1° Clase Admon.

M en I Carlos Delgado Chong
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCIN
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN
Administracin de empresas de construccin
AGENDA
1.- Presentacin de los asistentes.
Nombre edad. Profesin. Currculum Vitae (actividad actual). Motivo de Estudio de la Maestra. Objetivo profesional.
2.- Calificacin del curso.

Trabajos; Tareas. Examen; Presentaciones. Participacin; Asistencias 33% 34% 33%
3.- Integracin de Equipos.
Equipos.
Administracin de Empresas de la Construccin.

Conceptos bsicos:
Administracin.- Proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin en los que usan los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas establecidas.
Organizacin.- Dos personas o ms que trabajan juntas de manera estructurada, para alcanzar una meta o ms o una serie de metas especficas.
Meta misin.- Fin que pretende alcanzar la organizacin con frecuencia las organizaciones tienen ms de una meta; las metas son elementos fundamentales en las organizaciones. Desempeo Gerencial.- Medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos marcados. Desempeo organizacional.- Medida de la eficacia y la eficiencia de una organizacin, grado en que alcanza los objetivos acertados. Productividad.- Es directamente proporcional al producto e inversamente proporcional al insumo. Producto.- insumos transformados que vuelven al ambiente externo en forma de productos o servicios. Insumo.- recursos del ambiente, como materias primas y mano de obra que pueden entrar a un sistema organizacional. Eficiencia.- Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (Hacer las cosas bien) Eficacia.- Capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Proceso.- Mtodo sistemtico para manejar actividades.
Modelo.- Representacin simplificada de las propiedades clave de un objeto, circunstancia o relacin; puede ser oral, material o matemtica. Poltica.- Establecer condiciones para el desarrollo y funcionamiento de una estructura organizacional. Una decisin tomada por adelantado dirigida hacia un fin.
Funciones.- Clasificacin que se refiere a un grupo de actividades similares en una organizacin como la mercadotecnia o las finanzas.
Quin hace la administracin?.-
Gerente.- Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar las metas.
Gerentes de primera lnea.- Gerentes que solo son responsables del trabajo de los empleados de operaciones y que no supervisan a otros gerentes; representan el nivel primero o ms bajo de los gerentes en la jerarqua de la organizacin. Gerencia media.- Gerentes de los rangos medios de la jerarqua de la organizacin; son responsables de otros gerentes y en ocasiones de algunos empleados de operaciones: a su vez, dependen de gerentes de nivel ms lato. Alta gerencia.- Gerentes responsables de la administracin general de la organizacin; establece polticas operativas y guan la nter actuacin de la organizacin y su entorno. Gerente Funcional.- Es el responsable de una solo actividad de la organizacin, por ejemplo, operaciones o recursos humanos.
Gerente general.- La persona responsable de todas las actividades funcionales, por ejemplo, produccin, ventas, mercadotecnia y finanzas de una organizacin, como una compaa o subsidiaria.
Habilidades de Gerentes.-
Habilidad tcnica.- Habilidad para usar procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado. Habilidad humanstica.- Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sean personas o grupos. Habilidad conceptual,.- Habilidad para coordinar e integrar todos los intereses, polticas y las actividades de una organizacin.
Modulo Gerencial: Tabla de Habilidades. Alta gerencia conceptual Gerencia media Gerencia de 1 lnea
humanista tcnica
Definiciones de Administracin.
Del latn ad. (direccin, tendencia) y ministe (subordinacin u obediencia),
lo que significa el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro; Prestacin de un servicio a otro. servir; dirigir, ordenar o cuidar los bienes o intereses de una casa, empresa, persona o comunidad. (Enciclopedia Interactiva Santillana).
Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales. (Wilburg Jimnez Castro)
Es la coordinacin de hombres y recursos materiales para la consecucin
de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro
elementos: 1) direccin hacia objetivos, 2) a travs de la gente, 3) mediante tcnicas y 4) dentro de la organizacin. (Fremont E. Kast)
La integracin dinmica y ptima de las funciones de planeacin,
organizacin, direccin y control para alcanzar un fin grupal, de la manera ms econmica y en el menor tiempo posible (Agustn Reyes Ponce)
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr
objetivos Rodrguez)
organizacionales
preestablecidos
(Sergio
Hernndez
Conjunto de tcnicas sistemticas que permiten que las organizaciones
sociales logren sus fines. Accin de planear, controlar y dirigir los recursos de una organizacin con el fin de lograr los objetivos deseados. Administracin (Management, administration).
Administracin es la conduccin racional de las actividades de una
organizacin, con o sin nimo de lucro. Ella implica la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades diferenciadas
por la divisin de trabajo que se ejecutan en una organizacin. (Idalberto Chiavenato)

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regulas en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado (E.F.L. Brech)
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana (J.D. Mooney)

Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los
propsitos y objetivos de un grupo humano particular (Peterson & Plowman)

Es la direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes (Koontz & ODonnell).
Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar (Henry Fayol)
Por la evolucin del pensamiento, los enfoques de la administracin son retomados, porque las circunstancias crean condiciones y necesidades de
hacerlo; por lo tanto en las definiciones debe considerarse los contextos histricos, circunstancias polticas, econmicas y sociales particulares de los pases donde se originaron; por lo anterior y para fines de nuestro estudio, es valido definir a la administracin como: La conduccin de las actividades de una organizacin con las funciones bsicas de planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar, cuidando los intereses de una persona, casa, empresa o comunidad afrontando proactivamente a los medios internos y externos en base a principios de tica y moral.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin: Proceso para establecer metas y un curso de accin adecuado para alcanzarlas. Definir la misin, formular objetivos, definir los planes para alcanzarlos y programar las actividades.
Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas para que trabajen juntas de manera estructurada con el propsito de alcanzar una meta o serie de meras especficas. Dividir el trabajo, asignar las actividades, agrupar las actividades en rganos y cargos, asignar los recursos, definir autoridad y responsabilidad.
Direccin: Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. Designar las personas, coordinar los esfuerzos, comunicar, motivar, liderar y ordenar.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Definir los estndares, monitorear el desempeo, evaluar el desempeo y emprender acciones correctivas.
U= coordinacin
=
Planeacin
Formular objetivos y determinar medios para alcanzarlos
Organizacin Control Monitorear las actividades y corregir los errores. Disear el trabajo, asignar los recursos y coordinar las actividades
Recursos -Humanos -Financieros -Materiales -Tecnolgicos -Informacin
Desempeo Direccin Designar personas, dirigir sus actividades, motivarlas, liderarlas y comunicarles -Objetivos -Productos -Servicios -Eficiencia -Eficacia
EJERCICIO:
contextos histricos, circunstancias polticas, econmicas y sociales particulares de los pases donde se originaron.
ORGANIZACIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA
Estructura Tareas
Personas
Ambiente
Tecnologa
FUENTE: Idalberto Chiavenato, Introduccin a la teora general de la administracin.
TABLA DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES.

NFASIS En las tareas En estructura AO 1900 TEORAS ENFOQUES PRINCIPALES PRINCIPALES ADMINISTRATIVAS REPRESENTANTES Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo en el TAREA nivel operacional. Teora clsica Organizacin formal. Teora neoclsica Principios generales de administracin. por Funciones del administrador. la
la 1916 1935 1950 1940 1950
Administracin objetivos Teora de la burocracia
En personas
las 1923
1947
1962 En ambiente el 1950
Organizacin formal burocrtica. Racionalidad organizacional. Teora estructuralista Enfoque mltiple: Organizacin formal e informal. Anlisis intraorganizacional y anlisis interorganizacional. Teora de la relaciones Organizacin informal. humanas Motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo. Teora del Estilos de administracin. comportamiento Teora de las decisiones. organizacional Integracin de los objetivos organizacionales e individuales. Teora del desarrollo Cambio organizacional planeado. organizacional Enfoque del sistema abierto. Teora estructuralista Anlisis intraorganizacional y Teora neoestructuralista anlisis ambiental.
Enfoque de sistema abierto 1958 Teora situacional Anlisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto En la Teora situacional o Administracin de la tecnologa tecnologa contingencial (imperativo tecnolgico) Fuente : Idalberto Chiavenato, Introduccin a la teora general de la Administracin
Esquema general de la Administracin.
VER CUADRO ANEXO
Ambiente externo.- Todos los elementos ajenos a la organizacin que

son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de accin directa y de accin indirecta.
Elementos de accin indirecta.- son elementos de ambiente externo

que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organizacin porque no tienen influencia en ella directamente.
Grupo de intereses.- Aquellos individuos o grupos que son afectados,

directa o indirectamente por la forma en que una organizacin busca lograr sus objetivos (Grupos ecologistas).
Grupos de inters externos.- los grupos o personas del ambiente

externo de la organizacin que afecta las actividades de esta.
Grupo de inters especial.- Grupo de personas que se organizan para

usar el proceso poltico con el fin de defender su posicin en cuanto a temas concretos (el aborto y el control de las armas de fuego).
Comits de accin poltica.- Grupos organizados para cabildear y hacer

contribuciones a las campaas con el fin de influir en los legisladores.
El papel especial de la Administracin

La administracin tiene sus propios intereses en la organizacin. Todos los empleados los tiene, pero la administracin es la responsable de la organizacin en general, responsabilidad que muchas veces requiere que maneje intereses mltiples y equilibre posiciones contrapuestas.
Variables sociales.- Factores como la demografa, la forma de vida y los

valores sociales que pueden influir en la organizacin desde el ambiente externo.
Variables polticas.- Factores que pueden influir en las actividades de la

organizacin como consecuencia de los procesos o el clima poltico.
Variables Tecnolgicas.- el desarrollo de productos o procesos nuevos,

as como los adelantos cientficos que pueden afectar las actividades de la organizacin.
Variables econmicas.-
Condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser factores en las actividades de la organizacin.
Modelo Costo-Beneficio.- Enfoque tradicional para concebir soluciones

ambientales que dice que un reglamento ambiental propuesto se debe aplicar siempre que los posibles beneficios sean superiores a los posibles costos.
Desarrollo sustentable.- Un enfoque para concebir las cuestiones

ambientales que dice que las organizaciones deben realizar aquellas actividades que se puedan sostener a largo plazo o renovarse en forma automtica.
Administracin Publica.- Mediante las practicas administrativas se

establece la necesidad de seleccionar y mejorar a los directivos y empleados del sector pblico, para que se incremente su efectividad y eficiencia, adems de regular su comportamiento.
Bibliografa.
CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Mc. Graw Hill, Santa Fe Bogot Colombia, 1999, pag. 1056. STONER, GILBERT, FREEMAN, Administracin, Pearson Prentice Hall , sexta edicin, pag.689.
Consulta.
http://www.acasia.com.mx http://www.inap.org.mx http://www.secodam.gob.mx

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Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya

de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro

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