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y de Innovación
de Navarra
2012-2015
IV PTN
2
INDICE
Navarra lleva más de treinta y tres años trabajando en el impulso de la innovación. Los
primeros pasos del Gobierno de Navarra en esta materia se remontan a 1977, con la
constitución de una comisión de apoyo a la investigación a la que luego siguieron
diferentes iniciativas que culminaron en el año 2000 con el lanzamiento del I Plan
Tecnológico de Navarra para el cuatrienio 2000 - 2003. Desde entonces, la I+D+i navarra
no ha dejado de crecer.
Así, en el año 2009 Navarra dedicó a la I+D+i el 2,13% de su Producto Interior Bruto,
frente al 1,38% de la media nacional y al 2% de la media europea. Los datos también
indican que en ese año el sector privado de Navarra aportó el 69% del gasto en
innovación y que existían 5.500 trabajadores en el ámbito de la I+D+i.
2,5
1,5
Navarra
España
1
UE
0,5
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: INE y Eurostat
El III Plan Tecnológico de Navarra 2008-2011, que cuenta con un presupuesto de 229
millones de euros (un 62% más que su predecesor), recoge muchas de las actuaciones
puestas en marcha en los dos primeros Planes Tecnológicos y, además, hace especial
hincapié en la cooperación, en la internacionalización y en la apuesta por promover una
innovación de mayor intensidad (“innovación radical”).
4
El liderazgo institucional presente en dichos planes, por su mera existencia, favorece que
toda la sociedad tenga una percepción positiva de la I+D+i. Además, de alguna manera
también ha contribuido a crear una cultura y un estilo de hacer que transcienden a los
apoyos financieros o a los servicios prestados a la I+D+i, es decir, a construir una cultura
y un estilo de innovación de los que todos los agentes son participes y protagonistas.
Así, esta nueva programación, que desea aprovechar y potenciar los cauces de
colaboración y consenso establecidos en las programaciones anteriores, se ha basado y
contiene una evaluación crítica de éstas tanto en lo relativo a sus logros como en lo
relacionado con sus dificultades.
La evolución en los últimos años de este dato en Navarra es la que se puede ver en el
gráfico siguiente:
Objetivo III PTN
3,5
3
3
2,5
2,13
1,92 2
2 1,79 1,89
Gastos totales I+D /PIB
1,41 1,47
1,5 1,24 1,32
1,16 Gastos empresariales
0,9 1,01
I+D /PIB
1
0,53
0,5
0
2000
2003
2004
2007
2008
2009
2010
2011
Lo que refleja que el 69% de la inversión en I+D lo ejecuta el sector empresarial (año
2009).
El objetivo del 3% (el 2% para las empresas) que se estableció en el tercer Plan
Tecnológico parece, en el actual contexto, demasiado ambicioso. Es cierto que tanto en
España como la Unión Europea se han revisado los objetivos.
100
0
96-99 00-03 04-07 08-10
Inversión Ayuda
Nº Proyectos % Fp/Ay CDTI
empresarial G.N.
Puede verse que, a pesar del contexto económico, las cifras demuestran un
comportamiento activo del sector empresarial.
Finalmente el grado de ejecución del tercer Plan Tecnológico 2008-2011, es del 81% del
objetivo, en sus tres primeros años 2008 a 2010. Destaca, como se ha señalado
anteriormente, el aumento del eje cooperación.
2. METODOLOGIA DE ELABORACION
Este nuevo Plan Tecnológico desea aprovechar y potenciar los cauces de colaboración y
consenso establecidos en las programaciones anteriores. Por ello se ha basado en una
evaluación crítica de éstas, tanto en lo relativo a sus logros como en lo relacionado con
sus dificultades, y ha contado, además, con las aportaciones de los agentes y redes
involucrados en el Sistema de Ciencia-Tecnología-Empresa-Administración-Sociedad de
Navarra. Asimismo, y según se ha indicado anteriormente, este IV PTN desea ser
coherente con los criterios y planes regionales, nacionales e internacionales existentes
para el medio y largo plazo.
Sus objetivos generales están directamente relacionados con el incremento de una serie
de parámetros, y persiguen sobrepasar la media europea actual y acercarse a los países
líderes en innovación.
• Que en el año 2015 la inversión privada anual en I+D supere en 6.000 millones de
euros la de 2009.
• Que en el periodo 2010-2015 se haya duplicado el número de empresas que hacen
innovación, incorporando 40.000 empresas más.
• Que el número de empleos de media y alta tecnología aumente en medio millón en
dicho periodo 2010-2015.
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Dicho proceso participativo ha permitido el diseño de un nuevo modelo económico para
2030 que, de manera esquemática, y debido a su carácter orgánico, se ha representado
mediante un “árbol” que incorpora los clusters económicos en su copa y los factores
transversales en sus raíces:
Dentro de este nuevo modelo económico a 2030, la I+D+i y el Emprendimiento han
constituido dos de los factores clave de competitividad. Por otro lado, y como
consecuencia del mencionado proceso general de participación (que, en el caso de estos
dos factores en concreto, ha dado lugar a una Mesa de trabajo específica en la que han
intervenido representantes de los agentes del sistema navarro de innovación), se han
consensuado las principales líneas de trabajo en I+D+i regional a 2030, los
correspondientes objetivos estratégicos, las actuaciones a corto, medio y largo plazo y los
indicadores de seguimiento. Es por todo ello que el presente IV PTN 2012-2015 ha
considerado su alineamiento con el horizonte a medio plazo (el mencionado año 2015)
del plan de acción específico de I+D+i dentro del Plan MODERNA.
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Han contado con gran aceptación entre los agentes del sistema regional de
innovación y, además, han arrojado resultados claramente positivos: entre otros, el
acompañamiento con éxito a empresas (pymes) para innovar local e
internacionalmente (programas de análisis individualizados), la creación y
potenciación de foros e instrumentos que favorecen la cooperación, y la difusión
presencial y virtual de la innovación y sus ventajas de acuerdo con enfoques
eminentemente prácticos. No obstante, constituyen áreas de mejora, entre otras, las
relacionadas con los proyectos integrados o con la movilidad de personas dedicadas
a la I+D.
ACTUALIZAR DATOS Y GRÁFICO
Gráfico en elaboración: incluye un eje Sociedad y otro eje Administración
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Entorno
Regional
Entorno
Europeo
INTEGRACIÓN
INTEGRACIÓN
REGIONAL
REGIONAL Y
Y
SECTORIAL
SECTORIAL
INTEGRACIÓN
INTEGRACIÓN
EUROPEA
EUROPEA
EUROINNOVA
14
Gran parte de los principios inspiradores de los anteriores planes tecnológicos siguen
siendo válidos para el presente cuarto Plan Tecnológico:
• Los agentes del Plan son las empresas, la Administración, los centros tecnológicos y
de investigación y la sociedad.
• Los motores del Plan deben ser las empresas.
• Todas las empresas y sectores deben tener las mismas oportunidades ante el Plan.
• Los sectores deben gozar del protagonismo preciso para definir sus políticas y para
proponer sus programas de desarrollo tecnológico.
• El Plan debe estar enfocado específicamente a la sociedad y, asimismo, debe
centrarse en actuaciones de empresa y en la mejora de su competitividad.
• El Plan debe seguir la dirección en que se mueven las economías más desarrolladas
del siglo XXI, basadas en el conocimiento y en la cooperación.
• El Plan debe perseguir el fomento de la generación, la gestión y la transformación de
conocimiento.
• El Plan debe ser un estímulo de la cooperación y el trabajo en red en materia de I+D+i
en los ámbitos regional, nacional e internacional.
• El Plan debe apostar por la aplicación de un modelo de innovación permanente en
todos los elementos del sistema productivo de Navarra y, por tanto, en el desarrollo
de un modelo equilibrado de estructura productiva y en el impulso de los sectores
estratégicos para Navarra.
Asimismo, y puesto que el Cuarto Plan Tecnológico debe alinearse con la estrategia que
en el horizonte del año 2030 establece el Plan MODERNA, debe permitir:
Sin perder de vista que la misión principal de los Planes Tecnológicos es mejorar la
competitividad empresarial y la creación de empleo de calidad, el presente cuarto Plan
Tecnológico debe tener en cuenta que:
• Para dar a conocer los principios de este nuevo paradigma seguirá siendo preciso dar
a conocer ejemplos y casos de éxito concretos, poner en marcha foros y espacios
donde la Innovación Abierta pueda desarrollarse en ambientes de confianza. Así
mismo será preciso desarrollar herramientas (plataformas colaborativas de
intercambio de oportunidades, instrumentos legales de gestión y explotación de la
propiedad intelectual, etc.) para impulsar la Innovación Abierta.
• Los motores del Plan deben ser las empresas. Todas las empresas y sectores deben
tener las mismas oportunidades ante el Plan. No obstante, ello no es óbice para que
los esfuerzos de innovación tengan un carácter estratégico regional, atendiendo a los
sectores y clusters identificados por el Plan MODERNA, y que permitirán que Navarra
avance en una estrategia de especialización inteligente como demanda la nueva
Unión por la Innovación europea. Adicionalmente, el impulso y promoción de EIBTs, y
específicamente de empresas con un alto potencial de crecimiento deben de ser
objeto de especial atención con el objetivo de valorizar el conocimiento en todas sus
posibilidades.
A tenor de los resultados conseguidos en los últimos años y del actual grado de
imbricación de sus diferentes tipos de agentes, puede considerarse que el sistema
navarro de innovación está consolidado y es experimentado y complejo y que, por tanto,
también debe ser capaz de enfrentarse con éxito a los retos planteados.
No obstante, la comparación con otras regiones europeas más avanzadas hacen ver
algunas carencias en las que es necesario incidir. Así, por ejemplo, el porcentaje de
empresas innovadoras es, después de todo, muy bajo en comparación con el mismo
porcentaje en Alemania, y el grado de cooperación entre las empresas y los centros
tecnológicos patentes europeas.
Los objetivos globales del Cuarto Plan Tecnológico de Navarra son los siguientes:
A todo lo anterior hay que añadir el hecho de que, para algunos de los indicadores que
han empezado a medirse recientemente en ámbitos internacionales, resulta muy difícil
fijar objetivos futuros que, además de ser comparables con los de Navarra, sean tanto
retadores como realizables.
Por todo ello, para el presente IV PTN se ha decidido utilizar aquellos objetivos
cuantitativos que, por un lado, se encuentran en sintonía con los objetivos e indicadores
que se están considerando desde el ámbito europeo, y que, por otro lado, ya están
siendo medidos en la actualidad (o pueden empezar a medirse) a nivel regional, todo ello
sin perjuicio de que a lo largo de la ejecución del Plan, hasta el año 2015, puedan
incluirse nuevos indicadores que, junto con los ya considerados, contribuyan a una mejor
comprensión y medición de Navarra en términos de I+D+i.
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Así pues, los indicadores y objetivos cuantitativos del presente IV PTN son los siguientes:
Actual Obj IV
PTN
UE Esp Nav 2015
Eurostat
I+D/PIB anual 2,01 1,4% 2,1% 2,9%
+INE
Eurostat
I+D empresas/Total I+D anual 62,2% 51,8% 68,9% 67%
+ INE
Personal I+D (EDP) sobre población Eurostat
20 ‰ 23‰
ocupada (‰) + INE
Patentes totales (solicitudes anuales vía IEN
anual 172 285
nacional, europea y PCT) OEPM
% de la cifra de negocios debida a
nuevos productos para la empresa o el IEN anual 13,3% 6,7% 10%
mercado
Posición en el ranking europeo de
Eurostat >60 60
innovación
Ocupados en los sectores
INE
manufactureros (media‐alta y alta anual 13% 6,4% 11,2% 13%
Eurostat
tecnología) y servicios (alta tecnología)
Percepción social de la ciencia y la
FECyT bienal 17% 25%
tecnología
No obstante, no se descarta que en transcurso de los años de aplicación del Plan (2012-
2015), puedan incorporarse nuevos indicadores, en alineación con el desarrollo de las
estrategias regional, nacional y europea, o como consecuencia de un mayor
conocimiento que se pueda desarrollar sobre el funcionamiento del sistema regional de
innovación.
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Tal y como se ha descrito anteriormente, las líneas de actuación del Cuarto Plan
Tecnológico de Navarra deben, dado su carácter sistémico, dirigirse a la consecución de
más de un objetivo y, además, involucrar en su ejecución a más de un tipo de agente del
sistema regional de innovación. A pesar de las múltiples interrelaciones entre unos y
otros tipos de agentes, a continuación se indican, de manera esquemática, las
características generales del sistema navarro Ciencia-Tecnología-Empresa-
Administración-Sociedad al que aspira dicho Plan, así como las contribuciones deseables
por parte de los diferentes tipos de agentes que lo integran.
Redes Globales de Innovación
Ecosistema de Innovación Abierta de Navarra
Empresas
Empresas
Empresas Empresas Universidad
Capital privado
Trabajadores Universidad Centros
Tecnológicos
Ciudadanos
Comunidades de
Beneficios del
Innovación
Abierta /Living conocimiento
Labs
Consumidores Sociedad
Centros Intermediarios –
Sociedad Tecnológicos Open Innovation EIBTs
brokers/ IP
Adm. Pública Consumidores
managers
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Universidades
• Orientadas a la excelencia.
• Ofreciendo una formación alineada con las necesidades empresariales y sociales
desde un concepto de formación a lo largo de la vida.
• Valorizando el conocimiento científico mediante la transferencia a las empresas, la
generación de patentes y la creación de Empresas Innovadoras de Base
Tecnológica (EIBTs).
• Abiertas al co-desarrollo de proyectos con otros agentes.
Centros Tecnológicos
Administraciones Públicas
Sociedad
A continuación se detallan las medidas y los presupuesto definidos para conseguir los
objetivos de este cuarto Plan Tecnológico de Navarra (y asimismo, y dado el carácter
sistémico de éste, para facilitar la contribución imprescindible al sistema regional de
innovación por parte de cada uno de los tipos de agentes que lo integran).
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LINEA ESTRATEGICA 1: Desarrollar en Navarra una I+D+i internacional, de alto nivel y orientada a mercado
Objetivos Acciones Agentes Instrumentos del IV PTN
1.1. Garantizar los recursos • Apoyar la formación internacional de los científicos y tecnólogos y su incorporación a • Universidades. • Ayudas a la movilidad.
necesarios
redes de prestigio, así como el acceso a infraestructuras de talla mundial. • Centros • Ayudas a proyectos.
tecnológicos. • Proyectos internos.
• Procurar recursos financieros estables (internos y externos a Navarra) a la I+D+i para • Empresas. • Convenios con agentes y
entidades y proyectos. • Administración. redes/clusters.
• Apoyar la atracción de talentos internacionales destacados cuando sea necesario. • Gestor del Plan. • Proyectos integrados.
• Difusión, sensibilización y
• Medir adecuadamente, ex-ante y ex-post, la calidad, desempeño y resultados de la I+D. formación.
• Promover que los agentes de I+D+i incluyan la valorización de sus resultados en sus
planes estratégicos.
• Favorecer que los grupos de investigación conozcan las áreas y mercados potenciales
de sus investigaciones.
1.2. Potenciar la I+D+i que • Definir los objetivos en términos de I+D+i para los sectores estratégicos de Navarra. • Universidades. • Convenios con agentes y
alimente a los clusters de • Centros redes/clusters.
Navarra • Elaborar los mapas de desarrollo tecnológico necesarios para lograr esos objetivos y tecnológicos. • Proyectos integrados.
seguirlos. • Empresas. • Ayudas a la movilidad.
• Poner en marcha proyectos de envergadura que aglutinen a los distintos agentes y • Gestor del Plan.
contribuyan a dichos desarrollos tecnológicos.
• Impulsar y alinear los clusters con entornos abiertos y competitivos a nivel internacional.
1.3. Impulsar la conexión • Incentivar la participación de la investigación navarra en programas internacionales y la • Universidades. • Análisis para la detección de
nacional e internacional de la
obtención de retornos financieros y socios relevantes. • Centros proyectos.
I+D+i navarra tecnológicos. • Ayudas a Proyectos (Cooperativos
• Participar en redes con instituciones nacionales e internacionales para promover • Empresas. nacionales e internacionales).
proyectos colaborativos de investigación. • Gestor del Plan. • Ayudas a la movilidad.
• Organizar un sistema que garantice que el compendio de la oferta de I+D+i disponible en • Difusión, sensibilización y
formación.
Navarra está permanentemente actualizado y difundido en los foros pertinentes.
• Proyectos internos.
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LINEA ESTRATEGICA 2: Valorización y Creación de empresas de base tecnológica
Objetivos Acciones Agentes Instrumentos del IV PTN
2.1 Fomentar la cooperación • Crear grupos de trabajo para desarrollar proyectos de investigación a largo plazo que • Universidades. • Proyectos integrados.
y colaboración entre los
involucren a Universidades, Centros Tecnológicos y Empresas, y con recursos humanos, • Centros • Ayudas a proyectos (revisar para
agentes del Sistema C-T-E tecnológicos. mayor agilidad y estabilidad).
técnicos, financieros, etc. aportados por los distintos socios.
• Empresas. • Aulas de empresa.
• Incluir a la Formación Profesional como agente de la innovación. • Centros de • Ayudas a proyectos
• Desarrollar la figura de las "Aulas o Laboratorios de Empresas" como conectoras entre la Formación (incorporación de tecnólogos).
Profesional. • Convenios con agentes y
empresa y la investigación.
• Gestor del Plan. redes/clusters.
• Procurar la creación de programas de prácticas en actividades de I+D para estudiantes • Ayudas a la movilidad.
tanto en empresas como en centros tecnológicos u otras entidades. • Difusión, sensibilización y
formación
• Promocionar estancias de investigadores en las empresas navarras y viceversa.
• Mesas multiagente.
• Revisión estratégica y potenciación de Retecna como herramienta de coordinación de los • Proyectos internos.
centros tecnológicos entre sí y con los otros agentes de la I+D+i.
• Adecuar los programas para garantizar una financiación suficiente, ágil y estable de los
proyectos de investigación que surjan de la colaboración entre los agentes del Sistema C-
T-E.
• Promover los clusters como organizaciones innovadoras y lugar de encuentro entre los
agentes del sistema C-T-E de los diferentes sectores.
• Promover y apoyar la institucionalización de redes locales interconectadas
internacionalmente y de clubes de innovadores que faciliten el aprendizaje conjunto a
través del intercambio de experiencias y buenas prácticas de gestión relevantes para la
innovación.
2.2. Dotar al sistema C-T-E- • Acompañar los esfuerzos investigadores con apoyos a la comercialización de ideas • Universidades. • Ayudas a la contratación de
A (Ciencia-Tecnología-
innovadoras que sean puente entre la investigación y el mercado (regional, nacional o • Centros servicios intensivos en
Empresas-Administración) tecnológicos. conocimiento.
internacional): profesionales de valorización de la I+D (brokers tecnológicos, especialistas
de personas e instrumentos • Empresas. • Bonos tecnológicos.
en patentes...), clusters de innovación/conocimiento, plataformas de transferencia de • Proyectos internos.
que promuevan, faciliten y • Centros de
financien la transferencia de conocimiento, proyectos demostrativos, etc. Formación • Ayudas a proyectos.
tecnología • Poner en marcha programas que apoyen la resolución de problemas de las empresas por Profesional. • Difusión, sensibilización y
parte de los Centros tecnológicos y universidades como vía de promover la colaboración • Gestor del Plan. formación
entre ellos.
• Fomentar y apoyar las patentes como vía de comercialización.
• Habilitar un programa de ayudas para la realización de estudios de mercado, pruebas de
concepto y maduración de tecnología.
• Introducir módulos en las carreras científicas y técnicas o desarrollar postgrados sobre
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LINEA ESTRATEGICA 3: Utilización sistemática de la I+D+i por parte de las empresas navarras como herramienta de competitividad
Objetivos Acciones Agentes Instrumentos del IV PTN
• Realizar actividades de difusión, debates, jornadas, congresos, foros, boletines, etc. • Proyectos internos.
• Ayudas a la contratación de
• Promocionar actividades que reconozcan la experiencia, consistencia y resultados de la servicios intensivos en
I+D+i de empresas navarras (rankings, premios de innovación, uso de las redes conocimiento.
sociales…). • Convenios con agentes y
redes/clusters.
• Potenciar el apoyo a la elaboración por parte de empresas navarras de planes
• Difusión, sensibilización y
estratégicos que incluyan a la I+D+i.
formación.
3.1 Trabajar para que todas • Promover la innovación más allá de la investigación tecnológica y sus aplicaciones: en los • Mesas multiagente.
las empresas navarras sean servicios, la mejora de los procesos, el cambio organizativo, los modelos empresariales, el • Compra pública innovadora.
organizaciones innovadoras marketing, la creación de marcas y el diseño.
• Empresas.
y para que dispongan de un • Favorecer en las organizaciones navarras el desarrollo de una cultura que propicie el
• Administración.
plan estratégico que incluya
la I+D+i surgimiento de ideas e iniciativas, a partir de la creatividad y el deseo de mejora continua • Gestor del Plan.
de sus trabajadores, en los diferentes ámbitos de la empresa (procesos de gestión y
dirección, producción, comercialización, etc.).
• Promover el desarrollo de los clusters como vía de incrementar la competitividad y
capacidad de innovación de las empresas de un sector y de conectarlo
internacionalmente.
• Desarrollar indicadores de la I+D+i centrados en los outputs (p ej., % de la facturación
debida a productos o servicios nuevos, exportaciones de productos de media y media-alta
tecnología, etc.).
• Promover la vigilancia estratégica sistemática en las empresas. • Ayudas a la contratación de
servicios intensivos en
• Incentivar de forma permanente la contratación por parte de las empresas de doctorados y conocimiento.
doctorandos con vocación de continuidad. • Difusión, sensibilización y
• Universidades.
• Favorecer la apuesta de las empresas por el desarrollo de proyectos piloto de I+D de formación.
• Centros
• Ayudas a proyectos.
3.2 Apostar en las empresas carácter radical, desarrollados en colaboración con centros de investigación, mediante tecnológicos.
• Proyectos internos.
por la innovación radical bonificaciones fiscales, subvenciones, financiación en condiciones preferentes, incentivos, • Empresas.
hecha en colaboración con etc. • Centros de
las fuentes de I+D Formación
• Disponer de un mapa de la experiencia en I+D+i de los distintos agentes tecnológicos Profesional.
(navarros o no) y, alrededor de él, organizar un sistema tipo “ventanilla única” para ayudar • Gestor del Plan.
a las empresas a solucionar sus problemas tecnológicos.
• Ser capaces, desde la oferta tecnológica y el conocimiento, de dar a la empresa
soluciones “llave en mano”, coordinando a toda la I+D que debe intervenir en un proyecto.
27
innovación abierta
6. Análisis para la
tecnológicos para
en conocimiento
sensibilización y
12. Ayudas a la
contratación de
14. Espacio de
promotores de
4. Ayudas a la
redes/clusters
15. Proyectos
7. Red EIBTs
detección de
2. Proyectos
innovadoras
1. Ayudas a
multiagente
8. Apoyo a
5. Aulas de
9. Difusión,
innovadora
integrados
13. Mesas
empresas
formación
agentes y
proyectos
proyectos
movilidad
3. Bonos
empresa
internos
PYMES
1.1 Garantizar los recursos
X X X X X X
necesarios
1.2 Potenciar la I+D+i que
alimente a los clusters de X X X
Navarra
1.3 Impulsar la conexión
nacional e internacional de la X X X X X
I+D+i navarra
2.1 Fomentar la cooperación y
colaboración entre los agentes X X X X X X X X
del sistema C-T-E
2.2 Dotar al sistema C-T-E-A de
personas e instrumentos que
X X X X X
promuevan, faciliten y financien
la transferencia de tecnología
2.3 Favorecer y facilitar la
creación y desarrollo de EIBTs
X X X X X X
desde las empresas, los CTs y
las universidades
2.4 Fortalecer la difusión de la
X X X
I+D+i navarra
3.1 Trabajar para que todas las
empresas navarras sean
organizaciones innovadoras y X X X X X X
para que dispongan de un plan
estratégico que incluya la I+D+i
3.2 Apostar en las empresas por
la innovación radical hecha en
X X X X
colaboración con las fuentes de
I+D+i
4.1 Formación de la sociedad
en las ventajas y desventajas de
los nuevos desarrollos, y X X X X
fomento activo de la utilización
de nuevos productos y servicios
29
En los párrafos siguientes de este apartado se describen los instrumentos del cuarto Plan
Tecnológico de Navarra.
Los presupuestos que se señalan son los correspondientes a la financiación pública que
se estima adecuada para la consecución de los objetivos planteados, dentro del alcance
dado a las actuaciones. Son, por tanto, presupuestos del Gobierno de Navarra.
El instrumento más importante del IV PTN es el instrumento 6.1. que recoge las
actividades de desarrollo, captación, transferencia y valorización del conocimiento. El
resto de los instrumentos, no de menor importancia, van encaminados a facilitar la
consolidación de un sistema regional de innovación funcionando bajo el modelo de
innovación abierta.
Merece la pena resaltar aquellos que van orientados a la creación de empresas de base
tecnológica, que ya fueron puestos en marcha en anteriores planes.
30
DEFINICION
OBJETIVO
Sin duda este instrumento seguirá siendo uno de los más importantes del cuarto plan
tecnológico.
31
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de proyectos 150 160 170 180 660
individuales
PRESUPUESTO 17.000.000 17.000.000 18.000.000 19.000.000 71.000.000
euros
Nº de proyectos 40 50 60 70 220
cooperativos
PRESUPUESTO 6.000.000 7.500.000 9.000.000 10.500.000 33.000.000
euros
Nº de proyectos 15 20 25 30 90
suprarregionales
PRESUPUESTO 750.000 1.000.000 1.250.000 1.500.000 4.500.000
euros
Capacitación de - - - - -
centros tecnológicos
PRESUPUESTO 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 52.000.000
euros
Nº titulados en 60 70 70 80 280
empresas
PRESUPUESTO 900.000 1.050.000 1.050.000 1.200.000 4.200.000
euros
Nº de titulados en 50 60 60 70 240
Centros
PRESUPUESTO 750.0000 900.000 900.000 1.050.000 3.600.000
euros
Presupuesto Total
35.400.000 39.450.000 44.200.000 49.250.000 168.300.000
euros
32
DEFINICION
OBJETIVO
Abordar, mediante una participación amplia de agentes del sistema C-T-E-A-S navarro,
una problemática común, o un reto tecnológico de amplio alcance, que no se pueden
resolver individualmente.
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de proyectos 2 3 3 4 12
PRESUPUESTO euros 1.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 10.000.000
Presupuesto Total euros 1.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 10.000.000
33
DEFINICIÓN
Los bonos tecnológicos son una alternativa y, también, un complemento a las ayudas a la
contratación de servicios intensivos en conocimiento (Instrumento 4) y a las ayudas a los
proyectos de I+D+i en sus fases de viabilidad previa.
Consisten en apoyos por un importe preestablecido para que las pymes puedan
contratar, bien directamente, o a través de intermediarios, servicios de transferencia de
conocimiento y tecnología a Centros Tecnológicos y Universidades. También se
contempla la posibilidad de financiar gastos internos en el caso de estudios y pruebas de
viabilidad.
Durante los años 2010, 2011 y 2012 se está realizando una experiencia piloto en el
marco del Proyecto REMake. También se están estudiando, en el marco del Proyecto
ATLANT-KIS, esquemas ya implantados en otras regiones. Por ello, para la puesta en
marcha de este instrumento, durante el primer año de vigencia del plan se propone
realizar estudios que, recogiendo las experiencias y buenas prácticas de dichos
proyectos, permitan definir el esquema de bonos en los siguientes años.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de estudios 2 - - - 1
PRESUPUESTO euros 40.000 - - - 40.000
Nº de bonos - 75 90 120 285
PRESUPUESTO euros 1.125.000 1.350.000 1.800.000 4.275.000
Presupuesto Total euros 40.000 1.125.000 1.350.000 1.800.000 4.315.000
34
DEFINICION
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de jornadas de difusión 1 2 2 2 7
PRESUPUESTO euros 40.0000 80.000 80.000 80.000 280.000
Nº de proyectos oferta 2 3 3 3 11
PRESUPUESTO euros 200.000 300.000 300.000 300.000 1.100.000
Nº de ayudas demanda 30 40 50 60 180
PRESUPUESTO euros 300.000 400.000 500.000 600.000 1.800.000
Presupuesto Total euros 540.000 780.000 880.000 980.000 3.180.000
35
DEFINICION:
Un posible modelo a seguir sería el de la Aalto Design University de Finlandia. Las aulas
de empresa facilitan la realización conjunta por empresas, universidades y centros de
formación profesional, de actividades de investigación y docencia tales como:
OBJETIVO:
Una primera experiencia piloto se puede realizar por medio de un convenio con las
universidades de Navarra y el Departamento de Educación. Esta experiencia piloto podría
después extenderse a centros de formación profesional y centros de la red RETECNA.
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de convenios firmados 2 3 5 6 16
PRESUPUESTO euros 300.000 450.000 750.000 900.000 2.400.000
Presupuesto Total euros 300.000 450.000 750.000 900.000 2.400.000
36
DEFINICION
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de asistencias a 70 70 80 80 300
empresas u otros agentes
PRESUPUESTO euros 490.000 490.000 560.000 560.000 2.100.000
Presupuesto Total euros 490.000 490.000 560.000 560.000 2.100.000
37
DEFINICION
Las denominadas Empresas Innovadoras de Base Tecnológica, EIBTs, son aquellas que
utilizan el conocimiento científico y técnico de manera sistemática y continua para el
desarrollo de sus productos o procesos innovadores.
La “Red EIBTs de Navarra”, liderada por CEIN, se constituyó como un apoyo esencial en
la configuración de todas aquellas iniciativas empresariales de base tecnológica para
Navarra que surgieran de centros tecnológicos, grupos de investigación, departamentos
de I+D+i de empresas, promotores individuales, etc.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Red EIBTs 1 1 1 1 1
Nª de empresas creadas 10 14 16 20 60
PRESUPUESTO euros 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
Presupuesto Total euros 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
38
DEFINICION
Se explicita aquí ya que será un instrumento a definir por su carácter novedoso. Durante
el año 2012 se analizará la problemática y posteriormente se implementará.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
DEFINICION
Se definirán acciones a medida para los diferentes agentes y los diferentes instrumentos
del Plan. Incluye acciones de carácter transversal que busquen la creación de un capital
relacional conducente a la innovación abierta como pueden ser las redes sociales, las
misiones de networking y la participación y divulgación en foros internacionales del
sistema regional de I+D+i.
OBJETIVO
Extender la cultura de la innovación, el conocimiento del plan por toda la sociedad y una
actitud proactiva hacia la innovación abierta.
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Portal de la Innovación -- -- -- -- --
Jornadas de información, 20 20 20 20 80
sensibilización, y técnicas
Boletines de divulgación 4 4 4 4 16
genérica
Publicaciones de interés 2 2 2 2 8
sectorial o temático
Congresos de carácter 1 1 1 1 4
tecnológico
Módulos de formación en 8 8 8 8 32
gestión de la innovación
PRESUPUESTO euros 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
Presupuesto Total euros 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
40
DEFINICION
Los convenios son acuerdos que permiten financiar y apoyar actividades que
encaminadas a incrementar la cooperación para alcanzar los objetivos del IV PTN en
materia de I+D+i. Estos convenios posibilitan un grado importante de flexibilidad para la
ejecución de los planes de acción incluidos en ellos. Abarcan conceptos diversos como la
vigilancia tecnológica, la movilidad, la formación, la propiedad intelectual y, en general,
actuaciones necesarias para incrementar cualitativa y cuantitativamente la innovación de
redes y de agentes del sistema I+D+i.
Así, redes como RETECNA, los clusters que ya se han formado o que madurarán en el
futuro, u otro tipo de agentes individualmente, contribuyen a los objetivos que se
enuncian en los apartados 1.1.(Garantizar los recursos necesarios), 1.2.(Potenciar la
I+D+i que alimente a los clusters de Navarra), 2.1.( Fomentar la cooperación y
colaboración entre los agentes del sistema C-T-E), 2.3.(Favorecer y facilitar la creación y
desarrollo de EIBTs desde las empresas, los CTs y las universidades), 2.4. (Fortalecer la
difusión de la I+D+i navarra ) y 3.1. (Trabajar para que todas las empresas navarras sean
organizaciones innovadoras y para que dispongan de un plan estratégico que incluya la
I++D+i).
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de convenios 3 4 6 6 19
PRESUPUESTO euros 300.000 400.000 600.000 600.000 1.900.000
Presupuesto Total euros 300.000 400.000 600.000 600.000 1.900.000
41
DEFINICION
Para la puesta en marcha de este instrumento, durante el primer año de vigencia del plan
se propone realizar un estudio de posibilidades que permita concretar acciones en los
siguientes años. Este análisis incluirá el estudio de buenas prácticas identificadas en
algunas otras regiones europeas. En los años posteriores se prevé un presupuesto para
el apoyo y dinamización de algunas iniciativas concretas.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de estudios 1 - - - 1
PRESUPUESTO euros 20.000 - - - 20.000
Nº de iniciativas - 1 2 4 7
PRESUPUESTO euros 150.000 500.000 1.000.000 1.650.000
Presupuesto Total euros 20.000 150.000 500.000 1.000.000 1.670.000
42
DEFINICION
Para la puesta en marcha de este instrumento, durante el primer año de vigencia del plan
se propone realizar un estudio de posibilidades que permita concretar acciones en los
siguientes años. Este análisis incluirá el estudio de la nueva Ley de la Ciencia, la
Tecnología y la Innovación y sus posibilidades, así como de los esquemas de apoyo ya
existentes.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de convenios con 2 4 6 8 20
centros o redes
PRESUPUESTO euros 40.0000 80.000 120.000 160.000 400.000
Nº de estudios 1 - - - 1
PRESUPUESTO euros 20.000 - - - 20.000
Nº de ayudas a la - 5 8 12 25
movilidad
PRESUPUESTO euros 100.000 160.000 240.000 500.000
Presupuesto Total euros 60.000 180.000 280.000 400.000 920.000
43
DEFINICION
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de mesas 2 4 4 4 14
PRESUPUESTO euros 100.000 200.000 200.000 200.000 700.000
Presupuesto Total euros 100.000 200.000 200.000 200.000 700.000
44
DEFINICION
Como instrumento para involucrar a la sociedad como parte activa de los procesos de
innovación de las empresas y centros de investigación y tecnología, Navarra Factori
prevé servicios tales como:
• Espacios de demostración
• Exposición de tendencias
• Inicialización y sensibilización a la creatividad y al trabajo en equipo
• Innovación avanzada e innovación abierta
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
2012 2013 2014 2015 TOTAL
PRESUPUESTO euros 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000
Presupuesto Total euros 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000
45
DEFINICION
Estos proyectos se realizarán directamente por el gestor del plan o por entidades
intermedias. También podrán ser contratados a través de concurso, siendo en sí mismos
un instrumento de compra pública innovadora.
OBJETIVO
Indicadores ejecución
OBJETIVOS
INDICADOR 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Nº de proyectos 1 2 2 2 7
PRESUPUESTO euros 50.000 100.000 100.000 100.000 350.000
Presupuesto Total euros 50.000 100.000 100.000 100.000 350.000
46
Entre las tareas propias de este seguimiento se pueden enunciar las siguientes:
Para llevar a cabo una evaluación periódica y sistematizada de los resultados y progreso
del Plan, no sólo se revisarán los indicadores que señalan el grado de ejecución de las
actuaciones previstas, sino que también se contemplarán otros indicadores de tipo
estadístico que puedan reflejar el impacto de las distintas actuaciones del Plan.
8. PRESUPUESTO
Instrumento
del IV PTN
AÑO
2012 2013 2014 2015 TOTAL
1. Ayudas a proyectos 35.400.000 39.450.000 44.200.000 49.250.000 168.300.000
2. * Proyectos
integrados
1.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000 10.000.000
3. Bonos tecnológicos
para PYMES
40.000 1.125.000 1.350.000 1.800.000 4.315.000
4. Ayudas a la
contratación de
servicios intensivos
540.000 780.000 880.000 980.000 3.180.000
en conocimiento
5. Aulas de empresa 300.000 450.000 750.000 900.000 2.400.000
6. Análisis para la
detección de 490.000 490.000 560.000 560.000 2.100.000
proyectos
7. Red EIBTs 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
8. Apoyo a
promotores de
empresas
Incluidos en el instrumento 6.7. “Red EIBTs” --
innovadoras
9. Difusión,
sensibilización y 500.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000
formación
10. * Convenios con
agentes y 300.000 400.000 600.000 600.000 1.900.000
redes/clusters
11. * Compra pública
innovadora
20.000 150.000 500.000 1.000.000 1.670.000
12. * Ayudas a la
movilidad
60.000 180.000 280.000 400.000 920.000
13. * Mesas
multiagente
100.000 200.000 200.000 200.000 700.000
14. Espacio de
innovación abierta
100.000 100.000 100.000 100.000 400.000
15. Proyectos internos 50.000 100.000 100.000 100.000 350.000
TOTAL 39.400.000 46.925.000 53.520.000 60.390.000 200.235.000