LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN (HENRY FAYOL) 1.

Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus sub alternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los sub alternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN (FREDERICK TAYLOR)

1.- Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deber percibir un salario muy alto. 2.- Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda seleccin sistemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. 3.- Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos, 4.- Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

CUESTIONARIO

1.- Segn Henry Fayol Cmo puede un obrero desempear con mayor eficiencia su trabajo? R: especializando y capacitando al obrero 2.- Es la autoridad personal que necesita un gerente para poder tener buen control en su rea. R: liderazgo 3.- De que trata el principio del orden de acuerdo a Fayol? R: Cada individuo debe ocupar el cargo o posicin mas adecuado para el 4.- Es lo que dar a la organizacin un sentido de unidad. R: espritu de grupo 5.- En que se basa la remuneracin? R: En la compensacin equitativa por el trabajo tanto como para empleado como patrn. 6.- Segn Frederick Taylor el estudio cientfico del trabajo debe ser efectuado por. R: Un equipo de especialistas 7.- En que se basa o que puntos toma en cuenta la seleccin sistemtica? R: En las aptitudes y estima que puede presentar un trabajador para un rea especifica. 8.- Cuando un dirigente fracasa cual es la principal causa? R: No querer cambiar sus mtodos de trabajo 9.- Entre los dirigentes y los trabajadores quien lleva la mayor responsabilidad y trabajo? R: El trabajo y la responsabilidad del trabajo se deben dividir de manera igual para ambos 10.- Menciona 3 aplicaciones de los principios de Henry Fayol. R: Innovacin, organizacin y toma de decisiones.

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS `RUDOLPH DIESEL

ADMINISTRACIN BSICA I

PROF. ALFREDO MENDOZA

ALUMNO: JOS DAVID MARTNEZ SALAS

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