Evolucin de la Administracin de Proyectos en las Organizaciones

JOHN EPAMINONDAS OBANDO FONTECHA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE 2012

INFORME En este ejercicio, se debern identificar los problemas que se han experimentado, se experimentan o se considera que pueden suceder cuando se desarrolla un proyecto: Clasificarlos en diferentes reas: Costos, calidad, responsabilidades, calendarios COSTOS Cuando se realiza un proyecto a gran periodo los costos tienden a variar pueden ser gran beneficencia como tambin pueden ser negativos, antes de empezar se deben tener en cuenta y cmo hacer para que no sean tan variables en el periodo del proyecto. CALIDAD Mantener la calidad en el periodo en que se esta realizando el proyecto no bajar los insumo ni el valor de la materia prima ya que si se hace esto los clientes lo notaran y el proyecto correr peligro. Mantener la calidad es de vital importancia. RESPONSABILIDAD Este es un problema si se llegara a desarrollar ya que si el proyecto es largo los integrantes bajaran con sus funciones a medida que pasa el tiempo y esto puede ser una gran baja para el desarrollo del proyecto, si no es as entonces el proyecto tendr un gran desarrollo si sus trabajadores son responsables. CALENDARIO El problema de este es que el proyecto lleve ms tiempo del programado ya que esto implicara costos de produccin y ms tiempo con el cual se podran realizar nuevas cosas. La mayora de los problemas que se han encontrado pueden administrarse cuando se aplica una tcnica formal. Si se puede administrar con una tcnica formal ya que si se mantiene un reflejo lgico de las funciones, poder y prestigio de las funciones, se simplifica la capacitacin y se cuenta con los medio necesarios para su desarrollo ninguno de los problemas anteriores tendr cavidad en este proyecto y que cada uno de los integrantes tenga la responsabilidad de cada una de sus tareas. Es importante concientizar la aplicacin de herramientas y metodologas para cumplir responsablemente con el producto ofrecido al cliente. Caro es sper importante ya que con lo que se le ofrece al cliente no se puede jugar ellos son el 100% de nuestra empresa y se tiene que manejar las herramientas necesarias para la satisfaccin de este. El cliente es el yo de una organizacin Ahora, deber reflexionar sobre lo siguiente: 1. Qu es la administracin formal de proyectos? La administracin formal de los proyectos es la encargad de organizar y poner a rodar un proyecto con diferentes bases como el reflejo lgica de las funciones y mantiene e principio de la

especializacin ocupacional se simplifica la capacitacin. 2. Es necesario emplear herramientas y metodologas para lograr el xito? Si es necesario y que con base esto se alcanza las metas y los objetivos de los proyectos. 3. Para cada uno de los problemas encontrados, Cul es la responsabilidad para el

administrador de proyectos? La responsabilidad es grande, para que no se presenten los problemas que describimos anteriormente por ejemplo la responsabilidad para que un empleado este comprometido con sus responsabilidades durante un largo periodo urge monotona por esto hay que incentivar para que el proceso se vaya fortaleciendo siempre que haya un problema el administrador debe generar alguna idea. CONCLUSION * Conclusin: Sobre la responsabilidad del administrador del proyecto para determinar el nivel y enfoque administrativo que requiere cada proyecto en particular. Como lo dije anteriormente la responsabilidad del administrador de proyecto debe ser ardua y que es el encargado de que las personas ocupen su lugar a l mismo ritmo de trabajo incentivando y generando diversas actividades la creacin de nuevas estrategias para los empleados