Principios control La aplicacin racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios : A cada grupo de delegacin conferido

debe proporcionarse el grado de control corre spondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad s e comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficien tes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y qu e la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida. De los objetivos.-Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos pre establecidos. De la oportunidad.-El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es de cir, debe aplicarse antes de que se efecte el error. De tal manera que sea posibl e tomar medidas correctivas, con anticipacin. De las desviaciones.-Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en re lacin con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea p osible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesar ias para evitarlas en el futuro. Costeabilidad.-Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el co sto que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte. De excepcin.-El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepc ionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuad amente cuales funciones estratgicas requiere el control. De la funcin controlada.-La funcin controlada por ningn motivo debe comprender a la funcin controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es bsico, ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no debe estar invo lucrada con la actividad a controlar. Principios de la planeacin Principio de la universalidad. La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, persona l, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea sufici ente. Principio de racionalidad.-Todos y cada uno de los planes deben estar fundamenta dos lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los rec ursos necesarios para lograrlos gua a la accin. El principio de la precisin.-Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, planes precisos El principio de la flexibilidad.-todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado despus de la previsin. El principio de la unidad.-Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda deci rse que existe uno slo para cada funcin; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general El principio de factibilidad.-Lo que se planee debe ser realizable; es inoperant e elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de logra rse. La planeacin debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio ambiente El principio de compromiso.-La planeacin debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisin.