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Un idad 2
“Lide razgo, Cambio Organizacio nal y Ger enc ia
de Proyectos”
AUTORES:
AGUILAR NOEMI C.I. 9.097.681
BLANCO SIXTA C.I. 15.507.219
DIAZ YLIANA C.I. 17.743.279
HERNANDEZ RASCELLY C.I. 18.222.523
VELIZ YESSIKA C.I. 15.930.731
TIPOS DE LIDERAZGO
Chiavenato I. (1999). Liderazgo autoritario: “el líder fija las directrices sin
participación del grupo, a medida que se requiere el líder determina los pasos a
seguir y las técnicas que se utilizaran en la ejecución de las tareas, de modo
imprevisible para el grupo.”
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Las definiciones que deben estar claras y documentadas al aplicar un proyecto son:
Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo (a esto
se lo llama la triple limitación). Pero conocer el estado de estas variables en un punto de
tiempo determinado no nos brindará mucha información, a menos que podamos compararla
contra el plan y que podamos tener una estimación de cómo concluirá el proyecto. Otras
variables que pueden resultar claves son calidad, satisfacción del cliente y riesgos.
1. Alcance del proyecto, que podrá constar en un listado de los ítems principales.
2. Un costeo detallado del proyecto, con un resumen por grandes tracks.
3. Time plan a alto nivel. Aquí la clave está en requerir que se incluyan los hitos
mayores del proyecto, por ejemplo los puntos de facturación o las puestas en
marcha.
4. Listado de los principales riesgos del proyecto, esto ayuda a “destapar” zonas
grises y puntos débiles del proyecto y darles buen curso desde el inicio.
5. Fijar la frecuencia y forma en que se informará el avance. Pudiendo ser este un
informe tipo presentación, una planilla resumen con varios proyectos, una
aplicación WEB o una reunión periódica de avance. Cada quien decidirá que le
es más útil.
http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200
http://www.rie.cl/?a=133431