Nas ltimas dcadas, as organizaes tm procurado adotar tecnologias e estratgias de gestoinovadoras com o objetivo de manter e/ou aumentar seus

nveis de produtividade. Existeminmeros critrios que podem ser utilizados para definir a inovao organizacional. Ela podeocorrer no mbito tecnolgico, gerencial ou social. As inovaes gerenciais ocorrem nosprocessos ou na estrutura organizacional e referem-se a novas formas de organizar a produoalm de novas prticas de gesto da organizao como um todo (LOIOLA ET AL, 2004). De uma maneira geral, as inovaes neste campo visam encontrar novos princpios e novas relaes com os empregados e com o trabalho a fim de substituir a tradicional organizao Taylorista e Fordista que caracterizada principalmente pela rgida diviso do trabalho (STEIJN, 2001). Neste sentido, vrias prticas tm sido adotadas, sob os mais variados rtulos Qualidade Total, Reengenharia, Gesto Horizontalizada, Gesto como Livro Aberto, Gesto Participativa, Cultura de Aprendizagem, empowerment - dentre outras (ARAJO, 2001; RODRIGUES ET AL, 1998; FERREIRA ET AL, 1997; FLEURY E FLEURY, 1995; HESSELBEN ET AL, 1997). A adoo destas tecnologias, no entanto, envolve muito mais do que uma transformao nas normas, estruturas, processos e objetivos da organizao. Pressupe um complexo e interdependente processo no qual um realinhamento da concepo do homem que trabalha e do ambiente fsico e psicolgico que o envolve tornam-se fatores decisivos para o sucesso de tais iniciativas. Neste contexto, um dos temas que tm merecido especial ateno por parte de pesquisadores e estudiosos da rea o da qualidade de vida no trabalho. A adoo de inovaes em prticas de gesto gera impactos de diversas naturezas na vida organizacional, especialmente nas questes relacionadas ao bem-estar do trabalhador. Apesar dos avanos obtidos em direo a melhor compreender tais impactos, no contexto brasileiro, as pesquisas 2 produzidas nesta rea se limitam ao estudo de casos especficos (VIEIRA, 2003). Neste sentido, h uma carncia de pesquisas que apresentem um carter mais extensivo e que ofeream uma viso mais ampla, tanto da extenso de uso das inovaes gerenciais quanto dos desdobradomentos que tal adoo gera nas diversas dimenses organizacionais. A fim de superar tal limitao, o objetivo geral do presente estudo verificar em que medida a introduo de novas prticas inovadoras de gesto da produo associa-se deciso de implementar Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT). Para tanto, especificamente, busca-se verificar a existncia e as reas priorizadas nos programas de qualidade de vida no trabalho nas empresas que adotam as prticas inovadoras de gesto, de acordo com os quatro diferentes padres de adoo de tais prticas. Para atingir os objetivos propostos desenvolvem-se, inicialmente, as bases conceituais que orientam a investigao. Assim, os conceitos de inovao e de prticas inovadoras sero explorados, bem como o entendimento dos principais conceitos utilizados na literatura sobre o tema Qualidade de Vida no Trabalho. Buscar-se-, ainda, apresentar uma breve reviso de alguns estudos que tratam da mudana organizacional e seus impactos especficos na qualidade de vida no trabalho. Num segundo segmento do artigo, apresentam-se os procedimentos metodolgicos utilizados para identificar os diferentes padres de inovao em prticas de gesto e aqueles relacionados com a verificao da associao entre padres de inovao e PQVT. Em seguida, a descrio e a discusso dos resultados encontrados sero exploradas para, finalmente, apresentar os comentrios e concluses finais do estudo.