Processo de Mudana

Os desafios do sculo XXI

por: Maurcio Moura

Uma Sociedade em Mudana

Vivemos numa sociedade espantosamente dinmica, instvel e evolutiva. Correr srio

risco quem ficar esperando para ver o que acontece. A adaptao a essa realidade ser, cada vez mais, uma questo de sobrevivncia.

comum vermos empresas prsperas, sadias, sucumbirem por no acompanharem ou no

enxergarem o processo evolutivo. Temos inmeros exemplos, porm um em especial me chama a ateno, a empresa Olivetti (Multinacional italiana), que direcionou os seus recursos no aprimoramento de seu produto (mquina de escrever manual, eltrica e at digital), enquanto o mundo caminhava a passos largos para outro rumo, o dos computadores, o final vocs j sabem!

Como um dnamo a sociedade atual gera uma energia incrvel. Ns no vemos mais o
tempo passar. Os dias, os meses, os anos, passam a uma velocidade espantosa e a adaptao a essa realidade de dinamismo, instabilidade e evoluo fundamental para o sucesso de qualquer empresa ou pessoa.

A nica certeza...

Num mundo como este, a nica certeza estvel a certeza de que tudo vai mudar Se tivssemos uma bola de cristal ficaria muito mais fcil, porm temos que seguir nossos
instintos e que nem sempre so os mais adequados. O livro Quem mexeu no meu queijo (Spenser Jonhnson), traduz perfeitamente o nosso cotidiano. Temos que cheirar o queijo novo todos os dias, para vislumbrar novos potenciais, novos horizontes para no sermos pegos de surpresa (caso Olivetti). Todavia, s agimos realmente quando somos forados a mudar, caso contrrio, continuaremos na zona de conforto. Faz parte do ser humano!

Rua Gaspar de Oliveira Viana, 62 Vl. Moreira CEP 07021-010 Guarulhos/ SP. (11) 6472-7113 FAX (11) 6463-2101 www.mourafernandes.com.br

Temos que mudar isso! A primeira coisa a fazer ...... , cad a bola de cristal! Bem, para comear precisamos ter um norte e para isso, precisamos (conforme nossas
convices) traar nossos objetivos, nossas metas e o caminho a percorrer para atingi-los. Mudar significa sobreviver, mas no mudar por mudar e sim, acompanhar o processo evolutivo. S ganha quem sair na frente e para isso, precisa inovar e a melhor forma de atingir esses objetivos traados montar um plano estratgico (planejamento estratgico), onde apresenta de uma forma simples, todas as variantes possveis e os contornos que obrigatoriamente precisam ser realizados.
Obs. Ter um planejamento estratgico no quer dizer parar de cheirar o NOVO (queijo), usar viseira e seguir a risca aquilo que se props inicialmente. O que era primordial ontem, no necessariamente o hoje. Precisamos rever a todo momento os nossos objetivos e redirecionar nossos caminhos.

grande desafio do sculo XXI a rapidez com que as mudanas so postas a nossa frente e cabe a ns estarmos preparados para absorver essas mudanas e incorpor-las ao nosso cotidiano. Lembre-se:
O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas s implicaes futuras de decises presente (Peter Drucker).

Nota sobre o Autor: Mauricio Moura Consultor de Empresas e Scio- Diretor da Moura Fernandes Consultoria. Graduado em Administrao de Empresas pela Universidade de Mogi das Cruzes, especializou-se em Processo de Produo pela FAAP.

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