Sunteți pe pagina 1din 19

Organizaia: Cod document: Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ):

Situaia ocupat / vacant postului: Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post - Model <Agent Vnzri> <Cod C.O.R.: 341904> <Cod intern> Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Agent Vnzri) 1.1.2 - Cod C.O.R.: 341904; 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul) 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 3 (medie - postliceal); 1.1.6 - Departamentul: Vnzri / Comercial / Marketing etc.; 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact); 1.1.8 - Obiectivele postului: Agentul Vnzri se ocup n principal cu prospectarea pieei, desfurarea activitii de merchandising, negocierea condiiilor de vnzare, derularea vnzrii produselor specifice, asigurarea de servicii post-vnzare, monitorizarea clienilor, promovarea imaginii organizaiei.

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului


(Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar. Achiziioneaz ghidul complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, de la http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Tip Denumire

1. Prospectarea pieei
1.1. Identific potenialii clieni Standarde de performan: 1.1.1. Identificarea potenialilor clieni se realizeaz prin aplicarea de metode specifice; 1.1.2. Identificarea clienilor poteniali se realizeaz permanent, n ntreaga zon repartizat agentului de vnzri; 1.1.3. Clienii poteniali sunt identificai n funcie de specificul produselor / serviciilor comercializate i de extinderea concurenei n zon; 1.1.4. Identificarea potenialilor clieni se realizeaz n colaborare cu alte departamente ale organizaiei (inclusiv cel de marketing) dac exist informaii relevante disponibile la nivelul acestora; 1.2. Culegeri de date privind produsele / organizaiile / tehnicile de vnzare concurente Standarde de performan: 1.2.1. Culegerea de date se realizeaz prin aplicarea unor metode diverse de investigare, alese eficient n funcie de context (observare direct sau metode indirecte); 1.2.2. Culegerea de date privind produsele / organizaiile / tehnicile de vnzare concurent se realizeaz permanent n direct colaborare cu alte departamente ale organizaiei (inclusiv cel de marketing) dac exist informaii relevante disponibile la nivelul acestora; 1.2.3. Datele sunt culese prin acoperirea ntregii zone alocate pentru vnzare; 1.2.4. Culegerea de date se realizeaz prin analiza comparativ a produsului / serviciului urmrit cu oferta de pe pia; 1.2.5. Culegerea de date se realizeaz n funcie de specificul produsului / serviciului i adresabilitatea acestuia; 1.2.6. Datele culese sunt corecte i relevante n raport cu scopul propus; 1.3. Structureaz i sintetizeaz date privind produsele / organizaiile / tehnicile de vnzare concurente Standarde de performan: 1.3.1. Structurarea i sintetizarea datelor se realizeaz difereniat, pe categorii de probleme; 1.3.2. Datele privind produsele / organizaiile / tehnicile de vnzare concurente sunt structurate i sintetizate prin utilizarea de formulare specifice concepute la nivelul organizaiei; 1.3.3. Structurarea datelor se realizeaz avnd n vedere toate elementele relevante pentru organizaie;

2. Desfurarea activitii de merchandising


2.1. Identific punctele cheie pentru amplasarea materialelor promoionale la locul vnzrii Standarde de performan: 2.1.1. Punctele cheie sunt identificate coerent, prin parcurgerea traseului principal al unui potenial consumator; 2.1.2. Identificarea punctelor cheie se realizeaz prin observare direct, pentru determinarea zonelor cu impact maxim de la locul vnzrii (zonele de acces n i din locaie, casele de marcat, locurile n care se efectueaz plata, vitrinele, spaiul de deasupra uii, capetele de raft etc.); 2.1.3. Stabilirea punctelor cheie pentru amplasarea materialelor promoionale se efectueaz n corelaie cu diveri factori specifici (specificul produsului / serviciului vndut, profilul magazinului, prezena concurenei, disponibilitatea patronatului, resursele disponibile ale furnizorului etc.); 2.1.4. Punctele cheie pentru amplasarea materialelor promoionale sunt determinate permanent, n funcie de politica de vnzri a organizaiei (promovarea unui produs nou, susinerea unui

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 2 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


produs n detrimentul altuia din aceeai gam, lichidare de stocuri pentru produse greu vandabile etc.); 2.2. Aranjeaz produsele n locaii i aplic materialele de promovare de la punctele de vnzare Standarde de performan: 2.2.1. Aplicarea materialelor promoionale se realizeaz n funcie de impactul diverselor zone din locaie; 2.2.2. Aranjarea produselor n locaii / aplicarea materialelor de informare se efectueaz n conformitate cu planogramele furnizate de organizaie innd cont de traseele potenialilor clieni; 2.2.3. Aranjarea produselor n locaii / aplicarea materialelor de informare se realizeaz ntr-o concepie coerent, n funcie de scopul urmrit i de interesele organizaiei pe durate diferite de timp;

3. Negocierea condiiilor de vnzare


3.1. Prezentarea ofertei generale Standarde de performan: 3.1.1. Oferta general este prezentat prin metode diferite n funcie de tipul produselor / serviciilor ce urmeaz a fi vndute (oferta de pre scris, catalog de prezentare, prezentare fizic a produsului mpreun cu sublinierea avantajelor acestuia, demonstraie etc.); 3.1.2. Prezentarea ofertei generale se realizeaz n funcie de necesitile clientului i politica de vnzare impus de organizaie; 3.1.3. Modul de abordare a clienilor pentru prezentarea ofertei de produse / servicii a organizaiei se realizeaz n funcie de tipologia acestora; 3.1.4. Prezentarea ofertei generale se realizeaz n locuri variate, n funcie de tipul vnzrii i al produselor / serviciilor oferite (la sediul propriu, la sediul clientului sau la domiciliul acestuia, ntr-un alt loc stabilit de comun acord cu clientul etc.); 3.2. Identificarea obieciilor formulate de client Standarde de performan: 3.2.1. Identificarea obieciilor se realizeaz n corelaie cu tipul clientului i necesitile acestuia; 3.2.2. Obieciile sunt identificate n corelaie cu tipul produsului / serviciului comercializat; 3.2.3. Identificarea obieciilor formulate de client se realizeaz prin observare direct; 3.2.4. Contracararea obieciilor se efectueaz prin metode specifice (ntrebri suplimentare, argumente pro-produs, plasarea produsului / serviciului n pia, etc.); 3.3. Negocierea condiiilor de efectuare a tranzaciei Standarde de performan: 3.3.1. Negocierea se realizeaz n funcie de marjele valorice strict stabilite la nivelul organizaiei; 3.3.2. Condiiile de efectuare a tranzaciei sunt negociate n funcie de politica de vnzri a organizaiei; 3.3.3. Aplicarea tehnicilor de negociere se realizeaz n funcie de tipul clientului i de domeniul vnzrii; 3.3.4. Negocierea se realizeaz cu respectarea strict a prevederilor legale specifice pe categorie de produs / serviciu; 3.3.5. Negocierea se realizeaz n funcie de tipul obieciilor exprimate n timpul discuiilor;

4. Derularea vnzrii produselor specifice


4.1. Creeaz condiiile de vnzare Standarde de performan: 4.1.1. Scopul vizitei de vnzri se stabilete n funcie de prioritile pe termen scurt ale agentului / clientului; 4.1.2. Scopul vizitei de vnzri se stabilete n funcie de ncrcarea agendei zilnice a agentului de vnzri; 4.1.3. Scopul vizitei de vnzri se stabilete n funcie de tipul clientului i de importana acestuia pentru organizaie; 4.1.4. Abordarea clientului se realizeaz diferit n funcie de tipul acestuia i de scopul vizitei de vnzri (ncasare de creane, prezentare de produse noi, promovarea unui produs etc.); 4.1.5. Clientul este abordat prin utilizarea unor tehnici specifice (atragerea ateniei, strnirea interesului, declanarea dorinei, determinarea achiziionrii), cu respectarea principiilor de psihologie a vnzrilor;

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 3 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


4.2. Prezentarea obiectului vnzrii Standarde de performan: 4.2.1. Prezentarea obiectului vnzrii se realizeaz n funcie de tipul produsului / serviciului oferit; 4.2.2. Prezentarea obiectului vnzrii se realizeaz apelnd la metode diferite n funcie de caracteristicile produselor / serviciilor (degustri, vizualizri, ncercri, demonstraii, sampling etc.); 4.2.3. Produsele / serviciile ce urmeaz a fi vndute sunt prezentate n funcie de adresabilitatea acestora i de tipul clientului; 4.2.4. Caracteristicile reprezentative ale produselor / serviciilor ce urmeaz a fi vndute sunt evideniate in corelaie cu produsele concurente de pe pia; 4.2.5. Maniera de prezentare a obiectului vnzrii este adaptat caracteristicilor psihice de moment ale interlocutorilor; 4.2.6. Prezentarea obiectului vnzrii se realizeaz n funcie de caracteristicile acestuia; 4.3. ncheierea tranzaciei Standarde de performan: 4.3.1. ncheierea tranzaciei se realizeaz prin stabilirea acordului ambelor pri, furnizor / client i utilizarea unor documente specifice (contracte comerciale, facturi fiscale sau nefiscale, chitane, alte documente justificative etc.); 4.3.2. ncheierea vnzrii se realizeaz n funcie de tipul produsului / serviciului oferit; 4.3.3. ncheierea tranzaciei se realizeaz n funcie de politica de vnzri a organizaiei;

5. Asigurarea de servicii post-vnzare


5.1. Cuantific gradul de satisfacere a nevoilor clientului Standarde de performan: 5.1.1. Cuantificarea gradului de satisfacere a nevoilor clientului se realizeaz n corelaie cu necesitile identificate n momentul vnzrii; 5.1.2. Cuantificarea gradului de satisfacere a nevoilor clientului se realizeaz prin compararea produsului vndut cu produsele concurente de pe pia; 5.1.3. Gradul de satisfacere a nevoilor clientului este cuantificat ciclic, periodic, permanent; 5.2. Acord asisten de specialitate n perioada post-vnzare Standarde de performan: 5.2.1. Acordarea asistenei de specialitate n perioada post-vnzare se realizeaz la sesizarea clientului sau n conformitate cu prevederile contractului de vnzare - cumprare ncheiat; 5.2.2. Acordarea asistenei de specialitate n perioada post-vnzare se realizeaz n funcie de caracteristicile produsului / serviciului oferit spre vnzare i de tipul serviciilor derivate / colaterale oferite;

6. Monitorizarea clienilor
6.1. Constituie baza de date Standarde de performan: 6.1.1. Constituirea bazei de date se realizeaz n corelaie cu politica de vnzri a organizaiei; 6.1.2. Constituirea bazei de date se realizeaz difereniat n funcie de tipul de clieni; 6.1.3. Baza de date se realizeaz cu includerea tuturor informaiilor relevante cu privire la clieni; 6.1.4. Baza de date se constituie cu utilizarea unor mijloace specifice; 6.2. Actualizeaz / lrgete baza de date Standarde de performan: 6.2.1. Actualizarea / lrgirea bazei de date se efectueaz permanent, n funcie de natura clienilor i tipul schimbrilor survenite n privina acestora; 6.2.2. Actualizarea / lrgirea bazei de date se efectueaz cu menionarea tuturor datelor relevante pentru furnizor; 6.2.3. Actualizarea / lrgirea bazei de date se realizeaz prin completarea tuturor cmpurilor, conform cerinelor programului; 6.3. Analizeaz relaia furnizor / client Standarde de performan: 6.3.1. Analiza relaiei cu clienii se realizeaz n conformitate cu politica de vnzri a organizaiei i vizeaz toate aspectele relevante pentru furnizori (evoluia cifrei de afaceri a clienilor, ponderea fiecrui produs / serviciu n cifra de afaceri, respectarea termenelor de plat, rata profitului etc.);

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 4 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


6.3.2. Relaia furnizor / client se realizeaz n corelaie cu informaiile oferite de celelalte departamente ale organizaiei; 6.3.3. Analiza relaiei furnizor / client se realizeaz de cte ori este nevoie, inclusiv la cererea superiorilor; 6.4. Propune soluii de eliminare a disfuncionalitilor n relaia cu clienii Standarde de performan: 6.4.1. Soluiile propuse sunt corelate cu tipul disfuncionalitilor constatate; 6.4.2. Soluiile de eliminare a disfuncionalitilor sunt propuse n funcie de posibilitile de rezolvare oferite de organizaie; 6.4.3. Soluiile sunt propuse cu operativitate pentru remedierea rapid a disfuncionalitilor;

7. Promovarea imaginii organizaiei


7.1. Transmite informaii ctre teri Standarde de performan: 7.1.1. Transmiterea de informaii ctre teri se realizeaz n corelaie cu politica de vnzri a organizaiei; 7.1.2. Informaiile sunt transmise n scopul cunoaterii elementelor relevante privind organizaia; 7.1.3. Informaiile transmise sunt veridice, la obiect, concise, specializate i se refer la ntreaga gam de produse / servicii oferite de organizaie; 7.1.4. Transmiterea informaiilor ctre teri se realizeaz ori de cte ori este nevoie, n funcie de obiectivele organizaiei i necesitile clientului; 7.1.5. Transmiterea de informaii ctre teri se realizeaz prin mijloace specifice; 7.2. Aplic instrumentele de promovare a imaginii organizaiei Standarde de performan: 7.2.1. Instrumentele de promovare a imaginii organizaiei sunt aplicate permanent, n corelaie cu interesele organizaiei (relaii bune cu piaa, satisfacerea nevoii clienilor etc.); 7.2.2. Promovarea imaginii organizaiei se realizeaz prin adoptarea de atitudini personale care s reflecte valorile organizaiei (calitate, integritate, atenie fa de client, tradiie etc.); 7.2.3. Aplicarea instrumentelor de promovare a imaginii organizaiei se efectueaz n corelaie cu procedurile specifice ce decurg din cultura organizaiei (mbrcminte, program de munc, mod de adresare, manier de abordare a clienilor etc.);

8. Planificarea activitii individuale zilnice


8.1. Stabilete prioritile zilnice Standarde de performan: 8.1.1. Prioritile zilnice sunt stabilite n funcie de indicaiile efului ierarhic; 8.1.2. Identificarea prioritilor zilnice se realizeaz innd cont de gradul de urgen privind rezolvarea problemelor specifice vnzrii; 8.1.3. Prioritile zilnice sunt stabilite operativ, zilnic, la nceputul programului de lucru; 8.2. Stabilete traseul zilnic Standarde de performan: 8.2.1. Traseul zilnic este stabilit n corelaie cu activitatea celorlalte departamente ale organizaiei; 8.2.2. Traseul este stabilit n funcie de indicaiile efului ierarhic; 8.2.3. Stabilirea traseului zilnic este corelat cu obiectivele pe termen scurt ale organizaiei; 8.2.4. Traseul zilnic este stabilit n funcie de prioritile de moment ale organizaiei; 8.2.5. Traseul este stabilit cu asigurarea unui raport optim ntre clienii existeni i poteniali; 8.2.6. Traseul zilnic este stabilit cu confirmarea clientului, atunci cnd este cazul; 8.2.7. Traseul zilnic este stabilit cu gestionarea timpului alocat activitii de vnzare pentru vizitarea tuturor clienilor programai; 8.3. Planific activitatea de birou Standarde de performan: 8.3.1. Planificarea activitii de la sediul organizaiei se realizeaz n funcie de natura problemelor ce trebuie abordate cu fiecare client n parte; 8.3.2. Planificarea activitii de birou (edine, redactare rapoarte informative, redactare coresponden comercial etc.) se realizeaz n funcie de natura problemelor profesionale; 8.3.3. Planificarea activitii de birou se realizeaz n corelaie cu activitatea altor departamente ale organizaiei; 8.4. Replanific activitile nerealizate

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 5 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


Standarde de performan: 8.4.1. Replanificarea se realizeaz cu operativitate , fr perturbarea activitilor zilnice; 8.4.2. Replanificarea activitilor nerealizate se efectueaz ori de cte ori este nevoie, din proprie iniiativ sau la indicaiile efului ierarhic; 8.4.3. Activitile nerealizate sunt replanificate pentru evitarea unor eventuale disfuncionaliti n activitate

9. ntocmirea documentelor de eviden i raportare a activitii


9.1. Selecteaz informaiile Standarde de performan: 9.1.1. Informaiile sunt selectate corect n funcie de tipul documentului de ntocmit; 9.1.2. Informaiile sunt selectate cu discernmnt, astfel nct sa fie relevante n raport cu scopul urmrit; 9.2. Completarea documentaiei de eviden i raportare Standarde de performan: 9.2.1. Documentaia este corect identificat; 9.2.2. Documentaia este completat n timp corespunztor; 9.2.3. Documentaia este completat corect, respectndu-se metodologia sau recomandrile emitentului i utiliznd limbajul adecvat; 9.2.4. Datele nscrise n documente sunt exacte i complete; 9.2.5. Documentele / formularele sunt completate clar i cite; 9.3. ntocmete rapoarte Standarde de performan: 9.3.1. Rapoartele ntocmite sunt complete, coninnd toate informaiile necesare; 9.3.2. Rapoartele sunt redactate ntr-un limbaj clar i concis; 9.3.3. Rapoartele sunt ntocmite la termenele cerute; 9.4. Completeaz formulare Standarde de performan: 9.4.1. Formularele sunt completate corect, respectnd metodologia; 9.4.2. Formularele sunt completate clar i cite; 9.4.3. Datele nscrise n formulare sunt exacte i complete; 9.4.4. Formularele sunt completate la termen; 9.5. Raportarea verbal Standarde de performan: 9.5.1. Raportarea verbal este realizat prin mijloace adecvate (direct, telefonic etc.) persoanelor autorizate (efii ierarhici, beneficiari); 9.5.2. Raportarea verbal este efectuat corect i concis n timpul stabilit;

10. Gestionarea i arhivarea documentelor


10.1. nregistreaz documentele stabilite n sarcin Standarde de performan: 10.1.1. Documentele se nregistreaz respectnd normele legale n vigoare; 10.1.2. Documentele se nregistreaz respectnd regulamentul de organizare i funcionare al organizaiei i circuitul intern al documentelor; 10.1.3. Documentele se nregistreaz n funcie de specificul, scopul i destinaia fiecruia; 10.1.4. nregistrarea documentelor se face cu responsabilitate, astfel nct s asigure evidena strict a acestora; 10.2. Sorteaz documentele stabilite n sarcin Standarde de performan: 10.2.1. Documentele sunt sortate n funcie de tip i coninut, astfel nct s se asigure operativitatea utilizrii lor; 10.2.2. Documentele se sorteaz n concordana cu normele legale sau interne referitoare la pstrarea documentelor; 10.2.3. Sortarea documentelor se efectueaz cu atenie i responsabilitate, n vederea prelucrrii lor eficiente; 10.3. ndosariaz documentele stabilite n sarcin Standarde de performan: 10.3.1. Documentele sunt ndosariate n funcie de problematica la care se refer; 10.3.2. Documentele ndosariate sunt ordonate cronologic, astfel nct s se asigure

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 6 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


operativitatea consultrii lor ori de cte ori este necesar; 10.3.3. Opisul fiecrui dosar se completeaz n corelaie cu documentele coninute cu specificarea tuturor elementelor relevante; 10.3.4. Dosarele se numeroteaz cronologic, n funcie de necesitile de utilizare; 10.4. Depoziteaz documentele stabilite n sarcin Standarde de performan: 10.4.1. Depozitarea documentelor se realizeaz cu respectarea criteriilor de funcionalitate pentru accesarea rapid a acestora n funcie de necesiti; 10.4.2. Depozitarea documentelor se efectueaz n condiii de siguran pentru evitarea distrugerii sau dispariiei acestora; 10.4.3. Depozitarea documentelor se realizeaz cu respectarea prevederilor legale n vigoare i a normelor interne ale organizaiei; 10.5. Arhiveaz documentele stabilite n sarcin Standarde de performan: 10.5.1. Arhivarea documentelor se efectueaz pe criterii diferite n funcie de necesiti; 10.5.2. Consultarea documentelor arhivate se efectueaz conform regulilor de organizare i funcionare intern i a arhivelor; 10.5.3. Termenele de arhivare a documentelor sunt stabilite conform actelor normative n vigoare i a normelor interne ale organizaiei;

11. Utilizarea PC
11.1. Configureaz i adapteaz resursele hardware i software Standarde de performan: 11.1.1. Sistemul de operare folosit se alege n funcie de cerinele locului de munc i de resursele hardware astfel nct s se asigure i adaptarea la progresul software din domeniu; 11.1.2. Necesarul de pachete de programe se stabilete n funcie de specificul locului de munc; 11.1.3. Resursele hardware sunt configurate i verificate sistematic asigurndu-se o bun funcionare; 11.2. Selecteaz programul specific Standarde de performan: 11.2.1. Programul specific este selectat n funcie de scopul urmrit; 11.2.2. Programul este selectat cu discernmnt, n corelaie cu tipul documentelor de elaborat; 11.2.3. Programul este selectat n funcie de tipul i performanele acestuia; 11.3. Introduce datele primare Standarde de performan: 11.3.1. Datele sunt introduse n totalitate, cu acuratee, rspunznd tuturor cerinelor programului; 11.3.2. Mesajele primite sunt analizate i interpretate corect n vederea asigurrii continuitii introducerii datelor; 11.3.3. Explicaiile privind coninutul documentelor sunt prescurtate n mod inteligibil pentru interpretarea corect a datelor; 11.4. Structureaz informaiile pe probleme Standarde de performan: 11.4.1. Informaiile se structureaz concis i ordonat ntr-un sistem de fiiere i directoare astfel nct s asigure o accesare rapid a informaiilor solicitate; n cazul n care exist regulamente interne ale organizaiei referitoare la modul de structurare a informaiilor, se vor aplica acestea; 11.4.2. Fiierele sunt create pe probleme; 11.5. Gestioneaz informaia cuprins n fiiere i directoare Standarde de performan: 11.5.1. Datele introduse sunt verificate cu profesionalism, pentru asigurarea corectitudinii documentelor specifice finale; 11.5.2. Suportul de memorie pe care se execut salvarea informaiilor se stabilete n concordan cu aplicaia respectiv i dotarea existent; 11.5.3. Informaiile sunt salvate i pstrate cu respectarea condiiilor de securitate i confidenialitate; 11.5.4. Gestiunea informaiei cuprins n fiiere i directoare se face prin metodele specificate n documentaia aplicaiilor; 11.5.5. Datele sunt salvate i arhivate pe diferite suporturi de memorie, asigurndu-se conservarea lor ndelungat, accesul rapid i eficient la informaii; 11.6. Arhiveaz informaia

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 7 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


Standarde de performan: 11.6.1. Alegerea programului de arhivare folosit se face n funcie de dimensiunea fiierelor ce urmeaz a fi prelucrate; 11.6.2. Arhivele create sunt pstrate pe diverse suporturi de memorie astfel nct s se asigure accesul rapid i eficient la informaia compactat; 11.7. Tiprete documentele specifice finale Standarde de performan: 11.7.1. Documentele specifice finale sunt listate n conformitate cu scopul urmrit; 11.7.2. Documentele finale sunt tiprite n numrul de exemplare solicitat, n funcie de necesiti; 11.7.3. Documentele specifice finale sunt listate cu verificarea ndeplinirii criteriilor de calitate;

12. Utilizarea echipamentelor periferice


12.1. Aranjeaz echipamentele periferice Standarde de performan: 12.1.1. Echipamentele periferice sunt aranjate pentru a putea fi utilizate n condiii optime, fr deplasri inutile; 12.1.2. Echipamentele sunt aranjate cu atenie pentru a fi creat ambiana ergonomic / contextul favorabil desfurrii activitii; 12.2. Utilizeaz echipamente periferice Standarde de performan: 12.2.1. Echipamentele de intrare sunt utilizate corect pentru introducerea datelor, n conformitate cu manualele de utilizare, abloane / machete, indicaiile inginerului de sistem; 12.2.2. Echipamentele de ieire sunt utilizate adecvat, conform instruciunilor de utilizare pentru transpunerea pe diferii supori a datelor introduse; 12.2.3. Echipamentele pentru introducere i prelucrare date sunt conectate / deconectate conform instruciunilor de utilizare; 12.2.4. Echipamentele pentru procesare sunt ntreinute cu rigurozitate, conform specificaiilor din manualul de operare; 12.2.5. Elementele de control ale monitorului sunt setate corect, n vederea asigurrii confortului maxim n exploatare; 12.3. Testeaz funcionarea echipamentelor Standarde de performan: 12.3.1. Funcionarea n bune condiii a echipamentelor de transpunere pe suport este verificat prin teste specifice; 12.3.2. Defeciunile identificate n timpul testrii sunt semnalate operativ persoanei abilitate pentru remediere;

13. Alte sarcini


13.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 57 71 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 8 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


84 58 42 64 33 30 48 48 59 50 45 37 49 67 55 53 44 42 34 24 29 36 36 33 9 20 45 29 18 8 2 36 64 86 85 81 70 68 52 48 19 21 29 28 22 18 16 14 22 40 19 8 Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Procesarea informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Analizarea datelor sau informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Judecarea i luarea deciziilor Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Gndirea creativ Programarea muncii i activitilor Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Manevrarea i micarea obiectelor Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Efectuarea n general de activiti fizice Controlarea mainilor i proceselor Efectuarea de activiti complexe i tehnice Utilizarea calculatoarelor Documentarea / nregistrarea informaiilor Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice Interacionarea cu alte persoane Comunicarea i interacionarea Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale Vnzri sau influenarea altor persoane Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane Munca pentru public sau cu publicul Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii Asistena i ngrijirea altor persoane Coordonare, dezvoltare, management i consiliere Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane Consultan pentru alte persoane Dezvoltarea i construirea echipelor Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane Instruirea i educarea altor persoane Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor Administrare Activiti administrative Monitorizarea i controlul resurselor Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 9 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4 Recompensarea muncii


1.4.1 Recompensarea direct 1.4.1.1 Salariul Forma de salarizare: n acord progresiv; Salariul de baz: Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional) Minim 1.4.1.2 Adaosurile la salariu Mediu Maxim

1.4.2 Recompensarea indirect Concedii cu plat: - pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn; - concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav; - concedii cu plat pentru formarea profesional; Concedii fr plat: - 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea lucrrii de diplom n nvmntul superior; - concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale; Alte recompense indirecte: - masa de prnz gratuit; - etc. (Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 10 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.5 Condiiile de munc


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar 1.5.2 - Locul desfurrii muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile Spaiul disponibil: cel puin 5 m2; Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor): autovehicul de serviciu, telefon fix, telefon mobil, fax, copiator, imprimant, scanner, calculator electronic, computer, materiale consumabile, materiale promoionale, echipamente de nregistrare audio-video, video-proiector etc.; Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office XP, Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, programe de managementul clienilor, baze de date, programe legislative etc.; Resurse financiare: numerar disponibil pentru cheltuieli urgente; Alte resurse: acces internet, abonament telefon mobil; Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele care in de sarcinile de servici, inclusiv la documentele i bazele de date privind clienii, furnizorii i distribuitorii; restriciile de manevrare a acestora se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul altor informaii accesul se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei. 1.5.4 - Timpul de munc: Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus Nr. ore munc / zi: 8 Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti) Tipul programului de lucru: program normal; Programul de lucru: 8:30 16:30; Pauze: 15 minute ntr-o perioad de o or jumtate; Zilele lucrtoare: Luni - Vineri Zilele libere pltite: - Smbt i Duminic, - Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru; - Cstoria angajatului cinci zile; Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite; (Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 11 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> 1.5.5 Contextul muncii: (Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 58 78 96 95 95 80 68 33 77 93 78 61 37 40 34 38 56 50 9 29 50 89 76 54 49 39 24 20 40 57 52 46 44 38 4 9 21 12 10 5 5 0 36 56 51 50 Denumire Relaii interpersonale Metode de comunicare Comunicare prin telefon Comunicare prin contactul cu alte persoane Comunicare fa n fa Comunicare prin e-mail Comunicare prin scrisori i memorii Comunicare prin vorbirea n public Relaiile cu alte persoane Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi Munca n grupe de lucru sau echipe Coordonarea sau conducerea altor persoane Responsabilitatea fa de ceilali Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali Contactele conflictuale Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase Frecvena situaiilor conflictuale Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic Condiii fizice de munc Locaia muncii Munca n vehicule sau echipamente acoperite Proximitatea fizic Mediu exterior, neprotejat Mediu interior, necontrolat Mediu interior, controlat Mediu exterior, protejat Munca n vehicule sau echipamente descoperite Condiiile de mediu Expunerea la factori contaminani Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere Expunerea la temperaturi extreme Expunerea la lumin neadecvat Spaiul nghesuit, poziii neplcute Expunerea la vibraii ale ntregului corp Expunerea la riscuri Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore Expunerea la echipamente periculoase Expunerea la condiii periculoase Expunerea la boli i infecii Expunerea la locuri nalte Expunerea la radiaii Poziia corporal Statul n picioare ederea Mersul sau alergarea

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 12 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


49 31 31 31 18 8 11 18 3 59 67 86 80 70 32 57 84 72 45 28 72 72 40 76 4 Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor ndoirea i rsucirea corpului ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea Micri repetitive Pstrarea sau rectigarea echilibrului Urcarea pe scri, schele sau stlpi mbrcmintea de lucru Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran Caracteristici structurale ale postului Impactul poziiei postului Libertatea lurii deciziilor Frecvena lurii deciziilor Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei Gravitatea consecinelor erorilor Rutina versus provocrile postului Structurarea muncii Exactitate i acuratee Sarcini repetitive Gradul de automatizare a activitilor Competiia Competitivitatea Ritmul i programarea activitilor Presiunea timpului Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus


Punctaj 58 29 Denumire Efortul psihic i mental Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei (exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.) Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe activitii de vnzri, cum ar fi cursuri de comunicare, negociere, nouti n domeniul produselor sau serviciilor vndute, managementul relaiilor cu clienii (CRM), managementul timpului, management financiar, arhivistica, limbi strine, ergonomie, informatic (utilizarea programelor de calculator sau ntreinere hardware). Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie. (Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.)

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 13 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> 1.5.8 - Sistemul de promovare Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: Director Vnzri; Criteriile de promovare: Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul): Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim Explicaii: de regul agentul de vnzri nu are n subordine ali angajai sau colaboratori; 1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic 1.6.3 - Posturi subordonate funcional 1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: Director Vnzri, sau n lipsa acestuia Director Marketing, Director General etc., n funcie de complexitatea organizaiei din care face parte (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.5 - Posturi superioare funcional 1.6.6 - Relaii de reprezentare personal 1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional 1.6.8 - Relaii de coordonare 1.6.9 - Relaii de cooperare: directori tehnici, directori economici, contabili ef, contabili, manageri de reea de calculatoare, manageri de proiect etc. (relaiile de cooperare pot diferi foarte mult n funcie de structura i specificul organizaiei) (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 94 89 88 86 85 84 84 83 80 79 77 74 74 70 Denumire Integritate Respectarea obligaiilor Iniiativ Rezistena la stres Perseveren Atenie la detalii Auto-control Cooperare Gndire analitic Independen Realizare / Efort Adaptabilitate / Flexibilitate Grija pentru alte persoane Inovare

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 14 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


68 64 Orientare social Conducere

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 66 69 62 65 78 62 56 54 62 53 50 50 47 53 47 40 63 66 66 56 59 66 66 62 56 56 47 Denumire Realizarea Realizarea Utilizarea abilitilor Independena Autonomie Responsabilitatea Creativitatea Recunoaterea Recunoatere Statutul social Avansarea Autoritate Relaionarea Colegii Serviciul social Valorile morale Oferirea de asisten Politicile i Practicile Organizaiei Supervizare privind Relaiile Umane Supervizare tehnic Condiii de munc Recompensarea Condiiile de munc Varietatea Activitatea Independena Sigurana locului de munc

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 15 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2 Specificaiile (cerinele) postului


2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 6-7 (Este necesar o pregtire ntre un an i doi ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 2 ani i 4 ani inclusiv); 2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR nu sunt necesare, dar nimeni nu v mpiedic s le luai n considerare; 2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu indiferent de profil, dei pregtirea n domeniu economic ar putea constitui un avantaj; 2.1.4 - Studii generale: coala general; 2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: poate constitui un avantaj absolvirea unui curs de vnzri;

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 94 82 72 66 60 56 52 46 44 42 42 42 41 37 36 36 35 34 31 27 27 22 21 20 17 16 Denumire Vnzri i Marketing Servicii personale i orientate ctre clieni Matematic Administraie i Management Limba matern Economie i contabilitate Producie i procesare Secretariat Transporturi Educaie i Training Limbi strine Psihologie Sigurana i Securitatea Public Inginerie i tehnologie Legislaie i Guvernare Resurse umane Calculatoare i electronic Telecomunicaii Mecanic Comunicaii i media Design Geografie Producie alimentar Chimie Fizic Sociologie i Antropologie

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 16 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


14 13 10 8 6 3 1 Filozofie i Teologie Construcii Biologie Istorie i Arheologie Terapie i Consiliere Art i Cultur Medicin

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 61 88 80 75 64 60 59 56 55 51 25 52 52 51 79 43 43 37 66 73 72 69 66 60 56 44 60 38 33 31 48 46 40 38 36 34 26 Denumire Aptitudini de baz Ascultare activ Vorbire nelegerea textelor citite nvare activ Gndire critic Matematic Scriere Strategii de nvare Monitorizare tiin Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe Rezolvarea problemelor complexe Aptitudini de management al resurselor Managementul timpului Managementul resurselor financiare Managementul resurselor umane Managementul resurselor materiale Aptitudini sociale Persuasiune Orientare spre servicii Negociere Sensibilitate social Coordonare Instruire Aptitudini sistemice Analiza i luarea deciziilor Evaluarea sistemelor Analiza sistemelor Aptitudini tehnice Analiza operaiunilor Selectarea echipamentelor Instalare Rezolvarea problemelor Analiza controlului calitii Design tehnologic ntreinerea echipamentelor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 17 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


26 17 14 12 Operare i control Monitorizarea operaiunilor Programare Reparaii

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 44 84 81 66 62 56 56 53 53 53 50 47 47 38 34 31 28 25 25 22 22 0 8 19 19 16 16 0 0 0 0 0 13 28 25 19 19 19 16 0 Denumire Abiliti cognitive Expresivitatea verbal nelegerea verbal nelegerea textele scrise Expresivitatea scris Analiza inductiv Identificarea problemelor Capacitatea de clasificare Analiza deductiv Organizarea informaiilor Atenia selectiv Fluena ideilor Originalitatea Capacitatea de concluzionare Vizualizarea imaginar mprirea timpului Viteza de comparare Analiza matematic Viteza de concluzionare Memorarea Procesarea numerelor Orientarea n spaiu Abiliti fizice Flexibilitatea extensiilor Rezistena trunchiului corporal Coordonarea ntregului corp Vigoarea Flexibilitatea dinamic Fora dinamic Fora exploziv Echilibrul ntregului corp Fora static Abiliti psihomotorii Coordonarea simultan a mai multor membre Precizia controlului Dexteritatea digital Dexteritatea manual Viteza de micare a membrelor Sigurana braelor Gradul de control

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 18 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>


0 0 0 28 78 69 62 28 22 22 19 16 16 0 0 0 Timpul de reacie Reacia de orientare Viteza ncheieturilor i degetelor Abiliti senzoriale Claritatea vorbirii Recunoaterea vorbirii unei persoane Vederea de aproape Vederea la distan Atenia auditiv Diferenierea vizual a culorilor Sensibilitatea auzului Percepia adncimii Sensibilitatea la lumina orbitoare Vederea de noapte Vederea periferic Localizarea sunetelor

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.3 - Experiena n organizaie: 2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaiul disponibil: 2.6.2 - Echipamente materiale: 2.6.3 - Echipamente software: 2.6.4 - Resurse financiare: 2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B;
Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Funcia

_______________________
Funcia:

_______________________
Funcia

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________

_______________________

_______________________

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 19 din 19