1.

DATOS INFORMATIVOS Carrera Anlisis de Sistemas Semestre Octubre 2012-Marzo 2013 Nivel Quinto Nmero de Crditos 3 Seccin Diurna/Nocturna Perodos Semanales 12

Asignatura Administracin Trimestre Primero Profesor Eco. Boris Aldas Ordoez Contacto del profesor borisaaoeco72@hotmail.com

2. DESCRIPCIN GENERAL DEL CONTENIDO DE LA ASIGNATURA La asignatura de administracin, nos muestra los diferentes pasos, por medio de los cuales, el estudiante y cualquier persona en general, estar en capacidad de realizar una estructura organizacional de cualquier empresa, o para cualquier producto o servicio. 3. OBJETIVOS Generales Aplicar los conocimientos de la administracin, en las diferentes empresas, segn el tipo de servicios que se brinde, tratando de facilitar la manera de aplicar estos conocimientos en la prctica del mercado actual. Especficos Conocer los conceptos fundamentales de la administracin Determinar la relacin de la administracin con el resto de ambientes Aprender a planear Aprender a organizar Aprender a integrar personal Aprender a dirigir Aprender a controlar una empresa Aplicar todos estos fundamentos al rea informtica

4. UNIDADES Y CONTENIDOS Unidades y Subunidades

Fechas

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1. Administracin, conceptos fundamentales. 1.1. Definicin de administracin, naturaleza y propsito 1.2. Administracin, ciencia o arte 1.3. Evolucin del pensamiento administrativo 1.4. Funciones de los administradores 2. Administracin y sociedad 2.1. Ambiente externo 2.1.1.Condiciones econmicas 2.1.2.Condiciones tecnolgicas 2.1.3.Condiciones sociales 2.1.4.Condiciones polticas y legales 3. Planeacin 3.1. Tipos de planes 3.2. Pasos de la planeacin 3.3. Objetivos 3.4. Como establecer objetivos 4. Organizacin 4.1. Organizacin formal e informal 4.2. Estructura organizacional: departamentalizacin 5. Integracin de personal 5.1. Definicin 5.2. Factores situacionales 5.3. Requisitos 6. Direccin 6.1. Factores humanos de la administracin 6.2. Motivacin y motivadores 6.3. Teora de la jerarquizacin de las necesidades 6.4. Liderazgo 6.5. comunicacin 7. Control 7.1. Proceso bsico de control 7.2. Tcnicas de control

5. RESULTADOS DEL APRENDIZAJE Resultado del Aprendizaje

Resultados esperados (habilidades, destrezas, deberes)

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Conocer los conceptos fundamentales de la administracin

Conocer lo que es la administracin

Reconocer a la administracin como una ciencia o un arte

Identificar los diferentes pensamientos de los administradores

Conocer las funciones del administrador Determinar la relacin de la administracin con el resto de ambientes Conocer todas las condiciones del ambiente externo de la empresa

Aplicacin de la planeacin en la empresa

Conocer los tipos de planes

Identificar los pasos de la planeacin

Identificar los objetivos principales

Determinar objetivos especficos Aplicar la organizacin en la empresa Diferenciar entre organizacin formal e informal dentro de la empresa

Departamentalizar la empresa

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Aplicar la integracin del personal en la empresa

Reconocer lo que es la integracin de personal

Identificar los factores que intervienen en la integracin de personal

Establecer los requisitos del personal Aplicacin de la direccin en la empresa

Reconocer que factores humanos intervienen en la direccin de la empresa

Diferenciar entre motivacin y motivadores

Identificar las necesidades de los miembros de la empresa

Determinar el lder idneo de una empresa

desarrollar la comunicacin eficaz de la empresa Aplicar el control en la empresa Identificar el proceso de control en la empresa

Aplicar las tcnicas de control de la empresa

6. EVALUACION Resultados esperados

Instrumento de evaluacin Casos prcticos

Calificaci n

Fuente de Verificaci n Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes

Fecha Aproximad a Primera semana

Conocer lo que es la administracin

Reconocer a la administracin como una ciencia o un arte

3 Trabajos de investigacin

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Identificar los diferentes pensamientos de los administradores

Prueba al final del capitulo

Copias de las pruebas

Conocer las funciones del administrador

Conocer todas las condiciones del ambiente externo de la empresa

Casos prcticos 3

Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes

Segunda semana

Trabajos de investigacin

Prueba al final del capitulo

Copias de las pruebas

Conocer los tipos de planes

Casos prcticos 3

Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes

Tercera semana

Identificar los pasos de la planeacin Trabajos de investigacin Identificar los objetivos principales Prueba al final del capitulo Determinar objetivos especficos Diferenciar entre organizacin Casos prcticos formal e informal dentro de la empresa 2 3

Copias de las pruebas

Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes

Cuarta semana

Departamentalizar la empresa

Trabajos de investigacin

Prueba al final del capitulo Reconocer lo que es la integracin de personal Casos prcticos

1 Copias de las pruebas Archivo PDF de los casos Archivo

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Quinta semana

Identificar los factores que intervienen en la integracin de personal

3 Trabajos de investigacin 1 Prueba al final del capitulo Casos prcticos 3

PDF investigacio nes

Establecer los requisitos del personal

Copias de las pruebas

Reconocer que factores humanos intervienen en la direccin de la empresa

Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes

Sexta semana

Diferenciar entre motivacin y Trabajos de motivadores investigacin

Identificar las necesidades de los miembros de la empresa

Prueba al final del capitulo

1 Copias de las pruebas

Determinar el lder idneo de una empresa desarrollar la comunicacin eficaz de la empresa Identificar el proceso de control en la empresa Casos prcticos 3 Archivo PDF de los casos Archivo PDF investigacio nes Sptima semana

Aplicar las tcnicas de control de la empresa

Trabajos de investigacin

1 Prueba al final del capitulo subtotal Examen final 50 puntos 25 puntos Archivos de los exmenes Copias de las pruebas

subtotal proyecto

puntos 25 puntos Archivo de los proyectos

total 7. CRITERIOS DE EVALUACIN

100 puntos

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8. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

9. BIBLIOGRAFIA ANZOLA ROJAS SERVULO, Administracin de Empresas. Tercera Edicin. McGRAW HILL Administracin, Una perspectiva global, Harold- Weihrich, 11 ediciones. McGraw Hill, Mxico Todo libro de administracin de empresas.

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