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Mercados globalizados Distribucin global del conocimiento Avances tecnolgicos acelerados Alta comoditizacin Auge de la neurociencia
Investigar acerca de los factores que facilitan o bloquean el proceso innovador en las empresas argentinas y espaolas en el contexto actual
1. La innovacin: mercado de ideas o de oportunidades? Explorar los contextos, ambientes, metodologas, 2. Es importante innovar para las empresas? 3. Existen ambientes propicios para innovar? 4. Cules son las caractersticas principales del proceso innovador? Identificar tendencias y relaciones entre ellos 5. Cules son los modelos, metodologas, herramientas y tcnicas existentes hoy en da? 6. Qu factores y actores facilitan la innovacin y cules Revisin bibliogrfica Estudio de campo la dificultan?
Innovacin Definicin Espacios de innovacin Los ambientes propicios La innovacin como proceso Modelos Organizacionales Metodologas Tcnicas vinculadas a ideas Capacidades Gestiones Cambio
Redes lquidas
Serendipia
Slow Hunch
Exaptation
Plataformas
Steven Johnson - 2011
Bsqueda
Seleccin
Implemen tacin
I+D
Lineal
Marquis Stage & Gate
i
Kline
Bessant y Tidd - 2009
Modelos Abiertos
T R I Z
Caractersticas generales
Principio de inventiva
Generacin de Ideas
Pensamiento lateral, Sesiones creativas. Herramientas :
Problema Especfico
Solucin Especfica
Clarifi cacin
Design Thinking
Imple men tacin
Seleccin de Ideas
Clustering, matrices (comparacin y evaluacin)
Empresas entrevistadas Importancia de innovar Mercado de oportunidades Metodologas Actores involucrados Factores influyentes
Tecnolgicas
Consultoras
TELCOs
Industrias
Generalidades Salida a la trampa de comoditizacin Uno/Dos aos Management y personal Particularidades Es una moda Vinculado a los Objetivos Estratgicos
Generalidades Rendimiento econmico Posicionamiento: marca e imagen Motivacin del personal (Cambio de roles) Particularidades Atraccin de talento Posible adyacente, creacin de algo nuevo Errores
Generalidades Manejo de las oportunidades Seteo de expectativas De movedores de caja a diseadores de soluciones El foco est en la generacin de ideas Espacio Qu/Quin Existencia de un alto desconocimiento Amplia utilizacin del sentido comn Particularidades Design Thinking Variedad de tcnicas Necesidad de un proceso conductor retroalimentado
Generalidades Conectados a un rea central Confidencialidad hacia el exterior Particularidades Fluidez (ADN) Tres tecnolgicas Incluyendo a la academia Leader User Reglamentaciones
Conclusiones Necesidad de mayor confianza Red de valor no construida RSE es una posibilidad no explotada Articulacin con la academia
1. Liderazgo: foco
Priorizacin Motivacin Comunicacin y dilogo Trabajo en equipo Estructuras NO rgidas Apertura mental Congestionamiento de recursos Autonoma
2. Miedo a equivocarse:
Terror al error Cultura judeo-cristiana Cuestin actitudinal Credibilidad
3. Conocimiento adecuado
Interno (Capacitaciones) Externo (Mercado, cliente)
4. Rutina:
Mentalidad inquieta Ineficiencia en la gestin Tiempos claros
5. Diversidad
Cultural Mindset
Conclusiones El capital humano debiera ser el centro Se requieren lderes no jefes Permitir y premiar el error Capacitacin contnua Rutina Diversidad
La innovacin es un mercado de oportunidades no explotado. Existe una relacin entre el Capital Humano (no las metodologas) y la innovacin. Predominancia Cerebral (BTSA)
Armado de equipos de trabajo de cerebros completos. Red de valor Incorporacin de nuevos espacios. Dar fluidez al proceso. Presencia de la creatividad en todas las fases
(divergencia y convergencia).
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Muchas gracias
Mariana Cal Gerard Martorell Martn Brizuela Carlos Origlia Mariana Fargas Alfonso Alarcos Jorge Horita Martn Arpn Roberto Rubiano Berenice Bardin Fernando Maristany Federico Ares Lic. Florencia Vernica Ins Landi Florencia.landi@gmail.com Ariel Jassan Maximiliano Rossi Natalia Baez Gustavo Galmes Pablo Fontana Valeria Quinteros Osvaldo Landi Ofelia Badii Sofa Landi Carlos Dagir
Preguntas?
Rafael Baeza Juan Pedro Pereyra Manuel Daz Javier Rabuch Gabriel Laureno Claudio Bernasconi Jos Carrasco Alberto Terlato