Empreendedorismo

Engenharia de Produo 1 Perodo-PUC-MG/Barreiro

Plano de Ensino
UNIDADE 1 - Empreendedorismo e Empreendedor 1.1 - A evoluo do conceito do empreendedorismo 1.2 - O empreendedorismo no Brasil 1.3 - Empreendedor 1.3.1 - Os mitos que rodeiam o empreendedor 1.3.2 - Tipos de empreendedor 1.3.3 - Motivos que levam a tornar empreendedor

1.3.4 - Caractersticas do empreendedor 1.4 - O processo empreendedor

Plano de Ensino
UNIDADE 2 - Empreendedorismo Corporativo
UNIDADE 3 - Descobrindo novas oportunidades de negcios 3.1 - Idia x oportunidade 3.2 - Identificando oportunidades 3.3 - Avaliando uma oportunidade

UNIDADE 4 - Criao de um negcio 4.1 - Definio do negcio 4.1.1 - Tipos de negcios 4.1.2 - Quais mercados sero atendidos? 4.1.3 - Quais produtos ou servios a empresa oferecer? Quais sero os

Plano de Ensino
3.2 - Estudo do ambiente dos negcios 3.3 - Riscos e potencialidades 3.4 - Disponibilidade de recursos financeiros 3.5 - A constituio jurdica da empresa 3.5.1 - Quais as espcies de sociedades empresariais? 3.5.2 - Qual a melhor opo? 3.6 - Definio da estrutura 3.6.1 - A preparao da equipe: produo, marketing, finanas. 3.6.2 - Processos produtivos e administrativos. 3.7 - Viabilidade do negcio 3.7.1 - Necessidade do Plano de negcios

Plano de Ensino
UNIDADE 5 - Plano de negcios 5.1 - Importncia do plano de negcios 5.2 - O que o plano de negcios 5.3 - Elaborao do plano de negcios 5.3.1 - Capa 5.3.2 - Sumrio Executivo 5.3.3 - Apresentao da empresa 5.3.4 - Plano de Marketing 5.3.5 - Plano Operacional 5.3.6 - Plano Financeiro 5.3.7 - Avaliao do plano 5.3.8 - Cronograma

1.2 Atividades do Processo Administrativo Unidades de Ensino

UNIDADE 4 - Criao de um negcio

UNIDADE 5 - Plano de negcios

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UNIDADE 4 - Criao de um negcio

UNIDADE 5 - Plano de negcios

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UNIDADE 4 - Criao de um negcio

UNIDADE 5 - Plano de negcios

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UNIDADE 4 - Criao de um negcio

UNIDADE 5 - Plano de negcios

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O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aso fatos e tem uma viso de futuro da organizao Jos Dornelas, 2001
De acordo com o relatrio SEBRAE (Relatrio Agenda Estratgica das Micro e Pequenas Empresas) o empreendedorismo tm fundamental importncia na economia nacional:
98% das empresas existentes no Brasil; 21% do PIB 52% do total de empregos com carteira assinada; 10, 3 milhes de empreendedores informais 85% dos estabelecimentos rurais

Algumas aes do Governo:

Programa Brasil Empreendedor; Programa empreendedor individual; Lei Complementar 128/2008; Criao do SEBRAE.

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A natureza e o desenvolvimento do empreendedorismo

O que um empreendedor? O que empreendedorismo? O que um processo empreendedor?

A palavra entrepreuner francesa e, literalmente traduzida, significa aquele que est entre ou intermedirio

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Os empreendedores so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado;

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Marco Polo: tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente (Empreendedor como intermedirio).

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Idade Mdia
Termo utilizado para descrever tanto um participante quanto um administrador de grandes projetos de produo;

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Sculo XVII O empreendedor era a pessoa que firmava um acordo contratual com o governo para desempenhar um servio fornecer produtos substitutos; Sculo XVIII

A pessoa com capital foi diferenciada daquela que precisava de capital;

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Sculos XIX

O empreendedor organiza e opera uma empresa para o lucro pessoal. Paga os preos anuais pelos materiais consumidos no negcio. Contribui com sua prpria iniciativa (...). O resduo lquido das receitas anuais do empreendimento, aps o pagamento de todos os custos so retidos pelo consumidor.

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Definio de Empreendedor

Trata-se de um tipo de comportamento que abrange:

Tomar iniciativa; Organizar e reorganizar mecanismos sociais e econmicos a fim de transformar recursos e situaes para proveito prtico; Aceitar o risco ou fracasso.

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Empreendedorismo o processo de criar algo novo, como valor, dedicando tempo e esforos financeiros, psquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao e da independncia financeira intelectual.

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Empreendedor versus Inventores

Enquanto os empreendedores se apaixonam pela organizao e faz tudo para garantir sua sobrevivncia e crescimento, o inventor se apaixona pela inveno e s relutantemente far alguma coisa para mud-la.

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Como os Empreendedores pesam

Os empreendedores pensam de modo diferente de outras pessoas; Os Empreendedores tomam decises em ambiente altamente inseguros, com altos riscos, intensas presses de tempo e considervel investimento emocional.

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Observaes Importantes

O Papel do Empreendedorismo do Papel Econmico; tica nos Negcios

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O Processo de Empreender

Identificao e avaliao de oportunidade

O Desenvolvimento do Plano de Negcio

Determinao dos Recursos Necessrios

Administrao da Empresa Resultante

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Identificando Oportunidades

O que conta no ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionria, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atend-la, antes que outros o faam.

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Identificando Oportunidades

Para ver se uma ideia pode se transformar em oportunidade, formule questes e tente respond-las de maneira imparcial:

Quais clientes compraro o produto ou servio de sua empresa? Qual o tamanho do mercado em reais e em nmero de clientes?

O mercado est em crescimento ou estagnado?

Quem atende esses clientes atualmente?

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Matriz BCG

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Cuidados com ideias certas em momento errado!!!

Ciclo de vida do produto

1. Introduo do Produto: custos elevados de promoo e fabricao, margens apertadas; 2. Crescimento: aumento de demanda; melhoria com relao promoo /vendas; 3. Maturidade: estabilizao das vendas; presso por reduo de Lanamento Crescimento Maturidade Declnio preos. 4. Declnio: desaparecimento do produto;

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

Ateno: cuidado para no se arriscar em um mercado que voc no conhece!

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

Avaliando uma Oportunidade 1. Qual o mercado que ela atende? 2. Qual o retorno econmico que ela proporcionar? 3. Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? 4. Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio. 5. At que ponto o empreendedor estar comprometido com o negcio?

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

s vezes o empreendedor precisa:

Executar; Adaptar-se de modo cognitivo; Aprender com o fracasso.

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Efetuao

Lderes empresariais so treinados para pensarem de modo racional;

Existe um modo alternativo de pensar, que os empreendedores s vezes utilizam quando percebem uma oportunidade.

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

Segundo Saras empreendedores modo a comear e se concentrar resultado. Empreendedores efetuao; Sarasvathy nem sempre detalham um problema de com um resultado almejado nos meios para gerar esse

usam

processo

de

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Exemplos de experimentos racionais

- A ideia de um empreendedor montar um restaurante de comida Mexicana Fast Food em BH.

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A ideia de outro empreendedor montar um restaurante de comidas naturais, principalmente saladas e sucos que possua teleentregas de drive thru.

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

Segundo Kotler o primeiro passo para o novo negcio seria a definio de um mercado.

Um mercado consiste em todos os possveis clientes compartilhando uma necessidade ou um desejo particular , os quais podem estar dispostos ou podem ser capazes de fazer uma aquisio para atender a essa necessidade ou desejo

1.2 Atividades do Processo Administrativo Empreendedorismo

Dado um Produto ou Servio Kotler sugere o seguinte procedimento para traz-lo para o mercado.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Analisar as oportunidades de longo prazo no mercado; Pesquisar e escolher mercados alvos; Identificar variveis de segmentao e segmentar o mercado; Desenvolver os perfis dos segmentos resultantes Avaliar a atividade de cada segmento; Escolher o segmento alvo; Identificar os possveis conceitos de posicionamento de cada segmento alvo; Selecionar, desenvolver e informar o conceito de posicionamento escolhido; Elaborar as estratgias de Marketing; Planejar os programas de Marketing Organizar, implementar e controlar o esforo de Marketing.

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Um modelo de causalidade indicaria um procedimento extremamente complexo, de forma que a identificao do mercado daria inicio com o mercado de BH. Por meio de variveis de segmentao relevantes, como dados demogrficos, origem tnica, estado civil, nvel de renda e hbitos pessoais dos moradores seria possvel dar um passo importante.
Um processo como esse pode ser muito oneroso e demanda tempo excessivo...

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Pelo processo de efetuao o empreendedor, para comear , examinaria o conjunto especfico de meios ou causas disponveis. Voltando ao exemplo dos restaurantes: suponha que o empreendedor possua apenas R$15.000,00 para dar incio ao negcio...o que fazer????
Que tal propor parceria com outros restaurantes. O tele-entrega de saldas sem um espao para atendimento em um primeiro momento...

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Implicaes da Efetuao para o Empreendedor

Princpio da colcha de retalhos: ao orientada por meios e no por metas. Os retalhos so os meios: quem sou eu? O que conheo? Quem conheo? Ao combinar todos os elementos teremos a colcha de retalho em si. Princpio da perda suportvel: comprometimento antecipado com o que alguem aceita perder.

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Implicaes da Efetuao para o Empreendedor

Princpio da limonada: em vez de evitar imprevistos utiliz-los em proveito prprio.

Princpio do piloto de avio: confiar e trabalhar com pessoas como primeiro acionador de responsabilidade.

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Adaptabilidade Cognitiva Descreve at que ponto os empreendedores so dinmicos, flexveis auto-reguladores e engajados no processo de gerar vrias estruturas de deciso, focadas na identificao e no processamento de mudanas em seus ambientes para depois agir sobre mudanas;