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Datos del puesto
Identificador del puesto Descripcin Empresa Departamento/ rea Seccin P-TR-3 Montaje en lnea de trim ergonautas.com Montaje Lnea de trim

Datos de la evaluacin
Nombre del evaluador Fecha de la evaluacin 24 / 03 / 08

Datos del trabajador

Nombre del trabajador Sexo Edad Antigedad en el puesto Hombre 30 4 aos 6 horas 7 horas

Tiempo que ocupa el puesto por jornada Duracin de la jornada laboral

Observaciones
Evaluacin realizada por ergonautas.com

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Datos introducidos para la dimensin "CARGA FSICA"
CARGA ESTTICA Nmero de posturas diferentes adoptadas por el trabajador: 3 La siguiente tabla muestra las diferentes posturas adoptadas por el trabajador y el tiempo que las mantiene: N 1 2 3 CARGA DINMICA Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo Tipo de esfuerzos realizados en el puesto de trabajo: Breves pero repetidos Duracin total del esfuerzo en minuntos por hora: No procede Veces por hora que se realiza el esfuerzo (Frecuencia por hora): Peso de la carga que provoca el esfuerzo en kilogramos: Esfuerzo de aprovisionamiento Distancia recorrida transportando cargas: 1 a <3 m Veces por hora que se transportan cargas (Frecuencia por hora): Peso transportado en kilogramos: 1 a <2 kg 10 a <30 1 a <2 <30 Postura De pie: Normal De pie: Brazos en extensin frontal De pie: Inclinado minutos/hora 20' a <35' 10' a <20' <10'

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Datos introducidos para la dimensin "ENTORNO FSICO"
Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo Valor de la "Carga fsica": Media Ambiente trmico Temperatura efectiva: 19 a < 22 (3, 4, 5) V aire (m/s) 0,25 m/s T ter. seco () 22 T ter. hmedo() 22

Exposicin diaria a la temperatura efectiva del trabajador: 5 h 30' a < 7 h Nmero de veces que el trabajador sufre cambios de temperatura en la jornada: Ambiente luminoso Nivel de iluminacin medido en el puesto de trabajo objeto de estudio (en lux): Nivel general de iluminacin del taller o lugar de trabajo (en lux): 195 Contraste, diferencia entre la luminancia de los objetos a observar y el fondo: Nivel de percepcin requerido: Bastante fino Permanente Medio 200 a <350 25 o menos

El trabajo se realiza con luz artificial permanentemente: Existen fuentes de deslumbramiento: Ruido No

Tipo de nivel sonoro al que el trabajador est sometido durante la jornada: Niveles sonoros Nmero de niveles sonoros diferentes a los que est sometido el trabajador: N 1 2 3 Duracin semanal 30 horas 3,5 horas 50 min.

Variable

3 Intensidad (dB) 88 a 92 93 a 97 98 a 102

Nivel de intensidad sonora equivalente en dB: 91 Nivel de atencin requerido por la tarea: Medio Ruidos impulsivos: Vibraciones Duracin de la exposicin a las vibraciones: 2a<4h Molestas 15 o ms al dia

Carcter de las vibraciones a las que est expuesto el trabajador:

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Datos introducidos para la dimensin "CARGA MENTAL"
Presin de tiempos Tipo de trabajo: Repetitivos Tiempo que necesita el trabajador para alcanzar el ritmo al que trabaja normalmente: Modo de remuneracin del trabajador: Salario a rendimiento con prima colectiva Ms de una en media jornada <=1/2 hora

Existen pausas (sin contar las reglamentarias): Trabajo en cadena: S

Modo de recuperacin de los retrasos en el trabajo:

No S

El trabajador puede ausentarse del trabajo fuera de las pausas establecidas: Ausencias

El trabajador en caso de ausentarse momentneamente debe hacerse sustituir: Consecuencias de la ausencia del trabajador en los retrasos en la produccin: Posibilidad de parar la mquina o la cadena: No procede Atencin Nivel de atencin requerido por la tarea: Medio

No procede No procede

Duracin del mantenimiento de atencin por hora: 10 a <20 min Importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin: Frecuencia de los riesgos a los que se enfrenta el trabajador: Existe posibilidad tcnica de hablar en el puesto: Rara Accidentes ligeros

Intercambio de palabras 10 a <15 min No procede No procede

Tiempo que el trabajador puede apartar la vista del trabajo por cada hora:

Nmero de mquinas o aparatos a los que debe prestar atencin el trabajador: Nmero medio de seales que producen las mquinas o aparatos por cada hora: Nmero de intervenciones diferentes que debe realizar el trabajador: Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora: Complejidad Duracin media de las operaciones realizadas por el trabajador: Duracin de un ciclo de trabajo: de 8'' a < de 30'' de 2'' a < de 4'' No procede No procede

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Datos introducidos para la dimensin "ASPECTOS PSICOSOCIALES"
Iniciativa El trabajador puede organizar su trabajo alterando el orden en que realiza las operaciones: Posibilidad del trabajador de controlar el ritmo de trabajo: Posibilidad de adelantarse: No procede El trabajador controla el buen acabado de su producto: No Ritmo enteramente dependiente No

El trabajador puede corregir l mismo errores o imperfecciones: S Definicin de la norma de calidad: Muy estricta, definida por servicio especializado Influencia positiva del trabajador en la calidad del producto: Posibilidad de errores y su repercusin: Intervencin en caso de incidentes: Dbil

Posibles con repercusin mediana

Incidente menor: Trabajador

El trabajador interviene en la regulacin de la maquinara: Otro Comunicacin con los dems trabajadores Nmero de personas en un radio de 6 metros: 3a9 S

El trabajador puede ausentarse del trabajo fuera de las pausas establecidas: Normativa relativa al derecho a hablar: Tolerancia de algunas palabras Intercambio de palabras

Existe posibilidad tcnica de hablar en el puesto:

Necesidad de intercambios verbales con otros puestos: Existencia de delegados sindicales y su nivel de actividad: Relacin con el mando Frecuencia de las rdenes de los mandos en la jornada:

Intercambios poco frecuentes Varios delegados muy activos

Consignas al comienzo y a peticin del trabajador

Nmero de trabajadores dependientes de cada responsable en el primer nivel de mando: Entre 11 y 20 Intensidad del control jerrquico: Gran proximidad Dependencia de puestos de categora superior (no jerrquica): Status social Tiempo de aprendizaje requiere el trabajador para ocupar el puesto que ocupa: Nivel de formacin general requerido: 7 a 14 das Dependencia de un solo puesto

Formacin tcnica en la empresa (de menos de 3 meses)

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Datos introducidos para la dimensin "TIEMPOS DE TRABAJO"
Cantidad y organizacin del tiempo de trabajo Duracin semanal del trabajo en horas: 35 a <41 h Tipo de horario que sigue el trabajador: 2 X 8 Posibilidades del trabajador de rechazar las horas extraordinarias: Retrasos horarios: Poco tolerados Posibilidad total de rechazo

Posibilidad del trabajador de fijar el momento y la duracin de las pausas: Imposible fijar duracin y tiempo Posibilidades respecto al trmino del trabajo: Posibilidad de cesar el trabajo slo a la hora prevista

Tiempo de descanso en el puesto: Tiempo de descanso de media hora o menor

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Resumen de los resultados
CARGA FSICA

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Carga fsica" y los valores de sus correspondientes factores:

Carga fsica
Carga Esttica Carga Dinmica Esfuerzo realizado en el puesto de trabajo Esfuerzo de aprovisionamiento ENTORNO FSICO

3
5 1 1 0

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Entorno fsico" y los valores de sus correspondientes factores:

Entorno fsico
Ambiente Trmico Aportacin de la carga fsica, la temperatura efectiva y la exposicin diaria a la temperatura efectiva. Aportacin de los cambios de temperatura. Ruido Aportacin del nivel de atencin y de la intensidad sonora. ndice compuesto de exposicin al ruido Nivel de intensidad sonora equivalente en dB. Aportacin de los ruidos impulsivos. Ambiente luminoso Aportacin del nivel de iluminacin, del contraste y del nivel de percepcin. Aportacin del trabajo con luz artificial. Aportacin del deslumbramiento. Aportacin del nivel de iluminacin medido y general. Vibraciones

10
3 3 0 14 10 125 91 4 8 6 2 0 0 3

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CARGA MENTAL

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Carga mental" y los valores de sus correspondientes factores:

Carga mental
Presin de tiempos Atencin Complejidad

2,61
0,5 1,33 6

ASPECTOS PSICOSOCIALES

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Aspectos psicosociales" y los valores de sus correspondientes factores:

Aspectos psicosociales
Iniciativa Comunicacin Relacin mando Status social

4,88
8 1,5 6 4

TIEMPOS DE TRABAJO

La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Tiempos de trabajo" y los valores de sus correspondientes factores:

Tiempos de trabajo
Aportacin de la duracin semanal del trabajo y del tipo de horario. Aportacin de la gestin de las horas extraordinarias, retrasos horarios, pausas, finalizacin del trabajo y del descanso.

5
4

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Histogramas de resultados
La siguiente tabla muestra el sistema de puntuacin aplicado y los colores asignados a cada valor para su representacin grfica.
Color 0,1,2 3,4,5 6,7 8,9 10 Situacin satisfactoria. Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms comodidad al trabajador. Molestias medias. Existe riesgo de fatiga. Molestias fuertes. Fatiga Nocividad. Explicacin

La siguiente figura muestra graficamente los valores obtenidos para cada dimensin.

La siguiente figura muestra grficamente los valores obtenidos para los factores englobados en las distintas dimensiones.

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