Que significa ser lder?

Ser lder puede sugerir mltiples cosas en distintos contextos, pero dentro de AIESEC esto puede variar un poco. A continuacin vamos a relatar algunas de las implicancias que es tomar un Rol de Liderazgo. Agentes de cambio: Cuanto decides tomar un TL, no solo estas a cargo de 3 o mas personas en una sub rea, sino que asumes una parte de la promesa de la organizacin. No es solo realizar las actividades bsicas, ni hacer reuniones peridicamente, sino crear un cambio en tu entorno. Agente de cambio es convertirse en una persona que busca constantemente mejorar las cosas, ya sea en su casa, amigo, instituto o villa. Tomar un TL significa tambin comenzar a ser un agente de cambio, un agente que sea proactivo, comprometido y significante para su equipo y entorno. Tratando de no solo superarse a si mismo, sino tambin a su equipo, permitiendoles que realicen sus labores, dndoles un feedback objetivo, brindndoles la posibilidad de que corrijan el error y aprender. Valores: El TL, como reflejo de nuestra organizacin debe representarnos de la mejor manera posible, integrando en su vida los valores que nosotros buscamos tener arraigados dirigiendo nuestros actos. Siendo un ejemplo de persona no solo a los AIESECos, sino tambin a sus grupos sociales. Esta parte espiritual de la organizacin es la que nos diferencia con muchas de las personas que existen en el mundo y son las que mas nos semejan a los grandes lideres que habitan. Es misin de cada TL encontrarse con estos valores y desarrollarlos en los dems, independiente si es TL o no. Competencias: Las competencias son al igual que los valores son fruto de la participacin dentro de la organizacin, se deben promulgar igualmente. Se diferencian con los valores en que estas son mas practicas y tienen que ver con las actitudes que tienen las personas, mas que los principios que rigen el comportamiento. Su importancia es significativa y son una parte importante de los que es ser agente de cambio y lder en AIESEC. La mano derecha: En el trabajo diario en cada una de las reas es variado y confiere una gran demanda de tiempo, es por eso, que el vicepresidente o VP del rea necesita mucho apoyo por parte de los TL, ellos son los que lograran bajar las ideas y llevarlas a cabo. Mientras el VP se encarga de realizar actividades mas macro, el TL se encarga de las cosas mas micro. El TL tiene un cierto doble estndar, 1) Actu como lder con su equipo, delegando, participando, planificando y realizando actividades, pero... 2) Tambin es parte de otro equipo, en el que estn los otros TL del rea y el VP. Esto significa que participa de 2 experiencias al mismo tiempo y esta en una posicin donde su foco es hacer las cosas y tambin planificarlas. Todo este esquema de jerarquas no tiene porque ser tan estricto, algunas cosas casi siempre cambian, va a depender de como se estn gestionando las cosas, claramente aqu es donde podemos identificar el tipo de liderazgo de las personas. Algunos prefieren que todos participen, otros ponen ciertas normas, tambin hay VP que realizan labores mas bsicas y cosas por el estilo. Control y poder: El TL posee un cierto poder dentro de la organizacin, el es responsable de su equipo y gestin, por ende tambin resulta ser una autoridad formal, cosa que es muy distinta al lder, pero l tiene un cargo al cual estn asociadas metas y objetivos, as que debe tener carcter para enfrentarse a situaciones de crisis o problemticas, tiene que hacerse valer por lo que es, tiene un peso sobre sus hombros. El control del TL es mas que nada asegurar que las cosas se hagan, es velar por que los objetivos se estn cumpliendo y trabajar codo a codo con los dems. Planificacin y Delegacin: La Planificacin es una parte que siempre se debe tener en cuenta, se relaciona mucho con los objetivos y metas del rea, al igual que con el de la organizacin. Es tener un objetivo en mente, es proyectarse para luego definir los pasos a seguir para conseguirlos. Estos generalmente se realizan con el VP y con los miembros del equipo, se logra as que todos podamos

participar de las metas y comprometernos con ellas. La Delegacin consiste idealmente en conseguir resultados con la sinergia de todos. Es imposible que solo una persona pueda hacerlo todo, es por eso que necesitamos trabajar todos juntos. Delegar no es mandar, es saber administrar los recursos y aptitudes de los dems de la mejor forma posible, reconocer las virtudes de los dems y utilizarlas para el fin comn. Otra parte importante de la delegacin es ser un medio por el cual motivas a los dems con la participacin, les haces sentir que son parte del proyecto, que son importante, necesarios para realizar las tareas, les das una misin, un sentido y por algo en que desarrollarse. Responsabilidades practicas: stas son las cosas bsicas que se tienen que hacer como TL, consisten en hacer reuniones, evaluaciones de desempeo, planificar, delegar, controlar, reportar, etc. Pueden haber mas que estas, solo debes preguntarle a tu VP cuales son o verlas en tu Job's Description. Continuidad del cargo: Unos de los valores en AIESEC es activar el liderazgo, la continuidad del cargo representa tambin que otras personas (principalmente los que estn a tu cargo) se desafen y quieran tomar un LR, continuando con la senda de conocimientos que pudiste haber entregado, para que se mejore el trabajo hecho y para la organizacin subsista. Es importante que ademas de haber entregado los conocimientos tcnicos tambin entregues los conocimientos valricos a tus miembros, ya que no solo del pan vive el hombre, no solo de conocimientos tcnicos nace el lder. La participacin: Esto esta muy relacionado con el Rol Model, es compartir con los dems, para que se motiven a participar. Es bsicamente ir a las reuniones, LCM, eventos, seminarios, congresos, etc. Participar de estas actividades extras a su trabajo de rea logra ser un apoyo por parte del TL a su equipo, generando lazos mas afectivos con el tiempo. El miembro que no participa de las actividades generalmente se desmotiva con el tiempo, as que no hay que olvidar invitarlos y asegurar que les llego la invitacin. Como TL tambin tiene una responsabilidad de ser participe de eventos importantes para la organizacin, como las elecciones de VP, LCM, reportes, asambleas legislativas y de forma mas amplia a los congresos que se realicen en la regin, donde se podrn alinear con los dems pases y llevar con las ultimas noticias y conocimientos. Esta dems decir que el TL que no participa es super mal visto y le resta puntos para una nueva postulacin a otro cargo. La influencia tcita: Los TL ejercen una influencia que no se menciona cuando postulas, pero si se percibe cuando estas dentro del equipo. El TL formalmente es una gua para los dems, por ende todo lo que haga podr afectar a los miembros y su motivacin. Es por eso que se resalta mucho lo de ser Rol Model, por que con el ejemplo (ya sea malo o bueno) influirs en los dems (aun que no sean de tu equipo). Voto y confianza: Por lo general los TL tienen voto de confianza para elegir a los prximos representantes de un comit, ellos por tener cargo de responsabilidad significativa se les considera como personas con criterio y confianza para emitir juicios de valor pertinentes. El TL tambin tiene una voz el cual representa, tiene un punto de vista, producto del trabajo y la cercania que tiene con los miembros de su equipo. Para las elecciones de LCP siempre son ceremonias solemnes el cual se requiere respeto y formalidad.