Sunteți pe pagina 1din 9

UNIVERSITATEA DE VEST MASTER: MANAGEMENT N ASISTEN SOCIAL

Centrul de Ingrijire si Asistenta Laslea Analiza SWOT

STUDENT: PREDA MARIUS, AN II

1. Introducere 1

Acest proeict se va axa pe dezvoltarea calificrilor legate de management n scopul de a permite fiecruia dintre dvs. s amplifice propria competent n managementul propriilor organizaii, acestea prin prisma observaiilor fcute cu ajutorul unei analize SWOT, d eunde se vor desprinde caracteristicile de baz ale unitii studiate. Este evident c nu este posibil s acoperim toate aspectele managementului i de asemenea s analizm n amnunt toate caracteristicile managementului serviciilor sociale. Cu toate acestea, s sperm c vom stimula discuiile i ridica ntrebri privind bunele practici n asistena social.

2. Prezentarea instituiei Centrul de Ingrijire si Asistenta Laslea (Jud. Sibiu) asigura servicii sociale si medicale pentru persoanele vrstnice cu dizabilitati si probleme sociale grave, in conformitate cu cerintele specifice persoanelor varstnice cu handicap. Caminul ofera conditii decente de trai, asistenta religioasa precum si multe alternative de petrecere a timpului liber, servicii care vizeaz formarea unor deprinderi de baz crend premisele unei ct mai bune integrri sociale a varstnicilor n funcie de potenialul individual. Centrul de ngrijire i Asisten Laslea arat ca o cas obinuit, dar ceva mai mare. n fa, pe banc, trei btrne cu basmale n cap se uit insistent la trecatori.O curte mare, cu verdea i multe bnci, era "invadat" de btrnii ieii afar la soare. Toi beneficiarii de acolo sunt persoane vrstnice. Majoritatea sunt cu handicap neuropsihic - oligofrenie i schizofrenie. Centrul functioneaza in actuala locatie din anul 1949 prin transformarea din camin de copii. Pana in anul 1991 unitatea a functionat in regim de camin pentru persoane varstnice, dupa aceasta data devenind Centrul de Ingrijire si Asistenta pentru persoane varstnice cu handicap si probleme sociale grave. n prezent la Laslea sunt ngrijite 56 de persoane cu vrste cuprinse ntre 56 si 86 de ani, capacitatea maxima fiind de 70 locuri. Datorita evolutiei societatii si implicit a regulilor de asistenta sociala, in ultimii 20 de ani in cadrul acestui centru s-a schimbat atat structura de beneficiari, toti cei internati fiind posesori de certificat de handicap, cat si structura de personal angajat, in vederea realizarii conditiilor de asigurare a serviciilor specifice impuse de legislatia privind actuala categorie de beneficiari. Conform ordonantei ANPM 559/2008 Actul normativ fundamental de functionare a centrelor rezidentiale, beneficiarii serviciilor de asistenta sociala sunt cetateni romani cu domiciliul in judet, care indeplinesc anumite conditii socio-medicale.

Structura de personal este stabilita de HG 1007/2005 si cuprinde personal de specialitate si administrativ de executie. Conduita impusa de lege constituie raportul de personal de specialitate din totalul angajatilor, adica 25% din total personal. Efectivul de angajati din acest centru este de 39 persoane. Categorii de angajati specifice desfasurarii in coditii optime a activitatii in centru sunt: 1. Personal de specialitate:

asistenti sociali psihologi pegagogi de recuperare ergoterapeuti kinetoterapeuti medici asistente medicale infirmiere

2. Personal de executie: ingrijitoare curatenie paznic portar bucatari spalatorese lenjer muncitori intretinere

3. Personal administrativ administrator contabil magazioner


3

Principiile care stau la baza activitii centrului sunt: Respectarea drepturilor i a demnitii umane; Asigurarea autodeterminrii i a intimitii persoanelor beneficiare; Asigurarea dreptului de a alege; Abordarea individualizat i centrarea pe persoane; Participarea persoanelor beneficiare; Cooperarea i parteneriatul; Recunoaterea valorii fiecrei persoane; Abordarea comprehensiv, global i integrat; Orientarea pe rezultate; mbuntirea continu a calitii; Combaterea abuzului asupra persoanelor beneficiare, n cadrul insituiei.

Principalul actor implicat este asistentul social care are ca atribuii (art.21 Ordonana 86/2004): evaluarea situaiei socio-economice a persoanei, identificarea nevoilor i resurselor acestuia; informarea i consilierea persoanelor aflate n dificultate conform nevoilor sociale personale ale acestora; elaborarea planurilor individualizate privind cele mai eficiente msuri de asisten social care ar trebui luate de persoana n cauz; consilierea i informarea persoanei, a familiei, a anturajului, asupra serviciilor specializate disponibile n comunitate; organizarea, n funcie de nevoi, a procesului de acordare a drepturilor de asisten social, inclusiv ajutor pentru pregtirea solicitrilor, contactarea instituiilor
4

responsabile, inclusiv realizarea plasamentului definitiv ntr-o instituie de asisten social; susinerea activitilor de voluntariat pe plan local; favorizarea colaborrii dintre furnizorii de servicii sociale i potenialii beneficiari; asigurarea lurii n eviden a beneficiarilor de msuri de asisten social: prestaii i servicii sociale; asumarea rolului de manager de caz. Principalele activiti realizate de asistentul social sunt: investigaia social: culegerea datelor referitoare la persoan, cunoaterea mediului de via, a profilului psihologic; diagnoza social: identificarea cauzei dependenei, identificarea nevoilor i cauzelor care au condus la apariia unei situaii de dificultate; terapia social: elaborarea unu plan individualizat n vederea refacerii, recuperrii i reinseriei sociale a persoanei.

3. Analiza SWOT STRENGTHS (PUNCTE TARI): Asigurarea cu personal de specialitate si administrativ bine pregatit profesional si cu experienta bogata in activitate Consilierea, ngrijirea i reintegrarea social a persoanelor vrstnice cu dizabiliti, acordarea de ajutor i condiii optime de reuoluie n cazurile sociale grave Rezolvarea pozitiv a situaiilor sociale i ndeplinirea obiectivelor de asisten social n cazul persoanelor vrstnice cu handicap este una dintre satisfaciile reuitelor ca i de altfel sprijinul autoritilor locale i susinerea comunitii locale
Motivaia grupului i organizaiei i are rdcina n realizarea unor activitii cu

pasiune i responsabilitate, satisfaciile materiale i profesionale dar i ocazia de a participa alturi de un grup la activiti umanitare;
Organizaia este fondat pe un set de valori ce se refer la onestie i

responsabilitate, dorina de a ajuta precum i valori universale ce in de


5

desfurarea unor activiti de ajutorare uman, ajutor moral i fizic pentru persoanele vrstnice i cazurile sociale Exist o nevoie, nu foarte acut de personal adiional, de urmarea unei pri al personalului existent a unor cursuri i studii de perfecionare i n plus exist i o nevoie material de fonduri pentru extinderea i dotarea unitii. Succesul organizaiei este bazat pe modul n care personalul i face treaba, pe dorina de a fi exemplari ca i profesionalism i pe modul n care este definit organizaia
Trstura definitorie pentru organizaiei este setul de principii pe case este fondat Funcionare ai conducerea unui ONG este un exemplu perfect pentru demonstrarea

faptului c se pot face lucruri bune prin organizare i elul de a ajuta personele care au nevoie Partenerii organizaiei sunt Primria Oraului Sibiu i autoritile locale, ceea ce reprezint un sprijin uria pentru toate activitile la care particip organizaia Reintegrarea social i rezolvareafericit a nenumrate cazuri sociale i reuita n ajutarea i ngrijirea pstrnilor cu dizabiliti sunt aspecte ce pun n valoare aceast organizaie Gradul ridicat de profesionalism n desfurarea activitii i managementul eficient sunt standarde noi n acest domeniu Centrul este amplasat in zona centrala a localitatii cu acces la resurse si facilitati (biserica, farmacie, mijloace de transport, centre comerciale) Majoritatea beneficiarilor au autonomie functionala si se afla in centru de mai multi ani. O mare parte a beneficiari pastreaza legatura cu familia si cu mediul social.

WEAKNESESS (PUNCTE SLABE)


Organizaia necesit o mai bun administrare a fondurilor i o campanie de atragere a

fondurilor mai eficient ori aspectele de ordin material privind spaiul i dotarea acestuia este un alt aspect care necesit atenie
Managementul organizaiei necesit o mai eficient comasare a activitilor acordate i

stabilirea unor reguli noi de ordine interioar


6

Respectarea exact a normelor n vigoare privind acest tip de organizaie i dotarea conform ultimelor cerine a unitii sunt n opinia mea eluri ce nu pot fi atinse
Nefinalizarea studiilor de specialitate i neparticiparea la alte cursuri de formare

adiionale i dificultile n interaciunea cu multe persoane din cazurile ngrijite sunt cteva dintre punctele slabe
Ineficiena aciunii n unele cazuri sociale grave este bazat pe eroarea uman sau lipsa

de mijloace materiale i de personal pentru a aciona Tratarea fr profesionalism a cazurilor aflate n ngrijire este ceva ce trebuie evitat pentru buna funcionare a organizaiei i atingerea elului principal al acesteia Partenerii despre care se poate spune c lipsesc sunt cei din cadrul conducerii judeene i naionale, ns n special cei din afara granielor de la acre s-ar putea deprinde modaliti i tehnici noi de ciune Dotarea slab i lipsa de personal adiional este un set de trsturi slabe privind organizaia Cteva dintre experienele neplcute experimentate aici se refer la incapacitatea de reintegrare a persoanelor din ngrijire Un set nou de dotri ale utilitilor i a unei pri din mobilierul unitii sunt absolut necesare

OPPORTUNUTIES (OPORTUNITI): ansele ce avantajeaz net unitatea sunt legate de sprijinul local acordat de autoriti i comunitate pe toate planurile un management eficient i crearea unei echipe n adevratul sens al cuvntului sunt tendine de urmat n cadrul organizaiei domeniul psihoterapiei i studiul consilierii sunt domenii de perspectiv n cadrul organizaiei
n cazul potenialilor finanatori i politicile acestora sunt din ce n ce mai deschise ca i

viziune i potenial, favorabile stabilirii unor relaii benefice comunitii, relaii de colaborare de durat

conducerea local precum i conducere pe plan naional ncepe lent s abordeze cu o

viziune mai complex noiunea de intervenie social i asisten social n ncercarea de a racorda legislaia naional la tonul european cursurile universitare superioare sunt ci de perfecionare pentru personalul organizaiei, precum i cursuri specializate de psihologie i managment, ori de economie i administraie

THREATS (AMENINRI): activitate aorganizaiei este ngreunat pe adiverse sectoare, cum ar fi management, dezvoltare i personal, pe baza insuficienei fondurilor aflate n administraie
aciunile altor organizaii de profil din punct de vedere competiional se refer la mai

bune campanii de promovare i de obinere de fonduri, precum i uniti mai mari sau mai bine dotate n cazul n care nu se pstreaz o bun informare i o actualizare permanent a aspectelor organizaiei i aciunilor desfurate cu siguran beneficiariii i vor schimba opiunile sau vor ntmpina dificultii n reintagrarea lor schimbrile tehnologice nu amenin poziia organizaiei dar afecteaz funcionarea i eficiena acestei n anumite privinte ntr-adevr aciunile de strngere a fondurilor pot fi gndite mai eficient i mai strategic iar administrarea fondurilor necesit atenie suplimentar oportunitile de instruire sunt n mare parte accesibile personalului, ns lipsa timpului necesar pentru aprofundare i o lips de resurse materiale sunt aspecte ce blocheaz ocazional accesul la acestea potenialii finanatori ncearc, o parte, s creeze activiti cu generare de profit, o politic refuzat de organizaia de fa din punct de vedere economic i legislativ este nevoi de o serie larg de corecii i revizuirii pentru realizarea unro activiti propice profilului

BIBLIOGRAFIE: 1. Coneliu Russu, Management strategic, Editura ALL BECK, Bucuresti, 1999.
2. Allaire, Y., Firsirotu, M. : Management strategic, Bucureti, Editura Economic, 1998 3. Bcanu, B. : Management strategic, Bucureti, Editura Teora, 1998 4. Hinea, C., Mora, C.: Management public vol. 1 i vol. 2, Cluj Napoca, Editura Accent,

2000
5. Mari, M. (ed.): Administraie public, Accent, Cluj, 2002