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1.5
1.5.1 1.6
Diferencia entre maximizacin de utilidad y maximizacin del valor de la empresa. 1.6.1 La intercompensacin riesgo / rendimiento.
1.7
Polticas financieras.
Estructura formal.
Cerebro .- esta representado por los dueos de la empresa, los accionistas, gerentes, administradores. Piensa, manda y ordena.
Torso .- esta constituido por los principales departamentos, como los de ventas, produccin, recursos humanos, y por otras reas como la de contabilidad, auditoria, etc. Piernas .- logran el objetivo final.
La estructura formal, se divide en tres partes, las cuales engloban todo lo visto anteriormente: Recursos humanos Recursos materiales Recursos tcnicos
Socio.-Accionista de una empresa que realiza una aportacin suplementaria de capital. El trmino tambin se emplea para referirse a aquel socio de una empresa cooperativa que no aporta trabajo, sino tan slo capital. Acreedores.- personas o instituciones que prestan dinero en efectivo a la empresa a crdito, a veces no exigen otra garanta a los deudores que su palabra y su capacidad demostrada para hacer frente a sus compromisos financieros. Bancos.- entidades jurdicas que desarrollan el negocio de la banca aceptando depsitos de dinero que a continuacin prestan. En sntesis, el objetivo de los bancos consiste en obtener un beneficio pagando un tipo de inters por los depsitos que reciben, inferior al tipo de inters que cobran por las cantidades de dinero que prestan. En trminos contables, los depsitos son un pasivo para los bancos, puesto que tendrn que devolver el dinero depositado, mientras que
los prstamos son activos, aunque a veces no puedan recuperar el dinero prestado.
Proveedores.- Personas o mismas empresas, que venden sus materias primas a otras para poder realizar la produccin.
El administrador financiero, fija objetivos en la empresa, basndose es estas dos etapas, algunos ejemplos son los siguientes: 1. Proporcionar a los clientes mejores productos a precios razonables. 2. Pagar sueldos o salarios mas elevados a sus trabajadores y administradores. 3. otorgar rendimientos mas elevados a los inversionistas que aporten el capital necesario para formar, y posteriormente operar la empresa.
Obtener un lucro Evitar gastos innecesarios Canalizar y analizar las necesidades de una empresa
Adems el administrador financiero, desempea diferentes roles, a continuacin se muestran cuales son estos roles y las funciones que realiza en cada uno de ellos:
1. Interpersonal. (representante, lder, enlace) 2. Informativo. (monitoreo, diseminador, portavoz) 3. Decisional. (empresario, manejador de problemas, asignador de recursos,
negociador)
e) Frecuencia.- Se deben realizar estados financieros con una periodicidad fija. f) Horizonte de tiempo.- Quiere decir que en los estados financieros se deben
de presentar hechos presentes, en los anlisis hechos pasados y los presupuestos los hechos a futuro.
g) Alcance.- Consiste en fijar una meta determinada y hacer todo lo posible por
lograr que esa meta sea realizada.
h) Origen.- Es de donde se obtiene la informacin. i) Forma de presentacin.- Es como su nombre lo indica, la forma en que se
deben de presentar los estados financieros, ya seas en forma de cuenta o de reporte, que analizaremos unos temas mas adelante.
5. Elabora y autoriza auditorias internas. Todas esta actividades que realizan, tanto el contralor como el tesorero, dependen en mucha parte de la historia de la empresa y de sus caractersticas. En ocasiones, las empresas llegan a contar con personas que pueden realizar todas estas actividades, esta persona recibe el nombre de Senior, los cuales debido a su gran preparacin, puede desempear diferentes roles en la empresa, como son el de contralor, tesorero, gerente, etc. Es decir, logran administrar una empresa por si solos.
Maximizar el valor de la empresa. Esto se puede lograr, aumentando el valor de las acciones de la empresa.
Nos podemos dar cuenta, de que la empresa realmente alcanzo sus metas, o que logro un xito, en sus utilidades, en el mercado, sucursales, etc. La utilidad le da valor a las acciones, para tener una buena utilidad se debe ampliar el mercado, dar mantenimiento a la empresa (activos fijos principalmente), comprar la materia prima para nuestra produccin, etc. Si esto la empresa lo sigue al pie de la letra, podemos asegurar que la empresa tiene futuro, por tanto los accionistas invertirn mas en nuestra empresa por que la ven fuerte econmicamente hablando.
A continuacin comenzaremos a estudiar un tema muy importante para nosotros como administradores, son las polticas de una empresa, una empresa con buenas polticas es una empresa con una buena organizacin. En los prrafos siguientes, comprenders porque son tan importantes esta polticas y adems aprenders a elaborarlas segn las caractersticas de la empresa. Polticas. Son guas generales de accin, que se refieren al logro de las metas. Las polticas proporcionan una gua de cmo la administracin debera ordenar sus negocios y sus actividades hacia mejores resultados. Las polticas definen el universo del cual se toman decisiones futuras. Alan Filley y Robert House, sealaron 4 caractersticas principales que las describen. 1. Las polticas son guas de accin que dirigen las actividades de la organizacin, hacia metas prescritas. 2. Las polticas limitan a menudo el comportamiento al prescribir mtodos para el logro de metas y por lo tanto pueden ser un instrumento para controlar el comportamiento. 3. Las polticas ayudan a la toma de decisiones, al establecer reglas que juzgan la aceptacin o no aceptacin de recursos alternativos de accin (posibles soluciones alternas a un problema). 4. Las polticas ayudan a asegurar un comportamiento estable, consistente, uniforme y viable que es conveniente para la organizacin.
Ejemplo: Si la empresa llegara a pedir un prstamo, solo lo har a empresas seguras y que tengan un buen historial. Estos son algunos ejemplos de polticas, espero las hayas comprendido. Es con este tema que finaliza la unidad I, te recomiendo que estudies mas a fondo el tema de las polticas financieras, y que practiques redactando tus propias polticas, as se te facilitara en un futuro elaborarlas. Ten en cuenta que la principal funcin de un administrador es elaborar polticas.