Definicin del negocio

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DIVISIN DE DESARROLLO EMPRESARIAL REGIONAL VALLE PROGRAMA DE CREACIN E INCUBACION DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIO PLANTILLA

PARTE 1: CONCEPTO DE NEGOCIO

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Misin y Visin Trate de responder en esta parte los siguientes interrogantes: TIP: Cul es el sueo de su negocio? Qu quiere llegar a ser dentro de 10 aos? Qu directrices seguir su empresa en todas sus reas. Recuerde que se debe tener en cuenta el producto o productos, tecnologa, produccin responsabilidad social, valores, filosofa de la organizacin, las utilidades que se espera llegar a obtener y necesidades de los clientes. Visin [Nombre de la empresa] ser en el ao [Ao-Visin] reconocida como la mejor en [Actividad en la cual ser reconocida su empresa] de [Nombre del producto] en la industria de [Nombre del sector industrial]. Logrando ser competitivos y cubriendo a nivel [Cubrimiento del mercado proyectado en la visin] el mercado. TIP: Manifieste cmo la empresa y el personal que labora en ella se lograr posicionar en la industria, haciendo a la organizacin ms competitiva y eficiente en comparacin con el resto de los competidores. TIP: Conseguir que su personal se involucre en la definicin de la declaracin de visin contribuir conquistar las metas y estimular el esfuerzo continuo por lograr mejores resultados. Misin La misin de [Nombre de la empresa] es TIP: La misin debe reflejar la razn de ser de la empresa. El negocio en que se encuentra. Lo que la identifica del resto de empresas, reflejando los valores y la filosofa corporativos. TIP: Son ejemplo de valores de la empresa, la filosofa que sta posee en el funcionamiento, manejo y contacto con su cliente interno y externo como: Responsabilidad, eficiencia, dignidad, servicio, entrega, humildad, excelencia, etc., que la diferencian de otras empresas. Objetivos y Metas Objetivos de la empresa

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[Nombre de la empresa], en orden de alcanzar la visin propuesta, declara los siguientes como los objetivos necesarios para alcanzar esta intencin: [Objetivos de la empresa] TIP: es conveniente plantearse pocos objetivos. Se sugiere plantear un objetivo financiero (ingresos, rentabilidad) y otro estratgico (centrados en la competencia. Por ejemplo participacin en el mercado, ventas, penetracin, etc.) TIP: Como sugerencia presentamos algunos objetivos que pueden ser tenidos en cuenta: Aumentar los ingresos de la compaa en un porcentaje para el ao. Este objetivo aplica a empresas ya existentes. Obtener ingresos de cierta cantidad en pesos para un ao determinado. En caso de que la empresa sea nueva, se debe determinar los ingresos esperados al final del periodo. Este objetivo es utilizado como base de muchos programas de mercadeo. Si las metas y estrategias seleccionadas no conducen a este propsito, el producto es sacado del mercado aunque este pueda ser marginalmente rentable. Disminuir el porcentaje de desperfectos con respecto al ao anterior. Los objetivos de mercadeo pueden ir direccionados hacia una estrategia de mercadeo como: Penetracin del mercado Mantenerse en el mercado Expansin del mercado Diversificacin

Hay que definir el periodo o tiempo en el que el objetivo sea alcanzado. Destinar un porcentaje sobre el ingreso o las utilidades para obras de carcter social.

El objetivo debe aplicarse teniendo en cuenta si la empresa es nueva o existente y as para los dems objetivos.

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TIP: Importante: Los objetivos deben ser posibles y viables, acordes con el resto del plan de la empresa. Metas Las metas de [Nombre de la empresa] a corto y mediano plazo de acuerdo con los objetivos formulados son las siguientes: [Metas] Fecha de realizacin: [inicio, terminacin] Objetivo: Metas Responsable [acciones requeridas] [personas responsables]

Fecha de realizacin: [inicio, terminacin] Objetivo: Metas Responsable [acciones requeridas] [personas responsables]

Fecha de realizacin: [inicio, terminacin] Objetivo: Metas Responsable [acciones requeridas] [personas responsables] TIP: Por cada objetivo puede haber varias metas