Cuadro de contratacin

Personal necesario para funcionalidad de instituto, proyectado en via del mar.

Administracin 1.- persona Director = Administracion y control total del recinto. 1.- persona Secretaria 1.- persona Asuntos Estudiantiles 1.-persona Organizacin Contable y Finanzas 1.- persona RRHH , contartacion administracin de turnos 1.- persona mantenimiento 1.-persona jardinero 1.-persona biblioteca 2.- personas aux. de enfermera 6.- personas aseo 4.-personas cafetera 5.- seguridad Profesores internos cubriendo turnos nocturnos de clases nocturnas y cuidado de los alumnos internos.

CASO 2 : En el presunto caso que el jefe del rea de computacin sea el idneo en capacitacin y apto para evaluar a los profesores existentes, se opta por lo siguiente: Calificar a la planta total de profesores para ver si tienen el nivel necesario para el desempeo ptimo de las funciones requeridas. Sino, contratar empresa externa de calificacin Una vez obtenido los resultados, se ascender a aquellos que cumplan con los requisitos necesarios para el cargo. Si no se llegase al total de profesores internos para ascender, se debiese optar por la contratacin externa cumpliendo el mismo paso de evaluacin.

El mercado junto con la tecnologa se incrementa, y sus requerimientos a la vez son ms especficos, por lo cual, siempre en esta rea se requerirn de los mejores profesionales capacitados, esto nos lleva a la sentencia si el mercado ofrece una remuneracin de X pesos, lo ms conveniente sera a lo menos igualar este valor, si por ABC motivos no se logra equiparar el precio mercado compensarlo con incentivos, como beneficios de diversos ndoles que sirvan como paliativos de la remuneracin faltante al precio mercado. Y para el caso de migracin de personal siempre tener postulantes interesados o de vez en cuando personal a prueba, esto incentiva la mejora de los que ya estn con contrato.

CASO:

Por qu cambiaron el orden que yo tena en la empresa? Qu cambios tangibles ha provocado la incorporacin de estas personas? Cunto me va a costar? Por qu no dejar, como estaba la empresa, si funcionaba muy bien? Su gestin en que me aporta?

Argumento Se a implementado un modelo jerrquico de distribucin de funcionalidades que ha llevado a un 100% la supervisin y control de los insumos, materias primas y su relacin con el producto final que se traduce en mayores ganancias para vuestra empresa Al tener control administrativo sobre el rea de gestin su empresa ya no necesita de su dedicacin de tiempo completo y esta administracin le reportara cuantas veces usted estime conveniente, por consiguiente podr descansar despus de una vida de esfuerzo con la tranquilidad de tener siempre el control, pero con un departamento de administracin, para que haga este trabajo por usted. Acogida del Seor S

Siempre y cuando la propuesta sea explicita y genere recursos o ingresos en nmeros azules, no presentara problema la aceptacin, esto debe tener un plan a corto o mediano plazo para que interese.

Recursos explicativos: Carta Gantt de avances y metas. Estadsticas de mercado, conforme a las metas a cumplir Niveles de organizacin (tabla Jerrquica) Aceptacin del personal funcional a la nueva estructura (ejemplos de trabajadores que tomaron en buena forma la reestructuracin)