Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y EL TRABAJO DE LOS GILBRETH

Frank B. Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operacin laboral determinada, con la mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima. Renunci a la universidad para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885. Durante este perodo y bastante independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 el nmero de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en prctica la administracin cientfica El mtodo consiste en observar el desempeo de varios trabajadores, analizar detalladamente cada paso de su trabajo y determinar las caractersticas superiores del desempeo de cada uno de ellos. Esto resulta en un mtodo compuesto que combina los mejores elementos del grupo estudiado. Frank Gilbreth, el padre del estudio del movimiento, utiliz este procedimiento para determinar la nica mejor manera de realizar una tarea laboral. Una vez identificados los movimientos necesarios para realizar una tarea, se puede elaborar un diagrama de operaciones, con una lista de las operaciones y su secuencia de desempeo. Para mayor detalle, se puede elaborar tambin un diagrama sino (movimiento simultneo), en donde aparezcan no slo las operaciones sino tambin los tiempos tanto para la mano izquierda como para la derecha. Este diagrama se puede elaborar a partir de los datos recogidos con un cronmetro, del anlisis de una filmacin de la operacin o de datos predeterminados de tiempo-movimiento. Muchos aspectos del diseo deficiente saltan a la vista de inmediato: una mano que se utiliza como un dispositivo sostenedor (en vez de utilizar algn artefacto), una mano ociosa o un tiempo excepcionalmente largo de colocacin. Gilbreth puso en prctica inicialmente sus teoras en el trabajo de colocacin de ladrillos en albailera, oficio en el que estaba empleado. Despus de introducir mejoras en los mtodos por el estudio de movimientos y adiestramiento de operarios, logr aumentar

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Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012 el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre y por hora. Antes de los estudios de Gilbreth, una tasa de 120 ladrillos por obrero y por hora se consideraba un ndice satisfactorio de trabajo para un albail. Ms que nadie, a los Gilbreth, Fran y su esposa Lillian, es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relacin con su capacidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor mtodo para llevar a cabo una operacin. Frank Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarroll tambin la tcnica cinematogrfica para estudiar los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras actividades. En la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de estudio de micromovimientos, pero el estudio de los movimientos, con ayuda de proyeccin en accin lenta, no se limita de ninguna manera a las aplicaciones industriales. Es inapreciable en las actividades deportivas como medio de instruccin para el mejoramiento de la forma y la habilidad. Mediante un anlisis de micromovimientos observar el desempeo laboral filmado cuadro por cuadro-, los Gilbreth estudiaron el trabajo muy de cerca y definieron sus elementos bsicos, que denominaron therbligs (gilbreth escrito de atrs para adelante, con la t y la h traspuestas). Su estudio produjo reglas o principios de la economa de movimiento, como las manos deben comenzar y completar los movimientos al mismo tiempo, y el trabajo se debe organizar de tal manera que permita un ritmo natural. Como se menciona anteriormente, Gilbreth denomin therblig a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluy que toda operacin se compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas:

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Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012 THERBLIG Buscar Seleccionar Tomar Sostener Mover Alcanzar Colocar en posicin Ensamblar Usar Desensamblar Inspeccionar Precolocar en posicin Soltar Demora Inevitable Demora Evitable Planear Descansar 1. LETRA O SIGLA B SE T SO M AL P E U DE I PP SL DI DEV PL DES Negro Gris Claro Rojo Dorado Verde Verde Oliva Azul Violeta oscuro Prpura Violeta Claro Ocre Azul Cielo Carmn Amarillo Ocre Amarillo Limn Castao o Caf Naranja COLOR

BUSCAR: Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que se debe tratar de eliminar siempre.

2.

SELECCIONAR: Este es el therbling que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o ms semejantes. La seleccin puede clasificarse tambin entre los therblings ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.

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TOMAR: Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un therbling eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se puede

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Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012 mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tener control de l, y termina en el instante en que se logra dicho control. 4. SOSTENER: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Sostener es un therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo. 5. MOVER: Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta ltima puede ser con presin. Mover se puede denominar transporte con carga. Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino. Mover es un therbling objetivo y no se puede eliminar. 6. ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. La divisin bsica alcanzar se denominaba transporte en vaco principia en el instante en que la mano se mueve haca un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio, generalmente, no se puede eliminar. 7. COLOCAR EN POSICIN: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico. 8. ENSAMBLAR: El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonantes. Es otro therbling objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unin. 9. USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de las dos manos controla un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. usar ser el therbling que indique la accin de ambas manos, el elemento usar comenzar en el instante en que el tornillo comience a moverse en su alojamiento. 10. DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejorarlo son ms probables que la eliminacin del therbling. El desensamble comienza en el momento en que ambas manos tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar. 11. INSPECCIONAR: Este therbling es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin.

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Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012 12. PRECOLOCAR EN POSICIN: Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite. 13. SOLTAR: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therbling objetivo. El soltar comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella. 14. DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE: Es la interrupcin que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso. 15. DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. 16. PLANEAR: El therbling planear es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir. Este therbling es caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal. 17. DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO): Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.

Los Gilbreth desarrollaron tambin las tcnicas de anlisis ciclogrfico y cronociclogrfico para estudiar las trayectorias de los movimientos efectuados por un operario. El mtodo ciclogrfico consiste en fijar una pequea lmpara elctrica al dedo, a la mano o a la parte del cuerpo en estudio, y registrar despus fotogrficamente los movimientos mientras el operario efecta el trabajo u operacin. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr su posible mejora. El cronociclgrafo es semejante al ciclgrafo, pero en el primero se interrumpe el circuito elctrico peridicamente, haciendo que la luz parpadee. De este modo, en vez de que aparezcan lneas continuas en el registro, como en el ciclograma, la toma obtenida muestra pequeos trazos espaciados en proporcin a la velocidad de los movimientos del cuerpo fotografiado. En consecuencia, con el cronociclgrafo es posible calcular velocidad, aceleracin y desaceleracin, as como estudiar los movimientos del cuerpo.

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Organizacin industrial - Trabajo Prctico N 1 - 2012 Comnmente se suele asociar los estudios de Gilbreth con lo propuesto por Taylor. La diferencia entre ambos es que Taylor buscaba la reduccin de los tiempos, mientras que Gilbreth se centraba en disminuir el nmero de movimientos para mejorar la eficiencia de los procesos. Esto adems significaba alivianarle las tareas al operario, beneficindolo.

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BIBLIOGRAFA
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