VALORILE MILITARE RESURSE ALE PROCESULUI DE INTEGRARE N N.A.T.O. Drd.

. Claudiu Niculae Statul Major General Integrarea n structurile euroatlantice reprezint dezideratul politic i social al momentului, n Romnia. Va fi acest pas o instituionalizare de succes sau va determina o reactualizare a tradiionalei metafore a formelor fr fond? Studiul propus de autor asupra valorilor cadrelor militare, ca grup socioprofesional direct implicat n procesul de integrare, ne ofer un rspuns optimist la aceast ntrebare. Potrivit analizei sale, sistemul de valori al cadrelor militare este n mod dominant, orientat ctre deschidere, modernitate i schimbare, fiind compatibil cu proiectul de restructurare a forelor armate i astfel, constituind o resurs important a procesului de nnoire att a organizaiei militare ct i a societii romneti. Autorul demonstreaz c fondul militarilor romni va constitui un factor favorizant i o resurs instituional de luat n seam n procesul de integrare a armatei romne n cadrul formelor euroatlantice. Integrarea n structurile euroatlantice reprezint un obiectiv politic fundamental al Romniei. Cu certitudine, dup cum o indic sondajele de opinie public, acesta este i un deziderat social, bucurndu-se de un acord destul de consistent al populaiei rii. Studiile din ultimii ani au ncercat s pun n eviden motivaiile acestui acord. Nu se tie ns cu precizie, dac este vorba despre un acord contextual, determinat de manifestarea unei nevoi sociale ctre bunstare, caz n care probabilitatea de reactualizare a tradiionalei metafore a Formelor fr Fond ar rmne ridicat sau dac este efectul unor procese mai profunde, a cror natur i configuraie sunt nc, imprecise. n opinia noastr, un posibil rspuns la aceast incertitudine poate fi obinut prin analiza unor caracteristici structurale ale corpului cadrelor militare, ca grup socio-profesional de contact, direct implicat n procesul de integrare. Focalizarea asupra unor elemente de profunzime, cum este sistemul de valori socio-profesionale ale militarilor, poate s ne ofere indicii relevante problemei pus n discuie. Conceptul de valoare Exist mai multe conotaii acordate conceptului de valoare, n psihosociologie: "un motiv profund de a fi, a gndi, a se reprezenta pe sine sau de a aciona"1;"gradul de importan pe care o persoan o acord modalitilor de a fi sau de a aciona ntr-un sector definit de activitate"2; "o stare sau un mod de aciune considerate a fi dezirabile"3 etc. Printr-o judecat de valoare, o persoan atribuie o semnificaie particular fenomenelor, asupra

Pemartin D., 1990, L' Entreprise vue par ses salaries: systemes de valeurs, stereotypes, mythes, rumeurs, Les Editions d' Organization, Paris 2 Perron R., n Pemartin D. ibid. 3 Zamfir C., Vlsceanu L., coord. 1993, Dicionar de sociologie, Edit. Babel, Bucureti

Sociologie Romneasc, 2001, 1-4, p. 124-133

Valorile militare ca resurse ale procesului de integrare n N.A.T.O. comportamentelor sau contextelor sociale, asociindu-le totodat o reacie afectiv foarte puternic de atracie sau respingere, de acord sau dezacord. Valoarea reprezint n acest context, etalonul, norma de apreciere n raport cu care se efectueaz judecata. Valorizarea este un tip de proces psihosocial aparinnd categoriei reprezentrilor sociale. Prin valorizare, o persoan sau un grup tind s simplifice i s dihotomizeze lumea, cum arat D. Pemartin, n bun sau rea, de dorit sau de evitat. Dificultatea nelegerii i a utilizrii valorilor ntr-un proces contient de construcie organizaional deriv din natura rutinier a aciunii acestora. Ele sunt interiorizate n procesul de socializare, acioneaz n general rutinier i "nu devin contiente dect atunci cnd nfrunt moduri de gndire i de comportament"4. Valorile orienteaz judecata actorilor sociali dar relativitatea lor este rareori perceput. Valorizarea, ca mecanism de orientare n mediul socio-profesional, este un tip de raionalizare social care mbin reproducerea rutinier, de la sine neleas i ncrcat cu o puternic tent afectiv, cu cea evaluativ - contient orientat de scopuri personale i ci de ndeplinire a lor. Prin urmare, valorile se constituie la confluena ntre o norm deja asimilat i practica social. Dup cum arat autorii neoinstituionaliti, sistemele de valori, credine, mituri raionalizate sau stereotipuri de percepie a altor grupuri sunt construcii cognitive ale existenei sociale. Complexitatea acesteia din urm determin apariia unei mari diversiti de moduri de raportare la ea. Referindu-ne numai la valori, literatura de specialitate abund n tipologii ale acestora, n funcie de diverse criterii.
4

125

De exemplu, pentru a surprinde diversitatea valorilor pe domenii ale existenei, Allport i Vernon5 propun o tipologie cuprinznd 6 categorii principale de valori: teoretice, economice, estetice, sociale, politice i religioase. De asemenea, n raport cu aciunea social, M. Rokeach6 distinge ntre valorile finale (libertatea, pacea, egalitatea, nelepciunea, bunstarea etc.) i valorile instrumentale (cinstea, politeea, stpnirea de sine, curajul etc.). La nivel organizaional, putem reine inventarul de valori profesionale propus de Legres L. i Pemartin D7., cu 6 trepte: salariu, libertate-autonomie, prestigiu, securitate, organizare, rezolvarea problemelor. Persoanele tind s integreze aceast mare diversitate valoric n construcii cognitive coerente. Termenul care sugereaz cel mai bine aceast tendin este acela de sistem de valori. Dou sunt trsturile sale distinctive. Pe de o parte, se poate vorbi de o organizare (ierarhizare) a valorilor, n baza unei logici personale sau de grup, n funcie de importana lor. Pe de alt parte, se poate vorbi despre o stare de echilibru, care rspunde nevoii individuale de coeren cognitiv, i care se manifest sub forma interdependenei, a influenei reciproce ntre valorile componente ale sistemului. n aceast accepiune, asimilarea unei noi valori presupune nu o simpl adugare ci o integrare a ei, prin restructurarea ntregului sistem, astfel nct s se obin coerena (corelarea) elementelor sale. De asemenea, atunci cnd o persoan este expus unui set de valori contradictorii cu cele proprii, sau unor practici neconforme cu valorile
Pemartin D., 1990, ibid., Rokeach M., 1973, The Nature of Human Values, New York, Free Press 7 Legres J., Pemartin D., 1986, Inventaire des valeurs professionnelles, Issy-les-Moulineux, EAP
6 5

Pemartin D., ib. ap.

126

Claudiu Niculae similari cu cei din barometrele de opinie public, realizate n aceeai perioad. n analiza valorilor s-a operat distincia ntre valorile social-politice generale (ca valori finale), n care le includem i pe cele identitare i valorile profesionale (ca valori instrumentale). Valori social - politice generale Rezultatele sondajului ne permit s afirmm c militarii profesioniti prezint n general, caracteristicile unui grup social modern, att sub aspectul asumrii valorilor democratice, ct i al aspiraiei de integrare n structurile instituionale europene. Aceast afirmaie poate fi susinut prin acordul foarte ridicat exprimat de ctre cadre n legtur cu necesitatea existenei unor modele i valori socialpolitice generale, precum: democraia (valorizat de ctre militari n proporie de 96%), economia de pia (n proporie de 95%), pluripartitismul (n proporie de 80%) i separaia puterilor (n proporie de 78%). De asemenea, dup cum o demonstreaz datele comparative din tabelul urmtor, aspiraia cadrelor de integrare n instituiile euro-atlantice se situeaz deasupra valorilor medii ale restului populaiei.

asimilate, ea poate tri sentimente de disonan cognitiv, reacionnd, pe modelul explicat de Festinger8, pentru reinstaurarea echilibrului psihic. n acest context, trebuie nelese reaciile la conflictele valorice sau rezistena la schimbarea mentalitilor. Valorile socio-profesionale ale militarilor Pornind de la aceast baz teoretic, n cursul anului 2001, am efectuat un studiu asupra valorilor socioprofesionale specifice organizaiei militare, considernd ca element de referin, corpul cadrelor militare. Sub aspect socio-demografic, corpul cadrelor militare poate fi caracterizat printr-un grad de masculinitate de peste 97%, un interval de vrst cuprins ntre 20 i 55 de ani i un nivel de educaie ridicat, condiia de cadru militar solicitnd absolvirea cel puin a unei instituii de valoarea unei coli postliceale. Studiul a avut la baz un sondaj realizat de ctre Secia Investigaii Sociologice din Statul Major General al Armatei, pe un eantion reprezentativ pentru corpul cadrelor militare (sondaj SIS2001). Datorit faptului c analizele noastre anterioare au demonstrat c militarii constituie un grup foarte omogen sub aspectul caracteristicilor sale socioculturale, am optat pentru un eantion de 600 de persoane (cu o probabilitate de 95% i eroare de estimare teoretic de 4%), format din ofieri, maitrii militari i subofieri din toate categoriile de fore ale armatei (terestre, aeriene i navale). Pentru a se putea face comparaii cu atitudinile exprimate de restul populaiei arii, n chestionar au fost inclui itemi
8

Festinger L., 1957, A Theory of Cognitive Dissonance, Evanston, ILL, Row Petterson

Valorile militare ca resurse ale procesului de integrare n N.A.T.O.

127

Tabelul 1: Acord privind integrarea n NATO i UE pentru civili i cadre militare: Eantioane populaie* Eantion cadre militare** E1 E2 E3 Acord privind 68% 79% 89% 94% integrarea n U.E. Acord privind 62% 70% 79% 86% integrarea n N.A.T.O.
* conform datelor din barometrul de opinie public din luna noiembrie 2000 (eantion CURS): E1 - Eantion reprezentativ la nivel naional pentru ntreaga populaie a rii (cu vrsta de peste 18 ani); E2 - Subeantion reprezentativ pentru populaia masculin, cu vrsta cuprins ntre 20 i 55 de ani; E3 - Subeantion reprezentativ pentru populaia masculin, cu vrsta cuprins ntre 20 i 55 de ani, avnd ca nivel de educaie coala postliceal i peste (facultate, studii postuniversitare); ** conform datelor din sondajul SIS2001

n legtur cu aspiraia ctre integrare, i n rndul cadrelor militare, ca i a restului populaiei se constat existena unei ateptri difuze privind posibila mbuntire a situaiei lor sociale dup integrare. Ceea ce este ns specific cadrelor, dup cum o indic acest studiu, este conturarea mult mai evident a ateptrilor legate de aportul de raionalitate adus n sistemul militar, de ctre procesul de integrare. Tot n categoria valorilor socialpolitice pot fi introduse i cele identitare, care definesc poziia militarilor, att n raport cu colectivitatea naional, ct i cu militarii altor armate. Sentimentul patriotic asociat cu cel al mndriei de a fi cetean romn, sunt proprii n prezent majoritii cadrelor militare. Astfel, potrivit datelor comparative
18,1%

din barometrul de opinie public din luna mai 2001, militarii sunt mai mndrii de cetenia lor romn n medie, cu 15% fa de restul populaiei. Prin urmare, sentimentul apartenenei naionale este n mod real, o valoare specific organizaiei militare, tinznd s se situeze pe o poziie foarte nalt n cadru. n ceea ce privete atitudinea fa de militarii altor armate constatm c ea este, n general, stereotipic deoarece se manifest la majoritatea cadrelor, n absena unei cunoateri nemijlocite a militarilor respectivi. Pentru analiza acestei atitudini am utilizat o scal adaptat a distanei sociale, pe care s-a obinut urmtoarea grupare a respingerilor grupurilor de militari din alte culturi:

8,3%

militari aparinnd statelor vecine

militari aparinnd statelor membre NATO

Figura 1: Procentul cadrelor militare care manifest atitudini de respingere militarilor din alte state

128

Claudiu Niculae dup dou caracteristici, considerate de noi relevante pentru tema analizat: modul general de raportare la activitatea profesional, msurat prin indicatorul "atitudine fa de munc" i alegerea cilor de reuit profesional, msurat prin indicatorul "definirea succesului n cariera militar". n baza datelor obinute, am identificat mai multe grupuri de valori care stau la baza comportamentului profesional al cadrelor militare. Atitudinea fa de munc n termenii conceptuali propui anterior, s-ar putea vorbi despre existena unui sistem de valori care orienteaz atitudinea cadrelor militare fa de munc. Schematizat, pe nivele ierarhice, el poate fi reprezentat astfel:

Existena unui anumit grad de respingere se explic potrivit studiilor culturale comparative9, prin faptul c fiecare cultur tinde s fie etnocentric n raport cu celelalte. Ceea ce atrage atenia ns, este nivelul foarte redus al respingerii manifestat fa de militarii aparinnd statelor Alianei Nord Atlantice. Din faptul c aceast atitudine se manifest preponderent, fr o cunoatere nemijlocit a grupurilor respective de militari, putem admite ipoteza toleranei, ca valoare implicit, profund a militarilor romni. Valori profesionale n analiza valorilor profesionale am optat pentru o inventariere a acestora

1.

disciplina

spiritul de responsabilitate onoarea loialitatea fa de instituia militar preocuparea pentru perfecionare loialitatea fa de grupul de munc exemplul personal

2. Cinstea

demnitatea

3.

Figura 2 : Modul de structurare a valorilor asociate cu atitudinea cadrelor militare fa de munc (sondaj SIS2001)

Bridging Cultural Differences with Military Culture, 1998, in English Skills for Staff Officers in Multinational Operations, Defense Language Institute, Lockland APB, Texas,

Prezentarea pe nivele a acestor valori sugereaz gradul lor de profunzime, n conformitate cu importana care le este acordat de ctre persoane. Astfel, valorile de pe nivelul "1" sunt cele mai profunde, fiind cel mai puternic instituionalizate. Dup cum se observ, exist dou valori fundamentale distincte i puternic asimilate, care stau la baza comportamentului n munc al cadrelor: disciplina i spiritul de responsabilitate.

Valorile militare ca resurse ale procesului de integrare n N.A.T.O. S remarcm c este vorba de disciplin ca valoare autoconsfinit i nu de practica propriu-zis a supunerii fa de autoritatea regulilor sau a persoanelor, care nu a fcut obiectul acestui studiu. n esen, modelul valoric descris corespunde unei etici profesionale bazate pe respectul i asumarea normelor, orientarea ctre grup i valorizarea ridicat a comportamentelor de status. El este destul de apropiat de modelele normative ale teoriilor managementului organizaional, predat n nvmntul militar, ceea ce pune n eviden existena unui grad ridicat de instituionalizare a principiilor sale, n armat. Lund ca element de referin observaia faptului c, dup 1990 n special, sistemul nvmntului militar a preluat integral managementul organizaional anglo-saxon i corelnd-o cu stereotipul extrem de pozitiv constatat fa de militarii statelor occidentale, am putea accepta ipoteza existenei unui mit al raionalitii sistemului organizaional occidental, prezent n mare msur n mentalitatea militarilor romni, i care st la baza multora dintre atitudinile exprimate de ctre acetia. S remarcm i faptul c sistemul de valori este un construct ideologic, calitate n care el determin foarte puternic nivelul ateptrilor pe care cadrele le proiecteaz att fa de celelalte persoane cu care interacioneaz, ct i fa de autoritile chemate s gestioneze practicile organizaionale din mediul militar. Studiul scoate n eviden de asemenea, o tendin a cadrelor de a translata acest model i ateptrile legate de el, la ntreaga societate i, implicit, la instituiile sale gestionare. Cu ct este mai puternic percepia faptului c practicile organizaionale sau societale se deprteaz de aceste valori, cu att este de ateptat ca ele s induc stri de disonan cognitiv, manifestate prin apariia unor frustrri i prin

129

exacerbarea criticismului fa de persoanele, grupurile sau autoritile percepute ca fiind responsabile pentru gestionarea domeniilor respective. Definirea succesului n cariera militar Dobndirea succesului profesional este una dintre motivaiile cele mai puternice ale fiinei umane. Cile reuitei in att de specificul organizaiilor i de contextele sociale, ct i de sistemele de valori promovate de ctre acestea. Exist mai multe perspective teoretice privind reuita. Studiile cele mai recente, privind capitalul uman i social, inspirate de lucrrile lui Bourdieu10 i pun problema reuitei Becker11, individuale n termenii cumulrii unor factori, precum: nivelul de educaie; starea de sntate; valorile care favorizeaz performana productiv; ncrederea (disponibilitatea de cooperare) i capitalul relaional (capacitatea de a avea relaii utile cu alte persoane). Acestea au fost, n linii mari, ipotezele care au orientat i studiul nostru. Rezultatele analizei au permis identificarea a dou orientri valorice fundamentale ale cadrelor privind succesul n cariera militar. Prima orientare condiioneaz reuita de asumarea i ndeplinirea ct mai exact a sarcinilor specifice postului de munc (orientarea ctre sarcini). A doua orientare se bazeaz pe obinerea

10

Bourdieu P., 1989, Social Space and Symbolic Power, Sociological Theory, 7,1 11 Becker G.S., 1997, Capitalul uman. O analiz teoretic i empiric cu referire special la educaie, Editura All, Bucureti

130

Claudiu Niculae autoevaluarea i autoperfecionarea), este dominant fa de cel bazat pe factori extrinseci acesteia (relaii avantajoase cu eful sau cu alte persoane influente precum i credina ntr-un factor iraional, cum este "norocul"). Din corelarea datelor obinute, putem face o descriere succint a celor dou orientri valorice identificate de noi. Astfel, persoanele orientate ctre
96,3%

sprijinului din partea altor persoane (orientarea ctre relaii). Ele se coreleaz cu anumite credine "iraionale", adnc fixate n contiina oamenilor, privind reuita profesional. Pentru a pune n eviden credinele asociate succesului n cariera militar, am procedat la selecia unor "mituri", aa cum le denumete A. Manolescu12, ale carierei n general, i am
1. Este bine s-i ndeplineti ntotdeauna i ct mai bine posibil toate sarcinile 2. Ca s mergi nainte, trebuie s-i afli slbiciunile i s faci tot posibilul pentru a le corecta 3. Subordonaii capabili ajung efi capabili

88,7%

65,4%

4. Avansarea rapid depinde de eful pe care l ai

67,4%

5. Cheia succesului este s ai pe cineva care s te ajute

62,1%

6. Ca s reueti ai nevoie de noroc

53,7%

Figura 3: Credine n mediul militar asociate reuitei profesionale cerut cadrelor s-i exprime acordul n legtur cu ele. Graficul urmtor red modul de structurare al acestora, n funcie de acordul de care se bucur n rndul militarilor: Afirmaiile 1, 2 i 3 pot fi ncadrate ntr-un grup al reuitei prin factori intrinseci muncii, iar cele cu numerele 4, 5 i 6 ntr-un grup al reuitei prin factori extrinsec acesteia. Comparnd ponderile acestor rspunsuri, observm c sistemul de credine asociat reuitei prin factori intrinseci muncii (asumarea i ndeplinirea sarcinilor, competena,
12

Manolescu A., 1998, Managementul resurselor umane, Editura RAI, Bucureti

sarcini, ader la ideea reuitei prin forele proprii (prin factori intrinseci muncii), prefer un stil de conducere bazat pe comunicare, iniiativ i deschidere fa de alte persoane, acord o valoare ridicat motivaiei pentru munc, exemplului personal i loialitii pentru instituia militar. n opinia lor, autoritatea normelor ar trebui s fie mai puternic dect aceea a persoanelor, motiv pentru care ele tind s resping obediena. n general, persoanele din acest grup au o atitudine mai critic fa de unele dintre practicile specifice mediului militar i o viziune mai pesimist asupra perspectivelor lor profesionale. De asemenea, ele resimt ca frustrant ideea

Valorile militare ca resurse ale procesului de integrare n N.A.T.O. de a apela la relaii sau cadouri pentru obinerea unei promovri. n mentalitatea lor, cheia obinerii succesului o reprezint ndeplinirea sarcinilor specifice posturilor, promovarea fiind, n acest context, o rezultant fireasc a asumrii i a calitii muncii prestate. Persoanele orientate ctre relaii tind s fac o separare clar ntre ndeplinirea sarcinilor i promovare. * * * Astfel, n opinia lor, pentru a-i ndeplini sarcinile, trebuie s te concentrezi pe factorii intrinseci muncii. Din contr, pentru a obine o promovare, trebuie s-i faci relaii i s nu iei din cuvntul efilor. Pentru aceste persoane, spre deosebire de cele din primul grup, responsabilitatea n munc i camaraderia nu sunt percepute ca fiind opuse ideii de reuit cu ajutorul altor persoane. Cei care ader la aceast orientare valoric, sunt mai optimiti n legtur cu perspectiva succesului lor profesional i au o percepie preponderent pozitiv privind climatul din armat. Este interesant de remarcat faptul c, dei i afirm disponibilitatea de a apela la relaii pentru obinerea unei promovri, persoanele din aceast categorie tind s dezvolte o ideologie justificativ potrivit creia, mediul militar ar fi complet lipsit de manifestri de corupie. Se poate vorbi, prin urmare, de existena a dou ci alternative de obinere a succesului profesional, fiecare fiind susinut printr-o orientare valoric distinct. Ca ponderi, orientarea ctre sarcini este dominant fa de aceea ctre relaii. Datorit omogenitii mari a corpului cadrelor, nu s-a putut face o grupare a acestora pe cele dou orientri, n funcie de caracteristici socioprofesionale, cum sunt: vrsta, gradul

131

militar deinut, specificul armei sau zona cultural creia aparin. Totui, au putut fi identificai doi factori structurali care i pun amprenta asupra celor dou opiuni valorice. Aceti factori sunt: nvmntul i experiena practic. Astfel, cu ct durata timpului petrecut n nvmntul militar este mai mare i n mod implicit, asimilarea modelelor promovate de ctre acesta, mai puternic, cu att orientarea ctre sarcini este mai pronunat. Din contr, cu ct vechimea n armat i deci, perioada de expunere la practicile organizaionale cresc, cu att tendina de asumare a orientrii spre relaii, se accentueaz. Prin urmare, sursa principal de instituionalizare a unor modele valorice orientate ctre sarcini o reprezint nvmntul. Practica organizaional conine mai ales modele orientate ctre relaii. Dac am ncerca s dm o tent practic studiului nostru, atunci ntrebarea care s-ar impune ar fi: "Care dintre cele dou orientri ar trebui considerat dezirabil?" Din comentariile efectuate am putea deduce c orientarea ctre relaii ar trebui considerat mai eficient pentru c prezint caracteristici cumulative. n acest moment al analizei, trebuie s revenim asupra ipotezei iniiale privind posibilitatea cumulrii unor factori ai succesului personal, sugerat de Bourdieu prin sintagma capital uman total13. Analiza efectuat de noi, arat c persoanele orientate ctre sarcini, nu numai c resimt ca frustrant apelul la relaii, dar manifest i o atitudine vehement critic fa de persoanele din al doilea tip. Deci, ei percep a doua cale ca fiind indezirabil. La rndul lor, cei orientai ctre relaii creeaz numai falsa impresie c ar fi persoane de tip
13

Bourdieu P., ib.ap.

132

Claudiu Niculae separaia puterilor, control civil asupra armatei, economie de pia etc.) Cele dou argumente ne permit s vorbim despre reformism, ca valoare profund a corpului cadrelor militare. Dup cum am remarcat n cuprinsul studiului, tolerana militarilor romni fa de militarii aparinnd altor culturi, n special fa de cei din statele Alianei Nord - Atlantice, este foarte ridicat, ceea ce atest existena unui excelent potenial de integrare i aciune eficient n cadrul acional al trupelor multinaionale. De asemenea, orientarea dominant ctre sarcini, ca mentalitate a succesului personal i valorizarea stilului de munc managerial, bazat pe disciplina muncii, pe loialitate i responsabilitate fa de organizaie, foarte apropiat de cel promovat de teoriile occidentale, pot fi considerate trsturi ale modernismului, ca valoare profesional preponderent n rndul cadrelor. Ca purttoare a acestor valori, cadrele militare pot constitui n acelai timp, i un factor activ de modernizare societal. O aplicaie n acest sens ar putea-o reprezenta promovarea unui sistem normativ, care s favorizeze pstrarea n corpul funcionarilor din administraia public a cadrelor militare care trec n rezerv i care sunt apte nc, de via activ. n concluzie, putem afirma c sistemul de valori al cadrelor militare este n mod dominant, orientat ctre deschidere, modernitate i schimbare, el putnd fi considerat din aceast perspectiv o resurs important a procesului de nnoire att a organizaiei militare ct i a societii romneti. De asemenea, se poate susine ipoteza existenei unui "Fond", de natur cognitiv, puternic instituionalizat (rutinizat i reprodus) n mentalitatea militarilor i care corespunde n mare msur criteriilor de eficien promovate

cumulativ, cum le-am putea denumi, n realitate, ei fiind concentrai pe ideea de reuit prin promovarea rapid. Prin urmare, acceptnd rezultatele acestui studiu, ipoteza cumulrii, ca proiect de formare a capitalului uman, ar trebui deci, respins. Riscul de a deveni partizanul utilitii uneia dintre cele dou ci, este destul de mare n acest moment al analizei. De aceea, precizarea premisei devine neaprat necesar. Dac punem problema n termenii succesului personal, deducem c orientarea spre relaii este mai avantajoas deoarece, aa cum am vzut, procur mai multe satisfacii i conduce la o integrare profesional mai bun. Dac interpretm n termenii raionalizrii sociale, din perspectiva instituiei ca suprasistem i a modelelor managementului modern, mai util este orientarea ctre sarcini, deoarece susine performana organizaional. Dilema "a fi eficient" sau "a face oamenii fericii", ca premis implicit a studiilor organizaionale, rmne astfel, actual. Valorile ca resurse ale procesului de integrare Dup cum se observ din datele prezentate, configuraia sistemului de valori al cadrelor militare este, n general, compatibil cu proiectul actual de schimbare a instituiei militare i a societii romneti, fondate pe ideile de reform, modernizare i integrare. Astfel, un studiu mai recent efectuat de aceeai instituie (sondaj SIS februarie 2002), pune n eviden existena unui acord extrem de ridicat al cadrelor militare (n proporie de 90%) n legtur cu necesitatea restructurrii interne a armatei. De asemenea, dup cum am remarcat anterior, cadrele militare ader ntr-o pondere foarte mare la proiectul democratizrii societii i la ideile sale fundamentale (democraie,

Valorile militare ca resurse ale procesului de integrare n N.A.T.O. de teoria i practica instituional european. Cumulnd cele dou observaii, ne putem atepta ca fondul militarilor romni Abstract

133

s constituie un factor favorizant i o resurs a procesului de integrare n cadrul formelor euro-atlantice.

The Euro-Atlantic integration represents Romania's main political and social goal. Should this step be a successful institutionalization or should it determine a reactualization of the traditional metaphor of "structures without content"? The study the author has proposed regarding the military personnel's standards, as a socio-professional group, which is directly involved into the integration process, offers us an optimistic answer to this question. According to his analysis, "the military's system of values is mainly oriented toward transparency, modernity and change", being compatible with the armed forces reform project. This system of values will be an important resource to be used in the armed forces restructuring process and Romanian society as well. The author argues that the system of values of the Romanian military personnel will represent a valuable institutional asset, that have to be taken into account into the process of Romanian integration in the Euro-Atlantic structures.