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NO SO OS OBJETIVOS QUE ELEVAM UMA ORGANIZAO. SO AS PESSOAS. CAPITAL HUMANO: TIPOS DE PERSONALIDADES: RACIONAL / IDEALISTA / GUARDIO E ARTESO PERSONALIDADE: RACIONAIS Pontos Raciocnio, Pontos Lado Objetivo Ser Estratgia emocional de melhor no e Fortes: Lgica Fracos: fraco Vida: faz

que

Ambiente de Trabalho Ideal para o Racional O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade racional tem as seguintes caractersticas:

Ambiente abstrato e rico em conceitos ( pouca atividade prtica, muita atividade intelectual )

Ambiente calmo ( racionais funcionam mal sobre presso ) Trabalho que promova desafios constantes para saciar a sede do racional de aprender sempre Ambiente de trabalho orientado para projetos Ambiente que permite que planejamento e estratgias sejam aplicadas Trabalho onde a comunicao entre as pessoas no seja muito importante

PERSONALIDADE: IDEALISTAS Pontos Otimismo, F Pontos Tem um Objetivo Ser uma pessoa melhor e humor de Fortes: Persistncia Fracos: instvel Vida:

Ambiente de Trabalho Ideal para o Idealista O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade idealista tem as seguintes caractersticas:

Possui uma atmosfera amigvel e cooperativa Ambiente de trabalho que oferece a possibilidade das pessoas se comunicarem abertamente Oferece pouca burocracia e muita liberdade de ao Ambiente de trabalho dinmico, em que aconteam muitos projetos e novas idias Ambiente que oferea a possibilidade de que coisas novas sejam criadas Ambiente onde exista muito potencial e muita possibilidade de crescimento

PERSONALIDADE: GUARDIES Pontos Seriedade Pontos No Objetivo e aceitam bem de as Fortes: Estabilidade Fracos: novidades Vida:

Melhorar de Vida Ambiente de Trabalho Ideal para o Guardio O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade guardio tem as seguintes caractersticas:

Ambiente de trabalho que tenha uma atmosfera amigvel ( sem intrigas ) e em que todos possam se esforar e gerar resultados Oferece oportunidade das pessoas interagirem e trabalharem em equipe Ambiente de trabalho em que seja possvel realizar critcas positivas uns aos outros Ambiente de trabalho limpo e administrado de maneira organizada Ambiente previsvel e rotineiro Oferece estabilidade e reconhecimento para o esforo das pessoas ( meritocracia )

PERSONALIDADE: ARTESOS Pontos Confiana Pessoal Pontos Falta de Objetivo de Busca do prazer e satisfao Ambiente de Trabalho Ideal para o Arteso O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade arteso tem as seguintes caractersticas:

Fortes: Ousadia Fracos: Disciplina Vida:

Ambiente de trabalho dinmico Oferece a oportunidade das pessoas interagir e colaborar umas com as outras Ambiente com flexibilidade e liberdade para a criao de solues A nfase das atividades deve ser na produo de resultados e produtos Ambiente de trabalho informal, com pouca cobrana e voltado a resultado Ambiente que permite o contato direto e constante com as pessoas

- A Atco oferece: Pacote de benefcios Transporte Bolsa estudos Bnus PLR. Motivao Salrios? Benefcios? NO Mas o que gera a motivao real:

- Convnios Alimentao

Especialmente para as geraes mais novas, importante mostrarmos que podem inovar e crescer. O profissional precisa ter autonomia, ter a chance de errar por tentar, e no por no fazer. Acredita -se que as empresas no devem se preocupar apenas com a reteno, mas com a atrao por meio da abertura para novas ideias e de benefcios para o colaborador. As empresas tem que mostrar porque bom para o funcionrio estar ali

MTODOS DE RETENO: Feedback contnuo: PARABNS! OBRIGADA PELO ESFORO! VOC PRECISA DE ALGO? PODEMOS CONVERSAR SIM QUE IDIA TIMA VOC ESSENCIAL PARA ESTE DEPARTAMENTOPlano de carreira O Profissional ter perspectivas a longo prazo. Seja at mesmo no mesmo cargo, mas com novos desafios. Frequentes encontros O Profissional precisa sentir que o empregador no o cara que diz: NO ESTOU AQUI PRA SER AMIGO DE NINGUM. Profissionalismo SIM! Porm a base de qualquer favor relacionamento. Dar o melhor de si sem haver vnculo emocional impossvel. E o mais importante: OUVIR O FUNCIONRIO. Pesquisa satisfao: FUNCIONRIO X GESTOR GESTOR X FUNCIONRIO

Projetos CIPA:

Para conquistar o colaborador e traz-lo para os objetivos da empresa, necessrio mostrar interesse pelos seus interesses. Toyala Arajo

Trazer os filhos dos funcionrios para conhecer a empresa. Trazer Unidade de sade para avaliar sade bucal e outros. Colocar no mural mensalmente dicas : Sade, trabalho, cuidados... Fazer ouvidoria com cada departamento e sentir necessidades e possveis problemas.

FATORES HIGINICOS OU INSATISFACIENTES:

SE NO SUPRIDOS PROVOCAM INSATISFAO

SE SUPRIDOS NO PROVOCAM INSATISFAO ( NEUTRALIDADE)

FATORES MOTIVACIONAIS OU SATISFACIENTES

SE NO SUPRIDOS H NENHUMA SATISFAO SE SUPRIDOS H SATISFAO OS FATORES RESPONSVEIS PELA SATISFAO PROFISSIONAL SO TOTALMENTE DESLIGADOS E DISTINTOS DOS FATORES RESPONSVEIS PELA INSATISFAO

Coaching Organizacional O trabalho inicia-se normalmente pela definio do objetivo que o cliente (coachee) quer alcanar, que podem abranger reas to diversas como a gesto do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivao de equipes, comunicao, liderana e outras. As questes ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o desenvolvimento e aprimoramento do cliente, de seus resultados e de sua qualidade de vida. uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem como objetivo apoiar profissionais de qualquer rea de atuao a maximizar seus resultados com base na otimizao de seus prprios recursos tcnicos e emocionais.

Com fundamento no desenvolvimento de competncias tcnicas e emocionais, o coach atua como um "olho externo" para seu cliente. Apoiando-o em seu autoconhecimento por meio de um ngulo novo de viso. O coaching pode funcionar como uma forma de estmulo e acompanhamento a longo prazo adaptada s necessidades de desenvolvimento pessoal. Acompanhamento profissional de pessoas em diferentes profisses e contextos. Contribuio para a configurao de sistemas de trabalho e de instruo. Contribuio para a estabilizao e o desenvolvimento contnuo do procedimento profissional. Fomento para a motivao, o rendimento, a capacidade de comunicao e o sucesso, aproveitando as capacidades e os conhecimentos comuns do coach e do cliente. Medida inovadora do desenvolvimento de recursos humanos e instrumento para desenvolver a capacidade de aprendizagem de uma empresa RESULTADOS: - transformao dos colaboradores: - resoluo de conflitos internos, inteligncia emocional; - melhoria das inter-relaes; - eliminar comportamentos indesejados; - elevar autoconfiana; - Comunicao eficaz, empatia. - potencializao da liderana: desenvolver os talentos necessrios para garantir a motivao da equipe; - ampliar a capacidade de negociao; - autocrtica; - influncia tica; - identificao e contorno de barreiras.