DPTO.

INGENIERA DE MINAS FACULTAD DE INGENIERA UNIVERSIDAD DE LA SERENA

Curso: CARGUIO Y TRANSPORTE Captulo 3 INDICES OPERACIONALES EN LA INDUSTRIA

Alejandro Cruzat G. Ingeniero Civil de Minas Profesor Asignatura Carguo y Transporte Departamento Ingeniera de Minas Universidad de La Serena

AGOSTO 2009

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Captulo 3 - IOPS

Observacin: El texto contiene una gran variedad de fotografas y/o imgenes relativas al tema principal y que fueron obtenidas de diferentes fuentes: Revistas de Minera (nacionales e internacionales), empresas en Internet y colaboraciones de estudiantes de Ingeniera de Minas de la Universidad de La Serena. Se deja constancia que su utilizacin en este trabajo slo persigue fines didcticos.

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3. LA INFORMACIN EN UNA EMPRESA DE MOVIMIENTO DE MATERIALES.

3.1 INTRODUCCIN

La etapa ms relevantes en un proyecto de carguo y transporte es la adecuada seleccin de los equipos involucrados en el proceso productivo, tales como palas, cargadores, camiones, tractores, etc. De tal forma, el dimensionamiento de los equipos puede significar un gran tiempo (aos incluso) de anlisis de informacin, tanto tecnolgica como prctica, en la cual participan expertos en todo tipo de disciplinas: mineros, mecnicos, elctricos, electrnicos, etc., permitiendo as determinar las mejores alternativas, cautelando el inters econmico en la etapa ms delicada de un proyecto de movimiento de materiales, como es a los inicios del mismo.

La informacin tecnolgica de equipos y maquinarias mineras disponibles en el mercado proviene de: Fbricas. Distribuidores. Propias experiencias. Internet.

La informacin prctica la obtendremos de:

Experiencia de la industria en general. Estadsticas propias o de otras faenas similares. Otros estudios de seleccin de flotas.

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3.2 QU INFORMACIN BSICA SE DEBE CONOCER EN LA SELECCIN DE EQUIPOS DE MOVIMIENTOS DE MATERIALES? Envergadura del trabajo (aos de vida, etc.). Programa de produccin (movimiento de materiales). Parmetros de diseo (perfiles de transporte, altura de bancos de extraccin, pendiente de los caminos, etc.). Tecnologa disponible (equipos y maquinarias). Factores operacionales (das de trabajo, das feriados, sistemas de turnos, etc.). Rendimiento de equipos y costos estimados.

Cmo manejar toda esta informacin?

Cul es el valor de la informacin?

La informacin es siempre un mensaje acerca del estado de un objeto. El lenguaje que utiliza la informacin para dar cuenta del objeto son los datos. Los datos no tienen sentido por si mismos, sino en funcin de una estructura (cualitativa o cuantitativa) que los procesa.

EL DATO ORGANIZADO ES INFORMACIN.

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EMPRESA DE MOV. DE MATERIALES

Funcionamiento Permanencia Desarrollo

INFORMACIN

FLUJO DE LA INFORMACIN EN LA EMPRESA

DIRECTORIO EMPRESA GERENCIA GENERAL GERENCIA DE OPERACIONES

SUPERINTENDENCIAS

DEPARTAMENTOS SECCIONES

OPERADORES

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Informacin CICLO DE LA INFORMACIN Accin Decisin

3.3 IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN.

Generacin masiva de datos

SISTEMA carguo y transporte

En todo instante De toda naturaleza

Toda combinacin de personas, mquinas y procedimientos de trabajo genera informacin que es necesario procesarla y comunicarla a los diversos usuarios, dentro y fuera de la organizacin.

Def.: Informacin:

Aquello que es comunicado para producir conocimiento.

Def.: Comunicacin: Proceso mediante el cual un receptor obtiene o recibe un mensaje. Proceso mediante el cual un elemento (Sistema o Subsistema) recibe u obtiene un mensaje emanado de otro elemento (Sist. o Subsistema).

Def.: Mensaje:

Representacin simblica de la informacin en un medio capaz de transmitirla.

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Modelo bsico en la comunicacin de la informacin

FUENTE EMISION DE INFORMACION RUIDO

DESTINO RECEPCION DE INFORMACION

Toda la informacin generada dentro de una empresa debera (puede) ser:

DETECTADA

CONTROLADA

PROCESADA

CICLO DE VIDA DE LA INFORMACION

ORIGEN (Generacin)

DETECCION (Registro)

TRANSFORMACION (Proceso)

COMUNICACIN

USO (Destino)

DECESO

Cundo muere realmente la informacin? Bibliografa recomendada: Orwell 1984. Pelcula recomendada: Matrix

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Descubrir el conocimiento en una base de datos

Interpretacin y Anlisis

Procesamiento

CONOCIMIENTO

Transformacin Limpieza

Interpretacin y Evaluacin

Datos transformados Seleccin Datos preprocesados

Datos objetivo

Base de datos

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3.4 LA INFORMACIN EN LA INDUSTRIA.

Dato 1 Dato 2 . . . Dato n

INFORMACION

INDICADORES O INDICES

La construccin y clculo de Indicadores ndices tiene por objetivo determinar relaciones entre dos hechos (actividades) significativas ocurridas en la industria en general, en un periodo de tiempo fijo y preestablecido.

Los indicadores permiten Descubrir situaciones anmalas en cualquier tipo de organizacin Compararse o comparar actividades entre pares Validar proyectos de ingeniera Principal herramienta del INGENIERO CIVIL

Indicadores comunes: PRODUCCION, PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA,

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La industria extractiva ha clasificado la informacin proveniente de sus operaciones en cuatro grandes grupos de ndices:

a)

ndices Mecnicos: Buscan el "mximo aprovechamiento de las instalaciones y/o equipos de produccin". P. e.: Disponibilidad Fsica, Utilizacin, etc.

b)

ndices de Insumos: Indican las cantidades de elementos consumidos para lograr una unidad de producto comercial. P. e.: Kg mat. prima / tonelada, ton - Km / lt petrleo.

c)

ndices Mineros: Relacionan la materia prima mineral y sus leyes al fluir por las distintas etapas del proceso de extraccin y beneficio. P. e.: la razn estril / mineral.

d)

ndices de Resultados: Indican resultados para un perodo reportado. P. e.: ton Cu fino / mes, unidades producidas / ao.

Utilidad de los ndices? Medir Controlar Registrar

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3.5 CONSIDERACIONES SOBRE LOS NDICES MECNICOS. Objetivo general: OPTIMIZAR: Seleccin Uso, funcionamiento y operacin. Mantencin electromecnica. Reemplazo oportuno y adecuado.

Equipos e Instalaciones

La optimizacin debe entenderse como:

Mxima disponibilidad operativa Mximo rendimiento

Mnimo costo de: inversin, operacin y mantencin.

Importancia de la exactitud de la informacin:

Apoya la mejor adquisicin de equipos nuevos Eficiente Operacin de los equipos Adecuada Mantencin (Preventiva y Correctiva) Oportuna declaracin de obsolescencia

EQUIPO

FLOTA

IOPS PROCESAMIENTO DE DATOS DF U REND.

GENERAN INFORMACIN

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Existen problemas en la generacin de la informacin base en la industria?

Operadores Carcter Polticas de importacin Convenios comerciales $

Consultas: Desde su perspectiva, Cmo es el desarrollo de la informacin en una empresa por Ud. conocida?

Percibe en su entorno la utilidad de la informacin que Ud. genera a diario?

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3.6 EL TIEMPO EN UNA FAENA.

En una industria en general y/o una faena extractiva en particular se consideran los siguientes tiempos: Tiempo Cronolgico o Calendario (TCR): Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural (das, meses, aos, etc.), programado o real. Este a su ves se puede dividir en: Tiempo Hbil. Tiempo Inhbil.

Tiempo Hbil u Horas Hbiles (HH): Son las horas en que la faena est en actividad productiva elementos de produccin y/o infraestructura. Un equipo o instalacin puede estar en: Operacin. Reserva. Mantencin. y/o en tareas de mantencin de sus

Tiempo Inhbil u Horas Inhbiles (HIN): Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantencin de sus elementos y/o infraestructura por: - Paralizaciones programadas: domingos, festivos, vacaciones colectivas, colaciones etc. - Imprevistos: paralizaciones originadas y obligadas por: Causas naturales como lluvias, temblores, nieve, etc., Otras ajenas a control: falta de energa elctrica (comprada), atrasos en la llegada del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias.

Obs.: Si un equipo es operado, reparado o sometido a mantencin en tiempo inhbil, esas hrs. se consideran como hbiles y se clasifican de acuerdo a su condicin.

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El tiempo hbil, se subdivide en: a) Tiempo de Operacin u Horas de Operacin (HOP): Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra entregada a su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Este tiempo se divide en: Tiempo Efectivo. Tiempo de Prdida Operacional.

a.1) Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HEF): Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est funcionando y cumpliendo su objetivo de diseo.

a.2) Tiempo de Prdida Operacional u Horas de Prdidas (HPE): Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo de diseo, a cargo de su(s) operador(es) y con tarea o cometido asignado, no puede realizarla por motivos ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son: traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones originadas en la coordinacin de las operaciones.

b) Tiempo de Reserva u Horas de Reserva (HRE): Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su funcin u objetivo de diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las siguientes razones: - Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como tiempo inhbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de operador se considera tiempo de operacin). - Falta de capacidad (prevista) de equipo complementario o accesorio. - No requerirlo el programa o plan de trabajo. - No permitirlo (previsto) el rea donde debera cumplir su funcin.

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c) Tiempo de Mantenimiento u Horas de Mantencin (HMT): Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva o de diseo por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido entregada a reparacin y/o mantencin, hasta que ha terminado dicha mantencin y/o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. Este tiempo se divide en: Hrs. de Reparacin Hrs. de Mantencin Programada

En el tiempo de mantencin se consideran: Esperas de personal y/o equipos de apoyo y/o repuestos. Traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o reparacin. Tiempo real de mantencin y/o reparacin. Movimientos y/o esperas de estos en lugares de reparacin y/o mantencin.

Resumen: TIEMPO CRONOLGICO (TCR) TIEMPO HBIL (HH) horas operacionales (HOP) HORAS OPERACIONALES EFECTIVAS (HEF) HORAS DE PRDIDAS OPERACIONALES (HPO) HORAS DE HORAS DE RESERVA MANTENCIN (HRE) (HMT) TIEMPO INHBIL (HI)

Igualdades:

TCR = HH + HIN HH = HOP + HRE + HMT HOP = HEF + HPO

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3.7 NDICES OPERACIONALES, (IOPS). Estos ndices permiten llevar un control en el transcurso de la vida de cualquier equipo. En el anlisis de estos ndices, siempre se deben considerar como un conjunto y no por separado, esto permitir una mayor objetividad en las conclusiones de una situacin en particular. Por otra parte, los resultados de su aplicacin son valederos si y solo si la informacin de entrada o base es fidedigna. Los IOPS ms utilizados son:

a) Disponibilidad Fsica, DF: Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje (%), en la cual el equipo est en condiciones fsicas de cumplir su objetivo de diseo.

DF = (HOP + HRE) x 100 % HH

La DF de un equipo es: - Directamente proporcional a la calidad del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin y manejo. - Inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su calidad, operacin y/o manejo.

Consultas: - Conoce los ndices operacionales de alguna empresa conocida? Cules son? Cmo se calculan?

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b) Utilizacin, UT: Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje (%), en la cual el equipo es operado por cada hora en que este est en condiciones de cumplir su objetivo de diseo o fsicamente disponible (DF).

UT = (HOP x 100) / (HOP + HRE) %

La UT de un equipo es: - Directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo. - Inversamente proporcional a su disponibilidad fsica y a su rendimiento.

c) Aprovechamiento, A: Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje (%), en que el equipo fsicamente disponible es operado en su funcin de diseo incluyendo sus prdidas operacionales.

A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %

El Aprovechamiento de un equipo es: - Directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, dentro del lmite impuesto por la disponibilidad fsica del mismo. - Inversamente proporcional al rendimiento del equipo.

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d) Factor Operacional, FO: Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje (%), en que el equipo realiza efectivamente su funcin de diseo por cada hora en que es operado.

FO = HEF x 100 / HOP %

El FO es inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

e) ndice de Mantenimiento, IM: Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida en su mantencin y/o reparacin.

IM = HOP / HMT = (HEF + HPO) / HMT

El IM de un equipo es: - Proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin. - Inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas en su operacin o manejo.

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f) Rendimiento, Rend: Es el promedio de unidades de produccin (m, ton, etc.), realizadas por el equipo por cada unidad de tiempo de operacin.

Rend = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN

El Rendimiento de un equipo es: - Directamente proporcional a la velocidad de produccin del equipo. - Inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

g) Rendimiento Efectivo, Rend Ef: Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo en cada unidad de tiempo efectivo de operacin.

Rend Ef

UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIN

Tericamente este valor debera ser el de diseo (o catlogo) para el equipo, pero es alterado por las caractersticas fsicas de donde se aplica su funcin, el medio ambiente, condiciones fsicas del equipo y por las tcnicas de su utilizacin.

Actividad - Aplique, subjetivamente, los ndices a sus actividades diarias personales, o a parte de ellas, V. g.: actividades universitarias.

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