UNIDAD 1 LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

1.1CONCEPTOS BASICOS Y ORIGEN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Es una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar Accidentes y Enfermedades Ocupacionales-Profesionales, causados por los diferentes tipos de agentes. Profesionales: Es el grado de probabilidad al cual se enfrenta una persona que le ocurran Accidentes o Enfermedades Ocupacionales-Profesionales en o con ocasin del trabajo. ORIGEN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL: Antes del siglo XVII no existan estructuras industriales y las principales actividades laborales se centraban en labores artesanales, agricultura, cra de animales, etc. Se producan accidentes fatales y un sinnmero de mutilaciones y enfermedades, alcanzando niveles desproporcionados y asombrosos para la poca los cuales eran atribuidos al designio de la providencia. Estos trabajadores hacan de su instinto de conservacin una plataforma de defensa ante la lesin corporal, lgicamente, eran esfuerzos personales de carcter defensivo y no preventivo. As naci la seguridad industrial, reflejada en un simple esfuerzo individual ms que en un sistema organizado. Con la llegada de la llamada Era de la Mquina se comenz a ver la necesidad de organizar la seguridad industrial en los centros laborales. La primera Revolucin Industrial tuvo lugar en Reino Unido a finales del siglo XVII y principio del siglo XVIII, los britnicos tuvieron grandes progreso en lo que respecta a sus industrias manuales, especialmente en el rea textil; la aparicin y uso de la fuerza del vapor de agua y la mecanizacin de la industria ocasion un aumento de la mano de obra en las hiladoras y los telares mecnicos lo que produjo un incremento considerable de accidentes y enfermedades. Los datos recopilados nos presentan fbricas en las que se puede apreciar que las dos tercera parte de la fuerza laboral eran mujeres y nios con jornadas de trabajo de12 y 14 horas diarias y seria deficiencia de iluminacin, ventilacin y sanitaria. En esa poca las mquinas operaban sin ningn tipo de proteccin y las muertes y mutilaciones ocurran con frecuencia. En el ao 1871 el 50% de los trabajadores mora antes de cumplir los 20 aos de edad debido a las psimas condiciones de trabajo. En 1833 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales y fue en el ao 1850 cuando se verificaron mejoras como resultado de las recomendaciones formuladas. La legislacin acort la jornada de trabajo, estableci un mnimo de edad para los nios y trabajadores e hizo algunas mejoras en las condiciones de seguridad. La demora en legislar sobre la proteccin y concienciacin de los trabajadores fue muy prolongada pues el valor humano no tena sentido frente al lucro indiscriminado de los patronos, quienes desconocan las grandes prdidas econmicas, sociales y de clientes que esto supona para sus industrias. En el siglo XIX, en los Estados Unidos de Amrica las fabricas se encontraban en rpida y significativa expansin, al mismo tiempo se incrementaban los accidentes laborales. En 1867, comienzan a prestar servicio en Massachusetts los inspectores industriales o fabriles. En 1877 se promulga la primera Ley que obliga resguardar toda maquinaria peligrosa. Ms tarde, se realizan esfuerzos para establecer responsabilidades econmicas al respecto. En 1883 se pone la primera piedra de la seguridad industrial moderna cuando en Pars se establece una firma que asesora a los industriales.

Pero es en este siglo que el tema de la seguridad en el trabajo alcanza su mxima expresin al crearse la Asociacin Internacional de Proteccin de los Trabajadores. En la actualidad la OIT, Oficina Internacional del Trabajo, constituye el organismo rector y guardin de los principios e inquietudes referente a la seguridad del trabajador.

1.2 RIESGOS Y ACCIDENTES

El programa de Seguridad Industrial tiene como objetivo incorporar a la empresa en un trabajo permanente de anlisis, diagnstico e implementacin de programas de accin, con el fin de proteger al trabajador contra Riesgos de Accidentes Laborales. Las acciones preventivas en empresas asociadas se desarrollan con la asesora de expertos profesionales especializados por cada sector econmico, que asesoran y apoyan permanentemente en materias propias de la Seguridad Industrial: Reconocimiento y Evaluacin de Riesgos. Eliminacin Control de Situaciones Riesgosas Asesora a Departamentos de Prevencin de Riesgos, Ejecutivos y Supervisores de empresas asociadas en la elaboracin de Programas de Prevencin de Riesgos. Organizacin y puesta en marcha de Comits Paritarios.

Asistencia para la elaboracin y aplicacin de Normas, Procedimientos y Sistemas de Seguridad Industrial. En la industria manufacturera el rea metalmecnica es tal vez la de mayor desarrollo tanto en la gestin productiva como en la implementacin de nuevas tecnologas y procedimientos en la ejecucin de operaciones y/o procesos. Las empresas que conforman el rea metalmecnica tienen como denominador comn que la base de sugestin productiva es la transformacin en fro de materiales de origen metlico. De acuerdo a su actividad especfica se clasifican en rubros tales como fabricacin de productos metlicos, construccin de maquinarias, construccin de maquinarias, aparatos, accesorios y artculos elctricos, construccin de vehculos automotrices y construccin de motocicletas y bicicletas.

1.3 SEGURIDAD PREVENTIVA

Este accionar preventivo parte con un diagnstico de la situacin que presenta la empresa respecto de las condiciones de seguridad en que se desarrollan las operaciones y procesos. Se formulan una serie de medidas que permiten mejorar las lneas de produccin, sealizacin y demarcacin de reas, manejo y control de gases y lquidos combustibles, requerimiento de equipos de incendio para proteccin menor, sistema de control a puntos de operacin de mquinas y equipos, estudios posturales en puestos de trabajo, sistema de comando para operacin de equipos, plan de emergencias, entre otros. Investigacin de Accidentes Determinar

en base a circunstancias las causas del accidente y proponer las medidas preventivas para evitar la ocurrencia del mismo.

1.4 CONDICIONES DE TRABAJO

Se entiende como condicin de trabajo cualquier caracterstica del mismo que puede tener influencia significativa en la generacin de riesgos para la seguridad y salud del trabajador, incluyndose: Las caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dems tiles existentes en el centro del trabajo. La naturaleza de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia. Los procedimientos para la utilizacin de los agentes citados que influyan en la generacin de los riesgos laborales (las posibilidades de sufrir enfermedades o lesiones con motivo u ocasin del trabajo). Todas aquellas otras caractersticas del trabajo, incluidas las relativas a su organizacin y ordenacin, que influyan en la magnitud de los riesgos a que est expuesto el trabajador. En resumen, las condiciones de trabajo afectan a los locales e instalaciones de la empresa, a las materias primas y procedimientos de su utilizacin, a la maquinaria e instrumentos de trabajo y al sistema de organizacin y ordenacin del proceso de produccin de bienes o prestacin de servicios. Las condiciones de trabajo van ms all del sueldo y los horarios de trabajo, unas condiciones DE trabajo adecuadas facilitan que se haga un buen trabajo y evita la aparicin de factor de riesgo.

1.5 NDICE Y FRECUENCIA DE ACCIDENTES Llamado tambin ndice de Frecuencia de lesiones Incapacitantes. Se lo define como el nmero de lesionados con incapacidad de cualquier tipo, por cada milln de horas-hombre de exposicin al riesgo. Qu es un accidente con incapacidad? Se entiende por accidente con incapacidad, aquel cuya lesin hace perder al trabajador una o ms jornadas de trabajo. Qu son las horas-hombre de exposicin al riesgo? Se entiende por horas-hombre de exposicin al riesgo, al nmero total de hombres trabajando multiplicado por el nmero total de horas de trabajo (incluyendo al personal tcnico, administrativo, etc.) El factor 1000000 es una constante para facilitar los clculos. Resumiendo se puede sintetizar lo anterior con la siguiente frmula: I.F. = (Nmero de accidentes con incapacidad * 1milln) / (Total de horas-hombre de exposicin al riesgo)

Lo que desarrollada en forma ms extensa y explicativa se expresa como: I.F.= (Nmero de accidentes con incapacidad en el perodo considerado * 1 milln) / (Total de horas-hombre trabajando en el mismo perodo) Estos perodos que se consideran pueden ser: mensuales, semestrales o anuales.

1.6 ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL

Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca. Importancia: En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las funciones inherentes al cargo. Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el xito en la Organizacin. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversin. En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de polticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valindose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo ms productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organizacin. Objetivos Del Adiestramiento De Personal: Incrementar la productividad. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear puesto de mayor responsabilidad. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos. Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros. Reducir el costo del aprendizaje. Promover el mejoramiento de las relaciones pblicas dela institucin, y de los sistemas de comunicacin internos. Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo ms elevada. Facilitar la supervisin de personal. Promover los ascensos sobre la base del mrito personal. Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo. Reducir el costo de operacin. Tipos De Adiestramiento: Induccin: Es la orientacin general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institucin. Este tipo de formacin tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integracin. Adiestramiento A Travs De La Experiencia Consiste en reunir

un grupo de personas en base a tareas o reas similares para intercambiar experiencias, mtodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinmicas, metodologa, aspectos organizativos y el cdigo para el anlisis. Este tipo de formacin podra ser muy til, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas. Adiestramiento "En" Y "Para" La Organizacin: Consiste en desarrollar al mximo el potencial humano de la institucin por va de la implementacin de un sistema de educacin permanente que abarque las siguientes etapas: Preparacin y actualizacin para el mejor desempeo del cargo. Preparacin para otros cargos que pudiera ocupar el empleado. Preparacin para el desarrollo general integral. La capacitacin en las instituciones debe basarse en las siguientes condiciones: Las necesidades de las Personas. El crecimiento individual La participacin como aprendizaje activo. La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida cotidiana .Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y reforzando el aprendizaje existente e incorporando nuevos conocimientos. El aprendizaje en equipo que permite mayor posibilidad de interaccin e intercambio. Centros De Adiestramiento Y Especializados: Habiendo procesado de antemano las necesidades actuales y futuras del personal, se puede ofrecer la oportunidad de formacin y entrenamiento en un centro de capacitacin, para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y eficacia el trabajo que desempea. Deteccin De Necesidades De Adiestramiento Concepto: Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organizacin para programar las diferentes acciones de adiestramiento. Objetivos: Elaborar la planificacin, programacin y ejecucin de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada funcion para la ejecucin de tareas especficas establecido por la organizacin en cada puesto de trabajo. Tipos De Necesidades de Adiestramiento: 1. Manifiestas. 2. Encubiertas. 3. Organizacionales. 4. Ocupacionales. 5. Individuales. Segn la primera clasificacin, las necesidades surgen por algn cambio en la estructura organizacional, por la movilidad del personal o como repuesta al avance tecnolgico de la empresa, reciben el nombre de manifiestas, dado que son bastante evidentes. Su especificacin no resulta por lo general muy complicada; es imprescindible conocer las metas de la gerencia y mantener al da la planeacin de los recursos humanos.El personal de nuevo ingreso, el que ser ascendido o transferido, el que ocupar un puesto de nueva creacin, los cambios de maquinaria, herramientas, mtodos de trabajo y procedimientos, as como el establecimiento de nuevos estndares de actuacin, representan necesidades manifiestas. El adiestramiento requerido para atender tales necesidades ha recibido el nombre de preventiva, se asume que los recursos o alguna otra modalidad debern impartirse antes de que los trabajadores involucrados ocupen sus nuevos puestos o de que se establezcan los cambios. Por otro lado, las necesidades encubiertas se presentan en casos en que los trabajadores ocupan normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeo, derivados de la falta u obsolescencia de conocimientos, habilidades o actitudes. En esta situacin, el personal continuar

indefinidamente en su puesto y las acciones de capacitacin que presenten se denominarn correctivas, dado que pretenden resolver la problemtica existente. Las necesidades encubiertas enfrentan comnmente resistencia tanto de trabajadores como de directivos y supervisores; su determinacin es ms difcil que las de tipo manifiesto. Las necesidades de carcter organizacional, ya analizadas se dan cuando "...estamos hablando de Debilidades generales..." En este caso est implicada una parte importante de la empresa. El cambio de equipo, la introduccin de nuevos procedimientos o la modificacin de las polticas, son ejemplos de este tipo de necesidades. Los departamentales son las que afectan un rea importante de la empresa, llmese divisin, gerencia, departamento o seccin. Las necesidades ocupacionales son las que se refieren a un puesto en particular: vendedor, mecnico, supervisor de produccin, proyectista. Obviamente, las de tipo personal son las que se ubican respecto de cada trabajador. Estas clasificaciones tienen no slo valor terico dado que, para el manejo de diferentes tipos de necesidades, reportan beneficios prcticos, adems de ser tiles para su categorizacin. Importancia de la Deteccin de Necesidades de Adiestramiento La deteccin de necesidades nos permite localizar e identificar en una situacin de trabajo, los obstculos que se presentan en el logro de los objetivos. En este orden de ideas, una necesidad de adiestramiento es la f alta de conocimiento, habilidad o destreza, en una persona que impide el desarrollo de su trabajo satisfactoriamente o interfiere con el desarrollo completo de su potencial y as prepararse para sus grandes responsabilidades. Instrumento Para la Deteccin de Necesidades de Adiestramiento Est representado por un formato en el cual el supervisor vaciar toda la informacin requerida, ste permitir visualizar el tipo de entrenamiento requerido por su personal. Partes Del Instrumento: I. Datos personales del trabajador. II. II. Adiestramiento recibido durante los 3 ltimos aos del trabajador . III. III. Adiestramiento en funcin del cargo. IV. IV. Conformado (firma del funcionario). V. V. Adiestramiento en funcin del desarrollo. VI. VI. Observaciones del supervisor. VII. VII. Programa individual para el desarrollo. VIII. Tcnicas Para Determinar Necesidades De Adiestramiento Desde el punto de vista administrativo, se entiende por tcnica el conjunto de procedimientos y recursos para llevar a cabo una labor, as como el arte y la pericia para usar esos procedimientos. Las tcnicas para la Deteccin de Necesidades de Adiestramiento (DNA) implican los dos elementos de la definicin. Las tcnicas para DNA pueden ir desde una simple pregunta formulada por escrito u oralmente (por ejemplo; En qu tareas presentan deficiencias sus subordinados originados por la falta de conocimientos, habilidades y actitudes, y qu problemas operativos manifiestan?), hasta un complejo diseo de investigacin. A continuacin se describen algunas tcnicas: Anlisis del Cargo o Puesto de Trabajo: El primer paso, en este caso, es el de analizar cuidadosamente la misin del cargo, ello permitir visualizar con claridad los aspectos bsicos del cargo en cuestin. El segundo paso, es la de analizar las funciones y tareas del cargo, para determinar necesidades ms especficas. El tercer paso, es la de analizar el tipo de relacin de trabajo y comunicacional del cargo, tanto interna como externamente, este anlisis determinar la necesidad, grado e importancia de sus relaciones. El cuarto paso, es el del anlisis de los perfiles del cargo. A travs de este anlisis se detectan cada uno de los requisitos exigidos por el perfil .Escala de Actitud: Es un instrumento que permite medir la predisposicin favorable, desfavorable o indiferente que existe en los individuos hacia personas, objetos o situaciones.

Se parte del supuesto de que toda persona posee una predisposicin, cualquiera esta sea. La predisposicin es aprendida a travs del proceso de socializacin y por ende susceptible a ser medida. Entrevista: Es un interrogatorio dirigido por un investigador (entrevistador), con el propsito de obtener informacin de un sujeto (entrevistado), en relacin con un aspecto especifico. Para su desarrollo se requiere el siguiente material: Guin de entrevista y grabadora, cuando el entrevistado no tiene inconveniente en que se utilice. Segn la naturaleza de las preguntas y el control que ejerza el entrevistador, las entrevistas pueden ser: Dirigida. Semidirigida. Abierta. En la entrevista dirigida el entrevistador plantea una serie de preguntas que requieren de repuestas breves. Estas preguntas se elaboran previamente y es comn que el entrevistador registre las repuestas por escrito, junto a cada una de las cuestiones. La entrevista semidirigida incluye preguntas de carcter ms general que las usadas en las de tipo dirigido, con lo cual se espera recabar ms informacin y obtener mayor participacin del entrevistado. En las entrevistas abiertas se plantean slo algunos aspectos acerca de los cuales el sujeto puede dar amplia informacin, de modo que ste habla la mayor parte de la seccin, en tanto que el entrevistador se limita a hacer alguna observacin o a plantear otro aspecto. Observacin: El entrenador tiene absoluta libertad de movimiento en la compaa. En sus "PASEOS" puede observar muchas cosas, indicadores de necesidades de adiestramiento, especialmente que estn ocultas o apenas surgen al observar, el entrenador necesita una mente alerta y creativa, ojos y odos atentos y boca cerrada. Investigacin: Las compaas, asociaciones industriales, universidades y otras organizaciones investigan constantemente. A veces los resultados producen nuevos productos, materiales o nuevos usos de los que ya existen. Esto hace que la compaa planee nueva mente algunas fases de la produccin, lo cual implica, desde luego, nuevas necesidades de adiestramiento que el especialista debe captar para ponerse en accin .Autoanlisis: Todas las personas "normales" se auto-evalan constantemente. Quieren hacer siempre lo mejor que puedan y criticar su desempeo confrontndolo con la nocin de un trabajo ideal. As, saben lo que necesitan en conocimiento, destreza, presentacin, etc. Cuando se les da una oportunidad de expresar sus ideas, por ejemplo mediante un programa de auto-evaluacin peridica con miras al desarrollo establecido formalmente por la compaa, ste indica llanamente cules son sus necesidades. Tambin se pueden conocer las necesidades de adiestramiento en grupo cuando se confrontan las repuestas de varias personas .Evaluacin Del Trabajo: La evaluacin del trabajo es constante. El jefe evala a su subordinado, el subordinado se auto-evala y otros en silencio; evalan el trabajo de ambos. A menudo esta evaluacin es para la deteccin de necesidades diseadas para tal fin, a objeto de satisfacer las demandas de adiestramiento y/o desarrollo de cada unidad organizativa. Objetivos: Satisfacer las necesidades de adiestramiento y desarrollo del personal de cada unidad organizativa a fin de incrementar sus niveles de eficiencia. Visualizar el tiempo y espacio, las acciones de adiestramiento a nivel organizacional. Proporcionar insumos que permitan elaborar el presupuesto correspondiente, en funcin a los recursos humanos y materiales requeridos para tal fin. Establecer prioridades para desarrollar acciones de adiestramiento. Ejercer el control y evaluacin de los resultados sobre las acciones de adiestramiento. Establecer bases reales para seleccionar los recursos docentes internos y externos. Estrategias para Desarrollar un Plan de Adiestramiento de Personal Resultados de la Aplicacin de un Plan de Adiestramiento Personal

adiestrado en funcin a necesidades organizacionales y/o individuales. Se obtienen elementos slidos que permiten presupuestar futuros planes de adiestramiento. Se elevan los niveles de eficiencia del personal, cuyo impacto positivo permite el logro de metas y objetivos organizacionales. Actualizacin del registro de instructores internos y externos. Permite emitir criterios confiables para la contratacin de entidades didcticas .Validacin de instrumentos de evaluacin de adiestramiento. Permite sensibilizar al supervisor sobre el proceso de adiestramiento; su importancia y bondades.

1.7 REGLAMENTO SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL

CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOSMEXICANOS.ARTICULO 123 Fraccin XIV: Los empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio de la profesin o trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones debern pagar la indemnizacin correspondiente, segn que haya trado como consecuencia la muerte o simplemente incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo que las leyes determinen. Esta responsabilidad subsistir an en el caso de que el patrn contrate el trabajo por un intermediario. Fraccin XV: El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de la negociacin, los preceptos legales sobre Higiene y Seguridad en las instalaciones de su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las maquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como de organizar de tal manera ste, que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres embarazadas. Las leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso. Fraccin XXXI: Tambin ser competencia exclusiva delas autoridades federales, la aplicacin de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en, materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades Federales contaran con el auxilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdiccin local, en los trminos de la ley reglamentaria correspondiente. LEY FEDERAL DEL TRABAJO Continuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador mexicano, transcribo a continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la LEYFEDERAL DEL TRABAJO, siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los artculos que el Titulo IX contiene. LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO ES DEOBSERVANCIA GENERAL EN TODA LA REPUBLICA YRIGE LAS RELACIONES DE TRABAJO COMPRENDIDASEN L ARTCULO 123 APARTADO A DE NUESTRACONSTITUCIN.TITULO IX RIESGOS DE TRABAJOART. 473. - RIESGOS DE TRABAJO, son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo. ART. 474. - ACCIDENTE DE TRABAJO, es toda lesin orgnica originada o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste (incluye transportacin: de casa al trabajo y viceversa)

ART. 475. -ENFERMEDAD DE TRABAJO, es todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga que tenga su origen o motivo en el trabajo o en l medien el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios ART. 478. - INCAPACIDAD TEMPORAL.- es la perdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempear su trabajo por algn tiempo. ART. 479. - INCAPACIDAD PERMENENTE PARCIAL.- es la disminucin de las facultades o aptitudes para trabajar. ART. 480. - INCAPASCIDAD TOTAL.- es la perdida de las facultades o aptitudes de una persona que la imposibilita para desempear cualquier trabajo por el resto de su vida. ART. 487. - Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a: asistencia mdica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y material de curacin e indemnizacin

LEY GENERAL DE SALUD Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.) y compete a la secretara de salud (S: S:).En SU CAPITULO V la L.G.S. se refiere a la SALUDOCUPACIONAL y contempla los siguientes artculos: ART. 128. - Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la proteccin de la salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma ndole. ART. 129. - Para conseguir lo anteriormente expuesto la L.G.S. tiene a su cargo:1. - Establecer los criterios para el manejo de SUSTANCIAS RADIOACTIVAS Y FUENTES DERADIACION, as como aparatos y maquinaria que pongan en riesgo la salud del trabajador.2. - Realizar estudios de TOXICOLOGA y establecer lmites mximos de exposicin de un trabajador a contaminantes .Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un CONTROL SANITARIO sobre los centros de trabajo. ART. 130. - La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y difundir la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir y controlar enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de ERGONOMETRIA. ART. 131. - El S.S. se coordinar con la SECRETARADEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL para llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado A del artculo 123 constitucional. ART. 132. - Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen actividades ocupacionales. En su TITULO OCTAVO, CAPITULO I, La L.G.S. ordena sobre la prevencin y control de enfermedades y accidentes .ART. 133. - En lo que respecta a lo mencionado la S: S.: I.- Dicta normas para prevencin y control de enfermedades y accidentes .II.- Establece y opera EL SISTEMA NACIONAL DEVIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.III.Realiza programas para prevenir enfermedades y accidentes .IV.- Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los programas y actividades tendientes a prevencin de enfermedades y accidentes. V.- En el mismo TITULO OCTAVO y en su CAPITULO II ordena sobre las ENFERMEDADES TRANSMISIBLES.ART. 134. - El S.S. y adems instituciones realizaran actividades de VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA de prevencin y control de enfermedades transmisibles como son:

I.- Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras enfermedades del aparato digestivo. II.- Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos. III.- Tuberculosis .IV.Difteria, tosferina, ttanos, sarampin, poliomielitis, rubola y paratoditis infecciosa.- Rabia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artrpodos. EL REGLAMENTO Y NORMAS

GENERALES DESEGURIDAD E HIGIENE DE LA SECRETARIA DELTRABAJO Y PREVINCION SOCIAL .Este reglamento comprende 13 ttulos, los cuales a su vez se dividen en captulos y estos a su vez se subdividen en artculos. El reglamento en general consta de 271 artculos y cuatro transitorios. Es necesario que el estudiante estudie con ms profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento. REGLAMENTO GENERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE ENEL TRABAJO.TITULO I.- Disposiciones generales. TITULO II.- Condiciones de seguridad e higiene en los edificios y locales de trabajo. TITULO III.- Prevencin y proteccin contra incendios. - Edificios, aislamientos y salidas.- Equipos para combatir incendios.- Simulacros y brigadas contra incendios .TITULO IV.- Operacin, mantenimiento y modificaciones del equipo.- Autorizaciones para la maquinaria.- Proteccin para la maquinaria- Equipo e instalaciones elctricas TITULO V.Herramientas.- Herramientas manuales.- Herramientas elctricas, neumticas y porttiles. TITULO VI.- Manejo, transporte y almacenamiento de materiales.- Equipo para izar - Ascensores para carga.- Montacargas, carretillas y tractores.- Transportadores.- Sistema de tuberas.- Estibas.Ferrocarriles en los centros de trabajo. TITULO VII.- Manejo, transporte y almacenamiento desustancias inflamables, combustibles, explosivas , irritantes o txicas.- Sustancias inflamables o combustibles.- Sustancias explosivas.- Sustancias corrosivas e irritantes.- Sustancias txicas. TITULO VIII.- Condiciones en el ambiente de trabajo.- Ruido y vibraciones.- Radiaciones ionizantes.Radiaciones electromagnticas, no ionizantes.- Contaminantes slidos, lquidos y gaseosos.Presiones ambientales normales-de la iluminacin.- Condiciones trmicas del ambiente de trabajo. TITULO IX.- Equipo de proteccin personal.- Disposiciones generales.- Proteccin de cabeza y odos.- Proteccin de cara y odos.- Proteccin de cuerpo y miembros.- Proteccin respiratoria TITULO X.- Condiciones generales de higiene.- Servicios para el personal.- Asientos para el trabajo.Limpieza. TITULO XI.- Organizacin de la seguridad e higiene en el trabajo.- Disposiciones generales- Organizacin y funcionamiento de las comisiones mixtas de seguridad e higiene.Servicios de medicina del trabajo.- Prevencin de riesgos en los centros de trabajo.- Avisos de seguridad e higiene en el trabajo.- Informes estadsticos de accidentes de trabajo. TITULO XII.- Comisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo. TITULO XIII.- Vigilancia e inspeccin --- sanciones .INSTITUCIONES Y ORGANISMOS NACIONALES EINTERNACIONALES Organismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad: EN UNA EMPRESA: a) Departamento de seguridad e higiene industrial b) Comisiones mixtas de higiene y seguridad EN EL PAIS: a) Secretaria de salud .b) Secretaria del trabajo y previsin social. C) Instituto mexicano del seguro social. d) Instituto de seguridad y servicios sociales para los trabajadores del estado .e) Asociacin Mexicana de higiene y seguridad INTERNACIONALMENTE: a) Oficina internacional del trabajo (O.T.I.) con sede en Ginebra suiza. b) Organizacin Mundial de la Salud con sede en Ginebra Suiza. c) Asociacin Interamericana de Seguridad Social con sede en Mxico D.F .d) Oficina Sanitaria Panamericana e) Organizacin de Salud Pblica Dependiente de la ONU y de la UNESCO.

UNIDAD 2 EQUIPOS DE PROTECCION Y PRIMEROS AUXILIOS

2.1 CAUSAS Y ACCIDENTES

Accidente: Es un acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que significa dao a las personas y/o prdidas a la propiedad. (En ambos casos hay prdidas).Incidente: Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daosa las personas y/o dao a la propiedad. Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir, para que ocurra un accidente siempre existe una causa que lo genera. PRE-CONTACTO CONTACTOPOST-CONTACTO Causa Bsica: El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personales, como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo. Factores personales: Son los que explican el porqu delas Acciones Sub estndares, por qu las personas no actan como deben.* No Sabe - Desconocimiento.* No Quiere - Motivacin incorrecta.* No Puede Incapacidad fsica o mental. Factores tcnicos o del trabajo: Permiten que existan condiciones sub estndares en los lugares de trabajo, que pueden nacer de:* Normas incorrectas o inexistentes.* Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas.* Diseo o mantenimiento incorrecto.* Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo. Causas Inmediatas: Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones Sub estndares que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas. Accin Sub estndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Sub estndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo

2.2 TIPOS Y GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES

No existe una clasificacin nica para los tipos de accidentes que ocurren en los ambientes laborales. Las estadsticas, de acuerdo a sus caractersticas, clasifican los accidentes segn su tipo de acuerdo a sus objetivos. En todo caso se debe destacar que el tipo de accidente se puede definir diciendo que es la forma en que se produce el contacto entre el accidentado y el agente.

1.- Accidentes en los que el material va hacia al hombre:

Por golpe. Por atrapamiento. Por contacto. 2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material: Por pegar contra .Por contacto con. Por prendimiento .Por cada a nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas de aceite en el suelo, calzado inapropiado).Por cada a desnivel (desde escaleras o andamios).Por aprisionamiento.3.- Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado: Por sobreesfuerzo. Por exposicin. La ventaja de conocer la tipologa de cada accidente estriba en que a cada tipo le correspondern medidas especficas de prevencin.

2.3 PRIMEROS AUXILIOS

Definimos como primeros auxilios a las tcnicas teraputicas no profesionales urgentes aplicadas a una vctima de accidente o enfermedad repentina, en tanto llega el tratamiento especializado. Estas medidas tienen como objeto la atencin primaria del enfermo o herido, para evitar su agravamiento, hasta el momento en que pueda ser atendido por un mdico. No es suficiente tener buena voluntad para ayudar en estos casos, es necesario poseer nociones elementales de las tcnicas mdicas, para actuar con rapidez y eficacia en la atencin del herido o enfermo. Las tcnicas a aplicar son diferentes en cada caso, dependiendo de las necesidades de la vctima. Es necesario saber qu hacer y qu no. PARA QUE SON LOS PRIMEROS AUXILIOS: El objetivo de los primeros auxilios es: Conservar la vida. Evitar complicaciones, tanto fsicas como psicolgicas. Ayudar en la recuperacin de la vctima. Asegurar el traslado de las vctimas a un centro de asistencia.

2.4 REGLAMENTOS SOBRE ACCIDENTES

Programas De Seguridad E Higiene En El Trabajo. En los centros de trabajo con cien o ms trabajadores, el patrn deber elaborar un diagnstico de las condiciones de seguridad e higiene que prevalezcan en ellos, as como establecer por escrito y llevar a cabo un programa de seguridad e higiene en el trabajo que considere el cumplimiento de la normatividad en la materia, de acuerdo a las caractersticas propias de las actividades y procesos industriales.

Aquellas empresas que no se encuentren en el supuesto del prrafo que antecede, debern elaborar una relacin de medidas preventivas generales y especficas de seguridad e higiene en el trabajo, de acuerdo a las actividades que desarrollen .El programa y la relacin de medidas generales y especficas de seguridad e higiene en los centros de trabajo a que se refiere este artculo, debern contener las medidas previstas en el presente Reglamento y en las Normas aplicables. Asimismo, ser responsabilidad del patrn contar con los manuales de procedimientos de seguridad e higiene especficos a que se refieren las Normas aplicables. Lo dispuesto en el prrafo anterior, tambin ser aplicable a los programas especficos de seguridad e higiene que se establecen en el presente Reglamento, los cuales debern quedar integrados al programa de

seguridad e higiene, cuando se est en el supuesto previsto en el primer prrafo de este artculo. Ser responsabilidad del patrn que se elabore, evale y, en su caso, actualice peridicamente, por lo menos una vez al ao, el programa o la relacin de medidas de seguridad e higiene del centro de trabajo y presentarlos a la Secretara cuando sta as lo requiera. En la elaboracin del programa o de la relacin de medidas de seguridad e higiene en el trabajo, se debern de considerar los riesgos potenciales, de acuerdo a la naturaleza de las actividades de la empresa o establecimiento. En caso de que se modifiquen los procesos productivos, procedimientos de trabajo, instalaciones, distribucin de planta y con ello los puestos de trabajo, o se emplee en nuevos materiales, el programa o la relacin de medidas de seguridad e higiene en el centro de trabajo, debern modificarse y adecuarse a las nuevas condiciones y riesgos existentes. Ser responsabilidad del patrn difundir y ejecutar el programa o la relacin de medidas de seguridad e higiene a que se refiere este Captulo, debiendo capacitar y adiestrar a los trabajadores en su aplicacin

2.5 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

Cuando los controles de ingeniera, controles administrativos y cambios en las normas y procedimientos de trabajo no pueden proporcionar un control adecuado y solo entonces, se deber considerar el equipo de proteccin personal como un mtodo adicional de control apropiado. Incluso con el uso del EPP, puede ser necesaria una combinacin de los cuatro mtodos de control para conseguir una proteccin adecuada del trabajador .Equipo de proteccin personal, acta como barrera entre el trabajador y el peligro. El EPP no hace nada para evitar el contacto con el peligro, ms bien trabaja solo para defensa frente a l una vez que el contacto ha tenido lugar. Aqu mostramos una lista de criterios para adquirir para equipo de proteccin personal, a fin de ayudarle a evaluar sus necesidades bsicas de EPP. Naturalmente, el tipo de proteccin ofrecida deber ser el adecuado al trabajo que se est realizando y deber cumplir los siguientes requisitos: Deber proporcionar una proteccin adecuada contra los peligros particulares para los que fue diseado. (Exigirle al proveedor certificados de pruebas del producto)Deber ser razonablemente cmodo cuando se lleve puesto en las condiciones designadas. Deber ajustarse perfectamente y no deber interferir indebidamente con los movimientos de la persona que lo lleva. Deber ser duradero. Deber poderse desinfectar y limpiar, salvo que sea desechable .REFERENCIAS Para la correcta interpretacin de esta Norma, deben consultarse las siguientes Normas Oficiales Mexicanas y Normas Mexicanas vigentes, o las que lassustituyan.NOM-017-STPS-1994. RELATIVA AL EQUIPO DEPROTECCIN PERSONAL PARALOS TRABAJADORES EN LOS CENTROS DE TRABAJO.NOM-026-STPS-1998, COLORES Y SEALES DESEGURIDAD E HIGIENE -IDENTIFICACION DE RIESGOS POR FLUIDOSCONDUCIDOS EN TUBERIAS.NOM-018-STPS-2000, SISTEMA PARA LAIDENTIFICACION Y COMUNICACION DEPELIGROS Y RIESGOS POR SUSTANCIAS QUIMICASPELIGROSAS EN LOSCENTROS DE TRABAJO.NOM-113-STPS-1994, CALZADO DE PROTECCION.NOM-115-STPS-1994, CASCOS DE PROTECCION-ESPECIFICACIONES,METODOS DE PRUEBA Y CLASIFICACION.NOM-116-STPS-1994, SEGURIDAD - RESPIRADORESPURIFICADORES DE AIRECONTRA PARTICULAS NOCIVAS.NOM-052ECOL-1993, QUE ESTABLECE LASCARACTERISTICAS DE LOSRESIDUOS PELIGROSOS, EL LISTADO DE LOS MISMOSY LOS LIMITES QUEHACEN A UN RESIDUO PELIGROSO POR SUTOXICIDAD AL

AMBIENTE.NMX-S018-SCFI-2000, PRODUCTOS DE SEGURIDAD CUERO /CARNAZA PARAUSO ELECTRICO - ESPECIFICACIONES Y METODOS DEPRUEBA.NMX-S039-SCFI-2000, PRODUCTOS DE SEGURIDAD -GUANTES DEPROTECCION CONTRA SUSTANCIAS QUIMICAS -ESPECIFICACIONES Y METODOS DE PRUEBA.ANALISIS DE RIESGOS PARA DETERMINAR EL EQUIPODE PROTECCION PERSONAL

2.6 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA

Es importante considerar que la mejor manera de prevenir los riesgos de trabajo, es eliminarlos o controlarlos desde su fuente de origen. Para ello es indispensable contar con los medios de proteccin colectiva, que comprenden, entre otros, la proteccin dela maquinaria e instalaciones, la ventilacin adecuada, procesos tecnolgicos cerrados, etctera. Debido a que en muchas ocasiones es imposible asegurar que con la sola aplicacin de los medios de proteccin colectiva, el ambiente de trabajo resulta adecuado para suprimir o reducir los riesgos hasta lmites admisibles, es necesario proporcionar a los trabajadores el equipo de proteccin personal de acuerdo al tipo de riesgo a los que se exponen.

UNIDAD 3 INCENDIOS

3.1 CONCEPTOS DE COMBUSTION

La combustin es el proceso de combinacin de ciertas sustancias con el oxgeno, usualmente con la liberacin de grandes cantidades de luz y calor, a menudo como flama, quemar en el aire es el ejemplo ms comn. Como el oxgeno es un reactivo, todas las reacciones de combustin son procesos de xido-reduccin (redox). Las reacciones de combustin que usamos para producir energa implican mezclas orgnicas como carbn, gasolina o gas natural como reactivos; estas mezclas consisten en sustancias con muchos enlaces carbono-carbono y carbono-hidrgeno, durante la reaccin de combustin se combinan con el oxgeno y por lo tanto los productos tpicamente consisten de CO2 y agua. La respiracin celular puede ser vista como un proceso de combustin que ocurre dentro de nuestras clulas, sin flama, ya que cuando se queman los productos alimenticios orgnicos como el carbohidrato glucosa se obtiene energa, CO2 y agua.

3.2 ORIGEN DE LOS INCENDIOS

Es frecuente que en el lenguaje cotidiano los trminos fuego e incendio se utilicen como sinnimos, en realidad no lo son, el Glosario de Trminos publicado por la Direccin General de Proteccin Civil de la Secretara de Gobernacin establece la diferencia. FUEGO Reaccin qumica que consiste en la oxidacin violenta de la materia combustible, se manifiesta con desprendimientos de luz, calor, humos y gases engrandes cantidades. INCENDIO Fuego no controlado de grandes proporciones, que puede presentarse en forma habitual, gradual o instantnea, al que le siguen daos materiales que pueden interrumpir el proceso de produccin, ocasionar lesiones o prdidas de vidas humanas y deterioro ambiental. En la mayora delos casos los errores humanos y sus efectos son siempre nocivos y hasta desastrosos.

Otro aspecto de gran importancia, lo constituyen las causas que provocan los incendios en viviendas y/o edificios. En este aspecto las condiciones que guarda la Ciudad de Mxico son realmente distintas a cualquier otra ciudad, tanto cultural, social y econmicamente, en suma, es un reto a la capacidad creativa, las causas que provocan los incendios son:* Fallas elctricas.* Fallas de instalacin de gas.* Combustin espontnea por exceso de basura ydesorden.* Manejo inadecuado de lquidos inflamables* Mantenimiento deficiente de tanques contenedores degas.* Riesgos externos.* Electricidad La inadecuada utilizacin de la electricidad trae como consecuencia cortos circuitos que producen chispas y que la mayora de veces son causas de un accidente, por eso se dice que las consecuencias de una mala instalacin elctrica termina siempre en un incendio. Otros factores que desencadenan incendios pueden ser la basura o desechos susceptibles de fcil combustin, como sustancias qumicas. Tambin pueden ser causa de incendios la friccin debida a una deficiente lubricacin en veleros o cojinetes, tambin rozamientos en bandas, etctera. Principales fuentes de calor * Flamas abiertas (sopletes)* Cigarrillos y cerillos .Superficies calientes que pueden originar la inflamacin de vapores como son:* Parrillas elctricas* Lmparas incandescentes* Lneas de vapor * Sobrecargas elctricas o cableado incorrecto (ms delgado de lo que se necesita)* Desgaste del cableado. Las chispas elctricas se producen al desconectar las clavijas o al encender o apagar la luz y stas son ms peligrosas cuando en el lugar existe una acumulacin de vapores flamables creando un ambiente propicio para una explosin. Con las chispas mecnicas, que se producen por cincelar o esmeriladoras en lugares en donde hay lquidos o vapores flamables tambin existe el riesgo de una explosin .El objetivo de los medios de prevencin es evitar que se inicie un incendio o alertar con el fin de que la gente se prepare para tratar de combatirlo. Si el incendio rebasa las posibilidades, llamar a los servicios especializados (bomberos y servicios mdicos) y abandonar el lugar. Algunos medios de alerta Alarmas que detectan la presencia de:* Temperatura elevada* Humo* Flama Fusibles tambin conocidos como interruptores trmicos que detectan el paso de corriente y cuando hay una sobrecarga en la lnea se desconectan, de ah el cuidado de instalar los cables y los interruptores adecuados y as eliminar todo riesgo.

3.3 MATERIALES COMBUSTIBLES Y TIPOS DE FUEGO

Bsicamente, podemos decir que un combustible es toda sustancia que, bajo ciertas condiciones, resulta capaz de arder. En virtud de lo global de esta definicin, es necesario lograr un mejor estudio de los mismos, a travs de la siguiente subdivisin: Combustibles slidos: los materiales slidos ms combustibles son de naturaleza celulsica. Cuando el material se halla subdividido, el peligro de iniciacin y/o propagacin de un incendio es mucho ms grande. Combustibles lquidos: los lquidos inflamables son muy usados en distintas actividades, y su empleo negligente o inadecuado provoca muchos incendios. Los lquidos no arden, los que lo hacen son los vapores que se desprenden de ellos. Tales vapores son, por lo general, ms pesados que el aire, y pueden entrar en ignicin a considerable distancia de la fuente de emisin. La variedad de lquidos inflamables utilizados actualmente en distintas actividades es muy grande. Los combustibles lquidos ms pesados -como los aceites- no arden a temperaturas ordinarias pero cuando se los calienta, desprenden vapores que, en forma progresiva, favorecen la posibilidad de la combustin, cuya concrecin se logra a una temperatura suficientemente alta .Combustibles gaseosos: los gases inflamables arden en una atmsfera de aire o de oxgeno. Sin embargo, un gas no inflamable como el cloro puede entrar en ignicin en un ambiente de hidrgeno. Inversamente, un gas inflamable no arde en medio de una atmsfera de anhdrido carbnico o de nitrgeno. Existen dos clases de gases no combustibles: los que actan como comburentes (que posibilitan la combustin) y los que tienden a suprimirla. Los gases comburentes contienen distintas proporciones de oxgeno, y los que suprimen la combustin reciben el nombre de gases inertes. Es necesario conocer algunos aspectos relevantes acerca de lo que es el fuego (incendio), por esto existen diferentes clases de fuego como as tambin distintos tipos de fuego. Las clases de fuegos se designan con las letras A-B-C-D: Clase A: Fuegos que se desarrollan sobre combustibles slidos. Ejemplos: madera, tela, goma, papel, plstico termo endurecibles, etc. De acuerdo a su magnitud podr ser atacado con baldes de aguas, matafuegos, o mangueras. Clase B: Fuegos sobre lquidos inflamables, grasa, pinturas, ceras, grasa, asfalto, aceites, plsticos termo fusible, etc. En estos casos es necesario actuar con un matafuego que lance espuma o anhdrido carbnico. El agua solo es eficaz lanzada con una adecuada presin .Clase C: Fuegos sobre materiales, instalaciones o equipos sometidos a la accin de la corriente elctrica. Ejemplos: motores, transformadores, cables, tableros, interruptores, etc. El agua, como se sabe es conductora y expone a quienes la utilicen en estos casos a una descarga elctrica. Clase D: Fuegos sobre metales combustibles: Ejemplos: magnesio, titanio, potasio, sodio, circonio, uranio, etc. La accin del matafuego puede tener un efecto Contraproducente, pero, eventualmente, la utilizacin de arena o tierra es efectiva. TIPOS DE FUEGO Desde el punto de vista de la forma en que se exteriorizan, los fuegos pueden ser tipificados en dos grupos a saber: De superficie o sin llamas: este tipo de fuego tambin recibe el nombre de brasa, superficie al rojo, Incandescencia, rescoldo, etc., su caracterstica fundamental es la ausencia de llamas .De llamas: son la evidencia directa de la combustin de gases o vapores de lquidos inflamables que a su vez pueden ser luminosas y no luminosas

3.4 EQUIPOS CONTRA INCENDIO

El equipo contra incendios debe ser adquirido de acuerdo al tipo de material que pudiese ocasionar fuego, y tomando en consideracin las caractersticas de los sistemas electrnicos y equipos de trabajo instalados.* La red de hidrantes y tomas siamesas deben ser colocadas en sitios estratgicos y al alcance de losbomberos.* Los detectores de humo o de calor deben instalarse particularmente en zonas de alta concentracin de materiales inflamables.* Los aspersores de agua o expulsores de granadas de gas haln deben ser instalados considerando el valor econmico cultural o artstico del material y equipo que se encuentre guardado, archivado o almacenado. El equipo personal de los brigadistas debe ser adquirido en cantidad y calidad adecuada para su utilizacin en caso de emergencia.

* Los botiquines para aplicacin de primeros auxilios deben contener el material mnimo de curacin y ser instalados en sitios accesibles, al menos uno por piso.* Deben colocarse sistemas de alarma electrnicas o manuales y darlos a conocer entre el personal a fin de que los cdigos utilizados puedan ser fcilmente identificados. De todo este equipo de seguridad debe elaborarse un inventario detallado a fin de permitir su fcil acceso y utilizacin en caso de emergencia.

CETIS # 50 SISTEMA ABIERTO

NOMBRE: Luis Enrique Navarrete Gmez

MATERIA: Seguridad industrial

TURNO: Vespertino

PERIODO: Agosto 2009