Unitatea: ___________________________________ Nr. ord. Reg. Com.

/an: _________________________ CUI: ____________________ Sediu: __________________________________________________

Fi de evaluare a performanelor individuale

Evaluare dup perioada de prob Evaluare semestrial Evaluare anual Promovare

Numele i prenumele persoanei evaluate: Postul: Inginer mecanic (cod COR 214501)

Nr. crt.

Obiective individuale

Criterii de performan

Departament: Producie Nr. de Marc: PERFORMANE Se noteaz de la 1 la 5 5 - Foarte bine 4 - Bine 3 - Mediu 2 - Satisfctor 1 - Nesatisfctor

A. A.1. A.1.1.

Gradul de ndeplinire a sarcinilor individuale Comunicare profesional Obine informaii prin receptarea de mesaje orale, legate de ndeplinirea de sarcini de serviciu, n contexte profesionale semnificative A.1.2. Obine informaii prin receptarea de mesaje scrise specializate, legate de ndeplinirea de sarcini de serviciu, n contexte profesionale semnificative A.1.3. Exprim mesaje orale n limbaj complex, n contexte profesionale semnificative, n scopul ndeplinirii sarcinilor de serviciu A.1.4. Elaboreaz mesaje scrise specializate, n contexte profesionale semnificative, n scopul ndeplinirii sarcinilor de serviciu A.1.5. Particip la interaciuni orale i n scris legate de ndeplinirea de sarcini de serviciu, n contexte profesionale semnificative Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile) A.2. Managementul calitii A.2.1. Acioneaz pentru implementarea i buna funcionare a sistemelor de management al calitii A.2.2. Aplic aciuni corective i preventive pentru mbuntirea continu a calitii Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 10 puncte
1|Pag.

posibile) A.3. A.3.1. Tehnologia informaiilor i comunicaiei aplicat Stabilirea programelor de software general i de specialitate necesare domeniului de activitate A.3.2. Utilizarea TIC n activitatea desfurat A.3.3. Creterea eficienei n domeniul de activitate cu ajutorul TIC Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 15 puncte posibile)

A.4. Coordonare i lucrul n echip A.4.1. Identificarea sarcinilor proprii n cadrul echipei manageriale A.4.2. Participarea la ndeplinirea sarcinilor echipei manageriale A.4.3. Contribuia la consolidare echipei manageriale A.4.4. Capacitatea de decizie i puterea de convingere A.4.5. Managementul muncii proprii i a subordonailor Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)

A.5. Coordonarea i controlul activitii personalului din subordine A.5.1. Identificarea prioritilor n alocarea resurselor umane A.5.2. Efectuarea evalurii activitii personalului din subordine A.5.3. Punerea n aplicare a tehnicilor motivaionale sau de sancionare A.5.4. Punerea n aplicare a tehnicilor de selecionare a personalului A.5.5. Asigurarea perfecionrii pregtirii profesionale a personalului Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile) A.6. Organizarea activitii subordonailor A.6.1. Efectuarea evalurii volumului de munc A.6.2. Stabilirea structurii organizatorice A.6.3. mprirea sarcinilor i a responsabilitilor pe subordonai A.6.4. Asigurarea condiiilor necesare desfurrii activitii A.6.5. Efectuarea propunerilor de dimensionare / redimensionare Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile) A.7. Verificarea i ntreinerea curent A.7.1. Organizarea ntreinerii i operrii eficiente i sigure a tuturor echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice existente n ariile de producie A.7.2. Identificarea necesarului de materiale n conformitate cu sarcinile zilnice A.7.3. Realizarea recepiei materialelor n conformitate cu fiele tehnologice
2|Pag.

A.7.4. A.7.5.

Stabilirea subansamblelor aparatelor Descrierea parametrilor tehnici ai echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.7.6. Folosirea aparatelor de msur i control A.7.7. Asigurarea funcionrii echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 35 puncte posibile)

A.8. A.8.1.

Remedierea defeciunilor Detectarea i rezolvarea defectelor echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.8.2. Inspectarea strii aparatelor de msur i control A.8.3. Inspectarea strii de funcionare a echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.8.4. Coordonarea rezolvrii defeciunilor echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.8.5. Inspectarea remedierii defeciunilor prin urmrirea parametrilor de funcionare A.8.6. Verificarea permanent a strii dispozitivelor pentru evitarea eventualelor avarii Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 30 puncte posibile)

A.9. A.9.1.

Instalarea i modernizarea mijloacelor de producie Implicarea n proiecte specifice privind modernizarea i instalarea, mbuntirea sau rennoirea unor echipamente din producie sau setri specifice ale echipamentelor A.9.2. Instalarea echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.9.3. Asigurarea funcionrii echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice prin efectuarea tuturor manevrelor necesare A.9.4. Urmrirea funcionrii echipamentelor, utilajelor i instalaiilor mecanice A.9.5. Coordonarea operaiilor de ntreinere, pstrare i stocare a echipamentelor i utilajelor mecanice Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)

A.10. mbuntirea proceselor A.10.1 Citirea i interpretarea schielor, desenelor tehnice, schemelor i rapoartelor generate de calculator A.10.2 Identificarea componentelor sistemului sau modificarea produselor A.10.3 Studierea, schiarea, evaluarea, instalarea, operarea i ntreinerea
3|Pag.

echipamentelor, proceselor i a sistemelor mecanice A.10.4 Efectuarea recomandrilor de modificri pentru eliminarea neajunsurilor sistemelor sau ale utilajelor de producie A.10.5 Asigurarea crerii i testrii metodelor de procesare alternativ Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup totalul de ntrebri aplicabile.

Total: _____pct. Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)

B. B.1.

Munca n echip Adecveaz formele de comunicare n echip activitilor specifice i procedurilor interne, pentru transmiterea rapid i corect a informaiilor. B.2. Comunic cu promptitudine i claritate propunerile de mbuntire a activitii n echip. B.3. Identific rolurile specifice muncii n echip, n funcie de sarcina specific ce este realizat de echip i de indicaiile efului ierarhic. B.4. Se ncadreaz n activitile echipei, n normele de lucru i de timp, prin respectarea rolurilor specifice i a responsabilitilor individuale ale membrilor echipei. B.5. Ofer prompt i corect informaii altor angajai, prin mijloace specifice. B.6. Particip mpreun cu membrii echipei la activitile, manevrele i manipulrile necesare pentru rezolvarea problemelor comune. B.7. Rezolv sarcinile proprii printr-un proces agreat i acceptat de toi membrii echipei. Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 35 puncte posibile) C. Respectarea procedurilor i regulilor SSM (Sntate i Securitate n Munc), PSI (Prevenirea i Stingerea Incendilor) i SU (Situaii de urgen) C.1. Aplic legislaia i nsuirea drepturilor i responsabilitilor reglementrile la locul de munc n funcie de normele privind securitatea prevzute la instructajele, procedurile i i sntatea la locul regulile n materie de sntatea i de munc, securitatea muncii, de prevenirea i prevenirea i stingerea incendiilor i cu privire la modul stingerea de comportare n cazul situaiilor de incendiilor i urgen situaiile de Verificarea existenei i integritii urgen mijloacelor de protecie la locul de munc Raportarea situaiilor care pun n pericol securitatea individual i colectiv Supraveghrea aplicarrii legislaiei privind securitatea i sntatea la locul de munc i
4|Pag.

prevenirea i stingerea incendiilor Ia msuri pentru Identificarea factorilor de risc reducerea Planificarea aciunilor de evitare a factorilor de risc riscurilor legate de sntatea i securitatea locului de munc Coordonarea activitilor n caz de accident Raportarea prezenei factorilor de risc nlturarea factorilor de risc Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 10 puncte posibile) D. Calitatea rezultatelor obinute D.1 Cunoate i respect instruciunile de lucru aplicabile D.2 Colaboreaz eficient cu alte departamente pe probleme de calitate D.3 Demonstreaz responsabilitatea calitii n activitatea desfurat D.4 Trateaz corespunztor neconformitile constatate n activitate D.5 Cnd intuiete o posibil problem de calitate, acioneaz prompt pentru evitarea apariiei acesteia D.6 Completeaz corespunztor documentele de calitate aplicabile D.7 Dovedete responsabilitate n gestionarea i arhivarea documentelor i nregistrrilor calitii Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 35 puncte posibile) E. Disciplina n munc E.1 Menine n bun stare echipamentele din dotare E.2 Isi anuna absena motivat din timp i corect E.3 Respect programul de lucru E.4 Utilizeaz n mod responsabil documentaia de lucru E.5 Este onest cu colegii i superiorii E.6 Este receptiv la un program de lucru flexibil Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct. totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total maxim de 30 puncte posibile) C.2. TOTAL GENERAL: _________ puncte, procentaj: ____________ (din total maxim de 365 puncte posibile)

Grafic nr. 1 Comparaie ntre nivelul de performan atins de angajat i nivelul maxim de performan posibil, realizat pe obiective individuale * datele introduse la Nivel obinut sunt pentru exemplificare
5|Pag.

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 80,00% 80% 70% 63,50% 50% 50% 63% 50%

30%

30%

30%

A.1 50%

A.2 100%

A.3 70%

A.4 30%

A.5 50%

A.6 100%

A.7

A.8

A.9

A.10

B 80%

C 63%

D 50%

E 30%

Nivel maxim Nivel obtinut

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 63,50%80,00% 30%

Legend: A. Gradul de ndeplinire a sarcinilor individuale A.1. Comunicare profesional A.2. Managementul calitii A.3. Tehnologia informaiilor i comunicaiei aplicat A.4. Coordonare i lucrul n echip

A.5. Coordonarea i controlul activitii personalului din subordine A.6. Organizarea activitii subordonailor A.7. Verificarea i ntreinerea curent A.8. Remedierea defeciunilor A.9. Instalarea i modernizarea mijloacelor de producie

A.10. mbuntirea proceselor B Munca n echip C Respectarea procedurilor i regulilor SSM, PSI i SU D Calitatea rezultatelor obinute E Disciplina n munc

* Pentru completarea diagramei se d dublu-click pe ea i se introduc datele corespondente (procentajele obinute de angajat) n csuele aferente din foaia de date

Grafic nr. 2 Comparaie ntre nivelul de performan atins de angajat i nivelul maxim de performan posibil, realizat n baza punctajului total obinut* datele introduse la Nivel obinut sunt pentru exemplificare

6|Pag.

85%

Total

100%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

Total Nive l obtinut Nive l maxim 85% 100%

* Pentru completarea diagramei se d dublu-click pe ea i se introduc datele corespondente (procentajele obinute de angajat) n csuele aferente din foaia de date CONCLUZII Procentaj obinut ntre 90% i 100% - Excepional n raport cu cerinele postului - Nivel rar de performan. - Depete ateptrile, obiectivele i cerinele pentru postul respectiv. - i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate excepionale n ndeplinirea lor. - Se detaeaz clar fa de alte persoane n poziii similare i are iniiative de mbuntire a performanei n plus fa de cerine. - Demonstreaz un echilibru excepional ntre rezultate i comportamentul profesional. - Colaborator extrem de valoros pentru activitatea companiei. Procentaj obinut ntre 75% i 90% - Depete cerinele postului - Depete ocazional ateptrile, obiectivele i cerinele pentru postul respectiv. - i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate peste medie n ndeplinirea lor. - Demonstreaz un echilibru ludabil ntre rezultate i comportamentul profesional. - Colaborator cu contribuie puternic la activitatea companiei. Procentaj obinut ntre 60% i 75% - Corespunde cerinelor postului - Atinge n mod constant ateptrile, obiectivele i cerinele postului. - i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate medii n ndeplinirea lor. - Are motivaia i abilitile necesare poziiei ocupate. - Depete ateptrile n unele domenii de responsabilitate. - Performana general este una n conformitate cu ateptrile. - Demonstreaz un echilibru bun ntre rezultate i comportament profesional. - Colaborator cu constribuie medie la activitatea companiei.

7|Pag.

Procentaj obinut ntre 50% i 60% - De cele mai multe ori este sub cerinele postului - Performanele nu ndeplinesc de cele mai multe ori ateptrile, obiectivele i cerinele postului respectiv. - Lipsete consecvena n obinerea rezultatelor ateptate. - Demonstreaz un echilibru inconsecvent ntre rezultate i comportamentul profesional. - Necesit documentarea unui plan de dezvoltare care s produc rezultate imediate, consistente i consecvente n conformitate cu cerinele postului. - Poate fi subiectul unei retrogradri sau concedieri. Procentaj obinut sub 50% - Mult sub cerinele postului - Performana este frecvent sub ateptrile, obiectivele i cerinele postului. - Demonstreaz un eec n meninerea unui echilibru consecvent ntre rezultate i comportamentul profesional. - Poate fi subiectul unei retrogradri sau concedieri.

Obiective stabilite pentru angajat:

Termen:

INTOCMIT Coordonator direct Data : Semntura:

ANGAJAT

VERIFICAT Management

VIZAT ef Resurse Umane Data : Semntura:

Data :

Semntura:

Data :

Semntura:

CONTESTAREA REZULTATELOR EVALURII Coninutul contestaiei:

Semntura persoanei evaluate: PUNCTAJUL ACORDAT N URMA CONTESTAIEI Punctajul: Semntura Cordonatorului direct: Data:
8|Pag.

J. LUAREA LA CUNOTIN A REZULTATULUI CONTESTAIEI Semntura persoanei evaluate: Data:

9|Pag.