2012/2014 : RENFORCER LA STRUCTURATION ET LACTION COLLECTIVE DES INDPENDANTS

Coordination : Marie Imberdis, / marie.imberdis@cd1d.com / 06 86 95 52 52 Communication : Cdric Claquin ailissam@free.fr / 06 21 07 29 42

Depuis 8 ans, CD1D dveloppe les projets dune fdration nationale de plus de 250 membres, ne en 2004 de lutopie de 7 labels indpendants de mutualiser leurs forces, leurs comptences et leurs rseaux afin de diversifier les rseaux physiques de diffusion, de vente et de promotion des productions indpendantes et de miser ensemble sur les nouvelles technologies pour ouvrir durablement de nouveaux espaces la cration musicale non formate, exigeante et varie. Malgr des ressources financires limites, en sappuyant sur lengagement important et comptent de beaucoup de ses labels membres, nous avons ainsi contribu numriser une part importante du patrimoine musical indpendant produit sur les territoires, et, en quelques annes, russi faire reconnatre la place de nos structures dans les processus de cration, dmergence et de diversit artistique. Ce pan jadis invisible de la filire musicale a dsormais non seulement droit de cit dans les dbats professionnels mais la somme dexpriences accumules par nos membres peut dsormais faire cho ou questionner - par notre voix collective - les choix et les orientations qui sont donns au monde de la musique. Cette situation - presque normale - doit cependant beaucoup limmense investissement de forces bnvoles dont lambition est de construire en temps rel des rflexions, des modles et des rseaux susceptibles de permettre aux artistes et aux labels indpendants de trouver leur place au milieu dun march concurrentiel ultra concentr. Nous sommes arrivs, en 2012, au bout de ce que nous pouvons porter seuls (alors que de nouveaux chantiers collectifs - limage du CNM - souvrent pourtant chaque anne) pour continuer irriguer la rflexion collective de nos regards, nos modles et nos valeurs. En dpit de nombreuses dmarches auprs des quipes du Ministre de la Culture prcdent, nous navons jamais reu daide structurelle substantielle pour faire exister dcemment nos projets, prenniser nos quelques emplois (la fin des emplois aids au second semestre 2011 tant venue dcimer la majeure partie des quipes recrutes en 2010, soit 4 salaris sur 7) ou proposer des rmunrations dcentes susceptibles dattirer de nouvelles comptences et les mettre au service de notre dmarche dintrt gnral. Des financements ponctuels sont venus soutenir lhistoire de CD1D ( limage du FCM en 2009 et en 2012 ou de financements de projets plus rgionaux) mais ils nont permis que deffleurer - le temps dun exercice comptable - un fonctionnement normal, o des quipes qualifies peuvent tre recrutes pour faire grandir les rflexions et les projets sans toutefois pouvoir inscrire dans le temps les missions qui sont les ntres. Il devient donc vital pour les dynamiques collectives que nous incarnons quun certain nombre dacteurs de la vie culturelle et musicale (Ministres, collectivits territoriales, organismes professionnels) dans leurs missions de dfense de lintrt collectif, des dmarches innovantes, collaboratives et structurantes - puissent apporter leur soutien CD1D, ses quipes et ses partenaires. Le secteur des TPE indpendantes souffre de moyens et de rseaux limits : il est temps de pouvoir lui donner notamment dans sa dimension fdre - les moyens de fonctionnement, demploi et de diffusion qui garantiront le maintien dune cration et dune production riche et diversifie. La prsente note sattache, en complment dun document de synthse publi en 20101, rappeler de faon synthtique les missions fondatrices que CD1D remplit au quotidien, ainsi que les projets et la vision quelle souhaite pouvoir dvelopper dans les annes qui viennent.

1 CD1D, 6 ans dinitiatives indpendantes. Projets et perspectives tlchargeable sur www.cd1d.com/rp

CD1D, une fdration atypique

1. Un double statut de laboratoire et de fdration professionnelle Depuis sa cration, CD1D a toujours inscrit son action dans une double dimension : dune part comme une fdration professionnelle qui labore et dveloppe des rponses collectives et des outils pour ses membres. Cette premire fonction oprationnelle est destine grce la mutualisation et la fdration des acteurs - contribuer de faon concrte lactivit conomique, au dveloppement (ou la survie) de nos structures particulirement prouves par les mutations du secteur (et dont les moyens humains ou conomiques individuels ne suffisent souvent pas). En complment de cette logique court terme, CD1D essaie dautre part dadopter une dimension plus prospective en imaginant et en exprimentant des projets susceptibles dapporter de nouvelles rponses ou denrichir le dbat public au travers de projets innovants. Quil sagisse de gouvernance des projets, despaces de travail collaboratifs, de modles conomiques plus quilibrs ou de nouveaux circuits de diffusion, il est essentiel selon nous de pouvoir tayer par le terrain et lexprience de nouvelles hypothses de travail. Ainsi, de nouveau projets collectifs (souvent hybrides) ont pu voir le jour et permis de dessiner pour nos structures de nouveaux scnarios : L o les discours des industriels promettaient ds 2005 la mort du disque (qui 7 ans aprs continue de peser plus de 70 % des ventes en France), nous avons investi ( la fois au niveau humain et technique) dans une plateforme de vente physique afin de dfendre nos CD, vinyls, livres-disques et autres fanzines dont la gestion et les rgles (prix de vente libre, fractionnement ou non des albums, etc.) ont t confies aux acteurs eux-mmes afin de les accompagner dans leurs stratgies marketing et de dveloppement et reprendre un peu dautonomie et dindpendance vis--vis de circuits traditionnels qui laissaient de moins en moins de place nos catalogues et la diversit. Des chantiers de rflexions ont t mis en place afin dexprimenter sur le terrain nombre de nos intuitions sur les pistes les plus intressantes pour assurer la survie et le renforcement du tissu indpendant. Quil sagisse - avec le projet 1D Touch - de la construction de nouveaux rseaux territoriaux de diffusion (soutenus par les acteurs culturels) et du dploiement de nouveaux modles de rmunrations du streaming et de partage des contenus (plus efficaces pour les indpendants) ; ou encore sur la faon de faciliter le dveloppement de nouvelles offres lgales en rgulant laccs aux catalogues sur des bases quitables pour tous les ayants droits (interprtes, producteurs, labels, diffuseurs) au travers dune gestion collective des droits sur internet. 2. Des missions et des actions dintrt gnral Accompagner la structuration et le dveloppement des TPE indpendantes Lorsquen 2004 CD1D sest cre, il nexistait quasiment aucune structure regroupant, dans le secteur des musiques enregistres, les plus petits labels ou les producteurs de musiques indpendants qui forment pourtant lessentiel des

uvres produites chaque anne. Limits lUPFI et la SPPF, les indpendants taient donc sous-reprsents et uniquement au travers de structures trs loignes de leurs ralits conomiques et de leurs besoins. Cest ce premier travail qui a donc t entrepris afin de mieux identifier (et entendre) les TPE de la musique. Aujourdhui plus de 250 membres se sont regroups au travers de CD1D afin de structurer leur rflexion et leurs actions collectives (chiffre en progression annuelle moyenne de 20 % depuis 5 ans). En plus de son propre dveloppement, CD1D a galement particip et encourag lorganisation une chelle plus rgionale des acteurs indpendants (dont certains ne rpondaient pas aux critres dadhsion de CD1D : 2 artistes en catalogue et au moins trois rfrences). Les territoires, par la diversit des populations et des artistes quils accueillent, constituent notre sens une chelle ncessaire de maillage professionnel et dorganisation des acteurs. Ainsi, en plus des labels dj membres de CD1D, de nombreuses structures (management, dition) ont pu se rassembler et confronter leurs pratiques au sein despaces collectifs. Il existe aujourdhui plus de 11 fdrations rgionales qui participent, via la Flin (confdration nationale qui les rassemble aux cots de CD1D), ce vaste chantier de reprsentation et dactions collectives, tant au niveau national que rgional. Des partenariats plus troits se sont nous avec certaines rgions particulirement sensibles aux efforts de numrisation du patrimoine rgional, de promotion des catalogues indpendants ou aux logiques de mutualisations dfendues par CD1D. Ainsi les conseils rgionaux de Provence-Alpes-Cte dazur, dAquitaine et de Rhne-Alpes sont venus soutenir (via les fdrations locales dacteurs que sont Phonopaca, la Feppia et la Feppra) le dveloppement de plateformes rgionales permettant de donner une visibilit plus importante aux productions issues des territoires. Les logiques syndicales se sont galement peu peu imposes nous : sil a toujours t clair que CD1D ne se positionnait pas comme un syndicat mais comme une fdration professionnelle, il devenait essentiel de pouvoir simpliquer dans une structure susceptible de porter nos revendications et nos valeurs (lUPFI vers laquelle nous nous sommes dabord tourns nayant manifest aucun intrt pour nos dmarches alternatives). Les changes avec le SMA (longtemps circonscrit au seul spectacle vivant) ont permis ds 2010 de louvrir nos structures de musiques enregistres et denclencher une vraie dynamique de filire, et ainsi de pouvoir bnficier de son expertise et son implication dans les ngociations de branches ou de conventions collectives. Aujourdhui CD1D est membre du bureau national du SMA et instruit les dossiers lis nos mtiers, tout en participant aux dbats de filire qui traversent le syndicat. Dans ce mme esprit douverture, de dialogue et de structuration des initiatives innovantes nous avons adhr lUfisc en 2010, afin de prolonger, au- del de la musique, notre souci de participer dans le secteur culturel au renforcement des logiques inspires de lconomie sociale et solidaire.

Cette ensemble dexpriences partages a permis daugmenter la circulation dinformations entre les acteurs de lindpendance, de confronter des points de vues, daugmenter de faon sensible le niveau dexpertise collectif et les interactions entre les structures et les projets, douvrir des chantiers et des services mutualiss et dtre capable de formaliser une rflexion transversale sur les mtiers de la musique et les enjeux qui traversent la filire. Offrir des outils numriques performants aux crateurs et aux producteurs indpendants La dimension professionnelle dont se rclame une fdration comme CD1D prend sa source dans la ncessit (et lurgence) pour les indpendants dtre la fois plus efficaces et cratifs que des PME ou des majors. Absence de moyens conomiques forts, accs quasi nul aux grands circuits de promotion mdiatique, quipes salaries rduites autant dlments qui imposent nos structures dtre plus performantes que la moyenne en termes de positionnement, de dmarche stratgique, de promotion ou de gestion de projet. Cest donc dans cette logique damlioration des pratiques et des outils professionnels que nous nous inscrivons. Ce souci de dveloppement conomique a amen trs vite les quipes de CD1D dvelopper (en 2005) leur propre plateforme de diffusion et de vente de supports physiques et numriques. En crant son propre outil de diffusion en direct, en permettant aux labels den maitriser les orientations, les services, les prix et en ne prlevant que 15 % (de participation aux frais) sur les ventes, lide tait damliorer, grce une gestion collective dun espace de prsentation et de vente, la rentabilit conomique des projets et leur capacit rencontrer leurs publics. Inspir des circuits courts et de la gouvernance partage, le modle conomique de CD1D entend galement rendre possible et crdible des projets qui ne sadressent pas forcment au plus grand nombre ou au grand public. Sept ans plus tard ce sont trois plateformes rgionales (1d-paca.com, 1d- aquitaine.com et 1d-rhonealpes.com) et une nationale (cd1d.com) qui chaque anne dfendent, prsentent et vendent plus de 350 nouvelles productions indpendantes. Ce travail saccompagne de faon continue (malgr des moyens plus que modestes en termes de R&D) de rflexions sur le dveloppement de nouveaux services ou fonctionnalits qui sont systmatiquement mutualiss et rpercuts sur lensemble des plateformes que nous grons : o CD1D travaille par exemple depuis 2011 dvelopper lchelle de la rgion Rhne-alpes, un rseau de bornes tactiles (1D touch) qui diffuse et recommande des contenus indpendants en y associant un principe conomique de contribution crative paye par les lieux partenaires dsireux de soutenir la scne rgionale et la diversit culturelle. o De la mme faon, le dveloppement de nouveaux usages, linstar du financement participatif (crowdfunding), nous amne intgrer de nouveaux outils nos plateformes collectives dans une logique de rapprochement et de participation des publics aux logiques artistiques. Les logiques de gestion de communauts, de promotion web, doivent galement venir enrichir la gamme des outils et des services proposs.

Ainsi, dici la fin de lanne 2012, un outil spcifique de financement des projets sera propos aux membres de CD1D grce un rapprochement avec Ulule, non seulement leader sur le secteur en France et en Europe mais galement proche de nos valeurs et dsireux de soutenir concrtement les dynamiques alternatives et indpendantes dfendues par CD1D. Exprimenter et dvelopper de nouveaux modles La posture apparente2 de petits poucets de lindustrie du disque permet librement den interroger le fonctionnement et les modles avec un peu de recul, puisque nous ne profitons qu la marge de son fonctionnement et de ses financements actuels3. Quil sagisse des dbats au moment de la cration de lHadopi, de la fuite en avant technologique des stratgies industrielles des acteurs dominants du march (labels, distributeurs, FAI), des menaces que venaient faire peser sur la cration et les artistes des nouveaux modles comme le streaming de Deezer ou Spotify en 10 ans, peu dides nouvelles et innovantes ont merg pour tenter de repenser le secteur de la musique et de ladapter aux opportunits ouvertes par la socit numrique et les logiques de partage, dchanges et de contribution quelle ouvre. Cest pourtant bien de nouveaux modles et de mcanismes imaginatifs dont notre secteur et nos structures ont besoin. CD1D entend donc rgulirement ouvrir des pistes susceptibles denrichir les rflexions (publiques et prives) afin de se saisir de la relative fragilit ou remise en question des modles historiques pour porter un regard neuf et ambitieux. Ainsi, de nombreux chantiers ont t ouverts en 2012 aux cts dacteurs trs varis : exprimentation dune gestion collective et quitable des droits sur internet aux cts de lAdami ; dveloppement dune boite outils numriques (promotion web, base de donnes partages, crowdfunding) mutualise entre les plus petits acteurs indpendants (artistes-producteurs, labels) - destine tre soutenue par les organismes professionnels (Adami, Sacem, SPPF) ; nouveaux modles de rmunration (contribution crative territoriale) au travers du projet 1D touch en Rhne-Alpes ; construction dun rseau de partage dexpriences entre labels indpendants lchelle europenne (In:cube, international indie initiatives network) autant de sujets dexprimentations collectives et innovantes sur lesquels nous cherchons mobiliser des quipes pointues, des partenaires expriments et des financements ambitieux, en marge des projets mens par les plus gros acteurs de la filire. Agir de faon collective Ne de la volont de partage et de mutualisation de structures ou dartistes qui agissaient depuis 10 ans sur leurs projets de faon isole, CD1D a inscrit dans ses gnes la dimension collective comme source de progrs et de dveloppement partags. Loin de dfendre une corporation de structures (et ses intrts
2 Aucune tude nationale srieuse ne permettant de connatre limpact rel des TPE en termes demplois, de

production, de ventes, de mobilisation citoyenne, de maillage territorial

3 A titre dexemple, 70 % des aides distribues en 2010 par la SPPF venaient abonder les projets des 20 plus gros socitaires (tude interne faite partir du dtail des aides publies dans le rapport dactivit de la SPPF)

partisans), nous avons toujours souhait aborder la musique comme un bien collectif et partag. Dans cet esprit, nous entretenons des liens avec lensemble des acteurs de la chaine de valeur de la musique afin de voir comment retisser des liens (notamment avec les publics) de faon globale autour de valeurs communes : nous avons tent de rsumer de faon visuelle et graphique dans le schma prsent page 10 ces diffrentes interactions. Le CNM (et ses nombreux groupes de travail techniques) a galement donn lenvie au SMA, la Flin et CD1D davancer de faon concerte sur ce dossier afin dune part de mieux dfendre les intrts des artisans de la musique, mais plus globalement de porter un regard transversal sur la filire (en largissant le prisme dobservation des mtiers et des logiques trs diverses : salles, labels, centre de formation, fdration rgionale, etc.) de faon proposer des stratgies et des dispositifs quilibrs qui sintgreraient dans un cosystme repens loin de schmas idologiques ou corporatistes qui faonnent depuis plusieurs dannes la vision et les orientations donnes la culture ou la musique .

2012/2014 : une priode charnire pour CD1D, la dfense de la diversit musicale et la contribution des indpendants la filire professionnelle
Le changement de gouvernement et les premiers rsultats des concertations autour du CNM offrent un contexte singulier et favorable selon nous pour imaginer construire de nouveaux outils, dployer de nouveaux rseaux et inventer de nouveaux modles collectifs plus soucieux de lintrt gnral. CD1D entend prendre toute sa place dans ces nouvelles dynamiques afin de co-construire une politique culturelle 2.0 ambitieuse, qui optimiserait ses dpenses dans un contexte de tension conomique (en privilgiant les projets et les dmarches collectives) tout en affichant des valeurs comme la rpartition quitable de la valeur entre les acteurs, linnovation partage ou lducation populaire et la mdiation autour des contenus artistiques. CD1D a donc inscrit son projet de dveloppement4 pour les trois annes qui arrivent autour de 5 axes : Renforcer la structuration et lexpertise des acteurs indpendants Au-del des ncessaires dispositifs durgence pour venir en aide aux labels fragiliss par les rcents dpts de bilan de certains distributeurs, une vraie rflexion doit sengager sur la faon de venir consolider les structures qui constituent les fondations de la filire musicale : les TPE de la musique, par leur travail de reprage, dincubation, de prises de risque, constituent pour nombre de projets et dartistes la porte dentre vers une premire production, sa valorisation et sa diffusion auprs du public. Cette somme exigeante de travail, dinvestissements, doit notamment pouvoir sappuyer sur des emplois qualifis afin de pouvoir attirer des profils pointus et les mettre au service des uvres les moins exposes (et ainsi exister par la crativit et linnovation, malgr des modles conomiques de niche). Des aides significatives lemploi, prennes,
4 dont la traduction dtaille en termes de dpenses (ressources humaines, frais de fonctionnement, etc)

est reprise en annexe au travers du budget prvisionnel 2012/2014

devraient permettre la fois dinscrire les plans de dveloppement des structures dans le temps (2/3 ans) et de proposer des postes et des rmunrations dcentes nombre de jeunes diplms la fois passionns et comptents (loin des logiques actuelles daides type CUI o la qualification est souvent critre de discrimination). Ces moyens tourns vers lemploi prenant encore plus de sens lorsquils sappliquent des projets fdratifs ou des postes mutualiss entre structures. Encourager les projets collaboratifs La crise conomique a notamment permis de mesurer les limites de certains modles ou schmas conomiques et sociaux qui forment la doxa dominante sur la faon de penser une filire professionnelle. Les portes ouvertes par lconomique sociale et solidaire, le commerce quitable, les communauts citoyennes permettent pourtant de penser lactivit et le dveloppement autrement et de faon plus durable. La culture (dans le sens o elle propose de se rassembler autour dexpressions sensibles, singulires, artistiques et partages) constitue prcisment selon nous un champ exprimental pour de nouvelles formes ; il nous semblerait donc particulirement intressant de voir comment, dans un travail interministriel, ces dynamiques pourraient tre encourages dans le champ musical (et plus largement culturel) afin de reconstruire des alternatives lconomie de march toute puissante tout en assumant le fait de penser des cosystmes plus quitables, participatifs et durables. CD1D a ainsi engag en 2012, avec le soutien de la Cress Rhone alpes et du FSE (Fond social europen), un travail (port par lassociation 1D LAB) pour analyser les mcanismes de gouvernance et de modles conomiques qui permettraient de rorganiser les diffrentes activits aujourdhui portes par notre fdration au travers dune Socit cooprative dintrt collectif (SCIC) et ainsi traduire dans les faits (et le statut juridique) les valeurs qui nous animent. Renforcer les logiques de veille et de R&D Labsence de moyens et de comptences humaines rend difficile pour nos structures le travail de veille et de vraie recherche et dveloppement, pourtant essentiel dans la maitrise de lenvironnement particulirement mouvant du milieu de la musique, des technologies numriques, des mcanismes juridiques ou des dispositifs daides. L encore la puissance publique devrait pouvoir venir soutenir les initiatives mutualises permettant damliorer la gestion des projets, linnovation, le partage de ressources, dinformations et la recherche de rponses nouvelles et adaptes des esthtiques diverses. Construire, dvelopper et entretenir une communaut organise dacteurs indpendants CD1D a choisi de se concentrer sur les crations et les contenus indpendants afin de rflchir aux meilleurs moyens pour augmenter leur visibilit et leur rmunration. Ce parti-pris singulier, qui complique clairement la tche du dveloppement et de la visibilit auprs du public (les artistes ntant pas forcment connus du grand public ou des mdias), oblige repenser le rapport entre artistes, producteur, prescripteurs et publics. Nos labels bnficient dune grande proximit avec les artistes, les salles, les mdias ou acteurs locaux ils ont

dvelopp ce titre une faon particulire de concevoir la promotion en travaillant prcisment sur cette passion partage, sur cette volont de surprendre et de crer. Au travers de ses diffrents projets (plateforme de vente en ligne, projet 1D touch, boite outils numriques, module mdia indpendant hebdomadaire), CD1D cherche donc avancer sur les conditions pour agglomrer ces nombreuses communauts damateurs de musique (fdrations, labels, salles, mdias, etc) autour dobjectifs communs, faciliter la circulation et le partage des uvres (y compris une chelle europenne), proposer des parcours diffrents, bass sur des expriences sensibles de dcouverte de la musique. Il convient donc de renforcer ces logiques de community management en y ajoutant de nouvelles dimensions comme le design dinteraction, lorganisation de contenus sensibles et la prescription. CD1D na par ailleurs jamais pu bnficier de budgets (et donc dactions) de communication dcentes pour faire connatre ses missions et son projet indpendant (seul le travail de communication institutionnelle et de relations presse dclenchant certains papiers ou sujets dans les mdias). Quil sagisse de prsence dans des lieux ddis la musique (festivals, salles, lieux culturels) ou de la production de modules dinformations pdagogiques sur nos projets, lobjectif est de nouer de nombreux partenariats en 2013 afin de rendre visible au travers de messages forts et dun ton la fois dcal et militant - la dmarche alternative que nous essayons de construire en impliquant de faon forte les publics sur la ncessit de se mobiliser autour de la diversit de la cration, la juste rmunration des artistes et des producteurs, la ncessit de modles diffrents et varis. Elargir la rflexion lchelle europenne L encore nos moyens et le potentiel conomico/mdiatique de nos productions imposent en retour une vision ambitieuse. A lheure o lEurope se cherche une culture commune pour rpondre au vide laiss par la crise conomique des Etats et lutopie dun espace collectif rduit un march commun o seuls circulent librement les marchandises et les individus, o une nouvelle programmation Europe 2020 se met en place, il nous apparaissait essentiel de commencer partager avec dautres rseaux ou labels europens (AIM en Angleterre, VUT en Allemagne, Apecat en Espagne ou Audiocoop en Italie) les rflexions de terrain et les exprimentations menes dans nos diffrents pays. La temporalit europenne, linertie naturelle des projets de coopration internationale impliquent ds prsent de mobiliser des ressources ddies afin que CD1D puisse, en tant que chef de file, aux cts de ces acteurs europens, contribuer enrichir les dbats lchelle de lUnion. Des contacts ont galement t tisss avec des collectifs indpendants au Maroc (El boulvard), en Jordanie et au Liban (Incognito) afin de pouvoir associer des dmarches collaboratives des pays en dehors de la zone Euro.

Liste des annexes

Extraits de presse CD1D en bref. et en chiffres Liste des labels membres p 12 p 13 p 16

Extraits de presse
Tlchargeables sur http://docs.cd1d.com/public/CD1D-revue%20de%20presse/

> Juin 2012 / Tribune Le Monde

La musique indpendante survivra-telle au temps politique ?

> Dcembre 2012 / Musique Info Hebdo

Les inds parlent aux inds

> Mars 2011 / Tribune Le Monde

Et si lindustrie musicale faisait fausse route ?

> Octobre 2010 / Musique Info Hebdo

CD1D sur la voie de la mixit

> Avril 2009 / Tribune Libration

La cration sacrifie

Revue de presse complte sur demande : marie.imberdis@cd1d.com

CD1D.

En bref
une fdration de prs de 250 labels indpendants (membre du SMA et de lUfisc) une plateforme de vente en ligne cre et administre par ses membres un laboratoire dexprimentation de nouveaux modles de diffusion de la musique et de rmunration innovante des principes de travail collaboratifs pour (r)inventer les changes entre artistes, labels et public et crer de nouveaux rseaux alternatifs aux grands circuits commerciaux une rpartition quitable des ressources de la musique (85 % reverss aux labels/artistes)

En chiffres
249 labels membres 2 070 artistes 3 105 albums 22 891 pistes tlchargeables 483 nouvelles sorties en 2010 420 nouvelles sorties en 2011 Une communaut de prs de 18 000 amateurs de musiques Un ratio visiteur unique/achat de 0,5 Une moyenne de 15 000 visiteurs uniques par mois plus de 600 000 reverss aux labels depuis la cration

 Liste des labels membres au 30 juin 2012

!ANGRR!, 3RD LAB., 03H50, , 6AM, 7LAKES (CITRON VERT), ABALONE, ABSILONE, ACTUAL SOUND, ACID COBRA RECORDS, ADELIE PRODUCTION, ADJOLOLO SYSTEM, ADONE LABEL, AFRICAN DOPE, ALISSAM, AIRFLEX, ALGOMIS, ALJAMA, ALONE PRODUCTION, AMMD, ANAGOGY, ANOTHER RECORDS, ARBOUSE RECORDING, ARIA PROD, ARTDISTO, ARTTITUDES, AS CORPUS (CLAPPING MUSIC), ARTEK LAB, ARTEKA, ASSO YOUZ, ATHOS PROD, AUDIOTRAUMA, , BAASATA PRODUCTIONS, BANZAI LAB, BBOYKONSIAN, BE FAST !!!, BEE RECORDS, BI-POLE, BIANCHIMUSIC, BRK, BOUTIQUES SONORES, BRUITS DE FOND, BEAU BURO (BUREAU 103), C4 PRODUCTIONS INC., CAROTTE PROD, C'EST PAS DES MANIERES, CHEAP SATANISM RECORDS, CHEZ.KITO.KAT RECORDS, CHINESE MAN RECORDS, CINQCINQ PRODUCTION, CLAC! RECORDS, COMPAGNIE BALAGAN, COMPOSIT MUSIC, COSMOPOLITE RECORDS, COURT-CIRCUIT RECORDS, CRASH DISQUES, CRYPTOPHYTE, DBDC, DEAD BEES, DES GENS DE L'OCCIDENT (GUERILLA ASSO), DEZORDR, DIFU, DISTRICT6, DORA DOROVITCH LABEL, DTC RECORDS, DU GOUDRON ET DES PLUMES, DYADE, EBEN PROD, ECHO ORANGE, EGO TWISTER RECORDS, ELECTRON'Y'POP, EMERGENCE RECORDS, EMOUVANCE, ENTRE PEAUX (BLACK CASTLE MUSIC), EVEREST RECORDS, EXPRESSILLON, F4T MUSIC, FAARK LAB, FACTOTUM RECORDS, FOUTADAWA, FULL RHIZOME, GATOS NEGROS PROD, GORGIA EVENEMENTS, GREED RECORDINGS, GUERILLA VINYL (DO IT YOURSELF), GULS, HACIENDA RECORDS, HADRA RECORDS, HAMMERBASS, HARDCORE DELUXE, HELL VICE I VICIOUS , HERZFELD, HILBESOUND, HIPHIPHIP, HOLISTIQUE MUSIQUE, HONEST HOUSE, HORS NORMES PRODUCTIONS, ICI D'AILLEURS, ICI LABEL, ID RECORDS, IDWET, IPANEMA MUSIC, IMAGO RECORDS, INDELIBLE RECORDS, INDICA RECORDS, INTERACTION, IOT RECORDS (LABEL DE FULL RHIZOME), IRFAN (LE LABEL), IRIE ITIES RECORDS, JARRING EFFECTS LABEL, JASPIR PROD, , JOUER JUSTE, KA RECORDS, KICKING RECORDS, , KIOSK ECLECTIC, KODAMA, KODS, KOMOD.O DRAGON, L'ASSO DES TONTONS, LA BUISSONNE, LA CAFETIERE, LA CHAUDIERE PRODUCTION, LA FISSURE PROD, LA ROYALE ZONE, LA MAISON, LA SAUGRENUE, LA TAMBOUILLE, LAS SOLILES, LABEL BOOZE, LABEL BRUNE, LABEL DE MAI (BOUCHE A OREILLE), LABEL FORGE, LADILAFE PRODUCTIONS, LA FEMME A BARBE, LAMASTROCK, LINOLEUM, LE CITRON VERT, LE KIT CORPORATION, LE PERISCOPE, LES DISQUES DE PLOMB, LES DISQUES EN CHANTIER (LES MARTINS PECHEURS), LES DISQUES DU HANGAR 221, LES VIVEURS, LIMONADE RECORDS (LE CITRON VERT), HFC / LP PROD (NOUVELLEMENT ALIVE), LZO RECORDS, MACABANE, MAD DUCKS RECORDS, MARASM, MAXIMUM DOUGLAS RECORDS, MEDIATONE, MILLE MILLIARDS, MINIMAL CHORDS, MIRADISC, MISTER LABEL, MONKEY DUB RECORDING, MONO-TONE RECORDS, MONSTRO DEVELOPPEMENT, MOONLEE RECORDS, MONON'C SERGE (MONTREALITES), MUZIKOM, M - TRONIC, NACOPAJAZ, NEMESIS PRODUCTIONS, NEO SONNIX PRODUCTION, NEURONEXION, NO FORMAT, NO LIMIT RECORD, ONE IS GOOD RECORD, ONE TIME RECORDZ, OPN RECORDS, OZORE AGE (VISION ALTERNATIVE), PALAVANNE, PARENTHESES RECORDS, PATCHWORK PRODUCTION, PERCE-OREILLE (LABEL EXPRESSILLON), PERSONNE RECORDS, PHENIX RECORDS, PLYNT RECORDS, PRIVE DE DESERT, POS-K, POSTILLONS ET CRACHOUILLIS, PRESSE AGRUMES (LE CITRON VERT), QUIXOTE, RABEAT'S CAGE, RADIO BOMB LTD, ROCK MACHINE RECORDS, ROCK'N'ROLL MASTURBATION REC., ROCK'S MY ASS RECORDS, RODEOGAY (DEDALI OPERA), ROLAX RECORDS, ROY MUSIC, SCHNITZ PRODUCTIONS, SEM LABEL, SENS INVERSE, SILVERSTATION RECORDS, SK RECORDS, SLAM DISQUES, SLOW DEATH, SORRY BUT HOME RECORDING RECORDS, SOULBEATS, SOUND ON PROBATION, STEMBOGEN / TSUKU BOSHI, STORM & BREAK, SUBWAVE RECORDS, SWARM RECORDS, SYNCOPE, TBOOK, TCHOOKAR, TOMAHAWK PRODUCTIONS, TOUR2CHAUFFE, TRAVELLING MUSIC, TROLLS PRODUCTION, TSUBUKA, TSUNAMI ADDICTION, UFO RECORDS, UN JE NE SAIS QUOI, UN POISSON DANS L'DESERT, UPTON PARK (LA OUACHE PROD), UNDERDOG RECORDS, UTOPIA PLANETES, VA LA BOTT, VIBRATION CLANDESTINE, VICIOUS CIRCLE, VINILKOSMO, VLAD PROD, VOLVOX MUSIC, WATS SOUND, WE ARE UNIQUE RECORDS, WILD WILD RENNES, WOOL RECORDING, WTPL MUSIC / BOOSTER PROD, YESMUSIC, YUPPY, ZIMAKO TALDE KOORDINAKUNTZA (ZTK).