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QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE? (I)

* Jean-Franois

Chanlat

PALAVRAS-CHAVE: carreira, gesto de carreira, modelos e tipos de carreira, carreiras e cultura. KEYWORDS: career,career management,

models and kinds of careers, careers and culture.

* Professor

da cole des Hautes tudes Commerciales, Canad.

Assinatura E-mail

(rae@eaesp.fgvsp.br)

RAE - Revista de Administrao de Empresas

So Paulo, v. 35, n. 6, p. 67-75

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Profundamente ligados ao modo de funcionamento da sociedade industrial e s caractersticas de cada pas, os modelos tradicional e moderno compreendem quatro tipos de carreira: burocrtica, profissional, empreendedora e sociopoltica. Deeply linked to the operational modes of industrial society and to the characteristics of each country, the traditional and modern models comprise four kinds of career: bureaucratic, professional, enterprising and sociopolitic.

1. ARTHUR, M.8., HALL, D.T., LAURENCE, 8.S. (Eds.) Handbook of career theory. New .York: Cambridge University, 1989.
r.,

2. PETERS, T., WTERMAN, R. Le prix de t'exoeitence: les secrets des m$./Ieurs entreprises. Pari$:lnter ditions, 1983; OUCHI, W. Thorie Z faire face au dfi japonais. Paris: Inter dltlons, 1982; ARCHIER, G., SERIEYX. L' emteptise du 3'"" type. Paris: Editions du Seuil, 1984; AKTOUF, O. Le management entre tradition et renouvellement. Montral: Gatan Morin, 1989. 3. KANTER, R. M. Careers and the wealth of nations: a macroperspective on the structure and implications of career forms. Handbook of career theory. New York: Cambridge University, 1989. 4. GORZ,A. Mtamorphoses du travail Qute du senso Paris: Galile, 1988.

gesto de carreira , hoje em dia, um tema da moda, em especial, nas empresas que se destacam com os ltimos desenvolvimentos em matria de gesto de recursos humanos. O meio universitrio faz eco a essas mltiplas preocupaes j h algum tempo, com publicaes nesta rea. Entretanto, esse interesse no um fato recente. H sempre entre as empresas - em particular entre as mais importantes - aquelas que esto interessadas no desenvolvimento de seu pessoal. O que novo, na verdade, a importncia que essa questo tomou nos dias de hoje e o carter sistemtico das abordagens que se desenvolveram na matria'. Esta preocupao, como veremos adiante, configura-se em um contexto de profissionalizao da gesto de Recursos Humanos e, mais genericamente, da renovao dos discursos gerenciais, que se apresenta desde o incio dos anos 802 A mobilizao de pessoal torna-se central nestas novas tomadas de posio. Face concorrncia nacional e internacional e aos novos valores sociais, a empresa - se quer sobreviver - deve levar em considerao seu quadro de pessoal como um recurso fundamental. Para tanto, deve observar os desejos, as necessidades e as motivaes de cada um. A gesto de carreira torna-se parte dessa estrutura poltica para assegurar que as pessoas recrutadas permaneam na empresa. Se tais preocupaes so legti-

mas, persiste o fato de que a maior parte dos textos sobre carreira deixam de lado os aspectos mais macroscpicos e, em particular, as relaes que as carreiras mantm com os aspectos econmicos, sociais, culturais e polticos mais amplos", Todavia, difcil falar a respeito de carreira sem evocar as estruturas socioeconmicas, as caractersticas do mercado de trabalho, os valores dominantes, a cultura na qual a empresa est mergulhada e o contexto histrico dentro do qual os encaminhamentos profissionais se inscrevem. Este o assunto que o presente artigo pretende abordar. Aps observamos como a idia de carreira uma noo moderna e aquela de gesto de carreira uma idia ainda mais contempornea, deter-nos-emos no enraizamento social das carreiras, atravs dos principais perfis e modelos que encontramos desde o fim da Segunda Guerra Mundial. Ns nos inclinaremos, ento, sobre os paradoxos e os desafios que a gesto de carreira enfrenta atualmente, no momento da racionalizao e precarizao do trabalho",

CARREIRA E SOCIEDADE: UM BREVE RELATO HISTRICO A noo de carreira uma idia historicamente recente, aparecendo no decorrer do sculo XIX,assim como suas derivadas: carreirismo e carreirista, surgidas no sculo XX.A prpria palavra "carreira", como
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nos indica o dicionrio, em sua acepo moderna, quer dizer: "um ofcio, uma pro-

fazer carreira sozinho. Ele no estar mais automaticamente submetido a um senhor.

fisso que apresenta etapas, uma progresso".

Dito de outro modo, a idia de carreira, nasce com a sociedade industrial capitalista liberal. Ao contrrio da sociedade feudal, marcada por uma diviso social muito estanque entre o Clero, a Nobreza e o Terceiro Estado (camponeses, artesos, mercadores etc.) e por uma grande desigualdade socal", a sociedade industrial capitalista liberal est, com efeito, fundada sobre as idias de igualdade, liberdade de xito individual e progresso econmico e social". Dentro deste quadro, fazer carreira tornase possvel, em teoria, para todo mundo, porm, na prtica, como sabemos, muitas vezes diferente. A ideologia individual de xito, a despeito de seus limites, est no centro da ordem social moderna. Esta ideologia , em particular, marcante na Amrica do Norte, onde a herana feudal foi inexistente, a terra facilmente disponvel e as distncias sociais mais reduzidas do que na Europa". Tal fato permitiu a Mills escrever que "na Amrica, o xito foi um fato uni-

versal, uma imagem atraente, um motivo poderoso e um verdadeiro modo de vida "8. Comparativamente ao modelo nico de xito social fundado sobre o enobrecimento, ou seja, sobre a passagem de uma condio social a outra, encontrada no Antigo Regime, a sociedade capitalista industrialliberal emergente abre a porta a modelos de sucesso muito variados e encoraja a promoo social. , neste momento, que a carreira, no sentido moderno, nasce. Anteriormente, cada um se dedicava ao exerccio de funes que sua origem social e tradio lhes tinham' destinado. O reconhecimento e a mobilidade social no eram possveis, a no ser pela boa vontade do monarca e sendo que esta deveria preservar o respeito s estruturas aristocrticas. O caso de Mozart inteiramente exemplar. Como lembra N. Elias, o artista, mesmo clebre, ainda no sculo XVIII, considerado pela maioria da nobreza como "um domstico superior'". Mozart o primeiro msico a se rebelar contra esta condio. Ele pagar o preo pela rejeio social. No sculo XIX, isto no ocorrer mais. O artista poder RAE v. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995

A carreira no estar mais subordinada completamente estrutura da classe aristocrtica. Estamos a um passo de mudar a sociedade. Se a idia de carreira uma noo moderna no sentido que a entendemos hoje em dia, aquela de gesto de carreira ainda mais. nos anos 80 que vai aparecer a idia de que a empresa deve preocuparse em gerir as carreiras de seu pessoal Esta preocupao, relativamente nova dentro de sua formulao, decorre da importncia que a empresa adquire no decorrer dos anos 8010 e da profissionalizao da gesto que ocorre em todos os pases industrializados, ambos durante o mesmo perodo". O termo gesto torna-se uma palavra da moda. dentro deste contexto de reabilitao da empresa e de hegemonia do discurso gerencial que surge a noo de carreira. Ela igualmente alimentada pelo novo discurso sobre a gesto dos recursos humanos. De agora em diante, "o capital humano" torna-se essencial nas prticas de gesto. A gesto de carreira encarregada de fazer frutificar melhor os interesses das empresas e de seu pessoal. Se este discurso novo, no , hoje em dia, sem paradoxos, cabe ainda considerar que esta gesto no pode ser feta sem que se leve em conta o enraizamento social das carreiras.

5. BLOCK. M. La soeit fndale. Paris: Albin Michel, 1968; WINOCK, M. 1789 L'anne sans pareille: ehronique. Paris: O. Orban, 1988.
6. ARON, R. Dix-huit leons sur

la socit industrielle. Paris: Gallimard.1964.

7. TOCQUEVILLE, A. De la

dmocratie en AmriQue. Paris: Gallimard, 1951.

B. MILLS, C. W. Les eols blanes. Paris: ditions du Seuil, 1966. 9. ELIAS, N. Mozart soeiologie d'un gnie. Paris: Seuil, 1991. 10. ROUSSEAUX, N. (dir). Le culte de I'entreprise. Autrement, 100, Sept. 1988; SAINSAULlEU, R. (dir.) L'entreprise une affaire de socit. Paris: Fondation nationale des sciences politiques, 1990. 11. MINTZBERG, H. Mintzberg on management: inside our strange world of organizations. New York: Free Press, 1989.

o ENRAIZAMENTO

SOCIAL DAS CARREIRAS

Toda sociedade, independente de seu tipo, fornece os quadros no interior dos quais as carreiras nascem, desenvolvemse e morrem. A sociedade industrial capitalista liberal, que se define pela mobilida-

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cia no exterior no so bem reconhecidos no seu retorno ao [apo". Esta srie de constataes decorrem diretamente do fato de que a cultura orientada por valores masculinos", a promoo passa por um conhecimento global da empresa e uma direo voltada para o coletivo, sendo que o engajamento deve ser total, uma vez que o indivduo no nada sem o grupo, j que a cultura japonesa rejeita aqueles que no se adaptam ao modelo padro". Exemplo 2 Se tomarmos agora o caso da Alemanha, observaremos que nas empresas alems:

Sistema cultural (valores dominantes)

Estrutura social

Modelos e tiposde ca~Teirl.

Estrutura econmica

Sistema pol~tico

de, no escapa desta regra. Por que ela constitutiva desta sociedade. Desde o incio da revoluo industrial, numerosas profisses apareceram e desapareceram. Essas mudanas na estrutura dos empregos fazem parte da prpria natureza de nossas sociedades. Todavia, a cultura e a estrutura social de cada sociedade acabam por modificar as configuraes que os tipos e os modelos de carreira podem ter de um pas a outro. Apresentamos numerosas situaes por testemunho.
12. DUNPHY, D. An historical review of the Iiteratu re on the Japanese enterprise and it's management. The enterprise and management in east Asia. Hong Kong Centre of Asians Studies, University of Hong Kong, 1986, p. 334-68. 13. Le Japon rejette ses enfants qui ont vu du pavs. Courrier Internacional, n. 70, p. 15, jeudi 5 mars 1992. 14. HOFSTEDE, G. Culture's consequences, international citterences in work-related values. Beverly Hills: Sage, 1980. 15. DUNPHY, D. An historical review 01 the literature ... Op. cit. 16. MAURICE, M., SELLlER, F., SYLVESTRE, J. P. Politiques Industrielles en France et en Allemagne. Paris: PUF,1982. 17. JOFFRIN, L. Les diplmes ne suffisent plus. Le nouveJ observeteur, n. 1437,21-27 mai 1992.

a diferena salarial entre os operrios e os executivos uma das menores dos pases industrializados; os operrios beneficiam-se de uma formao profissional de qualidade; os nveis hierrquicos so menores do que numa empresa francesa 16, como veremos posteriormente; os executivos so recrutados em funo de sua experincia profissional e estes sobem escales, um a um. Exemplo 3 O exemplo alemo contrasta estranhamente com o caso da empresa francesa, na qual verificamos que: as diferenas entre os operrios e os executivos so maiores; os postos de direo so reservados aos diplomas das grandes escolas; o reconhecimento e a especializao so, antes de tudo, uma questo de prestgio do diploma obtido; a experincia estrangeira relativamente pouco valorizada'". Esta comparao Frana-Alemanha, revela-nos quando dois pases europeus vizinhos podem ter diferenas em suas gestes de carreira. Tais diferenas no so compreensveis se no as remetermos cultura, ao sistema de educao e ao modo de reproduo das elites. Como mostrou recentemente d'Iribarne, o gerenciamento RAE
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Exemplo 1 Se tomarmos o caso da grande empresa japonesa, podemos fazer certas constataes: s um pequeno nmero de mulheres podem fazer carreira; as grandes organizaes fazem distino entre antigidade e posio hierrquica, permitindo aos indivduos progredirem em reconhecimento e em salrio, mesmo quando as possibilidades de mobilidade vertical so pequenas e as promoes raras; todos os executivos so forados a fazer um rodzio de atividades na empresa, acumulando uma srie de experincias que vo da oficina a um grande nmero de servios; o emprego est garantido at os 55 anos-'; os japoneses que tiveram uma experin-

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francesa distingue-se da gesto americana ou holandesa": As relaes sociais, as relaes de autoridade e a carreira so vividas diferentemente de um pas a outro. A Frana moderna - herdeira da ordem social feudal e de valores aristocrticos - realiza uma gesto baseada na distino social e na honra, enquanto que os Pases Baixos - nascidos de um reagrupamento igualitrio de provncias e de cidades desiguais - desenvolveram uma gesto mais igualitria, mais consensual. Os Estados Unidos - fundados por mercadores religiosos - desenvolveram uma lgica contratual baseada na eqidade e em uma certa tica puritana. no cerne destes enquadramentos sociais que os modelos de carreira vo se distinguir de uma empresa a outra. Deste modo, a carreira na Frana est fundada sobre a nobreza do diploma", a carreira alem, sobre a experincia profissional, a carreira americana sobre os mritos e performances individuais e a carreira holandesa sobre a especializao e o esprito igualitrio". Exemplo 4 Se colocarmos o caso da Sucia, vamos estar diante de um outro tipo de experincia. Como todos sabemos, a Sucia um dos pases mais igualitrios do mundo: a igualdade entre os sexos , ali, a mais forte; as diferenas de renda so as mais reduzidas; as diferenas de comportamento entre as classes so menores do que nos outros pases industrializados. Estas caracterstiscas so reforadas por um sistema de proteo social bem elaborado e por uma forte fiscalizao. neste contexto que as carreiras dos executivos suecos se desenvolvem. Segundo certos analistas do cenrio sueco, parece que os executivos no so muito inclinados mobilidade geogrfica e nem entusiastas com as promoes que impliquem mudanas. Podemos compreender essa situao atravs do fato de que o acrscimo de salrio e vantagens sociais e materiais, associados a este gnero de promoo, so relatiRAf v.35 n.6 Nov.lDez. 1995

If':J~"'!1i
o modelo

Os modelos de carreira
tradlelonal O modelo moderno um homem e/ou uma mulher pertencente a grupos sociais variados instabilidade progresso descontnua vertical e horizontal

um homem pertencente aos grupos socialmente dominantes estabilidade progresso linear vertical

vamente falveis em relao gueles que se observam, em situaes comparveis, em outros lugares no Ocidente. Isto se explica tambm pelo fato de que o prprio conjunto de executivos tem uma carreira e a cultura igualitria da Sucia no favorece a idia de promoo, j que os suecos permanecem ligados a um equilbrio entre a vida profisional e a vida familiar, preservando seus momentos de lazer e seu gosto pela natureza 21, no vendo no individualismo um valor em si 22 . Todos estes exemplos, extrados de pases diferentes, ilustram o quanto a gesto de carreira no tem o mesmo valor e o quanto esta idia est enraizada socialmente na cultura, na histria e nas estruturas sociais prprias de cada pas. Porm, alm das diferenas observadas entre as empresas de pases distintos, podemos depreender certos modelos e perfis comuns. Modelos e tipos de carreira Nas sociedades industrializadas, as carreiras podem ser reagrupadas em dois grandes modelos e quatro tipos principais. O modelo engloba as caractersticas fundamentais da carreira em nossa sociedade, enquanto os tipos remetem ao aspecto profissional desta carreira, ou seja, aos diferentes encaminhamentos possveis oferecidos a uma pessoa no ambiente de trabalho. Dois modelos de carreira Quando lanamos um olhar sobre a carreira nas nossas sociedades desde a virada
18. D'IRIBARNE, P.f,.a toioue de t'tionneur. Paris: Editions du Seuil, 1989. 19. BOURDIEU, P. La noblesse d'tat. Paris: ditions de minuit, 1989. 20. D'IRIBARNE, P.La logique ... Op. cit. 21. LAWRENCE, P., SPYBEY, T. Management and society in Sweden. Londres: Routledge & Kegan Paul, 1986. 22. GUILLET de MONTHOUX, P. Le modele sudois, dans D. Schnapper et H. Mendras, Six tmnires a'tre europen. Paris: Gallimard, 1990.

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decarrera
npoad.
ca..a r Burocrtica Profissional

Elemento central ele ascenso .

Umltes

npoaele
Sociedade de empregados

o nvel de percia e de reparao

A capacidade pessoal As exigncias externas O nmero de relaes conhecidas e ativas

Sociedade de peritos

EnrloremlS artesanais, culturais, comunitrias e de caridade Sociopolrtica Conhecimento Habilidades sociais Capital de relilCOes . Relaes Parentesco (Rede sociaQ Familiar Comunitria de Cls

Sociedade de cls

23. DAVID, H. Femmes et emplois. Le dfi de I'galit. Qubec: Presses de l'Uniserit du Qubec, 1986. 24. MILLS, C. W. Les cols blancs ... Op. cit. 25. HAREL-GIASSON, F., MARCHIS-MOUREN, M. F. Dbuts de carrirre au fminin. Gestion, v. 17, n. 1, p. 50-9, 1992. 26. LANGLOIS, S. et coll, La socit qubcoise en tendances 1960-1990. Montral: Institut qubcois de recherches sur la culture, 1990. 27. HAREL-GIASSON, F., ROBICHAUD, J. (dir.) Tout savoir sur les cadres fminins d'jei. Montral: Les Presses HEC, 1988; Corporate women how much progress? Business Week, 8 juin. 1992. 28. LANGLOIS, S. et coll, La socit qubcoise en... Op. cit. 29. McNEIL, J. La diversification des ressources humaines qubcoises. Gestion, v. 17, n. 2, p. 39-48, mai 1992.

do sculo, ns podemos facilmente observar dois grandes modelos: o modelo tradicional e o moderno. O primeiro corresponde quele que tem sido o dominante, hoje em dia; o segundo descreve aquele que emerge a partir dos meados dos anos 70. Como nos mostra a tabela 1, tradicionalmente a carreira feita por um homem, pertencente aos grupos socialmente dominantes. Ela marcada por uma certa estabilidade e uma progresso linear vertical. Esse modelo tradicional est em perfeita ressonncia com uma sociedade em que a diviso sexual do trabalho interditou por todas as prticas a carreira das mulheres", a homogeneidade da populao era maior, a instruo estava desigualmente repartida e as grandes organizaes ofereciam empregos, estabilidade e aberturas". Hoje em dia, esse modelo tradicional est ainda largamente presente mais em certos pases do que em outros, sendo o Japo - entre os pases industrializados - exemplar, sob este ponto de vista; e, mais em certas indstrias do que em outras, como no caso de engenharia e finanas, mesmo em sociedades mais avanadas no domnio da igualdade sexual". Contudo, a partir dos anos 70, surge um outro modelo, menos tradicional, resultante das mudanas sociais que vamos conhecer nas sociedades, no decorrer dos ltimos trinta anos:

feminizao do mercado de trabalho; elevao dos graus de instruo; cosmopolitao do tecido social; afirmao dos direitos dos indivduos; globalizao da economia; flexibilizao do trabalho etc26

Esse novo modelo caracteriza-se pela variedade ao mesmo tempo sexual e social. Numerosas mulheres iniciam, com efeito, em nossos dias, carreiras com os mesmos ttulos que os homens". Se a democratizao da educao ajuda as mulheres neste processo, permite igualmente a muitos indivduos de origem modesta o acesso a este modelo". Mais recentemente, a diversidade tnica cada vez maior de nossa populao s refora este fenmeno de diversificao de carreiras". Ao contrrio do modelo tradicional, esse modelo marcado pela instabilidade, descontinuidade e horizontalidade. No presente momento, as carreiras so, com efeito, menos estveis e menos lineares do que antes. A chegada macia das mulheres, as mudanas tecnolgicas e a reestruturao da economia vo introduzir uma variedade de comportamentos anteriormente desconhecidos. Podemos parar de trabalhar para estudar, estudar trabalhando, educar as crianas e voltar ao mercado de trabalho e aos estudos, reorientar a carreira mais freqenteRAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995

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mente, tirar uma licena sabtica etc. Todas essas coisas, que eram menos realizveis no passado, introduzem rupturas no modelo de carreira tradicional". Veremos, um pouco mais adiante, que esta instabilidade e esta descontinuidade no so, ainda hoje, sinnimos de progresso e de bemestar para todos aqueles a elas submetidos. As aberturas e os encaminhamentos profissionais no interior desses modelos so, por outro lado, mltiplos. Como mostra a tabela 2, ns os reagrupamos em quatro grandes tipos: burocrtico; profissional; empreendedor; sociopoltico.

Este tipo de carreira predominou durante muitos decnios, com o crescimento das grandes empresas e com a criao daquilo que Mills chamou de La societ d'employes33, no decorrer da primeira metade do sculo XX, ou com o que alguns qualificaram de " sociedades burocrticas" , epteto que designou as experincias sociais conduzidas at recentemente pelos pases do Leste e pela URSS34.Hoje, esse tipo de carreira est seriamente ameaado pela crise do Estado, pela reestruturao das empresas, pelo achatamento das hierarquias, pelo apelo criatividade, inova-

Cada um desses tipos no s recupera uma tarefa precisa, mas indica tambm uma lgica no caminho a seguir, a natureza das aberturas profissionais e o sistema de recompensas a ele associado. A carreira de tipo burocrtico A carreira de tipo burocrtico, como seu nome indica, remete s estruturas burocrticas da organizao. Caracteriza-se por: diviso elaborada do trabalho; rgida hierarquia de papis e de estatutos; regulamentao onipresente; centralizao de poder; impessoalizao das relaes.

A organizao burocrtica oferece um avano dentro de uma carreira que est estritamente dentro da pirmide organizacional", A cada nvel concede-se uma certa responsabilidade, um certo salrio e vantagens sociais formalmente definidas. A antigidade e os concursos so geralmente a base da seleo, do recrutamento e da promoo. O recurso central a posio que se ocupa, e os nmeros de escales existentes estabelecem os limites deste tipo de carreira. So numerosos os indivduos que trabalham dentro de tal universo. As grandes organizaes de natureza privada, pblica, paraestatal, ou cooperativa! tm, efetivamente, diversos graus burocrticoS32. RAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995

o e iniciativa individual que surgem no novo discurso gerencial 35. Historicamente associada grande empresa oligopolista ou monopolista e ao seu desenvolvimento, esse tipo de carreira parece, segundo certas anlises, pouco adaptado nova ordem, concorrncia internacional, s mudanas tecnolgicas e ao apelo flexibilidade, que minam pouco a pouco as estruturas burocrticas". A carreira de tipo profissional A carreira de tipo profissional baseia-se no monoplio de um certo saber, da especializao, da profisso e da reputao". Ela no uma carreira de tipo vertical, como , forosamente, a carreira burocrtica. Seu avano se faz, sobretudo, no interior da disciplina profissional, medida que o conhecimento e a experincia se acumulam. Um advogado, um engenheiro, um mdico, um notvel, um professor ou um pesquisador podem muito bem, ascender a postos de direo, porm, na maioria dos casos, o avano em sua carreira estar, so-

30. LANGLOIS, S. et coll. l.J1 socit qubcoise en... Op. cit: HAREL-GIASSON, F., MARCHIS-MOUREN, M. F. Op.

clt.

31. WEBER, M. conomie et

socit. Paris: Plon, 1972.

32. CROZIER, M. Le phnomne bureaucratique. Paris: ditions du Seuil, 1962; CLEGG, Modem organization. Londres: Sage, 1990. 33. MILLS, C. W. Les co/s blancs ... Op. ct,
34. CASTORIAOIS, C.1.J1 soci-

t bureaucratique. Paris: UGE, 1973.

35. MESSINE, P. Les saturniens. Paris: La dcouverte, 1987. 36. KANTER, R. M. Careersand the wealth of.... Op. cit. 37. SGUIN, F., HAMEl, P. les hauts et les bas de la profession complable. Gestion, v. 7, n. 1, p. 18-24, 1982.

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Contudo, um excesso de profissionalizao, notamente em gesto, comporta um certo risco, simultaneamente, para as sociedades, para as organizaes e para os indivduos, porque pode desembocar num modo de gesto abstrato, formado por um grupo de especialistas geralmente distantes da realidade bem concreta da vida organizacional". A carreira de tipo empreendedor A carreira de tipo empreendedor est ligada s atividades de uma empresa independente, traadas por uma pessoa. Esse tipo de carreira , em geral, identificada com o empreendedor econmico. Hoje em dia, h uma concepo mais ampla deste tipo de carreira. Os artistas, os fundadores de empresas culturais, comunitrias ou beneficentes so aqui considerados sob o mesmo ttulo que os artesos, os comerciantes e os patres das pequenas e mdias empresas", A carreira empreendedora constitutiva de nossa sociedade capitalista liberal e de sua ideologia de sucesso individual. No decorrer do sculo XIX, ela foi particularmente valorizada, pois, era a ilustrao da superioridade liberal sobre a sociedade aristocrtica feudal. O sucesso no era mais fruto do nascimento mas sim resultado do talento, do trabalho e da poupana de um indivduo honesto". J no sculo XX,a carreira do tipo empreendedor, sem desaparecer, foi largamente substituda pelos dois tipos de carreira precedentes. A complexidade dos problemas, a concentrao das empresas, a expanso do Estado relegaram esta carreira ao segundo plano. H alguns anos, a carreira de empreendedor, aps ter sido eclipsada pela expanso das grandes organizaes, parece ressurgir de maneira interessante. Fatores como: as dificuldades do setor pblico, a crise do Estado-Previdncia, as dispensas macias em certas indstrias, a concorrncia internacional parecem ter empurrado, por sua vez, os governos, as empresas e as sociedades para valorizarem novamente este tipo de carreira. Nos pases do Leste, da era ps-comunista, e na ex-Unio Sovitica, ela transformou-se num objeto de culto. s vezes, para no dizer com freqncia, ela se confunde
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bretudo, ligado sua reputao e ao seu saber. Enquanto a pessoa tem os meios e a capacidade de aprender e de aperfeioarse, ela pode crescer no interior de sua profisso. Ao contrrio da carreira burocrtica associada, muitas vezes, a uma organizao em particular, a carreira de tipo profissional oferece uma mobilidade maior, uma vez que seu recurso central a especializao reconhecida. Os profissionais tendem a desenvolver uma lealdade maior em relao profisso do que em relao organizao que o emprega. Isto explica porque eles tm, em geral, maior mobili-

38. MILLS, C. W. Les cols blancs ... Op. cit., SGUIN, F., HAMEL, P. Les hauts et les bas de la profession ... Op. cit. 39. MINTZBERG, H. Mintzberg on management ... Op. cit. 40. ALLEN, T. J., KATl. R. Managing engineers and scientists: some new perspectives. I~: EVANS, P., DOl, V., LAURENT, A. Human resource management in international firus. Londres: MacMillan, 1989, p. 191-99. 41. MINTlBERG, H. Mintzberg on management ... Op. cit. 42. TOULOUSE, J. M. L'entrepreneurship. MOIltral: Les Presses HEC, 1979. 43. MILLS, C. W. Les cols blancs ... Op. cit.

dade do que os outros, desde que a organizao j no os satisfaa. Todavia, a independncia e a autonomia prprias do trabalho profissional tornam-se, hoje em dia, variadas. Este tipo de carreira de tipo profissional est cada vez mais inserido nas grandes estruturas", para as quais Mintzberg deu o qualificativo de burocrticas profissionais". O interesse, neste tipo de carreira, reside justamente no fato de que o desenvolvimento e o avano pessoal no esto totalmente ligados hierarquia e aos nveis hierrquicos, como o caso da carreira de tipo burocrtico, mas sim prpria natureza do trabalho. Pode-se, assim, avanar nesta profisso, em funo da especializao, pela participao em projetos interessantes'", Tal carreira ter, portanto, maior importncia nas sociedades orientadas em direo a uma cultura de especialistas.

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mesmo com aquilo que, certamente entre ns, consideraramos como simples pirataria comercial. Mais arriscada do que os dois outros tipos de carreira, a carreira de empreendedor oferece, em caso de sucesso, recompensas materiais mais elevadas e, em certos casos, bem considerveis. Basta pensar em todos estes empreendedores que partiram do nada e ficaram bilionrios. Tal xito no ser jamais alcanado por um burocrata ou por um profissional de alto nvel, a menos que, bem entendido, ele prprio se transforme em um empreendedor. Isto no impede que numerosas pessoas defendam, cada vez mais, o desenvolvimento do esprito de empreendimento e as caractersticas associadas ao empreendedor: criatividade, inovao, gosto pelo risco, alm de independncia nos cargos executivos e no-executivos das grandes empresas para melhorar o desempenho: nasce, ento, o intrapreneurship": Nossa sociedade parece fazer desta, a grande carreira, por excelncia. A precarizao cada vez maior do trabalho e uma taxa de desemprego tenaz, podem levar s pessoas a criarem seu prprio emprego". Apesar disto, pode-se questionar a qualidade deste novo tipo de carreira, o de tipo empreendedor. A carreira de tipo sociopoltico A carreira de tipo sociopoltico baseiase nas habilidades sociais e no poder de relaes de que dispe uma pessoa. O elemento central aqui no nem a posio nem a especializao ou a inovao criadora, mas sim o capital de conhecimentos, de relaes e de pertencimento a um nvel social e bem estruturado e entendido. graas a esse nvel de relaes que a carreira se constri e as promoes so obtidas. Encontra-se, neste tipo de carreira, as empresas de tipo familiar, comunitria ou em cls. um tipo particularmente dominante em certas partes do mundo, notadamente na frica negra, onde a solidariedade tnica tem maior importncia, na maior parte do tempo, do que a competncia profissional, as regras burocrticas ou o dinamismo empresarial" . Pode tambm ser observada dentro de nossas sociedades. Se este tipo de carreira parece legtimo, em

No pr~sente momento, as carreiras sO, com efeito, menos estveis e menos lineares do que antes.
certos casos, como nas empresas famliares, por exemplo, ele denunciado, muitas vezes, em outros universos, em especial dentro das estruturas burocratizadas, estando associado ao nepotismo. No foi colocada a prpria burocracia para justamente por fim arbitrariedade e ao favoritismo"? De certa forma, o capital de relaes desempenha um papel sobre os trs tipos de carreira j apontados. A carreira no , jamais, unicamente o fruto da sorte, da criatividade dos talentos ou da competncia, ela tambm o produto de um tecido de relaes, como nos indicam certos estudos clssicos sobre a maneira em que as pessoas se reconduzem ao emprego. O particular no tipo de carreira sociopoltico, que neste o capital de relaes domina largamente todo o resto. Em certas empresas, nas quais o carter do cl fortemente acentuado, ele substitui com vantagem, o diploma, os concursos, a antigidade e a competncia profissional. O modelo tradicional e os tipos de carreira que descrevemos esto inscritos em uma sociedade baseada, at meados dos anos 70, sobre a estabilidade, o enriquecimento, o progresso e uma diviso sexual e social do trabalho bem delimitada. O modelo moderno emergente, ao qual aludimos, enraza-se em um outro tipo de sociedade. Ao criar abertura para as mulheres e para as minorias, este novo tipo de sociedade est em vias de instalar uma nova diviso do trabalho, o qual questionar a prpria noo de carreira para a maioria da populao. Este importante paradoxo, que se liga s outras constataes, inquieta queles e quelas que se preocupam justamente em gerir os encaminhamentos profissionais. O ~ 0950607

44. BRENNER,G., BRENNER,R. Intrapreneurships - le nouveau nom d'un vieux phnomne. Gestion, v. 13, n. 3, p.19-23, Sept. 1988. 45. How to succeed without a joub. INC., juin. 1992. 46. KAMDEM, E. Temps et travail en Afrique. In: CHANLAT, J. F. (dir.) L'individu dans I'organisation: les dimensions oublies. Qubec: Les Presses de l'Universit Laval/ESKA, 1990. 47. WEBER, M. conomie et socit ... Qp. cit, Artigo originalmente publicado na revista Gestion, v. 17, n. 3, p. 100-11, 1992, sob o ttulo Peut-on encore 'faire-canire? Traduo de Maria Jos Tonelli, revista por Edith Seligmann Silva, professoras do departamento de Fundamentos Sociais e Jurdicos da Administrao da EAESP/FGV.

Artigo recebido pela Redao da RAE em junho/1994, avaliado e aprovado para publicao em novembro/1994.

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