Facitec - Faculdade de Cincias Sociais e Tecnolgicas Administrao Teoria Geral da Administrao

Anlise do artigo Frederick Taylor, a "Gerncia Cientfica" e os paradoxos da administrao (Clemente de Nbrega)

Leonardo Gomes dos Anjos

Braslia DF, 19 de setembro de 2012

1 - Ideia central do artigo. O texto trata da importncia da administrao cientfica nos dias de hoje e chama a ateno para a forma como as ideias de Taylor ainda se fazem contemporneas.

2 - Demais ideias expostas no artigo 2.1 - O texto sugere que Taylor foi um dos maiores, seno o maior, pensador do sculo XX. 2.2 - Taylor foi, indiretamente, responsvel pela derrocada do marxismo por contribuir diretamente com o sucesso do capitalismo. 2.3 - O texto prega que Taylor superou as barreiras da administrao se infiltrando em toda a cultura do sculo XX. 2.4 Clemente de Nbrega enfatiza a especializao do trabalho contida na administrao cientfica ao mostrar-nos que para Taylor O manager descobre e especifica the one best way; trabalhador executa, e s (Clemente de Nbrega). 2.5 O texto prega que a administrao cientfica tem suas falhas, porm tem seu lugar pelo xito. Porque deu e d certo at hoje. E diz que sim, a administrao cientfica deve ser superada, mas que ningum, com nenhuma teoria, foi capaz de tal feito.

3 O paradoxo.

Ao mesmo tempo em que rejeitava qualquer possibilidade de contribuio inteligente por parte do trabalhador, Taylor enfatizava que ele trabalhador - seria o grande beneficirio do seu sistema "cientfico", pois sendo mais produtivo graas a esse mesmo sistema, ganharia mais e se engajaria no processo de produzir no s com as mos, mas tambm com o corao. (Clemente de Nbrega)

O trecho supracitado exemplifica muito bem o paradoxo contido no ttulo do artigo, porm Clemente de Nbrega vai mais afundo e coloca tal aspecto da administrao cientfica frente a frente com teorias mais atuais que pregam condutas participativas para com o trabalhador. Trazendo-nos outro paradoxo, funcionrios que simplesmente obedecem cegamente s ordens de seus superiores, cegos por extrema especializao, no so adequados no cenrio atual. bvia a necessidade de uma forma participativa de administrar que traga o trabalhador para

um cenrio onde ele capaz de se envolver com as estratgias e decises da empresa de forma produtiva e linear. Porm nenhuma teoria neste sentido provou ser mais eficiente que a forma proposta por Taylor, em essncia. Temos um ambiente mais participativo nos dias de hoje, mas temos ainda as decises importantes e mais decisivas concentradas em altas cpulas gerenciais.

4 Consideraes finais e comentrios pessoais. Clemente de Nbrega foi extremamente feliz ao analisar o conflito entre a administrao cientfica e as teorias de gesto participativa. Porm utpico pensar em uma gesto totalmente participativa. J dizia o filsofo ingls Thomas Hobbes O homem o lobo do homem.. da natureza humana determinar e seguir diretrizes e base do capitalismo a promoo dos mais capazes como forma de crescimento. Dar voz ao trabalhador e envolv-lo no processo de gesto apenas uma forma eficaz de coleta de dados tcnicos, mais especficos e de enxergar processos, situaes e problemas por outras ticas. Ao lidar com material humano devemos pensar na execuo como a ponta do iceberg. a melhor execuo das tarefas a meta fim de qualquer trabalhador e o esperado por qualquer gestor. Porm por detrs da execuo temos a motivao do trabalhador, satisfao, condies de trabalho, mtodos de trabalho e etc. A administrao cientfica de Taylor cobre algumas dessas necessidades e a gesto participativa cobre outras. Temos ento duas escolas tericas que cobrem dois extremos. O desafio do administrador contemporneo saber dosar adequadamente as aplicaes de ambas encaixando-as dentro do cenrio de sua empresa.

5 Bibliografia NBREGA, Clemente. Frederick Taylor, a Gerncia Cientfica e os paradoxos da administrao. Disponvel em: <http://www.clementenobrega.com.br/detalhe_artigos.aspx?id=fc7011c6-9100-4161bba4-37643ce89269>. Acesso em: 19 set. 2012