Universidad Tecnolgica de Campeche

UNIVERSIDAD TCNOLOGICA DE CAMPECHE

T.S.U. MECNICA REA INDUSTRIAL

ASIGNATURA FORMACIN SOCIOCULTURAL PROFESOR C.P.A NGEL SANCHEZ QUEJ, E.H.D

ALUMNO ERICK OSVALDO NOTARIO PREZ

PERIODO CUATRIMESTRAL MAYO-AGOSTO 2012

CUATRIMESTRE 3RO

GRUPO B

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Tipos de Liderazgo
Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones, que van desde considerar que son pocos, hasta una gran variedad de divisiones del mismo, en funcin de los enfoques o formas de la autoridad, as como otros establecen que el liderazgo es uno solo, amoldndose su clasificacin en funcin de las personas que lo ejercen, presentndose los casos donde no necesariamente aquellos que dirigen sean lideres.

Podramos evaluar tres tipos de liderazgo o formas de autoridad: Autcrata: se define un lder como autcrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual rene a la iniciativa de acciones, direccin, motivacin y control, desprendindose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el lder considera que l es el nico capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posicin de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos. Participativo: Es cuando el liderazgo permite a travs de la consulta la opinin, abrindose a la contribucin de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ngulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integracin, donde el lder no se impone autoritariamente,pero nunca deja de marcar el camino a seguir. Liberal o Rienda suelta: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la gua preestablecida por el lder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sera viable. Estas topologas resumen a muchas variantes y es interesante tener presentes ciertos dichos que hacen referencia a este tema, como por ejemplo: "El liderazgo por medio de la fuerza, no es otra cosa que carencia del mismo "No pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas".

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TIPOS DE LIDERAZGO EN FUNCIN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y LOS TRABAJADORES.

Liderazgo autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Liderazgo complaciente En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Liderazgo por conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Liderazgo independiente Este tipo de lder no suele durar mucho en la organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Liderazgo comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Liderazgo cohercitivo La toma de decisin, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Este es el estilo menos efectivo en la mayora de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organizacin.

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Liderazgo orientativo El lder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarndoles cmo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organizacin. .

Liderazgo participativo El lder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados. Liderazgo afiliativo Si el lder cohercitivo obliga a una persona a que "haz lo que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el lder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Liderazgo imitativo Las bases del estilo imitativo parecen admirables. El lder fija estndares de desempeo laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesin, es hacer todo mejor y mucho ms rpido. Liderazgo capacitador Los lderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y dbiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa.

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