Rapport-Entreprises / Face Aux Éléments: Renforcer La Résilience Des Entreprises Au Changement Climatique

PROSPRIT CLIMATIQUE
UNE INITIATIVE CANADIENNE

// RAPPORT 05
// RAPPORT-ENTREPRISES
FACE AUX LMENTS : RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
PROSPRIT CLIMATIQUE
/// RAPPORT-CONSEIL
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
// RAPPORT 05
1 / / RAPPORT-ENTREPRISES
PROSPRIT CLIMATIQUE
/// RAPPORT-CONSEIL RAPPORT-CONSEIL NS
// RAPPORT 05
TRN // FACE AUX LMENTS: RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
// RAPPORTENTREPRISES
PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE
UNE INITIATIVE C ANADIENNE CANADIENNE
/ TUDE DE CAS
// RAPPORT 05
/ TUDE DE CAS
Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (Canada) Face aux lments [ressource lectronique] : renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique : rapport-entreprises. (Prosprit climatique ; rapport 05.2) Publ. aussi en anglais sous le titre: Facing the Elements, Building Business Resilience in a Changing Climate, Business Primer. Comprend des rf. bibliogr. et un index. Monographie lectronique en format PDF. ISBN 978-1-100-99122-1 No de cat.: En133-40/5-2-2012F-PDF 1. Entreprises--Planification--Canada. 2. Climat--Changements--Gestion du risque--Canada. 3. Climat--Changements--Aspect conomique--Canada. 4. Gestion dentreprise--Aspect de lenvironnement--Canada. 5. conomie de lenvironnement--Canada. 6. Environnement--Politique gouvernementale--Aspect conomiqueCanada. I. Titre. II. Collection: Prosprit climatique (En ligne) rapport 05.2 HC120 E5 N3714 2012 658.4062 C2012-980083-X
Concept/Design : Bleublancrouge Ottawa/Gatineau Citation suggre : Canada. Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (2012). Face aux lments : renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (Rapport-entreprises) Table Ronde nationale sur lenvironnement et lconomie 344, rue Slater, bureau 200 Ottawa, Ontario Canada K1R 7Y3 T 613 - 992-7189 F 613 - 992-7385 E info@nrtee-trnee.gc.ca W www.trnee-nrtee.ca
Avertissement: Les opinions exprimes dans ce document ne reprsentent pas ncessairement celles des organisms auxquels sont associs ou autrement relis les membres de la Table ronde. La TRN vise le consensus mais nexige pas lunanimit. Les dlibrations de la Table ronde reposent sur des changes et des dbats dynamiques refltant la diversit des opinions.
2 / / BUSINESS PRIMER
NRT // FACING THE ELEMENTS: BUILDING BUSINESS RESILIENCE IN A CHANGING CLIMATE
IL NE SAGIT PAS SEULEMENT DE FAIRE FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE, MAIS DEN BNFICIER.
QUI NOUS SOMMES

Par llaboration de recherches novatrices sur les politiques et la formulation de conseils aviss notre mission consiste aider le Canada trouver des solutions de dveloppement durable intgrant les considrations environnementales et conomiques an dassurer la prosprit et le bien-tre long terme de notre nation. Dcoulant du fameux rapport Brundtland, Notre avenir tous, la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRN ou Table ronde) est devenue un modle lorsquil sagit de runir des intrts varis et en concurrence les uns avec les autres pour crer des ides consensuelles et apporter des suggestions viables en matire de dveloppement durable. La TRN vise assurer la durabilit de la prosprit du Canada sans emprunter des ressources des gnrations futures ni compromettre leur capacit vivre de faon scuritaire. La TRN est dans une position particulire, savoir quelle est une agence consultative en matire de politique qui conseille le gouvernement fdral en matire de solutions de dveloppement durable. Nous sensibilisons la population et le gouvernement du Canada aux ds que pose le dveloppement durable. Nous sommes en faveur du changement positif. Nous cherchons faire la promotion de solutions de politiques crdibles et impartiales qui favorisent tous les Canadiens. Nous nous acquittons de cette mission en produisant des rapports approfondis et tays sur les enjeux prioritaires et en offrant des conseils aux gouvernements sur la meilleure faon de concilier et dintgrer les ds souvent opposs de la prosprit conomique et de la conservation de lenvironnement. La TRN regroupe des citoyens de grande rputation afchant un leadership de premier plan en dveloppement durable qui travaillent dans les entreprises, les universits, qui sont des environnementalistes, des spcialistes de la main doeuvre, des politiques publiques et de la vie communautaire, de partout au Canada. Nos membres sont nomms par le gouvernement fdral pour un mandat de trois ans. Ils se runissent en table ronde, qui offre une tribune pour la discussion et qui encourage des changes libres dides menant un consensus. Nous consultons galement des organismes possdant de lexpertise, des industries et des individus pour nous aider raliser nos travaux au nom des Canadiens. La Loi sur la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie souligne la nature indpendante de la Table ronde et de ses travaux. La TRN fait rapport, pour le moment, au gouvernement du Canada et au Parlement, par la voix du ministre de lEnvironnement. La TRN tient un secrtariat, qui commande et analyse les recherches demandes par ses membres dans le cadre de leurs travaux.
TABLE DES MATIRES
1
INTRODUCTION P.06
6
COMMENT Y PARVENIR : RSILIENCE CLIMATIQUE LCHELLE DE LENTREPRISEE P.25
2
RISQUES ET OCCASIONS DAFFAIRES P.08
7
MESSAGES CLS ET RECOMMANDATIONS P.30
3
ANALYSE DE CAS LAPPUI DE LACTION P.11
8
TROUSSE OUTILS P.34
4
COMMENT Y PARVENIR : SENSIBILISATION P.15
9
RFERENCES P.36
5
COMMENT Y PARVENIR : VALUATION ET GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS P.19
10
BIBLIOGRAPHIE P.39
INTRODUCTION
Cest une ralit, le changement climatique a dj commenc. Associes des facteurs naturels, les missions plantaires de dioxyde de carbone et autres gaz effet de serre (GES) agissent comme une coupole qui retient la chaleur, entranant un rchauffement terrestre denviron 0,8 C depuis 18501. Les incidences du rchauffement au Canada et partout dans le monde se traduisent par une hausse du niveau des mers, des modications de ltendue et de lpaisseur de la banquise et des glaciers, des rgimes de pluie et denneigement drgls, des changements aux cycles annuels des vgtaux et des migrations animales2. Les climatologues ont tabli lexistence dun lien statistique entre les missions mondiales de GES et laugmentation du nombre de jours chauds et la frquence et lintensit des prcipitations observes au cours des dernires dcennies3. tant donn que le climat inue sur le temps prvisible en un lieu donn un moment donn, un climat changeant, cest bien plus que deux annes de temps inhabituel. Les phnomnes extrmes que nous avons connus rcemment mettent en lumire la fragilit de notre conomie devant les drglements du temps et les phnomnes climatiques. Les pluies diluviennes et les autres vnements associs au climat sont maintenant les premires causes de catastrophes naturelles lchelle plantaire. Au Canada, les sinistres assurs attribuables des vnements catastrophiques ont totalis prs de 1,3 milliard de dollars au cours des 7 premiers mois de 20114,5, les temptes tant lorigine de la plupart des rclamations pour des dommages aux biens6. Dans un sondage du Zurich Financial Services Group et du Business Continuity Institute auprs de 559 entreprises de 14 secteurs industriels dans 62 pays, la moiti dentre elles attribuaient des perturbations dans la chane dapprovisionnement survenues en 2011 des phnomnes mtorologiques exceptionnels7. En octobre 2011 uniquement, des inondations dans les zones industrielles en Thalande ont perturb les activits et entran des pertes de production plus de 400 entreprises japonaises particulirement chez des constructeurs dautomobiles et des fabricants de matriel informatique tablies en Thalande ou dpendantes dintrants venant de Thalande8. Inondations qui ont dailleurs contribu aux augmentations des primes dassurance de 10 % ou plus au quatrime trimestre de 2011 pour les entreprises ayant enregistr des pertes majeures ou qui sont exposes des risques de catastrophes.9 Les changements climatiques peuvent mettre en pril la rputation, les activits, les responsabilits juridiques, les obligations rglementaires, la prsentation de linformation nancire et les oprations et les chanes dapprovisionnement des entreprises. Leur prol de risques, voire leur positionnement stratgique, pourraient subir les effets directs des changements mondiaux et rgionaux de la temprature, de la frquence et de la gravit des conditions mtorologiques extrmes, et de la disponibilit de leau et autres ressources naturelles. Les entreprises doivent planier ds maintenant leur adaptation aux consquences irrversibles des changements climatiques. Les occasions daffaires associes aux effets des changements climatiques et la faon dont les gens sy adaptent sont galement manifestes. Certaines entreprises se sont mises ltude et lexploitation des dbouchs commerciaux issus de ladaptation ces changements. Bombardier value les
possibilits de rpondre la demande croissante en Le prsent rapport dvoile les tactiques et les stratgies bombardiers deau dans un monde o les incendies de que les gestionnaires et les dirigeants dentreprises fort se multiplient et sont de plus en plus graves10. peuvent employer pour rester concurrentiels dans SNC-Lavalin prvoit une augmentation des activiun climat changeant. Il illustre la faon dont les ents dans les domaines du dessalement de leau et de treprises canadiennes sont actuellement exposes au son transport11. La Banque Scotia a cr un produit drglement climatique et le seront dans lavenir, et les de placement conu pour tirer prot des entreprises justications commerciales une riposte immdiate. qui diminuent leurs missions Il propose des stratgies conBIEN DES ENTREPRISES ENVISAGENT de GES et sadaptent aux effets crtes de renforcement de la matriels des changements UNE CERTAINE ATTNUATION ET RDUISENT rsilience des entreprises face LEURS MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE un climat en volution, et climatiques long terme12. Hybrid Air Vehicles (constructeur AFIN DE LIMITER LA RAPIDIT ET LAMPLEUR il prsente des recommandadaronefs sans pilote) livre DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES, MAIS tions et des messages clairs. des marchandises dans des Ax sur les entreprises, le ACCORDENT MOINS DATTENTION zones nordiques loignes, diprsent rapport fait partie LADAPTATION. minuant ainsi la dpendance de la srie Face aux lments. lgard des routes dhiver et Combin au rapport-conseil et LADAPTATION SOUS-ENTEND UN pargnant les cots de services aux tudes de cas, ce rapportAJUSTEMENT AUX CONSQUENCES dhydravion13. entreprises prsente ce que DU CHANGEMENT CLIMATIQUE PAR LA les entreprises canadiennes GESTION DES RISQUES ET LEXPLOITATION peuvent et doivent faire pour Pourtant, peu dentreprises DES POSSIBILITS. LA RSILIENCE ET LA grer les risques et les poscanadiennes ont adopt une SOLIDIT SONT DES FACTEURS CLS DUNE sibilits lis au changement dmarche claire et structure ADAPTATION RUSSIE. UNE ENTREPRISE climatique et de quelle faon en vue dintgrer la gestion RSILIENTE PEUT RAGIR RAPIDEMENT ET les gouvernements peuvent des risques et des possibilits SE REMETTRE DEMBLE DES SURPRISES aider. lis au changement climatique leurs activits courantes14. ET DES VNEMENTS QUELLE NE PEUT En dpit dune prise de conMATRISER. UNE ENTREPRISE QUI SAPPUIE Entre les mois de janvier 2011 science accrue des risques et SUR DE SOLIDES STRATGIES PEUT RESTER et 2012, la Table ronde natiodes dbouchs commerciaux nale sur lenvironnement et CONCURRENTIELLE QUELS QUE SOIENT associs au changement clilconomie (TRN) a suscit LES ALAS DU CLIMAT. matique, lanalyse de cas justides recherches sur cette quesant la prise de mesures protion, runissant des intervactives est complique par lincertitude tant sur le plan enants issus des entreprises, des gouvernements, des de lampleur que du moment o se ressentiront les efONG et des universits pour comprendre les enjeux qui fets. De plus, certains des changements seront graduattendent les entreprises canadiennes confrontes au els et sans doute long terme. Par ailleurs, en priode changement climatique, et pour questionner des chefs conomique difcile, les proccupations nancires de le du Canada et de ltranger sur leurs exprienc court terme pourraient conduire les entreprises es. Le prsent rapport sappuie sur les leons retenues retarder ladoption de mesures dadaptation mais par des dirigeants qui ont compris les incidences compeut-on qualier cela de gestion efcace du risque? Si merciales du changement climatique, qui en valuent les entreprises doivent grer sans tarder les incertiles risques et les avantages, et qui amliorent la rsiltudes nancires et rglementaires, elles doivent aussi ience de leurs entreprises15. Ces entreprises ont prouv quajuster ses pratiques en raction au changement comprendre les risques et les avantages potentiels que climatique est non seulement faisable, mais que cela prsentent les changements climatiques an de se se traduit par des avantages rels en matire de conpositionner pour y rpondre adquatement. servation et de rentabilit.
RISQUES ET OCCASIONS DAFFAIRES

LES ENTREPRISES GRENT DJ UNE FOULE DE RISQUES ET DE POSSIBILITS, DONT CERTAINS ASSOCIS DES CONDITIONS MTOROLOGIQUES EXTRMES ET IMPRVISIBLES. EN QUOI LADAPTATION AUX RISQUES ET POSSIBILITS LIS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE SERAIT-ELLE DIFFRENTE?
certains gards, elle ne lest pas. Pour nos industries primaires actives dans des rgions loignes, la planication et ladaptation aux conditions climatiques sont des pratiques courantes. Dans la zone dexploitation ptrolire et gazire extractire de lest du Canada, on rige des plates-formes capables de rsister aux ouragans de lAtlantique, et les producteurs ptroliers et gaziers occidentaux travaillent dans les conditions climatiques les plus diverses. Nos producteurs agricoles affrontent les inondations et les scheresses, et adaptent leur production selon des conditions mtorologiques qui changent rapidement. Les secteurs forestier et touristique sont habitus aux changements dclenchs par lenvironnement, notamment par des perturbations naturelles comme les incendies de fort. Toutefois, ladaptation court terme fonde sur les expriences passes diffre de ladaptation de nouvelles conditions climatiques long terme (voir lencadr 1). Les exemples suivants montrent comment divers secteurs deviennent vulnrables19. Certains risques sont internes, ou concernent tous les niveaux des chanes dapprovisionnement, alors que dautres touchent les aspects gnraux de la socit comme les marchs, les attentes des parties prenantes et la rglementation. Dans une conomie mondiale o les stocks restreints, les longues chanes dapprovisionnement et la livraison en temps opportun sont la norme, il ne faut pas exclure le risque de graves consquences en cascade.
ENCADR 1 DIFFRENCES ENTRE LA GESTION DES RISQUES LIS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET LA GESTION COURANTE DES RISQUES EN ENTREPRISE
Dirigeants et cadres suprieurs se demanderont peut-tre en quoi la gestion du changement climatique diffre de la gestion courante des risques en entreprise. En effet, lintgration dinformations prospectives sur ce changement et ses effets sur les dcisions oprationnelles dj prises ne parat peut-tre pas si loigne des pratiques en vigueur. Les diffrences notables sont lies aux trois facteurs suivants. DLAIS DEXCUTION16 : Au lieu dvaluer annuellement limportance relative des risques, ladaptation au changement climatique peut se traduire par lchelonnement dune approche sur une dure de 10 ans ou plus, selon les horizons de planication et les cycles de renouvellement ou de remplacement. CHANGEMENT DU PROFIL DE RISQUE 17: On ne peut compter uniquement sur des donnes antrieures pour orienter le processus dcisionnel, puisque le changement climatique modie les prols de risque. Il faut dsormais une combinaison de donnes courantes, de donnes conjoncturelles et de prvisions climatiques. SEUILS18 : En raison du changement climatique, des mesures dadaptation indiques court terme pourraient ne plus convenir long terme (ainsi, des investissements dans les dfenses ctires ne seront-ils rentables que jusqu une certaine lvation du niveau de la mer, un certain degr drosion et un certain niveau de risque dinondations).
PTROLE ET GAZ //
La hausse des tempratures et le dplacement des rgimes hydrologiques posent des risques oprationnels : raccourcissement de la saison de forage hivernal, dommages aux gazoducs causs par des mouvements du sol attribuables aux inondations ou aux dbordements des cours deau, quantit et qualit moindres des sources deau essentielles lexploration, la production et au rafnage. Les temptes de la mer du Nord et les ouragans du golfe du Mexique ont dj provoqu larrt des activits et des pertes nancires. Comme les conditions marines et atmosphriques entraneront le rchauffement des ocans, les risques nanciers incluent la hausse des primes dassurance, les cots lis aux pannes, la perte de revenus et les cots de reconstruction. dpendance aux actifs long terme et hautement capitalistiques dans des rgions parfois loignes, des rseaux de transport tendus et des chanes dapprovisionnement serres rendent les activits minires vulnrables aux incidences matrielles des changements climatiques. Les risques oprationnels incluent le raccourcissement de la saison des routes dhiver restreignant les transports aller-retour de produits extraits de mines loignes, les variations saisonnires des cours deau qui compromettent les activits dextraction et de transformation minires hydrophages, les conditions climatiques et autres perturbations extrmes de plus en plus frquentes et graves (comme les incendies de fort) qui nuisent aux activits minires et aux chanes dapprovisionnement. Le rejet dans la nature de rsidus stocks dans du perglisol qui se dgrade risque de causer des problmes de scurit, de responsabilit juridique et de rputation. Des dbouchs pourraient cependant natre de la construction de nouvelles routes de transport dans lArctique en rchauffement et procurer un avantage concurrentiel aux mines du Nord. La hausse des tempratures, les dcits ou surplus hydriques, les variations de prvalence de ravageurs et de maladies, ainsi que
larrive de vgtaux concurrentiels ont des effets sur le rendement et la qualit des cultures, et exposent les producteurs des risques oprationnels et nanciers. certains endroits, le rchauffement climatique pourrait augmenter le rendement des rcoltes et crer des dbouchs pour de nouvelles cultures. Mais des dpenses imprvues pour rparer les dommages causs par des phnomnes mtorologiques extrmes et autres perturbations comme les incendies de fort constituent une autre source de risque nancier li au climat. La volatilit des rendements culturaux risque dentraner une hausse des cots des intrants pour les fabricants daliments et de boissons, et pour certains producteurs de bionergie.
DTAIL ET DISTRIBUTION // Lintensit et le nombre MINES // La

accru de phnomnes mtorologiques extrmes entranent des risques oprationnels comme les dommages aux infrastructures et aux stocks. Comme les dtaillants comptent sur la stabilit des systmes de transport et de logistique, la distribution des produits est galement sensible aux perturbations et aux retards dans le transport, lesquels risquent daugmenter en raison de la hausse du climat. Certains dtaillants pourraient courir des risques nanciers par suite dune hausse des cots de revient attribuable aux modications de lapprovisionnement et des prix des matires premires (eau) et des produits de base (coton et carburant) causes par le drglement climatique. Le temps quil fait inue sur les prfrences des consommateurs, et dans un climat en changement, cela crera des dbouchs et des risques saisonniers, selon le produit. Ainsi, la recherche britannique montre-t-elle que les consommateurs prfrent le cidre la bire lorsquil fait 18 C20.
SERVICES PUBLICS HYDROLECTRICIT //
INDUSTRIES AGRICOLES //
Une foule de risques oprationnels sont lis aux changements de temprature et de prcipitations, et laccentuation des variations climatiques. La fonte des glaciers et les uctuations du ruissellement de surface nuisent aux capacits de production,
et la hausse des tempratures saisonnires risque de rduire la demande de chauffage hivernal et daugmenter la demande de climatisation estivale. Les ds poss par la conception, lexploitation et lentretien des infrastructures comprennent ladaptation des projets de production hydrolectrique prenant en considration le risque accru dinondations et la prolongation des priodes de faible dbit estival, la protection des lignes de transport et de distribution exposes aux vents extrmes, aux incendies, aux temptes, au verglas ainsi quaux glissements de terrain et aux boulements causs par des intempries. La responsabilit juridique risque daugmenter, depuis les dommages provoqus par des tiers jusquaux dfaillances des infrastructures ou des actifs. Les risques stratgiques peuvent dcouler du besoin dquilibrer les demandes concurrentes deau et celles provenant dautres secteurs.
SERVICES FINANCIERS // Le climat changeant risque

droder la solvabilit de clients dont les activits sont vulnrables et daffecter les rendements long terme de portefeuilles de placements spcialiss dans un ou plusieurs secteurs, dans des rgions trs exposes aux rpercussions matrielles du changement climatique. Il existe des risques oprationnels lis aux perturbations de la continuit des activits cause de phnomnes mtorologiques plus frquents et plus violents. Les gestionnaires dactifs canadiens devront affronter des risques nanciers lis des rpercussions matrielles ltranger. Les dbouchs du secteur des services nanciers incluent le nancement de projets de modernisation dinfrastructures et de nouvelles constructions capables de rsister ces phnomnes. Les banques et les assureurs sont particulirement bien placs pour promouvoir la gestion des risques climatiques et ladaptation de lensemble de lconomie grce des exigences de prt et en modiant les primes dassurance pour tenir compte du risque li aux changements climatiques. Les entreprises canadiennes prennent graduellement conscience des risques et des possibilits lis au changement climatique, mais peu prennent des mesures en prvision deffets futurs21. Divers facteurs gnent les initiatives en ce sens y compris (1) la confusion au sujet des diffrences entre la rduction des missions de GES, ladaptation des politiques en matire dmissions de GES et ladaptation au climat futur, (2) la mconnaissance des avantages possibles de mesures immdiates pour faire face aux risques deffets futurs, (3) le peu dattention accorde aux changements graduels et long terme des conditions climatiques et (4) la perception selon laquelle une approche ractive suft 23. Linformation prsente ici peut contribuer aplanir ces obstacles.
TECHNOLOGIE, MDIAS ET COMMUNICATIONS //

La hausse du nombre et de lintensit des phnomnes mtorologiques extrmes prsente des risques oprationnels pour les entreprises de tlcommunications qui comptent sur le rendement dinstallations et de rseaux coteux paralllement aux rseaux de transmission lectrique locaux. Les dommages causs aux infrastructures et aux biens occasionnant des interruptions de services qui irritent les clients peuvent entacher la rputation des entreprises, voire compromettre la scurit des travailleurs. Les pannes de rseau et les interruptions de services entranent des risques nanciers, notamment la hausse des cots dentretien et de rparation des rseaux, les assurances et les interventions durgence. Les entreprises qui fournissent de nouvelles applications en TI destines consolider la rsistance des socits en proteront.
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ANALYSE DE CAS LAPPUI DE LACTION

CADRES SUPRIEURS ET DIRIGEANTS SE DEMANDENT PEUT-TRE POURQUOI ILS DEVRAIENT SE PROCCUPER DE LADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE. SIX RAISONS SAUTENT AUX YEUX :
LA SOCIT DOIT SADAPTER CE CLIMAT DJ EN PLEINE MUTATION
Nous vivons dans une rgion o la rsilience est essentielle la survie. Linaction nest pas un plan acceptable. Ce serait un plan de fermeture pour Entergy, un plan de misre et de souffrance pour nos clients et un plan dvastateur pour une rgion dj affaiblie sur le plan conomique.
J. Wayne Leonard, prsident et chef de la direction, Entergy
cause des missions passes de GES, certains changements climatiques sont dsormais invitables en dpit dune diminution radicale ventuelle des missions mondiales actuelles. La baisse des missions de GES limitera la rapidit et lampleur des changements climatiques, mais il faut que les gouvernements, les collectivits, les entreprises et les mnages se dotent dun plan dadaptation aux effets des changements climatiques graduels, imprvisibles et dj en marche23. Selon le rapport de la TRN de 2011, Le prix payer : rpercussions conomiques du changement climatique pour le Canada, ce prix slverait 5 milliards de dollars par anne dici 202024 montant qui augmentera dans les annes venir. Gouvernements, collectivits, entreprises et mnages sont tous exposs aux retombes des effets successifs qui secouent le milieu naturel et bti, et qui perturbent lconomie.
LES ENTREPRISES RISQUENT DEN SUBIR LES CONSQUENCES
Le changement climatique inue directement sur les activits commerciales, les vtres comme les ntres.
Peter Hoeppe, Ph. D., directeur, Unit de recherche Geo Risks/Corporate Climate Centre25
Commission [commission des valeurs mobilires des .-U.], Chiquita Brands International souligne quel point les perturbations attribuables aux conditions mtorologiques peuvent nuire aux activits commerciales26. Aprs les inondations qui ont frapp certaines de nos exploitations agricoles du Costa Rica et du Panama, en dcembre 2008, les cots ont augment de quelque 33 millions USD, notamment les cots de logistique lis la remise en tat des fermes et lapprovisionnement en fruits provenant dautres sources. lheure actuelle, il semble que les entreprises canadiennes sont de plus en plus conscientes des risques oprationnels et nanciers lis au temps violent et aux variations de la disponibilit en eau27, en plus dune ventuelle dgradation du perglisol, dun accs limit aux emplacements durant lhiver et de llvation du niveau de la mer28.
Le changement climatique aura une inuence directe sur les biens et les chanes dapprovisionnement des entreprises, sur la sant et la scurit de leurs effectifs ainsi que sur les collectivits et les milieux o elles exercent leurs activits. Dans son rapport annuel de 2010, prsent lU.S. Securities and Exchange
LES PARTIES PRENANTES SATTENDRONT DES GESTES CONCRETS
Le changement climatique a des effets importants sur la plante et les collectivits o nous sommes actifs. Les ressources en eau, la sant publique et lagriculture, entre autres, sont en pril. Nous sommes conscients que le changement pourrait nuire gravement la durabilit de notre entreprise et de notre chane dapprovisionnement.
Nicola Kettlitz, prsident, Coca-Cola Canada
nancier comme les investisseurs, les prteurs, les actionnaires et les assureurs29. Lvaluation de leffet potentiel du changement climatique sur lentreprise doit tenir compte des vux exprims par ces groupes de parties prenantes une stratgie qui permet de relever les ds sur le plan de la rputation, de la rglementation et des nances. linstar des assureurs qui rajustent leurs structures de prix, les entreprises devront adapter leur comportement en consquence. Les propritaires de plates-formes de forage en mer et dautres infrastructures dans le golfe du Mexique ont subi une hausse continue des couvertures dassurance contre les dommages causs par les temptes et les ouragans, partiellement attribuable aux pertes de 2008 causes par les ouragans Ike et Gustav. Les assureurs rvaluent leurs structures de prix aprs chaque saison de temptes et basent les prix de lanne suivante sur les dommages cumulatifs de la saison prcdente. En 2009, nombre dentreprises ont dcid dadopter un systme dautoassurance contre le risque douragan 30.
Dans les annes venir, les entreprises nauront dautre choix que de sadapter en raison des perceptions et des attentes des gouvernements et des collectivits, et de celles des grands acteurs du secteur
DES MESURES HTIVES ASSORTIES DAVANTAGES CONCRETS
Paralllement nos efforts pour en minimiser les effets directs, nous cherchons comprendre les rpercussions potentielles du changement climatique sur nos activits et les intgrer notre planication et nos processus dcisionnels.
Brenda Goehring, directrice, Environnement et durabilit de lentreprise, BC Hydro
de la TRN, Le prix payer, conclut que des investissements modestes dans des mesures dadaptation peuvent compenser les cots levs que le changement climatique risque de faire subir au Canada32. Les investissements dans la gestion des risques oprationnels lis aux conditions climatiques, leau et aux transformations de lenvironnement se justient davantage dans un climat en changement. Ainsi, les efforts soutenus de Suncor Energy pour diminuer les retraits deau du euve Athabasca des ns de production33 permettent-ils non seulement de rduire les cots des intrants, mais encore de protger lentreprise contre la diminution des disponibilits en eau susceptible dtre cause par les changements climatiques futurs. Les plans de continuit des activits de Johnson & Johnson tiennent compte des risques lis au climat dans ses principales installations mondiales. Grce la mise jour de ses plans de continuit des activits et de ses valuations des risques, et la mise en uvre de mesures dadaptation, lentreprise a vit des pertes quinquennales de 2,4 milliards de dollars cause des dommages causs par un ouragan ses installations de Porto Rico 34.
Les entreprises peuvent conomiser en agissant rapidement pour valuer et grer les possibilits et les risques climatiques. La modernisation des infrastructures ou la prise en compte du drglement climatique dans les dpenses en immobilisations cotent parfois moins cher quun rattrapage ultrieur31. Ladaptation htive permet aux entreprises dacqurir des comptences et des capacits techniques, et de mieux grer toute adaptation ultrieure. Le rapport
IL NEST PAS NCESSAIRE QUE LADAPTATION SOIT COMPLEXE OU COTEUSE
Ladaptation au changement climatique sinscrit dj dans notre gestion des projets nordiques lorsque ncessaire.
Don Hayley, ing., FEIC, directeur, Exploitation des ressources de lArctique, EBA Engineering Consultants, une entreprise Tetra Tech
En ajoutant le changement climatique dautres risques oprationnels, lentreprise peut utiliser les procdures et les systmes de gestion existants gestion des risques, planication de la continuit
des activits, assurance de la qualit et gestion environnementale pour proter pleinement de son expertise dans ces domaines. En outre, plusieurs mesures peu coteuses ou sans frais peuvent faire raliser des conomies et amliorer le rendement des biens et de linfrastructure. Pour faire face au risque accru dinondations, par exemple, on peut rinstaller lquipement essentiel et autres biens de grande valeur des tages ou une altitude suprieurs. Des mesures dconomie deau constituent un moyen conomique dattnuation du stress hydrique saisonnier. Laration et lombrage naturels sont des moyens peu coteux pour les entreprises urbaines exposes la chaleur extrme, sans oublier quils ont lavantage additionnel de conserver lnergie.
Pour Whistler Blackcomb, station de ski de la Colombie-Britannique, ladaptation au changement climatique est la fois une ncessit environnementale et oprationnelle. Le centre met en uvre des stratgies peu coteuses comme la diversication de lexprience-client durant les priodes creuses (de mai novembre) en offrant des promenades en na-
ture, des sentiers de randonne pdestre et des sentiers pour vlo de montagne. Lentreprise dsire viter la suradaptation, tant donn le prix lev dautres mesures de gestion des risques lis au changement climatique comme lachat et lopration de canons neige.
SI VOUS NAGISSEZ PAS, DAUTRES LE FERONT VOTRE PLACE
Les conomies du Nord sont tributaires de leurs ressources naturelles et des services publics. Leurs vastes ressources inexploites et les nouvelles possibilits conomiques dcoulant du changement climatique pourraient faire du Nord lune des rgions conomiques canadiennes ayant la plus forte croissance.
T. Vandal, prsident-directeur gnral, Hydro-Qubec, 2009
Un sondage auprs des multinationales rvle que selon 86 % dentre elles, affronter les risques lis au changement climatique ou investir dans des mesures dadaptation reprsente des dbouchs36. De telles activits peuvent crer un avantage concurrentiel ou un dsavantage si un concurrent vous prcde! Devant la demande croissante de solutions de transfert des risques pour relever les ds associs au changement climatique, Munich Re offre prsent une police dassurance aux producteurs dnergie hlio-lectrique qui couvre la perte de revenus en cas densoleillement inhabituellement faible. Les trois prochaines sections du rapport dnissent un processus servant promouvoir ladaptation au sein de lentreprise, en commenant par la conscientisation, suivie de lvaluation et de la gestion des risques et possibilits, et en nissant par lamlioration de la rsistance aux chocs climatiques lchelle de lentreprise.
Le changement climatique prsente divers dbouchs pour les entreprises35 : accs de nouveaux marchs, mise au point de nouvelles technologies et de nouveaux produits, anticipation de la rglementation.
COMMENT Y PARVENIR : SENSIBILISER
GRER LES RISQ UER ET U VALET LES POSSIBILITS ES

A CH DCC A
IENCE SIL A R E AU E L PRIS TIQUE TR TRE LIMA RO EN NT C E L EME NG
SIB ILIS
ER
TRAVAILLER EN PARTENARIAT
SEN
RSULTAT
UNE ENTREPRISE CONCURRENTIELLE QUI GRE ADQUATEMENT LES RISQUES EN TIRANT PARTI DES POSSIBILITS FAVORABLES DANS LE CONTEXTE DU CHANGEMENT CLIMATIQUE
1RE TAPE COMPRENDRE LES RPERCUSSIONS VENTUELLES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE SUR LENTREPRISE
Les entreprises dmontrent quelles comprennent bien limportance de la rduction des missions de GES et elles excellent faire part de leurs efforts en la matire et sur le plan de lefcacit nergtique. Par contre, les progrs tardent en matire dadaptation au changement climatique. La premire tape consiste donc en valuer les rpercussions sur vos objectifs oprationnels.
EN PRATIQUE // HYDRO QUBEC

Hydro-Qubec a labor un plan de travail exhaustif pour lutter contre le changement climatique. Lentreprise a commenc par cerner les secteurs dactivits sensibles au changement climatique en consultant le personnel de ses diffrentes divisions. Le schma prsente certains des secteurs recenss. APPORTS DNERGIE
Gestion des ressources en eau Planication de la production Conception de nouveaux quipements
// partir des phnomnes mtorologiques passs temptes, scheresses, saisons anormalement chaudes ou froides dressez linventaire des rpercussions sur votre entreprise. Comment a-telle ragi ces vnements? Ces phnomnes sontils susceptibles de se produire plus frquemment et avec plus de gravit cause des changements climatiques? quels risques oprationnels, nanciers, stratgiques ou autres votre entreprise serat-elle alors expose? // Passez en revue la recherche disponible an de dcouvrir les changements climatiques auxquels sattendre et leurs consquences possibles dans les rgions o votre entreprise est en activit (voir la trousse doutils la n du prsent rapport pour une liste de sources dinformation). // Outre les rgions o vous avez des activits, informez-vous des incidences matrielles majeures dans les rgions o se trouvent vos fournisseurs et
clients.
VOLUTION DU CLIMAT
Prcipitations, vents, tempratures
DEMANDE NERGTIQUE
Volume de la charge annuelle Prol de la charge intraannuelle
PHNOMNES EXTRMES
Scurit des installations de production et distribution Scurit de la population Considrations environnementales
Depuis 2001, Hydro-Qubec a investi considrablement dans la recherche sur les changements climatiques, les consquences pour lentreprise et sur ladaptation quelle estime avoir dj rentabilise. Les connaissances accumules en la matire ont amlior la planication, la conception et les dcisions oprationnelles de ses divisions quipement et Distribution 37.
Mobilisez les ressources ncessaires pour comprendre les risques et possibilits qui attendent votre secteur en soulevant ces questions auprs de votre association industrielle.
2E TAPE EXPLOITER LE SAVOIR ET LEXPERTISE DE LENTREPRISE

La dnition dune riposte dentreprise au changement climatique tend tre cone, du moins dans un premier temps, aux gestionnaires chargs de la responsabilit sociale de lentreprise ou de la prennit environnementale. Cependant, les rpercussions de la hausse du climat peuvent tre trs lourdes pour les entreprises, et cela prend une bonne dose de vision et un engagement de tout le personnel pour en cerner les retombes potentielles dans chaque secteur. Pour une riposte russie, il faut runir les bonnes personnes autour de la table an de tirer prot des comptences intellectuelles de lentreprise et dentretenir la sensibilisation et la mobilisation autour des enjeux de ladaptation.
EN PRATIQUE // CAMECO
Cameco, lun des principaux producteurs duranium au monde, install en Saskatchewan, a mis sur pied une quipe de dveloppement du leadership en environnement en 2006. Son mandat comprend ltude et lanalyse des ds dordre environnemental qui pourraient engager la responsabilit de lentreprise, an de les intgrer, le cas chant, au systme dvaluation des risques. Aprs avoir dtermin que les incidences matrielles dun changement climatique pouvaient se traduire en risque potentiel pour la socit, quatre groupes de travail constitus de reprsentants des diffrentes divisions de Cameco ont tudi un vaste ventail de risques et de possibilits lis au changement climatique, notamment : la ncessit ventuelle daugmenter les quantits deau de refroidissement, le risque accru dincendies, la hausse des cots dentretien des routes et les perturbations ventuelles la chane dapprovisionnement. Ce processus a fourni la haute direction lassurance quil nexiste pas de passifs cachs en regard du changement climatique et a galement permis damliorer la communication de lentreprise avec les parties intresses sur les risques et possibilits associs au changement climatique.
// Mobilisez des reprsentants dun large ventail de dpartements de lentreprise, notamment : Oprations : la rarfaction accrue dun intrant de production peut entraner des risques oprationnels. Conseillers juridiques : des prjudices pour les collectivits locales causs par des dfaillances des infrastructures lies aux phnomnes mtorologiques peuvent entraner des risques lis la responsabilit. Finances : les rpercussions matrielles du changement climatique peuvent nuire au rendement nancier long terme dune entreprise, ce qui doit tre divulgu aux investisseurs. // Dgagez une communaut de points de vue fonde sur les donnes recueillies ltape 1. // Collaborez lvaluation des liens entre les objectifs oprationnels et le changement climatique et ses consquences. // Faites appel un cadre suprieur qui fera ofce de champion auprs de la direction et du conseil
dadministration.
3E TAPE PRPARER UN DOSSIER DANALYSE AFIN DE MIEUX GRER LE PARCOURS ENVIRONNEMENTAL DE LENTREPRISE
Il peut tre difcile de convaincre les divers chelons dune entreprise de la ncessit daffecter des ressources humaines et nancires dj limites lvaluation et la gestion des risques et possibilits lis au changement climatique : la perception gnralise de cette question est que les cots initiaux sont levs pour une rentabilit incertaine. Comment les gestionnaires peuvent-ils mettre prot les renseignements acquis au cours des tapes 1 et 2 pour accrotre la sensibilisation aux implications nancires des changements climatiques et laborer une proposition de valeur pour approfondir cette question?
EN PRATIQUE // ENTERGY
Entergy, producteur dlectricit de la cte du golfe du Mexique, a constat de trs prs les rpercussions coteuses des phnomnes climatiques. En 2005, les ouragans Katrina et Rita lui ont cot 1,7 milliards de dollars US et ont entran pour lentreprise une analyse de cas vidente an dvaluer et de grer les risques associs au climat. Depuis, Entergy sest associe Swiss Re an dvaluer lexposition des actifs de la compagnie des dommages lis aux vents, llvation du niveau de la mer, la hausse de la frquence des temptes dici 2030 selon trois scnarios climatiques. Ils ont par ailleurs valu la rentabilit des mesures prises pour protger la rgion de futurs dommages attribuables au climat. Entergy dispose maintenant dune solide base nancire lui permettant daffecter des ressources et de dployer des mesures prioritaires, comme lamlioration des normes des plates-formes de forage en mer et celle des digues entourant les rafneries 38.
// Recensez les cots des rcents dommages aux biens attribuables au climat pour votre entreprise et vos concurrents. // Adaptez les arguments de lanalyse de cas prsente la section 3 du prsent rapport votre situation. // Dgagez les rpercussions potentielles directes des changements climatiques actuels et venir sur votre entreprise. Rchissez aux consquences possibles pour sa rputation et son permis dexploitation. // Mettez laccent sur les avantages immdiats de la mise en uvre de mesures dadaptation (comme les conomies lies la rduction de la consommation deau) et sur les amliorations au positionnement long terme de lentreprise. // Dterminez des mesures dadaptation peu coteuses. // Faites ressortir de possibles dbouchs
commerciaux.
COMMENT Y PARVENIR : VALUATION ET GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS
T GR ER L E S R IS Q UE R E VAL ET LES POSSIBILITS UES

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RSULTAT
1RE TAPE IDENTIFIER LES RISQUES ET POSSIBILITS CONOMIQUES POUR LENTREPRISE

Lvaluation initiale effectue la phase 1 donnera lentreprise les bases partir desquelles approfondir des risques et des possibilits prcis. Le risque quil soit haussier ou baissier est fonction de la probabilit dune consquence et de lampleur de cette consquence si elle survient. Les mthodes destimation du risque peuvent tre simples et qualitatives (comparer les probabilits et les ampleurs respectives de plusieurs rpercussions possibles) ou dtailles, et exiger alors des donnes quantitatives sur les prvisions climatiques, tires de la recherche sur les consquences pour les entreprises (estimation des extrants probabilistes par le biais de simulations de Monte-Carlo). // valuez les risques et les possibilits lis au changement climatique du point de vue de leurs liens avec les cinq secteurs suivants39 : tat des installations, actifs matriels et infrastructure Procds et main-duvre Matires premires, chanes dapprovisionnement et logistique Produits, services et marchs Risques administratifs, normes changeantes et rputation de lentreprise // Travaillez en partenariat (voir lencadr 2). // Projetez-vous au-del des limites de lusine, et dterminez et grez les risques et possibilits avec vos fournisseurs et clients 40.
Une dcision cl prendre : sappuyer sur des conseillers externes ou renforcer les capacits internes de lentreprise. Vos ressources sont-elles limites? Commencez par valuer un lment spcique de vos activits essentiel aux rsultats, ou un emplacement gographique particulier. Cette approche a lavantage de lapprentissage par la pratique et elle permet aux entreprises dengager leurs ressources de faon plus graduelle.
EN PRATIQUE // COCA-COLA
Leau est le principal ingrdient des boissons fabriques par Coca-Cola. Les effets du changement climatique sur la disponibilit de leau, par consquent, constituent un risque commercial de premier plan pour lentreprise lchelle mondiale. Coca-Cola a pris des mesures pour sassurer dun approvisionnement able de cet intrant prcieux. Toutes les usines de production de Coca-Cola, y compris les installations canadiennes, doivent effectuer une valuation de la vulnrabilit de leau de source (EVE) et prparer et mettre en uvre un Plan de protection de leau de source (PPES). Ces valuations tiennent compte dhypothses sur les consquences des changements climatiques ainsi que de la pression sur les infrastructures, de ltablissement des prix, des scheresses, de lutilisation concurrente, de la demande croissante, des restrictions rglementaires et de lacceptation sociale. Les efforts de Coca-Cola pour protger lapprovisionnement en eau et dmontrer le civisme de lentreprise ont lavantage de sauvegarder sa capacit concurrentielle.
ENCADR 2 QUATRE RAISONS DENVISAGER DE NOUER DES PARTENARIATS TOUT AU LONG DU PROCESSUS DADAPTATION
TIREZ-EN DES CONNAISSANCES ET DES DONNES PRCIEUSES FAIBLE COT.
Ouranos est un consortium de recherche cr en partie par Hydro-Qubec et les gouvernements du Qubec pour tudier la climatologie rgionale, les incidences du changement climatique et les solutions dadaptation. Grce sa collaboration avec Ouranos, Hydro-Qubec a contribu llaboration de scnarios des futurs changements climatiques employs pour en modliser les rpercussions sur divers lments de lentreprise.
1 METTEZ EN COMMUN LES PRATIQUES EXEMPLAIRES POUR ACCLRER LA PRISE DE MESURES ET RDUIRE LES COTS DE TRANSACTION.
LAssociation canadienne de llectricit (AC) a tenu une runion dtude conjointe entre son Conseil de production et son Comit de gestion de llectricit durable an de rchir aux incidences du changement climatique et aux questions dadaptation pour le secteur, et pour mettre en commun les pratiques exemplaires, les ds et les leons apprises41 .
UVREZ LA RUSSITE DE LADAPTATION.
Summerhill Pyramid Winery, un vignoble biologique de la valle de lOkanagan (Colombie-Britannique), collabore avec lOkanagan Basin Water Board, qui appuie les stratgies dadaptation en amliorant lefcacit hydrique et en laborant des politiques sur le partage de leau en priode de pnurie. Intact Financial Corporation, un important assureur canadien, sest associ lUniversit de Waterloo pour soutenir la recherche et les initiatives dorientation portant sur six ds que le Canada doit relever au chapitre de ladaptation : agriculture, biodiversit, infrastructures municipales, Premires nations, ressources deau douce et assurances. Le projet comprend un plan de communications et de promotion et, paralllement, un engagement sensibiliser les dcideurs politiques, entre autres42.
INFLUEZ SUR LES MESURES PRISES PAR LES POUVOIRS PUBLICS.
2E TAPE DTERMINER LA PRIORIT DE GESTION DES RISQUES ET DES POSSIBILITS

Les entreprises ne peuvent ngliger la stratgie au moment de choisir les risques et possibilits lis au changement climatique dans lesquels investir. // tablissez une srie de critres dvaluation an de dterminer les risques et possibilits qui exigent des mesures immdiates, ceux dont il faut simplement assurer le suivi et ceux que lon peut ignorer. Les critres devraient comprendre notamment43 : Risque nancier : Dans quelle mesure ce risque ou cette possibilit pourrait-il menacer ou amliorer la valeur globale de votre entreprise? Considrations temporelles : quel moment prvoyez-vous que les effets du changement climatique vont se concrtiser? Quel est le dlai ncessaire une riposte adquate? Harmonisation avec les valeurs dentreprise : Quels risques lentreprise est-elle prte assumer? quel niveau seront-ils inacceptables? Proportionnalit : Quelle est lampleur de ce risque par rapport aux autres risques activement grs par lentreprise? Connaissances : Disposez-vous de sufsamment de donnes pour agir? On ne peut connatre avec certitude lampleur des effets, le calendrier et les lieux du changement climatique, mais cette incertitude ne constitue pas un motif raisonnable pour ignorer les risques lis au changement climatique et retarder la prise de mesures. Utilisez les meilleurs outils disponibles et les donnes les plus pertinentes pour traiter de lincertitude propos du changement climatique et de ses rpercussions aussi srieusement que vous le faites pour dautres incertitudes en entreprise. // Appliquez des critres dvaluation pour prioriser les risques et les possibilits grer. // Caractrisez les consquences nancires et non nancires des risques et des possibilits.
Votre prol de risques dentreprise est fonction de vos produits et services, de vos structures de cots, de la dynamique concurrentielle de votre secteur, de lemplacement des activits et des actifs, de la vulnrabilit des chanes dapprovisionnement, de votre aptitude cerner et saisir les occasions, et de la capacit de gestion du risque propre votre entreprise 44.
EN PRATIQUE // RIO TINTO ALCAN

Rio Tinto Alcan (Montral), producteur de bauxite, alumine et aluminium lchelle mondiale, labore actuellement un cadre de travail sur la sensibilit au changement climatique qui aidera le groupe valuer la vulnrabilit de ses activits et de ses infrastructures aux risques climatiques. Le cadre intgre une matrice de risques qui met en vidence ceux qui sont prioriser. Plutt que de se baser sur une mthodologie descendante an de prdire lavenir, Rio Tinto Alcan utilise une approche ascendante. Lentreprise se fonde sur lexpertise de son personnel et met prot les connaissances tires des vnements passs pour renforcer la capacit du groupe grer limprvu. Les retombes de la mise en uvre de ce cadre comprennent le reprage de nouvelles occasions daffaires dans de nouveaux marchs, la dtermination de nouveaux aspects du risque et une capacit concurrentielle accrue.
3E TAPE VALUER LES OPTIONS DADAPTATION

Classer les risques et possibilits par priorit se traduira par des stratgies appropries leur gestion. On peut limiter la vulnrabilit en transfrant ou en talant le risque, en diminuant lexposition au risque et en lvitant purement et simplement. Les autres avenues comprennent lacceptation des pertes et lexploration de nouveaux dbouchs 45. Parfois, il peut tre judicieux de retarder la prise de mesures an danalyser la question et de rduire les incertitudes, tout en restant lafft des changements au prol de risques46. Le processus suivant peut tre employ pour dnir les options de gestion les plus appropries 47. // tablissez une longue liste de mesures de gestion du risque. Envisagez des mesures propres des risques climatiques prcis et en vue daccrotre la rsilience des systmes. Ne vous en tenez pas aux murs de lentreprise collaborez avec des fournisseurs dinfrastructures, vos fournisseurs et autres parties intresses dans la chane de valeur. // Procdez lvaluation qualitative de chaque mesure. Visez des cibles peu coteuses ou faciles traiter. Optez pour les mesures dont lefcacit est avre en matire de risques/possibilits, celles assez souples pour sajuster en cours de dploiement, celles qui sont bonnes pour lentreprise nonobstant les alas du climat, celles qui reclent des avantages connexes et celles qui suivent le principe de prcaution. vitez les solutions qui entrent en conit avec dautres objectifs oprationnels. Lentreprise dispose-t-elle de sufsamment de renseignements, a-t-elle la capacit et le dlai de prparation requis pour la mise en uvre de la mesure? // tablissez une brve liste de mesures dadaptation privilgier. // Si possible, valuez chaque mesure restante laide de mthodes quantitatives. Selon linformation disponible, ayez recours des outils daide la dcision comme lanalyse cotsbnces, lanalyse cot-efcacit, lanalyse multicritres et les scnarios. // Choisissez la ou les mesures dadaptation mettre en uvre.
EN PRATIQUE // ENTERGY
En 2010, Entergy a tudi et quanti les risques climatiques le long de la cte du golfe du Mexique an de dterminer les stratgies dadaptation les plus rentables. Ralise en collaboration avec Swiss Re entre autres, ltude a permis de dterminer les stratgies suivantes, pour lesquelles les avantages ont dpass les cots avec des ratios cots-bnces de 0,7 : mises jour des codes du btiment, r-ensablement des plages et normes amliores pour les plates-formes en mer48. Les rsultats ont contribu structurer les stratgies choisies par Entergy pour sadapter et ont encadr son engagement dans la collectivit, permettant ainsi lentreprise de favoriser une adaptation collective et de mieux rpondre aux besoins des clients.
4E TAPE METTRE EN UVRE ET CONTRLER LES RTROACTIONS

Prparez votre entreprise sadapter et prosprer dans un climat changeant : le dpistage, lvaluation des risques et lvaluation des mesures dcrites dans les tapes prcdentes vont contribuer dnir les mesures qui positionneront adquatement votre entreprise. Les tapes venir vont vous permettre dobtenir des rsultats et de tirer les leons de vos expriences : // Votre plan de mise en uvre doit : rpartir les rles et les responsabilits, dnir les ressources ncessaires, les ds possibles de la mise en uvre et leurs solutions, cerner les liens avec dautres activits oprationnelles, tches et dlais, et tablir limplication des parties prenantes et la stratgie de communication49. // tablissez un cadre de surveillance et dvaluation comportant des indicateurs de rendement cls et des critres de russite. // Utilisez les rsultats de la stratgie de surveillance pour mettre en vidence les changements de cap ncessaires, fonder les futures dcisions de planication et valuer le bien-fond de la gouvernance des risques climatiques.
EN PRATIQUE // TOLKO
Tolko un fabricant de produits du bois de la Colombie-Britannique a ajust ses pratiques pour renforcer la rsilience cologique des peuplements forestiers quil gre. Les mesures prises par Tolko comprennent : accrotre la diversit des peuplements, prendre en compte les conditions bioclimatiques rgionales lors du choix des essences de repeuplement et viter les sols considrs comme tant sensibles aux stress climatiques. Lentreprise a galement augment la proportion de douglas de Menzies dans certaines zones forestires an daccrotre la rsilience et damliorer la squestration du carbone, en dpit des cots plus levs de plantation de certaines essences. Ces mesures vont augmenter la capacit des peuplements supporter diverses conditions climatiques, conformment au concept cologique de la rsilience.
COMMENT Y PARVENIR : RSILIENCE CLIMATIQUE LCHELLE DE LENTREPRISE
T GR ER L E S R IS Q UE R E VAL ET LES POSSIBILITS UES
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RSULTAT
1RE TAPE ATTRIBUER DES RESPONSABILITS AUX MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION

tablissez clairement les responsabilits de chacun et dnissez une vision. Sinon, avec des questions multisectorielles comme celle des changements climatiques, le problme de chacun devient rapidement celui de personne.
EN PRATIQUE // MUNICH RE
Pour Munich Re, la responsabilit de la gestion des risques climatiques incombe au conseil de direction. En 2007, Munich Re a adopt une stratgie dentreprise sur le changement climatique qui repose sur trois lments : investir dans lvaluation du risque, notamment en recherche sur les consquences associes au climat, et dans les mesures de gestion du risque; saisir les dbouchs en offrant de nouveaux produits dassurance et apprhender les risques climatiques dans le cadre des dcisions dinvestissements. Munich Re, en plus de reconnatre limportance de comprendre les risques oprationnels lis au changement climatique, y a vu des occasions daffaires.
// Attribuez la responsabilit premire du renforcement de la rsilience climatique un cadre suprieur, an dafrmer que ladaptation est une priorit faites-en un sujet courant des discussions de la haute direction. // Intgrez ladaptation aux stratgies commerciales existantes.
2E TAPE MODIFIER LES PROCESSUS LCHELLE DE LENTREPRISE ET DE LA GESTION DE PROJETS

Une adaptation au changement climatique porte fruit si elle devient un lment comme un autre des activits de lentreprise. Lintgrer aux activits oprationnelles peut rduire les ressources lui consacrer et maintenir ladaptation sur lcran radar . Assurez-vous que les processus de passation de contrats et dapprovisionnement ont assez de souplesse pour supporter les hauts et les bas de la disponibilit des matires premires lorsque le climat change. Envisagez les tapes auxquelles les projets de dveloppement des infrastructures pourraient demander que lon se penche srieusement et clairement sur les conditions climatiques futures.
// Intgrez les risques lis au changement climatique aux systmes de gestion existants. // Adaptez les processus et les lignes directrices lchelle de lentreprise ladaptation deviendra ainsi un facteur cl des dcisions prises, y compris les dcisions dimplantation, la planication long terme et les plans dimmobilisations50.
Les entreprises appliquent dj une foule de systmes de normes de gestion, notamment ISO 31000 Gestion des risques, ISO 14000 Gestion environnementale et ISO 9000 Gestion de la qualit; chacun dentre eux peut intgrer la gestion des risques climatiques et ladaptation au changement climatique.
// toffez les mcanismes de gestion des risques des chanes dapprovisionnement (voir lencadr 3).
Nous croyons important de grer le risque lchelon appropri de lentreprise. Les questions particulires relatives aux sites comme la disponibilit de leau dans un rservoir existant, par exemple, sont gres diffremment des considrations socioconomiques lies un nouveau projet hydro-lectrique. [Sonia Lacombe, directrice Changement climatique, Rio Tinto Alcan]
EN PRATIQUE // RBC
La RBC a mis en place des processus rigoureux de gestion des risques et de diligence raisonnable en matire dinvestissement. Ainsi, dans le cadre de ses analyses de risques de crdit, RBC value les risques du secteur dactivits, des entreprises et des oprations en veillant ce que son personnel soit form pour y faire face. Dans certains cas, la banque a ajout de nouvelles dfinitions de risques son processus dexamen du crdit qui tiennent compte des nouvelles connaissances sur le changement climatique et ses consquences. Selon les analyses de la RBC, les secteurs suivants sont les plus touchs par le changement climatique : tourisme et loisirs, agriculture et pches, foresterie, assurance et hydrolectricit 51. Cette approche est bnfique pour la banque, car elle se traduit par des mesures damlioration de la gestion du risque et de la diligence raisonnable, lments essentiels au rendement et la rputation des entreprises du secteur des services financiers.
ENCADR 3 TAPES DE LA GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS LIS LA CHANE DAPPROVISIONNEMENT52
1 2 3
Cartographiez votre chane dapprovisionnement. Dterminez les produits et services qui contribuent le plus au rendement, puis concentrez vos efforts en consquence.
Hirarchisez les investissements dans la matrise des risques en valuant votre exposition actuelle et future des phnomnes climatiques, et clariez votre niveau de tolrance au risque.
Faites participer les fournisseurs au processus an de comprendre leurs systmes de gestion du risque, la faon dont ils classent leurs clients par priorit en cas de rupture dapprovisionnement, et leurs plans de gestion des risques associs aux phnomnes mtorologiques extrmes et au changement climatique progressif. tablissez un cadre commun de communications, y compris dans la dnition de la gestion du risque, avec des dispositions en matire de collecte de donnes, et des canaux convenus de communication en cas de riposte une rupture de la chane. laborez des stratgies particulires pour grer les risques lis au climat court et long termes. Testez la tolrance au stress des plans de continuit des activits compte tenu de linstabilit climatique accrue. Dployez un plan dentreprise activer chaque rupture de la chane dapprovisionnement; plan qui devrait comprendre des dispositions en matire de communication avec clients/fournisseurs en amont comme en aval.
Pensez investir dans des mcanismes de transfert du risque, comme des assurances, pour couvrir les pertes ou les augmentations de cots dues des ruptures de la chane dapprovisionnement. Entamez une surveillance en temps rel pour reprer ces ruptures. Mettez jour vos stratgies de rsilience de la chane dapprovisionnement en rponse aux nouvelles menaces ou aux nouveaux vnements climatiques.
3E TAPE INFORMER LES INVESTISSEURS ET LES INTERVENANTS QUANT AUX RISQUES POTENTIELS
Si la divulgation volontaire des risques climatiques est de plus en plus frquente grce des initiatives comme le Carbon Disclosure Project (CDP), les socits publiques ont lobligation de fournir ces renseignements, sils sont importants, dans leurs documents dinformation continue53.
EN PRATIQUE // LAUTORIT AROPORTUAIRE DU GRAND TORONTO (AAGT)

Dans ses rapports annuels de 2010 sur les valeurs mobilires, lAutorit aroportuaire du Grand Toronto (AAGT) a comment que le changement climatique pourrait se traduire par des phnomnes extrmes et crer des risques dinondations pour les aroports. Pour rpondre ce risque, lAAGT dpense prs de 100 000 $ la dtermination damliorations et dajustements aux pratiques oprationnelles qui prviendraient les inondations56.
// Consultez les sources suivantes pour dterminer les possibles divulgations lies au climat inclure dans les
documents annuels dposs 54: Rponses de votre entreprise et de vos pairs aux enqutes du CDP. Rapports de recherche sectorielle sur les effets matriels pertinents votre industrie. Rapports de gestion des risques de lentreprise.
// Suivez, entre autres, les conseils des Autorits canadiennes en valeurs mobilires sur la divulgation des risques environnementaux et ceux qua publis Ceres par secteurs 55.
Une bonne gouvernance des risques lis au changement climatique favorise la sensibilisation au risque dans toute lentreprise; renforce la cohsion entre les services nanciers et ceux de la prennit; pilote lvaluation des contrecoups nanciers du changement, et met laccent sur la valeur plus long terme pour les actionnaires 57.
4E TAPE SURVEILLER LES PROGRS DE LENTREPRISE FACE AUX NOUVELLES EXIGENCES

Sadapter aux conditions climatiques changeantes revient viser une cible mouvante : on ne passe pas dun climat lautre, mais on suit un processus continu dadaptation des conditions en volution perptuelle. Pour optimiser les stratgies dadaptation, intressez-vous aux leons tires linterne et dans dautres entreprises.
EN PRATIQUE // ANGLIAN WATER

Pour Anglian Water, une importante entreprise de distribution de leau du R.-U., le changement climatique constitue lun de ces plus grands risques oprationnels, cause de la rduction des prcipitations estivales et des manifestations de scheresse dj frquentes. Elle a mis en place plusieurs mesures dadaptation, notamment des sources dapprovisionnement de substitution et des campagnes de diminution de la consommation deau chez ses clients. La socit se fonde sur des indices de rendement pour suivre sa rsilience aux effets du changement climatique. Anglian Water croit quune approche souple dadaptation est vitale, et elle prvoit se livrer un processus dexamen continu pour dterminer les nouveaux risques et la riposte de lentreprise58.
// Prenez du recul par rapport la microvaluation de chaque stratgie dadaptation abordez la question lchelle de toute lentreprise pour en suivre les progrs sur le plan des russites. // Joignez-vous des rseaux pour tre tenu au courant des recherches en matire de climatologie et dadaptation. // Reprez les nouveaux risques et possibilits qui se prsentent et factorisez ces donnes par la mise
jour de vos valuations du risque.
Avec lintensication des effets du changement climatique, la rforme des politiques et des rglements va suivre. Les entreprises peuvent trouver avantageux de collaborer avec les pouvoirs publics sur cette question. Dans certains cas, de nouvelles politiques pourraient simposer quant lvaluation des risques climatiques, et le secteur priv pourrait devoir prendre des mesures de gestion particulires. La cl, pour les entreprises, est dtre partie prenante llaboration des nouvelles politiques et la modication des politiques existantes.
MESSAGES CLS ET RECOMMANDATIONS
Le changement climatique offre des possibilits et entrane des risques oprationnels, stratgiques et nanciers pour les entreprises canadiennes. Bien sr, il y a les cots dassurance plus levs cause des risques dinondations, les atteintes la rputation auprs des clients insatisfaits par suite de phnomnes mtorologiques violents, et les freins lexpansion causs par des pnuries deau; mais il y a aussi de nouveaux dbouchs pour les fournisseurs de solutions dadaptation. Des entreprises novatrices prouvent quil est possible de modier ses approches commerciales an de mieux grer les risques et possibilits inhrents au
changement climatique. Ces ajustements peuvent prserver la valeur de lentreprise, voire laccrotre. Toutefois, nombre dentreprises ont encore sen inspirer. Le changement climatique ne va pas disparatre. Les entreprises, peu importe leur taille, leur secteur et leur rgion dactivits vont en ressentir les effets. Une planication proactive peut limiter les risques baissiers et permettre de tirer parti des dbouchs commerciaux. Les entreprises qui suivent le processus dtaill dans le prsent rapport seront bien positionnes pour sadapter et prosprer en dpit des alas du changement climatique (Figure 1).
FIGURE 1 GUIDE DE RUSSITE CONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT CLIMATIQUE
ISQUES ET LES RER LES R POSS IBILI R ET G E TS ALU et possibilits co V s risques n r le

Id e n
t i e
ENS C ompr IB I L du ch a endr e le ISE ngem s r ent per R E xploite clim cu r le s ati s sio av oi qu ns r et es Prparer lex ur ve un do per ssie le nt le parco t is nt urs e r dan ed nvir alys el onn en em e a ent n d al d e m e l ie en tr
s lle e e ue pr is r is re ep r tr re e x g pris u e
o m i qu pour lentreprise es er la priorit de gest terminues et des possibilit ion des D s risq s options d adaptatio r le n value u e tr e en rtrv raceitocontr ler Me t le s o t ns
Amliorer le savoir et laccs aux donnes et linformation // Partager les pratiques exemplaires // Mettre en uvre des mesures dadaptation et btir la capacit de rsilience // Prner et dfendre le changement dorientation politique jug ncessaire
Su f a r vei c
Att rib ue rd Mo es di er les Inf orm p e
AC CR O
IQU tion NCE MAT e la haute direc d ILIE CLI ets S ENT mbres n de proj gestio A R EM ux me de la EL NG s a e et enants TR CHA sabilit trepris nterv n les i ls s et ntie AU pon s de eur pote su res e p r is e es tiss ques entr roc ves ris de l e n c e s s in aux grs s ex ig r le uant s pro velle u q r le n o ll e a u x e
E REPRIS ENT E DE L
RSULTATS
LA TRN RECOMMANDE AUX ENTREPRISES DE PRIORISER LES STRATGIES SUIVANTES POUR ALLER DE LAVANT EN MATIRE DADAPTATION, PARTICULIREMENT SI LES RESSOURCES SONT RESTREINTES :
NE LAISSEZ PAS LE MIEUX TRE LENNEMI DU BIEN.
Si des ressources restreintes empchent une valuation exhaustive des risques et possibilits lis au changement climatique, optez pour des mesures moindres. Choisissez un ou deux domaines vidents de risques ou de possibilits, et commencez par donner la priorit des mesures dadaptation peu coteuses et rentables mme sans tenir compte dventuels changements climatiques.
REPREZ LES OCCASIONS.
Soyez lafft de possibilits pour limiter les cots de possibles impacts climatiques : adaptation, dveloppement des secteurs dactivits existants, et ouverture de nouvelles niches par la fourniture de solutions dadaptation la clientle. Dans certains secteurs industriels, concevoir des dbouchs revient inspirer des mesures dadaptation au sein de lentreprise.
SOYEZ CONSCIENT DE VOTRE EXPOSITION AU RISQUE ET DE VOTRE RIPOSTE.
Les dcideurs, cadres oprationnels et directeurs, devraient pouvoir rpondre aux questions suivantes : Quels sont les risques et possibilits associs au changement climatique pour votre entreprise? Quelles mesures sont en place aujourdhui pour grer ces risques et possibilits? Quelles autres dcisions avez-vous prises quant lavenir?
IMPLIQUEZ LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS.
Amenez vos fournisseurs et clients de la chane dapprovisionnement discuter dadaptation. Tirez parti de ces points de vue, en amont comme en aval, pour clarier les tolrances au risque, mieux connatre votre propre vulnrabilit, et encourager la riposte des intervenants dont dpend votre entreprise.
COLLABOREZ.
Mettez en commun lexpertise et limitez les besoins en ressources en collaborant avec des experts et dautres entreprises de votre secteur ou rgion. Faites appel lintrt commun pour recenser les risques/possibilits et valuer de possibles mcanismes dadaptation.
LARGISSEZ VOS OBJECTIFS AU-DEL DE LA GESTION DES RISQUES CLIMATIQUES ACTUELS.
Les entrepreneurs doivent rpondre aux phnomnes climatiques extrmes daujourdhui, mais envisager aussi les rpercussions des changements climatiques futurs, notamment les changements graduels des rfrences climatiques, la frquence et lintensit des phnomnes mtorologiques extrmes, et les risques conomiques et sociaux en cascade.
TROUSSE OUTILS
AU COURS DU PROJET DE LA TRN SUR LA RSILIENCE ET LADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE DES ENTREPRISES, DES INTERVENANTS ONT CIT DE MULTIPLES SOURCES DE RENSEIGNEMENTS, OUTILS DAIDE AU PROCESSUS DCISIONNEL ET AUTRES RESSOURCES UTILES AUX ENTREPRISES.
DONNES SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE, LES CONSQUENCES ET LADAPTATION

Rseau canadien des scnarios de changements climatiques : www.cccsn.ca Analyses des tendances climatiques dans 18 rgions du Canada jusquen 2050 : www.iclr.org/ images/Bruce_climate_change_info_march_2011.pdf Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat : www.ipcc.ch/index.htm Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie : www.nrtee-trnee.ca Site Web de la division des incidences et de ladaptation de RNCan : www.nrcan.gc.ca/earthsciences/climate-change/community-adaptation/54 Services de donnes climatiques rgionales : www.ouranos.ca; www.pacicclimate.org; www.parc.ca Le Climate Wizard de The Nature Conservancy : www.climatewizard.org Portail sur les changements climatiques de la Banque mondiale : sdwebx.worldbank.org/climateportal/index.cfm
CONSEILS, OUTILS ET NORMES

Gestion du risque et des incidences du changement climatique, gouvernement australien : A Guide for Business and Government : www.climatechange.gov.au/community/~/media/publications/localgovt/risk-management.ashx British Standards Institution : Adaptation au changement climatique. Sadapter aux risques associs au climat en utilisant ISO 9001, ISO 14001, BS 25999 et BS 31100 : shop.bsigroup.com/en/ProductD etail/?pid=000000000030213386
Autorits canadiennes en valeurs mobilires Indications en matire dinformation environnementale : www.osc.gov.on.ca/documents/en/ Securities-Category5/csa_20101027_51-333_environmental-reporting.pdf Protocole dingnierie du CVIIP pour lvaluation de la vulnrabilit des infrastructures au changement climatique : www.nrcan.gc.ca/earth-sciences/ projdb/pdf/211_f.pdf Shaping climate-resilient development: a framework for decision-making: http://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Economic-Development/ ECA%20%20%20Shaping%20Climate%20Resilent%20Development%20%20%20Report%20Only.pdf Norme CAN/CSA-ISO 14001-04 (R2009) Systmes de management environnemental Exigences et lignes directrices pour son utilisation : shop.csa.ca/en/canada/ environmental-management-systems/cancsa-iso14001-04-r2009/invt/27002912004
Norme CAN/CSA-ISO 31000-10 - Management du risque - Principes et lignes directrices : shop.csa.ca/en/canada/risk-management/cancsaiso-31000-10/invt/27030372010 Norme CAN/CSA-ISO 9000-05 (R2010) Systmes de management de la qualit Principes essentiels et vocabulaire : shop.csa.ca/en/canada/ quality-assurance-and-quality-management/cancsaiso-9000-05-r2010/invt/27012042005 Outils dcisionnels, adaptation au climat, risques, incertitudes UKCIP : www.ukcip.org.uk/wordpress/wp-content/PDFs/Risk.pdf United Kingdom Climate Impacts Programme (UKCIP) Outil dvaluation des aspects du climat touchant les entreprises (BACLIAT) : www.ukcip. org.uk/baclia
RSEAUX INSTITUTIONNELS
Centre canadien des mesures durgence (CCEP): www.ccep.ca Carbon Disclosure Project : www.cdproject.net/en-US/ Pages/HomePage.aspx Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques; initiative du secteur priv dans le domaine de ladaptation : unfccc.int/adaptation/nairobi_ work_programme/private_sector_initiative/items/4623.php
INCITATIFS FINANCIERS
Recherche scientique et dveloppement exprimental (RS&DE) Programme dencouragements scaux : www.cra-arc.gc.ca/txcrdt/sred-rsde/menufra.html Technologies du dveloppement durable Canada; fonds de technologies du DD : http://www.sdtc.ca/ index.php?page=home&hl=fr_CA
RFRENCES
Anglian Water. Climate Change Adaptation Report, 2011. Association canadienne de llectricit. Communication interne, 6 janvier 2012 Autorit aroportuaire du Grand Toronto. Annual Information Form For the Year Ended December 31, 2010, 2011. Autorits canadiennes en valeurs mobilires. Avis 51333 du personnel des ACVM : Indications en matire dinformation environnementale, 2010. Boyd, R. Climate Change Adaptation Risk Assessment of Alberta Environment: Phase 1-High Level Screening of Climate Risks, Climate Change Central, Calgary, 2010. British Standards Institution. Climate Change Adaptation: Adapting to Climate Risks Using ISO 9001, ISO 14000, BS 25999 and BS 31100, British Standards Institution, Londres, 2011. Brown, A., M. Gawith, K. Lonsdale et P. Pringle. Managing adaptation: linking theory and practice, Climate Impacts Programme, Oxford (R.-U.), 2011. Cambridge University Press, Cambridge (R.-U.), 2007. Carbon Disclosure Project. Donnes canadiennes 2009.
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25 Munich
Re, 2009 Brands International Inc., 2010 27 Ceres et Climate Change Lawyers Network, 2012
26 Chiquita 28 Wellstead, 29 Investor
2011 Group on Climate Change, 2012 30 Stenek, Amado et Connell, 2010 31 Fankhauser, 2009
32 Table
5 6 7 8
CSCMPs Supply Chain Quarterly, 2011 Watkins et Ito, 2011 9 Johnson, 2012 10 Carbon Disclosure Project, 2009 11 SNC-Lavalin ND
12 State
ronde nationale sur lenvironnement et lconomie, 2011 33 Wellstead, 2011 34 Johnson & Johnson
35 UK 36 United 37
Trade & Investment, 2011 Nations Global Compact et coll., 2011
Street Global Advisors, 2008 24 janvier 2012 14 Deloitte, 2011

13 Wallace, 15 Nous
moins dindication contraire, les exemples En pratique sont tirs du rapport Face aux lments : Renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (tudes de cas)
38 Williams, 39 Les
avons notamment demand Acclimatise de prparer des tudes de cas dcrivant les mesures et les stratgies particulires adoptes par 13 entreprises pour sadapter ces changements : Cameco, Banque Royale duCanada, Hydro-Qubec, Tolko, EBA Engineering, JD Irving, Summerhill Pyramid Winery, Rio Tinto Alcan, Coca-Cola, Whistler-Blackcomb, Entergy, Munich Re et BC Hydro.
27 octobre 2011 catgories prsentes correspondent plus ou moins aux thmes des valuations des risques du UK Climate Impacts Programme, 2010. On peut bien entendu se servir des catgories propres aux systmes de gestion de lentreprise. aux lments : Renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (Rapport-conseil) comprend des conseils sur des questions dont les PME devraient tenir compte dans lvaluation des risques et possibilits.
40 Face
16 British 17 British
Standards Institution, 2011 Standards Institution, 2011 18 Smith et coll., 2011

19 Les
41 Association 42 Intact
exemples cits proviennent principalement de rponses canadiennes au Carbon Disclosure Project (Carbon Disclosure Project 2010) et de notre recherche relative Face aux lments : Renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (tudes de cas).
canadienne de llectricit, 6 janvier 2012 et University of Waterloo, ND 43 UK Climate Impacts Programme, 2010 44 UK Climate Impacts Programme, 2010
45 46 UK
Kiernan, 27 octobre 2011; Koval 27 octobre 2011 Climate Impacts Programme, 2010
47 Brown
20 British
Standards Institution, 2011 2011; Wellstead, 2011 22 Voir les chapitres 2 et 4 du rapport Face aux lments : Renforcer la rsilience des entreprises au changement climatique (Rapport-conseil) de la TRNEE, qui inclut une discussion en profondeur sur les obstacles ladaptation des entreprises au Canada.
21 Deloitte, 23 Groupe
et coll., 2011; UK Climate Impacts Programme, 2010 27 octobre 2011 49 UK Climate Impacts Programme, 2010 50 UK Climate Impacts Programme, 2010 51 Marsh, 2011
48 Williams, 52 Odendahl, 53 Autorits
dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat (GIEC), 2007 ronde nationale sur lenvironnement et lconomie,
27 octobre 2011 canadiennes en valeurs mobilires, 2010 54 Institut canadien des comptables agrs, 2008 55 Autorits canadiennes en valeurs mobilires, 2010; Ceres, 2011
56 Autorit 57 Bas
24 Table
2011
aroportuaire du Grand Toronto, 2011 sur Cogan, 2006 58 Anglian Water, 2011
3 9 / / RAPPORT-ENTREPRISES TRN // FACE AUX LMENTS: RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
POUR LEUR PARTICIPATION POUR LEUR PARTICIPATION AUX TUDES DE CAS, LA TRN CES TUDES DE CAS, LA TRN TIENT REMERCIER TIENT REMERCIER
LES LOGOS DES ENTREPRISES SONT AFFICHS DANS LORDRE O ILS APPARAISSENT DANS LE RAPPORT.
PROSPRIT CLIMATIQUE
2012
// RAPPORT 02
CHRONOLOGIE
// RAPPORT 04
// RAPPORT 03
2010
UNE INITIATIVE CANADIENNE UNE INITIATIVE CANADIENNE
// RAPPORT 05 // RAPPORT 05
/// RAPPORT-CONSEIL
// RAPPORT 05
/// RAPPORT-CONSEIL
// R APPORT 05 RAPPORT
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE RENF REN F ORCER
PROSPRIT CLIMATIQUE
LE PRIX PAYER : RPERCUSSIONS CONOMIQUES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE POUR LE CANADA
DEGRS DE RCHAUFFEMENT : LES ENJEUX DE LA HAUSSE DU CLIMAT POUR LE CANADA
PROSPRIT CLIMATIQUE
PROSPRIT CLIMATIQUE
VOIES PARALLLES : CHOIX DE POLITIQUES CLIMATIQUES POUR LE CANADA ET LES .-U.
PROSPRIT CLIMATIQUE
PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE CLIMATIQUE
FACE AUX LMENTS :: RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE FACE AUX LMENTS RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
/ TUDE DE CAS
PROSPRIT CLIMATIQUE
/// RAPPORTCONSEIL
RAPPORT 01 // LA HAUTEUR : ANALYSE COMPARATIVE DE LA COMPTITIVIT DU CANADA DANS UN MONDE FAIBLE EN CARBONE
Ce rapport examine les choix qui soffrent aux Canadiens en matire de politiques climatiques partir des voies que pourraient emprunter les tats-Unis et les consquences pour la ralisation des objectifs environ nementaux du Canada au cot conomique le plus faible.
RAPPORT 02 // DEGRS DE RCHAUFFEMENT : LES ENJEUX DE LA HAUSSE DU CLIMAT POUR LE CANADA RAPPORT 03 // VOIES PARALLLES : CHOIX DE POLITIQUES CLIMATIQUES POUR LE CANADA ET LES .-U.
RAPPORT 04 // LE PRIX PAYER : RPERCU SSIONS CONOMIQUES DU CHANGEMENT CLIMATIQUE POUR LE CANADA
Ce rapport fournit, pour la premire fois, les cots conomiques nationaux des effets du changement climatique sur le Canada, et prsente un aperu dtaill de trois secteurs cls.
RAPPORT 05 // FACE AUX LMENTS : RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
PROSPRIT CLIMATIQUE
// RAPPORTENTREPRISES
FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE RENF REN F ORCER
// RAPPORT 05 R APPORT
/ TUDE DE CAS
RAPPORT 06 // RAPPORT SUR LE CHEMINEMENT STRATGIQUE POUR LA TRANSITION VERS UNE CONOMIE MONDIALE FAIBLE EN CARBONE / TUDES DE CAS // RAPPORT-ENTREPRISES /// RAPPORT-CONSEIL
Ces trois rapports font tat des mesures que les entreprises canadiennes peuvent et doivent prendre pour grer les risques et les possibilits dun climat changeant, et les moyens grce auxquels les gouvernements pourront y contribuer. Sappuyant sur une srie de rapports dj produits sur la prosprit climatique, ce rapport consultatif prsentera une gamme de voies politiques et de mesures ncessaires pour que le Canada se dmarque dans une conomie mondiale faible en carbone dans des secteurs comme lnergie, linnovation, les comptences, linvestissement et la gouvernance.
Ce rapport prsentera les
Ce rapport value la
risques et les occasions
capacit concurrentielle
quoffrira le rchauffement
du Canada dans une
climatique au Canada
conomie mondiale faible
dans les cent prochaines
en carbone, en comparant
annes en ce qui a trait
notre pays aux autres
aux cosystmes, aux
nations du G8 du point de
ressources hydriques, la
vue des missions et de
sant, linfrastructure et
lnergie, des comptences,
aux secteurs des ressources
de linvestissement, de
naturelles, et de quelle
linnovation et de
faon ladaptation
la gouvernance.
constituera un atout.
WWW.TRNEE-NRTEE.CA

Rapport-Entreprises / Face Aux Éléments: Renforcer La Résilience Des Entreprises Au Changement Climatique

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PROSPRIT CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER LA RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE CANADIENNE

/// RAPPORT-CONSEIL RAPPORT-CONSEIL NS

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

PROSPRIT PROSPRIT CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE C ANADIENNE CANADIENNE

FACE AUX LMENTS : RENFORCER L A RSILIENCE DES ENTREPRISES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

QUI NOUS SOMMES

TABLE DES MATIRES

RISQUES ET OCCASIONS DAFFAIRES

DTAIL ET DISTRIBUTION // Lintensit et le nombre MINES // La

SERVICES PUBLICS HYDROLECTRICIT //

SERVICES FINANCIERS // Le climat changeant risque

TECHNOLOGIE, MDIAS ET COMMUNICATIONS //

ANALYSE DE CAS LAPPUI DE LACTION

LA SOCIT DOIT SADAPTER CE CLIMAT DJ EN PLEINE MUTATION

LES ENTREPRISES RISQUENT DEN SUBIR LES CONSQUENCES

LES PARTIES PRENANTES SATTENDRONT DES GESTES CONCRETS

DES MESURES HTIVES ASSORTIES DAVANTAGES CONCRETS

IL NEST PAS NCESSAIRE QUE LADAPTATION SOIT COMPLEXE OU COTEUSE

SI VOUS NAGISSEZ PAS, DAUTRES LE FERONT VOTRE PLACE

COMMENT Y PARVENIR : SENSIBILISER

GRER LES RISQ UER ET U VALET LES POSSIBILITS ES

IENCE SIL A R E AU E L PRIS TIQUE TR TRE LIMA RO EN NT C E L EME NG

EN PRATIQUE // HYDRO QUBEC

2E TAPE EXPLOITER LE SAVOIR ET LEXPERTISE DE LENTREPRISE

COMMENT Y PARVENIR : VALUATION ET GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS

T GR ER L E S R IS Q UE R E VAL ET LES POSSIBILITS UES

IENCE SIL A R E AU E L PRIS TIQUE TR TRE LIMA RO EN NT C E L EME NG

1RE TAPE IDENTIFIER LES RISQUES ET POSSIBILITS CONOMIQUES POUR LENTREPRISE

UVREZ LA RUSSITE DE LADAPTATION.

INFLUEZ SUR LES MESURES PRISES PAR LES POUVOIRS PUBLICS.

2E TAPE DTERMINER LA PRIORIT DE GESTION DES RISQUES ET DES POSSIBILITS

EN PRATIQUE // RIO TINTO ALCAN

3E TAPE VALUER LES OPTIONS DADAPTATION

4E TAPE METTRE EN UVRE ET CONTRLER LES RTROACTIONS

COMMENT Y PARVENIR : RSILIENCE CLIMATIQUE LCHELLE DE LENTREPRISE

T GR ER L E S R IS Q UE R E VAL ET LES POSSIBILITS UES

IENCE SIL A R E AU E L PRIS TIQUE TR TRE LIMA RO EN NT C E L EME NG

1RE TAPE ATTRIBUER DES RESPONSABILITS AUX MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION

2E TAPE MODIFIER LES PROCESSUS LCHELLE DE LENTREPRISE ET DE LA GESTION DE PROJETS

ENCADR 3 TAPES DE LA GESTION DES RISQUES ET POSSIBILITS LIS LA CHANE DAPPROVISIONNEMENT52

EN PRATIQUE // LAUTORIT AROPORTUAIRE DU GRAND TORONTO (AAGT)

4E TAPE SURVEILLER LES PROGRS DE LENTREPRISE FACE AUX NOUVELLES EXIGENCES

EN PRATIQUE // ANGLIAN WATER

MESSAGES CLS ET RECOMMANDATIONS

ISQUES ET LES RER LES R POSS IBILI R ET G E TS ALU et possibilits co V s risques n r le

Att rib ue rd Mo es di er les Inf orm p e

NE LAISSEZ PAS LE MIEUX TRE LENNEMI DU BIEN.

REPREZ LES OCCASIONS.

SOYEZ CONSCIENT DE VOTRE EXPOSITION AU RISQUE ET DE VOTRE RIPOSTE.

IMPLIQUEZ LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS.

LARGISSEZ VOS OBJECTIFS AU-DEL DE LA GESTION DES RISQUES CLIMATIQUES ACTUELS.

DONNES SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE, LES CONSQUENCES ET LADAPTATION

CONSEILS, OUTILS ET NORMES

Trade & Investment, 2011 Nations Global Compact et coll., 2011

Street Global Advisors, 2008 24 janvier 2012 14 Deloitte, 2011

Standards Institution, 2011 Standards Institution, 2011 18 Smith et coll., 2011

UNE INITIATIVE CANADIENNE