Programa curricular scurt la disciplina Management

Elaborare: Carolina TCACI, doctor n economie

I. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI
Codul disciplinei n planul de nvmnt Forma de studii Anul de studii / Semestrul Numr de ore Evaluarea

C 28

S 28

Numr credite 5

Forma evaluare Examen

Responsabil de modul / disciplin

Zi

2/1

II. TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR: a) orele de prelegeri: Nr. d/o Tema Nr. ore 3 3 3 3 3 4 3 2 4 Total b) orele de seminar Nr. d/o Tema Nr. ore 2 2 3 2 1 2 3 2 3 3 2 3 Total 28 1. Esena i coninutul managementului 2. Evoluia conceptual a managementului 3. Organizaia, managerii, rolurile i nivelele de conducere 4. Sistemul i funciile de conducere 5. Funcia planificare-prognozare 6. Funcia organizare 7. Funcia de motivare n conducere 8. Funcia control 9. Metodele de conducere 10. Stilurile de conducere i leaderismul 11. Conflictul n management 12. Deciziile de conducere 28 1. Esena i coninutul managementului 2. Evoluia conceptual a managementului 3. Organizaia, managerii, rolurile i nivelele de conducere 4. Sistemul i funciile de conducere n organizaie 5. Funcia de motivare n conducere 6. Metodele de conducere 7. Stilurile de conducere i leaderismul 8. Conflictul n management 9. Deciziile de conducere

III. OBIECTIVE DE REFERIN I CONINUTURI Obiective de referin

Cunoaterea definiiilor, a obiectului i coninutului managementului; Distingerea abordrilor managementului; Analiza comparativ a metodelor de cercetare n management, a avantajelor i dezavantajelor acestora; Analiza tangenelor managementului cu tiinele socio-economice.

Coninuturi

Esena i coninutul managementului 1. Esena i definiiile managementului. Misiunea istoric a managementului. 2. Obiectul managementului i coninutul lui 3. Metodele de cercetare n management. 4. Tangena managementului cu alte tiine.

Relatarea premiselor apariiei managementului ca tiin; Analiza situaiei economice, politice, sociale n contextul apariiei primelor coli ale managementului industrial; Cunoaterea colilor de management, a reprezentanilor i a aportului acestora la dezvoltarea managementului ca tiin; Analiza comparativ a nvturii colilor de management.

Evoluia conceptual a managementului 1. Consecinele istorice ale managementului. 2. Apariia primelor teorii ale managementului industrial. 3. Formarea colii managementului tiinific. 4. coala clasic administrativ i doctrina ei. 5. coala relaiilor umane i a democraiei n conducere. 6. Teoriile cantitative n conducere (coala tiinei conducerii).

Definirea organizaiei, cunoaterea tipologiei i caracteristicilor sale generale; Descrierea concret a caracteristicilor generale pentru diverse organizaii; Definirea managerilor, cunoaterea rolurilor de conducere, a diverselor clasificri a nivelelor de conducere; Analiza factorilor mediului intern i a mediului extern a organizaiei, precum i a influenei lor asupra acesteia; Analiza factorilor succesului i a conducerii reuite. Cunoaterea Teoriei sistemelor i aplicarea acesteia n diverse domenii ale cunoaterii, inclusiv, n teoria organizaiei; Relatarea schemei procesului de conducere n organizaie; Cunoaterea noiunii i clasificrii funciilor de conducere; Cunoaterea tipurilor i metodelor de planificare; Analiza comparativ a planificrii i prognozrii; Definirea organizrii ca proces i ca strucutr, cunoaterea tipurilor de structuri organizatorice; Cunoaterea esenei controlului i a tipurilor de control; Construirea organigramelor i a schemelor de control eficient; Elaborarea Regulamentului intern, a Regulamentului privind activitatea subdiviziuniii, a Fiei de post.

Organizaia, managerii, rolurile i nivelele de conducere 1. Organizaia: tipologia i caracteristicile sale de baz. 2. Managerii, rolurile i nivelele de conducere. 3. Factorii interni de influen asupra activitii organizaiei. 4. Factorii externi de influen asupra activitii organizaiei. 5. Conducerea reuit i factorii succesului. Sistemul i funciile de conducere n organizaie 1. Teoria sistemelor i aplicarea ei n teoria organizaiei. 2. Procesul de conducere n organizaie. 3. Funciile de conducere i clasificarea lor. 4. Funcia de planificare-prognozare: esen, metode, tipuri. 5. Funcia de organizare ca proces i ca structur. Tipuri de structuri organizatorice i aria de control. 6. Funcia de control: tipuri, forme, schem de efectuare. 7. Reglementarea funciilor de conducere n organizaie.

Funcia de motivare n conducere 1. Esena, necesitatea i tipurile de motivare. Definirea motivrii, argumentarea necesitii motivrii; 2. Teoriile motivaionale de coninut (bazate Cunoaterea tipurilor de motivare, a pe necesiti). Teoria lui A.Maslow. teoriilor motivaionale i coninutului lor; 3. Motivarea dup MacClelland i Herzberg. Aplicarea diferitor teorii n procesul de 4. Teoriile procesuale ale motivrii. Modelul motivare; Porter-Lawler. Evidenierea specificului teoriilor
motivaionale, analiza comparativ a teoriilor motivaionale de coninut i procesuale; Aplicarea modelului Porter-Lawler n procesul motivaional. Definirea metodelor de conducere, relatarea esenei i clasificarea metodelor de conducere conform diferitor criterii; Cunoaterea metodelor economice, administrative i social-psihologice de conducere i a esenei lor; Aplicarea situaional a metodelor de conducere i argumentarea alegerii acestora; Testarea direcionrii, personalitii, temperamentului, caracterului individului i proiectarea comportamentului managerial bazat pe cunoaterea acestor caliti. Cunoaterea abordrilor leaderismului n conducere; Cunoaterea clasificrilor stilurilor de conducere i a caracteristicilor comportamentale; Compararea stilurilor de conducere conform clasificrilor diverilor autori; Corelarea stilului de conducere cu metodele de conducere, cu motivarea, cu metodele de adoptare a deciziilor, cu metodele de soluionare a conflictului.

Metodele de conducere 1. Esena, specificul i clasificarea metodelor de conducere n organizaie. 2. Metodele economice de conducere. 3. Metodele administrative de conducere. 4. Metodele social-psihologice de conducere.

Stilurile de conducere i leaderismul 1. Abordri ale leaderismului n conducere. 2. Clasificri ale stilurilor de conducere. Teoria X i teoria Y a lui D.MacGregore. 3. Stilurile de conducere dup Lichert i Levin. 4. Stilurile de conducere dup Blaik i Muton. 5. Stilul de conducere cale-scop dup Mitchel i Haus. Conflictul n management 1. Esena, definiia i funcionalitatea conflictului n conducere. 2. Tipurile de conflicte. 3. Sursele conflictelor. 4. Metodele de soluionare a conflictelor. 5. Stresul organizaional.

Cunoaterea esenei i definiiei conflictului; Argumentarea funcionalitii i etapelor de dezvoltare a conflictului; Identificarea tipurilor i surselor de conflict; Aplicarea metodelor de soluionare a conflictului i argumentarea eficienei utilizrii lor; Definirea, identificarea i eliminarea stresului. Definirea deciziilor de conducere i clasificarea etapelor procesului decizional; Cunoaterea tipurilor de decizii de conducere; Aplicarea metodelor de adoptare a deciziilor; Efectuarea controlului asupra realizrii deciziilor de conducere.

Deciziile de conducere 1. Esena i etapele procesului decizional n management. 2. Tipurile de decizii de conducere. 3. Metodele de adoptare a deciziilor de conducere. 4. Controlul asupra realizrii deciziilor de conducere.

IV. SUGESTII PENTRU LUCRUL INDIVIDUAL AL STUDENILOR 1. Subiecte / Probleme Evoluia conceptual a managementului: clasificarea colilor de management n viziunea diverilor autori Nivelele de conducere: clasificri alternative 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. Forme de realizare Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Referate / Rezumate Studii Modaliti/metode de evaluare prezentarea rezultatelor participarea la conferine tiinifice prezentarea rezultatelor participarea la conferine tiinifice prezentarea rezultatelor discuia Panel prezentarea rezultatelor Brainstorming prezentarea rezultatelor participarea la conferine tiinifice prezentarea rezultatelor Brainstorming prezentarea rezultatelor discuia Panel metoda marele Da prezentarea rezultatelor discuia Panel metoda marele Da prezentarea rezultatelor metoda marele Da prezentarea rezultatelor Brainstorming discuia Panel prezentarea rezultatelor metoda Philips 6-6

2. 3.

Evidenierea asemnrilor i diferenelor funciilor de planificare i de prognozare 4. Elaborarea Regulamentului Intern, a Regulamentului privind activitatea subdiviziunii, a Fielor de post (studiu de caz) 5. Elaborarea schemei de control n organizaie i alegerea formelor de control eficient 6. Elaborarea modelului motivaional 7. Aplicarea alternativ a metodelor de conducere i argumentarea eficienei lor 8. Evidenierea direcionrii, personalitii, temperamentului, caracterului individului 9. Evidenierea stilului de conducere i a metodelor de conducere utilizate n dependen de acesta 10 Aplicarea alternativ a . metodelor de soluionare a conflictului i analiza urmrilor 11 Decizii adoptate n condiii de . certitudine, incertitudine, risc: specific i cerine fa de procesul decizional

V. EVALUAREA DISCIPLINEI Disciplina prevede evaluarea curent i evaluarea final a cunotinelor studenilor. Evaluarea se va efectua prin chestionare oral, lucrri scrise, prezentarea referatelor la temele cursului, lucru n grup, teme pentru acas etc. la discreia profesorului. Planul de studii prevede promovarea obligatorie a dou testri curente.

VI. SUBIECTELE PENTRU EXAMEN 1. Esena i definiiile managementului. Misiunea istoric a managementului. 2. Obiectul managementului i coninutul lui. 3. Metodele de cercetare n management. 4. Tangena managementului cu alte tiine. 5. Consecinele istorice ale managementului. 6. Apariia primelor teorii ale managementului industrial. 7. Formarea colii managementului tiinific. 8. coala clasic administrativ i doctrina ei. 9. coala relaiilor umane i a democraiei n conducere. 10. Teoriile cantitative n conducere (coala tiinei conducerii). 11. Organizaia: tipologia i caracteristicile sale de baz. 12. Managerii, rolurile i nivelele de conducere. 13. Factorii interni de influen asupra activitii organizaiei. 14. Factorii externi de influen asupra activitii organizaiei. 15. Conducerea reuit i factorii succesului. 16. Teoria sistemelor i aplicarea ei n teoria organizaiei. 17. Procesul de conducere n organizaie. 18. Funciile de conducere i clasificarea lor. 19. Funcia de planificare-prognozare: esen, metode, tipuri. 20. Funcia de organizare ca proces i ca structur. Tipuri de structuri organizatorice i aria de control. 21. Funcia de control: tipuri, forme, schem de efectuare. 22. Reglementarea funciilor de conducere n organizaie. 23. Esena, necesitatea i tipurile de motivare. 24. Teoriile motivaionale de coninut (bazate pe necesiti). Teoria lui A.Maslow. 25. Motivarea dup MacClelland i Herzberg. 26. Teoriile procesuale ale motivrii. Modelul Porter-Lawler. 27. Esena, specificul i clasificarea metodelor de conducere n organizaie. 28. Metodele economice de conducere. 29. Metodele administrative de conducere. 30. Metodele social-psihologice de conducere. 31. Abordri ale leaderismului n conducere. 32.Clasificri ale stilurilor de conducere. Teoria X i teoria Y a lui D.MacGregore. 33. Stilurile de conducere dup Lichert i Levin. 34.Stilurile de conducere dup Blaik i Muton. 35. Stilul de conducere cale-scop dup Mitchel i Haus. 36. Esena, definiia i funcionalitatea conflictului n conducere. 37. Tipurile de conflicte. 38. Sursele conflictelor. 39. Metodele de soluionare a conflictelor. 40. Stresul organizaional. 41. Esena i etapele procesului decizional n management. 42. Tipurile de decizii de conducere. 43. Metodele de adoptare a deciziilor de conducere. 44. Controlul asupra realizrii deciziilor de conducere.

VII. BIBLIOGRAFIE Obligatorie: 1. Burlacu N., Cojocaru V. Management. Chiinu. Ed. A.S.E.M., 2000. 338 p. 2. Burdu E., Cprrescu G. Fundamentele managementului organizaiei. Bucureti: Ed. Economic, 2007. 253 p. ISBN 973-590-209-5 3. Dimitracu V. Fundamentele managementului organizaiei. O abordare comportamentalist. Iai: Sedcom Libris, 2008. 252 p. ISBN 978-973-670-263-1 4. Management. Teorie i practic / Gerald A.Cole; trad.din l.engl.: Sonia-Carmen Munteanu. Chiinu: .E.P. tiina, 2006 (Combinatul Poligr.). 456 p. ISBN 978-9975-67-357-6 5. Nicolescu O. Managementul organizaiei. Bucureti: Ed. Economic, 2007. 646 p. ISBN 978973-709-343-1 6. Nicolescu O. Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei. Bucureti: Ed. Economic, 2000. 528 p. ISBN 973-590-241-9 7. Petrescu I. Management. Bucureti: Ed. Holding Reporter, 1991. 429 p. ISBN 973-95144-9-9 8. Popescu D. Managementul general al firmei. Craiova: Universitaria, 2007. 319 p. ISBN 978 -973-742-814-1 Suplimentar: 9. Botnari N. Rolul managementului n realizarea strategiilor de cretere economic a ntreprinderii. n: Managementul ntreprinderii n mediul economic contemporan: Materialele Conferinei tiinifice din 24-25 septembrie 2009. Chiinu, 2009, p. 219-226. 10. Burdu E. Managementul schimbrilor organizaionale. Ed. a 3-a. Bucureti: Ed. Economic, 2008. 271 p. ISBN 978-973-749-423-8 11. Dimitriu S. Analiza deciziilor. Ed. a 2-a. Bucureti: Printech, 2008. 232 p. ISBN 978-606-521 -152-0 12. Neguri O. Managementul performanei ntreprinderii. Constana: Ex. Ponto, 2007. 203 p. ISBN 978-973-644-690-0 13. Nicolaescu Gh. Sisteme de management. Bucureti: Ed. Univ. Naionale de Aprare, 2005. 39 p. 14. Nicolescu O., Verboncu I. Profitul i decizia managerial. Bucureti: Tribuna Economic, 1998. 192 p. ISBN 973-93-48-17-3 15. Petrovici V. Stiluri de conducere i eficiena managementului. Bucureti: Ed. Economic, 2001. 368 p. ISBN 973-590-614-7 16. Plumb I., Ionescu S., Avram Gh. Elemente de conducere a ntreprinderilor. Bucureti: AISTEDA, 2000. 223 p. ISBN 973-85064-4-1 17. Priseajniuc O. Aplicarea metodelor de optimizare a deciziilor n condiii de certitudine n managementul organizaiei. n: Analele. tiinifice ale Universitii Cooperatist-Comerciale din Moldova, 2008, Vol. 4, p. 88-92. 18. Tcaci C. Teoria sistemelor: de la sisteme cibernetice la sisteme economice. n: Rolul tehnologiilor informaionale n pregtirea profesional a specialitilor profilului economic: Conferina tiinifico-Practic internaional din 5-6 noiembrie 2010, Bli: Presa universitar blean, 2010, p. 75-77. 19. Trusevici A., Tcaci C. Managementul activitii economice a firmei. n: Conferina Internaional Psihologie managerial i management relaional, Bli, Universitatea de Stat Alecu Russo, 2001, p. 49-50 20. Vasile P. Managerii i rolurile lor n procesul de stabilire a elementelor structural-organizatorice ale firmei. Craiova: Sitech, 2007. 130 p. 21. Vasile P. Rolul deciziei manageriale n realizarea obiectivelor firmei. Craiova: Sitech, 2008. 122 p. ISBN 978-973-746-872-7 22. Vldeanu D. Fundamentarea deciziilor n managementul modern prin tehnici de simulare: teorie i aplicaii. Iai: Performantica, 2007. 482 p. ISBN 978-973-730-435-3.