas que o sustentam. Baseado neste Sistema Toyota de Produo, surge uma nova filosofia de negcios denominada Mentalidade Enxuta (Lean Thinking). Essa filosofia detalha as atividades bsicas envolvidas no negcio identificando o que desperdcio e o que valor, a partir da tica dos clientes e usurios. O Lean Thinking pode ser entendido como a generalizao do Sistema Toyota de Produo (Picchi, 2003 apud Womack e Jones, 1998). So cinco os princpios do Lean Thinking segundo Womack e Jones (1998): valor, fluxo de valor, fluxo contnuo, produo puxada e perfeio. Esses princpios so considerados os mais amplos e bastante aplicados em diversos setores industriais (Picchi, 2003). Womack e Jones (1998) definem o pensamento enxuto da seguinte maneira: A mentalidade enxuta uma forma de especificar valor, alinhar a criao de valor na melhor seqncia das aes, realizar essas atividades sem interrupo toda vez que algum as solicita e realiz-las de forma cada vez mais eficaz. Em suma, o pensamento enxuto porque uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos, e ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam. O objetivo de todo sistema baseado no Lean Thinking de eliminar todo o desperdcio (ou muda, em japons), ou seja, toda a atividade que absorve recursos, mas no cria valor na tica do cliente, que pode ser excesso de produo, movimento, transporte, estoque, espera, atividades desnecessrias e defeitos.

2.1.2. Princpios do Lean Thinking

Womack e Jones (1998) estabeleceram cinco princpios para a fundamentao dos princpios do Lean Thinking. So eles:

VALOR Valor, a partir da filosofia Lean, o preo que o cliente esta disposto a pagar pelo produto. O foco principal do pensamento enxuto a identificao do valor do produto que ser produzido para o consumo de clientes especficos. Na maioria das vezes as empresas desenvolvem produtos especficos para clientes especficos, esperando que estes aceitem seus produtos e mantenham a empresa. Entretanto, existe uma dificuldade dos executivos, responsveis pela criao e desenvolvimento, de enxergar o produto: da sua concepo ao lanamento; do pedido compra do cliente. Resumindo, nem sempre as necessidades imediatas dos acionistas e executivos das empresas so as mesmas necessidades das realidades cotidianas de especificao do cliente do produto. Algumas empresas japonesas tm se preocupado com o valor do produto que criado. Empresas como a Toyota, pioneira no pensamento enxuto, iniciam seu processo de definio de valor perguntando como projetar e fabricar o seu produto domesticamente, com o intuito de satisfazer as expectativas sociais dos empregos duradouros e relacionamentos estveis com os fornecedores. Os clientes procuram produtos que atendam s suas expectativas regionais, e que sejam fabricados exatamente conforme o pedido e se possvel entregues imediatamente. Os clientes no definem o valor do produto desejado em termos de onde ele foi projetado ou produzido. O pensamento enxuto, portanto, deve comear com uma tentativa consciente de definir precisamente valor em termos de produtos especficos com capacidades especficas oferecidas a preos especficos atravs do dilogo com clientes especficos. Para conseguir estes resultados, preciso deixar de lado os ativos existentes na empresa e a tecnologia j empregada e repensar a produo com base em linhas de produto com equipes de produtos fortes e dedicadas. Mas para essa mudana necessrio: uma redefinio dos papis dos especialistas tcnicos da empresa e uma nova anlise dos valores dos clientes finais.

FLUXO DE VALOR Fluxo de valor ou Cadeia de Valor o conjunto de todas as aes especficas necessrias para se levar um produto especfico a passar pelas trs tarefas gerenciais crticas em qualquer negcio: a tarefa de soluo de problemas, a tarefa de gerenciamento da informao e a tarefa da transformao fsica. Durante essa identificao da Cadeia de Valor, existem pontos que podem ser observados ao longo de sua extenso: Etapas que agregam valor ao produto que esta sendo projetado e produzido; Etapas que no agregam valor ao produto (ex: inspees); Etapas adicionais que devem ser eliminadas com urgncia (desperdcios). Muitos desperdcios passam desapercebidos porque no existe uma conscincia de se verificar as etapas e analis-las de forma crtica para apurar sua real necessidade. Alm de observar as etapas envolvidas dentro da empresa, Womack e Jones (2004) propem que o fluxo de valor seja analisado como um todo, ou seja, deve ser expandida para todos os agentes de uma cadeia conforme demonstram os estudos (LAMBERT e COOPER, 2000).

FLUXO - Ritmo Depois de identificado com exatido o Fluxo de Valor dos produtos da empresa, ou seja, mapeado de forma que tenha sido possvel identificar as etapas que no agregam valor, a prxima etapa fazer com que fluam as etapas selecionadas, criando um fluxo. Normalmente as empresas trabalham com lotes grandes, sendo que um lote somente encaminhado para a prxima etapa depois de ser acumulado em grandes estoques. Entretanto, este tipo de produo no garante um fluxo contnuo, portanto no garante uma grande eficincia. A produo departamentalizada, em lotes, causa inmeros desperdcios, porque as tarefas quase sempre podem ser realizadas de forma muito mais eficiente e precisa quando se trabalha continuamente no produto da matriaprima mercadoria acabada. Ohno e seus colaboradores concluram que o verdadeiro desafio era criar o fluxo contnuo na produo de pequenos lotes quando eram necessrias dezenas de cpias de um produto e obtiveram resultado quando aprenderam a trocar rapidamente ferramentas de um produto para outro e dimensionando corretamente mquinas, para que etapas de produo de diversos tipos de produto pudessem ser realizadas imediatamente 9

adjacentes umas das outras, enquanto o objeto em produo era mantido em fluxo contnuo. Para Rother e Harris (2002), o pensamento enxuto ensina ao contrrio do que intuitivo, que a produo em fluxo contnuo do produto mais eficiente do que a produo em lotes. Entretanto para que exista esta reestruturao nas linhas de montagem, necessrio repensar as empresas, funes e carreiras convencionais, para o desenvolvimento de uma estratgia enxuta.

PRODUO PUXADA - Push Aps a introduo do fluxo contnuo nota-se que o tempo de concepo do produto ao lanamento cai drasticamente, produtos que demoravam anos para serem fabricados agora so executados em meses, e pedidos que levavam dias para serem organizados, agora podem ser respondidos em horas. Alm disso, os sistemas enxutos podem fabricar qualquer produto em produo atualmente, em qualquer combinao, de modo a acomodar imediatamente as mudanas da demanda. Outro conceito do pensamento enxuto permitir que o cliente puxe o produto da empresa, ou seja, quando necessrio, ao invs de empurrar os produtos (resultando em estoques indesejados), espera-se que o cliente faa o pedido. As demandas dos clientes se tornam mais estveis quando eles sabem que podem obter prontamente o produto desejado.

PERFEIO

Melhoria Contnua

A empresa que consegue aplicar os quatro conceitos: identificao do Valor, identificao da Cadeia de Valor do Produto, Fluxo de Valor e Produo Puxada, comearam a identificar que os processos envolvidos em sua produo tero uma reduo de tempo, esforo, custo e erros. O processo dever ser contnuo para aproximar o produto acabado do desejo do seu cliente final. A inteno do pensamento enxuto que haja uma interao entre os princpios, de forma a reduzir drasticamente os desperdcios dentro do processo produtivo. A interao dos princpios deve ser incentivada sempre, resultando na garantia da melhoria contnua dentro dos processos da empresa.

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2.2

LEAN CONSTRUCTION
2.2.1. Histrico da Lean Construction
Aps o amadurecimento e implantao dos conceitos da produo enxuta pela

indstria seriada, ela finalmente comea ser alvo de interesse dos gerentes da construo civil, dando origem ao que podemos chamar de construo enxuta. Porm a aplicao desta filosofia no setor construtivo deve ser objeto de experincias e pesquisas visando adequ-la as particularidades existentes que, em geral, so fatores dificultadores implantao de novas ferramentas tcnicas e gerenciais. A construo civil caracterizada por altos indicadores de desperdcio, produtos com baixa qualidade, grande ocorrncia de patologias construtivas, processos ineficientes e ineficazes e, por isso mesmo, mostra-se como um campo promissor aos resultados que podem ser obtidos atravs da aplicao dos conceitos da construo enxuta. A adaptao dos conceitos do contexto da indstria automobilstica japonesa para a construo civil ocidental um dos problemas enfrentados para a construo da teoria sobre essa nova abordagem. Outro grande problema est relacionado postura conservadora, a falta de viso estratgica e sistmica e a predominncia da viso de curto prazo, que so caractersticas da grande parte dos profissionais de engenharia civil (Hirota e Formoso, 2000). A Nova Filosofia de Produo na Construo Civil (ou Lean Contruction) surge em contraponto filosofia tradicional. Tem como um de seus marcos iniciais a publicao, por Lauri Koskela, na Universidade de Stanford, U.S.A., em 1992, de um relatrio tcnico intitulado Application of the New Production Philosophy to Construction. Neste relatrio Koskela lana as bases dessa nova filosofia adaptada construo civil (KOSKELA, 1992). A nova filosofia de produo passa a ser uma teoria sobre o gerenciamento da construo. Apesar da complexidade do tema, as inovaes dessa filosofia podem ser resumidas em trs pontos principais (KOSKELA, 1992; SHINGO, 1996; SOUZA, 1997): 1) Abandono do conceito de processo, como transformao de inputs em outputs, passando a designar um fluxo de materiais e informaes; 2) Anlise do processo de produo atravs de um sistema de dois eixos ortogonais: um representando o fluxo de materiais e outro, o fluxo de operrios;

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3) Considerao do valor agregado sob o ponto de vista dos clientes internos e externos, tendo como conseqncia a reformulao do conceito de perdas, que passa a incluir, tambm, as atividades que no agregam valor ao produto, como transporte, estoque, espera, inspeo e retrabalho. Para Koskela (1992), a aplicao dos conceitos da Nova Filosofia de Produo para a Construo exige uma mudana do paradigma gerencial, da nfase nas atividades de converso, centralizando a ateno na produtividade, para a abordagem sistmica do processo. No entanto, para que isso acontea preciso desenvolver habilidades gerenciais em relao viso sistmica e aprendizado coletivo (Koskela, 1992). Para o autor, a aplicao desses conceitos e princpios envolve entre outros, mudanas de atitudes e na gesto do processo de produo de modo geral. O modelo de processo da Construo Enxuta assume que um processo consiste em um fluxo de materiais, desde a matria prima at o produto final, sendo o mesmo constitudo por atividades de transporte, espera, processamento e insero. Para os casos de transporte, espera e insero, todas essas atividades so consideradas atividades que no agregam valor ao produto final, sendo assim denominadas atividades de fluxo (FORMOSO 2002). Esse tipo de atividade aparece de forma implcita nos oramentos convencionais e nos planos de obra e por essa razo faz com que a sua percepo seja dificultada, prejudicando assim a gesto da produo. Os processos na Construo Enxuta tambm so caracterizados pela gerao de valor, onde esse conceito est diretamente relacionado ao nvel de satisfao do cliente. Dessa forma, para que um processo gere valor, as atividades de processamento devero transformar as matrias primas ou componentes nos produtos requeridos pelos clientes internos e externos (FORMOSO 2002). A construo da teoria com base na Produo Enxuta encontra dois tipos de problemas: a adaptao de conceitos do contexto da indstria automobilstica japonesa, para a construo civil ocidental; a postura conservadora predominante dos profissionais. A postura conservadora, a falta de viso estratgica e sistmica e a predominncia da viso de curto prazo so algumas das caractersticas observadas em gerentes de construo, e relatadas em literatura (SOMMERVILLE e SULAIMAN, 1997 apud HITOTA, 2000). Esta nova filosofia de produo, embora pouco utilizada pela indstria da construo, apresenta-se como uma soluo adequada para os problemas do setor. Isso se deve sua caracterstica de baixa utilizao de tecnologias de hardware e software, 12

em termos de mquinas, robs, sistemas computacionais de gesto ou de automao, que so substitudas por solues tecnolgicas mais simples, baseadas no envolvimento da mo-de-obra (HEINECK e MACHADO, 2001). Segundo esses autores existe uma outra tendncia na manufatura, cujo impacto parece ser bem mais positivo que as solues sugeridas para resolver os problemas da construo, baseadas em tecnologias de informao e automao. Essa tendncia no se baseia na implementao de novas tecnologias, mas na aplicao de teorias e princpios bsicos de gesto relacionados melhoria dos processos de produo. A necessidade de discutir, amadurecer, consolidar e difundir esta nova abordagem para a construo civil levou vrios autores, a partir do trabalho de Koskela (1992), a oferecer contribuies no sentido de melhorar e definir essa nova filosofia de produo na construo civil. Para Ballard e Howell (1996) a Lean Construcion possui pelo menos dois focos que a distinguem do gerenciamento tradicional da construo. Um foco sobre perdas e sua reduo, o tempo e dinheiro perdidos, quando materiais e informao so imperfeitos e ineficientes. O outro no gerenciamento dos fluxos e, para isso, coloca em evidncia o sistema de gerenciamento de processos, juntamente com o processo de produo. Koskela (1996) prope uma comparao entre a produo convencional e a Produo Enxuta, conforme apresentado no Quadro 1:

Para Koskela (1996), seguindo uma tendncia da manufatura, a nova tarefa reconceituar construo como fluxo. O ponto de partida a manufatura no modo de pensar. A sugesto do autor que o fluxo de informao e o fluxo de material, bem como o fluxo de trabalho do projeto e construo, sejam identificados e medidos em termos de suas perdas internas (atividades que no agregam valor) durao e valor de

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sada. Para melhorar estes fluxos um pr-requisito que um novo mtodo gerencial, voltado para a melhoria dos fluxos, seja desenvolvido e aplicado. Na Lean Construction, um dos pontos centrais ou palavra de ordem FLUXO. Segundo Hirota (2000), uma das dificuldades no processo de comunicao da nova filosofia de produo para a construo a adaptao dos termos usualmente empregados na cultura predominante, na gesto do processo de produo, que passaram a ser fundamentais na nova filosofia, porm com significados diferentes, tais como fluxo, perdas, processo, operao, transparncia ou eficcia. A palavra fluxo, por exemplo, pode passar uma idia positiva, na prtica atual da construo, na medida em que a nfase na produtividade e na converso faz com que a conduta do gerente seja de evitar ao mximo as horas paradas. A movimentao no canteiro e a existncia de estoques de materiais so indicativos de que o processo est em desenvolvimento. Na produo enxuta, entretanto, fluxo uma palavra vinculada a um

problema: a existncia de atividades de inspeo, espera e transporte, que devem ser eliminadas ou reduzidas ao mnimo porque no agregam valor ao produto. O desafio que se apresenta para pesquisadores e profissionais da construo, no momento, o de adaptar os conceitos e princpios da produo enxuta, para aplicao na indstria da construo, buscando, desta forma, um melhor desempenho em seu processo de produo (HEINECK et al., 2004). No prximo item so apresentados exemplos de aplicao dos princpios fundamentais da Construo Enxuta.

2.2.2. Aplicao dos princpios da Lean Construction

Santos (1999) apud Bernardes (2003) constata que a aplicao de algumas ferramentas lean, em canteiro de obras, apresenta-se de maneira isolada e fragmentada, mas argumenta que estas iniciativas so passos importantes na disseminao do uso de tcnicas da Construo Enxuta em canteiros de obra, porm a implementao destes conceitos, de maneira integrada, aumenta o escopo de ao trazendo resultados mais relevantes. Os resultados obtidos so, entretanto, muito limitados se comparados a resultados que podem ser obtidos com aplicaes que partam de uma viso sistmica, como relatados em diversos setores (WOMACK e JONES, 1998; LIKER, 1997).

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Para Picchi (2004), as aplicaes observadas at o momento da Mentalidade Enxuta, no fluxo de obra, tambm focam principalmente na aplicao isolada de ferramentas. Estas aplicaes demonstram que as ferramentas lean podem ser aplicadas em canteiros de obras, apesar das caractersticas especficas da construo. Esta forma de aplicao leva a resultados limitados e ocorre, tambm, em setores manufatureiros mais prximos do ambiente onde o conceito lean foi desenvolvido. O grande desafio, tanto para pesquisas futuras, quanto para empresas e profissionais que busquem a aplicao prtica do Lean Thinking no setor de construo, a busca de metodologias que traduzam formas de implementao dos princpios para o ambiente da construo, sendo a aplicao especfica de ferramentas uma decorrncia. Rother e Shook (1999) apud PICCHI, (2004) enfatizam que a aplicao do Lean Thinking em um ambiente produtivo deve iniciar por uma anlise do fluxo de valor porta a porta. Isto inclui todo o fluxo de informao e materiais, da matria-prima ao produto acabado, dentro dos limites da unidade estudada, o que, no caso da construo, equivaleria a uma obra. Isso possibilita que todas as melhorias e aplicao de ferramentas fiquem subordinadas a uma viso sistmica, cujo objetivo melhorar o fluxo como um todo, e no melhorias pontuais. No Quadro 2 apresentam-se as sugestes de Picchi (2004) para aplicao dos conceitos de lean thinking ao fluxo de obra, de maneira mais ampla e integrada. Essas sugestes tomam como base as recomendaes e experincias de implementao, acumuladas em diversos setores industriais, registradas na literatura ou acompanhadas pelo autor.

Princpio

Exemplos de Ferramentas j Sugestes de Ferramentas mais aplicadas amplas

Identificao do que valor para o Iniciativas de racionalizao cliente; Reviso sistemtica dos processos construtivos visando aumentar o valor oferecido para o cliente,

construtiva em geral visando

Valor

reduo de custos sem partir de uma identificao sistemtica do que valor para o cliente.

reduzindo desperdcios e melhorando ou oferecendo novas caractersticas desejadas.

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Mapeamento do fluxo de valor, considerando informaes e

Fluxo de Valor

Aplicao de mapeamento de processos.

materiais; Desenho de um estudo futuro do fluxo de valor identificando

melhorias necessrias e ferramentas decorrentes. Aplicao de ferramentas Criao de fluxo entre as atividades, revendo a estrutura e a diviso de trabalhos entre equipes e entre
TM

especficas, tais como controles visuais e poka-yoke, em aspectos de segurana; Uso do Last-Planner para

Fluxo

operadores de forma a minimizar interrupo atividades; Adoo de trabalho padronizado, definindo seqncia, ritmo e estoque. e espera entre as

melhorar a estabilizao dos fluxos de trabalho;

Uso do Work Structuring para identificao e diminuio dos desperdcios nos processos. Aplicao de Just-in-time entre Produo Puxada servios ou fornecimento de materiais especficos

Utilizao extensiva de formas de comunicao direta para puxar no momento que sejam necessrios, servios, componentes e manuais. Adoo de processos que

possibilitem a rpida exposio dos

Uso de sistemas de qualidade Perfeio com foco prioritrio em

problemas; Estabelecimento na base da

padronizao de aspectos do processo que afetam o produto.

hierarquia funcional, procedimentos sistmicos de melhoria e

aprendizados contnuos, acionados que ocorra sempre qualquer variao no trabalho padronizado.

Fonte: Picchi 2004

Quadro 2

Sugesto de aplicao dos princpios da produo enxuta

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2.2.3. Princpios da Lean Construction

Koskela (1992) apresenta um conjunto de princpios para a gesto de processos e diversos autores (ISATTO et al., 2000; BERNARDES, 2003, POZZOBON et al., 2004) apresentam exemplos de aplicao destes princpios e os benefcios proporcionados, no sistema de produo, atravs de modificaes tecnolgicas simples. So onze os princpios discutidos a seguir: 1) Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor Para Koskela (1992), as atividades podem ser definidas como: a) atividades que agregam valor ou atividades de transformao/converso de material ou informao, na direo do que requerido pelo consumidor; b) atividades que no agregam valor (desperdcio); atividades que consomem tempo, recursos e espao, sem agregar valor. Este um dos princpios fundamentais da Construo Enxuta, segundo o qual a eficincia dos processos pode ser melhorada e as suas perdas reduzidas, no s atravs da melhoria da eficincia das atividades de converso e de fluxo, mas tambm pela eliminao de algumas atividades de fluxo (ISATTO et al., 2000). Isso significa reduzir as atividades que consomem tempo, recurso ou espao, mas no contribuem para atender aos requisitos dos clientes (KOSKELA, 1992). A utilizao do processo de planejamento e controle da produo facilita a implementao desse princpio da Lean Construction, medida que busca reduzir as atividades de movimentao, inspeo e espera, bem como aquelas que consomem tempo, mas no agregam valor ao cliente final (BERNARDES, 2003).

2) Aumentar o valor do produto atravs da considerao das necessidades do cliente Segundo Koskela (1992), o valor no uma qualidade inerente ao processo de converso, mas gerado como conseqncia do atendimento aos requisitos do cliente. O cliente pode ser o consumidor final ou a prxima atividade no processo de produo. A aproximao prtica a este princpio passa por sistematizar a projeo para os fluxos, onde o cliente definido para cada estgio e suas necessidades analisadas. Para Isatto et al. (2000), este princpio pode ser atendido, ao longo do processo de projeto, com a disponibilizao de dados relativos aos requisitos e preferncias dos clientes finais, atravs de pesquisas de mercado e avaliaes ps-ocupao de edificaes.

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3) Reduzir a variabilidade A padronizao de procedimentos , normalmente, o melhor caminho para conseguir reduzir variabilidade, tanto na converso quanto no fluxo do processo de produo (SHINGO, 1996). Para Bernardes (2003) existem vrias razes para se reduzir a variabilidade no processo produtivo. Inicialmente, do ponto de vista do cliente, um produto uniforme mais bem aceito. No que tange aos prazos de produo, a variabilidade tende a aumentar o tempo de ciclo, bem como o percentual de atividades que no agregam valor. Segundo Isatto et al. (2000), existem diversos tipos de variabilidade, relacionados com o processo de produo, como por exemplo, a variao dimensional dos materiais entregues, a variabilidade existente na prpria execuo de um determinado processo e a variabilidade da demanda, que est relacionada aos desejos e s necessidades dos clientes de um processo. Os mesmos autores sugerem a aplicao deste princpio, atravs de procedimentos padronizados de execuo de processos, reduzindo o surgimento de problemas e eliminando incidncias de retrabalho. O processo de planejamento e controle da produo facilita a implantao desse princpio, na medida em que se busca a proteo da produo, atravs da considerao sistemtica de tarefas passveis de serem executadas, e da identificao das reais causas dos problemas, o que permitir uma tomada de deciso mais condizente com a realidade da obra (BERNARDES, 2003).

4) Reduzir o tempo do ciclo de produo O fluxo de produo pode ser caracterizado pelo tempo do ciclo de produo, que o tempo necessrio para que uma pea particular percorra o fluxo. Esse processo pode ser implementado pelo processo de planejamento e controle da produo, na medida em que se consegue reduzir a parcela das atividades que no agregam valor ao processo produtivo, atravs das decises nos diferentes nveis de planejamento (BERNARDES, 2003). Isatto et al. (2000) apresentam algumas vantagens da reduo do tempo de ciclo. Com a entrega mais rpida ao cliente, a gesto dos processos torna-se mais fcil, o efeito aprendizagem tende a aumentar, a estimativa das futuras demandas mais precisa e o sistema de produo torna-se menos vulnervel s mudanas de demanda. Heineck e Machado (2002) apud Pozzobon et al. (2004) sugerem vantagens no uso da linha de balano em relao s demais tcnicas, em decorrncia de sua eficincia 18

em responder s perguntas bsicas do planejamento, referentes a quando fazer, o que fazer, quanto fazer, onde fazer e com que recursos fazer. Para Bernardes (2003), um planejamento de mdio prazo (ttico) aliado ao ritmo das equipes de produo, um instrumento potencial para que o fluxo seja analisado na busca da sincronizao. No nvel de curto prazo (operacional), as aes destinadas proteo, para a produo possibilitam a continuidade das operaes no canteiro, diminuindo a variabilidade e seu conseqente tempo de ciclo.

5) Simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes A simplificao pode ser entendida como a reduo do nmero de componentes de um produto ou a reduo do nmero de partes ou estgios num fluxo de materiais ou informaes (BERNARDES, 2003). Atravs da simplificao podem-se eliminar atividades que no agregam valor ao processo de produo, pois quanto maior o nmero de componentes ou de passos num processo, maior tende a ser o nmero de atividades que no agregam valor (ISATTO et al., 2000). Os mesmos autores apresentam formas de atingir a simplificao, como a utilizao de elementos pr-fabricados, o uso de equipes polivalentes e o planejamento eficaz do processo de produo, buscando eliminar interdependncias e agregar pequenas tarefas em atividades maiores. Bernardes (2003) apresenta a implementao destes princpios, atravs do planejamento e controle da produo, na medida em que se consegue estabelecer, durante a etapa de preparao do processo de planejamento e desenvolvimento da produo, zonas de trabalho similares. Isso pode garantir certa repetitividade ao processo facilitando a identificao de possveis simplificaes.

6) Aumentar a flexibilidade na execuo do produto primeira vista isto parece contraditrio com a simplificao. Na realidade podem ser complementares. O projeto de produtos ou componentes modulares pode ser combinado com reduo do tempo dos ciclos e maior transparncia (KOSKELA, 1992). Segundo Isatto et al. (2000), o aumento de flexibilidade de sada est tambm vinculado ao conceito de processo, como gerador de valor, e refere-se possibilidade de alterar as caractersticas dos produtos entregues aos clientes, sem aumentar substancialmente os custos dos mesmos. A aplicao desse princpio pode ocorrer na reduo do tamanho dos lotes, no uso de mo-de-obra polivalente, na customizao do 19

produto, no tempo mais tarde possvel, e na utilizao de processos construtivos, que permitam a flexibilidade do produto sem grande nus para a produo, ou seja, a flexibilidade permitida e planejada (ISATTO et al., 2000).

7) Aumentar a transparncia do processo Pode-se diminuir a possibilidade de ocorrncia de erros na produo proporcionando maior transparncia aos processos produtivos. Isso ocorre porque medida que o princpio utilizado podem-se identificar problemas mais facilmente, no ambiente produtivo, durante a execuo dos servios (KOSKELA, 1992). Para este autor, a identificao desses problemas facilitada, normalmente, pela disposio de meios fsicos, dispositivos e indicadores, que podem contribuir para uma melhor disponibilizao da informao nos postos de trabalho. Pouca transparncia no processo incrementa propenso ao erro e diminui a motivao para melhorias. Isatto et al. (2000) citam algumas formas de aumentar a transparncia no processo como: a remoo de obstculos visuais, tais como divisrias e tapumes; utilizao de dispositivos visuais, tais como cartazes, sinalizao e demarcao de reas; emprego de indicadores de desempenho, que tornam visveis atributos do processo e a aplicao de programas de melhorias da organizao e limpeza do canteiro como o 5S. Esse princpio pode ser implementado atravs do processo de planejamento e controle da produo, na medida em que se disponibilizam informaes, de acordo com a necessidade de seus usurios no ambiente produtivo (BERNARDES, 2003).

8) Focar o controle no processo global O controle de todo o processo possibilita a identificao e a correo de possveis desvios que venham a interferir no prazo de entrega da obra (BERNARDES, 2003). Para Isatto et al. (2000), um grande risco dos esforos de melhorar um subprocesso sub-otimizar essa atividade especfica, dentro de um processo, com um impacto reduzido (ou at negativo) de desempenho global. De acordo com os autores, esse princpio pode ser aplicado na medida em que haja mudana de postura, por parte dos envolvidos na produo, no que tange preocupao sistmica dos problemas. Nesse caso, a integrao entre os diferentes nveis de planejamento (longo, mdio e curto prazo) pode facilitar a implantao desse princpio (BERNARDES, 2003).

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9) Introduzir melhoria contnua no processo Segundo Koskela (2002), os esforos para a reduo do desperdcio e do aumento do valor do produto devem ocorrer de maneira contnua na empresa. O princpio de melhoria contnua pode ser alcanado na medida em que os demais vo sendo cumpridos. Iniciativas de apoio e dignificao da mo-de-obra so importantes. Pode-se estacar a utilizao da caixa de sugestes, a premiao pelo cumprimento de tarefas e metas, o estabelecimento dos planos de carreira, a adoo das medalhas por distino, entre outros (POZZOBON et al., 2004). Para Isatto et al. (2000), o trabalho em equipe e a gesto participativa constituem os requisitos essenciais para a introduo de melhoria contnua no processo. Esse princpio pode ser implementado atravs do processo de planejamento e controle da produo na medida em que so analisadas as decises tomadas, para a correo de desvios oriundos da coleta de dados do plano de curto prazo (BERNARDES, 2003).

10) Manter um equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas converses Para Koskela (1992), no processo de produo h diferenas de potencial de melhoria em converses e fluxos. Em geral, quanto maior a complexidade do processo de produo, maior o impacto das melhorias e quanto maiores os desperdcios inerentes ao processo de produo, mais proveitosos os benefcios nas melhoras do fluxo, em comparao com as melhorias na converso. O mesmo autor ainda complementa que a questo central que melhorias no fluxo e na converso esto intimamente interligadas: a) melhores fluxos requerem menor capacidade de converso e, portanto, menores investimentos em equipamentos; b) fluxos mais controlados facilitam implementao de novas tecnologias na converso; c) novas tecnologias na converso podem acarretar menor variabilidade e, assim, benefcios no fluxo. Nesse contexto necessrio que exista um equilbrio entre ambas. Isatto et al. (2000) sugerem, para a aplicao deste princpio, uma conscincia por parte da gerncia de produo de que necessrio atuar em ambas as frentes. Primeiramente, eliminar perdas nas atividades de transporte, inspeo e estoque de um determinado processo e, apenas posteriormente, avaliar a possibilidade de introduzir uma inovao tecnolgica.

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Para Bernardes (2003), esse princpio deve ser observado durante a etapa de projeto, bem como ao longo da formulao da estratgia de ataque obra.

11) Referenciais de ponta (benchmarking) Consistem em um processo de aprendizado, a partir das prticas adotadas em outras empresas, tipicamente consideradas lderes, num determinado segmento ou aspectos especficos (ISATTO et al., 2000). Os mesmos autores renem em linhas gerais, para a aplicao deste princpio: conhecer os processos prprios da empresa; identificar boas prticas em outras empresas similares; entender os princpios por trs dessas boas prticas e adaptar as boas prticas encontradas realidade da empresa.

2.2.4

Metodologia do Last PlannerTM

O planejamento de curto prazo o nvel no qual so tomadas as ltimas decises

a respeito do fluxo de trabalho, tal como pequenos ajustes no seqenciamento das equipes, em funo do cumprimento de tarefas antecedentes e da disponibilidade de recursos, tanto de mo-de-obra quanto de materiais e equipamentos. Desta forma, procura-se eliminar ou reduzir a influncia de imprevistos que dificultam a execuo completa das tarefas (BALLARD e HOWELL, 1997). Bernardes (2003), ao citar alguns destes autores, ressalta que a aplicao conjunta do plano de curto prazo, com o lookahead, faz parte de um conjunto de ferramentas que facilitam a implementao do sistema de controle da produo Last PlannerTM, e define esse sistema como uma filosofia que busca melhorar o desempenho do processo de planejamento e controle da produo (PCP) atravs de medidas que protejam a produo contra os efeitos da incerteza. Procura-se chegar a um consenso sobre a emisso de ordens de produo de qualidade, consideradas assim aquelas que obedecerem aos seguintes aspectos exigveis para a operao (BALLARD, 2000): a) Boa definio de uma operao, de forma que se possam estabelecer parmetros de medio e de controle da qualidade; b) Seqncia adequada no processo construtivo;

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c) Tamanho compatvel com o perodo de planejamento, com a poltica de pagamento e com a questo motivacional (se a tarefa muito grande, o operrio desmotiva-se por no conseguir enxergar o seu trmino, tampouco associar o seu empenho com a quantidade de trabalho e a remunerao combinada); d) Possibilidade efetiva de ser executada, em funo da disponibilidade de todos os recursos necessrios sua execuo. Nos ltimos anos alguns importantes avanos no planejamento e controle da produo (PCP), em empresas de construo, tm sido apresentados pela bibliografia da rea, principalmente atravs da aplicao do mtodo Last PlannerTM de controle de produo. Segundo Ballard (2000), atravs desse mtodo consegue-se criar uma janela de confiabilidade para o sistema de produo que facilita a aprendizagem e contribui para estabilizar o sistema de produo. Esse mtodo foi proposto inicialmente por Ballard e Howell (1996) nos EUA, tendo sido ampliado e refinado em inmeros estudos de caso. Apesar do seu sucesso, existe a necessidade de mais estudos que permitam o seu desenvolvimento de forma integrada a outros sistemas de controle da empresa. Assim, pode-se melhorar a compreenso dos requisitos necessrios para a sua implementao bem sucedida e, conseqentemente, para o aperfeioamento do mtodo (BULHES et al., 2003). Neste sentido, o NORIE/UFRGS props um modelo para o planejamento e controle da produo, em empresas de pequeno porte, que contm os principais elementos do mtodo Last PlannerTM (FORMOSO et al., 1999). Os elementos principais do Last PlannerTM so o plano operacional, elaborado de acordo com a sistemtica da Shielding Production (produo protegida) (BALLARD e HOWELL, 1997) e o Lookahead Planning (olhar a produo frente) (BALLARD, 1997). Bernardes (2001) apresenta uma proposta de planejamento e controle da produo, tambm baseado no mtodo Last PlannerTM. Esse dividido em trs nveis de planejamento, com diferentes horizontes de tempo: o planejamento de curto prazo, tratado como operacional; o planejamento de mdio prazo, tratado como ttico e o planejamento de longo prazo, tratado como estratgico. Com esta diviso em nveis, o planejamento traz uma melhor definio das atividades, proporcionando melhor viso ao gerente e envolvidos, j que a capacidade humana de conservar informaes reduzida (BERNARDES, 2001). Este modelo proposto tem como principais finalidades: a) Fazer do PCP um processo gerencial, apresentando transparncia no processo; 23

b) Reduzir incertezas no processo de produo; c) Formalizar o planejamento para consultas e introduo de melhorias de produo ou na tomada de decises; d) Melhorar o gerenciamento; e) Facilitar o controle. A hierarquizao do planejamento se refere maneira como as metas de produo so vinculadas aos horizontes de longo, mdio e curto prazo. Neste caso, o detalhamento das metas fixadas nos diferentes nveis de planos deve ser maior, na medida em que se aproxima a data de execuo da atividade (LAUFER e TUCKER, 1988 apud BERNARDES, 2003), podendo ser colocado como uma forma de se reduzir o impacto da incerteza existente no ambiente produtivo. A utilizao dessa prtica possibilita a minimizao do retrabalho no processo de preparao dos planos, visto que, para horizontes muito grandes, planos excessivamente detalhados esto mais sujeitos a erros e atualizaes do que planos menos detalhados (LAUFER e TUCKER, 1987 apud BERNARDES, 2003). O prprio estabelecimento de planos hierarquizados auxilia no controle, visto que, atravs da hierarquizao, cada nvel gerencial pode se concentrar no desenvolvimento de tarefas que possibilitem o cumprimento das metas fixadas. Auada Jr, Scola & Conte relataram os seguintes resultados obtidos com a utilizao do Last PlannerTM na execuo da obra de uma loja do grupo McDonalds durante um perodo de trs meses: reduo do tempo de concluso da obra; reduo do nvel de retrabalho; melhor alocao de recursos aos postos de trabalho; melhoria geral da organizao do canteiro e reduo de aproximadamente 25% no nmero de horas de trabalho da equipe de gerenciamento do canteiro nas semanas prximas concluso da obra. Conte (1998) apresentou os seguintes avanos obtidos em uma obra com durao prevista de dezoito meses: concluso na data programada, mesmo frente a diversas alteraes de projeto por interferncias do cliente; reduo de 42% do custo de mo-de-obra em relao ao planejado; eliminao de problemas de interrupo na execuo de servios devido a falta de materiais ou de equipamentos; melhoria no desempenho nas atividades de compras de materiais e contratao de servios e melhoria do fluxo de desembolso financeiro para a obra Conte conclui que as diretrizes para o planejamento sustentando e do controle semanal do trabalho deve seguir a tcnica do Last Planner TM. A anlise de restries 24

envolvidas nos planos de mdio-prazo deve ser bastante detalhada de modo a gerar antecipaes a eventuais barreiras que se interponham ao ritmo natural do projeto. Para este autor, geralmente existem dois tipos distintos de restries, dependendo do momento em que o pacote de trabalho analisado: - restries de compras e de contrataes, caracterizadas por aspectos referentes ao produto e/ou servio, projeto, especificaes tcnicas, compra e/ou contratao de matrias-primas, mo-de-obra, equipamentos, ferramentas e especificaes de servios. Estes aspectos so geralmente analisados antes do incio da execuo dos pacotes de trabalhos; - restries de alocao e disponibilizao, caracterizadas pela otimizao da logstica interna dos servios de canteiro com o objetivo de garantir que cada ciclo de planejamento possa efetivamente ser executado. Devem ocorrer aps o incio dos respectivos servios e da anlise de restries ligadas a materiais, equipamentos, ferramentas e mo-de-obra. A abordagem de projetar processos produtivos assemelha-se lgica da incluso das antecipaes no planejamento da produo no sentido de levantar possveis barreiras execuo dos servios e transform-las em aes gerenciais desempenhadas antecipadamente. Para antecipaes especiais torna-se essencial o projeto do processo. No caso de antecipaes regulares, o projeto do processo restringe-se adaptao de listas de restries e listas de verificaes previamente documentadas atravs do aprendizado obtido em experincias anteriores ou aes envolvendo atualizaes do projeto em busca de melhoria contnua.

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2.3

PLANEJAMENTO COM LINHAS DE BALANO Line of Balance)

2.3.1. Linha de balano (LOB

No planejamento de longo prazo, o horizonte dos planos abrange todo o perodo de construo e tem como objetivo a definio dos ritmos das atividades, que constituem as grandes etapas construtivas do empreendimento como, por exemplo, a estrutura, a alvenaria e as instalaes hidrossanitrias (MENDES JR e HEINECK, 1998). Em funo do fluxo de recursos financeiros, desenvolvidos no estudo de viabilidade e da estimativa de custo, so dadas instrues para a coordenao destas atividades (TOMMELEIN e BALLARD, 1997). Outra importante deciso, relacionada a esse nvel de planejamento, trata da definio da estratgia de ataque obra. Atravs deste estudo estabelecido o seqenciamento das atividades, eliminando-se possveis interferncias entre equipes propiciando a melhoria dos fluxos de materiais e mo-de-obra dentro do canteiro. A elaborao dos planos realizada a partir do uso de tcnicas de programao, como a Linha de Balano, no qual so especificadas informaes a respeito do incio e fim das atividades, bem como a durao mxima necessria para a execuo do empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998). A tcnica da Linha de Balano (Line of Balance - LOB) para programao de tarefas foi criada pela Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicaes foram na indstria de manufaturados para programar o fluxo de produo. O Mtodo da LOB um dos mtodos mais conhecidos entre os pesquisadores para a programao de projetos lineares. Seu uso na construo civil se difundiu mais na Europa em obras com servios bastante repetitivos, como estradas e pontes. Recentemente vrios pesquisadores vm procurando diversas formas de difundir o uso da Linha de Balano nos EUA e outros pases, em conjuntos habitacionais e edifcios altos, estudando os seus conceitos juntamente com outras tcnicas matemticas ou computacionais, como simulao, e sistemas baseado no conhecimento. A tcnica da Linha de Balano se resume ao conceito de que as tarefas so repetidas inmeras vezes ao longo de uma unidade de repetio. Por exemplo, o servio de revestimento de paredes realizado inmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifcio. O ritmo de concluso da tarefa

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nas diversas unidades depender de quantas equipes sejam alocadas. A tcnica de aplicao bastante simples principalmente por que pode ser feita graficamente, se assumirmos a linearidade do desenvolvimento da tarefa, podendo ser visualizada num grfico espao x tempo, indicando a unidade e quando a tarefa executada nesta unidade. Cada linha do grfico corresponder a uma tarefa, conforme pode ser visto no figura abaixo.

Figura 1 - O Mtodo da Linha de Balano (LOB - Line of Balance Method)

A Linha de Balano uma tcnica de planejamento e controle que considera o carter repetitivo das atividades de uma edificao. Por meio da Linha de Balano o engenheiro da obra passar a ter uma viso mais simples da execuo das atividades servindo como ferramenta de apoio na melhoria da produtividade e qualidade nos canteiros. E poder dispor de uma tcnica eminentemente grfica (visual) que ser um valioso aliado nas suas comunicaes em obra. A LOB derivada do grfico de barras (Gantt), onde ao invs de colocarmos as atividades ou fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os pavimentos ou as repeties do mesmo servio. Assim cada barra continua representando uma atividade ou fase da obra, obtendo-se um conjunto de curvas de produo mostradas num plano cartesiano com unidades de repetio (cmodos, apartamentos, pavimentos, fachadas, etc.) e duraes (semanas) definindo-se ritmos de trabalho (iguais ou diferentes) que promovam linhas balanceadas, inclinadas, representando o seu ritmo de avano.

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Dessa forma a Linha de Balano pode indicar o sequnciamento da atividade pelas diversas unidades de repetio da obra (pavimentos, apartamentos, casas unifamiliares, quilmetros de estrada, metros de canalizao, etc.). O balanceamento das linhas pode ser obtido atravs de: eliminao de conflitos entre equipes pela mudana da precedncia de uma atividade ou pela mudana de ritmo (nmero de operrios executando a tarefa basicamente o que indica o ritmo); eliminao dos gargalos na obra - tarefas que so executadas com ritmo lento atrapalhando as demais; definio de estratgias de execuo que permitam o

espalhamento das atividades pela obra diminuindo o tempo de ocupao ou de entrega de uma unidade, entre outras decises gerenciais que a Linha de Balano pode apoiar de uma forma mais efetiva do que outras tcnicas de planejamento e controle. Atravs da adoo do conceito da Linha de Balano as atividades seguiro ritmos de produo definidos. Nesta situao diz-se que a produo est balanceada. Este balanceamento permite definir quantas unidades (cmodos, apartamentos ou pavimentos) estaro concludas num determinado tempo, permitindo: estudo de reaproveitamento de equipes, melhor programao das equipes, evitar interrupes do trabalho de uma equipe melhorando sua produtividade, minimizao dos estoques e produtos em processo, melhores possibilidades de implantao do trabalho em grupo (clulas de produo), pacotizao do trabalho com melhor definio de tarefas, e uma gerncia facilitada - visual, entre os benefcios mais importantes. Resumindo, a Linha de Balano permite atender s necessidades de programao de uma obra tradicional, a melhoria da produtividade na forma clssica (taylorista repetio e volume de trabalho) ou o apoio gesto moderna da produtividade e qualidade. A sua estratgia de produo, atendendo aos objetivos da empresa, que ir determinar quais os benefcios mais importantes e qual a nfase a ser dada na aplicao da Linha de Balano. Todos os principais componentes necessrios programao de obra so identificados na Linha de Balano: - O qu (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito; - Quem deve fazer (qual ou quais equipes); - Onde fazer (qual cmodo, apartamento, pavimento ou fachada); - Quando fazer (qual semana).

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2.3.2. A Tcnica de linha de Balano

A Linha de Balano conceitual para um processo, apresentada na Figura 1, nada mais que um diagrama quantidade x tempo (i.e., uma curva de produo) para todo o processo. Num determinado instante de tempo T haver uma quantidade Q de unidades concludas. A tcnica LOB enfatiza a concluso requerida de unidades completas (pavimentos, sees, casas, etc.) e est baseada num conhecimento de como muitos processos de um certo tipo devem ser concludos num certo momento para atender a concluso programada das unidades. O nmero de unidades de produo concludo num certo instante ser referido como a quantidade de produo. Esses processos devem ser balanceados num certo ritmo que garanta a concluso em seqncia das unidades, caracterizando a fila de balanceamento requerida. Essa fila determinada a partir do ritmo de fornecimento dos materiais, componentes e processos concludos que so necessrios para a produo de unidades completas. Como esses ritmos so assumidos como sendo lineares, ento uma relao linear existe entre a quantidade de Linha de Balano e o tempo (LUMSDEN, 1968).

Figura 2 - Linha de Balano conceitual para um processo O ritmo de produo para um processo pode ser determinado de sua inclinao, como indicado na Figura 2 e expresso em termos de unidades por unidade de tempo (casas por ms), ou inversamente em unidades de tempo por unidade de produo (semanas por pavimento).

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Figura 3- Linha de Balano conceitual para dois processos

Linhas de Balano tpicas para dois processos consecutivos esto mostradas Figura 3. Como definido acima, as curvas de produo para os processos A e B esto traadas em termos de nmeros de unidades (postos de trabalho) em funo do tempo. As unidades no diagrama representam o nmero acumulado de unidades de produo (nmero de pavimentos, casas, etc.) completados num certo tempo. A distncia horizontal entre curvas de produo de dois processos consecutivos numa determinada unidade representa um tempo de abertura (time buffer) ou defasagem naquela unidade. A distncia vertical entre curvas de produo de dois processos consecutivos num determinado instante representa uma espera (stage buffer) naquele instante, isto , nmero de unidades na fila entre processos, aguardando o incio das tarefas. Um dos grandes benefcios da tcnica de Linha de Balano que ela fornece ritmos de produo e informaes de durao em forma grfica de fcil interpretao. O Grfico da Linha de Balano para uma construo repetitiva pode ser facilmente construda e ento mostrar rapidamente o que est errado no andamento do projeto, e detectar possveis gargalos futuros. O Grfico de Linhas de Balano pode ser facilmente comparado com o conhecido Diagrama de Barras ou Grfico de Gantt como est mostrado na Figura 4 e 5.

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Figura 4 - Comparao dos grficos LOB x Diagrama de Barra ou Grfico Gantt

Figura 5

Informaes do Diagrama da Linha de Balano

Apresentando o Grfico de Linhas de balano numa escala menor, como na Figura 5, pode-se representar a durao da atividade em cada unidade repetitiva, onde agora cada barra ou clula indica a execuo da atividade numa determinada unidade de repetio. Na parte interna de cada barra pode ser indicada a equipe que executar a tarefa. Esta representao mais detalhada responde a algumas das principais questes da programao de um projeto:

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- Quem? A equipe indicada na clula - O qu? A atividade representada pela Linha de Balano - Quando? O instante de tempo T no eixo horizontal do diagrama - Onde? A unidade Q no eixo vertical do diagrama

2.3.3. Balanceamento das Atividades

O objetivo do balanceamento executar todas as atividades continuamente sem interferncias. A simulao das curvas de produo de todo o sistema de processos de um projeto acarretar em interferncias de algumas atividades em outras. Dessa forma uma anlise dessas interferncias e de todo o conjunto de processos - ou de um subconjunto desses - se faz necessria. Tome-se, por exemplo, as linhas de balano das atividades mostradas na Figura 6a. Se todas essas atividades pudessem ser executadas sem levar em conta as interferncias entre si esse Grfico de Linha de Balano estaria correto, resultando na durao T1 para o projeto. Porm se considerarmos que as atividades no podem ter interferncias, isto , suas curvas de produo no podem se cruzar, e que devem ser executadas seqencialmente (A-B-C-D) em cada unidade repetiviva, a execuo real dessas atividades resultaria num grfico como o da Figura 6b com uma durao para o projeto T2 maior que T1 . Nesse grfico as linhas de atividades com ritmo mais lento so interrompidas, e a atividade retomada num instante de tempo mais adiante. Pode-se observar na Figura 6 (b) que a atividade B o gargalo do sistema, fazendo com que as atividades C e D sejam retardadas, criando aberturas (tempo ocioso) aps a sua execuo.

Figuras 6a e 6b Grficos de Linhas de Balano

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Uma fila de escoteiros em caminhada morro acima uma boa analogia para descrever o impacto que curvas com baixos ritmos de produo (gargalos) causa no sistema de produo com um todo (GOLDRATT, 1993). Nessa fila um escoteiro tem que se guiar pelo que vai a sua frente e no pode ultrapass-lo. Se os primeiros escoteiros seguirem num ritmo normal ou mais acelerado podero realizar a subida num prazo curto. Mas se no meio da fila algum escoteiro no puder acompanhar o ritmo do seu companheiro frente ele ir se distanciar, criando uma abertura no percurso. Ele ir segurar os que vm atrs de si, pois todos os que vm atrs forosamente tero que seguir o ritmo deste escoteiro mais lento. A baixa performance deste escoteiro ir afetar todo o grupo. Se o objetivo fazer com que todo o grupo caminhe prximo uns dos outros, pode-se diminuir o ritmo dos que vo mais frente, aproximando-o do escoteiro mais lento, ou ainda coloc-lo como primeiro da fila. Mas se o objetivo fazer com que o grupo chegue o quanto antes ao topo do morro, a nica soluo ver as causas que esto fazendo este escoteiro caminhar lentamente. Pode ser que sua mochila tenha excesso de carga, que pode ser redistribuda entre os demais, melhorando seu desempenho. Essas duas solues podem ser comparadas na metodologia da Linha de Balano com a programao paralela e programao natural, no paralela, tambm chamada de programao de recursos. Na programao paralela todas as atividades tm ritmos de produo muitos prximos, com tempos de abertura nas unidades repetitivas reduzidos e aparentemente com menores perdas com recursos (equipamentos e pessoal). No entanto, para algumas atividades haver uma espera entre a concluso em uma unidade e o incio na unidade seguinte, aguardando a concluso da atividade anterior. Para o exemplo da Figura 6, a soluo com programao paralela podem incluir as mostradas na Figura 7. Na soluo (a) o ritmo da atividade B foi acelerado, ficando prximo ao da atividade A, e na soluo (b) o ritmo das outras atividades foi reduzido para prximo ao da atividade B. A deciso sobre a melhor soluo a se adotar, usualmente, no leva em conta apenas a durao total das atividades, mas tambm a disponibilidade de recursos.

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Figura 7 - Balanceamento das atividades com a programao paralela.

J para uma programao no paralela mantm-se os ritmos de cada atividade, alterando-se o incio das atividades que vm logo aps uma atividade gargalo, como na soluo da Figura 7 (a). Com isto, a durao total das atividades ser aumentada e ser modificada a distribuio das equipes ao longo da execuo da obra. Outras solues podem ser necessrias, visando diminuir a durao total das atividades e melhorar a distribuio das equipes na obra evitando-se picos ou perodos sem tarefas para uma determinada equipe executar. Estas solues podem incluir: modificar o ritmo das atividades gargalo para diminuir os tempos de abertura provocados por estas atividades; ou criar interrupes em atividades com ritmos muito acelerados permitindo que outras atividades possam ser iniciadas antes, como mostra a Figura 7 (b).

Figura 8 - Programao no balanceada (a) com tempo de espera (buffer) (b) com interrupo da execuo.

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Observando-se as Figuras 7 e 8 pode-se concluir que: O tempo mdio de execuo de uma unidade repetitiva na programao paralela o menor possvel e praticamente constante, no variando com o ritmo de produo adotado, nem com o nmero de unidades do projeto. No exemplo das Figuras 7 o tempo de execuo de uma unidade medido da atividade A at a atividade D; Na programao no paralela o tempo de execuo mdio de uma unidade repetitiva bem maior, e varia com o ritmo de produo das atividades e com o nmero de unidades. Na Figura 8 (a), por exemplo, se o ritmo da atividade B for reduzido o tempo de execuo mdio das unidades ir se reduzir; Na programao paralela o perodo de utilizao das equipes mais uniforme, seguindo a forma trapezoidal, como mostra a Figura 9 (a). Na programao no paralela, a distribuio mais irregular, como mostra a Figura 9 (b);

Figura 9a e 9b Programao paralela e no paralela

Os desvios da programao so mais significativos na programao paralela, pois na programao no paralela as aberturas (buffers) entre as atividades permitem correes de ritmo de produo sem interferncias com as atividades sucessoras. Na figura 8 (a), por exemplo, a atividade A tem uma folga no seu trmino em relao atividade B que permitiria atrasos ou interrupes na sua execuo. J a atividade B tem alguma folga at aproximadamente a metade das unidades, mas se tiver atraso na concluso das ltimas unidades, ento ir provocar interferncia com a atividade C. A programao paralela pode ser aplicada em projetos com um grande nmero de repeties, tais como conjuntos habitacionais, onde um nico ritmo de produo pode ser aplicado para a maioria das atividades. Na construo de edifcios as atividades podem ser parcialmente balanceadas, isto , aplicada a grupos de atividades. No processo convencional de execuo de edifcios - estrutura de concreto armado,

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fechamento em alvenaria, e execuo dos revestimentos descendo a fachada - a programao de toda a obra uma programao no balanceada, e a programao paralela pode ser facilmente utilizada para algumas das fases de construo. Por outro lado, com a reduo dos prazos de execuo e conseqente mudana nos processos construtivos, com maior padronizao e montagem prvia de partes do projeto, haver uma tendncia programao paralela. LUMSDEN (1968) apresenta diversos exemplos comparativos de programao paralela e programao no paralela, apresentando a forma de clculo das necessidades de recursos (pessoal) e o acompanhamento da execuo. Outros exemplos tambm so apresentados por MADERS (1987). MAZIERO (1990) apresenta um estudo detalhado de vrias configuraes da rede lgica de seqncia das atividades para quatro estudos de casos utilizando a programao paralela. A autora compara as diversas programaes em termos de recursos improdutivos, o tempo de espera de cada equipe na programao. Neste trabalho constatou-se que a programao no paralela est mais prxima da realidade de execuo de edifcios de uma ou duas torres com at 25 pavimentos. Entre as caractersticas da construo de edifcios tem-se que o nmero de repeties no grande, a maior parte das atividades so executadas por uma nica equipe (ritmo natural), a composio desta equipe no varia muito ao longo da sua permanncia na obra, as equipes realizam vrios servios na obra, seqencialmente ou em paralelo. Concluindo, o balanceamento das atividades na programao procura modular a execuo sugerindo a especializao na execuo das tarefas e, assim organizadas, induzem a diversos benefcios: mais rapidez na execuo de uma atividade, mais clareza nas tarefas que se executam, maior garantia na concluso (terminalidade). Tais benefcios so observados em vrias obras. No entanto, no so obtidos sistematicamente, como pode ser conseguido com a aplicao do balanceamento na programao.

2.4 HABITAO POPULAR

2.4.1. Histrico
Ainda pouco conhecido do mundo empresarial, o pblico consumidor da base da pirmide econmica, vem despertando nas maiores corporaes mundiais possibilidades de crescimento quando percebido como um mercado de muitos trilhes de dlares, onde boa parte destes compe a significativa economia informal dos pases em

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desenvolvimento, estimada em 40% a 60% de suas atividades econmicas (O pote de ouro na base da pirmide C. K. Prahalad e Stuart L. Hart). No Brasil, esse mercado consome 372 bilhes de reais por ano, superior ao montante da classe A e B se consideradas isoladamente (Revista Exame - 1 de outubro 2003) e essa mesma populao que compe 98% do dficit habitacional e ao mesmo tempo de 77% dos lares urbanos e tambm de 42% de todo o consumo do pas. Na disputa por esse mercado a Indstria da Construo Civil possui um dos bens mais importantes para atender as necessidades bsicas do ser humano: a moradia. Mas a sua viabilidade para o cliente de baixa renda prescinde de condicionantes que podem ser sintetizados num processo de quatro passos sugerido por C. K. Prahalad e Stuart L. Hart: 1) Criao de poder aquisitivo por meio de produtos especficos e crdito; 2) Inovao; 3) Melhora do acesso; 4) Adaptao de solues locais.

O que se observa que o problema habitacional que se concentra na baixa renda constitui-se em um dos principais problemas urbanos afetos principalmente para as comunidades de baixa renda. E este problema de difcil soluo tendo em vista as principais causas do problema habitacional: Insuficiente renda da populao para enfrentar os gastos com habitao; Processo de urbanizao, elevando os custos do solo urbano.

Essas causas esto relacionadas com um conjunto de fatores que dificultam ainda mais o acesso das famlias de baixa renda a uma habitao adequada como, por exemplo, a falta de terrenos adequados tanto fsica como financeiramente, a crise econmica e social com desemprego e diminuio da renda, o custo e qualidade dos materiais de construo e polticas pblicas voltadas para a habitao social inexistentes ou pouco explcita. Os principais problemas encontrados nas reas com populao de baixa renda so a no regularizao da posse da terra, abastecimento de gua precrio ou inexistente, ausncia de rede de esgoto e drenagem, sistema precrio e muitas vezes clandestino de rede eltrica, acessos deficientes para locomoo de pessoas, cargas, e ao sistema de transportes coletivos, carncia de coleta de lixo, habitaes precrias, rede 37

escolar e rede de servios de sade, aqum das necessidades dos residentes, inexistncia de creches para crianas cujos pais trabalham, ausncia de programas geradores de emprego e renda, e de cursos de profissionalizao da mo-de-obra, falta de reas comuns, destinadas s manifestaes culturais e atividades de esporte e lazer, indigncia de equipamentos e atividades para recreao e ocupao de menores, escasso sistema de abastecimento de alimentos e outros bens de consumo, com preos elevados, inexistncia de segurana pblica, e de acesso justia, iluminao pblica deficiente, precrio servio telefnico coletivo, quando existente. Essa situao pode ser confrontada com a definio de habitao adequada dada pelo Habitat, Agncia das Naes Unidas para os Assentamentos Humanos. Conforme o Habitat, habitao adequada aquela que se constitui com os seguintes critrios: Estrutura Fsica: Uma habitao adequada deve oferecer proteo contra os elementos; no deve ser mida ou inabitvel e deve ser culturalmente aceitvel. Situao do Terreno: Uma habitao deve garantir a segurana fsica de seus ocupantes; deve ser um lugar seguro para viver, criar os filhos e deve promover a sade. Infra-estrutura e Servios: Uma habitao adequada deve contar com certos servios essenciais voltados para a sade, o conforto e a nutrio; estes incluem um abastecimento de gua seguro e em quantidade suficiente, servios de eliminao de dejetos domsticos e humanos, servios de lavanderia, coco e armazenamento de alimentos, e calefao, quando necessrio; devem incluir tambm certos servios pblicos como servios de emergncia e auxlio (ex: bombeiros e ambulncias). Acessibilidade: Uma habitao adequada deve ser acessvel a um custo tal que no dificulte ou impossibilite o enfrentamento de outras necessidades bsicas a pessoas de todos os setores da sociedade. Localizao: Uma habitao adequada deve estar em um local que permita o acesso ao emprego, servios de sade, escolas e outros servios sociais, tanto nas cidades como nas zonas rurais. Segurana Legal: Uma habitao adequada deve possuir segurana de posse; este critrio aplicvel aos direitos de propriedade, intimidade, etc., no caso das pessoas ocuparem a sua prpria casa, e aos direitos de posse para aqueles que alugam espaos para viver, por exemplo, os direitos legais dos inquilinos e dos proprietrios; a segurana legal, ou garantia de posse deve tambm ser aplicvel aos que ocupam as habitaes em forma precria, evitando o despejo forado por parte dos proprietrios.

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O que se observa que as cidades tm crescido e com elas tem crescido uma populao com muita dificuldade em conseguir uma habitao adequada. Dado das Naes Unidas aponta que mais de 1 bilho de pessoas moram em habitaes inadequadas que no atendem aos requisitos mnimos de habitabilidade, representando aproximadamente 22% dos 4,5 bilhes da populao mundial. No que diz respeito aos servios urbanos, cerca de 1 bilho de habitantes dos pases em desenvolvimento no tem acesso gua tratada e 1,7 bilho no dispem de sistemas adequados de esgotamento sanitrio. No Brasil as estimativas de falta de moradia so imprecisas, pois, alm das dificuldades tcnicas e conceituais em se estabelecer uma quantificao mais precisa, existem interesses diversos envolvendo estas estatsticas; muitas vezes a magnificao dos nmeros justifica a alocao de recursos financeiros pblicos e eventualmente a impotncia perante nmeros muito elevados. O desafio que se coloca a necessidade de se construir um grande nmero de unidades habitacionais, de baixo custo e de boa qualidade, em um curto espao de tempo e que sejam atendidos adequadamente por servios urbanos. Esta colocao simples, mas de grande dificuldade para ser resolvida, haja vista as causas da questo habitacional apontadas anteriormente.

2.4.2. Projeto HABITAO 1.0 - ABCP

2.4.2.1. Histrico A ABCP - Associao Brasileira de Cimento Portland, brao tecnolgico da indstria brasileira de cimento, em parceria com a ONG paulista gua e Cidade e com o apoio da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (EPUSP) desenvolveu o projeto Habitao 1.0, que prev a construo de casas de cerca de 42 m2 em alvenaria estrutural de blocos de concreto, casas essas que devem estar inseridas em espaos urbanos com sistema de coleta e tratamento de esgoto, galerias multiuso, coleta de lixo seletiva e pavimentos intertravados, configurando assim o que se chama de "Bairro Saudvel". A Habitao 1.0 mais que um projeto de moradia popular trata-se, sim, de

um conceito de habitao, pois contempla uma proposta de qualidade de vida para a populao: Bairro saudvel, populao saudvel .

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Esse conceito fruto de um profundo trabalho de planejamento e pesquisa na rea habitacional brasileira, cujos programas enfrentam dificuldades em todas as etapas: sistema construtivo a ser adotado, mo-de-obra qualificada, implantao, ps-ocupao e sustentabilidade. O Bairro Saudvel contm, dentro de suas premissas, o aprimoramento de outro conceito, o da Casa 1.0, lanado pela parceria Governo, Iniciativa Privada e Trabalhadores em junho de 2001, durante o 4 Construbusiness (4 Seminrio da Indstria Brasileira da Construo), evento realizado um ms depois de constitudo o primeiro frum das cadeias produtivas. A casa prpria um sonho de todo brasileiro, o primeiro grande passo para o resgate de sua cidadania. Porm, a realidade atual de um dficit superior a 6 milhes de habitaes, segundo dados de 2001 da Fundao Joo Pinheiro, de Minas Gerais. Ajudar esse brasileiro a ser mais cidado o grande desafio da Habitao 1.0. Para atingir esse objetivo, o projeto Habitao 1.0 oferece informaes e subsdios fundamentais relativos a fontes de recursos, projetos de infra-estrutura e implantao de saneamento bsico, solues concretas e tecnologicamente avanadas de sistemas construtivos e potencial de mobilizao, organizao, conhecimento e logstica para a auto-sustentao do bairro. Cada modelo de casa desenvolvido tem um custo mdio que atende s exigncias de vrias linhas de crdito voltadas habitao de interesse social. O maior beneficirio dessa proposta de casa popular a populao de baixa renda, que precisa de apoio, tanto do poder pblico quanto da sociedade civil, para alcanar melhores padres de vida. Dentre as vantagens da adoo dos conceitos da Habitao 1.0 proposta pela ABCP esto: Construo de casas em alvenaria estrutural de blocos de concreto / concreto celular, sem desperdcio de material e mo-de-obra, com grande aproveitamento de espaos internos; Pavimentao de ruas com blocos intertravados, tima soluo tcnica e econmica; Utilizao de sistemas de coleta e tratamento de esgoto; Coleta de lixo seletiva; Economia de energia com a eliminao das fontes de grande consumo e a instalao de central de aquecimento a gs; Envolvimento da comunidade local, educando-a para a gesto da gua. 40

A indstria brasileira do cimento quer participar ativamente do projeto social do pas, oferecendo alternativas durveis, de qualidade, economicamente vivel para a baixa renda e que trabalhem o conceito de habitao com sustentabilidade. Quer tambm sair do lugar-comum das construes de interesse social, agregando harmonia e beleza aos projetos. A Habitao 1.0 apresenta um conceito diferente de moradia popular que se v em grandes metrpoles. No suficiente apenas fazer casas repetidas, sem identidade, que acabam se transformando em depsito de gente. A indstria entende que a populao precisa de uma moradia digna, que alm de paredes, teto, tenha esgoto tratado, gua limpa, pavimentao, energia eltrica, rea de lazer. A casa sozinha no resolve todo o problema social. preciso que ela esteja em um bairro, com toda a infra-estrutura e servios. 2.4.2.2. Conceituao Habitao 1.0 A projeto Habitao 1.0 consolida o conceito do "habitat humano", que integra harmonicamente a unidade habitacional (Casa 1.0), sua infra-estrutura e os equipamentos e servios urbanos, como creche, quadras esportivas, etc. em um Bairro Saudvel . Para garantir populao melhor qualidade de vida, a proposta prev unidade habitacional otimizada, infra-estrutura apropriada, conservao ambiental, resgate da cidadania e viabilidade econmica. Os Bairros Saudveis e Sustentveis so implantaes em reas organizadas, com infra-estrutura adequada, onde moradias auto-sustentveis so implantadas. Dentro do conceito de sustentabilidade, a moradia unidade habitacional, concebida levando-

se em considerao a melhoria da qualidade de vida do usurio, a qualidade intrnseca da unidade , bem como o impacto ambiental gerado por esta unidade a ser implantada. Alm disso, esse conceito deve contemplar a viabilidade scio-econmica, garantindo sempre a qualidade das tecnologias a serem empregadas. O conceito de Moradia saudvel est relacionado condio do local de aplicao dessa unidade habitacional, o qual dever conter o sistema de infra-estrutura (utilidades como gua, esgoto, gs, energia) adequado a garantia da qualidade de vida dos seres humanos nela presentes.

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Entende-se por um sistema de infra-estrutura adequado sistemas que contemplem questes como o meio ambiente, sade pblica, qualidade de vida, energia consumida, dentre outros conceitos posteriormente apresentados. Para a viabilizao deste projeto, ressalta-se a importncia de anlise de processos construtivos, a produtividade dos mesmos, vida til, possibilidade de utilizao de recursos locais, alm de contemplar e capacitar mo de obra local durante sua implantao. Um projeto de implementao de um Bairro Saudvel (conceito criado a partir do projeto Habitao 1.0) coloca em foco o desenvolvimento de uma unidade habitacional para suprir as necessidades bsicas da populao e prover as necessidades mnimas de habitabilidade para o ser humano. Para esse desafio foi necessrio um esforo conjunto da indstria para desenvolver dentro da idia do Bairro Saudvel a unidade habitacional Casa 1.0 que tem sua exeqibilidade garantida dentro ou fora de um ambiente de Bairro, podendo ser tambm implantada apenas para suprir a necessidade de uma famlia. O termo Casa 1.0 busca uma analogia com o sucesso que os carros populares atingiram na ltima dcada. Conceitos como produo em srie, padronizao de processos construtivos, utilizao de materiais testados e aprovados passam a ser primordiais no alcance do objetivo de reduo do dficit habitacional brasileiro. Esse conceito 1.0 , porm, precisa extrapolar a interpretao dada ao

automvel, uma vez que a aquisio de uma moradia para a maioria da populao a conquista de uma vida. Da necessidades de adaptao, personalizao e ampliao ganham uma outra dimenso e devem ser atendidas. As premissas de industrializao da construo no devem implicar em unidades habitacionais mal resolvidas, limitadas, frgeis e insalubres. Assim sendo, busca-se projetos otimizados, porm inteligentes, baseados nas seguintes premissas: Reduzir custos de construo atravs de projetos racionalizados e do uso de materiais e tecnologias de comprovadamente eficazes. Compatibilizar os projetos arquitetnicos, estruturais, de instalaes entre si e com as tecnologias e materiais empregados. Projetar ambientes visando o conforto do usurio, bem ventilados e iluminados e adequados para receber mveis com dimenses comerciais. Possibilitar ampliaes e modificaes pelo usurio, sem comprometer as premissas atingidas no projeto original. 42

Utilizar materiais e tecnologias locais e acessveis. Os projetos desenvolvidos e mostrados a seguir procuram atender estas premissas.

2.4.2.3. Projetos Dentro do projeto da Casa 1.0 buscou-se intensamente algumas premissas para atender as necessidades bsicas do projeto. Dentro destas premissas podemos destacar: Baixo custo Exemplo aplicado a Casa 1.0: Parede hidrulica, permetro reduzido de paredes, alvenaria racionalizada com mnimas perdas, fundao direta e processos construtivos compatveis com a realidade tecnolgica do pas. Lay-out Inteligente Exemplo aplicado a Casa 1.0: Mnima rea de circulao, separao das reas ntima, social e servios, rea mnima habitvel em cada ambiente. Amplivel Exemplo aplicado a Casa 1.0: Projeto j concebido pensando em ampliao da unidade. Ambientes mnimos: Exemplo aplicado a Casa 1.0: Dois quartos, sala, cozinha, banheiro e rea de servios externa. A seguir apresenta-se a planta proposta para a construo da Casa 1.0:

Figura 10 - Planta Baixa e Planta de Arquitetura Humanizada

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.50 .14

7.04 5.76

.14 .50

.5 0

.1 4

.5 0 .1 4

6 .9 6

3.52

3.52

Figura 11 Fachada e Telhado Todos os projetos da Casa 1.0 bem como o memorial descritivo completo da implantao da casa est em anexo ao trabalho. Explicaes detalhadas sobre o Bairro Saudvel se podem ser encontradas no site da ABCP

2.4.2.4. Alvenaria Estrutural A Alvenaria Estrutural Racionalizada utilizando blocos vazados de concreto um sistema construtivo onde a parede, construda a partir de uma famlia de blocos modulados, alm de desempenhar a funo de vedao constitui tambm o elemento estrutural, suportando as aes verticais e horizontais. A racionalizao permite que seja extrado o mximo das qualidades do sistema, proporcionando maior eficcia e economia. Dentro do sistema de alvenaria estrutural, as vantagens so significativas: Reduo de armaduras Reduo de frmas Eliminao das etapas de moldagem dos pilares e vigas Montagem da alvenaria Reduo de desperdcios e retrabalhos. Com um conjunto completo de normas de materiais e processo construtivo, a alvenaria estrutural com blocos de concreto proporciona um resultado final confivel e de alto desempenho.

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1 .0 5

6 .6 9

.5 0

NBR 6136 (1994) alvenaria estrutural; NBR 7184 (1992) NBR 12117 (1992) NBR 12118 (1992)

Bloco vazado de concreto simples para

Determinao da resistncia compresso; Retrao por secagem; Determinao da absoro de gua, do teor

de umidade e da rea lquida; NBR 10837 (1989) vazados de concreto; NBR 8798 (1985) Execuo e controle de obras em alvenaria Clculo de alvenaria estrutural de blocos

estrutural de blocos vazados de concreto; e NBR 8215 (1983) Prismas de blocos vazados de concreto Preparo e ensaio compresso.

simples para alvenaria estrutural

Figura 12 Normas brasileiras sobre alvenaria estrutural com blocos de concreto

O desempenho do sistema est diretamente relacionado qualidade do componente. H no mercado uma grande variedade de produtos que no atendem os critrios estabelecidos pelas normas brasileiras, por isso imprescindvel que se tenha conscincia da busca contnua pelo bloco de qualidade. Para se saber que tipo de bloco deve ser utilizado ou qual fabricante escolher para atender a demanda de fornecimento do empreendimento, possvel obter uma lista no site da Associao Brasileira de Cimento Portland (www.abcp.org.br). Para consolidar a aplicao com qualidade da alvenaria estrutural de blocos vazados de concreto, considerando a importncia do componente bloco no processo construtivo, a ABCP lanou o Programa do Selo de Qualidade. O selo tem o objetivo de qualificar os blocos de concreto de acordo com as Normas Brasileiras. As vantagens oferecidas pelos produtos qualificados pelo selo so refletidas no sistema construtivo e na qualidade final das edificaes. Os produtos apresentam: Dimenses regulares; Boa aparncia; Grande durabilidade; Resistncia adequada a sua aplicao.

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Figura 13 Selo de Qualidade ABCP Projetar alvenarias moduladas com blocos vazados de concreto lembra a montagem de um jogo de peas de encaixes. Modular amarrar um elemento ao outro com juntas alternadas e amarrar as alvenarias, encaixando os elementos em fiadas alternadas. Uma das etapas importantes do projeto definir a famlia de blocos a ser utilizada no empreendimento em questo e a largura dos blocos. Mais usualmente utilizamos duas famlias de blocos: a famlia 29 e a famlia 39. A famlia 29 composta de trs elementos bsicos: o bloco B29 (14x19x29 cm), o bloco B14 (14x19x19 cm) e o bloco B44 (44x19x14 cm). A famlia 39 composta de trs elementos bsicos: o bloco B39 (14x19x39) o bloco B19 (14x19x19 cm) e o bloco B54 (14x19x54 cm). Um elemento complementar, o B34 (14x19x34) auxilia no fechamento da modulao. Caso apresente 19cm de largura, a famlia 39 restringe-se ao B39 (19x19x39cm) e ao B19 (19x19x19cm). O projeto a ordem de servio para a execuo da alvenaria, ou melhor, para a montagem da alvenaria. Da a importncia de que seja elaborado um conjunto de detalhes compatibilizados tambm com a tcnica construtiva. As solues adotadas sempre so avaliadas, minimizando a variabilidade de componentes e incorporando facilidades, solues simples para serem executadas na obra. O Projeto de execuo da alvenaria, organizado em plantas baixas e das elevaes de paredes, rene um conjunto de informaes contendo: detalhes arquitetnicos, estruturais, de instalaes eltricas e hidrossanitrias, que sero executados simultaneamente ao servio de alvenaria. Tais informaes, compatibilizadas com a tcnica construtiva, so levadas aos canteiros de obras atravs de programas de qualificao profissional, incorporando novos parmetros tcnicos e procedimentos fundamentais ao processo de mudana da Indstria da Construo Civil. Todo o processo executivo contendo detalhes de execuo de obras em alvenaria estrutural se encontra no site da ABCP. Os projetos de paginao de todas as paredes da unidade habitacional e demais projetos se encontram em anexo a este trabalho.

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3. LEAN CONTRUCTION APLICADA A CASA 1.0

3.1 SERVIOS DA CASA 1.0
Aps minucioso estudo dos projetos da Casa 1.0, iniciou-se a fase de discusso e adoo de produtividades padres para os servios correspondentes a construo desta habitao. Todas as fases da obra foram abordadas e foram todos os cuidados para que a mo de obra disponvel no mercado, quando treinada adequadamente, seria suficiente para realizao das tarefas nos prazos e na qualidade desejada. A seguir apresentada uma tabela com as produtividades padro, a tecnologia adotada para cada servio e com as propores entre profissionais e ajudantes em cada tarefa, logicamente dentro das condies de mo de obra j citadas e tambm.
Casa - Tipo Convencional
Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo Armao Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena) Marcao 1 fiada Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) Concretagem e Acabamento Laje Banheiro Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao
Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.)

Tecnologia Acerto Manual Montagem Tradicional Abertura Manual Fechamento Manual Convencional Material entregue separado Material entregue separado Forma metlica Espalhamento manual Lona plstica preta Tela soldada Q61 com espaadores Manual / Madeira Usinado convencional, vibrado e desempeno manual Mtodo convencional Argamassa e grout rodado na obra (betoneira) Pr moldada (obra) Caixa d'gua de fibra e Laje Pr Batente metlico (chumbado arg.) com porta metlica Esquadria metlica Estrutura para telha fibrocimento (madeiras j cortadas) Telha fibrocimento Mtodo convencional Mtodo convencional Mtodo convencional Mtodo convencional Manual Manual Manual

HH 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 1.00 1.50 3.00 2.00 52.00 1.00 2.00 5.00 5.00 4.00 3.00 6.00 5.00 3.00 1.00 8.00 8.00 8.00

Relao OFIC/AJUD 0/1 1/1 0/1 0/1 1/0 1/0 1/0 1/0 0/1 0/1 1/1 1/1 1/1 1 / 0,5 1 / 0,5 1 / 0,5 1 / 0,5 1/0 1/0 1 / 0,5 1 / 0,5 1 / 0,5 1/1 1/0 1/0 0,5 / 1 0,5 / 1 0,5 / 1

Eltrica - Fechamento do quadro Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico)

Quadro 3

Servios da Casa 1.0 e produtividades adotadas

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3.2

PACOTES DE SERVIO
Conte (2002) sustenta que um projeto de processo deve ser desenvolvido para

cada pacote de trabalho includo no planejamento. O projeto do processo determina o contedo do trabalho a ser executado, a seqncia diria de metas parciais, o dimensionamento da equipe de produo, os materiais, os equipamentos e ferramentas necessrias e o momento em que devem estar disponveis nos postos de trabalho, os padres de execuo de servio e qualidade esperados e, por fim, os aspectos relativos segurana do trabalho. Ento, as solues adotadas podem ser estudadas e discutidas do ponto de vista do processo executivo em um documento simples, bem como a logstica relativa matria-prima, mo-de-obra, equipamentos e ferramentas necessrias execuo dos servios dentro do cronograma definido. A preparao deste documento deve envolver o engenheiro-residente no canteiro, o mestre-de-obras e todas as partes sub-contratadas envolvidas em cada pacote de trabalho. Em seguida, com base em um plano elaborado com a tcnica da Linha de Balano e o Projeto do Processo, torna-se possvel desenvolver um novo indicador de desempenho para o projeto, representado pela previso de datas de concluses de servios calculadas semanalmente. Para Conte esta abordagem prov mais tempo para as equipes de produo se adaptarem aos prximos servios e permite a adoo de estratgias mais avanadas de negociaes futuras referentes a suprimentos de materiais e de servios, alm do estudo de novas solues tcnicas. Segundo este autor, a chave para a aplicao da Produo Puxada na construo. Na inteno de fazer os desenhos de processo de cada alternativa de implantao da Casa 1.0 (1 ou mltiplas implantaes) inicialmente a casa foi dividida em quatro pacotes de servio para a alternativa de mltiplas implantaes e somente um pacote de servio para a alternativa de uma implantao. Na alternativa de mltiplas implantaes fica claro a diviso dos servios apresentados no Quadro 3 em quatro pacotes de servio devido a similaridade de atividades contidas em cada pacote.

O Pacote 1 (Fundaes) colocou-se todas as atividades desenvolvidas na casa at o fim da concretagem do radier(atividades de A at M e atividade P), pois esta equipe ser a primeira equipe a entrar no canteiro e far os servios desde a limpeza

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superficial do terreno at a concretagem do radier, deixando a fundao e contra-piso liberados para a alvenaria .

O Pacote 2 (Alvenaria) o pacote que contempla as atividades de marcao (atividade N) e elevao da alvenaria de paredes e do oito (atividade O) incluindo a execuo dos seis pilares de graute, a concretagem das vergas e das canaletas de respaldo.

O Pacote 3 (Instalaes) dever ser executado por profissionais treinados especificamente neste projeto de habitao popular, pois os servios so extremamente simples. O pacote todo engloba as instalaes eltricas e hidrulicas alm da estrutura do telhado e telhamento (atividades de Q a Y)

No Pacote 4 (Pintura) foi contemplado todos os servios referentes a pintura, fundo de selador acrlico, pintura externa e pintura interna da casa (atividades Z, AA e AB) Na alternativa de somente uma implantao o conceito adotado foi que a mesma equipe que iniciaria a casa terminaria sem adio de profissional ou ajudante durante os dias e por isso a casa toda se tornou um pacote nico j que deve ser implantada somente por uma equipe. Atravs da diviso dos pacotes de servio, foi possvel fazer os desenhos de processo que sero apresentados no prximo item. A seguir seguem dois quadros mostrando como ficaram as divises dos pacotes de servio j descritas para os casos de uma implantao e para o caso de diversas implantaes.

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ORGANIZAO DAS ATIVIDADES - CASA 1.0 - TIPO CONVENCIONAL

Pacotes de Servios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB HH de Prof. para Servio Proporo de profissionais Pedreiro Ajudante HH por casa Pedreiro 0.0 2.0 0.0 0.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.0 0.0 1.0 1.5 3.0 2.0 52.0 1.0 2.0 5.0 5.0 4.0 3.0 6.0 5.0 3.0 1.0 4.0 4.0 4.0 113.5 Ajudante 2.0 2.0 1.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.5 1.0 1.5 3.0 1.0 26.0 0.5 1.0 0.0 0.0 2.0 1.5 3.0 5.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 77.0

Atividade
Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo Armao Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc
Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena)

2.0 0.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 2.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 0.0 1.0 0.5 0.0 1.0 Tela soldada Q61 com espaadores 1.0 1.0 1.0 1.5 1.0 1.0 3.0 2.0 52.0 1.0 2.0 5.0 5.0 4.0 3.0 6.0 5.0 3.0 1.0 8.0 8.0 8.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 0.5 1.0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.0 0.0 0.5 0.5 0.5 1.0 0.0 0.0 1.0 1.0 1.0 -

Marcao 1 fiada Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) Concretagem e Acabamento Laje Banheiro Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

Quadro 4 Pacotes de Servio

uma implantao

ORGANIZAO DAS ATIVIDADES - CASA 1.0 - TIPO CONVENCIONAL

Pacotes de Servios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB HH de Prof. para Servio Proporo de profissionais Pedreiro Ajudante HH por casa Pedreiro 0.0 2.0 0.0 0.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.0 0.0 1.0 1.5 3.0 2.0 52.0 1.0 2.0 5.0 5.0 4.0 3.0 6.0 5.0 3.0 1.0 4.0 4.0 4.0 113.5 Ajudante 2.0 2.0 1.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.5 1.0 1.5 3.0 1.0 26.0 0.5 1.0 0.0 0.0 2.0 1.5 3.0 5.0 0.0 0.0 8.0 8.0 8.0 77.0

Atividade
Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo Armao Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc
Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena)

2.0 0.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 2.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0 1.0 0.0 1.0 0.5 0.0 1.0 Tela soldada Q61 com espaadores 1.0 1.0 1.0 1.5 1.0 1.0 3.0 2.0 52.0 1.0 2.0 5.0 5.0 4.0 3.0 6.0 5.0 3.0 1.0 8.0 8.0 8.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 0.5 1.0 0.5 0.5 0.5 0.5 0.0 0.0 0.5 0.5 0.5 1.0 0.0 0.0 1.0 1.0 1.0 -

Marcao 1 fiada Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) Concretagem e Acabamento Laje Banheiro Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

Quadro 5

Pacotes de Servio

Mltiplas Implantaes

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3.3

DESENHOS DE PROCESSO E LINHA DE BALANO

Com os pacotes de servio definidos, partiu-se para o desenho enxuto destes

pacotes que somados vo constituir o desenho de processos ou plano de ataque da Casa 1.0. O ciclo normal de implantao de uma unidade habitacional segundo a Associao Brasileira de Cimento Portland (ABCP) de 7dias e por isso optou-se pelo desenho de processos que chegariam a ciclos de 5dias, 7dias e 10dias Para implantao de uma unidade o desenho dos processos de produo da unidade habitacional (pacote nico) sero feitos contemplando as seguintes distribuies de mo de obra. 3 profissionais + 1 Ajudante: Ciclo 5 dias 2 profissionais + 1 Ajudante: Ciclo 7 dias 1 profissional + 1 Ajudante: Ciclo 10 dias Na implantao de mltiplas unidades decidiu-se desenhar os processos de cada um dos quatro pacotes de servio para 10 casa e 100 casas. Os pacotes e as duraes encontradas quando aplicada uma certa quantidade de mo de obra (ex. 2profissionais+1ajudante) foram colocados em uma tabela onde pode-se optar pelas juno de opes destes pacotes de servio para que fosse assegurado um ciclo de 5dias, 7dias e 10dias. Na tabela a seguir, mostrada-se como foram reunidos os pacotes de servio para garantir o mximo paralelismo possvel entre as linhas de balano conforme descrito no item 2.3. da reviso bibliogrfica. Para um melhor entendimento desta tabela a seguir, foi adotado um perodo de trabalho de 10 horas teis por dia (8:00 as 12:00 e 13:00 as 18:00) e a unidade de tempo adotada para construo de todos os estudos de desenhos de processo foi a Hora til (HU). Deste modo tem-se: 1 dia = 10 horas teis 1 semana = 5 dias teis 1 ms = 20 dias teis

Aps a tabela de pacotes de servio, so apresentados os desenhos dos processos de produo da Casa 1.0 para uma casa, 10 casa e 100 casas num ciclo de 5dias, 7dias e 10dias e tambm as linhas de balano no caso de mltiplas implantaes.

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PACOTES DE SERVIO - Equipes e Durao

Equipe Pacotes Oficial 1 2 3 1 2 3 3 4 2 2 3 1 1 2 1 + + + + + + + + + + + + + + + Ajudante 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 3 Durao Ciclo de 50 HU Inicio Pacote 1 Pacote 1 Pacote 1 Pacote 2 Pacote 2 Pacote 2 Pacote 2 Pacote 2 Pacote 3 Pacote 3 Pacote 3 Pacote 4 Pacote 4 Pacote 4 Pacote 4 15 HU 10 HU 10 HU 40 HU 30 HU 20 HU 20 HU 15 HU 25 HU 15 HU 10 HU 35 HU 20 HU 15 HU 10 HU 36 50 -5 41 50 51 70 -5 56 70 66 100 81 100 26 40 31 40 11 25 31 55 41 65 41 55 56 80 11 30 11 30 11 40 11 40 1 10 1 10 1 10 1 10 16 55 1 10 Fim Lead Diversas Implantaes Ciclo de 70 HU Inicio Fim Lead Ciclo de 100 HU Inicio Fim Lead Ciclo de 50 HU Inicio Fim 1 Implantao Ciclo de 70 HU Inicio Fim Ciclo de 100 HU Inicio 1 Fim 15

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CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 5 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo

0.00 0.00 2.00 2.00 0.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.50 Armao 1.00 0.00 1.00 Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc 1.50 0.00 1.50 Concretagem (mestra1, lanamento2, vibrao3, sarrafeamento e desempena4) 3.00 0.00 3.00 Marcao 1 fiada 2.00 0.00 1.00 Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) 52.00 0.00 26.00 Concretagem Laje Banheiro 1.00 0.00 0.50 Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro 2.00 0.00 1.00 Portas (instalar batentes, porta e guarnio) 5.00 0.00 0.00 Esquadrias 5.00 0.00 0.00 Telhado - Estrutura de Madeira 4.00 0.00 2.00 Telhado - Telhas 3.00 0.00 1.50 Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) 6.00 0.00 3.00 Eltrica - Passar fiao 5.00 0.00 5.00 Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) 3.00 0.00 0.00 Eltrica - Fechamento do quadro 1.00 0.00 0.00 Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) 8.00 0.00 4.00 Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) 8.00 0.00 4.00 Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) 8.00 0.00 4.00 Total 125.50 0.00 65.00

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 5 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 A/ B B H K K folga M M P LIMPEZA RECEB. ALBV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O Q V V T T U W W folga W S S S S P2 A/B B F-G (MONT) F-G (INST) L folga M M P LIMPEZA RECEB. ALV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O Q V V T T U W W folga R R R R R P3 A /B B I J L folga M M P LIMPEZA RECEB. ALV O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O V V V T T U W W folga X X X Y S S1 A /B B C D L folga M M P LIMPEZA RECEB. ALV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O Q V V T T U W W folga W R-S (aux) R-S (aux) R-S (aux) R-S (aux)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 5 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 Z Z Z AA AA folga AA AB AB AB CHECK P2 Z Z Z AA AA folga AA AB AB AB CHECK P3 Z Z Z AA AA folga AA AB AB AB LIMPEZA S1 Z Z Z AA AA folga AA AB AB AB LIMPEZA

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 7 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo

0.00 0.00 2.00 2.00 0.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.50 Armao 1.00 0.00 1.00 Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc 1.50 0.00 1.50 Concretagem (mestra1, lanamento2, vibrao3, sarrafeamento e desempena4) 3.00 0.00 3.00 Marcao 1 fiada 2.00 0.00 1.00 Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) 52.00 0.00 26.00 Concretagem Laje Banheiro 1.00 0.00 0.50 Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro 2.00 0.00 1.00 Portas (instalar batentes, porta e guarnio) 5.00 0.00 0.00 Esquadrias 5.00 0.00 0.00 Telhado - Estrutura de Madeira 4.00 0.00 2.00 Telhado - Telhas 3.00 0.00 1.50 Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) 6.00 0.00 3.00 Eltrica - Passar fiao 5.00 0.00 5.00 Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) 3.00 0.00 0.00 Eltrica - Fechamento do quadro 1.00 0.00 0.00 Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) 8.00 0.00 4.00 Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) 8.00 0.00 4.00 Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) 8.00 0.00 4.00 Total 125.50 0.00 65.00

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 7 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 B B H I J folga L M M P RECEB. ALBV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O CHECK P2 B B F-G (MONT) F-G (INST) K folga L M M P RECEB. ALV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O LIMPEZA S1 A A C D K folga L M M P RECEB. ALV N O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O LIMPEZA

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 7 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 Q T T U R folga R R R R S S S S S Y folga Z Z Z Z Z AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB LIMPEZA P2 Q T T U U folga V V V V V W W W W X folga Z Z Z Z Z AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB LIMPEZA S1 Q T T U U folga V V V V V W W W W X folga Z Z Z Z Z AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB CHECK

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 10 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr 0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.50 3.00 2.00 52.00 1.00 2.00 5.00 5.00 4.00 3.00 6.00 5.00 3.00 1.00 8.00 8.00 8.00 125.50 Eletr 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ajud 2.00 2.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 1.00 1.50 3.00 1.00 26.00 0.50 1.00 0.00 0.00 2.00 1.50 3.00 5.00 0.00 0.00 4.00 4.00 4.00 65.00

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo Armao Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc Concretagem (mestra1, lanamento2, vibrao3, sarrafeamento e desempena4) Marcao 1 fiada Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) Concretagem Laje Banheiro Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 10 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 A B B F-G (MONTAR) F-G (INST) folga H H J/K K/L L M M M P E folga N N O O O O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O S1 A B B C D folga I I J/K K/L L M M M P E folga N N O O O O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 10 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 O O O O O folga O O O O O O O O O CHECK folga Q Q T T T U U U R R folga W W W W W V V V V V folga S S S S S S1 O O O O O folga O O O O O O O O O LIMPEZA folga Q T T T T U U R R R folga W W W W W V V V X X folga X Y LIMPEZA LIMPEZA CHECK

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 1 Implantao - 10 dias por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 - Casa Unitria
Dia 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 Mo de Obra Direta P1 Z Z Z Z AA folga AA AA AA AB AB AB AB AB AB AB folga AB AB AB CHECK CHECK S1 Z Z Z Z Z folga Z Z Z AA AA AA AA AA AA AA folga AA AB AB LIMPEZA LIMPEZA

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 10 implantaes - 50 HU por casa

LINHA DE BALANO

BALANCEAMENTO DOS PACOTES

Horas necessrias Oficial Pacote 1 Pacote 2 Pacote 3 Pacote 4 13.5 54.0 34.0 24.0 Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Ciclo Adotado (HU) 10 15 15 15 5 dias 18.5 dias Equipe adotada Oficial 2 4 2 1 Ajudante 1 1 1 2 Ciclo Teorico (HU) 9.00 16.20 15.50 12.00 HU Inicio 1 11 26 36 HU fim 10 25 40 50

Durao total de 1 implantao Durao total de 10 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

Pacote Servios 01 Pacote Servios 02 Pacote Servios 03 Pacote Servios 04

Fundao
IMPLANTAES

Estrutura Ciclo: Hora Inic. 11 26 41 56 71 86 101 116 131 146 15 HU Hora Fim 25 40 55 70 85 100 115 130 145 160

Instalaes Ciclo: Hora Inic. 26 41 56 71 86 101 116 131 146 161 15 HU Hora Fim 40 55 70 85 100 115 130 145 160 175

Pintura Ciclo: Hora Inic. 36 51 66 81 96 111 126 141 156 171 15 HU Hora Fim 50 65 80 95 110 125 140 155 170 185

Ciclo: Hora Inic. Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 11 21 31 41 51 61 71 81 91

10 HU Hora Fim 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

LINHA DE BALANO
10 implantaes - 1 casa a cada 5 dias (50 horas teis)
10

Fundao Estrutura Instalaes

Casa
5

Pintura

1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 10 implantaes - 70 HU por casa

LINHA DE BALANO

BALANCEAMENTO DA LINHA
Horas necessrias PACOTES Oficial Pacote 1 Pacote 2 Pacote 3 Pacote 4 13.5 54.0 34.0 24.0 Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Ciclo Adotado (HU) 10 20 20 20 7 dias 25.0 dias Equipe adotada Oficial 2 3 2 1 Ajudante 1 1 0 1 Ciclo Teorico (HU) 9.00 20.25 23.25 18.00 HU Inicio 1 11 31 51 HU fim 10 30 50 70

Durao total de 1 implantao Durao total de 10 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

Pacote Servios 01 Pacote Servios 02 Pacote Servios 03 Pacote Servios 04

Fundao
IMPLANTAES

Estrutura Ciclo: Dia Inicio 20 dias Dia Term.

Instalaes Ciclo: Dia Inicio 20 dias Dia Term.

Pintura Ciclo: Dia Inicio 20 dias Dia Term.

Ciclo: Dia Inicio

10 dias Dia Term.

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 11 21 31 41 51 61 71 81 91

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

11 31 51 71 91 111 131 151 171 191

30 50 70 90 110 130 150 170 190 210

31 51 71 91 111 131 151 171 191 211

50 70 90 110 130 150 170 190 210 230

51 71 91 111 131 151 171 191 211 231

70 90 110 130 150 170 190 210 230 250

LINHA DE BALANO
10 implantaes - 1 casa a cada 7 dias (70 horas teis)
10

Fundao Estrutura Instalaes

Casa

Pintura

1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 10 implantaes - 100 HU por casa

LINHA DE BALANO

BALANCEAMENTO DA LINHA
Horas necessrias PACOTES Oficial Pacote 1 Pacote 2 Pacote 3 Pacote 4 13.5 54.0 34.0 24.0 Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Ciclo Adotado (HU) 20 20 25 35 10 dias 41.5 dias Equipe adotada Oficial 1 3 1 1 Ajudante 1 1 1 0 Ciclo Teorico (HU) 13.50 20.25 23.25 36.00 HU Inicio 1 21 41 66 HU fim 20 40 65 100

Durao total de 1 implantao Durao total de 10 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

Pacote Servios 01 Pacote Servios 02 Pacote Servios 03 Pacote Servios 04

Fundao
IMPLANTAES

Estrutura Ciclo: Dia Inicio 20 dias Dia Term.

Instalaes Ciclo: Dia Inicio 25 dias Dia Term.

Pintura Ciclo: Dia Inicio 35 dias Dia Term.

Ciclo: Dia Inicio

20 dias Dia Term.

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 21 41 61 81 101 121 141 161 181

20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

21 41 61 81 101 121 141 161 181 201

40 60 80 100 120 140 160 180 200 220

41 66 91 116 141 166 191 216 241 266

65 90 115 140 165 190 215 240 265 290

66 101 136 171 206 241 276 311 346 381

100 135 170 205 240 275 310 345 380 415

LINHA DE BALANO
10 implantaes - 1 casa a cada 10 dias (100 horas teis)
10

Fundao Estrutura Instalaes

Casa
5

Pintura

1
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 50 HU por casa

LINHA DE BALANO
BALANCEAMENTO DOS PACOTES
Horas necessrias Oficial Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Ciclo Adotado (HU) 10 15 15 15 5 dias 153.5 dias Equipe adotada Oficial 2 4 2 1 Ajudante 1 1 1 2 Ciclo Teorico (HU) 9.00 16.20 15.50 12.00 HU Inicio 1 11 26 36 HU fim 10 25 40 50

Pacote 1 13.5 Pacote 2 54.0 Pacote 3 34.0 Pacote 4 24.0 Durao total de 1 implantao

Durao total de 100 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 1 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 231 241 251 261 10 HU Hora Fim 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 11 26 41 56 71 86 101 116 131 146 161 176 191 206 221 236 251 266 281 296 311 326 341 356 371 386 401 15 HU Hora Fim 25 40 55 70 85 100 115 130 145 160 175 190 205 220 235 250 265 280 295 310 325 340 355 370 385 400 415

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 26 41 56 71 86 101 116 131 146 161 176 191 206 221 236 251 266 281 296 311 326 341 356 371 386 401 416 15 HU Hora Fim 40 55 70 85 100 115 130 145 160 175 190 205 220 235 250 265 280 295 310 325 340 355 370 385 400 415 430

Pacote Servios 04 Pintura Ciclo: Hora Inic. 36 51 66 81 96 111 126 141 156 171 186 201 216 231 246 261 276 291 306 321 336 351 366 381 396 411 426 15 HU Hora Fim 50 65 80 95 110 125 140 155 170 185 200 215 230 245 260 275 290 305 320 335 350 365 380 395 410 425 440

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 50 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 271 281 291 301 311 321 331 341 351 361 371 381 391 401 411 421 431 441 451 461 471 481 491 501 511 521 531 541 551 561 571 581 591 601 611 621 631 641 651 661 671 681 691 701 10 HU Hora Fim 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 416 431 446 461 476 491 506 521 536 551 566 581 596 611 626 641 656 671 686 701 716 731 746 761 776 791 806 821 836 851 866 881 896 911 926 941 956 971 986 1001 1016 1031 1046 1061 15 HU Hora Fim 430 445 460 475 490 505 520 535 550 565 580 595 610 625 640 655 670 685 700 715 730 745 760 775 790 805 820 835 850 865 880 895 910 925 940 955 970 985 1000 1015 1030 1045 1060 1075

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 431 446 461 476 491 506 521 536 551 566 581 596 611 626 641 656 671 686 701 716 731 746 761 776 791 806 821 836 851 866 881 896 911 926 941 956 971 986 1001 1016 1031 1046 1061 1076 15 HU Hora Fim 445 460 475 490 505 520 535 550 565 580 595 610 625 640 655 670 685 700 715 730 745 760 775 790 805 820 835 850 865 880 895 910 925 940 955 970 985 1000 1015 1030 1045 1060 1075 1090

Pacote Servios 04 Pintura Ciclo: Hora Inic. 441 456 471 486 501 516 531 546 561 576 591 606 621 636 651 666 681 696 711 726 741 756 771 786 801 816 831 846 861 876 891 906 921 936 951 966 981 996 1011 1026 1041 1056 1071 1086 15 HU Hora Fim 455 470 485 500 515 530 545 560 575 590 605 620 635 650 665 680 695 710 725 740 755 770 785 800 815 830 845 860 875 890 905 920 935 950 965 980 995 1010 1025 1040 1055 1070 1085 1100

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 50 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 711 721 731 741 751 761 771 781 791 801 811 821 831 841 851 861 871 881 891 901 911 921 931 941 951 961 971 981 991 10 HU Hora Fim 720 730 740 750 760 770 780 790 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 900 910 920 930 940 950 960 970 980 990 1000

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 1076 1091 1106 1121 1136 1151 1166 1181 1196 1211 1226 1241 1256 1271 1286 1301 1316 1331 1346 1361 1376 1391 1406 1421 1436 1451 1466 1481 1496 15 HU Hora Fim 1090 1105 1120 1135 1150 1165 1180 1195 1210 1225 1240 1255 1270 1285 1300 1315 1330 1345 1360 1375 1390 1405 1420 1435 1450 1465 1480 1495 1510

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 1091 1106 1121 1136 1151 1166 1181 1196 1211 1226 1241 1256 1271 1286 1301 1316 1331 1346 1361 1376 1391 1406 1421 1436 1451 1466 1481 1496 1511 15 HU Hora Fim 1105 1120 1135 1150 1165 1180 1195 1210 1225 1240 1255 1270 1285 1300 1315 1330 1345 1360 1375 1390 1405 1420 1435 1450 1465 1480 1495 1510 1525

Pacote Servios 04 Pintura Ciclo: Hora Inic. 1101 1116 1131 1146 1161 1176 1191 1206 1221 1236 1251 1266 1281 1296 1311 1326 1341 1356 1371 1386 1401 1416 1431 1446 1461 1476 1491 1506 1521 15 HU Hora Fim 1115 1130 1145 1160 1175 1190 1205 1220 1235 1250 1265 1280 1295 1310 1325 1340 1355 1370 1385 1400 1415 1430 1445 1460 1475 1490 1505 1520 1535

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

LINHA DE BALANO
100 implantaes - 1 casa a cada 5 dias (50 horas teis)
100 95 90 85 80 75 70 65 60

Casa

55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900

Fundao Estrutura Instalaes Pintura

950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 70 HU por casa

LINHA DE BALANO
BALANCEAMENTO DA LINHA
Horas necessrias PACOTES Oficial Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Pacote 1 13.5 Pacote 2 54.0 Pacote 3 34.0 Pacote 4 24.0 Durao total de 1 implantao Ciclo Adotado (HU) 10 20 20 20 7 dias 205.0 dias Equipe adotada Oficial 2 3 2 1 Ajudante 1 1 0 1 Ciclo Teorico (HU) 9.00 20.25 23.25 18.00 HU Inicio 1 11 31 51 HU fim 10 30 50 70

Durao total de 100 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 1 11 21 31 41 51 61 71 81 91 101 111 121 131 141 151 161 171 181 191 201 211 221 231 241 251 261 10 HU Hora Fim 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 11 31 51 71 91 111 131 151 171 191 211 231 251 271 291 311 331 351 371 391 411 431 451 471 491 511 531 20 HU Hora Fim 30 50 70 90 110 130 150 170 190 210 230 250 270 290 310 330 350 370 390 410 430 450 470 490 510 530 550

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 31 51 71 91 111 131 151 171 191 211 231 251 271 291 311 331 351 371 391 411 431 451 471 491 511 531 551 20 HU Hora Fim 50 70 90 110 130 150 170 190 210 230 250 270 290 310 330 350 370 390 410 430 450 470 490 510 530 550 570

Pacote Servios 04 Pintura Ciclo: Hora Inic. 51 71 91 111 131 151 171 191 211 231 251 271 291 311 331 351 371 391 411 431 451 471 491 511 531 551 571 20 HU Hora Fim 70 90 110 130 150 170 190 210 230 250 270 290 310 330 350 370 390 410 430 450 470 490 510 530 550 570 590

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 70 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 271 281 291 301 311 321 331 341 351 361 371 381 391 401 411 421 431 441 451 461 471 481 491 501 511 521 531 541 551 561 571 581 591 601 611 621 631 641 651 661 671 681 691 701 10 HU Hora Fim 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 551 571 591 611 631 651 671 691 711 731 751 771 791 811 831 851 871 891 911 931 951 971 991 1011 1031 1051 1071 1091 1111 1131 1151 1171 1191 1211 1231 1251 1271 1291 1311 1331 1351 1371 1391 1411 20 HU Hora Fim 570 590 610 630 650 670 690 710 730 750 770 790 810 830 850 870 890 910 930 950 970 990 1010 1030 1050 1070 1090 1110 1130 1150 1170 1190 1210 1230 1250 1270 1290 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 571 591 611 631 651 671 691 711 731 751 771 791 811 831 851 871 891 911 931 951 971 991 1011 1031 1051 1071 1091 1111 1131 1151 1171 1191 1211 1231 1251 1271 1291 1311 1331 1351 1371 1391 1411 1431 20 HU Hora Fim 590 610 630 650 670 690 710 730 750 770 790 810 830 850 870 890 910 930 950 970 990 1010 1030 1050 1070 1090 1110 1130 1150 1170 1190 1210 1230 1250 1270 1290 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450

Pacote Servios 04 Acabamento Ciclo: Hora Inic. 591 611 631 651 671 691 711 731 751 771 791 811 831 851 871 891 911 931 951 971 991 1011 1031 1051 1071 1091 1111 1131 1151 1171 1191 1211 1231 1251 1271 1291 1311 1331 1351 1371 1391 1411 1431 1451 20 HU Hora Fim 610 630 650 670 690 710 730 750 770 790 810 830 850 870 890 910 930 950 970 990 1010 1030 1050 1070 1090 1110 1130 1150 1170 1190 1210 1230 1250 1270 1290 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450 1470

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 70 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 711 721 731 741 751 761 771 781 791 801 811 821 831 841 851 861 871 881 891 901 911 921 931 941 951 961 971 981 991 10 HU Hora Fim 720 730 740 750 760 770 780 790 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 900 910 920 930 940 950 960 970 980 990 1000

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 1431 1451 1471 1491 1511 1531 1551 1571 1591 1611 1631 1651 1671 1691 1711 1731 1751 1771 1791 1811 1831 1851 1871 1891 1911 1931 1951 1971 1991 20 HU Hora Fim 1450 1470 1490 1510 1530 1550 1570 1590 1610 1630 1650 1670 1690 1710 1730 1750 1770 1790 1810 1830 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2010

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 1451 1471 1491 1511 1531 1551 1571 1591 1611 1631 1651 1671 1691 1711 1731 1751 1771 1791 1811 1831 1851 1871 1891 1911 1931 1951 1971 1991 2011 20 HU Hora Fim 1470 1490 1510 1530 1550 1570 1590 1610 1630 1650 1670 1690 1710 1730 1750 1770 1790 1810 1830 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2010 2030

Pacote Servios 04 Acabamento Ciclo: Hora Inic. 1471 1491 1511 1531 1551 1571 1591 1611 1631 1651 1671 1691 1711 1731 1751 1771 1791 1811 1831 1851 1871 1891 1911 1931 1951 1971 1991 2011 2031 20 HU Hora Fim 1490 1510 1530 1550 1570 1590 1610 1630 1650 1670 1690 1710 1730 1750 1770 1790 1810 1830 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2010 2030 2050

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

LINHA DE BALANO
100 implantaes - 1 casa a cada 7 dias (70 horas teis)
100 95 90 85 80 75 70 65 60
Fundao Estrutura

Casa

55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Instalaes Pintura

1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 100 HU por casa

LINHA DE BALANO
BALANCEAMENTO DA LINHA
Horas necessrias PACOTES Oficial Ajudante 13.5 27.0 12.5 12.0 Pacote 1 13.5 Pacote 2 54.0 Pacote 3 34.0 Pacote 4 24.0 Durao total de 1 implantao Ciclo Adotado (HU) 20 20 25 35 10 dias 356.5 dias Equipe adotada Oficial 1 3 1 1 Ajudante 1 1 1 0 Ciclo Teorico (HU) 13.50 20.25 23.25 36.00 HU Inicio 1 21 41 66 HU fim 20 40 65 100

Durao total de 100 implantaes

DADOS PARA LINHA DE BALANO

IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 1 21 41 61 81 101 121 141 161 181 201 221 241 261 281 301 321 341 361 381 401 421 441 461 481 501 521 20 HU Hora Fim 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 21 41 61 81 101 121 141 161 181 201 221 241 261 281 301 321 341 361 381 401 421 441 461 481 501 521 541 20 HU Hora Fim 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540 560

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 41 66 91 116 141 166 191 216 241 266 291 316 341 366 391 416 441 466 491 516 541 566 591 616 641 666 691 25 HU Hora Fim 65 90 115 140 165 190 215 240 265 290 315 340 365 390 415 440 465 490 515 540 565 590 615 640 665 690 715

Pacote Servios 04 Pintura Ciclo: Hora Inic. 66 101 136 171 206 241 276 311 346 381 416 451 486 521 556 591 626 661 696 731 766 801 836 871 906 941 976 35 HU Hora Fim 100 135 170 205 240 275 310 345 380 415 450 485 520 555 590 625 660 695 730 765 800 835 870 905 940 975 1010

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 100 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 541 561 581 601 621 641 661 681 701 721 741 761 781 801 821 841 861 881 901 921 941 961 981 1001 1021 1041 1061 1081 1101 1121 1141 1161 1181 1201 1221 1241 1261 1281 1301 1321 1341 1361 1381 1401 20 HU Hora Fim 560 580 600 620 640 660 680 700 720 740 760 780 800 820 840 860 880 900 920 940 960 980 1000 1020 1040 1060 1080 1100 1120 1140 1160 1180 1200 1220 1240 1260 1280 1300 1320 1340 1360 1380 1400 1420

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 561 581 601 621 641 661 681 701 721 741 761 781 801 821 841 861 881 901 921 941 961 981 1001 1021 1041 1061 1081 1101 1121 1141 1161 1181 1201 1221 1241 1261 1281 1301 1321 1341 1361 1381 1401 1421 20 HU Hora Fim 580 600 620 640 660 680 700 720 740 760 780 800 820 840 860 880 900 920 940 960 980 1000 1020 1040 1060 1080 1100 1120 1140 1160 1180 1200 1220 1240 1260 1280 1300 1320 1340 1360 1380 1400 1420 1440

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 716 741 766 791 816 841 866 891 916 941 966 991 1016 1041 1066 1091 1116 1141 1166 1191 1216 1241 1266 1291 1316 1341 1366 1391 1416 1441 1466 1491 1516 1541 1566 1591 1616 1641 1666 1691 1716 1741 1766 1791 25 HU Hora Fim 740 765 790 815 840 865 890 915 940 965 990 1015 1040 1065 1090 1115 1140 1165 1190 1215 1240 1265 1290 1315 1340 1365 1390 1415 1440 1465 1490 1515 1540 1565 1590 1615 1640 1665 1690 1715 1740 1765 1790 1815

Pacote Servios 04 Acabamento Ciclo: Hora Inic. 1011 1046 1081 1116 1151 1186 1221 1256 1291 1326 1361 1396 1431 1466 1501 1536 1571 1606 1641 1676 1711 1746 1781 1816 1851 1886 1921 1956 1991 2026 2061 2096 2131 2166 2201 2236 2271 2306 2341 2376 2411 2446 2481 2516 35 HU Hora Fim 1045 1080 1115 1150 1185 1220 1255 1290 1325 1360 1395 1430 1465 1500 1535 1570 1605 1640 1675 1710 1745 1780 1815 1850 1885 1920 1955 1990 2025 2060 2095 2130 2165 2200 2235 2270 2305 2340 2375 2410 2445 2480 2515 2550

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 100 implantaes - 100 HU por casa

DADOS PARA LINHA DE BALANO
IMPLANTAES

Pacote Servios 01 Fundao Ciclo: Hora Inic. 1421 1441 1461 1481 1501 1521 1541 1561 1581 1601 1621 1641 1661 1681 1701 1721 1741 1761 1781 1801 1821 1841 1861 1881 1901 1921 1941 1961 1981 20 HU Hora Fim 1440 1460 1480 1500 1520 1540 1560 1580 1600 1620 1640 1660 1680 1700 1720 1740 1760 1780 1800 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000

Pacote Servios 02 Estrutura Ciclo: Hora Inic. 1441 1461 1481 1501 1521 1541 1561 1581 1601 1621 1641 1661 1681 1701 1721 1741 1761 1781 1801 1821 1841 1861 1881 1901 1921 1941 1961 1981 2001 20 HU Hora Fim 1460 1480 1500 1520 1540 1560 1580 1600 1620 1640 1660 1680 1700 1720 1740 1760 1780 1800 1820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

Pacote Servios 03 Instalaes Ciclo: Hora Inic. 1816 1841 1866 1891 1916 1941 1966 1991 2016 2041 2066 2091 2116 2141 2166 2191 2216 2241 2266 2291 2316 2341 2366 2391 2416 2441 2466 2491 2516 25 HU Hora Fim 1840 1865 1890 1915 1940 1965 1990 2015 2040 2065 2090 2115 2140 2165 2190 2215 2240 2265 2290 2315 2340 2365 2390 2415 2440 2465 2490 2515 2540

Pacote Servios 04 Acabamento Ciclo: Hora Inic. 2551 2586 2621 2656 2691 2726 2761 2796 2831 2866 2901 2936 2971 3006 3041 3076 3111 3146 3181 3216 3251 3286 3321 3356 3391 3426 3461 3496 3531 35 HU Hora Fim 2585 2620 2655 2690 2725 2760 2795 2830 2865 2900 2935 2970 3005 3040 3075 3110 3145 3180 3215 3250 3285 3320 3355 3390 3425 3460 3495 3530 3565

Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa Casa

72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

LINHA DE BALANO
100 implantaes - 1 casa a cada 10 dias (100 horas teis)
100 95 90 85 80 75 70 65 60
Fundao Estrutura Instalaes Pintura

Casa

55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
0 100 200 300 400 500 600 700 800

900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600

hora til (trmino do pacote de trabalho)

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 13.50 0.00 13.50

Fundao
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ajud 2.00 2.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 1.00 1.50 3.00

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo

0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 Armao 1.00 Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc 1.50 Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena) 3.00

Concretagem e Acabamento Laje Banheiro

1.00

0.00

0.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Fundao
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 B B H I J folga L M M P RECEB. ALBV P2 B B F-G (MONT) F-G (INST) K folga L M M P RECEB. ALV

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

10.0 HU

folga

S1 A A C D K folga L M M P RECEB. ALV

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 54.00 0.00 27.00

Alvenaria
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Marcao 1 fiada 2.00 0.00 1.00 Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) 52.00 0.00 26.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00

Alvenaria
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 P1 P2 P3

Ciclo adotado: 15.0 HU

Mo de Obra Direta P4 S1

folga

folga

folga

folga

folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Instalaes
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro

2.00 5.00 5.00 4.00 3.00 6.00 5.00 3.00 1.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.00 0.00 0.00 2.00 1.50 3.00 5.00 0.00 0.00

Total

34.00

0.00

12.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Instalaes
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 P2

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

15.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga Q T T U R R R R R S folga S S S S Y

folga Q T T U U V V V V V folga W W W W X

folga

folga

folga Q T T U U V V V V V folga W W W W X

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Pintura
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

8.00 8.00 8.00 24.00

0.00 0.00 0.00 0.00

4.00 4.00 4.00 12.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta S1

15.0 HU

S2

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga Z Z Z Z Z

folga

folga Z Z Z Z Z

folga Z Z Z Z Z

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 50 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB CHECK

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta S1 AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB LIMPEZA

15.0 HU

folga

S2 AA AA AA AA AA folga AB AB AB AB LIMPEZA

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 13.50 0.00 13.50

Fundao
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ajud 2.00 2.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 1.00 1.50 3.00

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo

0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 Armao 1.00 Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc 1.50 Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena) 3.00

Concretagem e Acabamento Laje Banheiro

1.00

0.00

0.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Fundao
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 B B H I J folga L M M P RECEB. ALBV P2 B B F-G (MONT) F-G (INST) K folga L M M P RECEB. ALV

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

10.0 HU

folga

S1 A A C D K folga L M M P RECEB. ALV

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 54.00 0.00 27.00

Alvenaria
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Marcao 1 fiada 2.00 0.00 1.00 Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) 52.00 0.00 26.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Alvenaria
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 P2

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta P3

20.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Instalaes
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro

2.00 5.00 5.00 4.00 3.00 6.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 3.00 1.00

1.00 0.00 0.00 2.00 1.50 3.00 5.00 0.00 0.00

Total

25.00

9.00

12.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Instalaes
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 P2

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

20.0 HU

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

Q Q T T T folga U U U R R

Q T T T T folga U U R R R

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Instalaes
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 W W W V V folga S S S S S P2 W W W V V folga V V V X X/Y

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

20.0 HU

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Pintura
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

8.00 8.00 8.00 24.00

0.00 0.00 0.00 0.00

4.00 4.00 4.00 12.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

20.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 70 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

20.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

Z Z Z Z AA folga AA AA AA AB AB AB AB AB AB AB folga AB AB AB CHECK CHECK

folga

folga

folga

folga

Z Z Z Z Z folga Z Z Z AA AA AA AA AA AA AA folga AA AB AB LIMPEZA LIMPEZA

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 13.50 0.00 13.50

Fundao
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ajud 2.00 2.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 1.00 1.50 3.00

Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - gua e Esgoto e Lastro de Brita Fechar valeta - gua e Esgoto Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem e alinhar forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo

0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 Armao 1.00 Nivelar forma radier / mestras / formas laje wc 1.50 Concretagem (Lanamento, vibrao, sarrafeamento e desempena) 3.00

Concretagem e Acabamento Laje Banheiro

1.00

0.00

0.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 1 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Fundao
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 A B B F-G (MONTAR) F-G (INST) folga H H J/K K/L L M M M M M folga P P E E CHECK

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

20.0 HU

folga

folga

folga

folga

S1 A B B C D folga I I J/K K/L L M M M M M folga P P E E LIMPEZA

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Total 54.00 0.00 27.00

Alvenaria
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Marcao 1 fiada 2.00 0.00 1.00 Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) 52.00 0.00 26.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 2 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Alvenaria
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 P2

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta P3

20.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

N/O O O O O folga O O O O O O O O O O folga O O O O O

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Instalaes
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Colocao da Caixa dgua e Laje Banheiro Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro

2.00 5.00 5.00 4.00 3.00 6.00 5.00 3.00 1.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.00 0.00 0.00 2.00 1.50 3.00 5.00 0.00 0.00

Total

34.00

0.00

12.50

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Instalaes
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

25.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 3 Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Instalaes
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 Q Q T T T folga U U U R R W W W W W folga V V V V V S S S S S folga

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

25.0 HU

folga

folga

folga

folga

folga

folga

S1 Q T T T T folga U U R R R W W W W W folga V V V X X X Y LIMPEZA LIMPEZA CHECK folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Num. do Servio A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB

Pintura
SERVIOS DO PACOTE HH/Casa Pedr Eletr Ajud

Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) Total

8.00 8.00 8.00 24.00

0.00 0.00 0.00 0.00

4.00 4.00 4.00 12.00

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

35.0 HU

S1

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

35.0 HU

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z folga Z Z AA AA AA

folga

folga

folga

folga

folga

folga

CASA 1.0 - Tipo Conv. - Multiplas implantaes - 100 HU por casa

DESENHO DO PROCESSO
PACOTE 4 Dia 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Hora Inicio 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

Pintura
Hora Fim 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 P1 AA AA AA AA AA folga AA AA AA AA AB AB AB AB AB AB folga AB AB AB AB AB

Ciclo adotado:
Mo de Obra Direta

35.0 HU

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

folga

3.4

CLCULO DOS CUSTOS

3.4.1. Modelo ABCP

A Associao Brasileira de Cimento Portland, tem como uma de suas premissas o desenvolvimento de mercado dos produtos a base de cimento, por este motivo participa juntamente com alguns empreendedores de projetos se implantao da unidade habitacional Casa 1.0. Os custos apresentados a seguir foram retirados de uma implantao padro em Braslia-DF, onde a casa foi exposta na frente do ministrio das cidades para os parlamentares, servidores e a imprensa tomarem conhecimento do projeto.

Figura 14 Casa 1.0 Vista Frente - Braslia-DF

Figura 15

Casa 1.0

Vista Lateral - Braslia-DF

A seguir so apresentados os custos totais apurados nesta implantao padro executado pelo SENAI-SP e devidamente corrigido pelo INCC-FGV.

112

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS DESCRIO DOS SERVIOS

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN QUANT

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit.

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O 332.60

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total 1,505.21
32.18 85.00 244.55 810.89 115.24 217.36

Material 1,172.62

% 10.83%
0.23% 0.61% 1.76% 5.83% 0.83% 1.56%

FUNDAES
lona plstica forma p/ radier tela eletrosoldada 3,4 150x150mm concreto fck 20 mpa oficial servente

Radier c/ calada 70cm

m vb m m h h 64.36 1.00 64.36 5.41 18.00 40.00 0.50 85.00 3.80 150.00 6.40 5.43

32.18 85.00 244.55 810.89 115.24 217.36

ALVENARIA

Blocos de concreto de vedao - 115m

un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un un 140.00 130.00 893.00 22.00 21.00 153.00 3.00 61.00 30.00 4.00 1.00 6.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 7.00 2.00 0.65 1.12 1.12 2.58 1.30 1.30 0.60 0.60 0.60 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 2.58 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30

2,120.39
91.00 145.60 1,000.16 56.76 27.30 198.90 1.80 36.60 18.00 4.48 1.12 6.72 4.48 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 2.24 2.58 1.30 1.30 3.90 9.10 2.60

805.00

2,925.39
91.00 145.60 1,000.16 56.76 27.30 198.90 1.80 36.60 18.00 4.48 1.12 6.72 4.48 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 2.24 2.58 1.30 1.30 3.90 9.10 2.60

21.05%
0.65% 1.05% 7.20% 0.41% 0.20% 1.43% 0.01% 0.26% 0.13% 0.03% 0.01% 0.05% 0.03% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.02% 0.02% 0.01% 0.01% 0.03% 0.07% 0.02%

Bloco de concreto 4,5mpa 14x19x19 Bloco de concreto 4,5mpa 14x34x19 Bloco de concreto 4,5mpa 14x39x19 Bloco de concreto 4,5mpa 14x54x19 Bloco de concreto 4,5mpa tipo jota 14x39x19 Bloco de concreto 4,5mpa canaleta BU 14x19x39 Bloco de concreto 4,5mpa compensador 14x39x7 Bloco de concreto 4,5mpa compensador BA 4x4x19 Bloco de concreto 4,5mpa compensador BB 9x4x19 Bloco de concreto 4,5mpa 19 c/cx 2x4" Bloco de concreto 4,5mpa 34 c/cx 2x4"do lado direito Bloco de concreto 4,5mpa 39 c/cx 2x4"do lado direito Bloco de concreto 4,5mpa 39 c/cx 2x4"do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa 39 c 2/cx 2x4"do lado direito Bloco de concreto 4,5mpa 39 c 2/cx 2x4"do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa 34 c/cx 4x4"do lado direito Bloco de concreto 4,5mpa 39 c/cx 4x4"do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa 34 c/cx 3x3"do lado direito Bloco de concreto 4,5mpa 34 c/cx 3x3"do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa 54 c/cx 2x4"do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa BU c/cx 3x3" do lado esquerdo Bloco de concreto 4,5mpa BJ c/furo p/instalao Bloco de concreto 4,5mpa Bud Bloco de concreto 4,5mpa Bue Bloco de concreto 4,5mpa Bjd

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS Bloco de concreto 4,5mpa Bje Argamassa industrializada Cimento Portland Areia Mdia Pedrisco Ao Preo Mdio Oficial Servente DESCRIO DOS SERVIOS un kg kg m3 m3 kg h h

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN QUANT 2.00 2,018.20 330.05 0.56 0.79 12.87 85.00 48.00

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit. 1.30 0.16 0.30 19.00 27.00 3.30 6.40 5.43

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total
2.60 322.91 99.02 10.62 21.24 42.47 544.17 260.83

Material
2.60 322.91 99.02 10.62 21.24 42.47

%
0.02% 2.32% 0.71% 0.08% 0.15% 0.31% 3.92% 1.88%

544.17 260.83

LAJES
Laje em painel treliado h=12cm concreto fck 20 mpa Ao Preo Mdio Oficial Servente

Laje trelia h=8 somente sobre o banheiro

m2 m3 kg h h 4.90 0.24 14.70 4.00 4.00 17.00 150.00 3.30 6.40 5.43

167.81
83.30 36.00 48.51

47.34

215.15
83.30 36.00 48.51 25.61 21.74

1.55%
0.60% 0.26% 0.35% 0.18% 0.16%

25.61 21.74

ESQUADRIAS EXTERNAS

Portas em ao com pintura e sem vidros e janelas em PVC com pintura e vidros 1,436.25
un un un un un un un h h 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 17.50 6.00 63.00 147.00 252.00 315.00 169.05 193.20 15.00 6.40 5.43 63.00 147.00 504.00 315.00 169.05 193.20 45.00

144.64

1,580.89
63.00 147.00 504.00 315.00 169.05 193.20 45.00 112.04 32.60

11.37%
0.45% 1.06% 3.63% 2.27% 1.22% 1.39% 0.32% 0.81% 0.23%

caixilho j3 basculante 60 x 60cm (banheiro) caixilho j4 basculante 140 x 60cm (cosinha) caixilho j2 correr 120 x 120cm (quartos) caixilho j1 correr 150 x 120cm (sala) porta p2 metlica com batente e ferragem 70 x 210cm (cozinha) porta p1 metlica com batente e ferragem 80 x 210cm (sala) Espuma para fixao oficial servente

112.04 32.60

PORTAS INTERNAS

Portas internas completa sem pintura

un un un un 2.00 1.00 2.00 3.00 98.00 98.00 15.00 25.00

324.00
196.00 98.00 30.00

75.00

399.00
196.00 98.00 30.00 75.00

2.87%
1.41% 0.71% 0.22% 0.54%

porta interna de madeira 70 x 210cm pronta (c/fer/ bat.) (quartos) porta interna de madeira 60 x 210cm pronta (c/fer/ bat.) (banheiro) Espuma para fixao M.D.O de colocao de porta pronta c/ espuma

75.00

VIDROS
vidro liso 3mm

Vidro liso comum incolor esp. 3mm

m 1.72 39.00

67.08
67.08

67.08
67.08

0.48%
0.48%

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS DESCRIO DOS SERVIOS

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN QUANT

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit.

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total 2,612.20
162.00 367.20 453.60 22.50 91.00 826.00 549.90 140.00

Material

% 18.79%
1.17% 2.64% 3.26% 0.16% 0.65% 5.94% 3.96% 1.01%

COBERTURA
ripa 1x5cm caibro 5x6cm viga 6x16cm prego cumeeira de concreto (3 un/m - 8,3 m) telha de concreto (tipo tgula) mo de obra de montagem de estrutura mo de obra de colocao de telhas

Telhado em duas guas (66 m) c/ estrutura em madeira e telha de concreto tipo Tgula (10,4 und/m2) 1,922.30 689.90
m m m kg un un m m 180.00 136.00 63.00 5.00 26.00 700.00 42.30 70.00 0.90 2.70 7.20 4.50 3.50 1.18 13.00 2.00 162.00 367.20 453.60 22.50 91.00 826.00 549.90 140.00

INSTALAES ELTRICAS
CAIXA DE PVC OU FERRO ESMALTADO - 3" x 3" CAIXA DE PVC OU FERRO ESMALTADO - 4" x 2" CAIXA DE PVC OU FERRO ESMALTADO - 4" x 4" TOMADA 2P + T UNIVERSAL C/ PLACA 10 A / 250 V INTERRUPTOR SIMPLES C/ PLACA 10 A / 250 V CAIXA OCTOGONAL FUNDO MVEL DUPLA DE PVC OU FERRO ESMALTADO CONJUNTO DE 2 INTERRUPTORES SIMPLES C/ PLACA 10 A / 250 V PULSADOR P/ CAMPAINHA C/ PLACA 2 A / 250 V CAMPAINHA 110 V TOMADA P/ TELEFONE 4P PADRO TELEBRS C/ HASTE OBTURADOR C/ HASTE PLACA 4" x 2" C/ 1 FURO P/ SADA DE FIO PLACA 4" x 4" C/ 2 POSTOS REDONDOS PLACA 4" x 4" CEGA QUADRO DE DISTRIBUIO DE LUZ P/ 06 CIRCUITOS CONECTORES NYLBLOC P/ FIO # 6 mm DISJUNTOR MONOFSICO - 15 A DISJUNTOR MONOFSICO - 20 A DISJUNTOR MONOFSICO - 40 A DISJUNTOR MONOFSICO - 70 A FIO ANTI-CHAMA 750 V # 2,5 mm FIO ANTI-CHAMA 750 V # 6,0 mm FIO ANTI-CHAMA 750 V # 10 mm P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P METRO METRO METRO 3.00 22.00 2.00 18.00 2.00 5.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 280.00 70.00 50.00 1.20 1.20 2.30 3.04 2.54 0.57 4.37 2.68 5.97 1.00 1.00 0.74 1.81 1.81 20.00 2.50 5.46 5.46 14.45 17.52 0.20 0.45 0.92

492.09
3.60 26.40 4.60 54.72 5.08 2.85 13.11 2.68 5.97 1.00 1.00 1.48 1.81 1.81 20.00 5.00 10.92 5.46 14.45 17.52 56.00 31.50 46.00

300.00

792.09
3.60 26.40 4.60 54.72 5.08 2.85 13.11 2.68 5.97 1.00 1.00 1.48 1.81 1.81 20.00 5.00 10.92 5.46 14.45 17.52 56.00 31.50 46.00

5.70%
0.03% 0.19% 0.03% 0.39% 0.04% 0.02% 0.09% 0.02% 0.04% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.14% 0.04% 0.08% 0.04% 0.10% 0.13% 0.40% 0.23% 0.33%

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS FIO ANTI-CHAMA 750 V # 16 mm TUBO CORRUGADO - 3/4" ELETRODUTO 1 " CABO CCI 2 PARES SOLDA EM BARRA 50/50 PASTA P/ SOLDA ( LATA PEQ.) FITA ISOLANTE (ROLO C/ 20 m) ARAME GALVANIZADO 16 AWG Mo de obra de eltrica DESCRIO DOS SERVIOS

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN METRO METRO barra METRO BR LT RL KG vb QUANT 50.00 90.00 3.00 5.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit. 1.40 0.59 4.71 0.20 1.00 2.80 4.00 8.10 300.00

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total
70.00 53.10 14.13 1.00 2.00 2.80 8.00 8.10 300.00

Material
70.00 53.10 14.13 1.00 2.00 2.80 8.00 8.10

%
0.50% 0.38% 0.10% 0.01% 0.01% 0.02% 0.06% 0.06% 2.16%

300.00

INSTALAES HIDRAULICAS
JOELHO 90 SOLDVEL - 25 mm JOELHO 90 SOLDVEL - 32 mm JOELHO 45 SOLDVEL - 25 mm JOELHO 45 SOLDVEL - 32 mm JOELHO DE REDUO 90 SOLDVEL C/ BUCHA DE LATO - 25 x " CURVA 90 SOLDVEL - 25 mm CURVA 90 SOLDVEL - 32 mm ADAPTADOR SOLDVEL C/ FLANGES LIVRES P/ CAIXA D' GUA - 25 x 3/4" ADAPTADOR SOLDVEL C/ FLANGES LIVRES P/ CAIXA D' GUA - 32 x 1" ADAPTADOR SOLD. CURTO C/ BOLSA E ROSCA - 25 x 3/4" ADAPTADOR SOLD. CURTO C/ BOLSA E ROSCA - 32 x 1" BUCHA DE REDUO SOLDVEL CURTA - 32 x 25 mm LUVA DE REDUO SOLDVEL - 25 x 3/4" LUVA SOLDVEL - 25 mm LUVA SOLDVEL - 32 mm REGISTRO DE PRESSO BASE - 1" REGISTRO DE PRESSO BASE - 3/4" TORNEIRA DE BIA - 3/4" T DE REDUO 90 SOLDVEL - 25 x " T DE REDUO 90 SOLDVEL - 32 x 25 mm T 90 SOLDVEL - 25 mm T 90 SOLDVEL - 32 mm TUBO DE PVC RGIDO SOLDVEL - 25 mm TUBO DE PVC RGIDO SOLDVEL - 32 mm P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P METRO METRO 4.00 4.00 2.00 2.00 4.00 7.00 2.00 1.00 3.00 1.00 4.00 1.00 1.00 5.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 19.00 8.00 0.15 0.44 0.31 0.82 1.38 0.42 0.80 2.79 4.71 0.15 0.36 0.18 0.16 0.16 0.36 17.20 13.80 28.13 0.68 1.34 0.27 0.78 0.95 2.18

491.06
0.60 1.76 0.62 1.64 5.52 2.94 1.60 2.79 14.13 0.15 1.44 0.18 0.16 0.80 0.72 34.40 13.80 28.13 0.68 1.34 0.54 0.78 18.05 17.44

200.00

691.06
0.60 1.76 0.62 1.64 5.52 2.94 1.60 2.79 14.13 0.15 1.44 0.18 0.16 0.80 0.72 34.40 13.80 28.13 0.68 1.34 0.54 0.78 18.05 17.44

4.97%
0.00% 0.01% 0.00% 0.01% 0.04% 0.02% 0.01% 0.02% 0.10% 0.00% 0.01% 0.00% 0.00% 0.01% 0.01% 0.25% 0.10% 0.20% 0.00% 0.01% 0.00% 0.01% 0.13% 0.13%

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS DESCRIO DOS SERVIOS LIXA DE FERRO - N: 100 VEDA JUNTA (BISNAGA) VEDA ROSCA - 50 m x 18 mm LMINA DE SERRA ADESIVO PLSTICO (FRASCO C/ 1 LITRO) SOLUO LIMPADORA (FRASCO C/ 1 LITRO) ESTOPA BRANCA VLVULA DE ESCOAMENTO P/ PIA AMERICANA VLVULA DE ESCOAMENTO P/ LAVATRIO VLVULA DE ESCOAMENTO P/ TANQUE SIFO REGULVEL P/ PIA AMERICANA SIFO REGULVEL P/ LAVATRIO SIFO REGULVEL P/ TANQUE JOELHO 90 C/ BOLSA P/ ANEL - 40 x 1 " JOELHO 90 SIMPLES - 40 mm JOELHO 90 SIMPLES - 50 mm JOELHO 45 SIMPLES - 40 mm JOELHO 45 SIMPLES - 50 mm JOELHO 45 SIMPLES - 100 mm CAIXA SIFONADA - 150 x 150 x 50 mm PROLONGAMENTO P/ CAIXA SIFONADA - 150 x 150 mm RALO SECO C/ SADA PELO FUNDO - 100 x 40 mm CURVA LONGA 45 - 50 mm CURVA LONGA 45 - 100 mm CURVA CURTA 90 - 100 mm VEDAO P/ SADA DE VASO SANITRIO TUBO PVC RGIDO C/ PONTA E BOLSA C/ VIROLA 50mm TUBO PVC RGIDO C/ PONTA E BOLSA C/ VIROLA 75mm TUBO PVC RGIDO C/ PONTA E BOLSA C/ VIROLA 100mm CAIXA D'GUA COM TAMPA, 750 L Mo de obra de hidraulica

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN UN UN RL P LT LT PCT P P P P P P P P P P P P P P P P P P P m m m UN VB QUANT 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 6.00 1.00 8.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 0.50 4.00 1.00 1.00

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit. 1.00 1.27 2.56 1.70 9.64 9.78 0.60 2.15 0.37 1.15 9.54 5.60 9.05 0.80 0.88 0.54 0.43 0.54 1.61 27.03 1.40 2.50 2.16 8.86 9.56 0.50 2.32 2.96 3.50 185.01 200.00

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total
1.00 1.27 2.56 1.70 9.64 9.78 0.60 2.15 0.37 1.15 9.54 5.60 9.05 2.40 5.28 0.54 3.44 1.08 3.22 27.03 1.40 2.50 4.32 17.72 9.56 0.50 6.96 1.48 14.00 185.01 200.00

Material
1.00 1.27 2.56 1.70 9.64 9.78 0.60 2.15 0.37 1.15 9.54 5.60 9.05 2.40 5.28 0.54 3.44 1.08 3.22 27.03 1.40 2.50 4.32 17.72 9.56 0.50 6.96 1.48 14.00 185.01

%
0.01% 0.01% 0.02% 0.01% 0.07% 0.07% 0.00% 0.02% 0.00% 0.01% 0.07% 0.04% 0.07% 0.02% 0.04% 0.00% 0.02% 0.01% 0.02% 0.19% 0.01% 0.02% 0.03% 0.13% 0.07% 0.00% 0.05% 0.01% 0.10% 1.33% 1.44%

200.00

10

ACESSRIOS
Bacia com caixa acoplada Lavatrio com coluna

Linha popular Locasa, Incepa, Celite

un un 1.00 1.00 140.00 52.00

399.00
140.00 52.00

56.00

455.00
140.00 52.00

3.27%
1.01% 0.37%

Habitao 1.0 Residncia unifamiliar isolada - Modelo 1 Planilha Oramentria

Braslia - DF

Reviso - ago/2005

INCC-FGV (acumulado)
Critrios de Oramento: Custo direto da construo: Includos todos os materiais, servios e mo-de-obra direta (encargos 120%). No includos custos indiretos: BDI construtora, impostos, administrao da obra. No includos canteiro de obras, equipamentos, movimentao de terra, locao de obra. Preos para um conjunto de no mnimo 100 unidades habitacionais Acrescentar R$ 100 relativos custo de projetos e ARTs rea (m)
ITEM ETAPAS Tanque plstico Pia em mrmore sinttico 1,45 x 0,60 Torneiras Acabamento de registros Mo de obra para colocao de acessrios DESCRIO DOS SERVIOS un un un un un

5.15%
Total

Material

M.D.O

R$

10,685.85

R$

3,928.38

R$

14,614.24

Material

M.D.O

Total

42.30
UN QUANT 1.00 1.00 3.00 3.00 4.00

73.12% Total R$ 10,162.48 Custo/m 240.25

Preo unit. 38.00 85.00 16.00 12.00 14.00

26.88% R$ 3,735.98 88.32

M.D.O

100.00% R$ 13,898.46 328.57

Total
38.00 85.00 48.00 36.00 56.00

Material
38.00 85.00 48.00 36.00

%
0.27% 0.61% 0.35% 0.26% 0.40%

56.00

11

FORRO
Forro madeira pnus Meia cana para forro Estrutura auxiliar M.D.O de Forro

Madeira pnus
m2 m m2 m2 42.30 40.00 42.30 32.00 11.00 2.50 3.00 8.00

692.20
465.30 100.00 126.90

256.00

948.20
465.30 100.00 126.90 256.00

6.82%
3.35% 0.72% 0.91% 1.84%

256.00

12

PISOS
Argamassa para regularizao de base Argamassa Industrializada colante Piso cermico - BANHEIRO M.D.O de regularizao de base M.D.O de assentamento de piso cermico

Regularizao de base e piso cermico em toda casa (interno)

m kg m m m 1.33 20.00 3.00 42.30 3.00 120.00 0.35 15.00 5.00 12.00

211.89
159.89 7.00 45.00

247.50

459.39
159.89 7.00 45.00 211.50 36.00

3.31%
1.15% 0.05% 0.32% 1.52% 0.26%

211.50 36.00

13

REVESTIMENTOS
Argamassa Industrializada colante Azulejos M.D.O de assentamento de azulejo

Azulejo no banheiro com altura de 1,50m

kg m h 40.00 12.23 20.00 0.35 12.00 12.00

160.79
14.00 146.79

240.00

400.79
14.00 146.79 240.00

2.88%
0.10% 1.06% 1.73%

240.00

14

PINTURA
Latex acrlico - EXTERIOR Latex PVA - INTERIOR Selador de parede Rolo de l Pincel 2" M.D.O de pintura s/ bloco M.D.O de pintura s/ esquadrias

Latex acrlico direto sobre bloco, esmalte sinttico s/ esquadrias

lata lata lata unid. unid. m2 m2 1.00 2.00 1.00 3.00 3.00 190.00 160.00 120.00 60.00 10.00 5.00 1.80 7.50

505.00
160.00 240.00 60.00 30.00 15.00

342.00

847.00
160.00 240.00 60.00 30.00 15.00 342.00 -

6.09%
1.15% 1.73% 0.43% 0.22% 0.11% 2.46%

342.00 -

3.4.2. Modelo TCPO

A Editora Pini publica e atualiza com certa regularidade o TCPO (Tabela de Composies de Preos para Oramentos), que um apanhado de ndices de produtividade medianamente alcanados pelo mercado da construo civil brasileira. O TCPO apresenta, modelos de representao de custos diretos de execuo e obras que devem ser complementados pela apurao e a alocao correta dos custos indiretos de canteiro, administrao, transportes e despesas financeiras, partindo-se de dados e estilo organizacional de cada empresa construtora. A determinao dos custos do processo na construo civil, segundo a TCPO 2000 (1999, p.10), denominada por composio de preos unitrios de servios , e constituda pela definio da especificao do servio a ser executado, sua unidade de medida e a identificao dos componentes a serem utilizados, ou seja, insumos (materiais, mo-de-obra e equipamentos) necessrios sua execuo, associados s respectivas unidades e coeficientes de consumo para executar uma quantidade unitria do servio. A Figura 16 exemplifica como determinado o custo-padro para um certo processo de construo civil, sendo este um dos diversos processos compostos na planilha oramentria de um empreendimento.

Figura 16

Exemplo de composio de preos unitrios para execuo de alvenaria de tijolos cermicos (TCPO 2000, 1999, p.77) 122

A TCPO 2000 (1999, p.14) define planilha oramentria como sendo a relao de todos os servios com as respectivas unidades de medida e custos previstos, extrados dos projetos executivos e demais especificaes tcnicas e classificados, segundo critrios que atendam s necessidades do construtor ou contratante. A determinao do valor referente s leis sociais pode variar para cada empresa e depende da regio em que a mesma atua. No entanto, para parmetros de determinao das leis sociais a revista Construo & Mercado apresenta valores referentes ao clculo dos encargos sociais que incidem diretamente sobre as folhas de pagamento de salrios.

Quadro 7 - Clculo dos Encargos Sociais

A seguir apresentado os custos de mo de obra obtido atravs dos ndices de produtividade do TCPO para a Casa 1.0.

123

CASA 1.0 - Tipo Convencional - 42.30 m

ORAMENTO - TCPO 12
PACOTE 1 - Casa Unitria
Num. do Servio SERVIOS DO PACOTE Qtde. Un Produtividade Oficial Acerto do terreno Montagem do gabarito Abrir valeta - Esgoto Fechar valeta - Esgoto Abrir valeta - gua Fechar valeta - gua Executar caixa esgoto primria Montar e Posicionar Tubulao - Esgoto Montar e Posicionar Tubulao - gua Montagem forma do radier Espalhamento de bica corrida (reg.) Isolamento do radier com solo Armao Concretagem (mestra1, lanamento2, vibrao3, sarrafeamento e desempena4) Cura do radier Marcao 1 fiada Elevao Alvenaria - Paredes e Oito (inclui grouteamento de pilares, vergas, respaldo) Laje do banheiro Colocao da Caixa dgua Portas (instalar batentes, porta e guarnio) Esquadrias Telhado - Estrutura de Madeira Telhado - Telhas Hidrulica (ligar pontos e instalar aparelhos) Eltrica - Passar fiao Eltrica - Instalar pontos (tomada,interruptor e ilumin.) Eltrica - Fechamento do quadro Pintura - Fundo (1 demo - Selador Acrlico) Pintura - Interno (2 demos - Ltex PVA) Pintura - Externo (2 demos - Ltex Acrlico) 64.36 64.36 0.40 0.40 0.10 0.10 1.00 15.00 12.00 32.18 3.22 64.36 64.36 6.44 7.00 35.49 96.36 4.90 1.00 5.00 5.00 66.00 66.00 5.00 5.00 20.00 5.00 155.81 88.14 67.67 m m m3 m3 m3 m3 un m m m m3 m2 m2 m3 dias m m2 m2 un un un m m ptos ptos ptos ptos m2 m2 m2 0.0000 0.1300 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.6000 0.5200 0.1300 0.5000 0.0000 0.0000 0.0200 2.0000 0.0000 0.1600 0.8000 1.2800 7.7000 5.1500 1.2000 1.2000 0.2700 2.5000 0.1300 0.2900 Ajudante 0.0774 0.0000 4.0000 0.4500 4.0000 0.4500 0.6000 0.5200 0.1300 0.5000 2.5000 0.0250 0.0400 6.0000 0.0000 0.1600 0.8000 1.8300 7.7000 5.1500 0.5400 1.2000 1.0800 2.5000 0.1300 0.2900 Custo por hora (base sindicato) Oficial Ajudante R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 3.38 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 Custo total (sem leis sociais) Oficial Ajudante R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 0.44 2.03 1.76 0.44 1.69 0.07 6.76 0.54 2.70 4.33 26.03 17.41 4.06 4.06 0.91 8.45 0.44 0.98 3.38 0.44 1.35 1.35 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 0.22 11.36 1.28 11.36 1.28 1.70 1.48 0.37 1.42 7.10 0.07 0.11 17.04 0.45 2.27 5.20 21.87 14.63 1.53 3.41 3.07 7.10 0.37 0.82 2.84 0.34 0.99 0.99 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ Leis Sociais (126,68%) Oficial Ajudante 0.99 4.58 3.97 0.99 3.82 0.15 15.28 1.22 6.11 9.78 58.82 39.34 9.17 9.17 2.06 19.10 0.99 2.22 7.64 0.99 3.06 3.06 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 0.50 25.67 2.89 25.67 2.89 3.85 3.34 0.83 3.21 16.05 0.16 0.26 38.51 1.03 5.13 11.75 49.42 33.05 3.47 7.70 6.93 16.05 0.83 1.86 6.42 0.77 2.25 2.25 Custo do servio Mdo.Total R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 31.97 63.91 10.27 1.16 2.57 0.29 8.43 109.65 21.93 226.18 51.67 10.33 26.36 346.39 79.82 1,083.64 105.46 108.24 361.97 63.16 1,113.33 593.63 175.72 9.14 81.53

A B C D E F G H I J K L M N N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB Soma

1.0000 1.0000 R$ 3.38 0.1300 0.1200 R$ 3.38 0.4000 0.3500 R$ 3.38 0.4000 0.3500 R$ 3.38 Custo Total de Mo de Obra Custo Total de Mo de Obra por m

R$ 70.29 R$ 274.73 R$ 467.31 R$ 358.78 R$ 5,857.86 R$ 138.48 /m

3.4.3. Modelo LEAN

De posse de todo planejamento de curto e mdio prazo das unidades habitacionais a serem implantadas (desenhos de processos), foi feito uma quantificao e de horas homem de profissionais e ajudantes para que desta maneira fosse verificado o custo varivel dos empreendimentos nos casos dos ciclos de 5, 7 e 10dias e 1, 10 e 100 implantaes. O custo fixo de mo de obra foi calculado pelo tempo despendido dos profissionais da categoria de vigia (piso ajudante) e superviso (piso mestre de obras). No caso de mltiplas implantaes foi considerado um ajudante para auxiliar o mestre na superviso da implantao das unidades devido a simultaneidade destas implantaes. Os encargos sociais foram considerados os mesmos apresentados pela Revista Construo & Mercado e utilizados nos clculos de custo do TCPO e tambm embutidos nos clculos de custo da ABCP. Os valores de salrio das categorias profissionais foram retirados do acordo coletivo datado de Agosto - 2006 pelo Sindicato da Construo Civil do Estado de So Paulo e foram os mesmos valores adotados nas premissas de calculo de custos pela ABCP e pelo TCPO. Nas pginas a seguir so apresentados os custos variveis, fixos e totais da Casa 1.0 que foram apurados pelo modelo da lean construction j com um comparativo percentual de eventual reduo ou acrscimo de custos que este modelo trouxe.

124

1 - DADOS PARA CUSTOS FIXOS E VARIVEIS - MO DE OBRA

Valores para Mo de Obra Ajudante Oficial Mestre R$ 2.84 /hora R$ 3.38 /hora R$ 1,700.00 /ms Custos M.O - Base de Comparao ABCP rea construda (1 unidade) 42.30 m TCPO R$ R$ 3,928.38 5,857.86 Encargos Sociais (TCPO 12) Horista Mensalista 126.68% 76.27%

2 - CUSTO VARIVEL - M.O.

Repetio Ciclo 5 dias 1 implantao 7 dias 10 dias 5 dias 10 implantaes 7 dias 10 dias 5 dias 100 implantaes 7 dias 10 dias Qtde Oficial 150 horas 140 horas 100 horas 1,250 horas 1,400 horas 1,400 horas 12,500 horas 14,000 horas 14,000 horas Qtde Ajudante Custo Var. sem Custo Var. com encargos encargos 649.00 672.00 664.60 6,213.00 6,152.00 6,578.00 62,130.00 61,520.00 65,780.00 R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1,471.15 1,523.29 1,506.52 14,083.63 13,945.35 14,911.01 Custo Var. da Unidade Hab. R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ Custo Var. da Unidade Hab. por m 1,471.15 R$ 34.78 /m 1,523.29 1,506.52 1,408.36 1,394.54 1,491.10 1,408.36 1,394.54 1,491.10 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 36.01 /m 35.62 /m 33.29 /m 32.97 /m 35.25 /m 33.29 /m 32.97 /m 35.25 /m

50 horas R$ 70 horas R$ 100 horas R$ 700 horas R$ 500 horas R$ 650 horas R$ 7,000 horas R$ 5,000 horas R$ 6,500 horas R$

R$ 140,836.28 R$ 139,453.54 R$ 149,110.10

3 - CUSTO FIXO - M.O.

Repetio Ciclo 5 dias 1 implantao 7 dias 10 dias 5 dias 10 implantaes 7 dias 10 dias 5 dias 100 implantaes 7 dias 10 dias Prazo total de implantao 5 dias 7 dias 10 dias 18.5 dias 25 dias 41.5 dias 153.5 dias 205 dias 356.5 dias Custo de Vigilncia (ajudante) R$ 170.40 R$ R$ R$ R$ R$ 238.56 340.80 1,704.00 2,385.60 3,408.00 Custo de Custo Fixo sem Custo Fixo com Superviso encargos encargos (mestre e ajud.) R$ 749.15 R$ 919.55 R$ 1,620.89 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1,048.81 1,498.30 3,697.97 4,997.25 8,295.44 30,683.14 40,977.49 71,260.85 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1,287.37 1,839.10 5,401.97 7,382.85 11,703.44 47,723.14 64,833.49 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 2,269.24 3,241.77 9,522.05 13,013.76 20,629.66 84,121.58 114,281.99 185,684.31 Custo Fixo da Unidade Hab. R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1,620.89 2,269.24 3,241.77 952.20 1,301.38 2,062.97 841.22 1,142.82 1,856.84 Custo Fixo Unidade Hab. por m R$ 38.32 /m R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 53.65 /m 76.64 /m 22.51 /m 30.77 /m 48.77 /m 19.89 /m 27.02 /m 43.90 /m

R$ 17,040.00 R$ 23,856.00 R$ 34,080.00

R$ 105,340.85

4 - CUSTO TOTAL - M.O.

Repetio Ciclo 5 dias 1 implantao 7 dias 10 dias 5 dias 10 implantaes 7 dias 10 dias 5 dias 100 implantaes 7 dias 10 dias Custo Var. Custo Fixo por Custo Total de por m m M.O. por m R$ 34.78 /m R$ 38.32 /m R$ 73.10 /m R$ 36.01 /m R$ 35.62 /m R$ 33.29 /m R$ 32.97 /m R$ 35.25 /m R$ 33.29 /m R$ 32.97 /m R$ 35.25 /m R$ 53.65 /m R$ 76.64 /m R$ 22.51 /m R$ 30.77 /m R$ 48.77 /m R$ 19.89 /m R$ 27.02 /m R$ 43.90 /m R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 89.66 /m 112.25 /m 55.81 /m 63.73 /m 84.02 /m 53.18 /m 59.98 /m 79.15 /m Custo Total M.O por un. R$ 3,092.04 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 3,792.53 4,748.29 2,360.57 2,695.91 3,554.07 2,249.58 2,537.36 3,347.94 Diferena para ABCP -21.29% -3.46% 20.87% -39.91% -31.37% -9.53% -42.74% -35.41% -14.78% Diferena para TCPO -47.22% -35.26% -18.94% -59.70% -53.98% -39.33% -61.60% -56.68% -42.85%

3.4.4. Comparativo de Custos de Mo de Obra

Com todos os custos de mo de obra calculados pelo TCPO, pela ABCP e pelos desenhos de processo da Lean Construction, pode-se fazer um comparativo entre estes custos atravs de tabelas e grficos. Abaixo segue uma tabela onde resumiu-se os resultados alcanados em relao aos custos totais de mo de obra da Casa 1.0.
Ciclo Custo Mo de Obra Lean Construction (1 implantao) Lean Construction (10 implantaes) Lean Construction (100 implantaes) ABCP TCPO R$ R$ R$ R$ R$ 3,092.04 2,360.57 2,249.58 3,928.38 5,857.86 R$ R$ R$ R$ R$ 3,792.53 2,695.91 2,537.36 3,928.38 5,857.86 R$ R$ R$ R$ R$ 4,748.29 3,554.07 3,347.94 3,928.38 5,857.86 Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo 10 dias

Quadro 8 - Clculo dos custos totais de mo de obra para uma unidade habitacional

Com esta tabela, pode-se montar diversos grficos comparativos em relao a estes custos de mo de obra. Segue abaixo alguns grficos comparativos.
Custo Total de Mo de Obra - Comparativo
Lean Construction (1 implantao) ABCP R$ 7,000.00 R$ 6,500.00 R$ 6,000.00 R$ 5,500.00 R$ 5,000.00 R$ 3,928.38 R$ 4,500.00 C R$ 4,000.00 u s R$ 3,500.00 t o R$ 3,000.00 R$ 2,500.00 R$ 2,000.00 R$ 1,500.00 R$ 1,000.00 R$ 500.00 R$ Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo Ciclo 10 dias R$ 3,928.38 R$ 3,928.38 R$ 3,792.53 R$ 4,748.29 R$ 5,857.86 R$ 5,857.86 TCPO R$ 5,857.86

R$ 3,092.04

Grfico 3 Comparativo de Custos

Lean 1 implantao 128

Custo Total de Mo de Obra - Comparativo

Lean Construction (10 implantaes) ABCP R$ 7,000.00 R$ 6,500.00 R$ 6,000.00 R$ 5,500.00 R$ 5,000.00 R$ 3,928.38 R$ 4,500.00 C R$ 4,000.00 u s R$ 3,500.00 t o R$ 3,000.00 R$ 2,500.00 R$ 2,000.00 R$ 1,500.00 R$ 1,000.00 R$ 500.00 R$ Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo Ciclo 10 dias R$ 3,928.38 R$ 3,928.38 R$ 3,554.07 R$ 5,857.86 R$ 5,857.86 TCPO R$ 5,857.86

R$ 2,695.91 R$ 2,360.57

Grfico 4 Comparativo de Custos

Lean 10 implantaes

Custo Total de Mo de Obra - Comparativo

Lean Construction (100 implantaes) ABCP R$ 7,000.00 R$ 6,500.00 R$ 6,000.00 R$ 5,500.00 R$ 5,000.00 R$ 3,928.38 R$ 4,500.00 C R$ 4,000.00 u s R$ 3,500.00 t o R$ 3,000.00 R$ 2,500.00 R$ 2,000.00 R$ 1,500.00 R$ 1,000.00 R$ 500.00 R$ Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo Ciclo 10 dias R$ 3,928.38 R$ 3,928.38 R$ 3,347.94 R$ 5,857.86 R$ 5,857.86 TCPO R$ 5,857.86

R$ 2,537.36 R$ 2,249.58

Grfico 5 Comparativo de Custos

Lean 100 implantaes

129

Diferena % Custos Mo de Obra - LEAN x ABCP

30.00%

20.00%

10.00%

0.00% 5 dias
Percentual

6 dias

7 dias

8 dias

9 dias

10 dias

-10.00%

-20.00%

-30.00%

1 implantao 10 implantaes 100 implantaes

-40.00%

-50.00%
Ciclo (dias)

Diferena % Custos Mo de Obra - LEAN x TCPO

0.00% 5 dias 6 dias 7 dias 8 dias 9 dias 10 dias

-10.00%

-20.00%

Percentual

-30.00%

-40.00%

-50.00%
1 implantao 10 implantaes

-60.00%

100 implantaes

-70.00%
Ciclo (dias)

4. RESULTADOS OBTIDOS
Os resultados obtidos com a aplicao da Lean Construction no planejamento da produo da Casa 1.0 foi organizados nos seguintes grficos:

Grfico: Nmero de unidades implantadas x Custo total de Mo de Obra; Grfico: Ciclo 05 dias de unidades implantadas; Grfico: Ciclo 07 dias de unidades implantadas; Grfico: Ciclo 10 dias de unidades implantadas; Grfico: Ciclo de Produo x Custo total de Mo de Obra; Grfico: 01 implantao produo; Grfico: 10 implantaes de produo; Grfico: 100 implantaes de produo; Grfico de Barras: Custo total de mo de obra por numero de unidades implantadas; Grfico: Durao de 1 unidade habitacional implantadas; Grfico de Barras: Custo total de mo de obra por ciclo de produo; Grfico de Barras: Custo total de mo de obra por nmero de unidades implantadas; por nmero de unidades Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por ciclo Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por ciclo Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por ciclo de Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por nmero Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por nmero Custo Fixo, Custo Varivel e Custo Total por nmero

A seguir apresentam-se todos estes grficos obtidos do planejamento enxuto dos processos construtivos da unidade habitacional.

128

Grfico - UNIDADES x R$/m (Custo Total)

150.0 145.0 140.0 135.0 130.0 125.0 120.0 115.0 110.0

Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo 10 dias

R$/m

105.0 100.0 95.0 90.0 85.0 80.0 75.0 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nmero de Unidades Implantadas

Grfico - UNIDADES x R$/m - Ciclo 5 dias

100.0 95.0 90.0 85.0

Custo Varivel
80.0

Custo Fixo
75.0

Custo Total
70.0 65.0

R$/m

60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0 15.0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nmero de Unidades Implantadas

Grfico - UNIDADES x R$/m - Ciclo 7 dias

105.0 100.0 95.0 90.0

Custo Varivel
85.0

Custo Fixo
80.0

Custo Total
75.0 70.0

R$/m

65.0 60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nmero de Unidades Implantadas

Grfico - UNIDADES x R$/m - Ciclo 10 dias

130.0 125.0 120.0 115.0 110.0 105.0 100.0 95.0 90.0

Custo Varivel Custo Fixo Custo Total

R$/m

85.0 80.0 75.0 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nmero de Unidades Implantadas

Grfico - CICLO x R$/m (Custo Total)

130.0 125.0 120.0 115.0 110.0 105.0 100.0 95.0

1 Implantao 10 Implantaes 100 Implantaes

R$/m

90.0 85.0 80.0 75.0 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0

5 6 7 8 9 10

Ciclo por casa

Grfico - CICLO x R$/m - 1 Implantao

130.0 125.0 120.0 115.0 110.0 105.0 100.0 95.0 90.0

Custo Varivel Custo Fixo Custo Total

R$/m

85.0 80.0 75.0 70.0 65.0 60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0
5 6 7 8 9 10

Ciclo por casa

Grfico - CICLO x R$/m - 10 Implantaes

100.0 95.0 90.0 85.0 80.0 75.0 70.0 65.0

Custo Varivel Custo Fixo Custo Total

R$/m

60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0

5 6 7 8 9 10

Ciclo por casa

Grfico - CICLO x R$/m - 100 Implantaes

100.0 95.0 90.0 85.0 80.0 75.0 70.0 65.0

Custo Varivel Custo Fixo Custo Total

R$/m

60.0 55.0 50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0

5 6 7 8 9 10

Ciclo por casa

Grfico - Durao 1 UH x Unidades Implantadas

10.0 9.5 9.0 8.5 8.0 7.5 7.0

Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo 10 dias

Durao Mdia de 1UH

6.5 6.0 5.5 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Nmero de Unidades Implantadas

Custo total de Mo de Obra x Ciclo

120 110 100 90

112.25

1 Implantao 10 Implantaes 100 Implantaes

89.66 84.02 79.15 73.10

80

63.73
70

59.98 55.81 53.18

R$/m 60
50 40 30 20 10 0 5 dias

7 dias

10 dias

Ciclo

Custo total de Mo de Obra x Nnero de Implantaes

120 110 100 90

112.25

Ciclo 5 dias Ciclo 7 dias Ciclo 10 dias

89.66 84.02 79.15 73.10

80

63.73
70

55.81 53.18

59.98

R$/m 60
50 40 30 20 10 0 5 dias 7 dias 10 dias

Nmero de implnataes

5. CONCLUSES
A primeira concluso a mais direta, o menor custo total de mo de obra o ciclo de 5 dias e 100 implantaes, que foi de R$ 2.249,58 (R$ 53,18 / m2) e esta a maneira que o grupo enxerga a implantao de um projeto habitacional de casas 1.0. Se a unidade fosse implantada dentro desta realidade lean, a economia total para as 100 unidades comparadas com o custo proposto pela ABCP seria da ordem de R$ 167.880,00, o que equivale a um total de 13 casas (adotando-se o custo do material de R$ 10.685,85 sugerido pela ABCP e que no foi alvo de estudos deste trabalho). Analisando os grficos de custo total de mo de obra por unidades implantadas, o que se observa um forte movimento para baixo das curvas de custos quando se diminui o ciclo de produo, o que nos leva a deduzir que dada uma tecnologia construtiva e a rea de trabalho disponvel para os funcionrios na casa, necessrio buscar o menor ciclo possvel no limite desta tecnologia. Por outro lado o deslocamento observado entre as curvas de ciclo de 5 dias para a curva de 7 dias muito menor do que o deslocamento da curva de 7dias para a curva de 10 dias, o que nos d a certeza de uma menor reduo proporcional se viabilizar uma ciclo inferior ao de 5dias. Nesse mesmo grfico observa-se uma tendncia estabilidade de todas as curvas a partir de uma quantidade de implantao maior ou igual a 40 unidades. O grfico de custo total de mo de obra por ciclo se observa tambm um forte movimento para baixo das curvas de custos quando se aumenta o ciclo de produo. Pode-se entender que quanto maior o nmero de implantaes menor o custo total da mo de obra, mais como j observado anteriormente que o deslocamento observado entre as curvas de 1 implantao para 10 implantaes muito maior do que o deslocamento relativo da curva de 10 implantaes para a curva de 100 implantaes. Este grfico vem confirmar tambm a tendncia de se implantar a casa em ciclos pequenos devido ao peso que tem o custo fixo em cima do custo varivel quando se desenha um processo com uma reduo drstica das atividades que no agregam valor ao cliente final (espera, transporte e inspeo). Ao final deste estudo o que fica claro que as empresas construtoras, em sua maioria de pequeno porte, no pode viver a margem de desperdcios de valor da ordem muitas vezes de 60%, como apresentou este trabalho quando compara os custos conseguidos com as ferramentas da lean construction com processo induzido pelas

140

composies unitrias do TCPO, que se mostraram ineficientes para este tipo de construo. Os custos apresentados pela ABCP esto mais prximos realidade da construo enxuta do que os apresentados pelo TCPO, pois os desvios verificados ficaram em mdia na ordem de 30% do custo total de mo de obra. Existem aspectos para suporte dos desenhos de processo que no foram abordados neste trabalho, que necessariamente impacta negativamente neste ganho de prazo conseguido no modelo lean. Estes aspectos so os seguintes: Logstica de entrega de materiais (kits dirios para escorar a produo); Logstica interna do canteiro de obras;

Esta nova maneira de enxergar a produo (lean construction) mostrou-se competente para resolver os problemas de perda de valor embutidos nas anlises tradicionais do processo de produo. Atravs das ferramentas apresentadas durante este trabalho, pode-se, independente do projeto que esta sendo desenvolvido, alcanar redues de custos expressivas quando comparadas com os lucros obtidos pelas construtoras no Brasil. Atravs deste aprimoramento feito no planejamento de produo da Casa 1.0, proporcionado pela construo enxuta pode-se prover um maior acesso a populao de baixa renda a este projeto de modo contribuir para a diminuio do dficit habitacional brasileiro.

141

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ABIKO, A. K. Introduo a Gesto Habitacional. So Paulo, 1995, TT/PCC/12 AUADA JR, J., SCOLA, A. & CONTE, A.S.I.. Last Planner as a Site Operations Tool. In: INTERNATIONAL CONFERENCE ON LEAN CONSTRUCTION, 1998 Anais Guaruj.1998 ALVES, T.C.L. Diretrizes para a gesto dos fluxos fsicos em canteiros de obras: proposta baseada em estudo de caso. Tese Mestrado UFRS, Porto Alegre, 2000. BALLARD, G. The last planner system of productions control. (Thesis) - Dept. of Civil Engineering, University of Birmingham, Birmingham, U.K., June, 2000. BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding production from uncertainty: first step in an improvement strategy. In: ENCONTRO NACIONAL DE PROFESIONALES DE PROJECT MANAGEMENT, 1996, Santiago. Anais Santiago: 1996. BERNARDES, M. M. S. Planejamento e controle da produo para empresas da construo civil. Rio de Janeiro: LTC Editora, 2003. BERNARDES, M. M. S. Desenvolvimento de um modelo de planejamento e controle da produo para micro e pequenas empresas de construo. 2001. Tese Ps-Graduao em Engenharia Civil - UFRS, Porto Alegre, 2001. BULHES, I.R.; AKKARI A.; SOUSA, M. G. L. de, FORMOSO, C. T. Informatizao do planejamento e controle de produo. In: IIISIMPSIO BRASILEIRO DE GESTO DA QUALIDADE E ORGANIZAO TRABALHO NO AMBIENTE CONSTRUDO - SIBRAGEC, 2003, 3, So Carlos . Anais CONTE, A.S.I.. Last Planner, Look Ahead, PPC: a driver to the site operations. In: 6TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON LEAN CONSTRUCTION, Anais Guaruj.1998. CONTE, A.S.I. Lean Construction: From Theory to Practice. In: ANNUAL MEETING OF THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION, 8, 2002, Anais. Gramado, 2002. CONTE, A.S.I. Notas de Aula Lean Construction. In: 9 turma de Especializao 1998

em Engenharia de Produo para Construo Civil - USP. So Paulo, 2006. CONTE, A.S.I. Notas de Aula Sistemas de Gesto. In: 9 turma de Especializao

em Engenharia de Produo para Construo Civil - USP. So Paulo, 2005.

142

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7. SITES DE INTERESSE
ANTAC Associao Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo

http://www.antac.org.br/ ABCP - Associao Brasileira de Cimento Portland http://www.abcp.org.br INFOHAB - Centro de Referncia em Habitao de Interesse Social http://www.infohab.org.br FJP - Fundao Joo Pinheiro http://www.fjp.gov.br IGLC - International Group for Lean Construction http://www.iglc.net LCI - Lean Construction Institute http://www.leanconstruction.org Lean Institute Brasil http://www.lean.org.br/ NORIE - Ncleo Orientado para a Inovao da Edificao da Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS http://www.cpgec.ufrgs.br/norie

146

Anexo 1 MEMORIAL DESCRITIVO

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MEMORIAL DESCRITIVO

HABITAO 1.0

CASA ISOLADA ABCP

DESCRIO DO PROJETO Discriminao Quarto 1 Quarto 2 Sala Cozinha Banheiro Circulao Sub-total (rea til) TOTAL (rea construda) rea (m) 8,52 7,25 12,67 4,96 2,73 1,95 38,08

42,30

ESPECIFICAES DE MATERIAIS
Pintura: Nas paredes internas dever ser aplicada Tinta Ltex e, nas paredes externas, Tinta Acrlica. No banheiro, dever ser aplicada Tinta leo. Na parede acima do tanque, dever ser aplicada Tinta leo, nas dimenses 60 x 60cm. Tinta leo nas esquadrias metlicas e nas portas de madeira. Piso: Cobertura: Cimentado e nivelado em toda casa. Executada em estrutura de madeira de lei ou estrutura metlica utilizando ao COS-AR-COR com alta resistncia corroso, cobertura de telhas de concreto. Teto: Esquadrias: Laje pr-moldada no banheiro e parte da circulao. Madeira Metlicas porta interna do banheiro e quartos. portas externas meio chapa / meio vidro (com

bscula), janelas de correr nos quartos e sala, janelas tipo basculante no banheiro e janelas tipo basculante ou maxim-ar na cozinha.

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ESPECIFICAES DE SERVIO

HABITAO 1.0

CASA ISOLADA ABCP

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09.

SERVIOS PRELIMINARES FUNDAES PAREDES DE ALVENARIA FORRO COBERTURA PISO ESQUADRIAS INSTALAES PINTURA

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01.

SERVIOS PRELIMINARES

1.1

Limpeza do terreno

1.1.1 O terreno dever ser livre de razes e vegetao em geral. Devero ser retirados todo e qualquer tipo de entulho inaproveitvel para aterro.

02.

FUNDAES

O projeto de fundaes dever ser elaborado por profissional capacitado com base no mapa de cargas fornecido no projeto estrutural caractersticas geotcnicas do solo. Dever ser levada em considerao a locao das instalaes de infraestrutura, lembrando que as tubulaes eltricas coincidiro com os furos dos blocos, e as instalaes hidro-sanitrias com os locais dos shafts . folha FUND. 01/01 e

Obs.: Shaft um nicho que abriga as instalaes hidro-sanitrias e pluviais.

392

471

CAIXA SIFONADA

TELEFONE 3/4"

ESGOTO VASO -100mm ESGOTO LAVATRIO - 40mm

13

ESGOTO TANQUE - 40mm

22 24 30 31 46 67 9

48

15

20

ESGOTO PIA COZINHA - 40mm RALO SIMPLES ALIMENTAO GUA VEM DA RUA - 25mm
3 27 114 132

ALIMENTAO ELTRICA VEM DA RUA

256

TELEFONE

77

10

16

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03.

PAREDES DE ALVENARIA

3.1

Consideraes iniciais

As paredes sero executadas em alvenaria de blocos vazados de concreto, nos tamanhos indicados no Caderno de Alvenaria Estrutural. A espessura das paredes ser de 14cm, que corresponde a espessura dos blocos vazados de concreto. As paredes devero formar fiadas perfeitamente niveladas, prumadas e alinhadas, com perfeita amarrao nos cantos, conforme indicado no Caderno de Alvenaria Estrutural. Com um conjunto completo de normas de materiais e processo construtivo, a alvenaria estrutural com blocos de concreto proporciona um resultado final confivel e de alto desempenho.

NBR 6136 (1994) Bloco vazado de concreto simples para alvenaria estrutural; NBR 7184 (1992) Determinao da resistncia compresso; NBR 12117 (1992) Retrao por secagem; NBR 12118 (1992) Determinao da absoro de gua, do teor de umidade e da rea lquida; NBR 10837 (1989) Clculo de alvenaria estrutural de blocos vazados de concreto; NBR 8798 (1985) Execuo e controle de obras em alvenaria estrutural de blocos vazados de concreto; NBR 8215 (1983) Prismas de blocos vazados de concreto simples para alvenaria estrutural Preparo e ensaio compresso.

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3.2

Componentes e materiais

3.2.1 Blocos Os blocos devem apresentar homogeneidade em suas caractersticas, tais como: porosidade, textura, absoro, retrao e resistncia compresso. A seguir so apresentados os valores exigidos pelas normas da ABNT para absoro, retrao e compresso.

NBR 6136 - Especificao tolerncia de + 2 para a largura e + 3 para altura e comprimento. Dimensional paredes com espessura para blocos de 19x19x39) Retrao Absoro Resistncia fbk 0,065% 10% em qualquer bloco 4,5MPa 25mm (parede longitudinal 32mm

Bloco com qualidade

Bloco sem qualidade

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Para

consolidar

a com da

O SELO DE QUALIDADE ABCP para blocos de concreto foi criado com o intuito de implementar a conformidade dos produtos com as Normas Brasileiras e, dessa forma,

aplicao qualidade alvenaria

contribuir para a melhoria da qualidade dos sistemas construtivos base de cimento. Meta Mobilizadora do PBQP-H:

estrutural

de blocos vazados de concreto, considerando a

"Elevar para 90%, at o ano 2002, o percentual mdio de conformidade com as normas tcnicas dos produtos que compem a cesta bsica de materiais de construo."

importncia do componente BLOCO no processo construtivo, a ABCP lanou o Programa do Selo de Qualidade. O SELO tem o objetivo de qualificar os blocos de concreto de acordo com as Normas Brasileiras. Os produtores que aderirem ao SELO qualificam-se para atender, entre outros, ao PBQP-H. As vantagens oferecidas pelos produtos qualificados pelo SELO so refletidas no sistema construtivo e na qualidade final das edificaes. Os produtos apresentam: Dimenses regulares; Boa aparncia; Grande durabilidade; Resistncia adequada a sua aplicao. Maiores informaes, com relao aos participantes do programa, esto disponveis no site www.abcp.org.br - selo de qualidade ABCP.

3.2.2 Argamassa de assentamento A argamassa de assentamento ser preferencialmente industrializada, caso seja utilizada argamassa produzida na obra, a mesma dever ser mista, cimento, cal e areia, com resistncia caracterstica compresso igual a 4,0 MPa.

3.2.3 Graute Concreto fluido com agregado mido de mdulo de finura em torno de quatro.

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Execuo da alvenaria

3.3.1 Preparao do servio Primeiramente, deve-se observar a locao das instalaes, porque as tubulaes eltricas coincidiro com os furos dos blocos, e as instalaes hidrosanitrias com os shafts.

3.3.2 Marcao e elevao da alvenaria Aps os servios preliminares, verifica-se o esquadro e so determinados os pontos na laje que delimitaro a alvenaria. Em seguida, marca-se o alinhamento das paredes, indicando a posio em que devem ser assentados os blocos.

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0 ,0 0

2 .6 9

3 .6 4

PERMETRO CALADA

6 .0 4

241
0.00

321

70

01 18 1

02

PERMETRO CALADA

04 30 1 03

05 81 06 30 1 1 91 121

10 7 6

5 76

07

08

3.15

10

66

09
PROJEO LAJE
4.50

10
BSH 01 226

3 81

17 11

12

18 13

PROJEO BANCADA

15
6.69

14

7.24

86 70 5

55

16

255

Planta de 1 fiada utilizada na etapa de marcao

Fixao dos escantilhes e execuo da 1 fiada.

76

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A elevao de alvenaria comea a partir da execuo da segunda fiada. Nesta fase sero executados os vos das esquadrias, sendo que os vos das portas j foram locados na primeira fiada. realizado tambm o embutimento dos eletrodutos, so definidos os locais para as instalaes de gua e esgoto (shafts) e os detalhes estruturais (armaes e concretagens). Todos esses detalhes devero estar contidos nas elevaes das paredes, com solues prticas estabelecidas na fase de projeto.

BJ COM FURO DE DIMETRO DE 4cm ELTRICA BUe 2 5.0 - 200 BJe BU BU BU BU BU BU BU BU BU BU BU BU BJ BU BJ BU 61 61 BJ BU BJ BU BU BU BU BU BU BU BU BU BUe PAREDE 14 BJd 1 10.0 - 665 2 5.0 - 155 ELTRICA 2 5.0 - 115

BU

PMP 02

2 5.0 - 155 12 1 BU BU BU BU

121 2 5.0 - 200 21 5 BU BU BU BU BU 28 51 2 PROJEO PISO ACABADO FURO NO BLOCO COM SERRACOPO COM 5cm DE DIMETRO / PASSAGEM MANGUEIRA GS PARA BUTIJO

Planta de elevao da alvenaria

A argamassa aplicada uniformemente sobre as paredes longitudinais e

transversais dos blocos. A cada fiada, so verificados o nvel e o alinhamento, garantindo a preciso dimensional da parede.

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As juntas verticais so totalmente preenchidas, podendo ser trabalhadas com efeitos arquitetnicos, no caso de alvenaria de blocos aparentes, pintura direta sobre blocos, entre outros.

Os condutores das instalaes eltricas, ou eletrodutos , caminham na vertical dentro dos furos dos blocos. Na horizontal, eles caminham embutidos nas lajes ou nos forros. Os blocos com caixas eltricas devero ser preparados antes da execuo da alvenaria.

Os pontos eltricos tambm podem ser montados previamente, com o uso de blocos eltricos . Os blocos com caixas eltricas podero ser

preparados no prprio canteiro de obras e assentados no local indicado nas elevaes.

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3.3.3 Controle de aceitao

FATOR Junta horizontal Junta vertical Alinhament o da parede Horizontal Variao no nvel Superfcie superior das paredes portantes entre Elementos de piso adjacentes Variao no nvel dentro da largura de cada bloco isoladamente Vertical Espessura Nvel Espessura Alinhamento vertical

TOLERNCIA 3mm 2mm/m 10mm no mximo 3mm 2mm/m 10mm no mximo 2mm/m 10mm no mximo por piso 25mm na altura total 2mm/m 10mm no mximo

1mm/m

1,5mm/m

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3.4

Vergas e Contravergas

3.4.1 Vergas e contravergas: Sero colocados 2 (dois) ferros corridos de 5.0mm em todas as alvenarias que tiverem janelas, no nvel superior e inferior dos vos, nas vergas e contravergas formadas pelos blocos tipo canaleta, conforme indicado no projeto de alvenaria. Grautear as canaletas dos vos das janelas.

3.5

Cinta de amarrao

Ser colocado 1 (um) ferro corrido de 10.0mm em todas as alvenarias na 13 fiada formada pelos blocos tipo canaleta ou blocos tipo "BJ", onde se apia a laje pr moldada, conforme projeto de alvenaria. Grautear os blocos canaleta e os blocos BJ.

04.

FORRO

4.1

Laje pr-moldada

A laje sobre o banheiro dever ser executada de acordo com a especificao do caderno de alvenaria estrutural, folha 02.

05.

COBERTURA

5.1

Estrutura de Madeira

5.1.1 Para construo da estrutura de madeira devero ser observadas as prescries da NB-11 da ABNT e as observaes contidas no projeto de arquitetura.

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5.1.2 Todos os trabalhos devero ser feitos por operrios devidamente assistidos por mestre carpinteiro ou empresa responsvel especializada. A execuo das estruturas de madeira devero ser feitas em madeira apropriada, de boa qualidade, isenta de defeitos, tais como: brocas, ns, trincas, fibras torcidas, cupins, traas em geral, etc.

5.2

Estrutura Metlica

5.2.1 Para construo da estrutura metlica devero ser observadas as prescries da norma de estruturas metlicas e as observaes contidas no projeto de arquitetura.

5.2.2 Todos os trabalhos devero ser feitos por operrios devidamente preparados ou empresa especializada. A execuo das estruturas metlicas dever ser feita em ao COS AR COR 400.

5.3

Telhado

5.3.1 Telha de fibrocimento A cobertura ser executada em telha de fibrocimento de primeira qualidade e que atendam as exigncias da NBR 7581. Sero utilizadas, no divisor de duas guas, cumeeiras do tipo apropriado, emboadas com argamassa mista de cimento, cal e areia no trao 1:2:4.

5.3.2 Telha cermica A cobertura ser executada em telha de barro tipo romana de primeira qualidade, que atendam as exigncias da EB-21-R. Sero utilizadas, no divisor de duas guas, cumeeiras do tipo apropriado, emboadas com argamassa mista de cimento, cal e areia no trao 1:2:4. O encontro das empenas com o telhado dever ser preenchido com alvenaria de boa qualidade.

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06.

PISO

6.1

Contrapiso de concreto*

Este servio s ser iniciado depois de colocadas todas as canalizaes que devam passar sob o piso. O contrapiso de concreto desempenado ser executado sobre o terreno compactado, com concreto de fck = 20MPa e espessura de 5cm.

* Para fundao tipo radier o contrapiso o prprio radier.

07.

ESQUADRIAS

7.1

Esquadrias de madeira

As folhas das portas internas podero ser compensadas, com espessura mnima de 3,5cm e com miolo semicheio de primeira qualidade, devendo-se observar as dimenses no projeto.

7.2

Esquadrias de ao

Devero ser executadas em perfil de ao, as soldas nas emendas devero ser esmerilhados, para que desapaream as salincias e rebarbas de soldagem. Os furos dos rebites e parafusos devem ser escariados e limados. As ferragens tais como fechaduras, fechos, puxadores, etc., sero com acabamento em lato cromado ou zincado de boa qualidade.

7.3

Vidros

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Sero do tipo fantasia martelado com espessura de 4mm e seu assentamento deve ser feito com massa dupla, de primeira qualidade, preparada com leo de linhaa.

08.

INSTALAES

8.1

Eltrica

A execuo das instalaes eltricas obedecer rigorosamente o projeto, especificaes e detalhes; de acordo com a NB-3 da ABNT, e normas da concessionria local. A entrada de servio ser subterrnea e optou-se pelo Sistema TN-S, devendo, portanto na alimentao unir o aterramento ao neutro, e, sob nenhuma hiptese o neutro (alimentao e carga) poder sofrer descontinuidade. As harmnicas de 3 ordem foram consideradas como inferior a 10%, e, caso ultrapasse devero ser tomadas medidas corretivas. As instalaes eltricas devero ser executadas por profissional habilitado qualificado, obedecendo a NBR 5410 e as normas da concessionria local e os materiais devero atender a todas as normas, especificaes, mtodos e padronizaes da ABNT.

Todas as tubulaes devero ser em PVC, com ponto de fuso acima de 70 C. As caixas de teto e parede devero ser em PVC ou estampada em chapa metlica. Fios e cabos at 6,0 mm devero ser flexveis e acima de 6,0 mm cabos com isolamento 750 volts e antichama. As emendas devero ser soldadas e isoladas com fitas de qualidade nas caixas, no admitindo emenda dentro da tubulao.

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Os quadros de distribuio de luz devero ser em chapa, embutidos na alvenaria, com capacidade para 06 circuitos e com disjuntor fixado por trilho DIN. Os disjuntores devero ser monopolares, classe B, com fixao por trilho DIN, com capacidade de ruptura acima de 4,5 kA, satisfazendo as normas NBR IEC 60898 e NBR IEC 60947-2. As tomadas do tipo 2P + T e os interruptores sero de embutir, com espelhos e protegidas contra contatos diretos e indiretos.

8.2

Da execuo dos servios

8.2.1 Medio A caixa de medio dever obedecer as instrues da concessionria local e outras caractersticas construtivas das mesmas.

8.2.3 Enfiao S poder ser feitos depois de colocados os eletrodutos e depois de estar o prdio revestido. No sero permitidos de forma alguma, emendas no interior dos eletrodutos. Todas as emendas sero feitas de modo a garantir o contato perfeito e tima isolao.

8.2.4 Ligao de aparelhos Os interruptores devero desligar unicamente os condutores fase, nunca o neutro.

8.3

Da execuo dos servios

O pedido de ligao definitiva de energia dever ser feito pelo muturio, devendo ser deixado no padro todas as condies para que a ligao seja efetuada de imediato, inclusive a fiao do padro ao poste mais prximo.

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8.4

Hidrulico-sanitria

No projeto de instalaes hidro-sanitrias, optou-se por separar o esgoto primrio do secundrio, e limitando sua distncia at a 1 caixa conjugada de inspeo a 3,0 metros, eliminando a necessidade de ventilao.

As instalaes de esgoto devero ser executadas integralmente de acordo com as presentes determinaes, com estrita observncia as normas tcnicas,

especialmente a NR-24 da ABNT e rigorosamente as determinaes do projeto executivo. As instalaes de esgoto devero permitir rpido escoamento dos despejos, sem vazamentos ou formao de depsitos, vedando a passagem de gases e de pequenos animais das tubulaes para o interior das casas, garantindo a no contaminao da gua de consumo. Todos os ramais devero ser executados com declividade absolutamente uniforme em cada trecho, sem apresentar depresses que possam gerar depsitos no interior da tubulao. As caixas sifonadas sero em PVC rgido, completa, com os respectivos dimetros indicados em projeto e nesta especificao com formato que garantam vedao perfeita e fcil remoo. As tampas devero ser arrematadas e nas juntas de vedao devero receber aplicao de mastique. Os tubos e conexes de esgoto sanitrio devero ser em PVC, sendo que na bitola de 40 mm soldvel e nos dimetros acima com ponta, bolsa e anel de vedao.

As instalaes hidrulicas devero obedecer rigorosamente s especificaes e detalhes do projeto, bem como as prescries contidas na ABNT, e as recomendaes e prescries do Fabricante, para os diversos materiais. Os tubos e conexes das instalaes hidrulicas devero ser de PVC soldvel com ponta e bolsa, sendo que a conexo de interligao com os metais ou rabichos devero ser de PVC reforado (conexo azul).

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Devero ser mantidas as declividades sempre no sentido da caixa d gua para o ponto de utilizao. Os registros e torneiras devero ser metlicos. Aparelho sanitrio ser de loua branca comercial isento de trincas e falhas. Dever ser fornecido assento de vaso em plstico de primeira qualidade. Lavatrio mdio de loua branca comercial , sem trincas ou defeito de

fabricao, instalado conforme detalhe. Dever ser colocados tambm um porta-papel com rolete e uma saboneteira de loua branca. Bacia sanitria do tipo auto-sifonada, de loua branca, sem trincas ou outros defeitos de fabricao. As torneiras para lavatrio, pia da cozinha, tanque de lavar roupa e o registro de gaveta sero de metal cromado como o registro de presso de chuveiro. Tanque de lavar roupa ser de concreto pr-moldado de 0,60 x 0,75m, com vlvula e sifo. Torneira bia para o reservatrio, ser de PVC no dimetro de .

09

PINTURA

A superfcie a ser pintada dever estar corretamente preparada, de acordo com a melhor tcnica, como segue abaixo: Perfeitamente limpa, isenta de partculas soltas, leos, graxas, mofo ou qualquer outra sujidade. Seca, curada, livre de umidade e infiltraes. Livre de calcinao, sais solveis, eflorescncia, trincamento, descascamento ou sangramento.

9.1

Paredes internas

Como selador, aplicar 1 demo de Tinta Ltex diluda com 30% de gua, e para o acabamento, aplicar 2 demos de Tinta Ltex diluda com 20% de gua.

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9.2

Paredes externas

Como selador, aplicar uma demo de Tinta Acrlica diluda com 30% de gua, e para o acabamento, aplicar duas demos de Tinta Acrlica diluda com 20% de gua.

9.3

rea molhada

Como selador, aplicar uma demo de Tinta leo diludo com 30% de aguarrs, e para o acabamento, duas demos Tinta leo diludo com 10% de aguarrs.

9.4

Em madeira

Preliminarmente, todas as superfcies devero ser lixadas convenientemente. Eliminar manchas de gordura ou graxa com pano embebido com aguarrs. Como fundo, aplicar uma demo de Fundo Branco Fosco para madeiras diludo com 10% de aguarrs, e para acabamento, aplicar duas demos de Tinta leo diludo com 10% de aguarrs.

9.5

Em esquadrias metlicas (ao galvanizado)

Como fundo, aplicar uma demo de zarco diludo com 15% de aguarrs, e para o acabamento, aplicar duas demos de Tinta leo diludo com 10% de aguarrs.

MEMORIAL DESCRITIVO - INSTALAES

O projeto baseado em padro de baixa renda, com possibilidades de ampliao e destina-se a execuo de instalaes com mtodo construtivo de alvenaria auto-portante em bloco estrutural de concreto, levando-se em considerao nmero elevado de unidades a serem construdas. Evitaram-se os cortes em alvenaria, e onde no foi possvel optou-se por fechamento em placas pr-moldadas. No projeto de instalaes eltricas optou-se pelo Sistema TN-S, devendo, portanto na alimentao unir o aterramento ao neutro, e, sob nenhuma hiptese o neutro (alimentao e carga) poder sofrer descontinuidade. As harmnicas de 3 ordem foram consideradas como inferior a 10%, e, caso ultrapasse devero ser tomadas medidas corretivas. No projeto de instalaes hidro-sanitrias, optou-se por separar o esgoto primrio do secundrio, e limitando sua distncia at a 1 caixa conjugada de inspeo a 3,0 metros, eliminando a necessidade de ventilao. O dimensionamento da fossa sptica e do filtro anaerbico foi baseado na NBR 7229, devendo ser consultado os rgos competentes no local da construo.
INSTALAES ELTRICAS

As instalaes eltricas devero ser executadas por profissional habilitado e qualificado, obedecendo a NBR 5410 e as normas da concessionria local e os materiais devero atender a todas as normas, especificaes, mtodos e padronizaes da ABNT.

Todas as tubulaes devero ser em PVC, com ponto de fuso acima de 70 C. As caixas de teto e parede devero ser em PVC ou estampada em chapa metlica. Fios e cabos at 6,0 mm devero ser flexveis e acima de 6,0 mm cabos com isolamento 750 volts e anti-chama. As emendas devero ser soldadas e isoladas com fitas de qualidade nas caixas, no admitindo emenda dentro da tubulao. Os quadros de distribuio de luz devero ser em chapa, embutidos na alvenaria, com capacidade para 06 circuitos e com disjuntor fixado por trilho DIN. Os disjuntores devero ser monopolares, classe B, com fixao por trilho DIN, com capacidade de ruptura acima de 4,5 kA, satisfazendo as normas NBR IEC 60898 e NBR IEC 60947-2. As tomadas do tipo 2P + T e os interruptores sero de embutir, com espelhos e protegidas contra contatos diretos e indiretos.
CEP.: 28.620-040 - TEL/FAX: (22) 2523 4544 INSCRIO ESTADUAL: 80.890.451

RUA JOS SALDANHA, N: 04 - SALA: 101 - OLARIA - NOVA FRIBURGO - RJ C.G.C.(MF) 32.061.293/0001-03

INSTALAES HIDRO-SANITRIAS

As instalaes de esgoto devero ser executadas integralmente de acordo com as presentes determinaes, com estrita observncia as normas tcnicas, especialmente a NR-24 da ABNT e rigorosamente as determinaes do projeto executivo. As instalaes de esgoto devero permitir rpido escoamento dos despejos, sem vazamentos ou formao de depsitos, vedando a passagem de gases e de pequenos animais das tubulaes para o interior das casas, garantindo a no contaminao da gua de consumo. Todos os ramais devero ser executados com declividade absolutamente uniforme em cada trecho, sem apresentar depresses que possam gerar depsitos no interior da tubulao. As caixas sifonadas sero em PVC rgido, completa, com os respectivos dimetros indicados em projeto e nesta especificao com formato que garantam vedao perfeita e fcil remoo. As tampas devero ser arrematadas e nas juntas de vedao devero receber aplicao de mastique. Os tubos e conexes de esgoto sanitrio devero ser em PVC, sendo que na bitola de 40 mm soldvel e nos dimetros acima com ponta, bolsa e anel de vedao.

As instalaes hidrulicas devero obedecer rigorosamente s especificaes e detalhes do projeto, bem como as prescries contidas na ABNT, e as recomendaes e prescries do Fabricante, para os diversos materiais. Os tubos e conexes das instalaes hidrulicas devero ser de PVC soldvel com ponta e bolsa, sendo que a conexo de interligao com os metais ou rabichos devero ser de PVC reforado ( conexo azul ). Devero ser mantidas as declividades sempre no sentido da caixa d gua para o ponto de utilizao. Os registros e torneiras devero ser metlicos.

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Anexo 2 PROJETOS