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DETERMINISMO, MODELOS ESTOCASTICOS Y PROBABILIDAD

Con la puesta en comn de estas exposiciones se intentaba poner de manifiesto los diferentes modelos existentes para la toma de decisiones a la que nos vemos enfrentados los individuos respecto a nuestro futuro, lo que podra ilustrarse de la siguiente manera:

CMO INTUIR/PREVER EL FUTURO?

CMO CONSTRUIR EL FUTURO?

LA REALIDAD ES NICA Y PREEXISTENTE Y EXTERIOR?

ES CONSTRUIDA LA REALIDAD SOCIAL?

SI LA REALIDAD SOCIAL ES CONSTRUIDA, TENEMOS MLTIPLES ESCENARIOS POSIBLES PARA SU CONSTRUCCIN: PODEMOS TOMAR DECISIONES

En primer lugar tenemos los modelos deterministicos, en los cuales se tiene conocimiento total sobre el problema, donde las alternativas de solucin que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio. Bajo este modelo de decisin se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin, por lo cual se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre y existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia. Sin embargo, este modelo solo nos permite la toma de decisiones muy elementales del tipo si tengo hambre debo comer o si me lanzo al agua me mojo. Un esquema que ilustre este modelo podra ser el siguiente: MODELO I: DETERMINSTICO

FUTURO

PASADO

Sin embargo, a partir de las nuevas teoras los modelos determinististicos ya no son la nica herramienta que permite la toma de decisiones. Ahora somos ms modestos y tenemos un concepto ms restringido de determinismo, entendemos que es una forma de produccin de sucesos condicionados, aunque no siempre deban hacerlo de una manera causal. Lo anterior si tenemos en cuenta que actualmente nuestras relaciones, interacciones y los humanos mismos somos objeto del azar y que si bien algunos detalles pueden preverse, el devenir general es incierto. Para los individuos es ahora imposible prever siempre cmo sern nuestras actuaciones ya que somos seres independientes, libres de movernos y estamos sujetos al azar, de donde deriva el miedo a la incertidumbre en la toma de decisiones.

De un lado tenemos los modelos estocsticos y/o probabilistas, que se rigen por las leyes de las probabilidades, donde se conocen una serie de posibilidades y probabilidades que pueden ser el conjunto de decisiones posibles. La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conocen con certeza los resultados que pueden arrojar. Ejemplo de ello, como se plante en la exposicin por parte del grupo dos, son las decisiones que se deben tomar en el campo de las finanzas relacionadas con las inversiones en bolsa. Una ilustracin de este modelo podra ser:

MODELO II : ESTOCSTICO C A

D E

B F PASADO FUTURO

De otra parte estn los modelos de toma de decisiones bajo incertidumbre. En este caso se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin, no se conoce como pueden variar o la interaccin de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre: Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.

No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles soluciones, es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar. Un ejemplo sobre este punto seria tratar de decidir si se debe aceptar una oferta de trabajo sin saber si despus se tendr una mejor. Una ilustracin de este modelo seria:

PASADO

FUTURO

Ante la amplia gama de posibilidades de que disponemos para la toma de decisiones y el grado de complejidad que estas pueden en ocasiones representar, el grupo N 4 plante en su exposicin como alternativa de salida el ejemplo del principio 90/10, segn el cual no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede pero tenemos el poder sobre el 90% restante y est determinado por la forma en que reaccionemos a eso que nos pasa. Lo anterior hace referencia al poder los sentimientos subjetivos de optimismo que pueden permitir una base razonable para la toma de nuestras decisiones y que ser el punto sobre el cual plantear mis reflexiones. Finalmente el grupo 6 plante una posicin con una ptica muy optimista desde los modelos de incertidumbre indicando que la mayor riqueza de la vida es la posibilidad de vivir cada da una nueva experiencia sin tener la certeza de qu ser los que suceda.