Formulrio: Diagnosticando a potencialidade do seu negcio

1) Dados gerais da empresa:

Nome da empresa
Idade da empresa

N total de funcionrios

Ramo da empresa

2) Identificando os ramos que pretende ampliar o seu negcio: descreva os ramos nos quais
sua empresa atua e marque a ordem dos ramos que pretende ampliar no seu negcio.
Ramo/rea

Descrio

Qual desses ramos

voc pretende
ampliar no seu
negcio?

Principal 65% do
resultado financeiro
(Prioritria)

( ) 1
( ) 2
( ) 3

Secundrio 35% do
resultado financeiro
(Secundria)

( ) 1
( ) 2
( ) 3

Em quais outros ramos

ou atividades voc
gostaria de atuar?
Novo ramo, linha de
produtos, servios etc.*

( ) 1
( ) 2
( ) 3

* Algo novo para sua organizao dentro do que o seu contrato social permite exercer.

2.1) Do impacto da mudana:

Esta ampliao modificar sua estrutura atual? ( ) Sim
Se modificar, explique como:

( ) No

3) Dos produtos e servios com os quais trabalha atualmente, quais poderiam ser fornecidos
para a Administrao Pblica?

Ramo

Descrio do
produto ou servio

Indique de 1 a 5 a
ordem de
prioridade para
cada produto ou
servio
( )

Principal representa
65% do resultado
financeiro

( )
( )
( )
( )
( )

Secundrio
representa 35% do
resultado financeiro

( )
( )
( )
( )
( )

Em quais outros ramos

ou atividades voc
gostaria de atuar? Novo
ramo, linha de
produtos, servios etc.*

( )
( )
( )
( )

4) Quanto pretende faturar em fornecimento para a Administrao Pblica no prximo ano?

a) Ramo principal: R$ ______,00
b) Ramo secundrio: R$ ______,00
c) Novo ramo de atividades: R$ ______,00
Valor anual total: (a+b+c)= R$ ________,00
Mdia mensal a ser faturada: (a+b+c)/12 = R$ ________,00

5) possvel faturar o valor total previsto na pergunta anterior sem a contratao de novos
funcionrios?
( ) Sim ( ) No

6) Na busca da ampliao do seu negcio:

6.1) Voc utilizar os recursos que j dispe?
( ) Sim ( ) No
6.2) Voc necessitar adquirir outros recursos?
( ) Sim ( ) No
6.3) Esta ampliao ocasionar aumento no custo da sua empresa e isso afetar a folha de pagamento?
( ) Sim ( ) No
6.4) Diante desta reflexo inicial, voc considera esta ampliao um risco?
( ) Baixo ( ) Mdio ( ) Alto
6.5) Diante deste risco voc assumiria o risco acima para ampliar o seu negcio?
( ) Sim ( ) No Justifique sua resposta:
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7) Capacidade de resistncia da empresa a atrasos no recebimento de pagamentos:

7.1) Quantos meses sua empresa suportaria o atraso no recebimento do pagamento?
( ) Nenhum
( ) At 1 ms
( ) De 1 a 2 meses
( ) De 2 meses a 6 meses
( ) Acima de 6 meses

8) Imagine o cenrio de vender todos os meses o valor previsto na mdia mensal e no receber dos
clientes nem o valor anterior nem o valor do ms corrente:
( ) Voc est preparado para suportar este atraso
( ) Ainda no estou preparado para suportar este atraso
( ) Suporto o tempo que for preciso

9) Com base no seu fluxo de caixa atual, qual o valor mximo que voc deveria dispor mensalmente
para manter o fornecimento para a Administrao Pblica? O valor financeiro mensal
disponibilizado para compra do material para novos clientes + capital empatado em atraso de
pagamento, sem comprometer a sua empresa no decorrer do ano:
Qual valor: R$____________________________
9.1) Atualmente voc dispe desse valor? ( ) Sim ( )No

9.2) Se no dispe, o que pode fazer para tornar a Licitao uma nova oportunidade para o seu negcio?
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10) Transcreva para o papel pardo a sntese deste exerccio:

a) R a m o e m q u e a e m p r e s a a t u a : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
b) I d a d e d a e m p r e s a : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
c) r e a P r i o r i t r i a d a e m p r e s a : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
d) r e a S e c u n d r i a d a e m p r e s a : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
e) P r e t e n d e a t u a r n u m a n o v a r e a ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
f) S e s i m , i s s o r e p r e s e n t a c u s t o s ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
g) Q u a l o c u s t o d e s t a i n o v a o ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
h) Liste os 5 produtos que pretende fornecer e identifique se eles so da rea prioritria, da rea
secundria ou se so completamente novos na empresa:
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11) Para este fornecimento ser necessrio contratar quantos novos funcionrios?
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12) H risco neste fornecimento? Qual? Vale a pena enfrent-lo? Justifique suas respostas.
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DICA
Analise as etapas que compem os passos obrigatrios para fornecer
com xito para a Administrao Pblica.
Reflita sobre possibilidade de melhorar seu negcio a partir do
fornecimento para a Administrao Pblica.