MULTISERVICIOS J&L SRL.

MULTISERVICIOS J & L

MISION: Somos una empresa funcional y moderna al servicio de la poblacin, contribuyendo as con la sociedad a travs de nuestros servicios, e influenciando en el mercado laboral. VISION: Ser una empresa de reconocido prestigio nacional e internacional donde se brinde servicios de excelente calidad. OBJETIVOS: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, creando, innovando constantemente para estar a la altura de las nuevas tendencias en servicios. Aumentar nuestra cartera de clientes a Regional, Nacional e Internacional. Generar una accin responsable hacia los recursos naturales y la sociedad misma. ESTRATEGIAS: Nivel estratgico.- La Empresa MULTISERVICIOS J&L tiene convenios con las municipalidades provinciales y distritales para el uso de sus instalaciones y sus servicios. Nivel tctico.- La empresa MULTISERVICIOS J&L brinda un servicios d alta calidad a precios cmodos; cuenta con personal altamente calificado, y da un buen trato al cliente, sin perjudicar nuestro medio ambiente. Nivel Operacional.- En la empresa MULTISERVICIOS J&L trabajamos en equipo, con tecnologa innovadora y nueva as brindamos un servicio de excelente calidad a nuestros clientes. VALORES: La puntualidad y responsabilidad en todos nuestros empleados En la empresa MULTISERVICIOS J&L cumplimos con nuestros compromisos y asumimos la responsabilidad por todas nuestras acciones. Esforzndonos por cumplir con nuestros clientes y la sociedad.

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ANALISIS FODA:

Fortalezas. Personal altamente calificado en la prestacin del servicio Tecnologas y ambientes ptimos de ltima generacin Personal experto en marketing Cuidado del medio ambiente

Debilidades. Falta de experiencia en el mercado Ubicacin de la empresa Reputacin daada de los camales en el cuidado del medio ambiente Alta inversin para la implementacin de la empresa

Oportunidades. Servicios de alta calidad en el mercado de los camales Convenios con gobiernos regionales y locales Hacernos conocer rpidamente en el mercado de servicios de beneficiado de ganado Empresa reconocida por el cuidado ambiental

Amenazas. Empresa nueva en el servicio de beneficiado de ganado (camales) Competencia desleal de mataderos clandestinos Empresas clandestinas que daan el medio ambiente Impuestos por el traslado y compras de maquinarias (SUNAT)

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Plan de Accin
a. Plan Comercial: Determinacin de la demanda potencial: La demanda potencial est constituida por todos ganaderos de las provincias de Huancayo y Chupaca, de la regin JUNIN. PRODUCTO Beneficiado de ganado ovino Beneficiado de ganado porcino Beneficiado de ganado vacuno DEMANDA POTENCIAL EN LA REGION JUNIN Provincia Huancayo Provincia de Chupaca TOTAL 466,346 51,878 518,224

b. Plan de Marketing: El plan presenta el servicio de beneficiado de ganado el cual abarcan las provincias de Huancayo y Chupaca, dirigido a los ganaderos de los 12 distritos de estas provincias. Objetivos: Elaborar y ofertar el servicio de beneficiado de ganado en las provincias de Huancayo y Chupaca de la regin Junn.
PRODUCTO DEMANDA POTENCIAL MERCADO OBJETIVO DISTRITOS POBLACION RURAL

Beneficiado de ganado ovino Beneficiado de ganado porcino Beneficiado de ganado vacuno

518,224

Chongos Bajo Chupaca Huamancaca Chico Tres de Diciembre Chilca El Tambo Huancan Huancayo Huayuchachi Pilcomayo Pucar Sapallanga TOTAL

1,253 6,545 979 1,920 4,021 7,467 863 1,751 2,191 13,295 3,747 4,361 48,321

*Cuadro de los clientes potencialmente objetivos a un ao, de los distritos ms cercanos a nuestra centro de servicio

PRODUCTO

COSTO

PRECIO DE VENTA

UTILIDAD

Beneficiado de ganado ovino Beneficiado de ganado porcino

S/. 6.00 S/. 10.00

S/. 8.40 S/. 14.00

40% 40% 40%

S/. 14.00 S/. 19.60 Beneficiado de ganado vacuno *Este cuadro proyecta la utilidad del servicio en porcentaje y el precio de venta.

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PRODUCTO

COSTO

PRECIO DE VENTA
S/. 8.40 S/. 14.00 S/. 19.60

CLIENTE NETO MENSUAL

(48321/12)/3 (48321/12)/3 (48321/12)/3

UTILIDAD SOLES
S/. 3,221.40 S/. 5,369.40 S/. 7,516.40

Beneficiado de ganado ovino Beneficiado de ganado porcino Beneficiado de ganado vacuno

S/. 6.00 S/. 10.00 S/. 14.00

TOTAL S/. 16,107.20 *En este cuadro proyectamos la utilidad en soles por la venta del servicio a un mes. La puesta en marcha ser el mes de enero, tomando un mes la implementacin del camal y prestar los servicios de la empresa a partir del mes de febrero, estimando que al fin de cada mes se brindara un total de 134 servicios, acumulando la venta total del servicio mensual en S/. 16,107.20 nuevos soles ESTRATEGIA; la percepcin del servicio se manifiesta en tres aspectos: Racional, Los servicios brindados llevan a que el ciudadano consuma las carnes de ovino, porcino, vacuno en ptimas condiciones de salubridad, sin perjudicar en la salud a los consumidores de la provincia de Huancayo, Chupaca, Concepcin, Etc. Sensorial, La calidad de carnes para consumir ser mejor. Emocional, Revalorar los productos que nuestros ganaderos regionales expiden haciendo de la regin Central uno de los mejores en venta de carnes de ovino, porcino, vacuno. SEGMENTACION DEL MERCADO: El servicio est dirigido a los ganaderos y pequeos criadores de ganado en las provincias de Huancayo y Chupaca interesados en vender sus productos en carne a los mercados de las ciudades de las provincias ya mencionadas. POSICIONAMIENTO: Empresa de Servicios MULTISERVICIOS J&L, promoviendo el consumo de lo que la regin produce, brindara sus servicios en la Provincia de Huancayo, promoviendo as que el ganadero obtenga verdaderos beneficios por su ganado. La poblacin podr consumir carnes con la seguridad que le brinda un camal, en limpieza, conservacin, traslado, manejo de medio ambiente, etc. de los animales beneficiados. SLOGAN: SERVICIOS DE CALIDAD AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

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PLAN PROMOCIONAL

Oportunidad; La empresa se establecer en la provincia de Huancayo, Chupaca y distritos ms cercanos a est. Objetivo; Incentivar y sensibilizar al ganadero al beneficio de su ganado, en forma limpia, sana, y saludable. Organizacin; La empresa promocionar sus servicios a travs de los medios de comunicacin y de gobiernos locales para el uso de sus instalaciones. Presentando videos, trpticos y volantes del manejo del ganado antes y despus de ser beneficiados, para que la poblacin y los ganaderos tengan seguridad que el ganado es tratado de forma profesional y saludable. El mensaje ser, Consume con seguridad carne de calidad consume vida, consume lo que la regin produce. Presupuesto; VIDEO 30 minutos TRIPTICO VOLANTES TOTAL 1,500.00 500.00 500.00 2,500.00

PLAN DE VENTAS El servicio se vende por los distritos ms cercanos a las dos provincias. Reclutamiento Personal Administrativo, el personal administrativo se convocara a travs de las universidades, de preferencia a aquellos que pertenezcan al tercio superior. Reclutamiento Personal Tcnico y Obrero, el personal tcnico se convocara a travs de los institutos superiores, de preferencia los que pertenezcan al tercio superior; al personal obrero se convocara a travs de avisos en los diarios mayores de 18 aos y con secundaria completa Entrenamiento; sern formados en el campo de trabajo. Motivacin; Participacin en cursos, talleres, eventos. Participacin activa y con responsabilidad en el trabajo. Trabajo por 8 horas y resultado.

Remuneracin; Administrador (administracin y finanzas) Ingeniero Zootecnista (operaciones) Mdico veterinario (sanidad) Contador (finanzas) Tcnico administrativo (recursos humanos) Tcnico especialista marketing (comercializacin) Tcnico agrario (operaciones) Secretaria ejecutiva o Tcnico Informtico (asistente administrativo) Tcnico en marketing o Informtica (asistente comercial) 2,000 00 2,000.00 2,000.00 1,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 800.00 800.00

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Obreros x 8 (operaciones) TOTAL 6,400.00 17,200.00

Reunin y Seguimiento; Las reuniones sern semanales.

Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES Estudios de mercado Visitas ganaderos Reuniones Gobiernos Locales FEB X XXXX XXXX MARZ X XXXX XXXX ABR X XXXX XXXX MAY X XXXX XXXX JUN X XXXX XXXX JUL X XXXX XXXX AGOT X XXXX XXXX SET X XXXX XXXX OCT X XXXX XXXX NOV X XXXX XXXX DIC X XXXX XXXX

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TOMA DE DECISIONES

MULTISERVICIOS J & L, ser una empresa de sociedad de responsabilidad limitada.

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios. De hoy en adelante ser llamada MULTISERVICIOS CUDRO DE CRIERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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IDENTIFICACION DE CRITERIOS SOCIEDADES TIPO DE ACTIVIDAD N DE PROMOTORES RESPONS. DE PROMOTORES NECSIDADES ECONOMICAS COMPLEJIDAD DE CONSTITUCION TOTAL

SAA SAC SRL

10 10 8

10 10 10

5 5 10

8 10 8

7 7 7

336 352 370

TIPO DE ACTIVIDAD: 8 NUMERO DE PROMOTORES: 10 RESPONSABILIDAD DE LOS PROMOTORES: 10 NECESIDADES ECONOMICAS: 8 COMPLEJIDAD DE CONSTITUCION: 6

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MINUTA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SEOR NOTARIO: SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA

CONSTITUCION SIMULTNEA DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, QUE OTORGAN: JOSE LUIS GIRON LEON, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION EMPLEADO, CON DNI. N.20072370, ESTADO CIVIL SOLTERO. FLOR DE MARIA CALDERON MONTES, NACIONALIDAD PERUANA., OCUPACION DOCENTE, CON DNI.20119100, ESTADO CIVIL SOLTERA CARMEN NOLAZCO LEON, NACIONALIDAD PERUANA., OCUPACION EMPLEADA, CON DNI.2016745, ESTADO CIVIL CASADA ROBERT ERICK KANH LEON, NACIONALIDAD PERUANA., OCUPACION MILITAR, CON DNI.20015795, ESTADO CIVIL CASADO ANA ISABEL LEON ROJAS, NACIONALIDAD PERUANA., OCUPACION EMPLEADO, CON DNI.20145789, ESTADO CIVIL SOLTERA TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN JR LAS RETAMAS 841, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNIN. EN LOS TERMINOS SIGUIENTES: PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACION DE MULTISERVICIOS J & L SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA MULTISERVICIOS J & L SRL; SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO. SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/75,000.00 (SETENTA CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADA POR 5 APORTACIONES IGUALES DE 15,000.00 NUEVOS SOLES, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: JOSE LUIS GIRON LEON APORTA 15,000.00 NUEVOS SOLES Y PAGA S/. 10.000 (DIES MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.5.000 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES E IMMUEBLES.

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FLOR DE MARIA CALDERON MONTES APORTA 15,000.00 NUEVOS SOLES Y PAGA S/. 12,000.00 (COCE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/. 3.0OO.00 IMUEBLES. ROBERT ERICK KANH LEON APORTA 15,000.00 NUEVOS SOLES Y PAGA S/. 8,000.00 (OCHO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/. 7.000.00 (SIETE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES E IMUEBLES. ANA ISABEL LEON ROJAS APORTA 15,000.00 NUEVOS SOLES Y PAGA S/. 13,000.00 (TRECE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/. 2.000.00 (DOS MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES E IMUEBLES. CARMEN NOLAZCO LEON APORTA 15,000.00 NUEVOS SOLES Y PAGA S/. 15,000.00 (QUINE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO. TERCERO.- LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA: SR: JOSE LUIS GIRON LEON APORTA: 1.- 1 EQUIPO FIROGRIFICO C/U (S/. 5000.00) VALOR DE MERCADO S/5000.00 SRA: FLOR DE MARIA CALDERON MONTES APORTA: 1.- 1 EQUIPO DE COMPUTO C/U (S/. 3000.00) VALOR DE MERCADO S/3000.00 SR: ROBERT ERICK KANH LEON APORTA: 1.- 1 EQUIPO FIROGRIFICO C/U (S/. 5000.00) VALOR DE MERCADO S/.5000.00 (TRES MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES E

2.- 1 MAQUINA CORTADORA C/U (S/. 3000.00) VALOR DEL MERCADO S/. 3000.00 TOTAL SR: ANA ISABEL LEON ROJAS APORTA: 1.- 4 ESCRITORIOS DE MADERA Y VIDRIO C/U (S/. 500.00) VALOR DE MERCADO S/.500.00 HACIENDO UN TOTAL DE S/. 2,000.00 NUEVOS SOLES S/. 8000.00

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CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISITO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY. ESTATUTO ARTCULO 1.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA MULTISERVICIOS J & L SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA MULTISERVICIOS J & L SRL TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE HUANCAYO. SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA HUANCAYO DEPARTAMENTO DE JUNIN...; PUDIENDO ESTABLECER

SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO. ____________________________________________________________________________ ___ ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: BRINDAR SERVICIOS DE BENEFICIADO DE GANADO, TRANSPORTE DE LA MISMA, SERVICIOS DE ALQUILER DE INSTALACIONES, VENTA DE ABONO NATURAL, DE CARNE, CUEROS ETC. ASI COMO OTROS SERVICIOS RELACIONADOS CON EL BENEFICIADO Y TRATAMIENTO DE GANADO, ASESORIAS, ETC. SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA. ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 75000.00 (SETENTA Y CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR CINCO APORTACINES CADA UNA DE 15000.00 NUEVOS SOLES. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO. ARTICULO 4.- ACCIONES: LA CREACION, EMISION, REPRESENTACION, PROPIEDAD, MATRICULA, TRANSMISION, ADQUISICION, DERECHOS Y GRAVAMENES SOBRE LAS APORTACIONES, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 290, 291, 292 DE LA LEY.

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ARTCULO 5.- REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD: JUNTA SOCIOS APORTANTES: LA JUNTA DE APORTANTES SOCIOS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS SOCIOS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS SOCIOS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERALDE SOCIOS. ARTICULO 6.JUNTA OBLIGATORIA ANUAL: LA JUNTA GENERAL SE REUNE

OBLIGATORIAMENTE CUANDO MENOS DOS VEZ AL AO DENTRO DE LOS TRES MESES SIGUIENTES A LA TERMINACION DEL EJERCICIO ECONOMICO, TIENE COMO OBJETO TRATAR LOS ASUNTOS CONTEMPLADOS EN EL ARTICULO 291 DE LA LEY. OTRAS JUNTAS GENERALES: COMPETE, ASIMISMO A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PREVISTAS EN EL ARTICULO 292 DE LA LEY. LOS REQUISITOS Y FORMA DE LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 290 A 293 DE LA LEY. EL QUORUM Y LA ADOPCION DE ACUERDOS SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 290, 291 Y 293 DE LA LEY. ARTCULO 7.- LA GERENCIA: LA SOCIEDAD CUENTA CON UNO O MAS GERENTES. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, CUALQUIERA QUE SEA EL ORGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO. EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS: A) B) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS ASISTIR CON VOZ PERO SIN VOTO A LAS SESIONES DEL DIRECTORIO,

SALVO QUE ESTE ACUERDE SESIONAR DE MANERA RESERVADA; C) ASISTIR CON VOZ PERO SIN VOTO A LAS SESIONES DE JUNTA GENERAL DE SOCIOS, SALVO QUE ESTA DECIDA LO CONTRARIO; D) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPEPCIALES,

SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL,

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ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O

SUSTITUCION. E) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,

POLIZAS Y CUALQUIER CLASE MERCANTILES Y CIVILES;

DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS RECIBOS Y CANCELACIONES,

OTORGAR

SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA. F) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS

DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. ARTICULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 AL 220 DE LA LEY. ARTICULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 A 233 LEY. ARTICULO 11 .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 411, 412, 413 AL 422 DE LA LEY. QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL, JOSE LUIS GIRON LEON. CON DNI. 20072370 CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A: ROMERO CASTANEDA DEYSY CON DNI.2145765, SUB-GERENTE DE LA SOCIEDAD; QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE

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GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE. CLAUSULA ADICIONAL I.- LA REMOSION DEL GERENTE GENERAL SE PODRA HACER EN CUALQUIER MOMENTO EN LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS CONTANDO CON MAS DEL 50% DE LOS VOTOS. AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE PARA LA RESPECTIVA INSCRIPCION. HUANCAYO 28 DE MAYO DEL 2012 LIMA,

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DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO .EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA S. A. QUE SE CONSTITUYE, DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.

DE DE 2012

--------------------------------------------(NOMBRE Y APELLIDOS) GERENTE GENERAL DNI N

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PLAN DE INTEGRACION Y MOTIVACION

1. FUNDAMENTACION.Una de las diferencias entre las empresas que prosperan y aquellas que avanzan cojeando o se hunden la constituyen los buenos empleados. En calidad de gerente de la empresa MULTISERVICIOS J&L SRL, es nuestra tarea integrar a los empleados, descubrir qu los motiva y ubicarlos en el cargo donde tanto ellos como nuestra empresa prosperen. La integracin y motivacin de empleados es un proceso lento y requiere mucha paciencia y energa. 2. OBJETIVO.Contar con un capital humano, con potencial adecuado, para cada una de nuestras reas de trabajo de MULTISERVICIOS J&L SRL., que obtengan conocimiento, capacidad y liderazgo personal. 3. META Hacer que el personal se identifique con la empresa y tengan una clima laboral ameno, para un mejor desenvolvimiento del trabajo a favor de nuestra empresa . 4. ACCIONES A DESARROLLAR 4.1. INTEGRAR y MOTIVAR AL PERSONAL El proceso de integrar y motivar a uno o varios trabajadores en un rea de la empresa no solo es juntarlos. El hacer empresa no es nicamente juntar a los trabajadores, sino que implica tambin, el proceso de integrarlos, interesarlos y motivarlos en cada una de las rea de trabajo de la empresa MULTISERVICIOS J&L SRL. 4.2. Cmo hacer la Motivacin y la Integracin Para hacer una motivacin e integrarlos adecuadamente es necesario llevar a cabo los siguientes pasos: Primer paso: Actividades Grupales Estas actividades deben promover la participacin y desenvolvimiento de los trabajadores de las distintas reas de la empresa para que constituyan un beneficio en la motivacin y la integracin. Fomentando vnculos de compaerismo y socializacin entre los empleados

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Que eventos debe realizarse: Eventos Deportivos. Investigando la preferencia deportiva de los trabajadores, se puede determinar e implementar estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no deben de interferir en el horario de trabajo Celebraciones. Preparar festejos en relacin a fechas especiales en donde los empleados puedan celebrar das festivos en un ambiente de cordialidad con sus compaeros de trabajo preparando la decoracin, refrigerios y regalos que sern repartidos en esos das. Cumpleaos. Organizar celebraciones o menciones especiales para los trabajadores que cumplen aos en el mes, de tal forma que se sientan incluidos, respetados e importantes para la empresa. Excursiones. Establecer reuniones informales en lugares fuera de la institucin que recreen y deses-trecen al trabajador. Lluvias de ideas. Fomentar la reunin entre los empleados para intercambiar ideas y conceptos en relacin a temas o problemas que conciernen al rea donde desempean sus labores con el fin de aprovechar la informacin que se vierta en este evento. Se realizar mediante reuniones de mesa redonda que se llevarn a cabo cada tres meses esto se har por departamento procurando que todos los trabajadores participen en esta prctica para hacerles sentir que son integrados al grupo Segundo paso: Actividades de evaluacin mutua Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que percibe cada uno de los trabajadores para disminuir las diferencias manifestadas entre ellos. Esto solucionar los problemas de desacuerdo en el rea de trabajo; evalundose mutuamente entre ellos. Esta informacin ser recopilada por el jefe de R.H. En una reunin general se determinarn las notas con el objetivo de mejorar el clima laboral. Tercer paso: Actividades Materiales Son las que implican establecer las necesidades materiales y de comodidad que tenga el trabajador, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades eficientemente.

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Mantenimiento y Suministros. Incluyen proporcionar el equipo y los materiales adecuado a los trabajadores, al igual del mantenimiento constante y peridico, que facilite el desempeo eficiente del trabajo. Espacio Fsico. El jefe de R.H. se encargar de los aspectos del espacio y distribucin del rea en el que desempear el recurso humano, para ser mejorados y estos que contribuyan a la productividad laboral. Limpieza. Se debe asegurar el orden e higiene de toda la institucin, a fin de contribuir a la buena imagen y funcionamiento de la Empresa. Mejorar la imagen de la empresa el ambiente ser ms agradable existir mayor comodidad para el personal beneficiar la salud del personal y su desempeo laboral Cuarto paso: Programa de Capacitacin Los trabajadores de las reas administrativas son los encargados de ejecutar todas las actividades que se desarrollan en el entorno interno de la institucin, por lo cual, es indispensable armonizar los conocimientos del Recurso Humano con las responsabilidades que deben afrontar en el puesto de trabajo, con el fin de mejorar el funcionamiento, participacin integral y la satisfaccin de las necesidades reales de la empresa y el empleado. En tal sentido, el personal debe ser involucrado en los procesos y toma de decisiones de la empresa. Esto lograra la integracin y motivacin en el desempeo laboral, por lo tanto este programa beneficiar al rea administrativa de la empresa, por los factores intrnsecos que aportan cada individuo, lo que mejorar el funcionamiento y destreza del personal en la realizacin de sus tareas. Quinto paso: Aplicacin de incentivos econmicos y no econmicos. Se debe considerar la importancia de incentivar a los trabajadores para que las actividades llevadas a cabo en la empresa sean de la calidad deseada, as como las relaciones interpersonales y la satisfaccin individual del Recurso Humano de la empresa pueda ser equilibrado con inters, objetivos y metas, logrando el entorno idneo, que produzca los beneficios y crecimiento en el desempeo de las funciones de cada trabajador.

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Los incentivos constituyen el estmulo adicional al factor humano en las actividades que se desarrollan en la empresa, el plan de integracin y motivacin, se manifestara en las tareas que realicen. En la aplicacin de los incentivos econmicos se deben idear las actividades y mtodos que se utilizarn para reforzar los aspectos motivacin e integracin en las distintas reas de la empresa se propone algunas de estas dos formas: Promociones de empleados, Bonos, Aumento de sueldo Inducir a los trabajadores a que desarrollen en forma adecuada sus funciones maximizando su potencial para obtener mayores oportunidades y aumento dentro de la empresa o rea en la que se desenvuelven Estabilidad laboral, Adiestramiento, Menciones especiales. Crear un sentido de pertenencia y responsabilidad por parte del trabajador proporcionando as un mejor rendimiento laboral, aprovechando las

capacitaciones y conocimientos adquiridos aplicndolos en sus tareas diarias

5. CRONOGRAMA

2012 ACCIONES EJECUCION COMPL

MAY

JUN

JUL

AG

SE

OCT

NOV

DIC

PRIMER

PASO:

RRHH

MEDIA

Actividades Grupales SEGUNDO Actividades evaluacin mutua TERCER PASO: GERENCIA GENERA ADM. ALTA X X X X X X X PASO: de RRHH ALTA X X X X

Actividades Materiales CUARTO Programa Capacitacin QUINTO econmicos econmicos. y PASO: no PASO: de

RRHH

ALTA

Aplicacin de incentivos

GERENCIA GENERA ADM. ALTA X X X X X X X X

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PLAN DE COMUNICACIN
1. FUNDAMENTACION.La comunicacin es el mecanismo esencial mediante el cual existen y desenvuelven las relaciones humanas, por lo que debe ser entendida como un elemento ms de gestin que contribuye, por un lado a fomentar la integracin, motivacin y desarrollo personal de los profesionales (comunicacin interna); y por otro, a generar conocimiento y credibilidad entre la opinin pblica (comunicacin externa). Para aumentar la eficacia del equipo humano, verdadero artfice de los resultados, ha de sentirse a gusto e integrado dentro de su organizacin y esto slo es posible si los trabajadores estn informados, conocen los diferentes temas de la empresa, su misin, su visin, sus valores, su estrategia, se sienten parte de ella y, por consiguiente, estn dispuestos a implicarse con la empresa. La comunicacin interna ayuda a reducir la incertidumbre y a prevenir el temido rumor, un elemento muy peligroso para cualquier empresa. Por ello, transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de nuestra organizacin, motivar y establecer una lnea de comunicacin eficaz entre los profesionales, la direccin y los diferentes servicios de la empresa, ayudara a una mejor toma de decisiones de los gerentes y un mejor clima laboral para los empleados y obreros de la empresa

2. OBJETIVOS.Este Plan pretende optimizar el uso de los canales de comunicacin interna as como orientar las lneas estratgicas y actuaciones con la consiguiente eliminacin de barreras, de forma que la comunicacin se convierta en pilar bsico del funcionamiento de nuestra empresa.

3. META Mejorar la eficiencia en la comunicacin y la participacin de todas las personas de la empresa. Mejora de relaciones entre los niveles jerrquicos de la empresa. Mayor identificacin con la empresa, produccin ms alta. Disminucin de la confidencialidad mal entendida (rumores). Mejora el clima laboral.

4. ACCIONES A DESARROLLAR 4.1 Sistematizar los procedimientos de los procesos de comunicacin e informacin Elaborar el flujo grama de comunicacin en caca una de las gerencias, determinando al canal preferencial para que se usara en la empresa estableciendo un cdigo de identificacin y transmisin de necesidades de informacin

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4.2 La comunicacin en la empresa ser de forma HORIZONTAL Este flujo de informacin ayuda a que los empleados de diferentes gerencias del mismo nivel o de diferente o componentes de un grupo de trabajo sea ms fluida y confiable, este flujo de informacin favorece a la empresa en la directa coordinacin entre las diferentes gerencias de la empresa favoreciendo as al trabajo en equipos 4.3 Implementar el canal seleccionado para la comunicacin interna en la empresa El canal seleccionado para poner en funcionamiento este plan es el telfono y la comunicacin oral. Estos canales nos ayudan a que la comunicacin sea fluida y sea posible la retroalimentacin, ayudndonos a que la informacin sea clara y precisa y lo ms importante que la informacin ser llevara en tiempo real del suceso que se desarrolle en la empresa, al tener una informacin urgente esta nos ayudara a resolver estas inquietudes pidiendo retroalimentar el emisor cuantas veces desee el receptor 4.4 Evaluar el plan en proceso Incluirla evaluacin del este plan anualmente nos dar a conocer si la comunicacin mejora o no en la empresa y que resultados econmicos nos ha dado el llevar a cabo este plan de comunicacin

5. CRONOGRAMA

2012 ACCIONES RESPONSABLE COMPL MAY JUN JUL AG SE OCT NOV DIC

Sistematizar procedimientos de

los los

GERENTE GENERAL ADM. ALTA X X

procesos de comunicacin e informacin La comunicacin en la empresa ser de forma HORIZONTAL Implementar seleccionado el para canal la

GERENTE GENERAL

ALTA

LAS GERENCIAS

comunicacin interna en la empresa Evaluar el plan en proceso

ALTA

ADM.

MEDIA

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PLAN DE LIDERAZGO
1. FUNDAMENTACION.El liderazgo es de gran importancia para las empresas en sus relaciones humanas, por lo que debe ser entendida como un elemento ms de gestin que contribuye a cumplir objetivos trazados por la empresa y la motivacin al desarrollo personal de los profesionales empleados y obreros creando credibilidad entre los seguidores. Los lderes, establecen la unidad de propsito y direccin de la organizacin. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organizacin, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organizacin.

2.

OBJETIVOS.Disear e implementar un plan de liderazgo en la empresa y evaluar el efecto de ste en los logros econmicos y sociales de los trabajadores de la empresa

3.

METAS Fortalecer la economa de la empresa con el cumplimiento de los objetivos Tener personal innovador y con facilidad de tomar daciones a favor de la empresa Tener personal con capacidades, para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable Capacidad para inspirar a sus seguidores en favor de la empresa

4.

ACCIONES A DESARROLLAR 4.1. Bsqueda de lderes en la empresa La empresa desarrollara eventos de liderazgo para todo el personal que labora en nuestra empresa La empresa seleccionara a los ms sobresalientes para capacitarlos en favor de ellos y de la empresa 4.2. Desarrollar actividades sociales La empresa desarrollara actividades sociales para ver el desenvolvimiento de los trabajadores en sociedad 4.3. Se realizar un modelo de liderazgo Este modelo incluir las siguientes caractersticas del lder dentro de nuestra empresa: Lder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades de la empresa.

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Lder como organizador: Planifica, programa y orienta las acciones a tomar para cumplir con los objetivos de la empresa.

Lder como estratega: Ordena, distribuye, al personal que les sigue dispone y arbitra recursos de la empresa.

Lder como experto: Ayuda, aconseja a sus compaeros de traba para cumplir con sus objetivos empresariales.

Lder como rbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula para que sus seguidores se sientan representados en la empresa en que trabajan.

4.4. Evaluacin del plan Evaluar anualmente los resultados del plan de Liderazgo y sus efectos en la empresa en lo econmico y social.

5.

CRONOGRAMA

2012 ACCIONES REPONSABLE COMPL MAY JUN JUL AG SE OCT NOV DIC X

Busca

de

lderes

natos en la empresa Crear modelos en de la

GERENTES GERENTE GENERAL ADM RRHH

ALTA

liderazgo empresa Desarrollar

ALTA

actividades sociales Evaluar el proceso plan en

MEDIA

ADMINISTRACION

MEDIA

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CONTROL
Establecer estndares de control en una empresa de servicios se relaciona estrictamente con el rea en el cual se desarrollara el control.

AREA DE OPERACIONES: CANTIDAD ESTANDAR Diario

Beneficiado de ganado ovino Beneficiado de ganado porcino Beneficiado de ganado vacuno Limpieza de pozo de oxidacin Limpieza de rea de trabajo Arreglo de jardn 45 45 44 2 2 2

ACTIVIDADES

ENCARGADO
Obrero 1,2,3,4,5,6,7,8 Obrero 1,2,3,4,5,6,7,8 Obrero 1,2,3,4,5,6,7,8 Obrero 7,8 Obrero 7,8 Obrero 8

mensual

AREA DE PERSONAL CANTIDAD ESTANDAR

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8

CARGO
GERENTE GENERAL GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE ADMI. FINANZAS GERENCIA SANITARIA AREA DE OPERACIONES Y MANT. AREA DE CONTABILIDAD AREA DE RRHH AREA DE COMERCIALIZACION ASISTENTE ADMINISTRATIVO ASISTENTE COMERCIAL OBREROS

Horario de trabajo: PERSONAL ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO OPERATIVO TURNO MAANAS Hora Ingreso 8.00 a.m. 8.00 a.m. 4.30 a.m. Hora Salida 5.00 p.m. 12.00 p.m. 12.30 p.m. 9.00 p.m. 9.30 p.m. REFRIGERIO 1.00 p.m.-2.00p.m. DIAS L,M,M,J,V Sbados M,M,J,V,S,D

Horas extras.- los nicos que podrn hacer horas extras sern los del rea operativa con autorizacin del Gerente de Operaciones y el rea de Recursos Humanos

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ACTITUDES

MEDIDAS A TOMAR Con 1 falta : Se le har un llamado de atencin al trabajador Con 2 faltas: Se le descuenta 30% del da de trabajo. Con 3 faltas: Se le descontara un da de trabajo y se le amonestara con un memorndum con copia a su legajo personal. Con una falta; se le hace un llamado de atencin al trabajador con un memorndum con copia a su legajo personal Con 2 faltas se le descuenta 2 das de trabajo, trabajador con un memorndum con copia a su legajo personal. Con 3 faltas se le despide del trabajo. A la 1 vez se le llamara la atencin severamente con un memorndum con copia a su legajo personal A la 2 vez se le despedir del trabajo

TARDANZAS

FALTAS INJUSTIFICADAS INCUMPLIMIENTO DE SUS LABORES

FALTAS DE INDICIPLINA LABORAL

Se suspende al trabajador por 3 das SIN GOCE DE RMIUNERACIONES y si es un da de su descanso se le descontara tambin ese da, con un memorndum de amonestacin

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AREAS/GERENCIAS

ENCARGADO

ACTIVIDAD

TIEMPO

DIAS

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

- PLANIFICAR, DIRIGIR, CORDINAR Y EVALUAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA - PROPONER UN PLAN JEFE DE PRODUCCION ESTRATEGICO DEL DESARROLLO DEL AREA OPERATIVA DE LA EMPRESA - TRANQUILIZAR AL GANADO Y ADORMECIMIENTO DEL MISMO 6 OBREROS DE - SACRIFICAR AL PRODUCCION GANADO - LIMPIEZA DE LA CARCAZA - LAVADO DE CARCAZA Y VICERAS - TRANSPORTE CARCAZA - LIMPIEZA POSO DE OXIDACION 2 OBREROS DE - LIMPIEZA PRODUCCION INSTALACIONES - AREGLO AREAS VERDES AREA CONTABILIDAD - CORDINA, EJECUTA Y EVALUA ACTIVIDADES DEL SISTEMA CONTABLE AREA RECURSOS - PROPONE EL PLAN DE HUMANOS TRABAJO DE LA EMPRSA - PARTICIPA Y ELABORA AREA ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION COMERCIALIZACION Y MARKETING - SUPERVISAR, CONTROLAR, AUTORIZAR EL GANADO A SER BENEFICIADO

COMPLETO

Lunes a sbado

5 m.

5 m. 10 m. 10m. 2 m.

Completos

4 Horas 4 horas 4 horas 8 Horas Completo

8 Horas

Lunes a sbado

8 Horas

GERENCIA SANITARIA

MEDICO VETERINARIO

8 Horas

Completo

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PERSONAL: Administrador (administracin y finanzas) Ingeniero Zootecnista (operaciones) Mdico veterinario (sanidad) Contador (finanzas) Tcnico administrativo (recursos humanos) Tcnico especialista marketing (comercializacin) Tcnico agrario (operaciones) Secretaria ejecutiva o Tcnico Informtico (asistente administrativo) Tcnico en marketing o Informtica (asistente comercial) Obreros x 8 (operaciones) TOTAL 2,000 00 2,000.00 2,000.00 1,600.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 800.00 800.00 6,400.00 17,200.00

MAQUINARIA Y EQUIPO: DEPRECIACION: DE EQUIPOS 25% ANUAL Instalacin cmara frigorfica Cortadoras de carne Instalaciones Instalacin poso de oxidacin TOTAL 5,000 00 3,000.00 12,000.00 7,600.00 27,600.00

AREAS /GERENCIAS

ITEM

ACTIVIDAD Deben ser lisos, duraderos e impermeables. Los ngulos pared-suelo deben ser ovalados para limpieza fcil, con adecuadas pendientes del suelo para permitir el drenaje conveniente. Es diseado para conseguir un funcionamiento eficaz e higinico desde la llegada del ganado en la zona de recepcin hasta la produccin final de carne La refrigeracin tiene por objeto eliminar el calor de la carne mantener la temperatura por debajo del ambiente.-20C Des estresarlos antes de ser beneficiados Adormecerlos antes de ser beneficiados Desangrarlos rpidamente Desvicerarlos rpidamente Los residuos slidos que se obtiene son utilizados en distintos procesos, los huesos, pezuas, intestinos que se eliminan, se utiliza en la obtencin de harinas y balanceados para alimentacin de otros animales. Adicionalmente los residuos slidos frescos en la etapa de aguas residuales son usados para elaboracin abonos agroindustriales. Anlisis posibles enfermedades de los animales a sacrificar Anlisis las carcasas, numero de bacterias levaduras y mohos, temperatura de la carcasa. Desinfeccin de los ambientes

SUELOS y PAREDES

EQUIPO

REFRIGERACION OPERACIONES DE LOS ANIMALES

TRATAMIENTO RESIDUOS

SANIDAD

EN LOS ANIMALES

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FECHA ____________/___________/____________ SEXO: VARON MUJER

HORA: ________________

ANIMAL SACRIFICADO: OVINO: VACUNO: PORCINO:

1.- Cmo calificara Ud. La atencin de nuestro personal (en recepcin), porque? BUENO: REGULAR: MALO:

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2.- Cmo fue tratado el animal, por nuestro personal encargado del sacrificio, porque? BIEN: REGULAR: MAL:

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 3.- Qu opinin tiene Ud. Del personal que labora en nuestra empresa, en que podemos mejorar. BUENO: REGULAR: MALO:

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 4.- En que podemos mejorar segn su opinin:. EN COSTOS: EN EL TRATO AL ANIMAL: RECEPCION: EN EL TIEMPO: EN INFRAESTRUCTURA:

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