UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE-RECTORADO ACADMICO FACULTAD DE LAS CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACION

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTE: Aracelis Garca Ci: 18.690.717 CABUDARE 2012

El cambio organizacional El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los dems, sirvan como reglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organizacin, en otras palabras, es crear el comportamiento futuro de la organizacin En esta se encuentran varios factores como: la estructura, dentro de ella la direccin y el liderazgo; la cultura; la estrategia de la organizacin y la subjetividad organizacional. Teniendo en cuenta los factores del medio que le rodea, la entrada y salida de informacin, el intercambio de bienes, capacidades, poder informacin y afecto Las organizaciones se ven forzadas a desarrollarse en un medio en el cual el cambio es constante, apareciendo cambios favorables o desfavorables, donde la nica alternativa sera actuar o adaptarse en funcin de crecer y no desaparecer, logrando competencia. . Caractersticas de cambio El cambio organizacional es una asignatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquema mundial globalizador; las empresas se vienen enfrentando desde hace algn tiempo a situaciones que nunca nos hubiramos imaginado. Tipos de cambio Respecto a los tipos de Cambio Organizacional los factores que influyen para

determinar su tipo estn en funcin al Medio Ambiente y a los campos organizacionales donde se desarrolla la actividad de la organizacin. Por lo tanto una clasificacin de los Tipos podra ser:

Cambio Institucional Cambio Estructural Cambio Tecnolgico Cambio Cultural Cambio Estratgico Innovacin y cambio El proceso que ocurre desde la produccin de una invencin hasta colocarla en el mercado ha llevado a varios autores a construir una serie de modelos que van desde presentar el proceso de la manera ms simple como un proceso lineal, hasta proponer

un modelo que refleje mejor la complejidad del proceso innovador, y que permiten comprender el camino seguido y las distintas etapas que intervienen en el mismo Sucesivamente se pasa de una situacin inicial caracterizada por la presencia de mano de obra altamente calificada, maquinaria de tipo general y preocupacin por los resultados del producto o proceso, a otra donde los rasgos dominantes sobre la produccin en masa, la intensidad en capital, una mano de obra menos calificada, y una reduccin general de los costos. Etapas de cambio 1. Cambio personal: toma de conciencia personal desarrollo de la visin personal toma de iniciativa despertar y actuar 2. Cambio grupal: solo el lder logra preocuparse no hay problemas, necesidad de romper con los fenmenos habituales 3. Diseo de cambio: visin estrategia plan detallado 4. Gestin de apoyo poltico para el cambio: aprobacin superior 5. Implementacin del cambio: comunicacin, victorias rpidas consolidacin y avances. 6. Afianzamiento: incorporacin a cultura evaluacin cierre.

Cambio a nivel macro Proveen de cierto grado de estabilidad a la organizacin, sobre todo,

permiten que el sistema se mantenga en el tiempo, aparejado al concepto de funciones se encuentra el de estructura, el cual representa el espacio en que se desarrollan las funciones de la organizacin. El concepto de estructura ayuda a entender que la organizacin, en tanto arreglo formal, tiene un conjunto de funciones distribuidas entre diferentes miembros que guardan, al menos formalmente, una estratificacin jerrquica de autoridad y de capacidad de toma de decisiones; los conceptos de estructura y Se pueden distinguir distintos tipos de funciones, que dependiendo, de la posicin que se ocupe en la estructura organizacional, se pueden definir como funciones programadas o funciones no programadas.

Las funciones programadas son las que describen un conjunto de procedimientos previamente establecidos y por esto tienen un margen de maniobra limitado. Este tipo de funciones se encuentran, normalmente, en los niveles ms operativos de la estructura organizacional.

Las funciones no programadas son aquellas que carecen de una norma o patrn de comportamiento previamente establecido

Cambio nivel micro La idea de orden y sistema con el concepto de accin individual o colectiva de la organizacin. Aqu se estudia el mbito de las interacciones humanas que modelan y son modeladas a su vez por la propia configuracin organizativa por medio de los intercambios, relaciones y negociaciones que se suceden a cada momento; la accin organizativa no slo significa las decisiones que los individuos posicionados en los niveles ms altos de la estructura llevan a cabo. Todo miembro de la organizacin sin importar su ubicacin jerrquica, en tanto individuos con capacidad de racionalidad, tienen potencialmente la posibilidad de producir casi todo tipo de relaciones e intercambios con otros miembros de la organizacin y fuera de ella, los individuos imprimen una importante capacidad de autodeterminacin, es decir, actan con sus propios parmetros de racionalidad y visin del mundo La Resistencia al Cambio Si las personas tienen suficiente informacin sobre el cambio, pueden ofrecer cierta resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar, sucede que se sienten condicionadas por la organizacin, no saben como hacer lo que deben hacer o no tienen las habilidades requeridas por la nueva situacin. Esta sensacin provoca cierta inmovilidad que es percibida como resistencia a cambiar. Algunos factores que contribuyen a esto son:

el tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error; la falta de capacidad individual, que limita el accionar concreto; las dificultades para el trabajo en equipo, necesario para revisar todo el esquema de interacciones que propone el cambio;

la percepcin de la falta de recursos, ya sea en medios econmicos o humanos;

la sensacin de que el verdadero cambio no puede producirse. Los agentes del cambio perciben que estn atados de pies y manos para encarar las iniciativas realmente necesarias. Tcnicas para la eliminacin de resistencia al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, as como desechar las malas. Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la costumbre, menos a la improvisacin, deben planificarse adecuadamente. La estrategia de progreso consiste en ejercer un dominio sobre el cambio. Es evidente y claro el aporte mutuo, trabajador y empresa, ambos responsables, comprometidos y verdaderos agentes de cambio que permitirn una efectiva y renovada gestin en la organizacin.

Cambio y contexto ambiental El ambiente general que rodea a una empresa es dinmico y debe aprender a adaptarse a los cambios que puedan surgir, ya sean transformaciones cientficas, tecnolgicas, econmicas, sociales, polticas, en el interior o fuera de las empresas, cualquier tipo de cambio en nuestras vidas o dentro de la organizacin siempre traer inquietudes, por tal razn lo mejor es saber adaptarse y enrumbarse hacia el mejor camino, de la forma ms apropiada y sin que se generen problemas que slo ocasionarn que el proceso no prospere y por ende no se encuentre un mejor bienestar. no es solo aceptar que existe un nuevo paradigma que define las relaciones entre el hombre, el medio ambiente y la produccin, es llevar la sustentabilidad en todos los aspectos del quehacer diario partiendo del individuo, la comunidad y el gobierno, dentro de un circuito vertical que parte de la base hacia los centros del poder y la toma de decisiones, obligando a los mismos a considerar a la sustentabilidad no como una responsabilidad poltica, sino como una necesidad ambiental que nos permita cuidar la supervivencia de la humanidad como una especie ms que vive en el planeta tierra.

El cambio tecnolgico Actualmente se cree que las organizaciones y empresas del futuro sern totalmente diferentes de las actuales, ms tecnologa, menos jerarqua y ms tica, las crisis de las punto.com de los aos noventa y las actuales del sistema crediticio, inmobiliario y de materias primas han ralentizado los procesos de cambio, pero esto no es ms que un parntesis para tomar un impulso nuevo, algunos anunciaron que la organizacin ser como un trbol, una hoja central y otras muchas a su alrededor, otros apuestan por los contratos temporales. Incertidumbre del medio externo En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio Organizacional, el medio ambiente interno aparentemente no produce un cambio organizacional por s mismo, regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuentran en el Medio Ambiente Externo y estos motivadores generan los cambios organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno. Sin embargo, en la definicin de tipos de cambio organizacional se plante el hecho de que existen cambios organizacionales de diferentes alcances que tambin caen en la definicin planteada.