TEMA: INVESTIGACION DOCUMENTAL DE LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION NOMBRE DEL PROFEFOR: CARLOS ANTONIO GIL REYES NOMBRE DE LA ALUMNA:

LAURA TRINIDAD VELASCO VELASCO MATERIA: TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION GRADO Y GRUPO: 1 FECHA: 28 DE AGOSTO DEL 2012

INTRODUCCION1 DESARROLLO DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION2 CONCLUSION.5 BIBLIOGRAFIA.6

Los 14 principios de la administracin es una parte fundamental y importante para un mejor funcionamiento de una empresa y el trabajo de equipo del personal para una mejor eficiencia y eficacia dentro del cuerpo tcnico desde un trabajador y el gerente. La finalidad de fayol es distribuir y poder utilizar los principios de una manera simultnea de la administracin y su aplicacin de lo cual es el trabajo e desenvolvimiento de una empresa o en cualquier otro lugar necesario A continuacin mencionare todos los principios de fayol que se familiariza con la administracin.

DIVISION DEL TRABAJO: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. DIVISION DEL TRABAJO: Este concepto se trata principalmente mediante que una persona se especialice y se eficiente para un mejor oficio para poder lograr los objetivos de la empresa haciendo un trabajo en equipo desde los trabajadores y el gerente, con el repartimiento de tareas para aumentar la eficiencia. AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). AUTORIDAD: Los gerentes tienen la autoridad para ordenar al subordinado para lograr los planes establecidos y tener un mejor desarrollo en lo que es la empresa, el gerente debe ser mas de un simple, jefe si no un lder para guiar y orientar al subordinado e ir de la nano por un objetivo mismo. DISCIPLINA: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. DISCIPLINA: Los miembros de la organizacin deben respeto, obediencia, comportamiento a las reglas y convenios establecidos de la empresa lo cual no las deben romper y teniendo en cuenta que si llegan a faltar a una de ellos causan sanciones, infracciones etc. Si esto no ocurre es la razn de un buen liderazgo y funcionamiento de la empresa. UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones que tienen un solo y nico objetivo debe ser dirigida y afirmada por el gerente y as poder obtener, un aprovechamiento simultaneo y satisfactorio por todos por el trabajo realizado. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. UNIDAD DE MANDO: El subordinado debe recibir instrucciones, de sus funciones asignadas por una sola persona particularmente para no tener ningn problema, con su trabajo por una mala orden. SUBORDINACIO DEL INTERES INDIVDUAL: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

SUBORDINACION DE INTERES DE INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: Los problemas personales de los subordinados no desde afectar en nada a la empresa o tener un inters persona. REMUNERACIO: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. REMUNERACION: La compensacin por el trabajo realizado debe ser con igualdad para los subordinados y no tener un desequilibrio en ese aspecto al igual tener la misma compensacin para todos y as poder continuar con la planeacin y no retrasarse. CENTRALIZACION: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso CENTRALIZACION: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero al mismo momento darle autoridad, confianza a sus subalternos para lograr las metas establecidas y pueda realizar su trabajo adecuadamente en su oficio y lograr para encontrar una mejor centralizacin en cada caso. JERARQUIA: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa JERARQUIA: Este concepto se basa principalmente en una lnea de autoridad basada en lneas, cuadros lo que representa un organigrama que es de los mas altos rangos y desde el mas bajo rango de la empresa. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. ORDEN: Los materiales y los subordinados deben esta en el lugar adecuado y momento adecuado, debe existir un lugar para cada cosa y debe estar en su lugar en orden material y humano. EQUIDAD: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. EQUIDAD: Lo administradores deben de ser amistosos amables y justos con sus compaeros de trabajo, equitativos y as teniendo una mejor armona en el mbito laboral. ESTABILIDAD DE PERSONAL: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin ESTABILIDAD DE PERSONAL: En una alta rotacin de personal de cambio de puestos podra ser peligroso porque se ha cambiado totalmente la estructura y funcionamiento de la empresa lo cual no podra ser conveniente hacer cambios drsticos dentro de la empresa.

INICIATIVA: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores INICIATIVA: Debe darse a los subalternos la libertad de lograr sus propsitos por ellos mismos en el mbito laboral y as poder tener una motivacin en ellos y aun as cometiendo errores, eso quiere decir que lo han intentado. ESPIRITU DE GRUPO: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. ESPIRITU DE GRUPO: Armona y uni de los subalternos. Desde loa administradores lo cual constituyen grandes fortalezas dentro de la organizacin.

Los 14 principios de la administracin es una parte importante para la estructuracin de lo que es una empresa como tambin para poder desarrollar las actividades y adecuadamente de la empresa para un mejor funcionamiento y tener en cuenta que todos los que lo conforman son un equipo y siguiendo los pasos adecuados se puede lograr las metas de la organizacin con una eficiencia y eficacia con la precisin para poder sacar a la empresa adelante y as poder tener mejores oportunidades en el trabajo y poder lograr un objetivo final con xito de la empresa y sus trabajadores.

APA Principios De La Administracin. (2010, September 19). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Principios-De-LaAdministracion/759765.html Nombre del autor: Henry Fayol Titulo de la obra: Principios de la administracin Numero de pginas: 11 y 15