Proyecto Final

TIEMPO FUERA
JORGE ANDRES ANGEL CARDENAS FENKY JHOHAN INFANTE CARMONA CRISTIAN CAMILO MARTINEZ CARDENAS ALEXIS MATEUS PALACIOS
INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012
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TIEMPO FUERA
JORGE ANDRES ANGEL CARDENAS FENKY JHOHAN INFANTE CARMONA CRISTIAN CAMILO MARTINEZ CARDENAS ALEXIS MATEUS PALACIOS
Trabajo presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller Tcnico En Gestin Empresarial
ASESOR DE TEORA EMPRESARIAL Lic. CARLOS DURAN ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY ASESORA DE PRCTICA EMPRESARIAL Lic. CARLOS CACERES
INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012
Nota de aceptacin _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ Firma presidente del jurado
_________________________ Firma jurado
_________________________ Firma jurado
Zipaquir, 06 de noviembre del 2012
DEDICATORIA
El proyecto es dedicado en primera medida a Dios, quien nos permiti llegar a este punto de nuestras vidas, del mismo modo a nuestras familias quienes nos han brindado el apoyo necesario para lograr cada una de las metas que nos hemos propuesto. Sin duda cada una de las cualidades que hacen parte de nuestra personalidad son el resultado de la educacin recibida, los valores propios de nuestro ncleo familiar y cada una de las experiencias, factores que permitieron la creacin de este proyecto sobrellevando las dificultades. De una manera especial dedicamos este proyecto a cada uno de los docentes de la Institucin Educativa Municipal, quienes, con su enseanza forjaron en nosotros un conocimiento de vida y los aspectos necesarios para resolver cada una de los obstculos, convirtindonos en empresarios, con una mentalidad clara que sin duda transformara ese mundo incierto que nos espera al terminar esta etapa.
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos principalmente a nuestros padres porque nos apoyan en las decisiones que tomamos, tambin a nuestros profesores del rea empresarial por guiarnos para escoger la empresa adecuada con el filtro de idea de negocio y por apoyarnos en la empresa, con los trabajos que nos manda realizar para guiarnos en nuestro proyecto, en general a todos los profesores del rea empresarial por dedicarnos su tiempo y su esfuerzo por ultimo a la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca por brindarnos una buena educacin y formacin.
INTRODUCCIN 1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO 1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA 2. MARCO DE REFERENCIA 2.2.1. MARCO HISTORICO 2.3 MARCO LEGAL 3. PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 Misin. 3.1.3 Objetivos. 3.1.3.1 Objetivo General. 3.1.3.2 Objetivos especficos. 3.1.3.3 Justificacin. 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA. 3.2.1 Anlisis del entorno. 3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. 3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno 3.2.5.3 Anlisis y conclusiones. 3.2.6 Estrategias de Distribucin. 3.2.7 Estrategia de Precio. 3.2.8 Estrategia de Promocin. 3.2.9 Estrategia de Comunicacin. 3.2.10 Estrategia de Servicio. 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo. 3.2.13 Poltica de Cartera: 3.3 PLAN OPERATIVO. 3.3.1 Estructura organizacional 3.3.2 Gastos administrativos. 6
11 12 12 13 13 23 23 24 40 41 41 42 43 43 43 44 44 44 45 45 54 54 54 55 55 55 55 55 55 56 56 57
3.3.2 Cronograma de Actividades. 3.3.3 Clster o cadena productiva. 3.3.4 Diagrama de flujo productivo 3.3.6 Necesidades y requerimientos 3.3.7 Descripcin del proceso de comercializacin: 3.3.8 Buenas prcticas 3.3.9 El impacto ambiental 3.3.11.1 Costos de produccin 3.3.11.2 Infraestructura 3.3.11.3 Organismos de Apoyo. 3.4 PLAN DE COMERCIALIZACION 3.4.1 Anlisis del mercado 3.4.2 Estrategia de Mercado. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio 3.4.4 Proyeccin de ventas 3.5 FINANZAS 3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. 3.5.2 Estados financieros. 3.5.2.1 Balance General. 3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja 3.5.2.5 Notas a los Estados Financieros. 3.5.3 Anlisis financiero. 3.5.3.1 ndices o Razones financieras. 3.5.3.2 Capital de trabajo. 3.5.3.3 Margen de Contribucin. 3.5.3.3 Punto de Equilibrio 3.5.4 Fuentes de financiacin. 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad 4. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA } CIBERGRAFIA 7
57 59 60 62 62 65 65 66 67 67 70 70 71 71 72 74 74 75 75 77 78 78 79 79 79 80 80 80 80 82 83 83
ANEXOS
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LISTAS DE TABLAS Tabla 1: Lluvia ideas Tabla 2.Descripcin de la idea de negocio. Tabla 3. Seleccin y conclusin de la de la idea: publicidad Tabla 4.Seleccin y conclusin de la de la idea: artculos para masajes Tabla 5 Seleccin y conclusin de la de la idea: pollos Tabla 6 Seleccin y conclusin de la de la idea: todo a mil Tabla 7. Seleccin y conclusin de la de la idea: a. Deportivos Tabla 8 anlisis Dofa Tabla 9 tabulacin de la encuesta Tabla 10.cronograma de actividades Tabla 11.costos de produccin Tabla 12 anlisis de mercado Tabla 13 Ficha tcnica del producto o servicio Tabla 14 proyeccin de ventas Tabla 15 Ventas Agosto Tabla 16 Tabla 17 Tabla 18 Tabla 19 balance general Tabla 20 Estado prdidas y ganancias Tabla 21 Flujo de caja Tabla 22 margen de contribucin 13 15 16 17 19 21 23 48 54 59 67 71 72 72 73 73 73 74 76 77 78 80
Lista de figuras.
Ilustracin 1: Estructura organizacional Ilustracin 2: Diagrama de flujo. Ilustracin 3:Diagrama de proceso Ilustracin 4: Diagrama de procesos. Ilustracin 5 Ilustracin 6 Ilustracin 7 Ilustracin 8 Ilustracin 10 Ilustracin 12 Ilustracin 13 Ilustracin 14 Ilustracin 15 Ilustracin 16
56 60 61 61 62 63 64 64 65 67 68 68 68 69
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INTRODUCCIN
El siguiente proyecto nace del nimo de un grupo de jvenes motivados para formar una empresa que brinde a la sociedad productos deportivos de gran calidad, econmicos y accesibles. De esta manera a continuacin se muestra todo el complejo trabajo desarrollado para la creacin y la puesta en el mercado de la empresa TIEMPO FUERA. En cada uno de los captulos se muestran los pasos que transformaron una idea, un sueo, en una realidad, en una empresa lder capaz de competir en el mercado. Del mismo modo se ejemplifica como tras las dificultades se pueden lograr grandes cosas, tambin se muestra como se debe crear una empresa, desde las ideas hasta el mbito administrativo y econmico. Este proyecto describe la empresa TIEMPO FUERA, la cual se encarga de comercializar artculos deportivos de diferentes tamaos, formas, marcas, en este documento se observarn factores que intervinieron en la realizacin del proyecto, como todo el proceso que permiti descubrir cul era la idea de negocio ms factible, que se acomodara al capital y las aspiraciones iniciales. Asimismo en el marco terico se define toda la historia de la empresa elegida, la investigacin de los productos que ofrece la misma y su respectiva legalizacin. Finalmente se hace un anlisis del plan de negocios en el cual se muestra toda la parte de la contabilidad, los beneficios y los inconvenientes a los que se ha enfrentado la empresa para delimitar los parmetros, obligaciones y los objetivos que TIEMPO FUERA afrontara en el futuro. Siendo un ejemplo para todo aquel interesado en la creacin de una nueva organizacin lder en el mercado.
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1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO
Antes de decidir qu tipo de empresa se creara, se tuvo en cuenta los distintos factores que influiran en esta; entre ellos, el capital con el que se contaba y el conocimiento acerca del tema. Una de las primeras ideas de negocio fue la de una granja avcola, el da 25 de mayo de 2011 se pens en la posibilidad de crear una comercializadora avcola que estara ubicada en la carrera 11 # 15-34 (La Esmeralda); se desisti de la idea debido a la alta competencia, al igual, no se dispona del tiempo que requiriere esta organizacin para su debida ejecucin. No se contaba con el capital necesario, el local y el conocimiento del campo. Por tal motivo se acord implementar una comercializadora de artculos deportivos; ya que se contaba con experiencia; la competencia es ms limitada y el municipio no cuenta con un lugar que suministre elementos de buena calidad a precios cmodos. As fue como el pasado 10 de junio del 2011 se constituy TIEMPO FUERA, llegando al acuerdo de comercializar camisetas, pantalonetas y medias. El slogan "Dejando marca". Estos resultados se dieron gracias a la investigacin que se realiz aplicando el filtro de ideas para buscar la idea de negocio ms apropiada, evaluando factores como el conocimiento sobre el producto y el capital a invertir.
1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO Para escoger la idea de negocios se analizaron las ideas que posiblemente serviran, igualmente se realiz una investigacin de mercado para saber que necesidades tena la comunidad. Toda esta informacin se recopilo para finalmente analizar y escoger la ms acertada.
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LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 1. Bisutera 2. Publicidad 3. Articulo maceador 4. Pollos 5. Todo a mil 6. Portarretratos 7. Heladera 8. Jugos 9. Empanadas 10. Almuerzos Tabla 1: Lluvia ideas 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 11. Yogurt 12. Peluquera 13. Envueltos 14. Paalera 15. Juguetera 16. A. Deportivos 17. Papelera 18.Cosmeticos 19.Zapatos 20. Ropa
Para poder escoger una empresa se comparan 20 posibles ideas de negocio organizadas por parmetros divididos en tres grupos, bajo los siguientes criterios: Personales Pertinencia en el mercado Recursos suficientes. Los cuales permiten identificar, clasificar y escoger las ideas ms factibles. 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
A las cinco mejores ideas de negocio de la tabla anterior se les categoriza bajo los siguientes criterios: Producto (Lo que va a elaborar) Servicio (Que va a prestar) Materia prima (Que va a requerir) Maquinaria o equipos (Que necesitar para elaborar el producto)
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Capacitaciones (Que necesita para adquirir conocimientos del producto, del negocio y de la formalizacin o constitucin de la empresa).
Ideas
Productos o servicio Venta y comercializacin o elaboracin para el mundo de la publicidad
Materia prima -Lpiz -Papel -Internet.
Capacitacin
Mquinas y equipos Computador Internet Impresora
1. Publicidad
Colaboracin por expertos en el tema. Medio de capacitacin eje: La Alcalda. Controles de mantenimiento de la silla
2.Articulo masaje ador
Dar a conocer una silla para el relajamiento del cliente
Compra del producto (Silla para masajes) -cobertura chocolate -empaque -palitos -moldes
Silla para masajes.
3.Chocolatinas
Productora de chocolatinas
Ayuda de personas especializadas en el tema
Estufa
4.Todo a mil
Diferenciar: productos juguetes, minutos, accesorias, bisutera. Venta y

comercializacin
Compra de toda clase de chatarrera
Conocer a los clientes y sus necesidades
Ninguno
5.Articulos deportivos
Compra del producto.
de camisetas pantalonetas y medias.

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Buscar la capacitacin para conocer tcticas de venta.
Equipos Ninguno.
Tabla 2.Descripcin de la idea de negocio.
1. PUBLICIDAD PREGUNTAS SI NO NO SABE X X MAS INFORMACIN
Cree que es viable o factible? La inversin riesgo? corre un mnimo
Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente mercado? potencial de X X X
Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un precio a su X producto o servicio? Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con necesarios? los recursos X X X
Conoce cuanto capital de inicio necesita? El negocio es legal? Dispongo de tiempo? X X

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Tabla 3. Seleccin y conclusin de la de la idea: publicidad
2. ARTICULOS MASAJEADORES PREGUNTAS SI NO NO SABE MAS INFORMACION
Cree que es viable o factible? La inversin riesgo? corre un
mnimo X
Posee valor agregado?
Cuenta con la asesora suficiente?
Conoce los proveedores?
Tiene suficiente mercado?
potencial
de
Es mejor que el de la competencia?
Conoce la competencia?
16
Tiene calculado un precio a su producto o servicio?
Puede mejorar sus ganancias?
Cuenta con necesarios?
los
recursos
Conoce cuanto capital de inicio necesita?
El negocio es legal?
Dispongo de tiempo?
Tabla 4.Seleccin y conclusin de la de la idea: artculos para masajes
3. POLLOS PREGUNTAS SI NO NO SABE MAS INFORMACION
Cree que es viable o factible?
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La inversin riesgo?
corre
un
mnimo X
potencial
de
Tiene calculado un precio a su X producto o servicio?
18
los
recursos
Conoce cuanto capital de inicio X necesita?
Dispongo de tiempo?
Tabla 5 Seleccin y conclusin de la de la idea: pollos
4. QUESOS
PREGUNTAS
SI
NO
NO SABE
MAS INFORMACION
La inversin riesgo?
corre
un
mnimo X
19
potencial
de
Tiene calculado un precio a su producto o servicio?
los
recursos
Conoce cuanto capital de inicio necesita?
20
Dispongo de tiempo?
Tabla
6 Seleccin y conclusin de la de la idea: todo a mil
5. A.DEPORTIVOS
PREGUNTAS
SI
NO
NO SABE
MAS INFORMACION
La inversin riesgo?
corre
un
mnimo X
21
potencial
de X
Tiene calculado un precio a su X producto o servicio?
los
recursos X
Conoce cuanto capital de inicio X necesita?
Dispongo de tiempo?
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Tabla 7. Seleccin y conclusin de la de la idea: a. Deportivos
1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA
Es el final del proceso para elegir la idea de negocio que se desarrollar en este Proyecto Empresarial. La seleccin es de acuerdo al mejor resultado, es decir, la idea que obtuvo mayor aceptacin en las preguntas formuladas que son las siguientes:
2. MARCO DE REFERENCIA
Este captulo recopila la informacin de los aspectos del entorno en el cual se desarrolla el proyecto: La localizacin geogrfica La informacin entorno a la cual gira y se soporta el proyecto La informacin sobre la calidad del producto La informacin d requisitos que influencian o que permiten el buen funcionamiento de la empresa mediante investigaciones realizadas por la empresa.
2.1 MARCO CONTEXTUAL La empresa TIEMPO FUERA est ubicada en Zipaquir, Cundinamarca en el barrio Santa Isabel, es una regin fra la cual comercializa principalmente productos agrcolas y minerales, en los ltimos aos han llegado muchas empresas innovadoras por lo se ha generado mucho ms comercio en la regin. Zipaquir es un municipio con una gran cantidad de zonas verdes que hace parte de la sabana, reconocido culturalmente por la explotacin de la sal, convirtindose en la capital salinera de Colombia y un punto vital para el turismo.
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En cuanto al nivel educativo se ha progresado, ya que, ltimamente se estn implementando tcnicas novedosas e innovadoras de enseanza con nuevas tecnologas (TICS) Es el caso del tablero electrnico, aulas virtuales, equipos de ltima tecnologa.
2.2 MARCO TERICO-CONCEPTUAL La ropa deportiva dej las canchas y los estadios para tomar por asalto las calles. Y no se trata de las prendas sueltas y adaptables al cuerpo que solan usarse en el gimnasio. De un tiempo a esta parte, la indumentaria con diseo, que hasta el momento estaba reservada para deportistas de elite, se traslad a la vida real, permitindoles a los consumidores adoptar el estilo saludable de estrellas contemporneas como, MARA SHARAPOVA, DAVID BECKHAM y ROGER FEDERER sin necesidad de entrenar hasta el cansancio, para imitarlos, no es necesario adoptar su estilo al 100 %, bastan slo algunos toques para lograr el look. Hoy se permiten cosas ms extremas como el uso de un buzo con capucha o por medio de unas zapatillas sin suela deportiva para que un equipo no quede tan formal. En la ltima dcada, la combinacin de zapatillas con sastrera informal se impuso en las colecciones europeas y la tendencia no tard en trasladarse a las alfombras rojas norteamericanas con representantes como ASHTON KUTCHER a la cabeza. Es que, como otros tips fashion, el look atltico tambin le debe parte de sus inicios a Hollywood. Los famosos supieron abrirle camino ya a fines de los 80 a la moda deportiva en las calles. Pasada la poca de los 90, con tacos aguja e incomodidad total, lo que antes pareca increble se volvi real: el confort finalmente gan. El auge de gente que trabaja desde su casa ayud: ellos quieren estar confortables, camisetas y tenis, pero no por eso tener un aspecto 100 % deportivo. Tambin basta ver lo que pasa con las elegantes mujeres en Nueva York, que sin pudor van a trabajar en zapatillas, llegan a las oficinas y se ponen los tacos altos. Son zapatillas que les permiten estar cmodas caminando en la ciudad y sin desentonar. Muda de ropa obligada para salir con amigas despus del gimnasio? Ya no ms. La nueva ola fashion unifica, prioriza el diseo y, por sobre, todo le abre paso a la tan esperada comodidad.
2.2.1. MARCO HISTORICO LA SEDA es una fibra natural formada por protenas, Aunque es producida por varios grupos de insectos, en la actualidad slo la seda producida por
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las larvas de BOMBYX MORI se emplea en la fabricacin industrial textil. Ha habido algunas investigaciones en bsqueda de otros tipos de sedas con distintas propiedades, que se diferencian en el nivel molecular. Estas son producidas principalmente por las larvas de insectos antes de que stas completen su metamorfosis. En la actualidad existen 3 zonas productoras de tejidos de seda en este pas: La Zona Cafetera, El Cauca y del Departamento del Valle. En cada una de ellas existen productores de capullo y artesanos de la seda que procesan y producen sus propios productos. En el Eje Cafetero existen actualmente los talleres Arte y Seda (Beln de umbra), Asedan (Anserma), Seda Latina (Gutica), Eco seda (Marsella) y Multisedas en Pereira. Cada uno de ellos produce diferentes productos artesanales que venden en ferias nacionales e internacionales, as como directamente en sus respectivos talleres. Por su parte en el Departamento del Cauca los artesanos se encuentran agrupados en varias asociaciones como CORSEDA, TEJISEDAS, COLTESEDA, entre otras. La Corporacin para el Desarrollo de la Sericultura del Cauca CORSEDA es una empresa de segundo grado conformada por diez asociaciones locales de productores y artesanos de la seda en el departamento (municipios de Popayn, Timbo, El Tambo, Piendam, Morales y Santander de Quilichao). A travs de esta empresa, se busca bsicamente mejorar la capacidad de negociacin, unificar parmetros de produccin, pero sobre todo, brindar a las familias sidrcolas en temas de seguridad social.
El trmino `fibras textiles' se refiere a las que se pueden hilar o utilizar para fabricar telas mediante operaciones como tejido, trenzado o fieltrado. El tejido, una de las primeras actividades artesanales, ya se practicaba en el neoltico, como lo demuestran los fragmentos de fibras de lino hallados en los restos de poblados lacustres de Suiza. En el antiguo Egipto los primeros textiles se tejan con lino; en la India, Per y Camboya con algodn; en Europa meridional con lana y en China con seda. LINO: Los primeros en utilizar el lino fueron los antiguos egipcios (probablemente la palabra lino se deriva de un vocablo egipcio). LANA: Los antiguos pueblos del Cucaso vestan mantos de lana denominados chal, las ovejas se criaban por su lana adems de por su carne y su piel en toda la zona mediterrnea. ALGODN: Aunque el algodn es la fibra textil ms comn en la actualidad, fue la ltima fibra natural en alcanzar importancia comercial. En el siglo V a.C. el historiador griego HERODOTO informaba que uno de los productos valiosos de la India era una planta silvestre cuyo fruto era el velln.
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En Amrica, los habitantes del Mxico prehispnico utilizaban algodn para elaborar telas. Durante los siglos XV y XVI los exploradores europeos encontraron textiles de algodn en las Antillas y Sudamrica. se convirti en la fibra ms importante del mundo en cuanto a su cantidad, su bajo costo y su utilidad. SEDA: Segn la leyenda china, la seda empez a tejerse en el siglo XXVII a.C. durante el reinado del emperador HUANG TI, cuya esposa desarroll supuestamente la tcnica de devanar el hilo del gusano de seda para tejerlo. FIBRAS SINTTICAS: La belleza y el precio de la seda estimularon a muchos de los primeros cientficos a desarrollar una fibra que se pareciera al hilo del gusano de seda.
PRODUCCIN TEXTIL La produccin y distribucin de textiles es relativamente complicada. Segn el tipo de tela, la materia prima tanto las fibras vegetales o animales como los productos qumicos puede prepararse de forma independiente o como etapa preliminar en la fabricacin de la tela; por tanto, el nmero de procesos distintos implicados en la produccin vara segn cada producto textil. La primera etapa en la fabricacin de textiles implica la produccin de la materia prima, ya sea el cultivo de algodn, lino u otras plantas, la cra de ovejas o gusanos de seda, o la produccin qumica de fibras; a continuacin, la fibra se hila y posteriormente se usa el hilo para tejer las telas. Despus del teido y el acabado, el material puede suministrarse directamente a un fabricante de productos textiles o a un minorista que lo vende a particulares que confeccionan prendas de vestir o ropa de casa. Procesado de la fibra: La fibra de algodn, el velln de las ovejas o el lino deben ser procesados antes de hilarlos. El algodn en bruto se procesa con la desmotadora, que elimina las semillas y otras impurezas, antes de ser transportado en balas a la hilatura. Para obtener a partir del lino una fibra susceptible de ser hilada se utilizan diversas operaciones mecnicas y qumicas. La lana debe ser clasificada y lavada antes de su hilado. La seda se desenrolla de los capullos despus de ablandar la goma natural en agua caliente, lo que permite una separacin fcil sin romper las finas fibras. Los filamentos continuos se agrupan y se tuercen para formar hilos de varias hebras; los filamentos rotos y el material de desecho se hilan de forma similar a la empleada para las fibras de algodn, lana o lino. Las fibras sintticas se suministran en forma de filamentos o de fibras cortas; la fibra de filamento continuo se convierte en hilo igual que la seda. Las fibras sintticas cortas se procesan antes del hilado de forma similar al algodn crudo o la lana. Hilado Para obtener hilo a partir de filamentos continuos basta torcerlos, pero en el caso de las fibras cortas hay que cardarlas para combinar las fibras en una estructura continua semejante a la de una cuerda, peinarlas
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para estirar las fibras largas y torcer las hebras continuas resultantes. El torcer ms o menos los hilos determina algunas de sus caractersticas; una torsin ligera proporciona telas de superficie suave, mientras que los hilos muy torcidos producen tejidos de superficie dura, resistentes a la abrasin y menos propensos a ensuciarse y arrugarse; sin embargo, los tejidos hechos con hilos muy torcidos encogen ms. Tejido: Para tejer se utiliza el telar y dos conjuntos de hilos, denominados respectivamente urdimbre (o pie) y trama. Los hilos de la urdimbre van a lo largo del telar, mientras que los de la trama van en direccin transversal. La urdimbre est arrollada en enormes bobinas llamadas enjulios o engulles, situadas a los pies del telar, y se enhebra en el telar formando una serie de hilos paralelos. La trama se suministra por los lados del telar desde unas bobinas que se cambian automtica o manualmente cuando se acaba el hilo. La lanzadera del telar hace pasar los hilos de la trama a travs del telar, entrelazndolos perpendicularmente con la urdimbre. Modificando el nmero de hilos de la urdimbre y alterando la secuencia con la que se levantan o se bajan se logran diferentes dibujos y texturas. Durante el tejido, una capa protectora provisional conocida como imprimacin protege los hilos de la urdimbre para evitar que se daen. Telas de punto: El tejido de malla, cuyos orgenes se remontan al anudado de redes en los pueblos antiguos, consiste en formar una rejilla entrelazando hilo mediante agujas manuales o automticas en una serie de lazadas unidas entre s. El tejido con agujas fue introducido en Europa por los rabes en el siglo V y floreci en Inglaterra y Escocia durante los siglos XIV y XV. Los escoceses han reivindicado tanto su invencin como su introduccin en Francia. Hasta 1589 todas las labores de punto se hacan a mano. Aquel ao el clrigo ingls WILLIAM LEE invent una mquina para tejer medias, pero la reina Isabel I de Inglaterra le neg una patente, porque consideraba que el nuevo invento era una amenaza para los tejedores. Sin embargo, la mquina se utiliz en otros pases y prepar el camino para posteriores mejoras. La primera lleg en 1758, cuando un hilandero de algodn, el britnico JEDEDIAH STRUTT, invent un aditamento para el bastidor de medias que permita confeccionar tejidos acanalados (canal). Las tejedoras automticas se introdujeron por primera vez en 1889. Teido y estampado: Los textiles pueden teirse de distintas formas: las telas pueden colorearse una vez tejidas (tinte en la pieza), pueden teirse las fibras sueltas en una cuba (tinte en bruto) y, por ltimo, puede teirse el hilo o filamento antes de tejerlo (tinte en el hilo). Los hilos sintticos tambin pueden recibir un tinte previo incorporando pigmentos coloreados en la solucin de hilado antes de extrudir los filamentos a travs de las boquillas de hilatura (tinte en masa o solucin). El principal mtodo para estampar dibujos en textiles es el huecograbado mediante rodillos; en este proceso el dibujo se graba en rodillos de cobre (un rodillo para cada color) y se llenan las depresiones de los rodillos con pasta de estampado; a continuacin se
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pasa la tela por los rodillos. Otro proceso de estampado es la impresin en relieve; en este caso, el dibujo est elevado sobre la superficie del rodillo y las partes altas se cubren con tinta. El estampado con retcula se realiza trazando el dibujo en una retcula plana o cilndrica que sirve como plantilla, la cual se coloca sobre el tejido y se aplica el tinte hacindolo pasar por las aberturas de la plantilla. El estampado manual con retcula est siendo sustituido por mquinas automticas. TIPOS DE TEXTILES Tejido liso o de tafetn (tafeta): Tejido cruzado Tejido de satn (satn) Tejidos de lizo y de Jacquard Tejidos de pelo o de hilos levantados
Variando el mtodo de tejido es posible producir muchas telas diferentes.
Textiles no tejido El deporte es un claro ejemplo de consumismo en el presente. Este consumo de bienes y servicios deportivos est vinculado a la figura corporal y la apariencia, ya que ahora el hacer deporte implica moverse en espacios pblicos donde se exhibe la indumentaria. Tambin este consumo est unido a una puesta en juego del cuerpo, las prcticas, la ropa o los accesorios utilizados para el deporte implican una forma de utilizar y de presentar el cuerpo. REEBOK, ADIDAS y NIKE (por orden de aparicin) son grandes reyes del mundo deportivo y han conseguido que hoy no solo luchen los equipos en los campos, sino que tambin compitan las marcas. Todas patrocinan a alguna seleccin, equipo, liga y/o deportista de diferentes disciplinas, que han llevado, mejor que cualquier agencia de publicidad, la imagen de estas compaas a todo el mundo. Actualmente es inconcebible que una estrella deportiva no tenga atrs a un sper agente, esa persona que en realidad le "fabrica" la imagen y le consigue otros negocios con firmas comerciales. (Ver cuadro Deportistas y equipos por empresa). En Argentina, muy lejos de los reyes del mercado, tenemos empresas nacionales con marcas deportivas propias, por ejemplo Alpargatas duea de TOPPER. Tambin est Signa, surgida entre la desaparecida Gatic y TyC Sport. Avancemos primero, con la historia de las tres empresas ms antiguas y de mayor facturacin. REEBOK JOSEPH WILLIAM FOSTER de Bolton, Inglaterra, corredor entusiasta y miembro de los "BOLTON PRIMROSE HARRIER", quera un par de zapatos de atletismo para correr. Con unos pocos ahorros, a principio de 1890, l mismo se fabric
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manualmente unos, creando as el primer par de zapatos para correr, los "SPIKE OF FIRE". (Zapatos con clavos de fuego) Posteriormente Foster los empez a fabricar, siempre a mano, para los otros corredores. Joseph fue perfeccionando su tcnica e instal su propio negocio, haciendo zapatos de atletismo. Debido al xito de este calzado, atletas de elite de todas partes de Inglaterra, y de otras partes del mundo, empezaron a encargar sus Foster. Los zapatos "FOSTER DELUXE SPIKE" eran un modelo tecnolgicamente avanzado que cambi para siempre las carreras y se mantuvo como el mejor zapato para correr por casi 50 aos. As a partir del 1900, la compaa empez a desarrollar una clientela internacional de atletas. Pero Foster desarroll una "medida personal" diseada para cada pie, siendo los primeros en intentar dar a cada corredor un producto ajustado a su propio tamao de pies. Los productos Foster fueron usados en los Juegos Olmpicos de Paris 1924, por HAROLD ABRAHAMS, ERIC LIDDELL, LORD BURTEIGH, entre otros, que adems fueron inmortalizados en la pelcula "Carrozas de Fuego". Dos de los nietos del fundador, JOSEPH y JEFFREY FOSTER, vieron el poco crecimiento del negocio de la familia. Despus de haber viajado por el mundo y ver el crecimiento del negocio de los deportes, empezaron con su propia compaa: Mercury. Una vez ya registrada la compaa, Jeffrey consult un diccionario y descubri la palabra "REEBOK", que significa "Gacela Africana", llamando as oficialmente a la compaa. En 1979, PAUL FIREMAN, un experto en marketing de equipos OUTDOOR, ubic las zapatillas REEBOK en el show NSGA, feria internacional de deportes, y convenci a la compaa que le otorgaran la distribucin de REEBOK para Estados Unidos. FIREMAN negoci paralelamente la distribucin del producto en el mercado norteamericano y as empez la comercializacin en el nuevo continente de tres tipos de zapatillas, orientadas al mercado del running, que se posicionaron rpidamente. El gran salto de la compaa, se produjo 1982 cuando introdujo en el mercado el primer calzado deportivo orientado especficamente al pblico femenino. El modelo se llam FREESTYLE, y con l REEBOK transform en tres puntos, a la industria deportiva: hizo culto del movimiento aerbico, abri el mercado femenino al mundo del deporte y contribuy a la aceptacin del calzado deportivo, como calzado informal. Con esto comenz el auge del FITNESS e hizo que se desarrollara una lnea entera de zapatillas para aerbica y FITNESS. Fue as como REEBOK logr convertirse en la marca de calzado deportivo preferida por el segmento femenino. En la actualidad, la zapatilla FREESTYLE es un clsico de REEBOK y contina siendo el producto de calzado ms demandado de la historia de la compaa, a pesar de las mltiples generaciones de calzado que se han ido creando para la prctica del aerbic. En medio de un tremendo crecimiento, FIREMAN y las Industrias PETLAND compraron REEBOK a la familia Foster en 1984. Joseph, el nieto del fundador se qued en la empresa manejando las operaciones internacionales, retirndose en 1989.
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REEBOK comenz su participacin en los Derechos Humanos cuando fue invitado por la Amnista Internacional como su nico patrocinador en un concierto mundial en 1988, que reuni a millones de jvenes de los cinco continentes para tomar conocimiento de los temas de los derechos humanos. El Premio Anual a los Derechos Humanos otorgado por REEBOK se estableci para entregar un reconocimiento a los jvenes alrededor del mundo que estn a la vanguardia en la lucha por los derechos humanos. Se funda en 1993 "REEBOK UNIVERSITY". Un lugar de aprendizaje de deportes y FITNESS de alto nivel. Rpidamente pas a ser una fuerza para los programas globales de FITNESS. "REEBOK UNIVERSITY" crea calidad y buenos programas de investigacin para ayudar a las personas a alcanzar sus metas, su salud, y un buen rendimiento en FITNESS. En 1995, a 100 aos del primer par de zapatos, REEBOK cierra el ao con ventas y distribucin en 140 pases y su imagen en una variedad de deportes. Fue la marca nmero 1 en deportes y fitness en muchos pases, y un serio competidor en otras partes. Para REEBOK, la tecnologa ha sido siempre un punto fuerte ya que desde sus inicios la firma ha procurado ir incorporando los ltimos avances en las lneas de calzado, a fin de lograr mayor amortiguacin, estabilidad, ligereza y confort en sus zapatillas. En 1989 desarroll el sistema PUMP, consistente en una cmara de aire inflable que sujeta el pie en una forma uniforme proporcionando mejor calce, y permite al atleta ajustar sus zapatillas a su pie para cualquier actividad atltica. Un ao despus, en 1990, introdujo el STEP REEBOK, debido a molestias en las rodillas causadas por sobrecargas de trabajo en los gimnasios, suministrando a los movimientos aerbicos una nueva especialidad. En 1997 crean la tecnologa DMX, que aporta al usuario del calzado, una amortiguacin mediante el uso de cmaras de aire intercomunicadas. En la actualidad, los productos Reebok se encuentran disponibles en ms de 170 pases y la red de comercializacin funciona mediante acuerdos entre Reebok y distribuidores locales. Pero sucede que entre grandes se "devoran". Para hacer frente al mayor fabricante mundial de zapatillas y vestimenta deportiva, la yanqui Nike, la alemana Adidas (unida a la suiza SALOMON) anunci en este 2005, la compra de la inglesa Reebok. La operacin, por unos 3.800 millones de dlares, ser la mayor en la historia de este sector. Un claro exponente de geopoltica comercial.
CRONOLOGA 1895 JOSEPH WILLIAM FOSTER fabric manualmente unos zapatos, creando as el primer calzado para correr, los "SPIKE OF FIRE". 1924 LOS FOSTER'S fueron usados en los JJ.OO. de Pars.
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1933 Joseph muri a los 53 aos de edad, pasando la compaa a manos de sus dos hijos: James y John. La lnea inclua RUNNING, ciclismo, OUTDOOR, CROSS country, maratn, box, ftbol y rugby. 1938 C. B. Holmes, el dinmico velocista britnico, usando zapatos Foster "a medida" gan las 100 y 200 yardas en los Juegos de Imperio en Australia. 1958 Nombran oficialmente a la compaa como "Reebok". 1979 Aparecen las zapatillas Reebok en el show NSGA (feria de productos deportivos) y comienza la distribucin de Reebok en Estados Unidos. 1982 Lanza al mercado el primer calzado atltico para mujeres "FREESTYLETM" (estilo libre). 1984 FIREMAN y las Industrias PETLAND compraron Reebok a la familia Foster. 1986 AQUIERE Rockport, incluyendo as zapatos casuales de alto confort. Las ventas continan creciendo diez veces ms que el de 1981. Reebok es descrita como la compaa con ms rpido crecimiento en Amrica. 1988 Reebok participa de un concierto internacional de Amnista Internacional. Se establece el Premio Anual a los Derechos Humanos. 1989 Aparece el sistema "Pump" 1990 Reebok introduce el Step Reebok. 1993 Nace "Reebok University" 1997 Desarrollan el sistema DMX. Reebok adquiere licencia exclusiva para la distribucin de zapatos Ralph Lauren en Estados Unidos. 2000 Reebok y la National Football League (NFL) firman un contrato de exclusividad por 10 aos. 2001 Reebok y la National Basketball Association (NBA) forman una alianza estratgica por 10 aos. 2002 Reebok y la Indy Racing League (IRL) forman una sociedad de varios aos nombrando, siendo el proveedor oficial de la liga. 2005 Reebok es comprada por Adidas
ADIDAS "Impossible is nothing" (Nada es imposible) En 1920, poca de la primera gran posguerra mundial, el alemn Adolf "ADI" DASSLER junto a su hermano Rudolf, confeccionan su primer calzado deportivo a partir de los precarios materiales disponibles en ese momento. Nadie podra haberle asegurado en aquellos das que llegara a convertirse en uno de los gigantes de material deportivo del siglo. Nace as DASSLER COMPANY.
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DASSLER era un aficionado al atletismo. Para crear su producto utiliz su experiencia personal de corredor asiduo pero, adems, acudi a competiciones oficiales y conoci las quejas y los consejos de los mejores atletas. El objetivo de ADI DASSLER fue producir la zapatilla ms ligera y funcional posible para mejorar el rendimiento de los colegas atletas. La tradicin Olmpica de Adidas data de 1928, cuando algunos atletas compitieron en msterdam, con zapatillas de DASSLER COMPANY. Cuatro aos ms tarde un corredor calzado con las zapatillas de ADI DASSLER, obtuvo la primera medalla de oro en los Juegos Olmpicos de 1932 y tambin JESSE OWENS consigui, con el mismo calzado, el record de 4 medallas de oro en 1936. Desde entonces, la historia de Adidas y los JJ.OO. ha sido muy cercana. Otras grandes figuras olmpicas como EMIL ZATOPEK, WILMA RUDOLPH, BOB BEAMON, DICK FOSBURY, NADIA COMANECI y HAILE GEBRSELASSIE han marcado hitos en el deporte usando productos de esta marca. En 1948 ADI DASSLER, por diferencias familiares, se separa de "RUDI", su hermano. Este ltimo decide crear la empresa Puma. Registra como marca las famosas e inconfundibles tres rayas, que en un principio, se pusieron para estabilizar el metatarso; y el nombre de Adidas (que parti de las primeras slabas de su nombre y apellido). En la dcada de los 50 Adidas era ya una marca conocida en Alemania pero fue en el mundial de ftbol de 1954 cuando la seleccin de este pas llegaba a la final y todo el mundo pudo comprobar que los jugadores calzaban botas Adidas. Esta fue una de las mejores publicidades que la compaa pudo obtener. Los aos fueron pasando y Adidas ya era una de las primeras marcas presentes en campeonatos y competiciones deportivas a lo largo de todo el globo. Al ingenioso DASSLER se le ocurri publicitar sus productos a travs de estrellas del deporte en varias disciplinas, desde el ftbol o el basquetbol pasando por el boxeo, de la mano de figuras tan conocidas como MUHAMMED ALI o JESSE OWENS. ADI DASSLER fallece en 1978 y su hijo HORST queda al frente de la compaa. En esta poca las estrategias de marketing y publicidad de Adidas eran un potente estandarte a nivel mundial y, desde luego, la innovacin hecha deporte. Pero no todo lo bueno perdura y en 1987 fallece inesperadamente el heredero del gran emporio Adidas. As que la viuda de ADI DASSLER decide convertir a la compaa en corporacin dos aos despus de la muerte de su hijo. El cambio afecta la situacin de Adidas que se tambalea ligeramente, sobre todo porque en esa poca ya entran en el mercado fuertes competidores. Por eso retoman la poltica de mercado que haban tenido hasta entonces.
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En los aos 90 lanzan distintas campaas: unas orientadas a las lneas deportivas, otras a ropa informal para jvenes. La esttica retro de los 70 se pone de moda entre las estrellas del rock y los adolescentes siguen esta lnea. En 1998 Adidas se une al grupo Salomn y crean ADIDAS-SALOMON A.G. y con esta fusin surge uno de los grupos mundiales en ropa y productos deportivos ms importantes del mundo y aumentando el predominio: mientras Adidas se destaca en Europa, Salomn es un gigante en Estados Unidos y en Japn, donde el rey hasta entonces era Nike. La competencia entre ambos se hizo ms dura. Pero la lucha no termin. En 2002, habiendo conseguido ser el sponsor oficial de algunos de los torneos ms importantes del mundo y habiendo estado presente en otros muchos, ADIDAS-SALOMON es la primera marca deportiva en lanzar la CUSTOMIZATION, La experiencia de clientelizacin. Se trata de una estrategia que consiste en que los clientes de los productos Adidas creen e ideen sus propios productos, los que mejor sienten a cada pie o torso, los que tengan determinada lnea, etc... Por lo pronto ya tienen la primera zapatilla inteligente. Ahora con la compra de REEBOK, el grupo ADIDAS-SALOMON A.G. se convierte en un verdadero gigante de la industria deportiva, compitiendo ms ferozmente contra NIKE.
CRONOLOGA 1922 ADI DASSLER hace sus primeros zapatos, una zapatilla para correr hecha de cuero, en la localidad de HERZOGENAURACH, cerca de NUREMBERG (ALEMANIA). 1925 ADI DASSLER desarrolla sus primeros zapatos especializados, para ftbol y para las pistas de carrera. Tambin hace zapatos para diferentes distancias y usa diversos materiales a fin de ahorrar peso. 1927 ADI y su hermano RUDI DASSLER arriendan su primer taller de produccin, al que llaman "GEBRDE DASSLER SCHUHFABRIK" (Fbrica de zapatos de los hermanos DASSLER). Veinticinco personas hacen 100 pares de zapatos al da. 1928 En los JJ.OO. de AMSTERDAM se usan por primera vez zapatos DASSLER. 1929 Primeras botas de ftbol. 1930 ADI DASSLER compra la fbrica que ha venido arrendando. En ese mismo ao y en el primer Mundial de Ftbol, se utilizaron zapatos de ftbol con tacos de cuero clavados creados por DASSLER COMPANY. 1931 Primeros zapatos de tenis. 1936 JESSE OWENS gana cuatro medallas de oro en las Olimpiadas de Berln. Lleva zapatos DASSLER.
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1948 Los hermanos DASSLER se separan. RUDI crea PUMA, Y ADI funda Adidas. Entonces ADI registra las famosas "tres tiras" como marca de su compaa. Adopta el nombre de Adidas como nombre oficial de la empresa. 1949 Naci el logotipo de las tres bandas y aparecieron las primeras botas de ftbol con tacos de goma moldeados. 1954 Los alemanes campeones mundiales usaron una innovacin: botas de ftbol con tacos atornillados. 1956 DASSLER tuvo una idea diferente e indita: botas con suelas de nylon. 1963 Adidas comenz a producir balones. 1968 Se introduce el primer zapato de footing, ACHILLES. 1972 Se introduce el logotipo del trbol. Las tres hojas simbolizan el espritu olmpico y la conexin de las tres placas continentales. 1984 En los JJ.OO. de Los ngeles, 124 de los 140 pases participantes compiten en Adidas. 1998 ADIDAS se une a SALOMON 2000 En los JJ.OO. de SYDNEY, Adidas est representada en 26 de 28 deportes. 2002 Adidas fabrica ms de 100 millones de pares de zapatos. 2005 Adidas compra a REEBOK por 3800 millones de dlares. "JUST DO IT" (Solo hazlo) Todo comenz con la pasin por el deporte que profesaba PHIL KNIGHT, un norteamericano vinculado a la Universidad de OREGON. El joven, recin licenciado en empresas, viaj a Japn a finales de los aos 50 y consigui una entrevista con la firma de zapatillas de deporte Tiger, de Onitsuka 6, una de las ms grandes de Japn. Se hizo pasar por representante de una importante distribuidora de calzado americana interesada en comercializar su producto al otro lado del ocano. En esa misma entrevista y fruto del apuro naci el nombre y la empresa germen de Nike: Blue RIBBON SPORTS (BRS) fundada en 1964. El propsito era importar zapatillas baratas desde Japn y hacerse rico vendindolas en Estados Unidos. BRS consigui vender las zapatillas japonesas Tiger en Oregn, donde se estableci su primera tienda. Luego ampli el proyecto, mejor los diseos, desarrollo el marketing y mejor la calidad. Ya a fines de los aos '60, BRS tena ganancias considerables y KNIGHT decide registrar un nuevo nombre para la empresa: Nike, que significa victoria en griego y alude a la diosa griega Atenea Nik. Ser por estos aos cuando se une a la empresa un amigo de KNIGHT, entrenador en la Universidad de OREGON, Bill BOWERMAN, que ser el encargado de los diseos de zapatillas. El salir a correr se estaba poniendo de moda. Los participantes en el maratn de Nueva York de 1970 fueron apenas 156, pero en 1980 eran ya ms de 7.000. La gente corra cada vez ms. La consecuencia fue que, en vistas a lo contagioso del
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fenmeno, la demanda de zapatillas se multiplic y pas a ser un excelente negocio para quienes entendieron el cambio, entre ellos Phil KNIGHT. El do KNIGTH-BOWERMAN, encarga en 1971 a una estudiante, el diseo de un logo. La estudiante, CAROLINE DAVIDSON, ser la futura esposa de KNIGHT y la marca SWOOSH, logo de Nike. Ya entrados los aos '70, Nike termina sus relaciones con ONITSUKA y empiezan a producir su propia lnea de calzado. KNIGHT idea una estrategia de publicidad y para darse a conocer en el ambiente deportivo, que era donde l quera mantenerse, contrata a un representante que va visitando equipos y universidades. En pocos aos la firma es muy conocida y logra hacerse un espacio importante en el mercado norteamericano. Se decide entonces probar con otras prendas de deporte, adems del calzado. Es por esto que llega ser el mayor sponsor en eventos deportivos y campeonatos, con lo que se publicit la marca en el ambiente del deporte haciendo conocer los productos a los seguidores y espectadores tanto en los lugares de competencias como desde sus hogares, gracias a la televisin. En la dcada de los '80, Nike contrata a la agencia de publicidad WIEDEN & KENNEDY, y empieza a hacer spots publicitarios. Es en estos aos tambin cuando entre los jvenes norteamericanos se pone de moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal. Sin embargo a mitad de la dcada Nike tiene algunos problemas y baja sus ventas. REEBOK, fue uno de sus ms grandes competidores en Estados Unidos, y le segua de cerca. Pero una nueva estrategia publicitaria salva las espaldas de los de Oregn. En 1985 Nike incluye en sus filas a una promesa del bsquetbol que empezaba a brillar, el mtico MICHAEL JORDAN. Comienza una etapa brillante para la compaa, que pronto se da cuenta de que JORDAN es una mina de oro. Disean toda una lnea de calzado inspirado y publicitado por l como las zapatillas Air Force o las Air Flight. As la estrella del bsquetbol se hace un lugar fundamental en los hogares norteamericanos junto a Nike. Finalizando los '80, era indiscutible el primer puesto de Nike en ropa deportiva dentro de Norteamrica y ms all, y era innegable el importante papel que desempeaba en torneos, trofeos y otros campeonatos deportivos, como en su momento ide Adidas. La empresa desarroll una serie de eslganes para sus productos calzados y prendas deportivas que ayudaran a posicionar la marca Nike en el mercado. En 1988 apareci lo que sin lugar a dudas fue el eslogan ms famoso de Nike, y aquel por el cual la marca empez a ser conocida en todo el mundo: "JUST DO IT", que perdurar largo tiempo en vigencia -cosa inusual, por otra parte-, introducido por Dan WIEDEN. Entre los eslganes ms importantes se encuentran "TEST YOUR FAITH" (Prueba tu fe), que formaba parte de publicidades que mostraban a personas entrenando. Posteriormente, en 1998, Nike lanz un nuevo eslogan, acompaando piezas en las que se vean chicos practicando deportes
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como bsquetbol: "I can" (Yo puedo), de la agencia WIEDEN & KENNEDY, que enfocaba una vuelta a lo positivo. Nike explor nuevas frmulas que estaban ms relacionadas con los cambios en la sociedad estadounidense. En los '70 el atletismo era un deporte importante; luego se sum el bisbol y el bsquetbol, dos deportes nacionales, pero en los '80 y '90 surge un auge especial por el bsquetbol: la NBA (NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION). Ya en el siglo XXI Nike se introduce en el soccer (ftbol) No podemos olvidar la autonoma que lleg a cobrar el Swoosh, ms reconocible que el propio nombre de la marca y distintivo inigualable, que le costara a la empresa solo 35 dlares, y que representa el ala de la diosa griega Nike, fue variando en el tiempo.
CRONOLOGA '50 PHIL KNIGHT, recin licenciado en empresas, viaj a Japn y consigui una entrevista con la firma ONITSUKA, una de las ms grandes del pas nipn. 1964 Nace la BLUE RIBBON SPORTS (BRS). Muy pronto Knight decide registrar un nuevo nombre para la empresa: Nike, que significa victoria en griego y alude a la diosa griega Atenea Nik 1971 Crean al Swoosh 1972 Atletas estadounidenses utilizan zapatillas Nike en los JJ.OO. de MUNICH. '70 Ya entrados en esta dcada, Nike termina sus relaciones con ONITSUKA y empiezan a producir su propia lnea de calzado. '80 REEBOK le disputa el mercado estadounidense. 1985 Nike ingresa a sus filas a Michael JORDAN 1988 "Just do it" 1998 "I can" Panorama Son varias las marcas internacionales de calzado deportivo que estn buscando fabricantes locales para cubrir, al menos, una parte de su oferta. UNISOL es la nica que fabrica en la Argentina y que vende casi el 100% marca Puma, cuya licencia le pertenece desde 1978. Por su parte Adidas en el 2002, adquiri de su ahora controlada REEBOK, los derechos para patrocinar y vestir a la seleccin de ftbol. En la casaca nacional, las tres tiras estarn presentes por lo menos hasta 2010. Nike, por su parte, acaba de renovar por otros tres aos su acuerdo con la MV SHOES, una empresa argentina cuya planta est en el barrio porteo de BOEDO. Desde 2002, MV SHOES produce entre 25.000 y 30.000 pares mensuales de
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zapatillas Nike de lona (o "vulcanizadas"). Ahora, con el nuevo convenio de produccin hasta 2008, MV SHOES adquiri una planta, en el nuevo parque industrial de la Ciudad de Buenos Aires. Indurar Manufacturas est negociando por su parte convenios de produccin con un grupo de indumentaria de Estados Unidos. Esta empresa argentina relanz este ao la marca SIGNIA, que haba desarrollado GATIC junto a TyC sport, en 1999. Alpargatas En Buenos Aires por la dcada de 1880, un vasco de apellido Etchegaray, fabricaba artesanalmente alpargatas en su taller. Luego form una sociedad con una firma escocesa, DOUGLAS FRASER. Esta firma dise las mquinas para fabricar las alpargatas de forma un poco ms industrial. En 1885 se fund la Fbrica Argentina de Alpargatas y posteriormente, en 1890, con capitales argentinos, se fund en Montevideo la Fbrica Uruguaya de Alpargatas. Con el tiempo, la empresa Alpargatas diversificara su produccin y terminara convirtindose en una de las industrias textiles ms importantes del continente. Alpargatas, quien es duea de la marca Topper, fabricar calzado de su competidora Adidas, en su planta de Catamarca, a partir de este ao 2005. El acuerdo, comenzar con el calzado denominado "vulcanizado", que ocupa la franja de precios ms econmica de la marca alemana (entre 55 y 65$). La vigencia del acuerdo es hasta diciembre de 2006, renovable por otros dos aos. Sin embargo Adidas seguir importando el resto de sus zapatillas, que provienen 80% desde Brasil y 20% desde China. Ftbol A nivel nacional es el ftbol el mayor mercado deportivo. ste est diversificado y son varias las compaas que visten a los equipos. Por ejemplo Nike viste a Boca y Adidas a RIVER; RACING Y VELEZ lucen indumentaria Topper; Quilmes y Argentinos llevan ropa Lotto; Umbro viste a Independiente, Puma a Coln de Santa Fe y Signa a San Lorenzo. La Batalla Las marcas deportivas eran un elemento secundario en el deporte, una herramienta para competir ms cmodo. Pero ahora, con la industrializacin y comercializacin del deporte, las marcas son tan importantes como sus usuarios. Las zapatillas, primer artculo especfico para deporte, cambiaron la historia deportiva. Gracias a las empresas de artculos deportivos, el deporte se ha convertido en un fenmeno social y econmico. Para ver la dimensin de la competencia feroz entre marcas basta analizar este ejemplo. El entrenador de la Seleccin de Alemania, JUERGEN KLINSMANN tuvo
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que amenazar, el ao pasado, con dejar afuera del seleccionado a los jugadores que se negaban a llevar los botines Adidas, sponsor oficial de la Federacin Alemana de Ftbol. Esto fue as debido a la decisin tomada por la Asociacin de Futbolistas Profesionales de Alemania de respaldar a doce jugadores de la seleccin, que tienen patrocinan ts personales distintos que el del equipo nacional. Otro aspecto de esta batalla, devenida a guerra, es la unin de Adidas a Salomn y la compra de REEBOK. Tres estados, a travs de empresas, se unen para competir contra un gran estado y el rey del mercado, Nike. La dimensin geopoltica est presente, ya que las uniones son estratgicamente pensadas para vencer al competidor. Hoy la indumentaria deportiva (ropa y calzado) se ha convertido en un gran negocio, que ha llegado a movilizar 58.000 millones de dlares. Se puede mencionar como primeras marcas mundiales tambin a Fila, ASICS, UMBRO, LOTTO, UHLSPORT, AVIA, DIADORA Y KAPPA, pero lejos de las cuatro primeras en facturacin. Desde su aparicin en los JJ.OO., Adidas fue consagrndose como firma adherida a los valores olmpicos y su contenido tico. Todo ello a lo largo de los dos primeros tercios del siglo XX. Nike, sin embargo, en los aos ochenta, apareci y la desplaz. Nike vino a significar la modernidad del deporte popular, mientras que Adidas segua pensando en la entrega y valores tradicionales. Por ejemplo, Nike sera el maldito y Adidas la tradicin. Nike es ganar a toda costa y Adidas vencerse a s mismo. Con estas sentencias de pura raz filosfica, el mundo revive el pensamiento clsico. En la actualidad, tanto unas como otras marcas estn al tanto de que no son los atletas quienes corren solamente, sino medio mundo occidental. Por ello est industria est creciendo cada da ms, pero traera consigo algunos males...
La indumentaria deportiva en la modernidad y la posmodernidad No se tiene plena certeza ni se puede precisar con exactitud cundo ni en qu momento el ser humano opt por cubrir la desnudez de su cuerpo con telas o pieles de animales para protegerse de las inclemencias del tiempo, sin embargo, segn revelan los hallazgos arqueolgicos esta prctica se remonta hasta tiempos muy antiguos y hoy en da se ha convertido en una vertiente de estudio histrico enfocada a vislumbrar cul ha sido el papel del vestido a lo largo del tiempo entre las diversas sociedades. El anlisis de la vestimenta, de su historia, se encuentra inmerso dentro de la corriente historiogrfica denominada como historia de la cultura material. La historia de la cultura material y por ende de la vestimenta se define como una historia del apropiamiento, de la percepcin e interpretacin que las sociedades en
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distintos momentos tienen sobre ciertos objetos, para el caso que nos ocupa hablaremos brevemente de cmo ha evolucionado y cmo se ha percibido la indumentaria deportiva en dos pocas histricas: la poca moderna y la posmodernidad. La vestimenta se percibe como una construccin simblica puesto que desde el momento del nacimiento, de inmediato se nos reviste de ropajes que definen algunos aspectos de nuestra personalidad, en funcin de que las prendas se encuentran impregnadas de cdigos, valores, ideologas y polticas. La ropa es parte de lo que somos por tanto puede definir los aspectos sociales y econmicos de los seres humanos en un momento histrico determinado. La ropa bsicamente ha sido concebida como un medio para clasificar socialmente a las personas, segn Daniel Roche, en el Pars del siglo XVIII comparando los ropajes se poda distinguir quienes vivan en las ciudades y quienes lo hacan en las zonas rurales, incluso, es posible establecer los tiempos de crisis y bonanza mediante el anlisis de los registros de venta de varios tipos de telas basados en la oferta y la demanda de stas. La historia de la indumentaria rene tres elementos indispensables que convergen entre s, el hombre, los objetos y las significaciones dadas a stos ltimos por los primeros y que al analizarlos nos permiten observar los gustos estticos, las tendencias y los patrones ms visibles de las transformaciones sociales, polticas, econmicas y culturales de la ropa a travs de las pocas. En su mayora las tendencias de la ropa son derivadas de los gustos de las elites y sta es en s una lnea de investigacin de la historia de la vestimenta, sin embargo, para este estudio analizaremos la indumentaria deportiva como un medio de comunicacin, como el lenguaje en el que las cosas y las palabras, lo enseado y lo dicho, lo visible y lo oculto, dan cuenta de prcticas culturales dictadas por el dialogo sostenido entre normas y medios, entre cdigos cambiantes y costumbres selectivas. En adicin a lo anterior y tomando en cuenta lo establecido por CLIFFORD GEERTZ, la indumentaria deportiva puede ser considerada como un conjunto de smbolos que articulan dilogos y transmiten diversos mensajes, los cuales son entendidos (en este caso) por quienes se encuentran inmersos en el modo de vida del particular grupo concerniente al mundo deportivo. Como lneas arriba se extern, desde la prehistoria el ser humano ha cubierto su cuerpo de los elementos con ropajes, pero adems, los ha utilizado como signos de expresin y en el caso de la indumentaria deportiva, se considera que sta surge en la modernidad como resultado del establecimiento de la sociedad de consumo. Segn se ha dicho, la revolucin de las apariencias comienza a desarrollarse cuando aparece lo que Thorstein Veblen denomina como el consumo conspicuo, caracterizado por un consumo desmedido de valores abstractos, suntuosos e improductivos, este hecho contribuy a la transicin de la sociedad de costumbres a la sociedad moderna donde se disparan los deseos, las necesidades y las posibilidades. Es en la modernidad y en la posmodernidad
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donde resulta evidente la diseminacin y difusin de ideas polticas, mensajes y emblemas ideolgicos de clubes y equipos nacionales travs de la indumentaria deportiva. Ahora bien, qu es la indumentaria deportiva? De forma simple podemos establecer que es la ropa utilizada para la prctica del deporte y surge como una respuesta de innovacin que permitira y facilitara un mejor desempeo deportivo al ofrecer confort y ventaja al deportista, aunque cabe aclarar que la vestimenta deportiva ha estado condicionada por las reglas de los deportes y las restricciones morales de las diversas pocas. En las Olimpiadas de la Grecia antigua (sin que esto signifique que las actividades fsicas que los antiguos helenos desarrollaban fueran realmente deportes), los participantes llevaban a cabo la prctica de actividades y ejercicios fsicos sin ningn tipo de vestimenta, pues al parecer la idea era mostrar el vigor, la belleza y la esttica del cuerpo humano y la mejor forma de mostrar estos elementos del cuerpo fue estando totalmente desnudo. La nica prueba donde se utilizaba una clase de ropa era en la llamada carrera de hoplitas, pero en este caso, la indumentaria representaba una resistencia para el competidor, pues la prueba consista en correr una distancia de ms o menos tres kilmetros a campo traviesa con el peso de la armadura -alrededor de 25 kilos- pues estaba constituida en su mayora de bronce.
2.3 MARCO LEGAL La ley que acoge a las empresas en Colombia es la del emprendimiento la cual de resalta la actividad del emprendimiento LEY 1014 DEL 2006. Igualmente el municipio absuelve los impuestos durante el primer ao de actividades comerciales.
Clasificacin de la empresa o sociedad TIEMPO FUERA es una sociedad limitada, y con nimo de lucro; Conformada por 4 (cuatro) socios, cuenta con poco capital lo que la hace una microempresa.
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3. PLAN DE NEGOCIO
A lo largo de este captulo se presentan todos los factores desarrollados para la construccin y puesta en funcionamiento de la empresa Tiempo Fuera. 3.1 RESUMEN EJECUTIVO
TIEMPO FUERA es una comercializadora de productos deportivos, la cual desea generar utilidades buscando un beneficio mutuo entre la empresa y el cliente. Su inicio parte del estudio de Zipaquir, su entorno econmico y el mercado en el cual se detect una necesidad latente de innovacin en artculos deportivos. En este momento la empresa TIEMPO FUERA se encuentra comercializando una gran variedad de productos deportivos dentro de Zipaquir, la clientela muestra su inters y satisfaccin. La empresa ha ido creciendo gracias a su innovacin, ya que ofrece productos nicos en el mercado del municipio. Gracias a los anteriores aspectos las ventas han ido aumentando paralelamente a las expectativas. En el campo competitivo tenemos grandes expectativas gracias a que ninguna empresa tiene los productos, los diseos y calidad de nuestra empresa. Adems los precios son ms econmicos que los de nuestros competidores, sustancialmente en un 30%. Nuestro objetivo es satisfacer al cliente mediante la buena atencin y la calidad de los productos, buscamos tambin ser posicionados como la mejor empresa de artculos deportivos en Zipaquir y sus alrededores, generando utilidades de un 30% en cada producto. El fin de la empresa TIEMPO FUERA se centra en buscar un beneficio mutuo no una propio, nosotros queremos cambiar la rutina en la que no se tiene en cuenta los intereses del cliente, ni lo que espera de cada producto. De este modo no se busca engaar al cliente, lo que se busca es una clientela permanente. En este punto se ha logrado una expansin del mercado, en los barrios Potos, San
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Rafael, y Santa Isabel, en estos la demanda es minoritaria pero se ha logrado un incremento progresivo. .
El estado actual de la empresa TIEMPO FUERA es preciso, ya que cuenta con una rentabilidad y productividad cada vez mayor. Adems los productos son de gran salida en el mercado, la empresa maneja diferentes marcas de productos. En la lnea de camisetas se manejan marcas de equipos locales al igual que marcas hollister, converse, entre otras, que por su vanguardia son atractivas para nuestro pblico. Nuestra clientela tiene un rango 15 a 35 aos, de ambos gneros. Para lograr que la empresa iniciara cada socio aporto $120.000 pesos en total fueron $480.000 con lo cual se adquirieron una docena de camisetas deportivas, una docena de pantalonetas, media docena de camisetas hollister y se pag el transporte a Bogot. En octubre ya se haba vendido la mitad de la mercanca, con este dinero se compr la publicidad y el alquiler de la carpa en la feria para exponer nuestros productos. All tuvimos que invertir nuevamente $50.000 pesos, el total de inversin fue de $200.000 pesos con lo cual se compro una docena de camisetas hollister de las cuales se vendieron seis. En el 2012 se ha investigado nuevos mercados y darle buen manejo a las ganancias, para as forjar el crecimiento de la empresa, su productividad y las ganancias. Este anlisis de este nuevo mercado se realiz mediante encuestas, entrevistas, en sectores nuevos para tener la posibilidad de generar una nueva sucursal. Lo que se espera es un crecimiento econmico, la satisfaccin de nuestros clientes, la bsqueda e implementacin de nuevos productos. Todo lo anterior indica para lograr la expansin de nuestra empresa y su reconocimiento a nivel nacional. 3.1.1 Misin. La empresa TIEMPO FUERA es una comercializadora de artculos deportivos con el propsito de satisfacer la necesidad que tienen las personas deportistas de 15 a 35 aos en la adquisicin de productos deportivos de marca, con una buena calidad y a un precio accesible.
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La empresa pretende motivar a la comunidad para realizar actividades fsicas, brindando productos que abastezcan la gran demanda requerida por el pblico.
3.1.2 Visin. Nuestra visin es la de ser la mejor empresa, al igual que ofrecer los productos lderes en innovacin satisfaciendo las necesidades de bienestar de todas las personas. Para ello, se proveer un ambiente en el cual la gente pueda innovar y sobresalir. Para alcanzar esta visin, asumimos estos compromisos para con todos aquellos con quienes tenemos contacto. Ser una empresa que se desarrolle de una manera honesta, inequvoca, slida, flexible y rentable, construyendo el cambio en la era del conocimiento, con la audacia y calidad humana de nuestra gente, con una gestin que se anticipe y adapte al cambio para que aprenda de la experiencia e innove permanentemente. 3.1.3 Objetivos. Obtener ganancias para la realizacin propia de cada uno de los socios Mantener un reconocimiento para la legalizacin futura de la empresa Generar a futuro empleo a personas que por muchos motivos son desempleados ya que no tuvieron la posibilidad de asistir a un colegio. Hacer la devolucin de los dineros prestados para la realizacin del proyecto. 3.1.3.1 Objetivo General.
Crecer como empresa para as dar a conocer nuestros productos innovando en cuanto a calidad y llegar a ser una marca lder en el mercado deportivo, incrementando cada da ms nuestras ventas. 3.1.3.2 Objetivos especficos. Aumentar cada vez ms las ventas hasta un 50% para mejorar las utilidades de la empresa esto se lograra buscando nuevos mercados.
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Dar un 100% en buena atencin al cliente para que el mismo se sienta satisfecho con el servicio que se le da a la hora de adquirir nuestros productos. Buscar nuevos canales de comercializacin para expandirnos a nuevos mercados. Brindarle al cliente productos de mejor calidad y al mejor precio Mejorar cada vez ms la presentacin del producto 3.1.3.3 Justificacin. Despus de un largo estudio de mercado en el sector de la esmeralda Zipaquir, y teniendo en cuenta el conocimiento por parte de los socios se inici la comercializacin, que tanto para los clientes como para los socios es una oportunidad para satisfacer algunas de las necesidades presentadas a nivel general. De igual forma se busca obtener una opcin de empleo y rentabilidad para un futuro no muy lejano de la empresa, debido a las caractersticas y el nfasis empresarial que presenta la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca TIEMPO FUERA empresa que surge como resultado a las instrucciones y herramientas que proporcionan los docentes a los creadores de esta empresa; con el objetivo de alcanzar un conocimiento empresarial fundamentado en la experiencia y de esta manera emplear todas estas vivencias y aprendizaje previo en el futuro prximo y nuevas experiencias de vida. 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA.
La empresa TIEMPO FUERA ha desarrollado varias ideas competitivas para desarrollarse y ser una empresa vanguardista bajo los criterios de precio, marca, calidad y puntos de venta entre otros. Todo esto para lograr una clientela mayor que la competencia, al igual que la empresa genere utilidades. Existe el manejo productos de calidad con garanta y de reconocimiento en el mercado, tambin en el precio se tiene una ventaja del 30%, adems la empresa TIEMPO FUERA permite que la clientela tenga facilidades de adquisicin. 3.2.1 Anlisis del entorno. En Colombia existe una gran demanda de productos deportivos en su gran mayora importados de diferentes sectores como los son EEUU, Europa, china, los cuales son econmicos de lo cual se puede sacar provecho para su comercializacin y distribucin en nuestro entorno.
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La empresa TIEMPO FUERA compra los productos a distribuidores mayoristas y los vende a diferentes sectores de nuestro municipio. 3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. A continuacin se podrn apreciar los factores que influyen tanto directamente como indirectamente en la empresa. La poblacin colombiana es de 40, 900,000 de acuerdo con la ltima proyeccin para el ao 98.En 1998 el crecimiento del P.I.B. fue de 0,2 %. Por sectores econmicos el primario aporta el 18,2% del P.I.B., la industria el 24,1%, la construccin el 3,1%, los servicios el 47,6 % e impuestos y derechos el 7%., La tasa de paro registrada del 17% La tasa de inflacin del 16,7%.La tasa de inters en 1998 lleg al 50 %, lo que situ los tipos de inters real en un 30%. A comienzos de 1999 el Banco de la Repblica ha iniciado una poltica de reduccin de los tipos de inters. El dficit del sector pblico se situ en 1998 en 3,5% del PIB Colombia presenta en el 98 una balanza por cuenta corriente deficitaria en 6165millones de dlares USA, un 9,5% superior al ao anterior, alcanzando el 6.8% del PIB. Factores socio demogrfico: Poblacin Colombiana de 43.456279 habitantes Tasa de crecimiento de la poblacin 1.49% Porcentaje de poblacin urbana 76% Porcentaje de poblacin rural 24%
Factores culturales: La moda se vincula con la modernidad y por esto habla de la civilizacin y sus avances que se han obtenido a lo largo de la humanidad, ya que las personas hace pasar de moda las cosas permanentemente, y se crea nuevas necesidades esto hace que haya ms rentabilidad en el pas 3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno
La competitividad municipal est directamente relacionada con la calidad y cantidad de factores y recursos, que refuerzan o retraen su proyeccin econmica.
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La forma como los municipios combinan los factores y los recursos parece determinar la facultad para adecuar el mercado regional (municipal) a mercados ms amplios como el de la ciudad capital, el mercado nacional o el mercado internacional. La existencia de un entorno organizado crea potencial para aprovechar mejores oportunidades de expansin econmica. Se puede notar que el comercio en Zipaquir cada da es mejor esto beneficia a la empresa ya que habr ms turismo se expandirn las ventas y los insumos se podrn adquirir en el municipio; especialmente en centros comerciales como Salinas Plaza, facilitando la comercializacin de producto. 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda. En nuestro municipio Zipaquir la demanda de productos deportivos ha crecido notablemente, ya que las sus habitantes estn en constante cambio de tendencias y estilos deportivos. Al igual les gusta utilizar marcas reconocidas nuevas tendencias y estilos, una poblacin que exige una continua actualizacin de los artculos. 3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. TIEMPO FUERA se encuentra localizado en un municipio en constante crecimiento; Zipaquir se ha constituido como una gran ciudad, caracterizada por su turismo y su comercio. Es normal observar como las tendencias deportivas y de moda se apoderan de los habitantes. El aumento de la poblacin y la aparicin de centros de educacin superior han permitido que la juventud forme parte vital del movimiento urbano. Debido a esto, TIEMPO FUERA esta en observacin de las preferencias deportivas, empapndose de informacin y actualizndose en cuanto a las preferencias deportivas. Afortunadamente las entidades oficiales dan gran importancia a los eventos deportivos y al fomento de dichas actividades, lo cual permite que los zipaquireos estn interesados en adquirir productos deportivos a buen precio y excelente calidad. 3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. Es muy importante determinar cules son las competencias directas e indirectas en el municipio de esta manera fortalecer y ser mejores que competencias altas como lo son: Sago, el zorro, cy-zone ya que son empresas con reconocimiento, con una imagen corporativa potente ante los clientes, tienen catlogos y esto es favorable para estas empresas, ya que, muchas personas venden por catlogo.
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Para afrontar esto las estrategias de la empresa son precios ms cmodos y productos de excelente calidad.
3.2.2 Anlisis de la Empresa. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. Las ventajas de la empresa son su oferta de precios cmodos, sus productos de excelente calidad, sus socios comprometidos, quienes siempre ofrecen un adecuado servicio. Cabe resaltar que nuestro producto es confiable ya que la formacin de la empresa se dio con asesora de la Institucin Educativa municipal de Cundinamarca Zipaquir, y el Sena. Las marcas son de vanguardia, se cuenta con un buen sector y el estilo de los productos es atractivo.
3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras El pblico objetivo target de la empresa es personas de 15 a 30 aos de edad, la cantidad de clientes fijos son 50 personas, un gran porcentaje hace parte de la Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca, ah encontramos clientes de edades entre 15, 16,17 hombres y mujeres quienes estn satisfechos con el producto. Otros clientes se ubican en santa Isabel, la esmeralda, y potos, sobre todo en la calle 10 con carrera 13 ya que aqu se ubicar la empresa.
3.2.3 Anlisis DOFA.

FORTALEZA Calidad producto Buen servicio de M 3 I 3 C 9 OPORTUNIDADES Inversionista M 2 I 2 C 4
Nuevos proveedores que disminuyan los costos
47
Variedad producto Imagen
de
Ferias
2 2
3 3
4 6 6
Asesora Publicidad Valor AMENAZAS Competencia Tecnologa competencia Incendios Determinados cambios en la poltica de gobierno de la
2 2
3 3
6 6 24
Buena rentabilidad Valor DEBILIDADES Experiencia Traslado producto
M 2 2
I 3 2
31 C 6
M 2 2
I 3 2
C 6 4
Poca distribucin Poca identificacin de funciones con el producto Perdida del sitio de venta Total
2 3
3 2
4 6
2 2
2 3
3 6
Robos
6 28
Total
25
Tabla 8 anlisis Dofa 3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. Nuestros productos deportivos son variados entre los cuales tenemos: camisetas de equipos, camisetas deportivas, medias, y pantalonetas de diferentes marcas diseos colores estilos; Bajo las caractersticas y necesidades de cada cliente. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de encuesta ENCUESTA 1. Con que frecuencia compra artculos deportivos? Semanalmente Quincenalmente Mensualmente
48
Anualmente
2. En cuanto a artculos deportivos que es ms importante para usted? Calidad Precio Calidad y precio
3. Hasta cunto est dispuesto a pagar en artculos deportivos? $50.000 $200.000 $500.000 $1.000.000
4. De qu forma adquiere usted artculos deportivos? Compra directa (almacenes) Compra indirecta (catlogos, internet, etc.)
5. Satisface sus necesidades como consumidor las tiendas de artculos deportivos de la localidad? Si No
6. Cree que sea necesario la implementacin de un local que provea a la ciudad artculos deportivos? Si No
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7. En cuanto a marcas. Cual prefiere? Puma Adidas Nike No importa la marca
8. Cuenta con elementos deportivos en su hogar? Si No
9. Practica deporte con regularidad. Cada cunto? Diariamente Semanalmente Mensualmente No hace deporte
10. Apoya los eventos deportivos que realiza su comunidad? Si No
3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. La encuesta se realiz a cien (100) personas; en diferentes puntos del municipio; teniendo en cuenta principalmente a las personas que utilizan elementos deportivos; jvenes adultos y
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los padres de familia, quienes aportan econmicamente a las necesidades de sus hijos.
3.2.5.2 Tabulacin de datos.
ENCUESTA 1. Con que frecuencia compra artculos deportivos?
Semanalmente 0% Quincenalmente 20% Mensualmente 30% Anualmente 50%
2. En cunto a artculos deportivos que es ms importante para usted? Calidad 40% Precio 30% Calidad y precio 30%
3. Hasta cunto est dispuesto a pagar en artculos deportivos? $50.000 30%

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$200.000 40% $500.000 20% $1.000.000 10%
4. De qu forma adquiere usted artculos deportivos? Compra directa (almacenes) 70% Compra indirecta (catlogos, internet, etc.) 30%
5. Satisface sus necesidades como consumidor las tiendas de artculos deportivos de la localidad? Si 20% No 80%
6. Cree que sea necesario la implementacin de un local que provea a la ciudad artculos deportivos? Si 70% No 30%
7. En cuanto a marcas. Cual prefiere? Puma 30% Adidas 20% Nike 30% No importa la marca 20%
8. Cuenta con elementos deportivos en su hogar? Si 100%

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No 0%
9. Practica deporte con regularidad. Cada cuanto? Diariamente 10% Semanalmente 60% Mensualmente 20% No hace deporte 10%
10. Apoya los eventos deportivos que realiza su comunidad? Si 60% No 40%
A Resulta do B C D Si No No respondier on Tot al
Pregunt a N o. 0 % 0% N o. 20 % 20 % 30 % 40 % 30 % 20 20% 80 80 % 30 % N o. 30 % 30 % 30 % 20 % 10 10 % N o. 50 % 50 % No . % N o. % No. % 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1
40
40 % 30 % 70 %
30
30
30
40
20
70
30
70
70%
30
30
30 %
20
20 %
30
30 %
20
20 % 10 100 0 0%
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0 9 10 10 % 60 60 % 20 20 % 10 10 % 60
10
60%
40
40 %
0 0 1 0 0 1 0 0
Tabla 9 tabulacin de la encuesta
3.2.5.3 Anlisis y conclusiones. Despus de analizar los resultados se encontr que la mayora de las personas le dan gran importancia a la actividad deportiva, gastando una cantidad considerable de dinero y tiempo en la adquisicin de artculos para tales actividades. Podemos concluir que la poblacin necesita un punto donde puedan encontrar elementos deportivos a precios cmodos y de buena calidad. 3.2.6 Estrategias de Distribucin.
En la empresa TIEMPO FUERA se utilizan diferentes estrategias de distribucin ya que algunos clientes no tienen suficiente tiempo para visitar la empresa. Los productos se le dan a conocer por distintos medios de internet, fotografas y se entregan a domicilio. Otra manera de distribucin es en el punto de venta; donde el cliente puede escoger a su gusto el producto. 3.2.7 Estrategia de Precio. Los precios estn dados segn las ganancias requeridas, la competencia, el transporte de mercanca entre muchos otros factores. En la competencia podemos decir que estamos un 30% por debajo de los precios de otras comercializadoras de productos deportivos, es decir, nuestros productos son ms econmicos que los de nuestros competidores. Promoviendo una ganancia de un 25 % lo cual es favorable si se logra vender una cantidad considerable de productos.
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3.2.8 Estrategia de Promocin. Los martes es el da de descuento de la empresa TIEMPO FUERA se descuenta un 10% en cada producto, ya que, esto motiva a los clientes a hacer uso de esta promocin. 3.2.9 Estrategia de Comunicacin. La estrategia de comunicacin es el internet, la publicidad en la calle y los volantes, ya que, se puede llegar a casi todas las personas que desean adquirir nuestros productos. 3.2.10 Estrategia de Servicio.
Dar un buen trato al cliente brindndole una garanta de buena calidad del producto, antes de cada entrega la mercanca es revisada detalladamente para evitar daos, revisando los detalles por mnimos que parezcan esto hace que el cliente se sienta en un ambiente seguro y confiable. 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento.
La empresa TIEMPO FUERA tiene diferentes proveedores los cuales mediante el pago de contado y en efectivo bajan notablemente sus precios, esto se utiliza para tener competitividad y mayores ganancias. 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo.
En la publicidad y en la adquisicin de los productos se manej el pago de contado, con las ganancias que produjo la inversin inicial de cada socio se adquirieron los productos, se pag la publicidad y se aument la productividad. 3.2.13 Poltica de Cartera: Por ahora no se maneja crdito con los clientes, debido a que se necesita consolidar la empresa y la parte econmica juega un papel importante, pues, en sus inicios TIEMPO FUERA depende nicamente de las ganancias por venta. Por lo tanto es indispensable la venta de contado de los productos.
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3.3 PLAN OPERATIVO. El plan operativo considera el programa de trabajo a realizarse durante un tiempo indeterminado. Generalmente es anual. Este Plan permite planificar y organizar el trabajo en funcin a las necesidades y posibilidades de la organizacin en esta parte del proyecto de la empresa TIEMPO FUERA encontraremos detalladamente todo lo relacionado con estructuras de la empresa, costos, clster, procesos, y planes a futuro.
3.3.1 Estructura organizacional JORGE ANDRS NGEL CARDENAS GERENTE GENERAL
CRISTIAN CAMILO MARTINEZ CARDENAS GERENTE DE PRODUCCION
ALEXIS MATEUS PALACIOS GERENTE DE MERCADEO
FENKY INFANTE CARMONA GERENTE DE VENTAS
JORGE ANDRS NGEL CARDENAS GERENTE DEFINANZAS
Ilustracin 1: Estructura organizacional JORGE ANDRS NGEL CRDENAS actualmente tiene el cargo de gerente general y gerente de finanzas para orientar y coordinar la empresa con ayuda de FENKI INFANTE CARMONA gerente de ventas quien es el encargado de dirigir las ventas de la empresa las oportunidades en el mercado en cuanto a la venta y bsqueda de nuevos clientes en el mercado, ALEXIS MATEUS gerente de
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mercadeo el cual debe crear publicidad y promociones para atraer clientes a la empresa para venderles u ofrecerles los servicios que ofrece la empresa TIEMPO FUERA, tambin tiene como funcin darle a la empresa una buena imagen que impacte a los potnciales compradores y atraer a los clientes, CRISTIAN CAMILO MARTNEZ CRDENAS gerente produccin se encarga de supervisar que dentro de un proceso productivo se cumpla con los objetivos y con el plan de comercializacin dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible garantizando que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones, y las cumplan a cabalidad dando as un buen proceso con las normas y estndares requeridos para que el producto de la empresa sea el mejor de su rango tambin tiene como funcin la bsqueda de nuevos proveedores.
3.3.2 Gastos administrativos.
Son componentes y otros insumos empleados en la comercializacin de bienes que comprenden la asignacin adecuada para los gastos administrativos de venta generales. 3.3.2.1 Gastos de personal. La empresa TIEMPO FUERA cuenta con cuatro socios los cuales no pagan ningn salario, porque no tiene empleados y por lo tanto no tiene prestaciones sociales ni subsidios. La sociedad se dedica a la inversin de dinero, mas no en la bsqueda de sacar capital de ella, lo cual, la hace crecer a un ritm ms acelerado y esto es un beneficio para el crecimiento de la empresa. 3.3.2 Cronograma de Actividades.
EMPRESA: TIEMPO FUERA AO:2011 MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV ACTIVID FEB ADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 23 412 3 4 1 2 3 412 3 4 1234 VISIN EMPRE SARIAL 1tipos contrato x s x x 2punto de equilibrio x x 3. proceso s x x x
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administ rativos 4soporte s contable s 5.toma de decision es 6.estrate gia Aida 7.tipos de contrato s 8.creativi dad 9.hombr e ms rico de babilonia TEORA EMPRE SARIAL x 1.foda 2.contab ilidad 3. tipos de contrato s de trabajo 4.paradi gmas 5.balanc e general PRCTI CA EMPRE SARIAL 1.encue stas piloto 2.van y tir 3.fotos de producci n DISEO x x
x x
x x x
x x x x X
x x x x
x x x
X x x x x x x x x x x x x
x x x X x x x
x x
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PUBLICI T. EMPRE S. 1.espoci ciones colores x x X 2. creacin de publicida x x d x x x x x 3.lectura de wisius wong 4.esntre ga de diapositi x vas x x x TEC. E INFORM TICA 1.skpydri ve x x x 2. macrom edia x flash 8 x x x x 3. corel x x x x x x x draw x 4.espoci ciones x x x x x Xx X 5. normas de Icontec x x x x X 6.entreg aantepro yecto x x
Tabla 10.cronograma de actividades 3.3.3 Clster o cadena productiva. La empresa TIEMPO FUERA compra sus productos deportivos en Bogot, los cuales se adquieren en centros de abastecimiento comercial denominados con los nombres de Salomn y almacn Sergio sport la mercanca es trada a nuestro punto de venta nico como lo seala el clster.
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3.3.4 Diagrama de flujo productivo
Deportes Salomn Almacn Sergio sport (Proveedores)
TIEMPO FUERA Comercializadores
CLIENTES
Ilustracin 2: Diagrama de flujo

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3.3.5 DIAGRAMA DE PROCESOS
Se renen los socios para realizar el proceso de compra de los productos de la Empresa para determinar qu cantidad de productos se adquirirn.
Dos socios se renen el da sbado para viajar a Bogot (transporte pblico) el costo del transporte en total es de 22.800 por los dos socios las compras se realizan en las horas de la maana para evitar contratiempos ya que el volumen de la mercanca no es alto el transporte urbano lo lleva sin ningn problema
Se adquieren Doce camisetas (hollister, converse u otras marcas)el precio por docena que nos da nuestro proveedor por este tipo de camisetas es de 290.000 pesos y las camisetas de equipos se compra una docena por 132.000 pesos.
El tiempo empleado es de 12 horas debido a la seleccin de la mercanca y Ilustracin 3:Diagrama de proceso el tiempo que lleva llegar a nuestro destino Ilustracin 4: Diagrama de procesos.
TIEMPO FUERA est ubicada en el municipio de Zipaquir barrio santa Isabel el rodeo en carrera 13 14 -12.
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La empresa tiene una vitrina para colocar los productos, una caja para guardar el dinero que se recibe de la venta de la ropa, mostrado en la tabla anterior dura 12 horas 45 minutos. 3.3.6 Necesidades y requerimientos
La empresa TIEMPO FUERA por ser una empresa comercializadora de ropa deportiva, est acorde a la presentacin y servicio a los clientes que deseen adquirir nuestros productos. Adems cuenta con una vitrina, 3 sillas, cortinas, drywall con canaletas, parales y embellecimiento en la empresa (afiches, vidrio, espejos, plantas) y un ambiente agradable para nuestros clientes. 3.3.7 Descripcin del proceso de comercializacin:
1. Se rene la junta de socios para determinar la fecha y la cantidad de la adquisicin. 1. The society does the meeting of partners to determine the date and the quantity of the acquisition.
Ilustracin 5
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2. Los dos socios elegidos toman el transporte que los llevara al portal del norte en Bogot. En el portal del norte toman el bus hacia centro de Bogot. 2. The two elected partners take the transports that carry them to the Portal Norte in Bogot. In the Portal Norte, they take the bus from the Bogota center.
Ilustracin 6 3. Cuando se encuentran en el establecimiento comercial del proveedor. Ellos escogen los estilos y las marcas. 3. When they are in the supplier's commercial establishment, they choose styles and the marks.
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Ilustracin 7
Ilustracin 8
Ilustracin 9
4. La mercanca adquirida se almacena en el establecimiento comercial de la empresa TIEMPO FUERA. Luego se organiza segn su talla, marca, y descripcin 4. The acquired merchandise is kept in the commercial store of the company TIEMPO FUERA. Then It is organized for its size, it marks, and description.
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Ilustracin 10
Ilustracin 11
3.3.8 Buenas prcticas Se mantiene limpio el lugar de venta, el mostrador, las cortinas, las ventanas para que no haya malos olores. Adems se coloca la publicidad en las paredes para que el sol no las dae, los productos se guardan en un sitio seguro para que no se deterioren atreves del tiempo. 3.3.9 El impacto ambiental El producto no afecta el medio ambiente ya que los clientes de la empresa botan el empaque en los lugares respectivos como son los depsitos de basura. Un factor relevante y de riesgo es la produccin de 500 toneladas de basura diariamente en Colombia. Adems otras consecuencias de la mala manipulacin de basura son la contaminacin, la lluvia acida, el efecto invernadero, el calentamiento global, las inundaciones, las tormentas, y demuestra que eres una persona o pas inculto.
Estrategias para el control de factores Se ha advertido a nuestros clientes sobre el dao que la causamos botando estos recipientes y envolturas colocando afiches que concienticen a estos.
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Colocar una caneca de basura en la salida del negocio para que los clientes depositen ah su envoltura.
3.3.1.1 Plan de comercializacin A continuacin veremos las metas propuestas por la empresa TIEMPO FUERA y lo que se quiere lograr en el ao 2012. En el primer mes del ao la empresa TIEMPO FUERA vendi 9 uniformes de diferentes equipos, el segundo mes,(febrero) vendi 12 uniformes deportivos y 8 camisetas sport, y como meta la empresa TIEMPO FUERA quiere vender en el tercer mes, (marzo) entre 15 a 20 uniformes y por lo menos 10 camisetas sport, en dos meses la empresa se propuso vender el doble de lo vendido en el primer mes. Para mediados de noviembre se pretende vender de 30 uniformes deportivos y 25 camisetas sport esta meta la empresa TIEMPO FUERA la quiere lograr estratgicamente haciendo mucha publicidad y dando promociones a nuestros clientes.
3.3.11.1 Costos de produccin
Los costos que se darn a continuacin son los que maneja la empresa TIEMPO FUERA en si en sus productos comercializados; Camisetas deportivas Unidad: 10.000$ Camisetas sport unidad: 13.000$ Pantalonetas: unidad: 7.000$
Costos de 2011 Materia prima muebles
abril
Septiembre
400.000
200.000
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Tabla 11.costos de produccin 3.3.11.2 Infraestructura
La empresa TIEMPO FUERA cuenta con una vitrina para ubicar los producto que vali $400.000, ubicada en la casa de uno de los socios (JORGE ANDRS NGEL CRDENAS-gerente general) se ubica alado de un almacn muy reconocido llamado doa MARINA NAVARRETE lo cual hace que podamos atraer clientes, es una zona de mucho movimiento por que se encuentra una de comercializadora de vidrio ms grande Zipaquir, un parque cerca en el cual hay un saln comunal donde se organizan diferentes eventos. 3.3.11.3 Organismos de Apoyo.
La institucin educativa municipal Cundinamarca es el primer organismo de apoyo de la empresa TIEMPO FUERA porque con todos los excelentes profesores que desde pequeos, fueron preparando a cada uno de los socios para lo que es el proyecto empresarial.
Ilustracin 12
El segundo organismo de apoyo es la alcalda porque han aprobado las ferias empresariales del colegio.
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Ilustracin 13
El tercer organismo de la empresa TIEMPO FUERA es el SENA (servicio nacional de aprendizaje) que sea unido a la institucin para la formacin de bachilleres con un conocimiento amplio en el rea empresarial.
Ilustracin 14 El cuarto organismo es la universidad Uniminuto que no tiene que ver con la conformacin empresarial pero la nombramos por dotarnos de conocimiento en cuanto artstica en la publicidad de la misma.
Ilustracin 15 Por ltimo la universidad de la sabana que nos ha apoyado con nuestros proyectos corrigindolo y asesorando.
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Ilustracin 16
3.3.16.2 Organismos de apoyo. El apoyo que tuvo la empresa TIEMPO FUERA desde el ao 2011-2012 fueron las siguientes entidades; SENA: Por las capacitaciones realizadas durante el ao 2011 y las dadas del presenta ao sobre cmo administrar una empresa. Universidad de la sabana: capacitaciones para el rea contable de la empresa. Institucin educativa municipal Cundinamarca: Por lo aprendido durante los dos aos. Alcalda: Durante la semana empresarial.
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3.4 PLAN DE COMERCIALIZACION 3.4.1 Anlisis del mercado
El mercado objetivo de TIEMPO FUERA se centra en todos los deportistas ya que son ellos nuestros principales compradores, Adems los clientes se encuentran ubicados en el barrio santa Isabel el rodeo, esmeralda, san Carlos y Liberia y sitios vecinos. Quienes adquieren el producto son personas desde los 15 aos hasta los 35 que les gusta practicar algn deporte. Las personas que compran nuestro producto son de diferentes clases sociales que hoy en da se dan a conocer como estratos 1 2 y 3 no importando su nivel econmico; al ver la calidad del producto lo adquieren. Principales Clientes y frecuencia de compra:
Cliente DIDIER ESNEIDER FERNADEZ JHON RUIZ MARIELA ZAMBRANO PAISA CREDITOS ANA VIRGINIA CRDENAS RAQUEL CARDENAS CARLOS CACERES ANDRES EUCLIDES GERMAN ARTURO CUELLAR
Tiempo Mensual
Cantidad $ 25.000
Mensual Mensual Mensual Mensual
$ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000
Mensual Semestral Mensual Mensual
$ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000
70
ESTEFANI INFATE JHON FREDY
Mensual Mensual
$20.000 20.000
Tabla 12 anlisis de mercado Todas las personas que desean adquirir un producto buscan la calidad de servicio, adems de los precios ms bajos que la competencia. Lo ms importante la puntualidad en las entregas, se cuenta con proveedores cumplidos que brindan en productos de excelente calidad, a buen precio y en tiempo acordado. Para que la empresa tuviese mayor clientela se crearon promociones y se reparti publicidad en las zonas en las que la empresa no una clientela segura como son barandillas y san Miguel. 3.4.2 Estrategia de Mercado.
Para la empresa TIEMPO FUERA uno de sus propsitos es que cada vez tener ms clientes y ms ventas y para esto es necesario comercializar ropa deportiva,. Aunque al traerlos de Bogot traemos cantidades pequeas para as ir cambiando los productos rpidamente para que cada vez tengamos cosas nuevas y que los clientes no se aburran de ver lo mismo.
3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio

NOMBRE DE PRODUCTO/SERVICIO DESCRIPCIN DE PRODUCTO/SERVICIO Comercializacin de ropa deportiva Los productos son: camisetas, pantalonetas y medias cualquier prenda deportiva por encargo Los productos son de buena calidad que poseen todos los registros que piden los proveedores y que son necesarios para la autentificacin de la marca ropa deportiva : Material Polister, marquillas estampadas o bordadas.
CALIDAD
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO
71
CARACTERSTICAS DE EMPAQUE
ropa deportiva Se empaca en bolsa plstica con el logotipo y isotopo de la empresa
Tabla 13 Ficha tcnica del producto o servicio 3.4.4 Proyeccin de ventas Cantidad ventas julio 2011
Tipo Cantidad Valor Valor proyeccin mes de mayo
Hollister Camisetas equipos Pantalonetas Adidas-Nik-f 50 de
0 1
0 20.000
0 0
0 0 20.000
Tabla 14 proyeccin de ventas
Cantidad ventas agosto 2011

Hollister Camisetas equipos Pantalonetas Adidas-Nik-f 50 de
3 4
75.000 80.000
1 1
13.000 25.000 193.000
72
Tabla 15 Ventas Agosto
Cantidad ventas septiembre 2011

Hollister Camisetas equipos Pantalonetas Adidas-Nik-f 50 20.000 de 1 20.000
Tabla 16 Cantidad ventas octubre 2011

Hollister Camisetas equipos de
1 1
25.000 20.000
Pantalonetas Adidas-Nik-f 50 45.000
Tabla 17 Cantidad ventas noviembre 2011

Tipo Cantidad Valor Valor proyeccin
73
mes de mayo Hollister Camisetas equipos pantalonetas Adidas-Nik-f 50 de 7 1 175.000 20.000
13.000 233.000
Tabla 18 3.5 FINANZAS
Este es uno de los puntos ms importantes del proyecto empresarial, ya que es en donde se demostrar si la idea es rentable o no. Su importancia tambin radica en que es en esta parte del proyecto donde fijan ms atencin los posibles inversionistas o las entidades financieras a las que se van a solicitar financiamiento. Por ende la informacin debe ser vers y demostrativa.
3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha.
Presupuesto de ingresos: Ingresos por ventas................................................................................$491.000 Aporte de los socios...............................................................................$400.000 Otros ingresos.........................................................................................$200.000 Total de ingresos.................................................................................$1.091.000
74
PRESUPUESTO DE EGRESOS: Gastos generales..................................................................................$61.000 Ventas: Publicidad................................................................................................$65.000 Total$126.000
3.5.2 Estados financieros.
Los estados financieros constituyen el resumen final de todo el proceso contable correspondiente a un periodo de tiempo. Son la base para tomar una variedad de decisiones administrativas, previo el anlisis cuidadoso de los resultados y proyecciones, a la luz de los aspectos econmicos de mercados y polticas gubernamentales, los estados financieros son:
3.5.2.1 Balance General.
TIEMPO FUERA BALANCE GENERAL 31 DE ENERO DE 2012 ACTI ACTIVOS VA ACTIVOS CORRIENTES General
$ 285.000 $ 240.000 $ 251.000 $776.000
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

75
ESTANTERIA Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVOS
$150.000 $50.000 $100.000 $876.000
PASIVOS PASIVOSCORRIENTE CUENTAS POR PAGAR TOTAL PASIVOS PATRIMONIO APORTES SOCIALES RESULTADO EJERCICIO DEL
$20.000 $20.000
$541.000 $315.000 $856.000
TOTAL PATRIMONIO
$876.000 TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO Tabla 19 balance general
4.5.2.2
Estado de Prdidas y Ganancias. TIEMPO FUERA ESTADO DE RESULTADOS VENTAS $536.000 (-) Devoluciones y $0 descuentos INGRESOS OPERACIONALES (-) Costo de ventas $201.000 UTILIDAD BRUTA
76
TOTAL
$536.000
$335.000
OPERACIONAL (-) Gastos operacionales de ventas (-) Gastos Operacionales de administracin UTILIDAD OPERACIONAL (+) Ingresos no operacionales (-) Gastos no operacionales UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS (-) Impuesto de renta y complementarios UTILIDAD LQUIDA (-) Reservas UTILIDAD DEL EJERCICIO Tabla 20 Estado prdidas y ganancias
$0 $0 $0 $0 $20.000 $0 $0 $315.000 $0 $315.000
3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja TIEMPO FUERA FLUJO DE CAJA ACTUAL Saldo inicial Ingresos brutos $541.000 $315.000
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Cuentas Por Cobrar TOTAL INGRESOS Gastos Preoperativos Costos Fijos Costos Variables TOTAL EGRESOS Dficit o supervit Crdito Intereses del crdito Saldo final en efectivo Tabla 21 Flujo de caja 3.5.2.5 Notas a los Estados Financieros.
$ 251.000 $1.107.000 $21.000 $20.000 $541.000 $582.000 $0 $0 $0 $525.000
Por medio de los estados financieros podemos comprender mejor los egresos e ingresos de la empresa por esto realizamos el flujo de caja, balance generar y estado de prdidas y ganancias
3.5.3 Anlisis financiero.
Mediante la contabilidad de la empresa se llega al siguiente anlisis financiero. Primero se empez con un aporte de $400.000 hemos avanzado al punto de tener ventas de $540.000 mientras, las ventas netas son de $0.pero debido a los egresos de $210.000 tenemos en caja $190.000 ms los activos pasivos que son $120.000(vitrina).por esto se llega a la conclusin de que la empresa TIEMPO FUERA es rentable ya que esta tiene cifras favorables y adems ha podido sustentar los costos variables los cuales son gastos de carpa y publicidad.
78
3.5.3.1 ndices o Razones financieras. El anlisis de la empresa se da mediante dos resultados: Balance general y estado de resultado y el propsito de esto son los comportamientos o medidas que se tiene que tomar en la empresa. Al comparar el balance general y estados de resultados nos damos cuenta que la empresa sea sostenido ya que ha comprado mercanca y mobiliarios, lo ms importante es que tenemos ganancias y se puede aumentar ms ganancias 3.5.3.2 Capital de trabajo. La empresa cuenta con un capital de 600.000 con la cual se tiene destinada a comprar ms mercanca como camisetas, pantalonetas, medias para aumentar las ganancias y comprar mobiliarios o hacer inversiones a corto o a largo plazo para as crecer cada vez ms como empresa
3.5.3.3 Margen de Contribucin.
NOMBRE DEL PRODUCT O Hollister
Juli o
Agost o
Septiemb re
Octubr e
Noviemb re
Diciembr e
Total
25.000
300.000
400.00 0
79
75000 Camisetas deportivas 0 80.00 0 20.000 20.000 0 120.00 0
Tabla 22 margen de contribucin Tabla 22 margen de contribucin 3.5.3.3 Punto de Equilibrio
3.5.4 Fuentes de financiacin.
La empresa TIEMPO FUERA empez con un capital de 400.000, la cual aportaron los socios: Jorge Andrs ngel crdenas, Fenky infante Carmona, Cristian camilo Martnez crdenas, Alexis Mateus palacios. Con este capital inicial se ha ido comprando mercanca y esto cada vez ha aumentado el capital. Aunque tambin hemos gastado en mobiliarios y publicidad de la empresa 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad
La empresa TIEMPO FUERA ha llegado a la conclusin que los estados financieros tienen una adecuada viabilidad, ya que se tienen altas ventas, al igual que se tienen productos de buena calidad y buen precio. 4. CONCLUSIONES
Despus del tiempo transcurrido y de la experiencia adquirida, se puede llegar a concluir que TIEMPO FUERA es una opcin rentable como negocio y proyecto de vida. Aunque se requiere de un gran esfuerzo y dedicacin; es posible obtener ganancias, aunque que est comercializadora se realiz a pequea escala
80
y en condiciones mininas, se obtuvo un resultado mayor del que se esperaba. Considerando lo anterior, con perspectivas de un futuro alentador, se piensa en la posibilidad de ampliar el negocio y del mismo modo aumentar el capital. Dejando a un lado la parte econmica, este proyecto fortaleci las capacidades y habilidades de sus integrantes, adems, se desarrollaron buenas prcticas como el trabajo en equipo y la responsabilidad, dando como enseanza para la vida; que ninguna meta es imposible cuando hay la disposicin y el deseo de alcanzar el xito.
5. RECOMENDACIONES Tener en cuenta el plazo acordado con el docente No posponer o aplazar el tiempo de dedicacin para el desarrollo del proyecto Ser creativo y original en todas las actividades que se realicen para crear una empresa innovadora. Poner atencin para no cometer errores en la elaboracin del proyecto Preguntar al docente por cualquier inquietud respecto al proyecto
81
Leer bien la gua para el buen desarrollo del proyecto No dejar todo para ltima hora y no sacar excusas Reunirse aunque sea dos das por semana para la buena elaboracin del proyecto Cumplir con el horario de prcticas empresariales Utilizar el tiempo de las prcticas para realizar actividades de la empresa Tener encuenta las encuestas establecidas por el docente y no ir siempre con la misma idea de negocio Buscar otro medio no solo internet o medios virtuales si no libros de dicho tema No realizar plagi o copia de otros proyectos Tener cada uno de los socios una copia del proyecto Preguntar a terceras pe
Bibliografa
alg, 1o normas de. Bello, Mauricio. 33242. nsnsdjjkdkdk. bogota : norma, 33242.
rsonas como familiares, amigos etc. para saber cmo va nuestro proyecto Ir recolectando la ciberg
BIBLIOGRAFIA
82
El rinoceronte 10 Pasos para crear una empresa Metodologa de Diagnstico Digital Cuaderno del Sector Audiovisual Vasco Invertir en Euskadi Manual Bsico para Emprendedores Cuaderno del Sector Aeroespacial Vasco
CIBERGRAFIA
Marco conceptual http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/833/1/79717184.pdf

83
http://www.marca.com/ http://www.controversia.net/index.php?showtopic=35639 Marco Terico http://es.wikipedia.org/wiki/Textil http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_textil http://www.directoriotextil.com/ http://www.textilesindustriales.com/
Ley 10-14 del 2006 http://emprendoresjocaycu.blogspot.com/2011/03/la-ley-10-14-del-2006.html
ANEXOS
La Ley 10-14 del 2006 Ley 1014 De De Fomento A La Cultura Del Emprendimiento. En Colombia existe una ley nacional que busca fomentar la cultura del emprendimiento. Esta, identificada como la ley 1014 de 2006, pretende promover
84
el espritu emprendedor entre los estudiantes y hacer de ellos personas capacitadas para innovar y generar bienes servicios dirigidos a formar competencias empresariales. La Ley del Emprendimiento se rige por varios principios de formacin integral del ser humano: fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo, reconocimiento de responsabilidades y apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde lo social, cultural, ambiental y regional. Qu pretende la Ley? *Promover el espritu emprendedor. *Fomentar y desarrollar cultura emprendedora. *Que el pas tenga es emprendedores con planes de negocio exitosos. *Crear un vnculo entre el sistema educativo y el emprendimiento. *Crear nuevas empresas. *Promover la innovacin. *Fortalecer las empresas y unidades productivas existentes.
A qu se compromete el Estado? *Promover y garantizar el vnculo entre el sistema educativo y el emprendimiento. *Destinar recursos pblicos a travs del Ministerio de Comercio para apoyar las redes de emprendimiento. *Buscar acuerdos con entidades financieras que apoyen a los nuevos empresarios.*Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ngeles. *Establecer fondos de capital semilla y de capital de riesgo para apoyar nuevas empresas.
85

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TIEMPO FUERA

_________________________ Firma jurado

_________________________ Firma jurado

Zipaquir, 06 de noviembre del 2012

1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

Productos o servicio Venta y comercializacin o elaboracin para el mundo de la publicidad

Materia prima -Lpiz -Papel -Internet.

Mquinas y equipos Computador Internet Impresora

2.Articulo masaje ador

Dar a conocer una silla para el relajamiento del cliente

Silla para masajes.

Ayuda de personas especializadas en el tema

Diferenciar: productos juguetes, minutos, accesorias, bisutera. Venta y

Compra de toda clase de chatarrera

Conocer a los clientes y sus necesidades

Compra del producto.

de camisetas pantalonetas y medias.

Buscar la capacitacin para conocer tcticas de venta.

Tabla 2.Descripcin de la idea de negocio.

1. PUBLICIDAD PREGUNTAS SI NO NO SABE X X MAS INFORMACIN

Cree que es viable o factible? La inversin riesgo? corre un mnimo

Conoce cuanto capital de inicio necesita? El negocio es legal? Dispongo de tiempo? X X

Tabla 3. Seleccin y conclusin de la de la idea: publicidad

2. ARTICULOS MASAJEADORES PREGUNTAS SI NO NO SABE MAS INFORMACION

Cree que es viable o factible? La inversin riesgo? corre un

Posee valor agregado?

Cuenta con la asesora suficiente?

Conoce los proveedores?

Tiene suficiente mercado?

Es mejor que el de la competencia?

Tiene calculado un precio a su producto o servicio?

Puede mejorar sus ganancias?

Cuenta con necesarios?

Conoce cuanto capital de inicio necesita?

Tabla 4.Seleccin y conclusin de la de la idea: artculos para masajes

3. POLLOS PREGUNTAS SI NO NO SABE MAS INFORMACION

Cree que es viable o factible?

Posee valor agregado?

Cuenta con la asesora suficiente?

Conoce los proveedores?

Tiene suficiente mercado?

Es mejor que el de la competencia?

Tiene calculado un precio a su X producto o servicio?

Puede mejorar sus ganancias?

Cuenta con necesarios?

Conoce cuanto capital de inicio X necesita?

Tabla 5 Seleccin y conclusin de la de la idea: pollos

Cree que es viable o factible?

Posee valor agregado?

Cuenta con la asesora suficiente?

Conoce los proveedores?

Tiene suficiente mercado?

Es mejor que el de la competencia?

Tiene calculado un precio a su producto o servicio?

Puede mejorar sus ganancias?

Cuenta con necesarios?

Conoce cuanto capital de inicio necesita?

6 Seleccin y conclusin de la de la idea: todo a mil

Cree que es viable o factible?

Posee valor agregado?

Cuenta con la asesora suficiente?

Conoce los proveedores?

Tiene suficiente mercado?

Es mejor que el de la competencia?