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Turismo Salud: Clster de Turismo de

Negocios, Ferias y Convencio nes, y Clster de Servicios de Medicina

yOdontolog a. 2.6.4 Per

ly alcances de las institucion

es relacionad as con el turismo en Medelln. En el proceso de

levantamie nto de informaci n para el Plan de Desarrollo de Turismo en Medelln

2011 2016, se realizuna caracteriza cin de las institucione s locales que

trabajan por el turismo. Se indag entonces sobre aspectos ta les

como su capacidad para realizar alia nzas, el tipo de program as

y proyectos que se ejecutan y que estnre lacionados con el turismo, ademas de

los recursos invertidos en estos, entre otros aspectos. A continuaci nse

relacionan los hallazgos ms relevantes: El 64,8% de las institucione

s que trabajan por el sector turstico de la ciudad son entidades

de naturalezap rivada, el 28,8% son pblicas y el 6,4% mixtas. En las

institucione s del sector privado se ubican los gremios,las cajas de compensac in familiar

y universidad es, entre otras. El 60,6% de las institucione s privadas

que realizan proyectos y programas relacionado s con el turismo de laciudad

correspond ea sociedades , y el 39,4% pertenece al sector solidario y asociativo;

todas poseen capa-cidad de gestin para la consecuci n de recursos

y experienc ia en la ejecucin de proyectos. 2.079 personas se

encuentran vinculadas en los proyectos de turismo, desde su formulacin y diseo

hastasu ejecucin. Estas personas hacen parte de las diferentes institucione

s y no constituyen empleos adicionales. El 49% de las personas q ue se

encuentran vinculadas en los procesos relativos a los proyectos tursticos

sonadminis tradores en diferentes especialida des, y el 51% son comunicad ores. El

85.3% de las institucione s realizan alianzas estratgica s para el desarrollo

de los proyectos, motivadasp or: el fortalecimie nto instituciona l, la

optimizaci n de los recursos, y la obtencin de incentivos econmico

s. Dentro del tipo de alianzas realizadas por las institucione s, se pudo establecer

que solo el 5% de ellas son decarcter internacion al y un 16% de carcter nacional.

Con relacin a este tema se puede evidenciar que delos convenios o alianzas

realizadas slo algunos trascienden las fronteras nacionales, lo que hace

que losproyecto s se queden supeditado s a los recursos locales

y/o visione s regionales. El 67% de las institucione s presentan algn tipo

de plan ligado al turismo para el mediano y largo plazo, en temas relacionado

s con: historia y patrimonio, realizacin de eventos tursticos, promocin del

ecoturismo, y promocin de un destino como enfoque de negocios.

En consecuen cia, estos proyectos formulados poriniciativ as privadas correspond

en a programas o proyectos derivados de los planes o lneas estratgica

s delas ciudades enmarcada s en el Plan de Desarrollo Turstico para

Medelln 2000 2009. La fuente de financiaci n de los proyectos de turismo

proviene de: Recursos Propios 39%, Alcalda 13%,Alianz as 5%,

otros 43% (bancos, donaciones , EPM, IDEA, UNE, SENA ). En su conjunto,

las institucione s encuestada s destinan en promedio 436344.720

pesos de sus presupuestos, para la realizacin de campaas y actividad

es de promocin turstica. Es importante aclarar que los di-neros del sector pblico

tienen una destina cin especfica para eventos de ciudad. El sector

privado presentaun a mayor participaci n en la destinacin de los recursos

dirigidos a campaas de promocin turstica, paralas que se incluyen recursos

aportados por el sector pblico y ejecutados por el sector privado.

En las institucione s encuestada s se emplean 4.069 personas,

entre empleos directos (15%) e indirectos(8 5%), con destinacin directa al

desarrollo de proyectos tursticos. La mayor participaci n en la generacin

de fuentes de empleo correspond e al sector privado, con un 66%.Estas vinculacion

es son a trmino fijo, de destinacin especfica y por la duracin de los

proyectos. En promedio estos empleos estn dentro de un rango

de los 6 a los 12 meses. Por su parte, las institucione s pblicas han

asignado 837 empleos, las institucione s privadas 2.705, y lasinstituci

ones mixtas 527.

PLAN DE DESARRO LLO TURSTIC

O DE MEDELLN 2011 2016

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2.6.5 Propuesta.

Con base en la dinmica turstica de la ciudad en los ltimos 5 aos, la

Subdirecci n deProspect iva de Ciudad, del Departame nto Administrat

ivo de Planeacin de la Alcalda de Medelln, recomienda que los temas

tratados por la actual Subsecreta ra de Turismo, adscrita a la

Secretara de Cultura Ciudadana, sean trasladados a una secretara o entidad que

se encargue de liderar y gestionar los asuntos de desarrolloe conmico

de la ciudad una vez sea creada la nueva dependenci a. Adems, sugiere

seguir el modelo de Bogotcon su Instituto Distrital de Turismo.Lo anterior se soporta en

la importancia e impacto que tiene el sector turismo y el significativ o aporte

que este otor-ga al desarrollo econmico local y regional. La promocin turstica, la

imagen de la ciudad, las estrategias de promocin de la ciudad en los mbitos

nacional e internacion al, y las actividades propias de promocin de ciudad para

queella sea convocante , son actividades de primer orden que nos posicionan

como destino turstico, tanto de negociosco mo de vacaciones; adems,

ellas imprimen un impulso considerabl e en el empleo y la demanda agregada

local yel aumento de los estndares de calidad de vida, finalidad tanto del

turismo como del desarrollo econmico. En efecto las dinmicas que se le

agregaran a la actual Subsecretar a de Turismo desde la Secretara o entidad de

De-sarrollo Econmico a crearse, desencaden aran un efecto econmico muy

positivo par a el sector y la ciudad en general.El turismo no solo se concibe como una

de las alternativas de desarrollo tcnico, econmico y social. La acti-vidad

turstica puede dimensiona rse tambin como una actividad empresarial generadora

de valor y susceptible de constituirse como oferta diferenciad a buscando

incrementa r los niveles de turismo receptivo tanto nacionalco

mo extranjero