Droit des socits Second semestre

Introduction gnrale : Classification des socits Le droit des socits a connu une diversification des formes socitaires et cest la raison pour laquelle il convient de procder des qualifications et des qualifications. Il y a par consquent plusieurs catgories de socits et ces socits prsentent certains points de divergences mais aussi quelques points communs. I) Socits types et socits particulires Les socits particulires rpondent des besoins spciaux, des socits sur mesures, elles sont nombreuses et varies et sont classes en deux catgories : - En fonction du rgime juridique applicable (Socit cooprative, socit participation ouvrire, socit capital variable, socit du secteur public) - En fonction du secteur dactivit conomique concern (Socit dans le domaine du financement, de limmobilier, de lagriculture, des professions librales ou des assurances). Une socit cooprative se retrouve surtout dans le domaine agricole. Les socits types ont une vocation gnraliste et sont donc adaptables toutes les situations. Cette catgorie peut tre divise en deux sous catgories : - Les socits avec personnalit morale - Les socits sans personnalit morale II) Socits de personnes et de capitaux Les socits de personnes sont dotes de lintuitu personae, dun caractre dintimit, de confiance. Elles sont fermes mais qui ont linconvnient de donner la qualit de commerant tous les associs (responsabilit personnel, illimite et solidaire). Il y a les SNC et SCS. Parmi les socits de personnes il y a les socits civiles et les associs nont pas la qualit de commerant mais leur responsabilit est personnelle indfinie dans la limite des apports et nest pas solidaire. Les socits de capitaux sont des socits dans lesquelles il y a une indiffrence de la personnalit des associs, ce qui importe cest le capital social et les apports. Ici cest lintuitu pecuniae qui prne, elles sont capitalistes. Linconvnient cest que ce sont des socits ouvertes. Chaque actionnaire nest responsable que proportionnellement ses apports et uniquement dans la limites des ses apports. Les SA, SAS, SCA. Il y a une catgorie intermdiaire, savoir la SARL, cest une socit qui permet davoir les avantages des socits de personnes et de capitaux. II) Socits dont les titres financiers sont admis aux ngociations sur un march rglement et celles qui ne le sont pas Depuis le 22 janvier 2009, les anciennes socits dites faisant appel public lpargne sont dsormais appels socits dont les titres financiers sont admis aux ngociations sur un march. Elles sont cotes en Bourse mais elles prsentent des risques pour les investisseurs et cest la raison pour laquelle elles sont lobjet dun contrle spcial la fois dans leur cration et fonctionnement. Elles sont contrles par lAMF (gendarme de la Bourse). IV) Socits civiles et commerciales

Cette distinction est fondamentale et principale (summa divisio). Les socits civiles ne peuvent effectuer que des oprations civiles et en cas de dpassement de lobjet civil il y a des sanctions civiles et fiscales. Sur le plan juridique, elles seront requalifies en socit cre de fait avec les rgles de la SNC. Sur le plan fiscal, elles seront soumises au rgime de limpt sur les socits. Les associs sont responsables titre personnel, indfini dans la limite de leurs apports. Il y a plusieurs catgories de socits immobilires, agricoles ou librales. Les socits commerciales ont deux critres de qualification : - Forme quelque soit lobjet - Objet social qui ne sapplique quexceptionnellement et pour les socits sans personnalit morale ou les GIE. Partie I : Les socits commerciales Sont celles qui sont commerciales par la forme et numres par la loi, L210-1 du Code de commerce. Il y a une distinction entre les socits risque limit et illimit. Trois catgories de socits : Titre I : Les socits de personnes Deux formes de socits de personnes : Un caractre intuiti personae, illimit de la responsabilit et des risques patrimoniaux. Chapitre I : Les socits en nom collectif Cest une socit commercial par la forme quimporte son objet, elle est responsabilit illimit, tous les associs ont la qualit de commerant. Cette socit a des inconvnients : - Les risques sont illimits. - Les oprations de session des parts sont difficiles voire impossibles car lunanimit des associs est ncessaire. Elle est simple dans sa cration et son fonctionnement. Les associs sont captifs, fidliss et fidles. La SNC nest pas oblige de publier ses comptes en les dposant au greffe du Tribunal (en principe). Les pertes sont dductibles des rsultats. La SNC est frquemment choisie dans les milieux familiaux, de la pharmacie. Section I : La constitution I) Le contenu des rgles de constitution A) Les conditions de fonds 1- Les associs Il faut au minimum deux personnes, les associs peuvent tre des personnes physiques ou morales. Deux personnes maries peuvent tre associs dune SNC. Les associs doivent avoir la capacit commerciale, tre majeur et ne pas faire lobjet de mesures de protection. A contrario les mineurs sont toujours exclus mme mancips. Les majeurs protgs ne peuvent pas tre associs quelque soit le rgime juridique de protection. Les personnes de nationalit trangre doivent, sauf exonration, remplir les formalits ncessaires pour tre commerant. 2- Les apports et le capital social Toutes les formes dapports sont possibles : nature, numraire ou industrie. Il ny a aucun minimum lgal. La libration des apports nest soumise aucune condition lgale de dlais. 2

3- Lobjet social Le principe est que nimporte quelle activit peut tre exerce par la SNC, civil ou commercial. Mais lobjet doit tre licite et moral. Certaines activits sont interdites mme si elles sont licites et morales comme les professions librales (mdecins, avocats, experts comptables), les assurances. Lobjet social doit tre dtermin dans les statuts et cette rgle est dterminante tant donn que les dirigeants de la socit ne peuvent engager la personne morale que dans les limites de lobjet. B) Les conditions de forme et de publicit 1- Les statuts Les statuts doivent crit (acte sous seing priv ou notari). Les statuts doivent tre signs par tous les associs, il y a des mentions obligatoires : - La forme juridique - La dure de la socit - La dnomination ou appellation sociale - Le sige social - Lobjet social - Le montant du capital - Les lments didentification et de localisation des associs Il peut y avoir des mentions facultatives concernant la grance de la socit, le mode de consultation des associs ou les causes de dissolution. 2- Les formalits Les statuts doivent faire lobjet dun enregistrement auprs du service des impts. Mais au-del dun enregistrement il y a diverses formalits de publicit : - Il faut insrer un avis dans un journal dannonces lgales du lieu o se trouve le sige social - Il faut dposer au greffe du tribunal de Commerce, deux exemplaires des statuts, lacte de nomination du ou des grants lorsquil sagit de grants extrastatutaires. - Immatriculation au RCS (les associs ont la qualit de commerant mais ne sont pas tenus de simmatriculer titre individuel). - Il faut insrer un nouvel avis au BODACC. Une fois immatricule la socit, elle possde une carte nationale didentit (K bis) car elle est une personne morale. II) Les sanctions des rgles de constitution Sil y violation des rgles de constitution il peut y avoir nullit qui passe par laction en nullit et peut aboutir lannulation. A) Laction en nullit 1- Les causes de nullit Labsence ou le dfaut daccomplissement des formalits de publicit. Elle est propre la SNC et la SCS. Toutefois cette nullit nest pas automatique, en effet, le tribunal a la possibilit de ne pas la prononcer lorsquaucune fraude nest constate. Violation des rgles relatives au consentement, la capacit, lobjet ou la cause. La particularit pour la SNC cest que la nullit peut tre prononce par lincapacit ou le vice du consentement dun seul associ.

2- Les titulaires de laction en nullit 3

Toute personne intresse peut agir. 3- La prescription de laction en nullit Toutes les actions nullit se prescrivent par trois ans partir du jour o la nullit est encourue. 4- La rgularisation de la nullit Lannulation dune socit a des effets trop graves ainsi le lgislateur a prvu des facults de rgularisations. En effet, dans la SNC les causes de nullit peuvent tre rgularises (exception lobjet illicite ou immoral). Le tribunal peut accorder doffice un dlai pour procder la rgularisation. En cas de dfaut de publicit car toute personne intresse peut mettre la socit en demeure ce procd aux formalits ncessaires. Cette mise en demeure ouvre un dlai de 30 jours pendant lequel la socit doit effectuer les formalits et en cas de carences ou dfaillances, toute personne intresse pourra demander au tribunal comptent un mandataire judiciaire qui procdera la formalit en question. Dans tous les cas laction en nullit de la socit steint dans lhypothse o la cause de nullit a disparu au moment o le tribunal statut. B) Les effets de lannulation Dans une socit lorsquil y a annulation de lacte de socit on napplique pas les rgles du droit commun des obligations. La nullit est rtroactive ainsi elle produit des restitutions rciproques. En droit des socits, la nullit nest pas rtroactive lorsquelle est prononce, elle ne produit ses effets pour lavenir, pour le pass elle sera traite comme une socit de fait autrement dit une socit rate quil faut liquider et donc partager. Les tiers qui ont contract avec cette socit sont protgs ds lors quils ont t de bonne foi, ni la socit ni la associs ne pourront leur opposer la nullit de la socit (sauf en cas de vices du consentement ou dincapacit). Section II : Les organes de la SNC La structure est la mme que pour les autres socits, dabord il y a des organes de direction quon appelle le ou les grants. Les organes de contrle savoir le commissariat aux comptes, les assembles gnrales cest--dire les associs en collectivit. I) La grance de la SNC A) Le statut juridique du grant 1- La nomination La dsignation de la grance est libre par les associs. Le ou les grants peuvent tre dsigns dans les statuts ou dans un acte spar des statuts. 2- La cessation des fonctions En rgle gnrale, la dure des fonctions des statuts. En cas de silence sur ce point, le ou les grants peuvent rester en place tant que dure la socit. Divers vnements peuvent entrainer la cessation des fonctions : - Survenance dincapacit (tutelle, curatelle ou sauvegarde judiciaire) - Survenance dune faillite personnelle - Survenance dune interdiction de grer - La dmission - La rvocation, le retrait forc, trois cas : 4

Lorsque tous les associs sont grants, dans ce cas la rvocation de lun des grants doit tre dcide lunanimit des autres associs. Cela entraine directement la dissolution de la socit sauf clause contraire des statuts ou dcision lunanimit des associs. Par ailleurs le grant rvoqu pourra se retirer de la socit contre le remboursement de ses droits sociaux dont la valeur dtermine lamiable ou par expert judiciaire. La socit a un ou plusieurs grants associs et statutaires. La rvocation doit intervenir lunanimit des autres associs. Par ailleurs le grant rvoqu pourra se retirer de la socit contre le remboursement de ses droits sociaux dont la valeur dtermine lamiable ou par expert judiciaire. Lorsque la socit a un ou plusieurs grants non statutaires et associs. Dans ce cas les statuts peuvent avoir dtermins les modalits mais dans le silence des statuts cette rvocation devra se faire lunanimit des associs et dans ce cas la rvocation prononce nentraine pas la dissolution et le grant rvoqu ne bnficie pas dun droit de retrait. Lorsque le grant est tiers, statutaire ou non, il peut tre rvoqu dans les conditions prvues dans les statuts et en cas de silence de ces derniers la majorit des associs suffit. La rvocation doit tre motiv dfaut de quoi le grant doit tre indemnis et si la rvocation en AG nest pas possible, il peut y avoir une rvocation judiciaire la demande dun ou de plusieurs associs sil y a un juste motif.

B) Attributions de la grance 1- Pouvoir vis--vis des associs, gestion interne En rgle gnrale, les pouvoirs de gestion interne sont signals dans les statuts mais en cas de silence statutaire des rgles lgales sont prvues : - Le grant peut accomplir tous les actes de gestion interne dans lintrt de la socit. Lintrt social constitue un intrt suprieur qui dpasse lintrt personnel du grant ou individuel dun associ. Lorsquun grant passe un acte non conforme lintrt social, la socit reste tenue mais le grant pourra engager sa responsabilit lgard de la socit, des associs. - En cas de pluralit de grant, plusieurs solutions sont possibles : Les statuts peuvent rpartir les taches Les statuts peuvent installer un conseil de gestion En cas de contentieux, il sera rgler par lAG des associs ou le tribunal comptent. 2- Pouvoirs vis--vis des tiers, gestion externe La socit est engage pour tout acte de gestion qui entrent dans lobjet social, toutes clauses drogatoires seront inopposables au tiers. Dans le cas o lacte est hors de lobjet social la socit nest pas engage et les tiers qui ont contract avec le grant ne pourront agir contre ce grant titre personnel. En revanche lorsque lacte est compris dans lobjet social il engage la socit. C) La responsabilit de la grance Si la socit est victime, laction sociale en responsabilit doit exercer par le nouveau grant contre lancien qui a commis la faute. Un associ ayant subi un dommage personne. Il peut y avoir une responsabilit pnale lorsque le grant a commis une infraction pnale. Mais aussi fiscale et commerciale. II) Les associs A) Les droits individuels des associs de la SNC

1- Les droits pcuniaires Il sagit de la participation aux rsultats de la socit dans les proportions et conditions prvues par les statuts ou le lgislateur. La distribution des dividendes peut tre intgrale tant donn quil ny 2- Les droits politiques Il y a un droit linformation dont la porte est la mesure de leurs responsabilits qui est illimite. Les associs ont le droit de poser des questions crites au grant deux fois par an et le grant est tenu dy rpondre par crit. Dans le silence de la loi on admet que les statuts peuvent librement organiser le mode de consultation des associs. B) Les obligations passives des associs

C) Les assembles gnrales LAG constitue la collectivit des associs et par dfinition cest lorgane suprme de la socit qui est seule comptente pour modifier les statuts. Dans la SNC une grande libert statutaire est laisse aux associs pour la rpartition du pouvoir. 1- Laccs aux assembles gnrales Seuls les associs ont accs lassemble gnrale de leur socit, ils peuvent y participer personnellement de faon directe ou de faon indirecte par un reprsentant, le reprsentant ne peut tre quun associ sauf convention contraire des statuts. Il permet aux associs dexercer leur pouvoir politique et leur droit de vote. 2- La tenue des assembles gnrales En principe, la runion dune AG nest imprative que dans deux cas : - Pour lapprobation annuelle des comptes - Lorsquelle est exige par un associ Dans les autres cas la runion dune AG peut tre vite et les dcisions pourront tre adoptes par dautres moyens notamment par une consultation crite. Lobjet de lAG i.e. lordre du jour il doit tre mentionn dans toutes les convocations. Lorsque lassemble doit statuer sur les comptes de la socit il faut respecter un dlai de deux semaines. LAG se droule sous la direction du ou des grants. Des PV doivent tre tablis pour constater les dlibrations, ils doivent tre signs et retranscrits sur un registre spcial. III) Les organes de contrle : le commissariat aux comptes La dsignation dun commissaire aux comptes titulaire et supplant est obligatoire lorsque certaines conditions sont runies. Lorsque la socit dpasse deux des trois niveaux prvus par la loi elle doit obligatoirement se doter dun commissariat aux comptes. - Lorsque le total du bilan est gal ou suprieur 1.550.000 - Lorsque le montant du CA HT dpasse 3.100.000 - Lorsque le nombre de salaris permanents dpassent 50 La dsignation devient facultative si aucun des deux seuils nest atteint toutefois un associ peut demander judiciairement la dsignation dun commissaire mme lorsque les critres lgaux ne sont pas remplis. 6

Le commissaire contrle sur le plan comptable, financier et juridique les comptes de la socit. Ce contrle se traduit par la certification des comptes cest--dire lattestation de leur rgularit et de leur sincrit. Par ailleurs, le commissaire aux comptes joue un rle essentiel dans ce quon appelle la procdure dalerte, cette procdure a pour finalit dattirer lattention du dirigeant sur une situation inquitante que traverse la socit et qui est dcouverte par le commissaire aux comptes. Dans ce cas le commissaire qui dcouvre des faits graves et qui sont de nature compromettre la continuit de lexploitation doit en informer les dirigeants et leur demander les remdes quils comptent appliquer. En labsence de rponse satisfaisante des dirigeants le commissaire doit alors informer les associs qui en AG pourront et devront prendre les mesures appropries. Le commissaire aux comptes est choisi par les associs dans les statuts sil sagit dun commissaire initial ou par lAG sil est question dun commissaire nomm en cours de vie sociale. Ses fonctions cessent aprs la runion de lAG ayant statu sur les comptes du sixime exercice comptable. Section III : La vie de la SNC I) Lapprobation des comptes Dans les six mois qui suivent la clture de lexercice social, lAG ordinaire doit obligatoirement se runir pour statuer sur les comptes de la socit. Lors de cette AG le grant doit prsenter un rapport de gestion et linventaire mais aussi les comptes annuels. Lorsquil y a un commissaire aux comptes dans la socit celui-ci doit prsenter son rapport, dcisions prises lunanimit sauf dispositions contraires des statuts. Lorsquil y a des bnfices les associs dcideront de leur affectation, il y a alors deux possibilits : - Les bnfices peuvent tre partags sous forme de dividendes, ce versement doit tre fait dans un dlai maximal de 9 mois aprs lAG. - Les associs peuvent dcider de mettre les bnfices en rserve de les mettre ma disposition de la socit. Les bnfices futurs serviront ponger les pertes, il ny a pas de contribution juridique pour linstant les associs nont rien dbourser la contribution reste exclusivement comptables, ce nest quen cas de dissolution que les associs pourraient tre appels contribuer aux pertes. II) Le changement dassocis : cession ou transmission des parts sociales A) Les conditions de fond de la cession ou de la transmission 1- Cession entre vifs La cession de parts sociales de SNC doit se faire avec laccord de tous les associs(unanimit) ce principe est impratif toute clause contraire tant interdite. Ce principe est valable quelque soit la nature ou lorigine de la cession (onreux, gratuit). Lorsque lunanimit nest pas obtenue la cession ne pourra pas se faire et il ny a aucune obligation lgale pour la socit de trouver un cessionnaire ou de racheter elle-mme les parts sociales. Cela signifie concrtement qui souhaitait cder ses parts mais qui nobtient pas lagrment, il sera lotage de la socit avec seul moyen de se librer la provocation de la dissolution, responsabilit solidaire de la SNC do ce systme. La difficult de cder ses parts sociales engendre le fait que les associs doivent recourir parfois une convention de croupier, convention secrte, par laquelle lun des associs partage avec un tiers les rsultats financiers de sa participation la socit. Une telle convention est valable entre les parties mais sera inopposable parfois il pourrait tre annul lorsque la convention sert contourner des rgles impratives. Lorsque lunanimit est obtenue, le cessionnaire devient associ et ce titre sera tenu de lensemble du passif social postrieur et antrieur son arrive. Ce risque fait quil sera stipul dans la convention de cession une clause de garantie de passif. Lorsquil sagit dune cession totale il quitte la socit mais il reste tenu du passif. 2- Transmission pour cause de mort

En cas de dcs dun associ la socit est dissoute. Toutefois cette rgle nest pas dordre public, les statuts peuvent prvoir une continuation de lactivit en cas de dcs dun ou plusieurs associs. La continuation avec les seuls survivants ou les hritiers. Lorsque les hritiers sont incapables. La continuation avec le conjoint survivant. Lorsque lassoci dcd laisse des hritiers incapables de tel hritier ne peuvent lui succder dans la socit. Lorsque la socit souhaite tout de mme les accueillir elle devra se transformer en une autre forme de socit dans le dlai dun an compter du dlai. B) Les formalits conscutives la cession Pour que la cession soit opposable il faut certaines dmarches formelles qui sont variables. La cession ne sera opposable qu compter de la notification de lacte la socit, elle peut se faire de deux manires : - Cession de crances en respectant les formalits prvues par lart. 1690 du Code civil Cela peut se faire par acte dhuissier. A lgard des tiers lopposabilit de la cession ncessite une modification des mentions portes au RCS. A lgard du fisc il y a une opposabilit par enregistrement de lacte de cession. III) La modification des statuts Cest une AG extraordinaire, ce nest pas normal mais cest possible. La modification statutaire appartient lAG. En principe, cest une dcision lunanimit des associs sauf clause contraire. La modification est indispensable dans certains cas. En cas de modification du capital il faut modifier les statuts, en cas de transformation de la SNC en une autre forme. La transformation elle-mme peut tre volontaire ou force. Si la SNC se transforme en SARL par exemple, les cranciers antrieurs la transformation reste protger et conserve un droit de poursuite illimit contre les associs. Section IV : La dissolution de la SNC I) Les causes de dissolution A) Les causes gnrales 1- Les dissolutions automatiques ou de plein droit La ralisation de lobjet social i.e. lorsque la socit a puis son objet, le programme dactivit est atteint. 2- Les dissolutions provoques Unanimit sauf disposition contraire des statuts La dissolution judiciaire pour juste motif, le Code civil prvoit cette possibilit. Le dsaccord entre associs de nature paralyser le fonctionnement de la socit. Ce dernier exemple est gnralement invoqu mais il est rarement suivi par les tribunaux cela pour diverses raisons. Il ne faut pas que lassoci qui demande la dissolution ne soit lorigine de la msentente. Dans lhypothse o laffectio-societatis a disparu la socit doit tre dissoute B) Les causes de dissolution propres la SNC Ces causes de nullit sexpliquent par le caractre intuitu personae de la socit. La rvocation de lun des grants lorsque tous les associs et son grant, la rvocation de lunique grant statutaire et associ. La rvocation de lun grant statutaire associ.

II) Les effets de la dissolution A) Liquidation de la socit dissoute La liquidation, cest lensemble des oprations juridiques, comptables et financires qui ont pour objet et normalement pour effet, de rgler le passif et de raliser lactif, lobjectif final tant soit de partager lactif net, soit de contribuer aux pertes et l cest une contribution effective et non plus comptable. 1- Le statut de la socit en liquidation La socit en liquidation conserve sa personnalit morale, mais celle-ci nest conserve que pour les besoins de la liquidation. Lintrt est prcisment de permettre la socit de conserver les attributs de la personnalit morale et en particulier son patrimoine qui reste le gage, la garantie de ses cranciers. 2- Les modalits de la liquidation La liquidation est faite par une ou plusieurs personnes quon appelle liquidateurs. Ils sont nomms conformment aux statuts ou par une dcision unanime des associs dans la SNC. Le liquidateur peut tre une tierce personne absolue, dun ancien dirigeant, dun associ qui ntait pas grant. La mission du liquidateur ne peut excder en principe, trois annes mais le renouvellement du mandat est possible en cas de besoin, de ncessit. Lorsquils sont nomms, cela a pour effet de mettre fin aux fonctions des organes ordinaires de gestion car les liquidateurs deviennent les seules personnes habilites reprsenter la socit. Les fonctions du liquidateur : - Il va dresser un inventaire de lactif et du passif, un tat des lieux comptable. - Il rcupre les crances sociales sur les associs ou sur les tiers. - Il ralise lactif, c'est--dire quil va vendre les biens de la socit mais pour viter les conflits dintrts, le liquidateur lui-mme ne peut pas se porter acqureur, ses proches non plus, les anciens dirigeants ou les anciens contrleurs non plus. Il y a une incapacit spciale de contracter lgard de ces personnes. - Il doit payer les cranciers de la socit, donc cranciers sociaux. Elles sont payes au prix de la course (premier arriv, premier servit) (contraire dtre pay au marc-le-franc, c'est--dire le crancier le plus important est pay en premier). Le liquidateur excute sa mission sous le contrle des associs quil doit informer frquemment au moins une fois par an sauf disposition contraire. Il rpond de ses fautes et il peut engager sa responsabilit lgard de la socit ou lgard des cranciers. 3- La clture de la liquidation Cest lAG qui est comptente pour clturer la liquidation, pour statuer sur les comptes dfinitifs, pour donner quitus au liquidateur de sa gestion et enfin, mette fin ses fonctions. Ds cet instant, la personnalit morale disparat et de nouvelles formalits de publicits doivent tre accomplies, notamment, la radiation du RCS. B) Le partage Les rgles applicables aux personnes morales sont inspires du droit des successions applicables aux personnes physiques. Aprs la perte de la personnalit morale les anciens associs se retrouvent en indivision en tant que copropritaires des biens de lancienne socit. Il faut distinguer deux cas : 9

Lorsquil reste des fonds aprs le paiement des cranciers les fonds restants dmontrent que la socit est encore saine et viable. Dans ce cas les associs procdent au partage, dabord chaque associ rcupre leurs apports en principe sous forme numraire. Dans lhypothse o un bien en nature qui avait t apport en socit est encore dans le patrimoine sociale, lassoci qui lavait apport peut bnficier dune reprise en nature cest--dire quil rcupre le bien tel quel et sil y a une diffrence de valeur lassoci compensera cette diffrence en versant une somme dargent (soulte). Aprs la rcupration des apports sil reste encore des fonds, ces fonds correspondent au boni de liquidation qui devra tre rparti entre les associs de faon proportionnelle aux apports sauf dispositions contraires des statuts. Lorsque le passif nest pas apur, la liquidation ayant relev la situation dendettement et les pertes, les associs doivent contribuer juridiquement et concrtement au rglement du passif. Cela signifie que les associs ne rcuprront pas leurs apports en tout cas en totalit. En effet ils doivent contribuer aux pertes et tant donn quils ont la qualit de commerant la solidarit qui les frappe aura pour consquence de permettre aux cranciers de les poursuivre sur leurs patrimoines propres

Chapitre II : La socit en commandite simple Cest une socit commerciale par la forme dont la plupart des rgles sont inspires que celles applicables la SNC. Section I : Les caractristiques de la SCS Elle est commerciale peut importe son objet. Cest une socit de personnes autrement dit de confiance, intuitu personae. La SCS est qualifi par la dualit des rgles applicables aux associs. Les associs commanditaires dont la responsabilit est limite et qui nont pas la qualit de commerant, ils se prsentent comme des investisseurs des bailleurs de fonds . Il y a les commandits qui eux ont la qualit de commerant, leur responsabilit est solidaire et personnelle, ce sont de vritables entrepreneurs. La SCS a pour avantage majeur de permettre la runion dentrepreneurs prts prendre des risques et dinvestisseurs qui se contentent dapporter des biens. Il y a une complexit lie la dualit des rgles applicables aux associs, en effet, il faut toujours distinguer selon le statut de lassoci pour dterminer les rgles de fonctionnement mais aussi les rgles applicables en matire de cession ou de transmission des parts sociales. Section II : Le fonctionnement de la SCS I) La grance Le ou les grants doivent tre ncessairement les associs commandits ou tiers sachant que les rgles de nominations et de cessation des fonctions sont les mmes que celles applicables la SNC. Il est interdit formellement un associ commanditaire dun grant mme en vertu dun mandat. Cette rgle si elle nest pas observe est sanctionn par la responsabilit solidaire du commanditaire lorsque celuici a pris des actes de gestion. Cette responsabilit est en principe limite aux actes qui ont t conclus ou lorsque limmixtion a t frquente. II) Les associs Pour lessentiel les rgles sont les mmes que pour la SNC. La dualit a pour vocation dadoucir les rgles lorsque les associs en question sont des commanditaires. En effet si le consentement unanime de lensemble des commandits est en principe ncessaire il suffit que la dcision soit adopte par la majorit des commanditaires (en nombre et capital). Lorsquil y a des oprations de cession les rgles sont plus souples lorsque les parts en question appartiennent des commanditaires. Le principe est que la cession des parts doit tre dcide avec le consentement de tous les associs. Dans lhypothse o il sagit de cder des parts dassocis commanditaires, la rgle peut tre la libert de cession si cette 10

libert a t prvu dans les statuts. Les statuts peuvent galement prvoir que la cession de parts de commanditaires lorsquelle est fait au profit de tiers ncessitera le consentement de tous les commandits mais seulement la majorit des commanditaires. Lorsque ce sont des parts de commandits la cession de telles parts au profit dun associ commanditaires ou dun tiers peut tre soumise par les statuts lunanimit des commandits mais seulement la majorit des commanditaires. Titre II : La socit responsabilit limite Chapitre I : La SARL classique ou ordinaire (pluripersonnelle) La SARL est une socit institue par deux ou plusieurs personnes, en tant quassoci ces personnes nont pas la qualit de commerant, leur responsabilit est limite concurrence de leurs apports. Socit dans laquelle le capital est divis en parts sociales et elles ne sont pas librement ngociables (cessibles). La valeur nominale des parts sociales est fixe librement par les statuts. Cest une socit mixte ou hybride autrement dit qui est mi-chemin entre les socits de personnes et de capitaux. Elle a pour particularit de cumuler les avantages des socits de personnes et capitaux sans en avoir les inconvnients. Parmi les avantages il y dabord le fait quelle peut tre cre avec 1 symbolique. La SARL peut tre cre avec deux associs alors que dans la SA il faut 7 associs. Le nombre dassocis est plafonn 100. La SARL ne peut pas faire appel au march financier en effet elle ne peut pas mettre des valeurs mobilires. Section I : La constitution de la SARL I) Les rgles de constitution A) Les conditions de fond 1- Les associs Ils nont pas la qualit de commerant par consquent ils peuvent tre des incapables juridiques autrement dit des mineurs ou des majeurs protgs ( condition dtre reprsents lgalement). Les associs peuvent tre des personnes physiques ou morales, maris. Dans le cas o un associ est mari et quil apporte un bien commun il doit en informer son conjoint et ce dernier pourra revendiquer la qualit dassoci pour la moiti des parts sociales correspondant lapport. Dans la SARL classique il faut au minimum deux associs mais dans lhypothse o toutes les parts sociales se retrouvent concentres dans les mains dun seul associ, la socit reste en place mais devient unipersonnelle. Il faut au maximum 100 associs et dans le cas ce maximum est dpass en cours de vie sociale la socit dispose dun dlai dun an pour se transformer en une autre forme de socit ou pour se rgulariser Sinon la socit sera dissoute. 2- Le capital social et les apports Depuis 2003, il ny a pas de capital minimum impos si ce nest dun symbolique. Depuis 2001, les apports en industrie sont tout fait libres dans la SARL. Les apports en nature (pas de travail ou dargent) sont possibles et doivent tre intgralement et immdiatement librs. Les apports en numraire sont gnralement possibles mais leur paiement nest pas forcment intgrale ds la souscription, en effet, la loi nimpose aujourdhui quune libration obligatoire d1/5 des apports en numraire, le solde restant (4/5) peut tre libr dans un dlai de 5 ans compter de limmatriculation. Toutefois il nest pas possible de souscrire de nouvelles parts sociales en numraire tant que lintgralit des apports initiaux na pas t libre. Les sommes

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en question doivent tre dposes dans un dlai de 8 jours la caisse de dpt et de conciliation, chez un notaire ou dans un tablissement de crdit. Deux possibilits de dbloquer les fonds : - Lorsque la socit nest pas immatricule dans le dlai de 6 mois compter du premier dpt de fonds, les associs peuvent demander judiciairement rcuprer leurs apports. - Lorsque la socit nest pas encore immatricule mais quun rcpiss de cration dentreprise a t octroy, ce document permet par anticipation de retirer les fonds avant limmatriculation. 3- Lobjet social Cest une socit commerciale par la forme quelque soit son objet social. Toutefois il y a quelques restrictions, en effet, une SARL ne peut pas avoir une activit dassurance, de capitalisation et dpargne. Les socits immobilires de gestion doivent avoir la forme de la SARL daprs un dcret de 1963. B) Les conditions de forme 1- Les statuts Les statuts doivent tre crit, il peut tre un acte sous seing priv ou authentique. Lacte notari est obligatoire pour un apport immobilier et est fortement conseill lorsquil y a une socit entre personnes maris. Les mentions classiques communes toutes socits doivent tre crites, il y a des mentions particulires la SARL comme la rpartition des parts sociales entre associs. 2- Les formalits de publicits Il y a des formalits de publicit comme limmatriculation au RCS. II) Les sanctions de rgles de constitution Causes de nullits tires du droit commun des socits en gnral. Sagissant des vices ou des incapacits il ne peut entrainer la nullit dune SARL que lorsque lensemble des associs sont affects par vice. En droit des obligations, lannulation entraine en droit commun des contrats des effets rtroactifs. En droit des socits ce nest pas rtroactif, la socit annule est traite comme une socit de fait, la sanction ne vaut que pour lavenir, cette nullit entraine la dissolution et aboutit un partage. La nullit peut entrainer la responsabilit civile des grants ou des associs qui elle est imputable lgard des victimes qui peuvent tre des tiers ou des associs. Section II : Les organes de la socit I) La grance A) Les statuts de la grance 1- Le statut juridique La dsignation de la grance impose que ce soit une personne physique. Le grant doit avoir la capacit civile. Le grant ne doit pas tre sous le coup dune incompatibilit. Il appartient aux statuts de dterminer les rgles et conditions de dsignation. Le grant peut tre un associ ou un tiers. Dans le silence des statuts, le grant est nomm pour la dure de la socit (99 ans). La nomination du grant peut tre faite dans les statuts ou dans un acte spar lorsquil sagit du grant initial. En cours de vie sociale, le grant est dsign soit par lAG ou dans le cadre dune consultation crite. Le grant non majoritaire peut cumuler la qualit dassoci et de grant. Le salari grant doit tre dans un tat de subordination juridique. Le grant peut cesser ses fonctions larrive du terme ou du mandat. Lempchement personnel du grant, la dmission, la rvocation par les associs doivent prsents 12

plus de la moiti des parts sociales sauf si les statuts ont prvu une autre modalit. Une seconde AG peut tre forme dans ce cas la rvocation peut tre dcide la majorit des suffrages exprims sauf si les statuts ont prvu une majorit plus forte. Le grant nest pas rvocable ad nutum, il faut la justifie sinon il pourra rclamer des dommages et intrts. La rvocation peut tre judiciaire lorsque la majorit ne peut se dgager. La cessation de fonction doit faire lobjet de publicit. 2- Le statut social et fiscal Dans une SARL, la loi na pas organis la rmunration du ou des grants, le grant peut tre bnvole mme si en gnral il est rmunr. La rmunration du grant peut tre fixe dans les statuts ou par lAG. Lorsque le grant est rmunr le rgime fiscal applicable est celui du salari quil soit grant majoritaire ou minoritaire. Concernant le rgime social il faut distinguer selon que le grant est majoritaire ou minoritaire. Sil est majoritaire on applique le rgime social des travailleurs indpendants ou des employeurs, lorsquil est minoritaire on applique le rgime social gnral et ventuellement un rgime complmentaire de retraite. Les rgles de rgime social varient selon quil soit minoritaire ou majoritaire, sil est majoritaire et non rmunr cest le rgime social des salaris, sil est minoritaire ou galitaire la loi nimpose aucun rgime obligatoire de scurit sociale. B) Les attributions de la grance 1- Les rapports avec les associs (gestion interne) Les statuts peuvent dterminer avec plus ou moins de prcision les attributions reconnues en interne au grant. Ainsi par exemple, les actes les plus graves peuvent tre soumis une autorisation pralable de lAG et en cas de violation le grant peut mme tre rvoqu. Dans le silence des statuts le grant peut accomplir tous les actes de gestion dans lintrt de la socit avec une seule restriction le droit dopposition reconnu aux autres grants. 2- Les rapports avec les tiers (gestion externe) Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit. Des limites lgales qui sont tires des pouvoirs reconnus lAG. Il peut y avoir des restrictions statutaires mais elles sont inopposables aux tiers mme sils sont de mauvaise foi. Lobjet social nest pas une limite, la socit reste entache lgard des tiers mme lorsque lobjet social a t dpass par le grant. Nanmoins lorsque le tiers est de mauvaise foi parce quil connaissait le dpassement dobjet de la socit, il nest plus tenu lgard de ce tiers. Si le droit dopposition est exerc par un grant contre un autre lopposition nest pas opposable aux tiers moins quil sache quil y avait opposition. C) Responsabilit du grant 1- La responsabilit civile Peut tre dlictuelle lgard de la socit, dun tiers ou dun associ lui-mme. 2- La responsabilit pnale En cas de commission dinfraction pnale comme en cas dabus de biens sociaux, de distribution de dividendes fictifs. 3- La responsabilit commerciale en cas de redressement ou de liquidation judiciaire de la socit II) Les associs de la SARL 13

A) Les devoirs de associs Dans une SARL, la responsabilit des associs est limite leurs apports. Chacun des associs sera tenu des dettes sociales (passif social) concurrence de ses apports. Toutefois dans beaucoup de cas la responsabilit des associs sera tendue parce quils se seront comports comme des dirigeants de fait ou porter caution des dettes sociales. Les associs doivent librer les apports (cf. capital social et apports). Dans certains cas un ou plusieurs associs peuvent tre tenus dune obligation de non concurrence surtout dans le cas o ils ont apport un fonds de commerce. Il peut arriver que des bnfices soient partags alors quils ntaient pas disponibles ou nexistaient pas, ils peuvent tre condamns rembourses les dividendes fictifs qui ont t perus. B) Les droit des associs Ils ont des droits pcuniaires cest--dire de participer aux rsultats. Il y a des droits politiques : - Droit linformation qui peut se prsenter sous diverses formes : Information permanente, tout associ peut consulter tout moment de lanne les documents de la socit au sige social. Information ponctuelle car avant toute AG les associs doivent obtenir communication de certains documents. Ils peuvent poser des questions crites au grant qui doit y rpondre dans les mmes formes. - Droit dalerte, en effet, lorsquun associ constate que la socit traverse des difficults et quelles risquent de compromettre la continuit de lexploitation, lassoci peut poser des questions au grant ce sujet et ce droit peut tre exerc une fois par an. Par ailleurs lorsquun associ constate des faits prcis et qui souponne lirrgularit de ces faits il peut demander au tribunal comptent la dsignation dun expert de gestion qui aura pour mission de prsenter un rapport sur les oprations de gestion qui paraissent contestables. - La participation aux AG, chaque associ a un droit daccs aux assembles quelque soit le nombre de ses parts sociales et dispose dun nombre de voix proportionnelles au nombre de ses parts. Cette rgle est imprative aucune clause contraire ntant tolre. - Les droits patrimoniaux il sagit de la possibilit de faire certaines oprations contractuelles sur les parts sociales par exemple la cession titre onreux ou gratuit des parts sociables. Les parts sociales peuvent faire lobjet dun nantissement cest--dire un contrat de gage sans dpossession. Depuis une loi de 2005, il peut y avoir location ou bail de parts sociales. C) Les assembles gnrales Les associs runis en AG disposent des pouvoirs suprmes dans la socit. Toutefois la runion de lAG nest pas toujours ncessaire car dans certains cas cette assemble peut tre remplace par une consultation crite individuelle. La loi admet galement la possibilit de prendre les dcisions par des actes sous seing priv portant la signature de tous les associs. Pour lapprobation annuelle des comptes il est indispensable de runir lAG. Lorsque la runion est demande par un plusieurs associs qui dtiennent au minimum la moiti des parts sociales. Lorsque la runion est demande par un plusieurs associs qui dtiennent un des parts sociales en mme temps reprsentent au moins le quart en nombre des associs. 1- Laccs lassemble Cest un droit pour tout associ, la participation peut tre directe et personnelle ou par procuration. Le mandataire doit tre un autre associ ou le conjoint. Toutefois lorsque la socit ne comporte que deux associs la reprsentation par lautre est donc impossible. Cest pourquoi les statuts peuvent prvoir une possibilit de reprsentation par un tiers. Le nombre de parts dtermine le poids politique de chaque associ.

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2- La tenue de lassemble La convocation doit tre faite spontanment par le grant et qui doit tre envoy avec un dlai de pravis de 2 semaines. En cas de carence du grant elle peut tre faite par le commissaire aux comptes ou un mandataire judiciaire dsign la demande dun associ. La convocation peut tre faite la demande dun ou plusieurs associs. Lorsque la runion est demande par un ou plusieurs associs qui dtiennent au minimum la moiti des parts sociales. Lorsque la runion est demande par un ou plusieurs associs qui dtiennent un des parts sociales en mme temps reprsentent au moins le quart en nombre des associs. III) Les organes de contrle La dsignation dun commissaire aux comptes titulaire et supplant est obligatoire lorsque certaines conditions sont runies. Lorsque la socit dpasse deux des trois niveaux prvus par la loi elle doit obligatoirement se doter dun commissariat aux comptes. - Lorsque le total du bilan est gal ou suprieur 1.550.000 - Lorsque le montant du CA HT dpasse 3.100.000 - Lorsque le nombre de salaris permanents dpassent 50 La dsignation devient facultative si aucun des deux seuils nest atteint toutefois un associ peut demander judiciairement la dsignation dun commissaire mme lorsque les critres lgaux ne sont pas remplis. Le commissaire contrle sur le plan comptable, financier et juridique les comptes de la socit. Ce contrle se traduit par la certification des comptes cest--dire lattestation de leur rgularit et de leur sincrit. Par ailleurs, le commissaire aux comptes joue un rle essentiel dans ce quon appelle la procdure dalerte, cette procdure a pour finalit dattirer lattention du dirigeant sur une situation inquitante que traverse la socit et qui est dcouverte par le commissaire aux comptes. Dans ce cas le commissaire qui dcouvre des faits graves et qui sont de nature compromettre la continuit de lexploitation doit en informer les dirigeants et leur demander les remdes quils comptent appliquer. En labsence de rponse satisfaisante des dirigeants le commissaire doit alors informer les associs qui en AG pourront et devront prendre les mesures appropries. Le commissaire aux comptes est choisi par les associs dans les statuts sil sagit dun commissaire initial ou par lAG sil est question dun commissaire nomm en cours de vie sociale. Ses fonctions cessent aprs la runion de lAG ayant statu sur les comptes du sixime exercice comptable. Section III : La vie de la SARL I) Les dcisions collectives ordinaires Lors dune premire consultation les dcisions doivent tre adopts par les associs qui reprsentent plus de la moiti des parts sociales. Lors dune deuxime consultation la dcision ordinaire pourra tre adopte la majorit simple des votes exprims. A) Lapprobation annuelle des comptes Comme dans toute socit il faut runir lAGO pour statuer sur les comptes de lexercice prcdent dans les six mois aprs la clture de cet exercice. Deux situations diffrentes : 1-En prsence de rsultat bnficiaire Les bnfices servent effacer les pertes antrieures. Il faut alimenter une rserve lgale dans la SARL (5% des bnfices). Il peut y avoir une rserve statutaire et il faut alimenter cette rserve avant de partager quoique ce soit. Les associs peuvent alors dcider daffecter le reste des sommes qui peut se

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faire par un partage de bnfices sous forme de dividendes mais laffectation. Les associs peuvent instaurer une rserve facultative. 2- En cas de perte Les pertes font lobjet dun traitement comptable, elles sont inscrites au passif du bilan. Dans la SARL lorsquil y a une accumulation de perte de sorte que les capitaux propres deviennent infrieurs la moiti du capital, dans ce cas les associs doivent ragir sur le plan juridique. En effet, dans les quatre mois qui suivent lapprobation des comptes les associs doivent se prononcer sur la dissolution ou la continuation de la socit. Lorsquils choisissent de continuer malgr les pertes dans ce cas il faut un assainissement des comptes sociaux. B) Lapprobation des conventions Dans une socit il y a toujours un risque que les associs majoritaires ou les dirigeants profitent de leur situation pour imposer la socit des oprations qui ne lui sont pas favorables. Le lgislateur a donc mis en place une procdure de contrle de certaines conventions pouvant intervenir entre dun ct la socit et ses dirigeants de lautre. 1- Le domaine dapplication Il y a trois catgories de conventions : - Conventions interdites, sous peine de nullit du contrat la loi interdit aux associs, personnes physiques et au grant de se servir de leur position pour contracter un emprunt auprs de la socit. Est aussi interdite lautorisation de dcouvert dans les rapports entre la SARL et un associ ou un grant. De mme le cautionnement est interdit. - Conventions libres convenues dans des conditions normales et qui portent sur des oprations courantes. - Conventions alimentes qui ne sont ni interdites ni libres. 2- La procdure de contrle Il y a deux modalits de surveillance : - Lautorisation pralable cest--dire que la convention ne doit tre sign que si elle a t au pralable autorise par lassemble. Lautorisation est ncessaire lorsque le grant nest pas associ et quen mme temps la socit ne dispose pas dun commissaire aux comptes. - Lapprobation intervient posteriori aprs la conclusion de lacte. Lorsque la convention na pas t autorise ou approuve elle reste valable mais ces consquences dommageables ne seront pas supportes par la socit mais par lassoci ou le grant qui a contract avec la socit. Cet associ pourra tre assign responsabilit dans le dlai de trois ans compter de la signature du contrat ou de sa dcouverte. II) Les dcisions extraordinaires Ce sont des dcisions exceptionnelles qui entrainent la modification des statuts. A) Les modalits de calcul des majorits 1- Les principes Deux types de socits responsabilit limite doivent tre distingus : - Les SARL cres avant lentre en vigueur de la loi de 2005. Pour ces socits les dcisions doivent tre adoptes la majorit qualifie du des parts sociales. Cest une rgle

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imprative et qui ne peut tre aggrave. Toutefois les socits concernes peuvent dcider lunanimit des associs dopter pour le rgime applicable aux socits cres Pour les autres la loi de 2005 a institue un rgime nouveau. Concernant le quorum il faut que les associs prsents ou reprsents lors de la premire convocation dtiennent le des parts sociales, lors dune deuxime reprsentation le quorum est port 20% des parts. Il faut une majorit qualifie des 2/3 dtenus par les associs qui sont prsents ou reprsents. Le principe du quorum peut tre renforc par les statuts sans pouvoir imposer lunanimit.

2- Les exceptions Dans certains cas les rgles de principes sont cartes au profit dautres. Lunanimit est ncessaire pour le changement de nationalit ainsi que pour laugmention des engagements des associs. Dans certains cas il faut non seulement la majorit des associs (par tte) mais en plus ces associs doivent dtenir au moins la moiti des parts sociales comme pour lagrment dun tiers acqureur de parts sociales. Dans certains cas la dcision peut tre accepte la moiti des parts. B) Les dcisions extraordinaires qui oprent un changement dassocis 1- Le mode de cession des parts sociales Elle se fait gnralement titre onreux donc une vente. Les parts sociales ntant des valeurs elles ne constituent pas des parts ngociables, la cession doit tre formalise et agre. La cession doit tre crite. Il y a des formalits de publicits pour que lacte soit opposable aux tiers. Lorsque la cession est faite elle produit gnralement les effets du contrat de vente avec les mmes garanties lgales et conventionnelles. La cession de parts sociales est un acte civil mais devient un acte de commerce lorsquelle entraine une cession de contrle de la socit. 2- La ncessit dun agrment Lorsque le cessionnaire est un tiers, il doit tre agre selon un systme de majorit avec deux niveaux. La majorit en nombre des associs qui eux prsentent au moins la moiti des parts sociales. Lorsque lagrment est obtenu le cessionnaire devient associ. Lorsque la socit na pas fait connaitre sa dcision durant trois mois dans ce cas le silence vaut acceptation . Lorsque la socit refuse lagrment, lassoci qui souhaite cder ses parts peut forcer la socit trouver un cessionnaire de remplacement ou acqurir elle-mme les parts sociales. Cette dcision doit intervenir dans les trois mois. Ce droit suppose que les parts en question ait t dtenu depuis au moins deux ans. Lorsquil y a une contestation sur le prix de cession ce prix sera dtermin par un expert. Lorsque le cessionnaire et un associ veut accroitre sa participation, la loi nimpose rien mais les statuts peuvent demander un agrment statutaire (lintrt est de contrler le changement de contrle pour ne pas bouleverser lquilibre initial). Lorsque le cessionnaire est un membre familial, les rgles sont les mmes que celles prvues par le cessionnaire et un tiers. C) Les autres dcisions extraordinaires 1- Changement dobjet, de dnomination ou de sige Concernant le changement de sige il doit tre dcid en assemble mais il y une procdure simplifie de changement lorsque le nouveau sige est situ dans le mme dpartement ou limitrophe. Dans ces cas le grant peut prendre la dcision et lassemble se contentera de lentriner. 2- La modification du capital social Laugmentation peut se faire par de nouveaux apports autres quen industrie. Par une compensation avec une crance qui liquide et exigible sur la socit. La dcision daugmentation de capital doit tre 17

adopte la majorit qualifie sauf dans un cas lorsque laugmentation se fait par incorporation des rserves. La diminution peut tre volontaire mais aussi ncessaire lorsquil y a une accumulation de pertes. La rduction peut se faire de plusieurs manires : - On peut rduire la valeur nominale des parts sociales - On peut rduire le nombre de parts - On peut dtruire ou annuler les parts du fait du grant les avoir achet au nom de la socit. 3- La transformation de la socit La SARL peut librement dcider de se transformer et donc dadopter une autre forme mais les modalits sont diffrentes selon la nature ou la forme de la nouvelle socit. Si le changement se fait au profit dune SNC il faut lunanimit des associs dune SARL. Si cest pour une SCS, mme rgle que pour la SNC. Pour une transformation en socit civile il faut Section IV : La dissolution de la SARL Il y a dabord les causes gnrales toutes les socits. Lorsque le nombre dassocis dpassent les 100 associs et quil ny a pas eu de rgularisation dans le dlai dun an. Il ny a pas de dissolution de la SARL lorsque toutes les parts sociales se retrouvent entre les mains dun seul associ ni quand certains associs deviennent incapables en cours de vie sociale. Chapitre II : La SARL unipersonnelle, lEURL Cest une forme de SARL qui nexiste que depuis la loi de 1985. Lobjectif est de combattre une pratique consistant cre une SARL dans lesquelles il ny avait en ralit quune seule personne. La SARL unipersonnelles a la particularit dtre compos dun seul associ. Elle a quelques points faibles : - Rgime social, le statut applicable lassoci est le mme que celui de lentrepreneur individuel. - Fiscal, le statut est complexe car il est variable selon que lassoci est une personne physique ou morale. Si lassoci est une personne physique il sera impos sur le revenu alors que si cest une personne morale cest la socit qui sera directement impos au titre de limpt sur les socits. - Juridique, la limitation de responsabilit est gnralement illusoire car lassoci se porte garant des dettes sociales. Lorsque la socit fait lobjet dune procdure collective, lassoci risque dtre personnellement poursuivi surtout dans le cas o il tait grant. Lassoci supporte lintgralit des dettes en cas de dissolution de la socit. Il y a des avantages : - La responsabilit est en principe limite. - Lorsque lassoci unique est en mme temps le grant de la socit les formalits lgales de publicit sont assouplies par le lgislateur depuis une loi de 2008 (LME) Section I : La constitution de lEURL La cration dune telle socit peut se faire de diverses manires, elle peut tre cre ds lorigine. Elle peut tre le rsultat de la transformation dune entreprise individuelle ou de la transformation dune SARL classique. I) Les conditions de fond A) Lassoci unique

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Il peut tre une personne physique ou morale, il na pas la qualit de commerant. La capacit commerciale nest donc pas ncessaire de sorte des mineurs ou des majeurs incapables peuvent tre associs. Une mme personne physique peut cre plusieurs EURL mais une EURL ne peut pas tre elle-mme lassoci unique dune autre EURL. B) Les apports en capital Depuis 2003, il ny a pas de capital minimum impos si ce nest dun symbolique. Depuis 2001, les apports en industrie sont tout fait libres dans la SARL. Les apports en nature (pas de travail ou dargent) sont possibles et doivent tre intgralement et immdiatement librs. Les apports en numraire sont gnralement possibles mais leur paiement nest pas forcment intgrale ds la souscription, en effet, la loi nimpose aujourdhui quune libration obligatoire d1/5 des apports en numraire, le solde restant (4/5) peut tre libr dans un dlai de 5 ans compter de limmatriculation. Toutefois il nest pas possible de souscrire de nouvelles parts sociales en numraire tant que lintgralit des apports initiaux na pas t libre. Les sommes en question doivent tre dposes dans un dlai de 8 jours la caisse de dpt et de conciliation, chez un notaire ou dans un tablissement de crdit. Deux possibilits de dbloquer les fonds : - Lorsque la socit nest pas immatricule dans le dlai de 6 mois compter du premier dpt de fonds, les associs peuvent demander judiciairement rcuprer leurs apports. - Lorsque la socit nest pas encore immatricule mais quun rcpiss de cration dentreprise a t octroy, ce document permet par anticipation de retirer les fonds avant limmatriculation. II) Les conditions de forme Rgles gnrales qui sont les mmes que les socits responsabilit limite. Le lgislateur nemploie jamais le terme EURL, cette appellation est doctrinale et jurisprudentielle et cest la raison pour laquelle sur les documents commerciaux il faut en principe indiquer SARL ou socit responsabilit limite. Lorsque lassoci unique est en mme temps le grant de la socit et quil constitue une personne physique, dans ce cas la loi a simplifie les formalits de publicits dabord il nest plus ncessaire dinsrer au BODACC un avis et ni de dposer au greffe du tribunal de commerce le rapport annuel de gestion dans le cadre de lapprobation des comptes. Des statuts types sont mis la disposition de lassoci autrement dit Section II : Le fonctionnement I) La grance Le grant peut tre lassoci lui-mme, en pratique cest lassoci lui-mme qui gre la socit mais le grant peut tre un tiers et dans certaines hypothses il doit tre forcment un tiers. Les conditions de nomination, la dure des fonctions, les conditions de rmunration et les pouvoirs sont les mmes que celles applicables dans les SARL. Cela dit il faut procder quelques adaptations, la rvocation du grant nest pas concevable si le grant est lassoci. Laction sociale en responsabilit contre le grant nest pas envisageable lorsque lassoci est le grant. Louverture dune procdure collective contre la socit aboutit gnralement des poursuites individuelles contre lassoci qui est grant, en effet, il peut faire lobjet dune faillite personnelle, dune extension de procdure ou dune action en comblement de passif. II) Lassemble unipersonnelle Lassoci exerce les mmes pouvoirs lassemble gnrale dans la socit ordinaire nanmoins certaines adaptations ce sont rvles indispensables, en effet, il faut distinguer selon que le grant est un associ ou un tiers. Dans le cas o le grant est un tiers la procdure de contrle reste applicable. En cas de dcs de lassoci la socit nest pas automatiquement dissoute sauf clause contraire des statuts. Dans le cas o il ny pas dissolution aprs dcs elles sont transmises aux hritiers de lassoci ce qui peut aboutir transformer lEURL en socit pluripersonnelle ou ordinaire. 19

III) La dissolution Les causes de dissolution sont les mmes que pour la SARL. Lorsque lassoci est une personne morale la dissolution de lEURL nest pas suivi de la liquidation cela signifie que toutes les parts sociales seront transfres de faon universelle lassoci mais dans ce cas les cranciers de lEURL peuvent faire opposition la dissolution dans les 30 jours compter de la publication de cette dissolution. Titre III : Les socits de capitaux Sous-titre I : La socit anonyme Cest une socit commerciale par la forme quelque soit son objet. Elle est risque limite car les associs (actionnaires) nont pas la qualit de commerant. La SA est une socit de capitaux, ainsi le capital est plus important que la personne des associs ce qui signifie que lactionnaire sefface derrire laction. Cest un intuitu pecuniae . Les droits sociaux quon appelle des actions constituent des titres ngociables, il sagit habituellement ce quon appelle des valeurs mobilires (actions et obligations). Il y a une organisation hirarchique marque car chaque organe dispose de pouvoirs propres. Chapitre I : La constitution de la SA Section I : Le contenu des rgles de constitution I) Les conditions de fond A) Les associs ou actionnaires 1- Le nombre des actionnaires Une SA doit comporter au minimum 7 actionnaires mais il ny a aucun maximum. Exception dans les socits dexercice libral forme anonyme (SELAFA) qui est fix trois. Dans lhypothse o le chiffre minimum nest pas atteint la socit nest pas annulable mais elle doit tre rgularise cest-dire que toute personne pourra demander au tribunal cette rgularisation. Toutefois en cours de vie sociale il peut arriver que le nombre minimal ne soit plus atteint dans ce cas la socit a un dlai dun an pour rgulariser sa situation et en labsence de rgularisation la dissolution peut tre demande par toute personne intresse. 2- La capacit Les actionnaires nont pas la qualit de commerant autrement dit aucune condition de capacit nest requise il faut toutefois tenir compte des incidences du droit des rgimes matrimoniaux ou du droit des biens. Des personnes morales comme physiques peuvent tre actionnaires quant aux personnes morales il peut sagir dautres socits ou des personnes morales de droit public. B) Le capital social Depuis une ordonnance du 22 janvier 2009, le montant du capital pour toute SA est de 37.000 (plus dappel public lpargne 225.000 ). Le capital est divis en actions, il ne faut donc pas parler de parts sociales. Action dont la valeur nominale est librement dtermine dans les statuts. La souscription doit tre intgrale lors de la constitution de la socit. C) Les apports 20

Les apports en industrie sont interdits. Les apports en numraire sont possibles, la libration totale nest obligatoire que pour la moiti des apports. Les apports en nature doivent tre intgralement et immdiatement librs et doivent faire lobjet dune valuation par un commissaire aux apports la demande dun ou plusieurs associs. D) Lobjet social Il peut tre civil ou commercial, licite, dtermin et possible. Elle peut exploiter nimporte quelle action lexception de lofficine de pharmacie. La loi interdit la forme de la SA lorsquil sagit dune agence de placements dartistes. Certaines socits ont obligation davoir une forme de SA comme les compagnies dassurances. II) Les conditions de forme A) La procdure Les rgles de procdure sont diffrentes selon que cest une socit qui fait appel public lpargne ou pas. 1- La procdure spectaculaire ou complexe dans les SA dont les titres financiers sont admis aux ngociations sur un march rglement. Les socits considres sont des socits qui ont accs au march financier mais en particulier il sagit de socit ct en bourse. La procdure est complexe car en plusieurs actes : - Il faut rdiger un projet de statut dont un exemplaire est dpos au greffe du tribunal o il peut tre consult par les tiers - Une note au bulletin dinformation avec les visas de lautorisation des marchs financiers et tablit destination du public. - Des bulletins de souscriptions peuvent alors tre tablis - Une assemble gnrale constitutive doit alors tre convoque 2- La procdure intimiste ou simplifie dans les SA dont les titres financiers sont admis aux ngociations sur un march rglement. Les formalits du 1- ne sont pas applicables et ncessaires ici. Les fondateurs de la socit peuvent labors un protocole daccord dont la nature juridique sont variables, il constitue au plus une promesse de socit dont la violation ne peut tre sanctionne que par des dommages et intrts les parties peuvent labores un projet de statut avec laide dun avocat Quelque soit la forme de socit, les rgles de souscription et de libration des parts sont les mmes. B) Les statuts Deux possibilits sont offertes : - Elle peut adopter des statuts simplifis ou court en volume o lon se contente des mentions obligatoires et de faire rfrence aux dispositions lgales sans pour autant les reproduire. - Les statuts dvelopps ou long en volume dans lesquels au-del des mentions obligatoires une reproduction pure et simple des dispositions lgales. Il y a des mentions obligatoires et particulires comme le nombre dactions ou lidentit des signataires. Il peut y avoir des mentions facultatives comme pour le partage des bnfices. Il peut y avoir des annexes tel que le rapport du commissaire aux apports concernant les apports en nature. Les statuts doivent ports la signature des associs et ds la signature la socit forme en tant que contrat (si cest une socit qui fait appel public lpargne seule lAG constitutive marquera la naissance du contrat). C) Les formalits 21

Section II : La sanction des rgles de consitution I) Les sanctions civiles La responsabilit des fondateurs peut tre engage lorsque la socit est annule du fait de ses fondateurs. II) Les sanctions pnales La cration dune SA obit des rgles dont la violation fait lobjet de sanctions pnales. Le fait dmettre irrgulirement des actions est une infraction pnale, les majorations frauduleuses dapports. Chapitre II : La structure de la SA Section I : Les organes de gestion Sous-section I : La formule classique ou moniste : la SA avec un conseil dadministration ( direction la franaise ) I) Le conseil dadministration A) Laccs au conseil 1- Les conditions de fond A lorigine seuls des actionnaires pouvaient tre administrateurs mais depuis la loi 2008 cette condition nest plus impose seuls les statuts peuvent prvoir comme condition pour tre administrateur la possession dun nombre minimum dactions. Il y a des restrictions concernant lge des administrateurs car daprs le Code de commerce, le nombre des administrateurs de plus de 70 ans ne pourra pas tre suprieur 1/3 des administrateurs en fonction sauf disposition contraire des statuts. Le nombre de mandats est limit car une personne physique ne peut exercer simultanment plus de cinq mandats de socits en France. Les statuts peuvent prvoir des conditions supplmentaires comme de diplmes ou dexprience. 2- Les conditions de forme Cest organe collgiale compos au moins de trois membres et de 18 au maximum en principe et 24 en cas de fusion. La dure du mandat initiale est de 3 ans maximum et cette dure est fixe par les statuts ou par lassemble gnrale constitutive selon que cest une socit qui fait appel public lpargne ou pas. En cours de vie sociale la dure est fixe par lAG ordinaire, cette dure est dtermine par lassemble qui ne peut dpasser 6 ans. Plusieurs cas cooptation de en cas de vacances ou de dcs mais la cooptation doit tre entrin lors de la prochaine AG. Les fonctions peuvent cesser de diverses faons comme expiration du mandat, dcs, limite dge atteinte, dmission, rvocation qui peut arriver tout moment Aucune indemnisation nest due doffice mme si ladministrateur peut dmontrer quil a t rvoqu tort. B) Les statuts des membres du conseil dadministration Les administrateurs doivent exercer leur mission avec loyaut et diligence. Ils ont un devoir de confidentialit sur les informations de la SA. 22

Chaque administrateur bnficie dun droit individuel linformation cest--dire que le prsident du conseil ou le directeur gnral doit communiquer chaque administrateur les informations et les documents ncessaires lexercice de ses fonctions. 1- La rmunration Toutefois le lgislateur a souhait limit les abus en posant comme rgles gnrales que les administrateurs ne peuvent recevoir de la socit dautres rmunrations que celles prvues par les textes. Les jetons de prsence sont une somme globale fixe chaque anne par lAG et qui est rparti librement par le conseil dadministration entre ses membres. La rmunration peut se faire sous la forme de salaire dans le cas o ladministrateur est en mme temps un salari de la socit. Il peut y avoir des rmunrations exceptionnelles pour des services ponctuelles. Il peut y avoir les avantages pcuniaires indirects tels quun vhicule ou un logement de fonction, frais de voyage, une allocation de stock option. Le lgislateur prvoit un systme de publicit des rmunrations de deux faons. Un rapport spcial doit tre tablit par le conseil concernant les stocks option consentis aux dirigeants et ventuellement levs par les dirigeants. 2- Le cumul avec un contrat de travail Un administrateur dj en fonction ne peut pas devenir salari avec la socit. Si cette rgle nest pas respecte le contrat de travail conclu illgalement est de nullit absolue avec pour effet la restitution des salaires perus. Un salari dj en place peut ensuite devenir administrateur de sa socit tout en conservant le bnfice de contrat de travail. Cela dit il y a dautres conditions : - Le contrat de travail doit correspondre un emploi effectif et les fonctions techniques exerces en qualit de salari doivent tre diffrentes des fonctions administratives exerces en tant quadministrateur. - Le nombre dadministrateur salari doit tre infrieur ou gal aux tiers des administrateurs en fonction. Dans la pratique il est assez frquent de suspendre un contrat de travail du salari pendant le temps o il exerce une fonction dadministrateur. C) Le fonctionnement du conseil dadministration Il na pas la personnalit morale. 1- La runion du conseil dadministration Les modalits et les frquences des runions sont dtermines en principes par les statuts. La runion du conseil est obligatoire au moins une fois par an avant lAG qui doit approuver les comptes. Le pouvoir de convocation appartient au prsident du conseil. Mais lorsquaucune runion na pas t faite depuis plus de deux mois, le tiers des administrateurs peut demander au prsident de convoquer le conseil sur ordre du jour bien dtermin. Le directeur gnral peut demander au prsident du conseil tout moment de convoquer le conseil pour un thme bien dtermin. Concernant la reprsentation il est possible mais le reprsentant ne peut tre quun autre administrateur. Concernant le quorum, il faut au moins la moiti des membres du conseil sachant que cette rgle est imprative, la loi permet que soit considr comme prsent les administrateurs qui participent la runion par des moyens de visioconfrence. Concernant les rgles de vote les dcisions sont adoptes la majorit des personnes prsentes ou reprsentes. La voix du prsident sera prpondrante. Les administrateurs sont tenus la discrtion concernant les informations quils ont reu et qui sont prsents comme confidentiel par le prsident du conseil. 2- Les prrogatives du conseil dadministration a) Pouvoirs gnraux 23

Trois missions ou pouvoirs : - Il dispose dun pouvoir dorientation qui dtermine dorientation des activits socitaires. - Il dispose dun pouvoir dvocation qui permet dvoquer toute question qui peut intresser la bonne marche de lentreprise. - Il dispose dun pouvoir de surveillance, il peut procder tous les contrles quil estime ncessaire ou important. b) Pouvoirs spciaux Comptence pour arrter les comptes, convoquer les AG, tablir des rapports annuels ou spciaux. Il est comptent pour autoriser ou refuser les conventions rglementes. Il a le pouvoir de nommer ou de rvoquer les prsidents et ventuellement le directeur gnral. Il fixe la rmunration du prsident et rparti les jetons de prsences. Cas particulier des cautions, avals et garanties Laval est un cautionnement cambiaire. Pour laval et la garantie il faut en principe une autorisation pralable du conseil. Cas particuliers des conventions rglementes Certaines personnes dirigeantes ou actionnaires ne peuvent contracter avec la socit que sous certaines conditions. Cest le cas du directeur gnral ou dun actionnaire qui dispose plus de 10% des droits de vote. Pour les contrats concerns les rgles sont les mmes que dans la SARL il y a des conventions purement et simplement interdites comme les prts, les dcouverts, les cautionnements lorsque le cocontractant de la socit est une personne physique. Il y a les conventions libres qui portent sur les oprations courantes conclues des conditions normales. Les conventions rglementes qui ne sont pas interdites ni libres. D) La responsabilit des membres du conseil Les administrateurs peuvent engages leur responsabilit civile lgard de la socit, des actionnaires, ou des tiers. Pour cela il faut quils aient commis des fautes comme la violation des statuts des textes ou des fautes de gestion. Responsabilit pnale lorsque les administrateurs ont commis des infractions pnales prvues par le droit pnal gnral ou de droit spcial des socits comme labus des biens, du crdit, du pouvoir ou des voix de la socits. La distribution de dividendes fictifs ou la prsentation de comptes infidles. II) Le prsident du conseil dadministration A) Le statut juridique Il fait parti des membres du conseil et est lu par ses pairs (administrateur lu par les administrateurs). La dure des fonctions de prsident est fixe par les statuts mais ne peut pas dpasser la dure du mandat dadministrateur. Le prsident du conseil est ncessaire une personne physique. Il peut tre salari simultanment sous les conditions dj examines. Il na pas la qualit de commerant mais en cas douverture dune procdure il peut arriver quon lui applique des sanctions commerciales. La cessation des fonctions se produit par larrive terme du mandat mais il peut y avoir des cessations anticipes lorsque : - La limite dge de 65 ans est dpasse - Le prsident dmissionne - Le prsident est rvoqu par le conseil, rvocation ad hutum mais en cas dabus le prsident peut rclamer une indemnit. - Le prsident peut tre rvoqu indirectement par lassemble, si lassemble le rvoque en tant quadministrateur. 24

Aujourdhui il y a une tolrance juridique certaine concernant le versement dindemnit de dpart. Concernant ses pouvoirs depuis 2001 il ne constitue plus lhomme fort de la socit, en effet, le prsident aujourdhui organise simplement et dirige des travaux du conseil. La direction gnrale de la socit nest plus assum par le prsident du conseil en tant que tel mais par un directeur gnral qui peut tre tantt le prsident du conseil (PDG) tantt une autre personnel physique. B) Le statut financier Les fonctions de prsident accordent non seulement beaucoup de prestige mais surtout beaucoup dargent en gnrale. Le montant et le principe sont dtermins par le conseil dont la comptence est exclusive. La rmunration peut tre fixe ou variable ou les deux. Il peut aussi y avoir un complment, un intressement lvolution des affaires sociales, des stocks option, des avantages en nature, des complments de retraite. La rmunration peut tre rvise unilatralement par le conseil dadministration la hausse ou la baisse. La rmunration fait partie des conventions rglementes avec autorisation pralable du conseil et le contrle du commissaire aux comptes. C) La responsabilit Le prsident peut engager sa responsabilit civile lgard de la socit, des actionnaires, ou des tiers. Pour cela il faut quil ait commis des fautes comme la violation des statuts des textes ou des fautes de gestion. Responsabilit pnale lorsque les administrateurs ont commis des infractions pnales prvues par le droit pnal gnral ou de droit spcial des socits comme labus des biens, du crdit, du pouvoir ou des voix de la socits. La distribution de dividendes fictifs ou la prsentation de comptes infidles. Responsabilit fiscale. III) Le directeur gnral Le Conseil choisit librement comme directeur gnral soit le prsident du conseil dadministration (donc PDG) soit une autre personne physique qui porte le titre de directeur gnral. Concernant ses pouvoirs le directeur gnrale est le vritable homme fort de la socit vis--vis des tiers car il est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la personne morale. Toutefois il ne doit pas dpasser lobjet social. Il ne doit pas non plus exercer les pouvoirs reconnus lAG ou au conseil dadministration. Un cumul des mandats est en principal interdit pour des socits ayant leur sige social en France mais il y a deux exceptions : - On peut diriger la socit filiale et la socit mre. - Lorsquil ny a pas de socits cotes en bourse qui soit concern on peut diriger deux socits. Sa situation juridique est la mme que celle de tous les dirigeants, il na pas la qualit de commerant. Sa rmunration est fixe par le conseil, il peut cumuler ses fonctions avec un contrat de travail dans les mmes conditions que pour les administrateurs. Le directeur gnral est rvocable tout moment sachant que son mandat peut tre dure dtermine ou indtermine mais une rvocation abusive, sans motif, peut lui donn droit des dommages et intrts. Il peut y avoir des adjoints sur proposition du directeur gnrale et lgard des tiers ils ont les mmes pouvoirs du directeur gnrale. Il ne peut y en avoir plus de cinq. Sous-section II : Le rgime nouveau ou dualiste : la SA avec directoire et conseil de surveillance ( direction lallemande ) Section I : Les organes de direction 25

I) Le directoire A) Statut juridique des membres du directoire Compos de personnes physiques qui ne sont pas ncessairement des actionnaires. Leur nombre est compris entre deux et cinq et exceptionnellement sept pour les socits cotes en bourse. On peut avoir un seul directeur gnral dans le cas o le capital social est infrieur 150.000 . Ils sont dsigns par le conseil de surveillance pour une dure statutaire entre 2 et 6 ans mais dans le silence des statuts le mandat est de 4 ans. Le cumul des mandats est interdit dans les mmes conditions que pour le directeur gnral dans la socit avec conseil dadministration. Le cumul avec un contrat de travail est libre ds lors que ce travail est effectif et distinct des fonctions directoriales. Il est rvocable par lAG exceptionnellement par le conseil de surveillance si cela a t prvu dans les statuts. La rvocation doit tre motive, en cas dabsence de motif il y a indemnit. La cessation des fonctions peut intervenir par des causes classiques mais cas particulier en cas de changement de formule. B) Les attributions du directoire Concernant les pouvoirs gnraux cest le directoire qui constitue le seul organe social pour reprsenter la socit. Mais il faut distinguer entre deux catgories de personnes. Dabord il y a le prsident et les directeurs gnraux qui peuvent reprsenter la socit lextrieur ainsi que les directeurs simples ou ordinaires qui ne peuvent pas reprsenter la socit. Pour les pouvoirs spciaux il sagit des pouvoirs reconnus au conseil dadministration. II) Le conseil de surveillance Il y a de nombreuses similitudes avec le conseil dadministration en ce qui concerne sa structure. Au niveau de la composition, les membres du conseil de surveillance sont les actionnaires, au niveau des fonctions, de la limite dge, de la rvocation. Il a quelques diffrences avec le conseil dadministration pour les fonctions. Le conseil de surveillance exerce un contrle permanent de la gestion de la socit par le directoire. Il y a des pouvoirs spcifiques qui sont les mmes reconnues dans la SA classique comme lautorisation des conventions rglementes. Cest lui qui nomme les membres du directoire et peut les rvoquer dans le cas o cest prvu par les statuts. Section II : Les actionnaires Ils nont pas la qualit de commerant et leur responsabilit est limite aux montants des apports. I) Les droits politiques A) Le droit de vote aux assembles gnrales 1- Lexistence du droit et de la libert de vote En principe tout actionnaire peut non seulement accder aux AG mais peut aussi exercer un droit de vote. Ce vote est libre. Mais dans la SA le droit de vote peut tre supprim dans les cas prvues par la loi comme par exemple pour les actions dividende prioritaire sans droit de vote. La libert du vote peut tre limit par les conventions de vote quon appelle des pactes dactionnaires qui en principe valable sauf dans le cas o il vhicule une fraude. 2- Le nombre de voix : le principe de proportionnalit

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Chaque associ dispose un nombre de voix gal la participation de son capital, chaque action donne droit une voix. Il peut y avoir des drogations ou des limitations par voie statutaire et ses limitations peuvent se prsenter sous deux grandes formes : - On peut limiter le nombre de voix pour limiter les petits actionnaires. - On peut augmenter le nombre de voix par rapport au nombre dactions, actions droit de vote multiple ou plural pour rcompenses la fidlit de certaines actionnaires tout en protger la socit contre des invasions ou agressions. B) Le droit linformation 1- Linformation permanente Les actionnaires peuvent consulter tout moment un certain nombre de documents au sige social. 2- Linformation occasionnelle Elle est donne la veille des AG par les dirigeants. II) Les droits pcuniaires ou financiers : la participation au partage des bnfices A) Le droit aux dividendes Concernant les actions ordinaires, le partage de bnfices sous forme de dividendes se fait de faon classique en respectant la proportionnalit. Les bnfices doivent exister et tre disponibles i.e. un partage ne peut tre fait que si toutes les rserves obligatoires sont alimentes. Le montant du dividende est fix chaque anne par lAG ordinaire et une fois le principe du partage retenu le paiement doit se faire dans les conditions fixes par lAG mais au plus tard dans un dlai de 9 mois aprs la clture de lexercice. Si les actionnaires ne rclament pas ces dividendes aprs 5 ans cest lEtat qui en devient propritaire. Il peut tre prvu le versement dacompte avant lapprobation des comptes. Lactionnaire peut opter pour un paiement en nature ou parfois en actions ce qui conduit une augmentation du capital. Concernant les actions prioritaires ou privilgies, le partage ne se fait plus selon le principe dgalit ou de proportionnalit, en effet, les titulaires de telles actions sont favoriss. Par exemple ils peuvent recevoir une part suprieur, ou une priorit de paiement. De telles actions peuvent tre cres ds le dbut de la socit. Sagissant des actions dividendes prioritaires sans droit de vote, les titulaires renoncent leurs prrogatives politiques et en contre partie ils reoivent des dividendes plus importants par rapport des actions ordinaires. De telles actions prsentes un intrt pour la socit savoir le fait de ne pas bouleverser lquilibre politique mme si cela permet de runir des fonds donc daugmenter le capital. Pour les actionnaires concerns il y a un avantage car de tels associs sont favoriss sur le plan financier mme sils sont sacrifis sur le pan politique. B) Le droit sur lactif social 1- Le droit aux rserves facultatives Es rserves sont obligatoires lgalement dans la SA (rserve lgale de 5%). Il peut y avoir une rserve statutaire obligatoire, ce sont les statuts qui les imposent. Il peut y avoir une rserve facultative ponctuellement vote par lAG et gnralement partage la dissolution de la socit mais il est possible de les partager en cours de vie sociale lorsquil ny pas suffisamment de bnfices nouveaux disponibles partager.

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2- Le droit au boni (reliquat) de liquidation Si la socit est dissoute et quil y a liquidation il peut y avoir un actif qui subsiste aprs paiement des dettes et aprs reprise des apports. Ce boni doit tre alors partag entre les actionnaires de faon proportionnelle sauf disposition contraire des statuts. III) Le droit prfrentiel de souscription Lors dune augmentation de capital il arrive rgulirement que les nouvelles actions soient assorties de certains avantages exceptionnels pour favoriser le succs de lopration. Ces avantages exceptionnels expliquent lexistence du droit prfrentiel de souscription, en effet, pout favoriser les actionnaires dj en place la loi leur reconnait une priorit pour la souscription des actions nouvelles cest--dire eux qui peuvent les souscrire. IV) Les droits patrimoniaux (oprations sur actions) Les actions constituent des biens et ce titre ils font partis du patrimoine de leurs titulaires, ainsi en tant que bien les actions peuvent faire lobjet de contrat et parmi eux la cession, la transmission, le dpt et le nantissement. Le droit de cession des titres En principe, la cession est libre sans ncessit dagrment. En effet, les actions constituent des titres ngociables. Toutefois il y a quelques exceptions lgales comme concernant les actions qui sont attribus aux salaris dans le cadre de la participation aux rsultats. Il y a des exceptions statutaires autorises qui prennent gnralement deux formes : - Les clauses dagrment qui imposent de soumettre le cessionnaire lacceptation des autres actionnaires ou celle du conseil dadministration. - Les pactes de premption sont des contrats entre associs qui prvoit que lactionnaire qui souhaite vendre ses actions doit dabord les proposer ces coactionnaires Section III : Les assembles gnrales dactionnaires Sous-section I : Lassemble gnrale ordinaire I) La comptence de lassemble gnrale ordinaire La runion de celle-ci est obligatoire au moins une fois pas an pour statuer sur les comptes de lexercice prcdent, cest ce quon appelle lapprobation des comptes de lexercice. A) Lapprobation des comptes Par ailleurs, lAGO de SA dispose de certaines comptences en matire de nomination ou de remplacement ou de rvocation des dirigeants de la socit. Elle est comptente pour dterminer le montant des jetons de prsence et dsigner les commissaires aux comptes. B) Les dcisions relatives aux organes sociaux Comptente pour lapprobation de certaines actes pris pas le directoire ou le conseil dadministration. II) Le fonctionnement de lAGO Tous les actionnaires quelque soit le nombre de leurs actions disposent dun droit daccs lAG. Les actionnaires peuvent participer lAG de diverses manires : 28

La participation directe par une prsence physique Par procuration donc par la reprsentation (le reprsentant ou mandataire doit tre un coactionnaire ou le conjoint cela signifie que la reprsentation par un tiers est impossible sauf dans certains cas lorsque la socit est cote et que lassoci na pas sa rsidence en France). - Par la technique des mandats en blanc, dans ce cas cest le prsident du conseil qui va reprsenter lactionnaire mais sur la base dun mandat en blanc (pas nominatif, ce qui signifie que le prsident doit obligatoirement utiliser le mandat pour voter favorablement toutes les rsolutions proposes par le conseil ou le directoire loppos il doit mettre un vote ngatif tous les autres projets de rsolution). - Le vote par correspondance qui correspond par une prsence intellectuel, cette modalit est possible dans la SA et mme dordre public. - Le vote distance selon des moyens techniques modernes en visioconfrence. Au-del des actionnaires, lAG est accessible dautres personnes dtermines comme deux membres du CE. Lorsquil y a des obligataires le reprsentant participe lAG. Les huissiers peuvent accompagner un actionnaire mais il faut au pralable une autorisation judiciaire. Les journalistes financiers sont rgulirement invits. Les rgles de vote rappellent la SARL car il y a un quorum obligatoire et des majorits obligatoires. Lors de la premire convocation il faut 1/5 des actions aves droit de vote et pour la seconde. Pour les rgles de vote il faut une majorit absolue des associs prsents reprsents ou qui votent par correspondance ou distance. Sous-section II : Lassemble gnrale extraordinaire Du point de vue de ses comptences ou de ses attributions lAGE est la seule comptente pour modifier les statuts. Il sagit dune comptence exclusive et imprative. LAGE ne dispose pas de prrogatives absolues. Mais elle a des limites : - Elle ne doit pas empiter sur les pouvoirs des autres organes. - Elle ne peut augmenter les engagements des associs sans le consentement de tous. - LAGE ne peut pas non plus porter atteinte aux droits individuels des actionnaires. La privation du droit de vote nest pas possible, la cession dactions ne peut tre interdite. - LAGE ne peut changer la nationalit de la socit quavec le consentement de tous les actionnaires. Elle ne se runit que de faon exceptionnelle et il na aucune obligation de la runir. Cela dit la runion est parfois obligatoire. Lorsque la dure de la vie sociale arrive son terme et que lon veut viter la dissolution il est ncessaire de convoquer lAGE un an avant larrive de ce terme pour se prononcer sur la prolongation de la socit. - Dans le cas o il y a une accumulation de pertes un niveau tel que les capitaux propres deviennent infrieurs la moiti du capital, il faut convoquer lAG dans les 4 mois pour assainir la socit ou la dissoudre. Concernant le vote il y a des rgles de quorum et de majorit. Le quorum est gal des actions avec droit de vote et sur seconde convocation 1/5. Pour les dcisions en principe il faut la majorit qualifie des 2/3 dtenus par les actionnaires prsents reprsents ou qui votent par correspondance ou distance. Cette majorit qualifie des deux tiers aboutit crer une minorit de blocage car il suffit de dtenir un peu plus d1/3 des voix. Cette majorit de principe est toutefois carte dans certains cas : - Pour le changement de nationalit il faut lunanimit. - En cas daugmentation de capital galement par une lvation du montant nominal des actions (sauf laugmentation se fait par incorporation de rserves ou de bnfices, dans ce cas cest la majorit absolue). Il y a des rgles de publicits concernant toutes les dcisions qui sont prises. Sous-section III : Les autres assembles Les assembles mixtes sont une cration de la pratique pour viter les runions rptitions de telles assembles mixtes sont alors appeles statuer sur des questions ordinaires et extraordinaires. 29

Les assembles spciales sont prvues par la loi et concernent certaines catgories dactionnaires comme les privilgis. En effet, chaque fois que les droits des actionnaires dune catgorie dtermine doivent tre modifis lAGE ne doit statuer dfinitivement que si la dfinition en question a t approuve par lassemble spciale concerne. Section IV : Les organes de contrle I) Les commissaires aux comptes Il est indispensable dans une SA de dsigner un ou plusieurs commissaires aux comptes. Il y a toutefois quelques incompatibilits comme une condition dinscription mais surtout les personnes ayant contrl la socit peuvent parfois se voir interdire dexercer une mission de surveillance concernant la mme personne morale. Les commissaires aux comptes initiaux sont dsigns dans les statuts. La dsignation peut tre judiciaire parce quil a dfaillance de la socit dans ce cas les associs peuvent saisir le tribunal comptent qui dsignera un expert. Les commissaires ont une mission classique de contrles comptable. Professionnellement ils ont une responsabilit disciplinaire mais aussi civile, pnale et commerciale. La dure de la mission est en principe de 6 ans mais avec possibilit dtre rlu. La rvocation est ncessairement judiciaire. II) Les organes de contrle Le CE. LAMF est une autorit administrative indpendante qui est dote de la personnalit morale, elle a pour mission de protger les pargnants, les investisseurs mais plus prcisment elle a pour mission de contrler lactivit des analystes financiers au niveau nationale et europen. LAMF contrle les SA cote en bourse et a sur celle-ci des pouvoirs judiciaires. Le pouvoir de dire le droit. Elle a le pouvoir de prendre des dcisions individuelles pour la cration des socits cotes en bourse. Il y a des pouvoirs dinvestigation, elle peut se faire communiquer certains documents sans quon puisse lui opposer le secret professionnel. Il y a un pouvoir dinjonction et de sanctions. Parmi les organes de contrle il y a lexpertise de gestion qui mne une ou plusieurs mesures dinstruction. Le parquet peut aussi contrler en cas de besoin les socits anonymes. Chapitre III : La vie de la SA Section I : Lapprobation des comptes et laffectation des rsultats I) Lapprobation des comptes Ltablissement des comptes annuels doit tre rgulier, sincre et donner une image fidle de la situation financire de la socit. Avant lAG les tapes pralables sont : - Dans les quatre mois avant lAG, avant la clture de lexerce, le conseil ou le directoire doit se runir pour arrter les comptes de lexercice en prsence des commissaires aux comptes. - Un mois au moins avant la convocation de lassemble, les comptes annuels et les rapports de gestion doivent tre tenus la disposition des commissaires aux comptes au sige social. - Quinze jours avant la tenue de lassemble tous les documents doivent tre tenus la direction des actionnaires et certains de ces documents doivent leur tre envoys. Le conseil dadministration ou le directoire doit rendre compte de la rmunration totale et des avantages en nature verss aux dirigeants. En labsence de rapport lAG encourt la nullit. LAG doit tre runie dans les six mois compter de la clture de lexercice et dfaut de convocation les dirigeants encourent des sanctions panales mais une fois lassemble runit elle procde laffectation des rsultats aprs avoir examin les comptes de lexercice.

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II) Laffectation des rsultats A) En cas de bnfices Les bnfices servent assainir la socit de ses pertes. Il faut alimenter les rserves obligatoires : la rserve lgale de 5% et la rserve statutaire. Les bnfices restant peuvent alors tre affects une rserve facultative totalement ou partiellement mais les associs peuvent les partager sous forme de dividendes. B) En cas de pertes Aucun dividende ne peut tre distribu car un tel dividende serait fictif. Lorsquil y a des pertes, elles peuvent tre affectes de diffrentes manires : - Faire lobjet dun traitement comptable. - Les comptes peuvent tre imputs sur les comptes de rserves. - Lorsque les pertes sont trop importantes et quelles atteignent la moiti du capital les associs doivent tres consults pour se prononcer sur le sort de la socit. Section II : Les modifications statutaires Sous-section : Les modifications du capital social I) Laugmentation du capital A) Gnralits Le capital social joue trois rles principaux : - Il dtermine la participation de chaque associ. - Il constitue le droit de gage des cranciers. - Il constitue un moyen de financement de la socit direct ou indirect. Ces trois fonctions peuvent partre contradictoires, en effet, pour remplir les deux premires fonctions le capital doit tre fixe. La troisime fonction suppose un capital modifiable en cas de besoin. Les augmentations de capital obissent des rgles communes quelque soit leurs formes, cest lAGE qui est seule comptente en principe. Toutefois lassemble peut dlguer sa comptence au conseil dadministration ou au directoire sous certaines conditions. La ralisation de laugmentation de capital doit se faire dans un dlai maximum de 5 ans partir de la dcision de lassemble ou de la dlgation de comptence. B) Formes varies daugmentation des apports 1- Laugmentation par de nouveaux apports Dans ce cas des associs dj prsents ou de nouveaux associs acceptent de nouveaux apports en nature ou en numraire ce qui aura pour effet de procurer de largent frais ou des biens nouveaux la socit. a) Des apports en numraire Cest une technique classique et simple car elle consiste apporter la socit de largent frais et en contre partie lactionnaire reoit des titres. Il y a une condition gnrale savoir que le capital social doit avoir t intgralement libr avant lmission dactions nouvelles. Il y a des rgles de publicit pour informer les tiers intresss.

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Il y a une prime dmission qui doit tre verse par les actionnaires entrant, laugmentation de capital prsente quelques inconvnients pour les anciens actionnaires car larrive des nouveaux va rduire leur droit sur les rserves. La prime dmission est facultative, la socit nest pas force de la rclamer. Le prfrentiel de souscription est droit de prfrence qui est reconnu aux anciens actionnaires. Lactionnaire peut renoncer au droit prfrentiel de souscription au lieu de le cder. Sa ralisation concrte aboutit une augmentation de capital et deux situations peuvent se prsenter : - Lorsque tous les actionnaires exercent leurs droits prfrentiels de souscription, laugmentation est ralise. - Lorsquil y a eu des renonciations totales ou partielles, les actionnaires qui nont pas renonc peuvent se porter candidats pour souscrire un nombre suprieur dactions. b) Des apports en nature Les conditions de cette augmentation sont les mmes pour lessentiel que celles qui sont requises lors de la cration de la socit. Lvaluation par un commissaire aux apports simpose, lactionnaire apporteur ne participe pas au vote. Il y a une diffrence entre laugmentation en nature et en numraire. Le droit prfrentiel de souscription nest pas ncessaire et la libration nest pas requise. Il y a un point commun. 2- Laugmentation du capital par incorporation des rserves Ce nest pas un mode direct de financement mais un mode indirect, en effet, il ny a pas dapports dargent frais dans les comptes de la socit. Le but est de renforcer le capital social ainsi la socit devient plus crdible. Il y a deux modalits daugmentation soit on augmente la valeur nominale des actions ou alors la socit peut attribuer gratuitement des nouvelles actions aux actionnaires proportionnellement leurs participation initiale. 3- Laugmentation de capital par incorporation des comptes courants dassocis Il ne sagit pas dun vritable compte courant mais uniquement dun contrat de prt qui est consenti par les actionnaires leurs associs. Une telle technique est reconnue et permet dincorporer les comptes pour augmenter le capital de la socit et renforcer la participation des associs. Cette forme daugmentation ne peut tre impose aux actionnaires car elle consisterait alors augmenter leurs engagements sans le consentement. II) La rduction du capital social A) Les motifs de la rduction du capital 1- Rduction motive par des pertes Lorsque la rduction est motive par des pertes qui ont entrain lpuisement des rserves. Dans ce cas, la rduction apparait comme une mesure dassainissement des finances pour que le capital social et les capitaux propres soient synchroniss. En cas de perte de la moiti du capital les associs doivent se prononcer sur le sort de la personne morale. Ils ont une alternative entre la dissolution de la socit et la poursuite de lactivit sociale. En cas de continuation, la rduction de capital sera elle-mme une alternative la reconstituions des capitaux propres. Il peut y avoir une rduction immdiatement suivi dune augmentation de capital, cest le coup daccordon qui permet daccueillir au nouvel actionnaire. Il ny a pas ce niveau de droit dopposition des cranciers sociaux et la raison de ce droit cest que les cranciers ne souffrent pas de lopration tant donn que leur droit de gage nest pas entam.

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2- Rduction non motive par des pertes Elle peut tre opportune lorsque le capital social est trop important par rapport au volume dactivits de la socit ou ses besoins de trsorerie. Dans ce cas la rduction aura pour effet de restituer aux actionnaires une partie de leurs apports ou de les dispenser de verser la partie des apports en numraire pas encore librs. La rduction sans perte peut intervenir de faon librale dans le cadre dune opration de rachat par la socit de ses propres actions. Les cranciers disposent dun droit dopposition car la rduction du capital aboutit entamer leurs droits de gage et ils peuvent donc demander au tribunal de commerce de prendre acte de leurs oppositions si lopposition est justifie. B) Les conditions de rduction du capital C) La ralisation de la rduction Il y a deux modalits du point de vue des actionnaires concerns : - La rduction est propose lensemble des actionnaires de faon gale. - La rduction peut tre rserv certains dentre eux et dans ce cas le principe dgalit est rompu et cest la raison pour laquelle tous doivent tre daccord. Du point de vue du capital il y a deux modalits de rductions : - La rduction de la valeur nominale. - La rduction du nombre daction. III) Lamortissement du capital social Cest un remboursement anticip du montant des apports sans que cela entraine une rduction du capital. Ils rcuprent leurs mises initiales de cette faon les actions de capital seront transformes dites de jouissance. Les actionnaires gardent leurs droits pcuniaires et politiques mais en cas de dissolution ils nauront pas droit au remboursement de leurs apports. Lamortissement dit tre ralis par un prlvement sur les bnfices ou les rserves, seuls les capitaux propres sont touchs. Sous-section II : La transformation de la SA I) Les conditions de transformation A) Les conditions communes pralables La SA ne peut transformer en une autre forme de socit que si elle a au moins deux annes dexistence et quen plus elle a fait approuv les bilans de ses deux derniers exercices. Ces conditions ne sont pas ncessaires si la nouvelle socit est une SNC. Il faut un commissaire aux comptes pour attester que le montant des capitaux propres est au moins gal au montant du capital. Si la SA comporte des obligataires, le projet de transformation de la SA doit tre approuv par leur assemble. En cas de refus la socit doit renoncer la transformation sauf si elle propose de rembourser immdiatement les obligataires qui le souhaitent. B) Les conditions particulires Si la nouvelle forme est une SNC, il faut que tous les actionnaires soient daccord. Si cest une transformation dune SCA ou SCS, il faut laccord unanime de tous les futurs commandits alors que pour les futurs commanditaires il suffira des rgles de majorit de lAGE. Si cest une transformation en SAS il faut laccord de tous les actionnaires. La transformation en socit civile suppose laccord de tous les actionnaires. II) Les effets de la transformation 33

Elle ne perd pas la personnalit mais du fait de la transformation le systme de direction doit ncessairement voluer. Section III : La dissolution de la SA Les causes gnrales sont les mmes que les autres socits. Spcifiquement la SA : - Lorsque le nombre dassocis est infrieur au minimum lgal et quils nont pas prvu une transformation. - Lorsquil y a rduction de capital en dessous du minimum lgal, 37 000 sauf si cest fait sous condition suspensive daugmention ou dune transformation de capital. - Lorsque les capitaux propres tombent un niveau infrieur la moiti du capital social. Sous-titre II : La socit par actions simplifies (SAS) La rglementation de la SA est marque par une grande svrit tant donn que les actionnaires sont globalement dans limpossibilit damnager les statuts selon leur volont notamment concernant les majorits. Cette rigidit fait que les actionnaires qui souhaitent plus de libert peuvent adopter la forme de la SAS, en effet, elle constitue une alternative la SA et elle est marque par limportance de la libert des parties (on parle de socit contrat). La SAS a t institue par une loi de 1994, elle a ensuite t modifi en 1999 (institution de la SASU), en 2003 et enfin par la LME de 2008. La SAS prsente les mmes caractres que la SA, cest une socit commerciale par la forme, risque limit, de capitaux et par actions. Concernant son rgime, la SAS est partiellement inspir de la SA mais il y a quelques diffrences notables : - Le capital social peut tre symbolique - Les organes de direction ne sont pas les mmes Section I : Les rgles de constitution La cration de la SAS peut se faire ds le dbut mais elle peut aussi tre le rsultat de la transformation dune socit dj existante et de forme diffrente. Depuis 1999, la socit peut tre unipersonnelle dans le cas contraire il faut au moins deux actionnaires. Lassoci peut tre une personne physique ou morale. Dans le cas o cest une SASU, lassoci unique exercera les pouvoirs reconnus lAG dans la socit plusieurs personnes. Une mme personne peut cre un nombre quelconque de SASU. Le capital social, depuis 2008, peut tre symbolique, un euro suffit. Le capital peut tre variable condition de tomber en dessous du minimum lgal. Les apports en nature et en numraire sont possibles et depuis 2008 ceux en industrie le sont aussi. Les actions obtenues en contre partie dapports dindustrie sont inalinables et incessibles. Lobjet social est ouvert, il peut sagir de nimporte quelle activit ds lors quelle est conforme lordre public et aux bonnes murs. La SAS est dans lincapacit de procder une offre au public de titres financiers. Concernant les formalits de cration, elles sont inspires de la SA nanmoins dans le cas o est Lassoci unique, personne physique qui assure personnellement la prsidence, les formalits sont assouplies depuis la loi LME et en particulier il y a une dispense dinsertion dun avis BODACC. Section II : Les rgles de fonctionnement Malgr lexistence de quelques rgles impratives, la SAS est plutt marque par la libert non seulement en ce qui concerne le rgime et les pouvoirs de direction mais en ce qui concerne le rgime des dcisions collectives. I) La direction 34

Le systme de direction peut tre librement organis par les statuts, en effet, les associs dterminent comme ils lentendent. Libert concernant les pouvoirs, la rmunration ou la rvocation du dirigeant. Il est indispensable dinstituer une prsidence, daprs le lgislateur la SAS soit avoir un prsident qui la reprsente. Le prsident est le seul organe qui est impos par la loi mme sil peut sagir dune personne morale. Les statuts peuvent prvoir que le prsident sera dsign parmi les actionnaires appartenant une catgorie dtermine. Ils peuvent aussi prvoir que la prsidence sera exerce tour de rle par certains associs. A ct du prsident les statuts peuvent institus dautres organes, lappellation de ces organes est tout fait libre. Les fonctions de ces organes ainsi que leurs modes de dsignation sont libres. Dun point de vue lgal cest le prsident qui est le reprsentant officiel mais une poque la Cour de cassation avait estim que seul le prsident pouvait prtendre la qualit de reprsentant lgal de la socit. Mais cette jurisprudence a t condamne par la loi de 2003 et depuis plusieurs possibilits de reprsentations lgales existent : - La socit est reprsente lgard des tiers par son prsident et celui-ci est investi des pouvoirs les plus larges pour agir en toute circonstance au nom de la socit dans la limite de lobjet social. - Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage pour les actes dpassant lobjet social ds lors que les tiers sont de bonne foi. - Les statuts peuvent prvoir les conditions dans lesquelles une ou plusieurs personnes diffrentes du prsident peuvent exercer les mmes pouvoirs que ce prsident. Ces personnes portent la casquette de directeur gnral ou directeur gnral dlgu. - Les conventions et les contrats pouvant tre passs entre la socit et son ou ses dirigeant obissent aux mmes rgles que celles qui sappliquent dans la SA et SARL. Dans le cas o la socit ne comporte quun associ, il faut adapter le systme de contrle, en effet, on considre quil suffit que la convention soit mentionne sur le registre des dcisions pour tre rgulire. Contrairement la SA cot en bourse, la SAS ne comporte pas de rgimes particuliers de contrle concernant les lments de rmunration de ses dirigeants, autrement dit la rmunration ne fait pas parti des conventions rglementes. Le statut de social des dirigeants cest le rgime gnral de scurit social, ils sont donc assimils des salaris. Dun point de vue fiscal, les dirigeants sont assimils des salaris du fait de limposition de leur rmunration. La loi impose de nommer un commissariat aux comptes lorsque la socit dpasse deux des trois seuils suivants : - CA HT 2 millions d - Le total des bilans 1 million d - Le nombre de salaris dpassant 20 En dessous de ces seuils, la dsignation est facultative, cela dit elle peut tre impose judiciairement la demande dun ou plusieurs associs reprsentant 1/10 du capital social. La loi ninterdit pas de renforcer le systme de surveillance dans les statuts en instituant un conseil de surveillance, des contrleurs statutaires, un expert de gestion. II) Les dcisions collectives Le domaine dapplications des dcisions collectives est librement dtermin dans les statuts. Toutefois certaines dcisions doivent ncessairement tre adoptes en commun, cest le cas des attributions normalement reconnus aux AGO ou AGE des SA (augmentation ou rduction du capital, son amortissement, les questions de fusion, de scission, de dissolution, de transformation, de nomination des commissaires aux comptes et aux comptes annuels et bnfices). De telles dcisions doivent tre adoptes dans les conditions prvues par les statuts. Ainsi le mode de consultation des associs peut

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tre librement dtermin par les statuts : les AG, une consultation crite, la signature dun acte crit par lensemble des associs. Les statuts peuvent retenir une majorit relative, absolue ou qualifie. Nanmoins certaines dcisions doivent tre adoptes lunanimit comme les clauses qui instituent linalinabilit des actions, lexclusion dun associ, lagrment des cessions. Lorsque cest une SASU les rgles sont videmment adaptes, seulement daprs le lgislateur cest le prsident qui doit arrter les comptes annuels mais cest massoci unique qui doit les approuver aprs le rapport du commissaire aux comptes, dans un dlai de 6 mois aprs la clture de lexercice. Lassoci ne peut dlguer ses pouvoirs. Dans les cas lassoci unique est en mme temps le prsident et que cest une personne physique les rgles sont simplifies car le dpt des comptes annuels vaut approbation des comptes. Il y a des sanctions en cas de violation des rgles relatives aux dcisions collectives, en effet, les dcisions irrgulires peuvent tre annules le demande de tout intress, des sanctions pnales 6 mois demprisonnement et 7.500 damende lorsque lobligation lgale de consulter les associs nest pas respecte. III) La police de lactionnariat ou le statut de lactionnaire La SAS est une socit de capitaux et par actions mais il y a aussi un caractre intuitu personae qui permet dempcher la circulation des actions ou la mobilit des actionnaires. A) La clause dinalinabilit : interdiction de la circulation des actions dans un souci de stabilit En prsence dune telle clause la mobilit devient interdire, une telle clause doit tre prvue dans les statuts et dans tous les cas sa dure ne doit pas dpasser 10 ans. La clause peut concerner uniquement certains actionnaires, tre limite certaines situations, concerner que les ventes lgard de certaines personnes prsentes comme des concurrents de la socit. Linterdiction peut aussi concerner les seuls cessions entre actionnaires notamment pour viter les changements de contrle, ne pas bouleverser lquilibre interne. La clause doit tre prise lunanimit et ne peut tre modifie ou renouvele dans les mmes conditions. B) La clause dagrment : contrle de la circulation des actions dans un souci dactionnariat choisi Dans ce cas la mobilit nest pas interdite elle est seulement surveille, en effet, les statuts peuvent prvoir que toute cession sera subordonne lagrment pralable de la socit, les statuts peuvent amnager les modalits de cet agrment ainsi ils peuvent dsigner lorgane comptent, limiter son domaine dapplication certains actionnaires. Sur le problme de la rmunration ce prix est fix par les parties mais en cas de contentieux le montant sera dtermin par un expert judiciaire. Si cest la socit qui rachte ses propres actions elle sera oblige de les annuler ou de les rtrocder (revendre) dans un dlai de 6 mois. La clause dagrment doit aussi tre adopte, renouvele ou modifie lunanimit. En cas de violation de la clause les sanctions sont les mme que celles qui sappliquent pour la clause dinalinabilit. C) La clause dexclusion : forage de la circulation des actions dans un souci de prvention et de rsorption des querelles intestines Un actionnaire peut tre tenu de cder ses actions dans les conditions prvues par les statuts. Attitude dloyale dun associ. Lorsque la clause dexclusion est mise en uvre il convient de respecter les droits et les garanties, notamment le rachat de ses actions, lassoci doit tre entendu, inform sur sa situation et en cas de non respect de ces rgles la dcision dexclusion peut tre dclare abusive par le tribunal qui serait saisi. Le prix de rachat est fix par accord des parties et dfaut par un expert.

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Si la socit rachte elle-mme les actions elle est oblige de les revendre ou de mes annuler dans un dlai de 6 mois. D) La clause de premption : prfrence des coactionnaires en cas de cession dans un souci de sauvegarde de lintimit Qui peut tre prvus par les statuts, les statuts imposent aux actionnaires qui souhaitent vendre leurs actions den informer les autres actionnaires et leur reconnaitre un droit de priorit dachat. E) La clause de non concurrence : obligation de loyaut du cdant dans un souci de protectionnisme Les statuts de la SAS peuvent mettre la charge lassoci qui sen va parce quil a cd ses actions de ne pas concurrencer par la suite la socit de faon directe ou indirecte. Cette clause nest pas rglemente par le droit des socits, on sait quen droit commercial quune telle clause nest valable que si elle est limite dans le temps et ou dans lespace et en mme temps proportionn au besoin de lentreprise qui se protge. Section III : La mutation ou la transformation de la SAS La SAS peut faire lobjet dune transformation en une autre forme de socit et les rgles applicables sont celles de la SA. Les causes gnrales sont les mmes que les autres socits. Spcifiquement la SA : - Lorsque le nombre dassocis est infrieur au minimum lgal et quils nont pas prvu une transformation. - Lorsquil y a rduction de capital en dessous du minimum lgal, 37 000 sauf si cest fait sous condition suspensive daugmention ou dune transformation de capital. - Lorsque les capitaux propres tombent un niveau infrieur la moiti du capital social. Section IV : La dissolution de la SAS Il ny a pas de cause spcifique de dissolution on applique les rgles gnrales mais aussi celles des socits par actions. La runion des actions en une seule main nentraine plus la dissolution depuis 1999. Sous-titre III : La socit en commandite par actions SCA Cest une socit dans laquelle le capital social est divis en actions mais il y a une dualit des statuts applicables aux associs. Il y a les commandits qui ont la qualit de commerant et donc une responsabilit indfinie et solidaire. Les commanditaires ont la qualit dactionnaire et leur responsabilit limite leurs apports. Le but est de se protger contre les offres publics inamicales (OPA), en effet, en cas dOPA celles-ci ne peut porter que sur les actions et ne conservera pas le pouvoir conomique dentreprise qui sera dtenu par les commandits. Les rgles sont emprunts au SA et SNC. Les rgles de la SNC sont applicables concernant les commandits et celles de la SA pour les commanditaires sauf concernant le mode de direction. Il y a quelques rgles spcifiques ni inspires de la SA ni de la SNC. Il y a dabord : - Lorsque les statuts doivent tre modifis il faut laccord de tous les commandits sauf clause contraire. - En cas de transformation en SA ou SARL, la dcision doit tre adopte par lAGE la majorit des associs commandits. - Le commissariat aux comptes est obligatoire quelque soit la taille de la socit. - Le nombre des associs commanditaires ne peut tre infrieur 3.

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La grance se fait de faon singulire, elle doit tre gr comme une socit de personnes (SNC) il faut un conseil de surveillance obligatoire. - Le commanditaire ne peut tre grant, il ne peut tre quun tiers ou un commandit. Les pouvoirs du grant ne sont pas limits par lobjet social, en cas de grance collective lopposition qui peut tre faite entre grant ne sera pas opposable aux tiers de bonne foi. Le grant peut tre rvoqu dans les conditions prvues par les statuts mais aussi judiciairement lorsquil y a un juste motif. Sa rmunration peut tre fixe dans les statuts ou par lAG avec laccord de tous les commandits sauf clause contraire. Le conseil de surveillance exerce le contrle permanent de la socit et ses pouvoirs sont les mmes que ceux reconnus au commissaire aux comptes. Ce conseil est compos de trois actionnaires au moins et ils sont ncessairement des commanditaires. Les dirigeants sociaux peuvent encourir des sanctions du fait de leur fonctions en revanche les membres du conseil de surveillance ne peuvent encourir en principe aucune responsabilit du fait des actes de gestion ou de leurs rsultats. Partie II : Les socits civiles

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