MANUAL DE ACOGIDA DEL TRABAJADOR

CES Proyecto Hombre Madrid

Dpto. de Recursos Humanos Martn de los Heros, 68. 28008 Madrid. Tlf: 915420271 Fax: 915424693. Email:rrhh@proyectohombremadrid.org

PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

Misin y Visin

Misin: Misin:

Prestar ayuda a las personas en dificultad o en desventaja social a travs de intervenciones teraputico educativas para que Prestar ayuda a las personas en dificultad o en desventaja social a travs de intervenciones teraputico educativas para que se desarrollen personalmente, recobren su autonoma y se integren en la sociedad desde los valores y convicciones propios. se desarrollen personalmente, recobren su autonoma y se integren en la sociedad desde los valores y convicciones propios. Ayuda a travs de itinerarios teraputicoAutonoma personal: capacidad La persona como centro y educativos de insercin social estructurados de auto-responsabilizacin y medida de cualquier accin. de acuerdo a las necesidades de los diferentes decisin basada en la libertad y perfiles. no en la dependencia. Insercin / Integracin: Personas en dificultad o desventaja social: - a personas con problemas de adiccin y dependencia (de drogas), - a menores y jvenes en dificultad y/o conflicto social, - a otros sectores de la poblacin en situacin de necesidad (inmigrantes, mujeres, etc.). capacidad de la persona de tener una participacin (plena) en la vida social, econmica, poltica de la sociedad en que vive, de forma responsable y libre. .

Visin: Visin:

Ser una organizacin integrada y eficaz, abierta, dinmica y gil, que ofrece respuestas / soluciones cualificadas a las Ser una organizacin integrada y eficaz, abierta, dinmica y gil, que ofrece respuestas / soluciones cualificadas a las personas en dificultad, en colaboracin con otras instancias que trabajan con la misma misin. personas en dificultad, en colaboracin con otras instancias que trabajan con la misma misin. Ser un sistema en el que sus diferentes recursos y acciones no estn aisladas, sino que forman parte de un todo ms amplio entre cuyos elementos existen relaciones sinrgicas. Los elementos particulares adquieren sentido en la medida en que se integren en la perspectiva global e integradora. Planteamientos dinmicos, estructuras dinmicas y adaptables, abiertos a las nuevas necesidades y las nuevas ideas. Calidad: Adecuacin de nuestras programas, dispositivos y recursos para responder a las necesidades o expectativas de los usuarios.

Cooperacin con instancias pblicas y privadas, en red

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PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

Objetivos

Objetivos Generales: Objetivos Generales:

Responder adecuadamente a las necesidades de aquellos que llegan hasta nosotros solicitando ayuda. Reforzar Nuestro Ser y Hacer como ONG. Desarrollar los procesos de cualificacin, investigacin e innovacin de nuestros profesionales y de nuestros programas. Cooperar en la creacin de una conciencia social sobre los problemas de las personas en dificultad social.

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PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

Valores

Valores: Valores:
Solidaridad: voluntad de comprometerse con el bien comn y propiciar la corresponsabilidad social, la participacin y bsqueda de una incidencia social que mejore las condiciones de vida de las personas atendidas. Personalismo: Actitud de confianza en la persona como centro y protagonista de nuestra actuacin. Capaz de decidir su vida y decidir desde la libertad. Servicio: la Organizacin y sus miembros (trabajadores y voluntarios) son facilitadores que ponen a disposicin sus recursos y destrezas para ayudar a las personas atendidas y a la sociedad, Ello implica una atencin permanente a los cambios sociales y a las nuevas necesidades, y bsqueda continua de los instrumentos ms idneos para garantizar la continuidad y eficacia de lo que hacemos. Honradez: Coherencia entre las propuestas hechas (valores, comportamientos...) a los usuarios de los servicios con aquello que profesionales y voluntarios promocionan y viven en si mismos Gratuidad: las personas son atendidas independientemente de su condicin sin exigir contrapartidas, reconocimientos externos o ventajas personales Justicia: nuestra accin y los servicios que brindamos son oportunidades para que las personas atendidas consigan estar en condiciones de igualdad social. Compromiso / opcin: actitud por la que consciente y positivamente elegimos a las personas en dificultad como los destinatarios privilegiados de nuestro quehacer. Este trabajo expresa la vocacin personal ofreciendo la mejor atencin desde la identificacin con la filosofa, valores y objetivos de la Organizacin

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PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

Organigrama

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PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

Centros de Trabajo

CAID Norte CAID Norte CAID Norte

Nuestra Seora del Nuestra Seora del Carmen 46, Carmen 46, Telfono: 91 398 05 56 Telfono: 91 398 05 56

CENTRO ESPAOL DE SOLIDARIDAD PROYECTO HOMBRE MADRID C/ Martn de los Heros, 68. 28008 Madrid

CT UGENA CT UGENA CT Ugena

Camino de Serranillos Camino de Serranillos s/n, Ugena s/n, Ugena Telfono: Telfono: 925 53 31 56 925 53 31 56
CTI Soto del Real CTI Soto del Real

Telfono: 91.542.02.71 Fax: 91.542.46.93 Email: info@proyectohombremadrid.org http://www.proyectohombremadrid.org

CTI Soto del Real

M-609 km.37, Soto Del M-609 km.37, Soto Del Real Real Telfono: 91 844 78 34 Telfono: 91 844 78 34

Centro de Da, Programa Soporte y Programa Enlace

Centro de Da, Programa Centro de Da, Programa Soporte y Programa Soporte y Programa Enlace Enlace

C/ Donoso Cortes, 61 C/ Donoso Cortes, 61 Telfono: Telfono: 91 544 85 09 91 544 85 09

CTD y PEP CTD y PEP CTD y PEP

Reinsercin Residencial

Reinsercin Residencial Reinsercin Residencial

C/ Melquades C/ Melquades Biencinto, 7 Biencinto, 7 Telfono: Telfono: 91 434 25 98 91 434 25 98

C/ Antonio Lpez, 264 C/ Antonio Lpez, 264 Telfono: Telfono: 91 500 11 45 91 500 11 45 91475 44 12 91475 44 12

CAID Mstoles CAID Mstoles CAID Mstoles

Pza. de Villafontana s/n, Pza. de Villafontana s/n, Mstoles Mstoles Telfono: 916 452 568 Telfono: 916 452 568

CRTD CRTD CRTD

C/ Roncesvalles, 3 C/ Roncesvalles, 3 Telfono: 91 551 50 59 Telfono: 91 551 50 59

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Mi nmina

Tu

sd

ato

on ers sp

ale

Segn tu categora profesional

En caso de que tu puesto lo tenga

PUESTO DE TRABAJO

Igual para todos los trabajadores

Depende de varias cosas y lo impone la Hacienda

Tu nmina la recibirs mensualmente Tu nmina la recibirs mensualmente en tu centro de trabajo; una copia en tu centro de trabajo; una copia ser para titiyyla otra la firmars yyla ser para la otra la firmars la devolvers aatu Director/a para que devolvers tu Director/a para que las reenve aaRR.HH. las reenve RR.HH. Si te urge tener una nmina, puedes Si te urge tener una nmina, puedes solicitarla directamente aaRR.HH. solicitarla directamente RR.HH.

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Relaciones Laborales

Convenio de Aplicacin Convenio de Aplicacin

Actualmente no se dispone de Convenio Colectivo ni Acuerdo vigente, por lo que el Actualmente no se dispone de Convenio Colectivo ni Acuerdo vigente, por lo que el marco jurdico de referencia respecto aalas relaciones laborales en la Organizacin marco jurdico de referencia respecto las relaciones laborales en la Organizacin ser el Estatuto de los Trabajadores. ser el Estatuto de los Trabajadores.

PUESTO DE TRABAJO

*Una copia se encuentra en tu disposicin en tu Centro de Trabajo

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Relaciones Laborales

Vacaciones: Vacaciones:

PUESTO DE TRABAJO

24 das laborables 34 das naturales por ao + 3 das de Asuntos Propios. 24 das laborables 34 das naturales por ao + 3 das de Asuntos Propios. - Las vacaciones podrn disfrutarse hasta en 3 periodos a lo largo del ao. - Las vacaciones podrn disfrutarse hasta en 3 periodos a lo largo del ao. - La eleccin de fechas de vacaciones se coordinar con los compaeros del Dispositivo de tal manera que se evite en lo - La eleccin de fechas de vacaciones se coordinar con los compaeros del Dispositivo de tal manera que se evite en lo posible la coincidencia en fechas para no dejar as desatendido el dispositivo. posible la coincidencia en fechas para no dejar as desatendido el dispositivo. - La previsin anual de vacaciones se notificarn al Director del Dispositivo antes del 31 de Marzo, quien las remitir a RRHH - La previsin anual de vacaciones se notificarn al Director del Dispositivo antes del 31 de Marzo, quien las remitir a RRHH para su posterior aprobacin. (No obstante, se podr disfrutar de vacaciones anteriormente a esta fecha siempre que sean para su posterior aprobacin. (No obstante, se podr disfrutar de vacaciones anteriormente a esta fecha siempre que sean solicitadas con la suficiente antelacin y aprobadas por RRHH). solicitadas con la suficiente antelacin y aprobadas por RRHH). - Las vacaciones se disfrutarn atendiendo a los siguientes criterios: - Las vacaciones se disfrutarn atendiendo a los siguientes criterios: + Se garantiza poder disfrutar de, al menos 12 das hbiles o 17 das naturales ininterrumpidamente entre los meses + Se garantiza poder disfrutar de, al menos 12 das hbiles o 17 das naturales ininterrumpidamente entre los meses de Junio y Septiembre (ambos incluidos). de Junio y Septiembre (ambos incluidos). + Las vacaciones pendientes de aos anteriores podrn ser disfrutadas hasta el da 31 de Enero del ao siguiente. + Las vacaciones pendientes de aos anteriores podrn ser disfrutadas hasta el da 31 de Enero del ao siguiente. + En caso de discrepancias entre compaeros en la eleccin de fechas de vacaciones prevalecer la prioridad de + En caso de discrepancias entre compaeros en la eleccin de fechas de vacaciones prevalecer la prioridad de trabajadores que tengan personas a su cargo. trabajadores que tengan personas a su cargo.

Vacaciones contabilizadas en das naturales Vacaciones contabilizadas en das naturales

Para poder seleccionar correctamente las vacaciones que cada trabajador quiera se debern hacer con los cuadrantes de Para poder seleccionar correctamente las vacaciones que cada trabajador quiera se debern hacer con los cuadrantes de turnos a lo largo de todo el ao ya que independientemente de los das que se escojan en cada periodo, estos SIEMPRE turnos a lo largo de todo el ao ya que independientemente de los das que se escojan en cada periodo, estos SIEMPRE deben comenzar el primer da que por cuadrante se trabaje hasta el da previo a su incorporacin al trabajo deben comenzar el primer da que por cuadrante se trabaje hasta el da previo a su incorporacin al trabajo segn cuadrante. Ejemplos: segn cuadrante. Ejemplos:
JULIO L
1

Tengo un viaje desde el da 4 al 11 de este mes (ambos incluidos) Qu das me tengo que coger?

Qu das me tengo que coger para tener de vacaciones la 1 quincena del mes?

JULIO L M
1

V
4 5

S
6

V
4

S
5

D
6

2
9

3
10

7
14

8
15

11
18

12
19

13
20

X Das que tengo que trabajar por cuadrante.

Das que debo solicitar

2
9

3
10

7
14

8
15

11
18

12
19

13
20

16
23

17
24

16
23

17
24

21
28

22
29

25

26

27

21
28

22
29

25

26

27

30

31

30

31

Tengo que marcar como vacaciones del 2 al 15

Tengo que marcar como vacaciones del 7 al 11

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Relaciones Laborales

Das de Asuntos Propios Das de Asuntos Propios

Cada trabajador dispone de 3 das de Asuntos Propios al ao (o su parte proporcional) y deber seguir el siguiente Cada trabajador dispone de 3 das de Asuntos Propios al ao (o su parte proporcional) y deber seguir el siguiente procedimiento: procedimiento: Solicitarlo con, al menos, 1 semana de previsin. Solicitarlo con, al menos, 1 semana de previsin. Queda a decisin de la Direccin de cada centro el concederlos o no dependiendo de la situacin concreta del Queda a decisin de la Direccin de cada centro el concederlos o no dependiendo de la situacin concreta del dispositivo y de las posibilidades de sustituir al trabajador (en caso de que fuera necesario). dispositivo y de las posibilidades de sustituir al trabajador (en caso de que fuera necesario). Los das de Asuntos Propios se pueden unir a los de vacaciones y utilizarlos como tal. Los das de Asuntos Propios se pueden unir a los de vacaciones y utilizarlos como tal.

Permisos Retribuidos Permisos Retribuidos

PERMISOS RETRIBUIDOS
CAUSA Matrimonio o Pareja de Hecho Mudanza Donde ------Provincia de Residencia Otra Provincia Provincia de Residencia Otra Provincia Provincia de Residencia Otra Provincia Provincia de Residencia Otra Provincia ----DAS 15 naturales 2 laborales 3 laborables 5 naturales (al menos 3
laborables)

PUESTO DE TRABAJO

Nacimiento o Adopcin de Hij@

Hospitalizacin u Operacin de Familiar hasta 2 Grado por mas de 24 horas

3 laborables 4 laborables 1 laborables 3 naturales (al menos 1

laborable)

Familiares de 1 y 2 Grado: Cnyuge, Padres, Suegros, Hijos, Yerno, Nuera, Abuelos, Hermanos, Cuados y Nietos
*El sbado se considera da laborable.

Hospitalizacin u Operacin de Familiar hasta 2 Grado por menos de 24 horas

3 laborables 5 naturales (al menos 3

laborables)

Fallecimiento Familiar hasta 2 Grado Citaciones Judiciales, obtencion y renovacin DNI, Carne de Conducir...y para el cumplimiento de cualquier deber inexcusable de carcter publico. Examenes y pruebas de aptitud

El tiempo indispensable para su cumplimiento El tiempo indispensable para su cumplimiento

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Relaciones Laborales

Baja Voluntaria Baja Voluntaria

Se comunicar Se comunicar
- Director del Dispositivo: de manera oral o escrita. - Departamento RRHH: de manera escrita, conteniendo la carta Fecha de la Baja. Fecha en la que se comunica la Baja Firma del trabajador

PUESTO DE TRABAJO

Se realizar la comunicacin al Departamento RRHH con, al menos, una antelacin de 15 das Se realizar la comunicacin al Departamento RRHH con, al menos, una antelacin de 15 das naturales. En caso contrario se realizar el descuento oportuno en la liquidacin del trabajador. naturales. En caso contrario se realizar el descuento oportuno en la liquidacin del trabajador.

Bajas por enfermedad Bajas por enfermedad

Se comunicar aaprimera hora de la maana telefnicamente al Director del dispositivo en el que Se comunicar primera hora de la maana telefnicamente al Director del dispositivo en el que se trabaje. se trabaje.
- Hasta 3 das: se entregar el justificante mdico al Director del Dispositivo el da que te vuelvas a incorporar al trabajo. - A partir del 3er da: se solicitar la Baja Mdica al Mdico de Cabecera y se enviar va fax o carta certificada (91.542.46.93 a la Att: RRHH) Los siguiente partes de confirmacin de baja y posterior alta mdica tambin se envan a l atencin de RRHH. La fecha de alta mdica tambin se comunicar telefnicamente al Director del dispositivo.

Justificacin Justificacin

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Formacin

Formacin Formacin
Interna: La Organizacin atender lala formacin y el perfeccionamiento profesional de los trabajadores facilitndose el acceso a los cursos Interna: La Organizacin atender formacin y el perfeccionamiento profesional de los trabajadores facilitndose el acceso a los cursos
que se organicen. En caso de solicitar de forma individual alguna subvencin para la realizacin de una accin formativa, el trabajador que se organicen. En caso de solicitar de forma individual alguna subvencin para la realizacin de una accin formativa, el trabajador deber aportar toda la documentacin que sea requerida para poder dictaminar la conveniencia o no de la ayuda solicitada. deber aportar toda la documentacin que sea requerida para poder dictaminar la conveniencia o no de la ayuda solicitada. En caso de existir ms solicitudes que plazas vacantes se otorgar el curso en funcin de los criterios siguientes: En caso de existir ms solicitudes que plazas vacantes se otorgar el curso en funcin de los criterios siguientes: Adecuacin al puesto de trabajo del solicitante Adecuacin al puesto de trabajo del solicitante Por antigedad. Por antigedad. Externa: Si elel horario de esta formacin coincide, en parte o completamente, con el horario laboral, deber presentar una solicitud de Externa: Si horario de esta formacin coincide, en parte o completamente, con el horario laboral, deber presentar una solicitud de formacin para que sea aprobada por el Director del Dispositivo y por Direccin de Gestin y Desarrollo de Personas. formacin para que sea aprobada por el Director del Dispositivo y por Direccin de Gestin y Desarrollo de Personas.

GESTIN DE PERSONAS

Equipos de Formadores Equipos de Formadores

Equipo formado por profesionales de la Entidad que quieran participar en el desarrollo de cursos, seminarios, jornadas etc....a nivel interno Equipo formado por profesionales de la Entidad que quieran participar en el desarrollo de cursos, seminarios, jornadas etc....a nivel interno y externo. Todas las decisiones tomadas respecto a la participacin del equipo se harn con la aprobacin de la Direccin de Gestin y y externo. Todas las decisiones tomadas respecto a la participacin del equipo se harn con la aprobacin de la Direccin de Gestin y Desarrollo de Personas. Desarrollo de Personas. El formador deber consultar con su Director el permiso para cualquiera de los casos expuestos a continuacin. El formador deber consultar con su Director el permiso para cualquiera de los casos expuestos a continuacin. La retribucin que se explica a continuacin, corresponde a la cuanta que recibe un trabajador de Proyecto Hombre Madrid y que imparte La retribucin que se explica a continuacin, corresponde a la cuanta que recibe un trabajador de Proyecto Hombre Madrid y que imparte clase en un centro externo o participa en algn evento como ponente . clase en un centro externo o participa en algn evento como ponente . 1- En horas de trabajo en nombre de Proyecto Hombre Madrid 1- En horas de trabajo en nombre de Proyecto Hombre Madrid Clase, Mesa redonda/ Panel Conferencias : 60% profesor- 40% Proyecto Hombre Madrid Clase, Mesa redonda/ Panel Conferencias : 60% profesor- 40% Proyecto Hombre Madrid 2- Fuera de horas de trabajo en nombre de Proyecto Hombre Madrid : A partir de unos mnimos establecidos el resto del pago se har de 2- Fuera de horas de trabajo en nombre de Proyecto Hombre Madrid : A partir de unos mnimos establecidos el resto del pago se har de la siguiente forma el 70% para el profesor y el 30% para PH. la siguiente forma el 70% para el profesor y el 30% para PH. Clase: se establece un mnimo de 30 euros/hora para el profesor Clase: se establece un mnimo de 30 euros/hora para el profesor Mesa redonda/ panel: mnimo 42 euros/hora para el profesor Mesa redonda/ panel: mnimo 42 euros/hora para el profesor Conferencia: mnimo 54 euros/hora para el profesor Conferencia: mnimo 54 euros/hora para el profesor *Si la Organizacin que invita al experto no paga los gastos (transporte, alojamiento, manutencin, etc..), deber hacerse cargo de los *Si la Organizacin que invita al experto no paga los gastos (transporte, alojamiento, manutencin, etc..), deber hacerse cargo de los mismos PH. mismos PH. 3- En horas de trabajo en nombre propio 3- En horas de trabajo en nombre propio El interesado pedir los das correspondientes al Director del que depende y, tras su aprobacin, le contabilizar como da de vacaciones. El interesado pedir los das correspondientes al Director del que depende y, tras su aprobacin, le contabilizar como da de vacaciones.

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Comunicacin

Comunicacin por Fax Comunicacin por Fax

Se utilizar la cabecera diseada con el logo correspondiente aala Entidad, programa Se utilizar la cabecera diseada con el logo correspondiente la Entidad, programa oorea. rea.

Comunicacin por Correo Ordinario Comunicacin por Correo Ordinario

Se utilizarn los sobres con los membretes oficiales de la organizacin. Se utilizarn los sobres con los membretes oficiales de la organizacin.

GESTIN DE PERSONAS

Comunicacin por Email Comunicacin por Email

Se utilizar manteniendo las restricciones precisas del Manual de Seguridad. Se utilizar manteniendo las restricciones precisas del Manual de Seguridad.

Comunicaciones de Incidencias Comunicaciones de Incidencias

--Personal: Solicitudes de Excedencia, formacin, reduccin de jornada, cambio de Personal: Solicitudes de Excedencia, formacin, reduccin de jornada, cambio de domicilio... domicilio... Dep. Recursos Humanos 91.542.02.71 Dep. Recursos Humanos 91.542.02.71 rrhh@proyectohombremadrid.org rrhh@proyectohombremadrid.org --Nminas: Cambio de domiciliacin bancaria, aumento IRPF, errores... Nminas: Cambio de domiciliacin bancaria, aumento IRPF, errores... Responsable de Laboral 91.542.02.71 Responsable de Laboral 91.542.02.71 rrhh@proyectohombremadrid.org rrhh@proyectohombremadrid.org

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PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

FREMAP: Mutuas de Accidentes de Trabajo yyEnfermedades Profesionales de la FREMAP: Mutuas de Accidentes de Trabajo Enfermedades Profesionales de la
Organizacin para accidentes de trabajo yyenfermedades profesionales. En caso de Organizacin para accidentes de trabajo enfermedades profesionales. En caso de tener un accidente dentro de la empresa, en el trayecto de ida vuelta, realizando tener un accidente dentro de la empresa, en el trayecto de ida vuelta, realizando un trabajo fuera de la empresa se deber llamar aaFREMAP yyacudir para ser un trabajo fuera de la empresa se deber llamar FREMAP acudir para ser atendido en la clnica concertada ms cercana ooen caso de extrema urgencia se ir atendido en la clnica concertada ms cercana en caso de extrema urgencia se ir al Centro Sanitario ms prximo. al Centro Sanitario ms prximo.

Telfono: 900 61 00 61. Telfono: 900 61 00 61.

Anualmente, la Organizacin ofrece la posibilidad de que el trabajador se realice un Anualmente, la Organizacin ofrece la posibilidad de que el trabajador se realice un reconocimiento mdico completo aatravs de la Mutua. reconocimiento mdico completo travs de la Mutua.

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POLTICA DE PROTECIN DE DATOS

Existe un manual de seguridad de obligado cumplimiento, que est aadisposicin de Existe un manual de seguridad de obligado cumplimiento, que est disposicin de todos los trabajadores en cada Dispositivo yyen el Departamento de Sistemas. todos los trabajadores en cada Dispositivo en el Departamento de Sistemas. Todos yycada de uno de los trabajadores de Proyecto Hombre Madrid debern firmar Todos cada de uno de los trabajadores de Proyecto Hombre Madrid debern firmar la clusula de confidencialidad, segn marca la Ley de Proteccin de Datos vigente la clusula de confidencialidad, segn marca la Ley de Proteccin de Datos vigente actualmente. actualmente.

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COMIT DE EMPRESA

Es el rgano representativo yycolegiado del conjunto de los trabajadores en la Es el rgano representativo colegiado del conjunto de los trabajadores en la Organizacin. Organizacin. Para comunicarse con l: comitempresa@proyectohombremadrid.org Para comunicarse con l: comitempresa@proyectohombremadrid.org www.comitephmadrid.tk www.comitephmadrid.tk

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